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1、2022年公司项目部总监述职述廉报告根据集团公司和监理公司的安排以及党风廉政建设责任制考评工作要求，结合现场的工作实际，将自己20_年党风廉政建设情况和学习工作情况报告如下：一、学习与思想情况一年来，按照集团公司党政和监理公司领导的总体部署，不断加强政治修养，提高领导水平。一是认真学习了报刊、社论、重要理论文章及上级有关领导的讲话精神，重点学习了党风廉政建设“五个一”活动、反腐倡廉建设“反违章”专项工作、“三重一大”决策制度、复命精神等内容，力争使自己能够较多地了解和掌握党的政策;二是按照要求，认真参加公司的学习，认真准备、积极讨论、做好笔记;三是通过对科学发展观的学习，不断提高自身对于今后发
2、展方向的认识，找出了项目部需要解决的三大问题，在项目部内部，并召开专门会议，制定解决措施，狠抓贯彻落实，收到良好效果。通过学习，进一步认识到作为一名项目部总监任何时候都要保持先进性，只有全心全意为人民服务的义务，而没有搞特殊化的权力，全心全意代表广大职工的利益是我们一切工作的出发点和落脚点，一定要树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉抵制拜金主义、享乐主义和个人主义的侵袭，不断提高自身素质，坚持讲学习、讲政治、讲正气，坚持用马列主义毛泽东思想邓小平理论武装头脑，坚持“三个代表”思想和科学发展观，坚定共产主义政治信仰，带领员工，努力工作，服务业主，为公司创造效益。二、工作情况一年来，尤其是在项目
3、复工以来，一是结合现场实际情况，不断提高项目管理水平。按照监理公司确定的管理目标，与项目部其他同志一起开展以“内强素质、外塑形象”为主题的树品牌活动。全面提升员工的个人素质，项目部同时提出了二十四字服务方针“精细管理、持续提高、优质服务、创建、回报业主，实现共赢。”深受煤电有限公司的好评。在开展的“服务满意度”调查中，对项目部的工作予以肯定和认可，调查中满意率在98%以上。在开展业主满意服务年活动的基础上，很抓项目部员工施工技术水平的提高，项目部通过定期讲座，员工开展自学等形式，结合现场实际，不断学习，先后共开展学习讲座6期，参加人数40多人次，有力的推动了现场整体管理水平的提高。其次在项目部
4、内部，深入开展“三节约”活动，将“三节约”活动，与项目部节支目标相结合，在项目部职工中形成了“节约就是贡献”的节约理念，使项目部管理进一步规范，职工节约意识进一步提升，项目后勤管理进一步细化，有效规范了内部管理，降低了成本，职工收入得到稳步提高。为项目部稳定和谐奠定了基础。三、党风廉政建设情况自己作为一名总监，又是项目部党风廉政建设和反腐败工作的第一责任人，深知自己责任重大，尤其是在市场经济条件下，一刻也不能放松思想改造，不断加强党性锻炼，坚持自重、自省、自警、自律，真正为广大职工群众掌好权，用好权。在项目部的日常工作中，自己都能够坚持民主集中制，认真执行监理公司等一系列规定，涉及职工切身利益
5、的事情都充分发扬了民主，按程序办事，没有出现个人说了算的事件，在项目部内部，党风廉政建设责任制基本得到落实，没有出现违纪违规，对施工单位吃拿卡要等现象发生。严格贯彻党风廉政建设责任制，能够严格监理公司各项廉政规定，对项目部存在的一些违纪现象敢于大胆批评，严肃处理。对自己要求严格，项目部得到了业主和施工各参建方的好评。四、存在的问题和不足1、自觉学习新的知识、新的理论不够，有时领会也不够深刻、联系实际深度不够。2、与项目部同志交换意见不够多，沟通深度不够，了解他们存在的问题及实际困难不够。3、精细化管理比较粗放，不够细化，有些工作布置多，检查督促不够。五、改进措施及努力方向通过此次廉政述职，使我受到了一次很好的廉政教育和警示教育。今后，我将加倍努力学习，全面推进科学发展观，不断提高领导水平，增强驾驭全局的能力;面对各种诱惑，将继续坚持自查自省自励自警，时刻提醒自己手中的权力是项目部职工之权，只能用来造福全体职工，决不能用它谋取私利，损害职工的利益;继续坚持求真务实，说实话，办实事，求实效;继续着眼长远，谋划全局，大胆创新，锐意改革，开创新局面;继续坚持以人为本，关心职工，爱护人才，切实做到人人共创和谐，人人共享和谐，实现员工与企业协调发展，共同开创监理公司的新辉煌，为公司的发展做出突出的贡献。 第 4 页 共 4 页
2022年公司项目部总监述职述廉报告
