供暖企业五年发展规划

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1、*有限责任公司五年发展规划（20*20*年）*有限责任公司二*年一月*有限责任公司五年（20*20*年）发展规划根据国家建设资源节约型、环境友好型社会和大力发展集中供暖的有利契机，结合国内供暖同行业、同系统和公司目前的实际，特制定公司五年发展规划。一、企业内部资源分析（一）企业内部资源分析*有限责任公司成立于*年*月*日，注册资本*万元人民币，隶属于*有限责任公司，是一家对中小*进行投资、建设、改造、运营、管理的公司。1、组织机构截止到20*年底，公司设立有9个部室和2个子公司，即：*。2、资产情况截止到20*年底，公司总资产为*万元，资产负债：*万元；净资产：*万元；净利润：*万元。 3、人

2、员情况（截止到20*年底）、员工人数：公司总人数为*人（包括2家子公司），其中正式职工*人，临时工*人。、员工结构如下：a、年龄结构：35岁以下*人，占43%；35岁至45岁*人，占33%；45岁以上*人，占24%。、文化结构：大专以上学历*人，占37.5%； 高中及中专学历*人，占32.5%；初中及以下学历*人，占30%。、管理人员专业技术资格结构：具有高级职称资格*人，具有中级职称资格*人，具有初级职称资格*人。4、生产运行情况 *子公司现有两个热源厂，生产设备为：*台29MW、*台14MW、*台7MW热水炉，*台20T/H蒸汽炉，*台58MW热水炉。截止20*年底，*子公司供暖面积为*平

3、方米，改扩建管网*延长米。*子公司现已建成*台29MW热水锅炉、铺设管网*KM，供热能力可达*万平方米。二、企业外部环境分析目前，我国的供暖事业仍处在高能耗、高污染阶段。供暖行业正处于一个大发展的重要时期。*有限责任公司审时度势，抢抓机遇，把发展中小*作为当前乃至今后一段时间的主要任务，作为*公司的控股股东，已发展成为具有近四十年供暖历史的大型国有公共事业型企业，拥有丰富的供暖经验和雄厚的技术力量，这为公司发展小*提供了强有力的支持和保障。对于公司，当前的主要任务就是依托国家“十二五”规划纲要“统筹城乡发展，积极稳妥推进城镇化，加快推进社会主义新农村建设，促进区域良性互动、协调发展”政策，努力

4、发展小*事业，大力开发清洁环保型能源供暖。大力挖掘现有供暖设施潜能，加快实施供暖资源整合。大力推进供暖产业化进程，加快供暖系统节能改造，把公司做大、做精、做强。三、产业定位未来五年，公司将依托国家“促进中小企业发展”和“积极稳妥推进城镇化”的有力政策，形成以热电联产和大型区域供热锅炉为主，以地热、风能、太阳能、生物能、工业余热等为辅的供热新模式，打造国内一流小*品牌。公司将通过供暖专业化和市场化道路，提高小*市场的竞争能力，逐步扩大供暖规模，把公司创建成具有一定供暖规模、技术先进、节能环保、管理创新的小*企业典范。四、五年（20*20*年）发展规划（一）发展思路未来五年，公司将以“打造国内一流

5、小*品牌”为目标，通过加快科技进步、强化科学管理、完善服务体系和提高员工素质等手段，全面提升公司的整体实力，使公司早日步入市场化的良性循环。1、加强管理，强化安全，夯实基础，构建适合供暖行业特点的管理机制和运行体制；2、提高技术含量，增加企业经济效益，以先进科学技术促进供暖企业发展；3、巩固现有的供暖市场，积极扩大新的供暖市场,走专业化、产业化、市场化的供暖之路，把公司做大、做强；4、提高服务手段，提升服务档次，以亲情化的优质服务确保服务品牌不断升级；5、树立“人才强企”的理念，采取各种形式，全面提高职工队伍素质。（二）战略目标1、以每年新建一个子公司或分公司，供暖面积年均增长*万平方米的速度

6、加快企业发展，实现到20*年公司供暖面积达到*万平方米，到20*年末把公司打造成供暖面积达到*万平方米的中型小*公司。2、加强与清华大学等各大科研院所的技术交流与合作，进一步提高公司整体技术水平。3、争取国家能源发展项目扶持资金，以此为契机扩大政府公信度和影响力。4、学习先进的管理理念和方法，全面提升全员素质，发扬*精神。5、培养和引进管理、技术人才，增强公司核心竞争力。公司将通过加快科技进步、强化科学管理、完善服务体系和提高员工素质等方面的工作，全面提升公司的整体实力，创建国内一流的小*企业。（三）实施步骤第一阶段（20*20*年）：1、巩固现有市场，积极拓展新市场。积极推进*项目和*风电供

7、热项目，依托国家“促进中小企业发展”和“积极稳妥推进城镇化”的有力政策，甄选周边优势城镇有利于公司发展、采暖期长、政府支持、低成本、热价性价比高的优势项目进行专项调研，加强与当地政府沟通，争取早日立项开工建设。改良小城镇供热环境，创造公司效益。2、依托制度去管理，通过管理要效益。全面规范和健全管理制度，强化科学管理，审查并督促公司各部室各子公司健全管理制度，制定实施合理的工作流程，制定完善应急救援预案。完备、健全的管理制度体系是公司赖以生存发展的坚实基础，因此制订出既符合现代企业管理理念又切合我公司公用事业实际的管理制度体系势在必行。优化公司主要业务流程，堵塞管理漏洞，提高工作效率，力求公司管

8、理的制度化、科学化、规范化；在健全和完善公司管理制度体系的同时也要加强制度的落实，只有制度落实到实处，才能真正提升公司的管理水平。管理公司将每年对各子公司的管理制度建设及执行情况进行专项检查，对不完善的地方进行督促改进。3、制定指标考核，强化管理机制。通过测算生产、运营成本，制订生产经营计划预算，完善指标考核办法，构筑指标考核体系，进而实现对子公司的宏观调控。考核原则实行“奖罚并举”，考核指标着重以下几点：（1）利润指标：确定子公司利润总额及净利润额度，按管理要求上缴部分利润；（2）安全事故率指标：综合考虑公司经济效益和社会效益，严格制订安全事故率指标；（3）收费率指标：实行收费比例量化考核；

9、（4）供热面积指标：包括新增供热面积和配套费收缴率及配套费上缴率指标；（5）水损率指标：根据管网运行参数，限定水损率；（6）燃煤指标：包括燃煤热值、灰分、含水量等质量特性指标及燃煤采购价格指标。4、加强员工技能培训，提高工作效率。采取“请进来教”和“走出去学”的方法对公司的管理人员、专业技术人员和操作人员进行培训，提升员工业务、技能和素质水平。5、加强热力设施改造。加快新建管网建设速度，加大力度对旧管网、不合理管网进行技术改进。针对部分供热效果不理想的供热分支管网进行改造，以提高供热管网的技术状况和保障能力，满足周围居民的用热需求。6、加大执法和宣传力度，全面推进热费收缴工作。通过多种方式宣传

10、供热知识，提升服务质量。加大对盗热行为打击力度，借助法律手段进行追缴和处罚，解决拖欠热费情况。通过惩戒活动，增强居民供热商品观念，促进收费工作的开展。7、健全公司薪酬体系，发挥其应有的约束机制和激励机制，吸引人才、留住人才，使员工在各岗位间有效轮换，体现员工价值，为公司创造效益。8、公司通过股东再投资、银行贷款、员工集资、民间借款、原始资本积累等方式进行融资，扩大资本的积累，保证公司正常发展，实现资本运营。推进国家科技计划预备项目，争取国拨经费。第二阶段（20*-20*年）：1、巩固现有市场，积极拓展新市场。按照公司发展规划到20*年公司将拥有*家子公司，生产规模和企业综合实力大大提高。一个管

11、理科学、运作规范的现代化小*公司已初步形成。同时公司将进一步开拓新市场，加大市场调研的力度，拓宽调研范围到*、*等地区，积极争取立项。2、加强企业文化建设。强化以人为本理念，依托*企业文化统一的企业精神、核心理念、价值观念和企业标识规范企业文化，保持公司内部文化的统一性，增强公司的凝聚力、向心力，树立公司的整体形象；制定实施员工行为规范，实现规范化管理，规范化服务。3、加强安全和培训管理，提升员工素质。针对子公司越来越多，安全生产管理必须提到首要位置，公司将由专门部室专业人员或成立安全培训部负责安全和培训工作，完善实施安全生产制度体系，注重社会效益。培养公司自己的培训师对公司员工进行安全、管理

12、、技术、操作技能的系统培训，全面提升员工素质。4、加大研发力度，节能减排，开发新技术供热。公司将由专门部室专业人员或成立研发中心负责技改研发工作，加大力度与科研院所沟通、合作，研发高效节能的供热技术，以减少燃煤锅炉的污染，减少热源和管网的热量和水量的损失。加强对现有供热技术的节能和技改研究，利用国家相关扶持政策对高新技术供热进行研发。5、财务人员从战略高度开展财务管理工作，进行财务分析，使财务分析成为企业战略决策重要的依据，争取以最少的投入获取最大的产出，努力使财务风险降低到最低水平，绝不以追求短期的经济利益而牺牲长期利益。（四）重点开展工作具体工作主要有四大部分：第一部分：热源热网建设工作1

13、、锅炉、热力站建设。按照新增供暖面积的需求适时建设锅炉和热力站。2、管网建设。对原有供热管网设计不合理的进行技改，按城镇发展规划及供热规划对新增供热面积的需求铺设新管网。第二部分：扩大经营工作未来五年，公司将完全实现专业化管理、市场化运作，积极占领新的小*市场，扩大经营规模，扩大供暖规模，提高市场占有率，加强公司抗击市场风险的能力。重点开拓周边旗县区新建城区新市场，争取到20*年末，供暖面积增至*万平方米。第三部分：节能保温工作做好建筑及供暖管网的保温工作，实现节能降耗。城镇居民住宅绝大多数为非节能型建筑，而且由于建设年代较久远，原保温性能减退，因此保温效果较差。因此加大建筑节能保温改造力度，

14、加强管道保温工作，进一步减少热耗损失。利用国家的相关支持政策，做好节能保温建筑样板工程，引进政府扶持资金。第四部分：发展多元供热体系工作公司将依靠国家“坚持把建设资源节约型、环境友好型社会作为加快转变经济发展方式的重要着力点。深入贯彻节约资源和保护环境基本国策，节约能源，降低温室气体排放强度，发展循环经济，推广低碳技术，积极应对全球气候变化，促进经济社会发展与人口资源环境相协调，走可持续发展之路”有利政策指引，努力发展以热电联产和大型区域供热锅炉为主，以地热、风能、太阳能、生物能、工业余热等为辅的多元供热体系，相应国家政策，打造低碳、节约、环保的国内一流小*品牌。（五）保障措施 未来五年，公司

15、将加快基础设施投入，全面提升公司的整体实力。计划完成如下项目：1、抓好技改项目的改造，进一步扎实开展“节能减排”工作，重点对旧管网进行整治改造，有效减少系统的热量和水量损失。2、成立专业化的设备检维修队伍。随着新技术和新设备的广泛采用，各种先进的设备需要精心的检修和及时的维护。成立专业的设备检维修队伍，每年由专业队伍对精密仪器和设备进行检修、维护，保证检修质量。3、建立一套完整的热费收费管理系统，完善各项数据库建设，加强收费的基础设施建设，实现收费管理信息现代化。提高管理水平，提高服务档次，堵塞管理漏洞。同时，通过积极推广和应用信息技术，建设好公司计算机系统的软、硬件设施，不断提高工作效率和服

16、务水平。4、积极探索全新的供暖模式。对公共建筑物（如学校、办公楼）实现分时段供暖试点，摸索公共建筑分时段供暖的经验。5、加强安全生产教育和管理，保证人员和供暖设施安全。在供暖期期间，要求各子公司高度重视安全工作，教育全体员工牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，加强安全生产，及时消除隐患。确保各类运行人员持证上岗、执行操作规程，保证各类设备设施完好运行。通过公司上下的共同努力，确保安全生产目标实现。到20*年末，*有限责任公司依靠先进的技术、专业的队伍和优质的服务，已发展成为一个管理规范、运作科学、技术先进的现代化供暖企业，成为我国北方中小*的品牌，惠泽于千家万户。*有限责任公司将以全新的面貌、全新的姿态，展现在世人面前，为提升城市品位，营造良好的人居环境谱写壮丽诗篇。*有限责任公司二*年一月- 11 -