施工企业BIM工作的推进策略

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1、-施工企业BIM工作的推进策略从鸟巢到水立方，从央视大楼到国家大剧院。当一座座富于创意的建筑在你的身边日新月异地发生着变化，不可思议的建筑形态和建设速度让你充分地意识到：中国的工程建设行业正在发生着翻天覆地的变化。十年之前，也许没有人能想到今天建筑的形态与理念能够如此的大胆与前卫；十年之后，我们更加无法预知未来建筑会是怎样奇思妙想的结晶。建筑业高速发展的业绩当然值得称道，但冷静思考一下，建筑业粗放的发展模式、管理模式仍然没有从根本上得到改变。建筑业目前的现状是产品不标准、重复性小、项目分散、无固定车间和团队、建造过程复杂、施工非标准化等。这些问题，仅靠现有的加工制造和管理方式，或者仅靠改造现有

2、的管理流程都已无法解决。建筑业要想进一步提高劳动生产效率、要想实现工业化，必须要借助现代信息化的等先进的技术和管理手段，才有可能扭转建筑企业粗放式发展及管理的现状，进而才能实现建筑业的现代化。而BIM的出现及应用，恰逢其时。自2002年BIM这一方法和理念由欧特克公司率先提出之后，技术变革的风潮便在全球范围内席卷开来。CAD出现后，引领了设计技术的第一次革命，并被形象的称为“甩图板”。而BIM的出现，直到现在我们仍然无法用简单的语言去描绘它的作用和价值。最近几年，BIM在中国不但得到了广泛的认识，更以星星之火可以燎原之势，深入到工程建设行业的方方面面。无论是大规模设计复杂的概念性建筑，还是普遍

3、存在的中小型实用建筑BIM技术的应用已势不可挡。无疑，BIM的发展已经为各个行业带来了福音，特别突出的就是在工程建设领域，住建部编制的建筑业“十二五”信息化发展纲要中明确提出要推进BIM协同工作等技术应用，普及可视化、参数化、三维模型设计，以提高设计水平，降低工程投资，实现从设计、采购、建造、投产到运行的全过程集成运用。再看民间，各类BIM咨询机构、培训机构雨后春笋。而从整个建筑项目的产业链上看，一些先知先觉的设计院率先行动，组建团队，大胆尝试。而一些精明的地产公司、施工单位也逐渐嗅到了BIM巨大的商业价值和现实价值，开始关注BIM、学习BIM、引进BIM。2010年笔者所供职的这家企业开始接

4、触BIM，从开始的激动兴奋、到中间的茫然无助、再到后来的逐步清晰坚定，在推动实施BIM的道路上，走过了许多弯路，付出了很多辛苦，同时也积累了宝贵的实施经验。当初集团确定要推行实施BIM的时候，我被任命为BIM实施推广的负责人，同时还要负责具体业务板块，压力之大可想而知。我想通过此文，把我在企业里推行BIM的一些心得体会总结出来，分以下几个方面和大家分享一下。一、施工企业如何认识BIM（来自BENTLEY与用友软件提供的建筑全生命周期软件应用总体方案说明）之所以展示上面这张图，是要说明一个观点。由于中国的工程承包体制与国外不同，投资方、设计方、施工方、运维方大都是不同的单位，围绕项目建造的全生命

5、周期已经形成了阶段性的稳固利益体，比如设计院在完成了设计任务后，就在项目全生命周期建设中退出了。比如施工单位，在合同按完成了投资方下达的建造任务后，也会退出。而BIM的核心特点，是基于BIM模型的四大数据特性：完整性、唯一性、连续性、真实性。所以施工单位在认识BIM的时候，一定要从项目建造的全生命周期去认识，不要单单盯住施工这个阶段，因为BIM基于上述数据的四大特性，使得基于BIM的协同应用成为现实。所以施工单位认识BIM，首先是思维上的改变，要跳出原有的纯施工观念：等着上面给图。而是要应用协同思维，主动把自身地位往业主方、设计方提升，设计阶段主动参与，将施工的思路、信息尽量在设计建模的时候一

6、并考虑，大大减少后续施工阶段的变更洽商。BIM迟早会从单纯的技术层面提升到项目管理层面，最终会与企业的ERP系统进行打通，就像上面图中展示的一样，实现基于BIM的项目建造全生命周期的协同管理。二、施工企业推进BIM的策略在说施工企业推进BIM策略之前，我想结合我们单位这两年实施BIM走过的一些弯路，先和大家说一下我所认为的一些BIM认识及实施误区，个人意见，未见得正确，仅供参考。1、BIM就是建模.这应该是很多人对BIM的认识，不单是施工企业。客观上讲，目前阶段国内应用BIM是从设计院开始，起初设计院采用BIM的一个核心功能的确是建模。但BIM的终极目标是基于设计阶段的基础模型创建，随着建造过

7、程的不断深入，会在不同的阶段逐步加载相应数据和信息，达到协同共享使用的目的。比如设计阶段更关注的是三维空间尺寸信息，施工阶段更关注工程量、时间、成本造价信息，运维阶段更关注设备设施的维护信息等。所以建模仅仅是BIM的一个功能，但决不能因此把BIM与建模划上等号。如果有人问，究竟如何理解和认识BIM，我这里梳理了一下各方的观点，汇集了三条：（1）可视化；（2）信息载体；（3）协同性。2、BIM万能.这大概又是另一种极端理想的认识，且不论现在的BIM技术是否支持，即便真到了BIM软件无所不能的地步。仅靠几个软件和系统就能把楼盖起来吗.答案当然是否定的。每一次的新技术革命，都会短时间内让大家兴奋异常

8、，会不由自主的认为软件万能，系统万能，信息化万能。在和很多企业老板交流的时候，对方听到BIM，瞬间眼睛放大了，说有了BIM，我的好多东西不就可以变成全自动的了吗。俨然把BIM当成了拯救建筑业甚至拯救地球的超人。很多施工企业基础管理很差，项目管理一塌糊涂，成本的跑冒滴漏非常严重。以为引进了BIM就能够脱胎换骨，瞬间提升企业的管理水平，这显然是犯了BIM万能的逻辑错误。其实BIM也好，其他的信息化技术手段也好，终归都是一种技术工具、管理工具，最终都要靠人去驾驭和使用，所以BIM是企业管理完善的锦上添花，而不是管理低下的雪中送炭。3、有没有一套从设计到施工、到运维的全过程BIM系统.这是一个较难回答

9、的问题，因为目前阶段暂时还没有这样的系统。但随着BIM软件的研发，随着互联网技术的发展，也许有一天会出现这样的系统。但在目前，企业推行BIM的时候，可以树立这样的目标，但在实际的推进当中，还是要从现实出发，从设计到施工，一步步走。我们设想一下，软件也好、系统也好，作为一种商品，肯定有其核心的功能和客户群，大而全的东西往往不精、不专。所以一味的去盲目追求什么全过程的BIM信息系统实际上已经违背了软件及信息化本身的发展规律。将来的全过程系统，一定是从工具软件、BIM基础信息系统、ERP系统逐步发展推进而来，是一个分层次、分业务对象的多元组合系统，而非是一个什么所谓的标准的全过程BIM系统。三、施工

10、企业推进BIM的策略以上三个误区，其实就是我所在的企业在实施BIM的过程中所犯的一些错误。正是有了对这些误区的认识和逐步清醒，施工企业推进BIM的策略可以归结为以下几个步骤：1、需求为王一切从需求出发和很多企业交流的时候，大家好像都非常迷恋BIM的各种软件，各类功能。与软件厂商交流，软件厂商也会不遗余力的用绚丽的PPT给你介绍软件无所不能的作用。但很多企业仓促引进了所谓的BIM系统和软件后，发现不会用，也不知道究竟引入BIM想干啥。所以我的观点是，一定不要追着BIM软件功能走，而是要让BIM软件追着企业的需求走。也就是，即便没有BIM，我们施工企业的核心需求是什么.这里面可能要划分一下层次，比

11、如有企业级的需求、项目级的需求，企业级的需求无非就是财务的管理、招采的管理、成本合约管理等等，项目级的需求可能更关注到项目的进度、质量、成本、安全等等。但这些需求不足以支撑与BIM软件功能的匹配对应，以项目级需求为例。我们还要继续在此基础上进行细化，实际就是按照施工一个项目，从开始的场地平整到到最终的竣工交付为止，我们要按照传统的项目管理要求，把每一个阶段的管理和技术需求都梳理出来。以下就是我们集团开发的一个项目，在施工阶段引入BIM之前，先期做的需求分析和梳理：施工阶段BIM需求梳理序号应用阶段应用类别应用项应用点模拟内容1施工准备三通一平场地平整场地平整场地地形实际标高，平整后的地形状况2

12、临水计算布置临水计算运用软件自动计算临水量，并在场区进行布置，包括水池、水泵、管路、消防设施等3临电计算布置临电计算运用软件自动计算临电量，并在场区进行布置，包括一级、二级、三级配电箱、电缆布置4技术方案审查总平面布局总平面布置提供场地施工组织三维模型图，对现场的机械布置、加工区、物料堆放、车辆进出、生活区、办公区临设搭建、临水、临电、排污等市政设施等进行可视化展现。5塔吊运行分析真实的模拟塔吊在整个工程周期的运行状态，根据塔吊参数，确定每次吊装的工作量，从而优化工料的供应方案。6施工组织设计即施工模拟（后续详细介绍）模拟整个工程施工过程。7招投标网络招投标在造价管理中描述8施工模拟（施组审查

13、）土方土方开挖及填筑模拟1.调配、存放模拟。2.工程量及造价。1.模拟土方开挖的过程，并且根据工程量模拟运输及存放位置和存放量。2.与成本信息相关联。9土方机械运输1、挖掘机、运输机作业模拟2、机械台班需求量机械运行模拟10基坑支撑维护方案模拟1.土方边坡、土钉墙施工模拟。2.锚杆、护坡桩模拟。3、人工、机械需求量模拟相关方案，并能模拟施工工艺、工序。11降水、排水方案模拟1.方案对比、选择。2.进度模拟。3.工程量。1.对方案进行模拟，并对不同方案进行分析比对。2.对方案进度进行模拟。3.对不同方案的实施造价进行模拟。12桩基1、桩基施工模拟2、机械、人工需求量13基坑监测1、基坑内监测2、

14、基坑周边建筑物、管线监测根据每次监测结果动态模拟基坑及周边建筑物、管线的变形14结构模板工程模拟模板的安装 、拆除的工艺工序15钢筋工程钢筋翻样根据工程量进行钢筋翻样，最后形成的工程量清单要包含相关规定的损耗量等。16钢筋断料优化根据钢筋工程量进行钢筋的断料优化，形成下料单及分析报表。17钢筋安装利用设计阶段形成的BIM模型，对每个构件进行施工流水段、时间的定义，实现施工的动态模拟18混凝土工程混凝土施工利用设计阶段形成的BIM模型，对每个构件进行施工流水段、时间的定义，实现施工的动态模拟砌体结构1、填充墙砌筑2、承重墙砌筑利用设计阶段形成的BIM模型，对每个构件进行施工流水段、时间的定义，实

15、现施工的动态模拟25幕墙1、玻璃幕墙2、石材幕墙利用设计阶段形成的BIM模型，对每个构件进行施工流水段、时间的定义，实现施工的动态模拟29照明系统安装/利用设计阶段形成的BIM模型，对每个构件进行施工流水段、时间的定义，实现施工的动态模拟30火灾报警系统安装/利用设计阶段形成的BIM模型，对每个构件进行施工流水段、时间的定义，实现施工的动态模拟31智能建筑安装/利用设计阶段形成的BIM模型，对每个构件进行施工流水段、时间的定义，实现施工的动态模拟36施工管理质量管理技术交底1.隐蔽工程。2.关键、复杂节点。3.防水工程。4.预留、预埋。5.其他重、难点项目1.隐蔽工程可见化。2.关键、复杂节点

16、以三维模型进行技术交底。3.防水工程的施工工艺模拟，关键节点的处理模拟。4.对预留、预埋构件的位置进行模拟，并可提供准确的工程量。37质量检查比对1.现场监测图片、信息等与模型相关联，从而把控工程实际工程质量及工程进度。2.根据相关进度对模型进行3D打印，并对打印结果进行存档管理。38造价管理合约规划形成合约规划模板，里面能进行选项选择39目标成本按照合约规划对每一项进行成本估算40计量模型按照设计图纸形成三维算量模型41网络招投标1、招标文件2、资格审查3、答疑4、投标5、评标每个环节均通过网络进行42合同管理1、合同价2、变更洽商3、进度款支付4、合同结算43进度管理进度计划网络版的进度计

17、划，所有参与人均可视44进度动态模型45进度比对检查进度计划与施工实际完成的三维模型比对46进度纠偏有了上面的需求梳理，就会让我们无论是在推行BIM，还是推行其它信息化系统的时候，始终能够做到心中有底。一切都紧紧围绕我的需求展开，避免陷入软件万能的逻辑，折腾了半天，不知道自己究竟想干什么。这一点非常施工企业尤其要注意，其实我们大可不必去关注软件功能究竟如何，我们只需拿着自己的需求，去和BIM软件厂商交流，我的需求你能否满足.如何满足.有无成功案例.我想有软件、有案例，加上我们原有的专业知识，掌握和理解应该不难。一切从需求出发，不要总是追问软件能干什么.而是要先搞清楚自己想要干什么.想控制进度.

18、想量化成本.一定要把自己的需求描述清楚，而不要搞什么体系概念。需求导向，不仅仅是施工企业推行BIM的首要前提，也是推行其它信息化系统的根本出发点，比如很多企业都在上ERP，ERP一开始要做的工作也是需求调研。其实这个逻辑很容易理解，软件是死的，但我们的需求是活的，需求都没搞清楚，都不知道自己想要啥，达到什么目标，就仓促上什么BIM，结果只能是越上越累，最终虎头蛇尾。2、理性规划分步、分层，循序渐进 总结一下目前很多企业推行BIM的一些成功的经验，结合BIM技术的现状。施工企业推进实施BIM还是要奔着循序渐进的原则。具体推进的步骤大概可以划分以下三个层级：在上面需求梳理中，有企业级的需求，有项目

19、级的需求，其中项目级需求当中，有的是技术层面的需求，比如三维技术交底，管线碰撞检测等等。有的是项目管理需求，比如项目的成本合约、施工进度等等。所以在需求梳理的基础上，应该规划出企业推进实施BIM的步骤和层次，防止一哄而上。由于BIM技术还不是一项人人皆知的标准工具，目前仍处在不断的探索使用阶段。所以基本的规划应该是先从功能性应用入手，也就是先解决生产力的问题。提高*个岗位、*项工作的工作效率和工作质量，比如三维交底，可以帮助施工技术人员很好的指导现场的施工，省去查找二维图纸的麻烦。随着对每一项功能的熟练应用，慢慢会促使我们的管理思维和工作行为发生改变，这需要一个过程，不可一蹴而就。BIM最开始

20、改变的就是人的思维，从思维到行为，有时候需要漫长的过程。随着每一个点的应用，基于BIM的数据模型信息会越来越丰富，一些工作方式方法也会随之发生改变，自然会慢慢上升到项目级的管理应用层面。一旦项目级的管理基础较为扎实之后，基于BIM的项目级管理与企业级的ERP互联互通是迟早的事情，也是大势所趋。如果把BIM比作生产力，把企业ERP、OA、项目管理系统等比作生产关系。则施工企业在推行BIM的时候，应该先从生产力入手，快速提高*个点的工作效率和质量。然后随着软件的研发、系统的融合成熟，慢慢向项目管理、企业管理进行提升和过渡。切不可一开始连BIM是什么都没搞明白呢，就提出做什么与OA、与ERP的整合的

21、宏伟蓝图。3、固化应用对应岗位，循环复制。施工单位推行BIM，有的是为了投标，聘请外部咨询公司。有的确实是为了自身发展，把BIM当成未来的一个核心竞争力去培养。因为需求不同，所以对BIM工作要求的深度也不一样。大部分施工企业还是希望有自己的BIM实施团队，不一定非要会设计建模，但对基本应用点的操作应该要熟悉和掌握。上面在讲BIM的误区时讲过，BIM再好，终归要靠人去操作和实现。所以未来的竞争不是软件间的竞争，而是谁更能利用这些软件提升工作质量和效率，所以BIM实施人才对施工企业来讲至关重要。但在现实当中，我们又经常看到，很多企业开始的时候高调引入了BIM技术，但过了一段时间，随着咨询公司撤场，

22、或者咨询合同执行完毕。除了留下一堆模型和数据外，未来的BIM推广实施仍然是一头雾水，没有章法。其实还是要回归到我们上面讲的那个需求梳理，紧紧围绕需求，找到实现的软件系统，搞清楚实现的路径和操作方法，确定最后实现的成果和交付物。然后基于此，我们要梳理出每一个应用点的操作说明书。为此，我总结出了应用点固化及复制循环的五步方法论：（1）需求梳理，分好层次与阶段。也就是我上面说的一切从需求出发，先搞清楚自己想要什么，然后按照分层、分步的原则，客观理性的规划企业推行BIM的节奏和步骤。（2）双向沟通，匹配软件与系统。针对具体的需求，找到对应的BIM软件和系统，进行双向的交流，展示案例。（3）需求与软件的

23、对应匹配确认，实现路径和交付成果的确认。通过上面（2）中的沟通，在这一步要具体确定每一项需求实现的标准，具备的条件，最终实现后交付的方式。比如交付的是一张表单，还是一个模型，还是一个材料表，或者是一个性能分析表等等。（4）针对应用点的软件操作，编写出业务操作说明书，说明书需包含如下内容业务描述（要干什么事）、适用的岗位（谁在用）、软件实现方案描述（用BIM系统是如何实现的）、画出流程图、编制出软件操作的截图流程。（5）说明书评审，交底培训，日常应用考核。编写完操作说明书，邀请企业内部技术专家、软件厂商技术人员进行评审，确保需求与软件功能完美匹配。评审通过后，组织相应岗位人员开展交底培训，培训后

24、进入日常考核。同时业务操作说明书作为项目级、企业级的管理流程进行存档，并作为企业独有的知识产权。相信有了操作说明书，可以解决我们因人才流动、因咨询公司合同到期等等原因，造成的BIM工作推进无法延续、新人无法承接等问题。从软件的功能到企业具体岗位的实际应用，中间隔着很长的距离，并非软件装上了，就自动给你干活。需要我们基于企业自身的需求去做大量的梳理工作，去构建软件功能与企业岗位、企业需求之间的桥梁，编制业务操作说明书的办法无疑会较好的承担起桥梁的作用。BIM有两句话可以共享：一句话是目前BIM应用的基础和现状不可高估，第二是BIM发展的速度不可低估。无论施工企业，还是其他参与项目建造的各方。都要

25、理性看待BIM的发展，BIM的前景是光明的，道路也的确是曲折的。这里面有软件之间融合的问题、有BIM标准不统一的问题，也有BIM人才欠缺的问题。更重要的是受限于目前的工程建设体制（各个阶段为了自己的利益相互割裂），大家对新技术的应用积极性参差不齐。但越是艰难的时候，谁能坚持下来，谁就有可能最终脱颖而出，笑到最后。关于BIM未来的美好前景相信不会再有人怀疑，各家竞争谁能走在前面，关键在于中间实施的路径，但愿此文能给大家带来一些启示。因涉及企业机密，文中提到的业务操作说明书、相关的BIM实施流程等暂无法提供，希望大家理解。欢迎您的光临，word文档下载后可以修改编辑。双击可以删除页眉页脚。谢谢！单纯的课本内容，并不能满足学生的需要，通过补充，达到内容的完善教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。教育革命的对策是手脑联盟，结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。. z.