投融资管理流程及工作标准

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1、精品资料投融资管理流程及工作标准9、投融资管理流程及工作标准 投融资工作标准 编号：ZTYJ-B-CWB-3-009 共 1 页 第 1 页 任务名称 节点 任务程序及管理点 时限 相关资料 总体分析p 判断 C2 任务程序 资本运营预案 接到资本运营预案后，对资本运营方案进展初步分析p ，判断资金的整体需求量，研究有关税费政策，对其可施行性提出初步意见；5个工作日 初步意见报总会计师审阅，假如认为资本运营方案可行那么进展下一步。 5个工作日 管理点 分析p 、测算资金的整体需求量，做出判断。 预测相关财务指标 C3 C4 任务程序 可行性分析p 报告 在方案可行的根底上测算资本运营的收入、本

2、钱、管理费用、财务费用、税金等财务指标；10个工作日 测算资本运营方案的净利润率、财务净现值率、财务内部收益率等；10个工作日 判断资本运营方案是否可行，并给予合理化建议。 3个工作日 管理点 分析p 、测算财务指标，判断是否可行，形成建议书。 编制融资方案 D5 D6 C6 任务程序 融资方案书 相关部门接到财务部意见书后，按规定程序决定资本运营方案是否施行，假如施行将正式运营方案反应财务部； 根据资本运营方案制定融资方案，做出融资方案书。 30个工作日 管理点 根据测算的运营工程的现金流情况科学合理制定融资方案。 融资方案施行 C7 任务程序 融资方案书 在资本运营方案运行的同时，财务部负

3、责融资方案的施行，以保证投资工程的资金需求。 管理点 施行融资方案，保证资金需求。 资本运营监控及评价 C8 C9 任务程序 经营结果比照分析p 报告 通过上报财务数据和会计报告对资本运营过程进展监控，防止不标准操作，防范财务风险； 阶段性对经营结果进展分析p ，和预测情况进展比照，做出评价。 20个工作日 管理点 对过程进展监控，对结果进展评价。 归档 C10 任务程序 档案保管目录 次年二月底前对所有的分析p 资料进展归档。 10个工作日 管理点 对资料进展全面归档。 胡博 薛宗永 父亲的格局决定家庭的方向 一个家庭的福气运道，不是凭空出现的，它是家庭成员共同努力得来的。 家庭要想和谐兴隆

4、，首先要走对方向，父亲的格局就决定着家庭的开展方向。 曾国藩曾说：“谋大事者首重格局”,心中格局的大小，决定了目光是否长远，目光是否长远又决定了事物的成败。 家庭的开展不是一个一蹴而就的过程，家庭需要经营，需要规划。 由于社会分工的不同，父亲作为家庭中的男性，承当着家庭领导者的职能，是家庭“权威”的代表。作为家庭列车的火车头，父亲的目光要远，格局要大，只有父亲的格局大，才能确保家庭的开展方向不出错。 老话说“不是一家人，不进一家门”,人的一生中有大局部时间都在家庭中度过，观念、思想等都会通过家人间潜移默化的影响来传递。假如父亲有一个大格局，那在他的妻子、后代子孙都会受到好的影响。 在家庭生活中

5、，父亲有大格局，就是在家庭遭遇困难或变故时，不退缩，可以顶住压力。对待家庭小的损失不斤斤计较，不浑浑噩噩混日子，积极对待生活，对于家庭开展有大致的规划。 蒙田曾说：“作为一个父亲，最大的乐趣就在于：在其有生之年，可以根据自己走过的路来启发教育子女。” 一个父亲胜过一百个教师，父亲是孩子在人生中接触的第一个男性形象，他肩负着帮助孩子正确认识世界，理解社会的重任。父亲在教育孩子过程中有大格局，孩子才能安康茁壮成长，才能为家庭的兴隆积蓄后备力量。 在教育孩子中，父亲的大格局表达在不给孩子贴标签，懂得孩子的品格比才能更重要。 说到才女，不少人会想到民国时的“合肥四姐妹”,进而感慨合肥张家是个风水宝地。