防洪坝工程施工设计方案

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1、 七、施工组织设计第一章 总那么第二章 工程概述第三章 施工组织与总体部署第四章 机械、材料、劳动力组织投入计划第五章 关键部位施工方法第六章 雨季施工技术措施第七章 工程质量保证措施第八章 施工进度计划与保证措施第九章 平安文明施工保证措施第十章 提高质量、保证工期、降低造价的措施第十一章 环保、降燥、消防施工措施第十二章 新技术、新材料、新工艺、新设备的应用第十三章 施工总平面图布置说明附表一 拟投入本工程的主要施工设备表附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表第一章 总那么1.1编制说明本

2、施工组织设计是依据本项目招标文件、施工设计图，按照国家公布的现行施工质量验收规、施工规程和有关工艺标准进展编制。编制原那么是：为本工程项目施工阶段提供较为完整的指导性技术纲领，结合了工程实际地理环境等因素，在此根底上进展了强化细分，用以指导工程施工，确保优质、高效、低耗、平安、文明、保质、保量的完成该工程的建立任务。1.2编制依据施工设计图、招标文件。我公司的技术、机械设备装备情况与质量管理制度。国家和行业有关部门公布的现行设计规、施工技术规程、规、质量检验评定标准与验收方法。水利水电建立工程验收规SL223-2008水利水电工程质量评定规程试行SL176-1996建筑工程施工质量验收统一标准

3、GB50300-2013给水排水管道工程施工与验收规GBJ50268混凝土结构工程施工质量验收规GB50204-2015砌体工程施工质量验收规GB50203-20111.3对施工目标的承诺假设我单位荣幸中标，有充分的信心和能力在本工程施工中完全按业主要求，优质、高效、按期完成招标文件中规定的全部工程任务。在施工过程中与建立方配合、承受监理单位监视，协调主管部门与周边单位的关系，创造良好的施工环境，保证合同的全面履行。我单位以完善的组织管理机构，科学的管理方法，严格的岗位责任制，实事的工作作风，全力以赴做好各项工作，确保在合同工期100日历天优质、高效完本钱工程项目。假设因我单位原因造成工期延误

4、，不能按期完工，每逾期一天，我单位向建立单位支付违约金贰仟元。在合同实施中，我公司将选派技术过硬，经历丰富的项目管理人员和技术工人进场施工，建立建全质量保证体系，制定相应质量措施，完善质量管理制度，同时按国家现行规程、规和技术标准，严格进展质量管理和质量监控，确保工程质量到达国家现行施工验收规合格等级标准。假设因我单位不按规组织施工，造成质量事故，达不到该质量目标，全部责任由我方承当。认真贯彻“平安第一，预防为主的平安方针，建立健全平安保证体系，制定详尽平安措施，加强平安施工管理，做好平安教育、平安检查、平安防护、劳动保护等各项工作，严格按照有关平安管理规定与平安操作规程作业，杜绝施工人员伤亡

5、和机械设备重大事故。假设我单位违规操作，造成平安事故，我单位承当一切平安责任。按文明施工标准进展施工管理，创立文明施工工地。在施工期间将严格按文明施工现场标准进展施工现场管理，做到不出现乱纪行为，按国家相关法规做好施工场地与邻近周边地下管线、建、构筑物的保护工作；假设有违约行为，我公司承当相应责任。公司与所有工人签订劳动合同，并办理社会劳动保险，缴纳工人工资保证金，开立工资专户，确保民工工资按月按时发放到位，绝不影响该工程施工进度和造成其他负面影响。第二章 工程概述2.1地理位置 宁扬能源大宁县煤层气液化调峰项目二平台土方、防洪坝、挡土墙与排洪沟工程二标段，位于省大宁县曲峨镇史村。2.2建立容

6、宁扬能源大宁县煤层气液化调峰项目二平台土方、防洪坝、挡土墙与排洪沟工程，其中防洪坝工程分段施工，分别为：1-2号，2-3号，3-4号，4-5号，5-6号，6-7号，7-8号等防洪坝。 2.3施工重点与难点 本工程施工重点为石挡土墙砌筑，难点为雨季施工的平安度汛。石挡土墙砌筑直接关系到该工程的结构平安，施工过程中要确保石挡土墙的砌筑质量和断面尺寸，以确防洪坝的抗水流冲刷能力和工程的防洪能力。该工程施工正是雨季，因此施工应统筹安排，确保雨季施工的平安，防止带来洪涝灾害。第三章 施工组织与总体部署 3.1施工指导思想本公司将根据工程情况选配高素质的项目经理组建项目管理班子，实施项目目标控制。积极推广

7、应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完本钱工程的施工任务。3.2施工组织机构与职责项目管理人员岗位职责 1项目经理贯彻执行上级有关工程建立的方针政策与公司有关规定；对工程项目的平安、质量、本钱和进度全面负责；制定并实施目标本钱管理，组织高效文明施工；组织施工设计的编写和工程验收；落实平安生产责任制，组织平安检查，开展平安班组活动；配合经营人员搞好工程决算与工程进度款的回收，对项目人员的工资进展合理分配；负责与建立、设计、监理单位协调解决与工程项目有关的各类重大问题。 项目经理技术负责人人 施工员资料员 劳资员计统员机械员预算员材料员质检员定额员 平安员施工队施工队

8、图3.1 施工现场组织机构图 2技术负责人贯彻执行国家施工规、质量检验评定标准和公司质量体系文件、规章制度；按照施工图纸、项目质量计划、施工组织设计的要求施工，实现本项目质量目标；做好施工前向班组的技术交底；与时填写施工日志和施工记录，具有可追溯性；催促班组做好自检，与时进展工序交接和隐蔽工程、分项工程质量检验评定； 3施工员负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术要求以与施工项目的技术管理工作；组织有关人员熟悉图纸与招标文件，对图纸与施工中出现的问题，与时与设计单位、建立单位与监理单位协商解决并与时办理签证手续；组织施工方案的编制，并由有关技术人员贯彻落实，认真做好技术交底工作；监视检查

9、施工记录、材料试验记录与施工试验记录是否符合规与有关规定，对可能出现的问题与时采取解决措施；组织搞好质量体系运行，认真填写质量记录，保证质量体系在本项目运行有效；参与工程验收。负责组织竣工报告编写与资料归档。4平安员认真贯彻执行国家有关平安生产的法定政策与有关规定，制度现场平安生产制度，承受上级平安部门的业务指导；负责组织新职工的平安教育和考试，定期对职工进展平安生产宣传教育，做好普测、考核、登记和上报工作；开展平安生产检查，对查出的问题进展登记、上报并催促与时整改；负责组织项目部的平安例会；协助修订项目部平安管理制度，制定临时性危险作业的平安措施等；经常检查职工执行平安生产规章制度的情况，与

10、时查出“三违行为，对于危与人员生命平安的重大隐患，有权停止生产，并立即报告领导。 5质检员负责组织实现公司质量目标，对施工过程中的各个工序严格把关；负责对工程质量进展监视、检查、验收、评定，做好质量记录，整理归档；负责现场材料检验和试验状态的标记。负责施工现场平安、文明施工生产管理，确保平安生产，负责现场施工、机具用电运行情况、生活用电、现场消防情况的催促和纠察工作，做好职工“三上岗、一讲评活动，做好平安资料的收集整理和归档工作。 6材料员项目材料员认真执行物资管理制度，学习仓储管理知识，提高自身的业务素质和水平；负责编制项目需用材料计划申请表，办理材料的使用和退库等工作；在工地负责材料的管理

11、和发放与临时采购材料的验收、入库等工作，严把材料验收关，与时填写质量记录；建立各类物资台账与核算账簿，履行出入库手续； 7预算员负责提供施工组织设计和施工阶段所需的工料、机械的需用量数据信息。负责项目工程预算本钱、目标确切与计划统计月、季、年报的具体工作。负责项目月本钱的汇总和核算工作。参与投标文件、标书编制和合同评审，承当监视施工全过程合同和标书以外经济结果丧失责任。熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗漏未发现问题负责。建好单位工程预结算与计划统计台帐，填报有关报表。3.3施工总体布置 计划工期为100日历天，拟开工时间为2016年6月1日，至2016年9月10日工程全部竣工。 根据施工现

12、场实际情况，在施工总体布置时，充分考虑以下5 个方面的因素：充分利用招标文件指定的承包商临时用地围布置所需的施工营地、堆放工程所需砂石等材料的备料场，不破坏原有土层性状；如监理另有指示，那么按监理指示调整施工场地。临时设施布置尽量少占地，少砍伐树木力争不砍伐，无拆迁。尽量减少临时工程的根底开挖与场地平整工程量；场地布置既要便于工程施工，又不影响通过施工区域的供水、供电、通讯等公共设施的正常运行；临时施工道路与现有施工区域道路的连接力求最短，以减少临时施工道路费用；总体布置必须合理、可靠、实用、方便。第四章 机械、材料、劳动力组织投入计划4.1施工机械设备计划本工程的设备进场计划安排，根据工程特

13、点与工期安排分二个阶段进场：第一阶段：施工准备阶段进场设备：办公设备、挖掘机、风钻、自卸汽车等设备立即进场，开展场地准备与石方开挖工作。第二阶段：开工5日以后进场设备：土石方工程开场后，砂浆搅拌机、砼搅拌机、振捣器 、风水枪、蛙式打夯机与相关设备进场安装调试，投入使用。其他相关机械设备根据工程施工进度陆续进场详见附表一“拟投入本工程的主要施工设备表。本工程在施工过程期间，拟投入全站仪、经纬仪、水准仪等测量仪器。由专职测量人员负责使用、保管，使用时轻拿轻放，仪器使用后立即放入配套的仪器箱，不能在工地上乱扔乱放，防止因碰撞和雨、雪、曝晒而造成误差。计划投入本工程的试验和检测仪器设备见附表二。4.2

14、主要材料准备建立材料供给科，根据施工进度制定合理的材料供给计划，材料应具备合格证书与相关试验资料。项目部在材料的订购或自采加工之前，应取得监理工程师的同意，任何主材的采购未经监理工程师批准，不准用于工程施工。各类材料的搬运方式，均应保证其质量不受损坏、环境不受污染。运料的车辆运送应防止运送途中漏失和别离。材料堆存以前，堆存场地应进展清理、平整、硬化与围砌。材料采用水泥分批分类堆放的贮存方式，并确保每月转堆一次，保证其质量的完好，不使其污染环境。 4.3劳动力计划根据本工程施工容，主要劳务人员可分为机械操作工、架子工、模板工、砌筑工、水电工与普工。本工程施工中，各工种劳务人员应具有相应的工种培训

15、班，且从事本工种至少有三年以上的经历。项目经理部对各劳务工种施工队应做到层层负责，层层分工，层层与经济效益挂钩，建立明确的奖励制度，由项目经理部对工程施工的各个环节制定相应的指标，并以此作为考核指标和奖惩依据。 劳动力计划详见附表三：劳动力计划表第五章 关键部位施工方法5.1施工准备项目部进入场地后，立即对业主交代的控制点进展复核，做好永久性控制点，处理现场的“三通一平工作。对场地进展场平、作业区划分，对施工场地统筹规划，创造良好的施工条件准备施工。场地清理，施工辅助道路、材料加工场、材料堆场与搅拌站等用C10素混凝土硬化，修筑材料仓库等，架设供电和供水管线，砌筑临时排水沟。场地清理如发现异常

16、情况如文物、古迹、地下缆线等，立即通知发包人和监理工程师并按其指示处理。假设我方中标，项目部立即制定材料供给计划，联系材料供给商，确定运输方式，制定材料管理方法，建立完善的检测试验手段，把好材料质量关。同时做好并确定各种砼配合比。所有材料经自检合格，报监理工程师审批后，方可用于本工程。针对本工程施工进度要求，各施工设备、机具应准备充分、预备潜能，并有充足的备用零配件和设备保养维修人员，保证机械的正常运转。开工前，进入工地人员应做好以下各项技术准备工作：承受发包人提供的现场控制点，组织复测。协助发包人做好图纸会审和技术交底。组织编写实施性施工组织设计。组织编写各种针对性的保证措施。组织部技术交底

17、和岗位培训。熟悉图纸，准确理解设计意图。编制各项质量管理和技术管理方法，备齐必要的参考资料。安排组织施工时应考虑尽量减少对现有交通的影响。当工程施工可能会干扰道路交通时，在道路上应设置必要的路障、警告信息等。5.2施工方法与工艺1根据本工程特点对发包人提供的平面控制点成果和准高程点成果进展实地复测，无误并经监理工程师批准后使用才可引用。利用发包人提供的控制点，在场区按相当于二级导线的精度要求进展平面控制网布设施测量，测设出拟建工程的具体位置。2从发包人提供的准高程点成果按三等水准测量要求进展复测。复测结果在误差围才可应用，再在场区按三等水准测量精度要求，测设数个水准基点，作为高程控制与变形观测

18、用。水准基点标志的埋设要求稳固可靠，具体位置由测量工程师根据现场实际情况确定，三等水准观测的技术要求按现行规执行。3根据设计或业主提供的控制坐标与水准点，在工程开工前由测量人员对施工项目进展统一的控制测量。控制测量经监理工程师审批后，下发各项施工队进展测量放线。各施工队与时用砂浆保护好测量控制桩，不得扰动和破坏，每次测量均需对各控制点进展闭合校核，测量资料经检查复核，报现场监理工程师审批前方可进展工程实施。4跟踪测量落实在工程施工的全过程中，利用导线控制网点严格按照设计和规要求控制施工项目。5测量精度保证措施严格执行工程测量规。严禁使用未经法定计量单位检定的仪器和计量工具。所有测量数据反复检查

19、，认真计算，测量成果表有仪器编号与测量人、计算人、审核人签名。所有测量控制点的埋设必须可靠结实。测量控制点和水准点必须定期复测。1、施工准备开挖前在开挖区用挖掘机修筑临时运输车道与必要的场地平整，以利车辆运输能正常进展。2、土方开挖施工方法土方开挖从上层向下层分层依次从左向右进展，每层厚度在1.5m左右，使用挖掘机开挖，自卸车运输土料，对于基坑自卸车不能进入的部位，用挖掘机屡次接力开挖。上下游边坡开挖时预留保护层，用人工修整找平，保证边坡坡度符合设计要求。弃料堆放在监理人指定的位置。不允许在开挖围的上侧弃料，必须在边坡上部堆置弃土时，应确保开挖边坡的稳定。在冲沟或河岸边弃料时，防止山洪造成泥石

20、流或引起河道堵塞。3、主要施工设备挖掘机4台，推土机2台，装载机2台，自卸汽车12辆，振动式压路机1台，载重汽车8台等。4、质量控制措施1、土方开挖前根据施工详图与有关规的规定，详细制订施工测量措施、施工方法与措施、出碴和弃碴措施、开挖计划等报监理工程师审批。2、开挖时应通知监理工程师对土方开挖剖面的实地放样成果进展复核，经监理工程师批准后才能进展施工。3、场地清理围应延伸到离施工详图所示最大开挖边界限以外50m。4、建基面以上需留20cm厚的保护层，该层只能人工开挖、整平、不得使用机械挖掘。5、开挖出来的土应运到指定地点堆放。6、最终开挖轮廓均不得超挖和欠挖。7、开挖完毕应与时通知监理工程师

21、验基，合格前方能进展下道工序的施工。土方回填前应根据施工详图和相应的技术规要求，提交一份土方填筑和碾压施工方案，报送监理工程师审批。根据批准的施工方案，实施土方填筑和碾压作业施工。填筑用土利用土方开挖的土料，经监理和业主认可，那么可减少土方外运，降低本钱，把剩下的土外运。1、施工方法土方填筑必须待建基面与基底杂物和杂草去除与处理检验合格后才能进展。土方填筑均利用建筑物开挖料，采用挖掘机配自卸汽车运土，推土机铺土，辅以人工摊铺边角，振动碾碾压，边角或结合部位采用蛙式打夯机夯实或人工进展夯实。填筑施工应由最低部位开场，按水平分层向上铺土填筑，不得顺斜坡填筑。填筑严禁出现界沟，限制铺层厚度30cm，

22、每个分段作业面的长度不应小于100m。施工中应做到相邻分段作业面均衡上升，减少施工接缝，每条施工缝用挖机向下挖60cm，宽1m，再回填土方，回填厚度30cm之，每层用蛙式打夯机打夯。、测量放样。填筑前与填筑后，按图纸要求或工程师的指示进展测量、放样。其容包括：a.布设施工控制网；b.填筑前的地形测量和放样；c.为保证符合设计填筑轮廓的准确性而进展的测量、放样；d.为核算工程量和支付而进展的测量；e.为提供竣工资料而进展的测量；f.按工程师指示的其他测量。、设备 1对于填筑平面面积较小，不能使用大型压实设备进展压实的部位，可使用经工程师批准的小型碾压或夯实设备。2坡面压实应使用经批准的手动式动力

23、夯或坡面碾。3填筑压实设备应采用平碾、凸块振动碾或轮胎碾，自重应不小于12t。经过压实效果论证并于事先得到工程师批准的其它类型的压实机械也可使用。4施工方法。填筑作业应分层平行摊铺。新铺填土应平整、厚薄一致、无结块。平料时严格控制铺料厚度，每层松铺厚度为30cm，根据铺土厚度，计算每车土料控制面积，均匀卸料，推土机平料过程中，与时检查铺层厚度，发现超厚部位立即进展处理，土料与岸坡交界处辅以人工仔细平土，平土后，采用轮胎碾按与坝轴线平行的进退法碾压。碾压时，含水量控制在1622之间；含水量较低时，采取预先洒水润湿，含水量较高量，采取翻松凉干。填筑一层后，采用核子密实仪进展检测,压实层不出现漏压和

24、虚浮层、平松料、弹簧料和光面等不良现象,合格后进展下层填筑。相邻施工段的作业面均衡上升。施工段之间出现高差时，采用斜面搭接。每层各工作面之间碾压搭接宽度为1.0m。2、土料的雨季、冬季施工1、在下雨时，土料含水量变大，影响土料压实；在冬季，土料中的水分冻结而形成冻土块，也难以压实。在雨天，土料停止施工。为尽量减小因雨停工天数和雨水对土坝填筑质量的影响，将采取必要的防雨措施。主要在土料场开挖排水沟，保持开挖地面平整和有利于排水的坡度，在填筑区和土料场用防雨布遮盖，加强运土道路的排水设施。雨停继续施工时，把渗入雨水的土层去除重新填筑。在冬季，主要选择含水量低的土料和避风的土料场；在使用前将表土层翻

25、松保温。在施工时，实行快速度连续施工，在堤面上采用较小的施工分区分段。2、填筑面一般应略向外侧倾斜，以利排除积水。下雨前应采取覆盖、压光面等措施，以防雨水下渗；雨后应将填筑面含水量调整至合格围才能复工，雨后复工前，坡面不允许践踏，禁止车辆通行。3、土方填筑应注意的事项：1、首先应对土料的物理力学特性，特别是比重、天然容重、天然含水量、最优含水量、最大干容重、压缩系数、渗透系数等取样试验，取得可靠参数。2、碾压时应对铺土方式、铺土厚度、碾压机械类型与重量、碾压遍数等取得可靠参数。3、土方回填的摊铺采用推土机结合人工找平，摊铺厚度控制在30cm以下，最大土料粒径小于10cm，并尽可能采用机械碾压，

26、辅以人工夯实。4、碾压遍数34遍，具体遍数通过压实试验确定，以到达压实要求为准。不能出现虚土层、松土、弹簧土和光面等不良现象。5、回填碾压的质量检查和取样试验按规执行。1、砂浆拌制1砂浆采用机械搅拌，投料顺序应先倒砂，水泥最后加水。搅拌时间宜为3-5分钟，不得少于90秒，砂浆稠度应控制在50-70mm之间。2砂浆配制应采用质量比，砂浆应随拌随用，保持适宜的稠度，一般宜在3-4小时使用完毕。气温超过30时，宜在2-3小时使用完毕。发出离析、泌水的砂浆，砌筑前应重新拌和，已凝结的砂浆不得使用。3为改善水泥砂浆的和易性，可拌入无机塑化剂，基拌量可通过实验确定。4砂浆试块，每工作台班需制作立方体试块，

27、如砂浆配合比变化时，应相应制作试块。2、根底施工1开挖基槽与处理后，检查基底与标高，报请监理工程师验收，施工前要检查基底预留坡度是否为10%即低外高，预留坡度作用是防止墙的挤压力引起墙体外滑动，验收合格后浇注垫层。2进展放线扩大根底，支模前放出基底边线和顶边线之间挂线控制挡土墙的竖向坡度。3支模：模板采用15mm厚履膜光面多层胶合板，50*100mm木枋背楞。要求模板拼缝整齐，做到横平竖直，施工过程必须横向、竖向均拉通直线检查。竖向拼缝需错缝，错缝位置为模板长度的一半，操作时按从下至上顺序边拼校正边加固，保证施工位置平整不漏浆。4浇注：浇注时用振捣棒振捣密实，防止出现蜂窝、麻面等影响质量与观感

28、现象，每隔10-15m设置一道变形缝，变形缝用30mm厚的聚苯乙烯板隔离。要求隔离必须完整彻底不得有缝隙，以保证挡土墙各段完全别离。3、片石墙身砌筑1放线：根底施工完毕进展墙身测量放线，用全站仪找出挡土墙的控制线，并根据根底测量放样控制点测定出墙身外边线，以与各伸缩沉降的位置，检查每端的衔接是否顺直。2根底转角和交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑而又必须留置的临时连续处应留成斜槎。3根底砌筑时，石块间较大的间隙应先填塞砂浆，后用碎石块嵌塞，不得采用先摆碎石块，后塞砂浆或干填碎石块的方法。4根底灰缝厚度为2030mm，砂浆应饱满，石块间不得有相互接触现象。5砌筑前应将石料外表泥清扫干净，并用水湿润

29、。砌筑时必须两面立杆挂线或样板挂线，外面线应顺直整齐逐层收坡，面线可大致顺直的保证砌体，各部位尺寸符合设计要求，浆砌石底面应卧浆铺砌，立缝填浆补实，不得有空隙和立缝贯穿现象，砌筑工作中断时，可将砌好的石层孔隙用砂浆填满，再砌时外表要仔细清扫干净，洒水湿润。工作段的分段位置宜设在伸缩缝和沉降处，各段水平缝应一致。6当根底完成后应立即回填，以小型机械进展分层夯实，并以表层稍留向外斜坡，以免积水渗入浸泡基底。4、墙体砌筑规定与要求一般规定：1为了控制好墙身外侧的坡度，在砌筑前，首先用松木板钉好坡度架，其坡度按各段设计图纸进展控制，坡度架制作好后立于砌筑段的两侧，并拉线进展砌筑。2砌筑顺序以分层进展为

30、原那么，底层极为重要，它是以上各层的基石，假设底层质量不符合要求，那么影响以上各层。分层砌筑时应先角石，后边石或面石，最后才填腹石。3因此段挡土墙较长，砌体除分层外，还要按图纸设计要求分段填筑，分段填筑时，分段位置应设在变形缝或沉降缝处，各段水平砌缝应一致。相邻砌筑高度高差不宜超过1.2m。4相邻挡土墙高差较大时应先砌筑高墙段，挡土墙每天砌筑高度不宜大于1.2m，砌筑中不得移位变形。5砌筑挡土墙应保证砌体宽厚度符合设计要求，砌筑中应经常校正挂线位置。6砌石底面应卧浆铺砌，立缝填浆捣实，不得在空缝和贯穿立缝。砌筑中断时，应将砌筑好的石层空隙用砂浆填满。再砌筑时石外表应清扫干净，洒水湿润，工作缝应

31、留斜槎。7挡土墙外露面应留深1020mm的勾缝槽，按设计要求勾缝。8片石分层砌筑以23层石块组成一工作层，每工作层的水平缝大致平齐，竖缝应错开，不能贯穿。9外圈定位行列和转角石选择形状方正，尺寸相对较大的片石，并长补相间地与里层砌块定交接成一体，上下层石块也应交织排列，防止重合，砌缝宽度一般不应大于4cm。10较大的砌块应使用于下层，石块宽面朝下，石块之间均要有砂浆隔开，不得直接接触，竖缝较宽时可在砂浆中塞以碎石块，但不得在砌块下面用小石子支垫。11砌体中的石块应大小搭配、相互错叠、咬接密实并备有各种小石块，作挤浆填缝之用，挤浆时可用小锤将小石子敲入缝中。12预埋泄水管应位置准确，泄水孔每隔2

32、米设一个，渗小处适当加密，上下排泄水孔成梅花状设置。13泄水孔向外横坡为3%，最底层泄水管距地面高度为30cm，进水口填级配碎石反滤层进展处理。5、砌筑要求1宜2-3层石块组成一工作层，每工作层的水平缝应大致找平，立缝应相互错开，不得贯穿。应选择大尺寸的片石砌筑砌体下部，转角外边缘处应用较大与较方正的片石长补交替与层砌块咬砌。2墙体外圈定位行列与转角石应先选择外表较平，尺寸较大的石块浆砌时，长补相间并与里层石块咬紧，上下层竖缝错开，缝宽不大于4cm，分层砌筑应将大石块料用于下层，每处石块形状与尺寸应适宜。竖缝较宽可塞小石子，担不能在石下用高于砂浆层的小小石支垫，排列时应将石块交织，坐实挤紧，锋

33、利凸出局部应拆除。3砌筑处露面应选择有平面的石块，使砌体外表整齐，不得使用小石块镶垫。4砌体中的大小石块应大小搭配，相互错叠、咬接结实，较大与较方正的片石应宽面朝下，石块之间应用砂浆填灌密实，不得干砌。5勾缝：勾缝具有防止有害气体和风雨等侵蚀砌体部，延长建筑物使用年限与装饰外形美观等作用，本分项工程挡土墙勾缝采用平缝进展施工。勾缝宜采用1：1.5-1：1.2的水泥砂浆，并应嵌入砌缝约2cm，勾缝前应先清理缝槽，用水冲洗湿润，再在缝抹适量水泥砂浆，勾缝应保持砌后自然缝，不应有瞎缝、丢缝、裂纹和粘结不牢等现象，成活的灰缝水平缝与竖直缝应深浅一致，交圈对口，密实光滑，搭接处平整，阳角方正，阴角处不能

34、下下直通，不能有丢缝、瞎缝现象。灰缝应整齐，拐角圆滑，宽度一致，不出毛刺，不得有空鼓、脱落。一、搭设准备工作 在脚手架搭设前，应做好以下准备工作： 1、据施工方案的要求，应由技术人员对参与脚手架搭设的有关人员进展全面的技术交底。 2、应对搭设用的钢管、扣件、脚手片、铁丝等进展检查验收，不合格的构配件严禁使用，经检验合格的构配件应按品种、规格分类堆放整齐。 3、去除地面杂物，准备垫板，做好立杆根底措施。 4、对脚手架立杆底脚位置进展定位放线，并对夹层顶板进展支撑加固。 5、检查现场脚手架搭设的围是否与脚手架方案相一致。二、脚手架搭设方案根据吊顶、墙面安装方案，采用扣件式满堂钢管脚手架作为操作平台

35、，并根据保温板完成面高度要求搭设成层状结构，并预留出吊顶安装空间，脚手架采用分层搭设，脚手架的最高搭设高度为11.3m，顶面木板脚手片需顶层满铺，脚手架中间设置剪刀撑和水平撑，由于脚手架高度高，脚手架搭设需分两步进展，第一步为立杆放脚，设置扫地杆，纵横向剪刀撑位置，搭设完成后，进展第一次验收，验收合格前方可进展第二步安装。第二步为中间剩余局部脚手架的搭设与外围周边剪刀撑设置，完成后进展脚手架的第二次验收，为整体验收。脚手架钢管考虑目前市场上的质量情况，决定选用规格483.2计算时自重按483.5钢管，Q235A，立杆主体间距为1.5m 60之间，中间剪刀撑每隔四排设置，间距不大于6m，水平剪刀

36、撑按每隔两步设置一道，立杆底部设扫地杆。第六章 雨季施工技术措施6.1总那么进入雨季，应提前做好雨季施工中所需各种材料、设备的储藏工作。项目部要根据所承建工程项目的特点，编制有针对性的雨季施工措施，并定期检查执行情况。施工期间，施工调度要与时掌握气象情况，遇有恶劣天气，与时通知项目施工现场负责人员，以便与时采取应急措施。工现场道路必须平整、坚实，两侧排水设施流畅，主要路面铺设矿渣、砂砾等防滑材料，重要运输路线必须保证循环畅通。对不适宜雨季施工的工程要提前或暂缓安排，土石方工程、混凝土工程等雨季不能连续施工的，要调集人力组织快速施工，尽量缩短雨季施工时间。根据“晴外、雨的原那么，雨天尽量缩短室外

37、作业时间，加强劳动力调配，组织合理的工序穿插，利用各种有利条件减少防雨措施的资金消耗，保证工程质量，加快施工进度。所有机械的操作运转，都必须严格遵守相应的平安技术操作规程，雨季施工期间应加强教育和监视检查。各单项工程施工现场要组织防汛小组，遇有汛情与时、有组织地进展防汛。人员要注意防滑、防触电，加强自我保护，确保平安生产。6.2雨季施工技术措施雨季进展土石方与混凝土工程时，要编制切实可行的施工方案、技术质量措施和平安技术措施，土石方开挖前备好水泵。雨季施工，人工或机械挖土石方时，必须严格按规定放坡，坡度应比平常施工时适当放缓，多备塑料布覆盖，沟槽上口3m围不得有堆放物和弃土，沟槽开挖验收合格后

38、，与时组织浇注砼垫层，沟槽周围设排水沟，随时保护排水畅通。施工道路距基沟槽口不得小于5m。混凝土砼浇筑前必须去除模板的积水，施工时考虑随时准备遮盖挡雨和排出积水，防止雨水浸泡、冲刷、影响质量。砼初凝前，应采取防雨措施，用塑料薄膜保护。混凝土施工时，如突然遇雨，要做好临时施工缝，方可收工。雨后继续施工时，先对接合部位进展技术处理后，再进展浇注。第七章 工程质量保证措施7.1质量保证体系本计划编制必须符合相关标准与法律、法规、条例、标准的规定，并满足标书合同的有关要求。坚持“质量第一，规施工的目标。围绕明确的质量方针和目标，对各项质量活动加以规定，对质量问题采取的纠正或预防措施提供必要的依据。质量

39、保证计划经工程项目经理审定并报经监理核准后执行，并与其它管理标准、规章制度保持协调一致。质量保证体系见图7-1。质量保证体系组织保证思想保证技术保证物质保证经济保证施工保证项目部质量工程师职工培训全面质量管理教育技术培训技术交底材料采购材料检查奖优罚劣最优施工方法质量检查施工队质检员实现质量体系目标质量保证体系见图7-17.2质量保证的技术措施材料的检验制度和方法 1材料进场检验制度本工程的水泥、钢材等各类材料需具备出厂合格证，并根据国家规要求分批分量进展抽检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。把好试验控制关。配足相关的试验仪器和设备，由专业试

40、验工程师负责，做好各种材料的试验鉴定和各项配合比的选配，满足现场施工质量控制和质检的需要。把好进料关：进入工程的材料严格按设计要求定货，所有材料做到先试验后使用，不合格材料不进场。所有外购材料有材质检验合格证书和试验室的检验证书，报监理工程师批准后，方可进料。2技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的原那么。技术部编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进展各级技术交底。各级交底以书面形式进展。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。 2工程材料的检验方法对进场的原材料如钢材、水泥、石料等质量严加控制。必须按检验标准进展检验，并在使用前报送业主或监

41、理工程师审查。未经检验合格的原材料，不得投入使用。物资管理人员做好原材料检验和试验状态标识，防止施工误用不合格的原材料。技术培训与交底在工程质量管理中，“人、机、料、法、环这五要素，人是决定的要素。施工管理层的工程技术人员、专业管理人员、施工操作人员素质的好坏，对施工工程质量起着决定性的作用。必须通过培训学习不断提高。质量检验控制措施1工程制度的质量保证在项目经理、总工程师的领导下，质安科配备专职质检工程师具体负责本工程的质量管理工作。施工队设专职质检员，作业班组设兼职质检员。项目部质安科每月组织一次质量检查，每季度由总工程师组织一次质量大检查，召开一次工程质量总结分析例会。项目部每月组织一次

42、本单位的质量大检查，作业人员每天进展施工中间检查与竣工质量检查并评出质量等级。班组坚持“三检制，自检合格后，专职质检员进展全面检查验收，然后由项目部质检工程师终检，并请监理工程师验收签认。发现违反施工程序，不按设计图纸、规、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员均有权制止，必须时可以向主管领导提出暂停施工进展整顿的建议。质安科每月向公司报当月工程质量报表，进展质量分析，建立健全各种工程质量台帐，收集整理各种工程质量资料。 2施工操作的质量保证施工操作者是工程质量的直接责任者。工程质量的好坏，除了设计方面的原因外，单就工序质量来说，施工操作者就是关键。施工操作者必须具有

43、相应的操作技能，特别是重点部位工程以与专业性质很强的工种工程，操作人员必须具有相应的工种岗位的实践技能。因此，保证施工操作质量，就必须按不同工序的质量要求，合理解决施工水平问题。对一些专业技术工种，必须要作到持证上岗。施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度。对工程必须本着自我控制的指导思想。所有工序要坚持样板制，有隐蔽工程预检要求的还必须坚持预检制。要结实树立“上道工序为下道工序效劳和“下道工序就是用户的思想，坚持做到不合格的工序不交工。要按已明确的质量责任制检查操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌，促进操作者提高自身质量意识，做到操作任务明确，质量责任清楚。施工操作者还必须做到“原材料把

44、关制，杜绝使用不合格的材料，做好工程成品保护。在整个施工操作过程中，要贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规化，确保施工质量。3质量检查控制制度本工程施工将按ISO9001的要求，建立质保体系，确保合格工程。建立项目管理部的工作联系单，施工整改管理制度，制定合理的施工流程、规和质量方法标准。建立质量否认制度，以专职质量监视员为主，与现场施工员一起加强对操作班组的监视，发现问题与时整改，不合格的工程量不与签证和确认。认真按图纸施工，按规程操作，建立自检、互检质量保证体系。技术、质量工程是应根据实际图纸与质量评定标准进展跟踪管理。对各道工序进展

45、把关、评定，提出书面整改意见，处理一般技术和质量问题，重大技术问题影响总技术负责人汇报，并提出整改意见。总技术负责人应对工程技术和质量进展抽查，并责令在规定时间进展整改。重大技术和质量问题的整改结果，技术总负责人应进展复查。 4施工过程“三检制实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做方案记录，隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质检员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。施工队班组的质量初检：由施工队班组的专职兼职质检员进展初检，并按单元工程规定的检查检测项目进展检查与检测，真实地填写施工记录与单元工程质量检查评定并签字。一个单元工程或一道施工工序由几个施工队班组连续完工时，认真作好班组交接

46、施工记录，由完成该单元工程或该道工序初检表。保证做到初检记录齐全、正确，将根本的质量保证关控制在初检过程中，无初检资料、资料不全或失实的单元工程不进入复检。施工过程复检：搞好施工过程复检是考核评定施工队班组施工质量的依据，并可提高一次检查合格率。复检由专职质检员与施工技术人员一起进展，并填写复检意见。复检的主要容是检查初检项目是否齐全，检验数据资料是否准确，检查结果与施工记录是否相符等。凡发现有检查项目不全或达不到质量标准的单元工程，在复检时处理完善。施工终检：这是保证施工质量的关键。终检将由质量平安部专职质量检查员邀请监理工程师一起联合进展。终检的主要是检查经过复检后的单元工程的检验评定结果

47、是否符合设计与相关规程规要求，资料是否齐全，质量评定是否正确，检查结果与施工情况是否一致，同时检查所完成的单元工程是否存在质量隐患，单元工程在终检时完整地签署质量评定意见，对分工序施工的单元工程，在上一道工序未经终检或终检不合格时，不进展下一道工序的施工。第八章 施工进度计划与保证措施8.1进度安排的根本原那么8.2、工程进度计划安排说明本工程施工拟定开工时间为2016年6月1日，竣工时间为2016年9月10日，总工期100历天。根据招标文件中的控制性进度和总工期的要求，并结合本工程的具体特点，编制施工进度计划表，见附表。合同签定后，立即进展施工准备、施工人员、机械设备进场，并进展临时工程施工

48、，完成主体工程开工前的一切准备工作。申请开工令，获开工令后，立马进展主体工程施工。8.3工期保证体系我公司一旦中标后，将充分发挥各专业工种配套齐全，机械化施工水平高与现代化科学管理的优势，保证做到“三快即：进场快、安家快、开工快。在保证重点，照顾一般统筹安排，全面开展的原那么下，抓好有利季节不断掀起施工高潮，高质量、高标准地严格按施工组织设计的工期全面完本钱项目的施工任务，保证体系框图见图9-1。8.4工期的组织保证措施实行项目经理负责制，抽调经历丰富，年富力强的技术管理骨干组成项目管理人员，做到分工明确、责任到人、管理到位；抽选技术较好、工作积极、素质较高的熟练工人作为主要施工操作人员。施工

49、期间，加强员工的培训，以确保工程进度顺利进展。在配备充足的施工机械的根底上，同时加强施工机械的维护保养，提高机械的完好率，配备充足的机务管理人员和维修人员，配齐充足的配件和易损件。调配一批灵活性强，机动性大的设备以满足施工的需要。合理安排施工顺序，优化施工程序，加强现场调度，发挥机械作业效率，充分利用人、材、物等资源，加强信息管理工作和统计分析制度，尽量缩短工期。做好进度控制，合理划分施工流水段，按照施工总进度计划进展控制，安排好月、旬、日计划，做好流水作业施工。加强各方面的协调工作，使各环节密切配合，减少施工干扰，提高施工效率。搞好检查工作，发现问题与时解决；加强生产调度工作，根据实际情况，

50、组织新的平衡；8.5工期的技术保证措施为加快本工程的施工进度，保证工期，将组织好精干的施工管理人员和施工队伍，集中挑选了配套的机械设备。接到中标通知书后，迅速做好施工前的各项准备工作。做到施工设计、桩位复测、熟悉设计文件和技术交底同步进展。压缩施工准备时间，上足劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。保证按期开工。合同签订后，立即组织队伍，设备上场，作好施工便道与临时房屋的修建工程。架设、配备、修建电力、通讯线路和供水设施，突出重点工程项目的施工任务，保证按期开工。树立一个“干字，立足一个“抢字，确保一个“好字，好中求省，好中求快。树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态的投入工程施工

51、。根据施工工程的特点，从设备配备和队伍的选择上，都要严格挑选。在人员、资金、物资、机械上优先保证重点工程施工。选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行。各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，控制工程必须最大限度的安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。加强各级领导，建立健全岗位责任制，签订包保责任状，以天计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实保证各项工程按计划完成。完善奖惩制度，落实好按劳分配的原那么。实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资，以经济为杠杆，充分发挥施工人员积极性和主动性，提高生产效。同时对班组加

52、强施工现场管理，做到文明施工。确保材料供给满足施工需要，合理安排施工顺序。做到统筹安排资金，专款专用，集中调运大宗材料，周转材料。采取有效措施，确保供货商在预定的时间保质保量供货。机械管理制度：配件计划、维修保养制度、完好率使制度保证组织发动，思想发动开展保工期，创优质竞赛活动总公司：生产副经理工程处项目部：生产副经理工程部计划调度员工段长总公司：年度计划季度计划项目部：总计划月计划周计划日调度会调度会制度：日生产检查、汇报、协调落实计划进度考核制度：每月考核与工资奖金挂钩劳动力管理制度：劳动力计划、调配管理、定额管理考核制度材料管理制度：供给计划、材料库存保管、供给施工组织设计、工艺先进合理

53、、技术交底新技术、新材料、新工艺推广应用总公司：总工程师工程处材料保证：混凝土制备等满足施工进度要求劳动力与设备保证：满足施工进度要求资金保证：工程进度款定期审核签认到位思想保证组织保证计划保证制度保证技术保证资源保证 工期保证体系图8-1保证体系框图8.6关键工序进度保证措施为确保工期目标，我单位对各分项和关键工序进展科学、合理的搭接，以确保施工流水能按计划正常运行。 1土方工程石方工程是本工程中的重要任务之一，因为土方工作量较大，并且影响到其他后续工程的施工，因此不能够延误工期。在场地合理安排布置的情况下多班组有步骤地施工，并必须保证不延误工期而影响后续工程的施工。确保不影响总工期。 2挡

54、土墙工程挡土墙工程工程是本次工程的重要工序，因其工作量大，工作面分布广，必须进展科学合理的统筹安排，进展多层次的流水施工，并保证多种工作的衔接和协调，同时作好场地安排和材料供给。在施工进程中，一旦发生偏移，适时进展修正，充分利用总时差与自由时差进展调整，对关键线路上的工序进展调整追赶，必要时加强人力物力，使关键线路上的工序不拖后一天。 8.7其它工期保证措施第九章 平安文明施工保证措施本工程树立“建优质工程，创平安文明工地。的目标。以此指导开展平安工作。9.1成立平安管理网络项目部平安领导小组安 装 队土 建 队水安装组电安装组各专业班组9.2平安文明施工技术措施 1本工程贯彻落实“平安第一，

55、预防为主的平安生产方针，以“生命为本，开展为纲的主线，严格执行国家有关平安的方针、政策、法规，对本工程实施全过程管理。 2努力提高平安文明施工管理水平，严格按基建程序组织施工，消除事故隐患，改善劳动条件，保障作业人员在施工过程中的平安与安康。 3加大平安投入，完善平安设施，强化平安教育，提高整体素质，运用系统工程对事故进展预测预控。 4认真贯彻落实的各级平安第一责任人为核心的自上而下的平安施工责任制。 1本工程做到轻伤以上事故为零。 2全面控制轻伤事故，轻伤率1%。 3杜绝重大起重伤害、机械与设备事故。 4杜绝火灾事故。 1建立现场平安保障体系，成立以项目经理为首的项目部平安领导小组。项目部、

56、施工员、班组层层签订平安责任制，并与经济挂钩。 2各队实行队长负责制，并设立兼职或专职平安员。 3各队下属各施工专业班组，以班组长为第一责任人，监察管理好本班组平安施工工作。 4项目部在实际工作中严格执行公司平安管理工作中各项规章制度与有关国家法律法规，并承受公司监视和检查。 1凡进入工程现场的所有人员，均须经过本工程平安文明施工与要求的专项培训，按入场三级教育制执行平安学习考试合格。 2施工现场设置围墙，作到封闭施工，严禁非施工人员擅自入。 3设备与材料做到定位定置，堆放整齐、有序，平安可靠，各种物资标识清楚。 4施工机械完好清洁，防护装置齐全可靠，并实行专业专人操作。1个体平安防护：a.

57、进入现场人员佩戴好平安帽，并系好帽绳，高空作业系好平安 带并正确使用。 b.所有进场人员佩戴上岗证入场，着装、穿鞋必须符合要求。 c.配齐与正确使用劳保用品。 2平安设施： a.有效利用“三宝，作好“四口防护。 b.各种平安标语、警示牌在适当位置摆放。 c.临时防护拦杆：多种形式，凡高处临空面随时装设。 d.平安围栏：用于重要通道、贵重设备保护、危险区域的划分。 e.配电设施：一机一闸一漏电开关，电缆绝缘良好，专业电工搭拆电源，配电箱上锁。 f.平安网：高处作业配合脚手架外架使用。 3操作过程： a.建立分项工程平安技术交底制度和事故预想制度。加强平安跟踪检查，作好平安记录。发现事故隐患，立即

58、采取有力措施排除，提高事故预防能力。 b.各区域生产、生活、各施工段区划分清楚，责任明确，检查与考核制度齐全。 c.特种作业人员持证上岗，培训考试合格。 d.定期召开平安会议，布置、总结平安文明施工工作。 e.建立并严格执行工序交接验收制度，上道工序交给下道工序，必须是干净、整洁的作业面。 f.高处垂直穿插作业，搭设可靠有效的隔离设施。 g.严格控制领用的材料，当天领当天用完，特殊情况在作业点存放不得超过三天。 h.高处作用平安措施得到彻底贯彻，在各种工况下对人身都有保护措施。 i.脚手架搭设牢靠，间距符合要求，脚手板满铺、绑牢，有防护栏杆，上下梯档不阻碍通道。脚手架上禁止集中堆放钢筋、模板等

59、材料，以防平台失稳。 j.外围栏上严禁挂放钢筋、铁件、衣物等，防止高空坠落伤人。作好春夏季高空施工的防措施。 k.建立用电管理制度。施工电源设施配套，接线整齐、美观、符合平安规程要求。 l.起重钢丝绳在棱高处采取可靠的保护措施，钢丝绳不打扭、绞使用。m.施工机械平安装置齐全有效，定期检查与保养，严禁带病运行。 n.不得随意在墙板、楼板上打洞，确因施工需要打洞，必须径批准。 o.脚手架、栏板、平安设施等的拆除作业，必须径批准前方可进展，并在拆除时，在危险围区域设立戒备标示，专人监护。 p.施工班组在下班前，彻底整理、清扫作业现场，做到“工完料尽场地清。 q.落实场容责任制，保持场地清洁整齐，建筑

60、垃圾要与时清理。r.施工现场应尽量减小对四周单位与居民的干扰。控制好噪音、粉尘等污染。 s.作好现场保卫工作，设立保卫值班室，实行24小时轮值制。采取必要的防盗、放火措施。第十章 提高质量、保证工期、降低造价的措施 为了降低工程造价，确保工程质量和工期，特制定如下措施： 1、严格按业主的要求科学组织施工，服从建立、设计、监理单位的安排，密切与当地政府和人民的关系，加强与各施工单位的联系，争取各方面的支持，确保工程顺利进展。 2、遵守平安操作规程，消除各种不平安隐患，杜绝一切等级事故，减少不必要的经济损失。 3、加强质量管理，控制质量本钱。采取有效的质量保证措施，加强质量检验，认真贯彻ISO9002质量保证体系，严格按施工规施工，确保开工必优，一次成优。 4、在施工中积极推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备，提高劳动生产率，有效降低工程本钱。 5、实行施工项目本钱控制。按照全员控制、全过程控制、开源与节流相结合的原那么，推行目标管理，责权利相结合，节约人力、物力、财力，向管理要效益，向技术要效益，确保目标本钱的