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1、2022年计生局流动人口主题活动方案为巩固和发展流动人口计划生育工作成果，积极应对新形势下人口计生工作，进一步提高流动人口计划生育服务和管理水平，现根据市人口和计划生育委员会_“心系流动人口，情暖新人”主题活动方案_制订活动方案如下：工作目标通过活动，进一步更新管理理念，建立和完善各项服务机制和措施，有效提升流动人口计划生育服务和管理水平。活动内容1、加强宣传教育。认真贯彻_全面加强人口和计划生育工作统筹解决人口问题的决定精神，以_为统领，积极倡导科学、文明、进步的婚育观念，结合各类宣传活动，围绕流动人口所乐、所好、所需，全方位、多渠道开展有针对性的活动，强化流动人口遵守计划生育法律法规，树立
2、婚育新风尚的意识。如：结合各类培训活动，及时把流动人口最关注、最需要的知识等送进企业、送进私房出租房。2、提供优质服务。为流动人口已婚育妇提供以避孕节育和生殖健康为主的综合性优质服务，确保信息动态跟踪到位，政策知识宣传到位，节育措施落实到位，提高流动人口出生政策符合率。要畅通服务渠道，及时组织好对流动人口育龄妇女的“双查”、生殖健康、避孕节育的服务。如：根据企业的实际情况，主动进企业为已婚育龄群众提供“双查”等优质便捷的服务。3、建立长效管理和服务机制。综合治理，每年联合公安、工商等部门综合治理流动人口，完善综合治理有效运作方式。积极推动流动人口“一站式”服务，实现流动人口信息交流与共享。通过
3、对个体工商户、房屋出租户的管理，落实流动人口计划生育管理责任，切实保障流动人口在计划生育服务上享有和户籍人口一样的合法权益。加强信息化建设，充分利用全国流动人口计生信息交换平台，完善基础信息，落实长效管理和跟踪服务，通过流动人口清查等方式，对流动人口基础信息做到底子清、情况明。4、加强自治组织建设。强化工作基础，在有条件的企业建立流动人口和企业计划生育协会，进一步提高流动人口自我管理能力。工作要求1、加强组织领导。各镇(街)要按照本方案的部署，结合实际情况，从强化领导、保障措施、管理规范和工作要求等作出全面部署，确保主题活动的各项任务落到实处。2、加强队伍建设。建立健全计生管理员队伍，各镇(街
4、)流动人口计生管理机构和人员情况要核实、登记，对市政府有关办理执法证的规定，对符合条件的应申办行政执法证，并及时做好人员变动更新，规范管理，提高依法管理服务水平。3、加强服务和管理常态化、规范化建设。坚持以避孕为主，搞好孕前管理和服务，向流动人口提供全方位的优质技术服务，积极开展优生优育优教，落实免费优生检测，加强预防艾滋病的宣传。继续开展流动人口计划生育“关怀关爱”专项活动和系列便民维权服务，积极探索流动人口“一站式”服务模式。4、抓好典型的培育示范。指导规范流动人口计划生育工作示范点工作，培养和发展一批流动人口计生工作的先进典型(单位和个人)，总结好经验和做法，充分发挥好先进典型的示范带动
5、作用。5、强化督查落实。区人口计生局对各镇(街)开展主题活动情况进行检查，并进行阶段性通报。各镇(街)要认真总结分析，对取得进展的工作内容要继续发扬推广，发现问题和不足要及时整改。2022年计生局流动人口主题活动方案（二）根据发_件要求，为进一步深化以项目为核心的工作推进机制，推动人口和计划生育工作不断提升，经局党组研究决定，_年在全区人口计生系统深入开展“项目建设年”活动，特提出如下实施方案：一、任务目标按照区委、区政府“一三四一”的决策部署和市人口计生委“一四六三”的工作思路，大力实施“一二二四三”工程，即围绕落实基本国策、提高人口素质“一个中心”，抓牢优质服务、依法行政“两个根本”，完善
6、网格化、信息化“两个载体”，突出综合治理出生人口性别比、流动人口服务管理、免费孕前优生健康检查、幸福家庭创建“四项重点”，强化宣传教育、齐抓共管、队伍建设“三个保障”，所有工作实行项目化运作，推动全区人口计生工作在更高起点上更好发展(项目具体情况附后)。二、推进机制1、组织领导。局里成立项目建设年活动领导小组，负责活动的组织、指导、协调、调度、督查、考核等工作。领导小组下设办公室，设在局办公室，负责项目的调度、检查、验收、考核等日常工作。各街道(开发区、管理区)计生办和局各科室、站也要强化组织领导，保障项目建设年活动顺利开展。2、责任落实。对确定的项目实行局领导和科室站包靠负责制度，包靠领导为
7、项目管理的第一责任人，多个领导包靠同一项目的，排列第一的为牵头领导，对项目的完成和落实负主要责任，包靠科室站负直接责任。对包靠项目进行细化、分解，将项目的每一个具体环节落实到具体责任人，形成人人有责任、事事有人管的责任落实机制。3、项目推进。对确定的项目，按照“一个项目、一名包靠领导、一套工作班子、一套推进计划”的要求，包靠责任人要经常深入研究项目的各个环节，每周进行一次项目推进形势分析，着力解决项目实施过程中遇到的困难和问题。项目实施工作要不等不靠，确保时间过半，任务过半，争取提前高质量的完成项目任务。4、调度督查。加强对项目和重要工作的调度推进，局项目建设年活动领导小组办公室每月对项目推进
8、情况进行调度检查，并通过简报等方式通报。同时，利用周一局领导干部会议、每月局务会议、每季计生办主任交流会议、半年工作点评等不同形式进行调度，协调解决存在的问题，提出目标要求。5、报告制度。严格落实项目推进月报告制度，对确定的项目，每月_日前，各责任主体将项目的进展情况、阶段性成果、存在的问题、下步措施及打算等，上报局项目建设年活动领导小组办公室，办公室分类整理，月度情况上报局主要领导并进行通报。三、检查考核1、检查验收。对确定的项目实行半年检查，年终考核。半年末和年终由各项目责任主体向局项目建设年活动领导小组办公室报送半年和全年项目进展情况报告，办公室结合项目月度报告和考核情况对照项目规定的目标任务进行量化打分(各项目的检查验收标准由局项目建设年活动领导小组研究制定)，形成验收报告，提交局项目建设年活动领导小组。2、考核奖惩。项目考核与对各街道(开发区、管理区)人口目标责任书考核挂钩，与局各科室站绩效考核挂钩，加大分值和权重。年度终结，汇总半年和年终考核结果，对项目完成好的进行奖励；对不作为，项目未能按计划实施，没有达到目标要求的，追究包靠责任人的责任。第5页共5页
2022年计生局流动人口主题活动方案
