2022德育干部培训心得体会

上传人:Wo****C 文档编号:103701630 上传时间:2022-06-09 格式:DOC 页数:8 大小:17.50KB
收藏 版权申诉 举报 下载
2022德育干部培训心得体会_第1页
第1页 / 共8页
2022德育干部培训心得体会_第2页
第2页 / 共8页
2022德育干部培训心得体会_第3页
第3页 / 共8页
资源描述:

《2022德育干部培训心得体会》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022德育干部培训心得体会(8页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、2022德育干部培训心得体会2022德育干部培训心得体会1202_年12月17日,我有幸参加了全县中小学德育管理干部培训班的学习。深知应该珍惜这次的学习时机,我和我校的德育校长从黎明启程赶去县里到夕阳西下才踏上回家的班车,从始至终一直坚持积极听取了每一位德育领导干部的专题讲座,收获颇多,回来的路上我们还一直交流着听课心得,深感责任重大。一、抓活动开展,促养成。七中的“班团队建立和班级文化熏陶”,十花道的“快乐成长”校本研发,明德小学“一系列的文明礼仪”教育活动。都让我感受很多,只有活动开展得好,我们的学生是有可塑性的。为了更好地贯彻“以人为本”的观念,学校在教育教学过程中关注学生的成长,关注学

2、生的品德修养习惯养成,通过各大传统节日获新闻载体为学生创造活动锻炼和受教育的时机。二、立足实际,把握重点总结会上任冬主任根据当前德育工作的现状提出希望,牢牢把握德育的重点,立足学校实际,顺应新时期学生开展特点,与时俱进,不断创新,结实树立“育人为本、德育为先”的观念。我们是从事阳光育人的事业,强化自身对德育的认识,做好角色的转换,今天是受训者,明天就是培训者和践行者。学校的每位教职员工都应当是德育教育的宣传者、践行者,即“全员德育”理念要在我校根本形成共识。为了更好地创设学校优良的育人气氛,打造一支优秀的老师队伍,学校将继续深化推进“全员育人”工程,深化老师对“全员育人”的认识。三、扎实长效抓

3、好德育工作1、提升全体教职员工“人人都是德育工作者”的认知程度,运用宣传媒体、教职工大会等方式加大力度宣传“校内事事皆教育”、“德育无小事”理念,结合学校开展的各类学生活动让教职工近间隔 感知德育教育的重要性。2、进步任课老师对德育教育的认识深度,利用各类老师学习资料,要求老师自学与互学相结合,从理论层面做好学生德育工作。3、强化班主任德育理论程度,积极探究做好班级德育管理工作的新方法、新思路。(1)班主任应抓好日常班级管理。配合学校“学生一日常规”检查工作,包括按时到校,大课间,眼保健操,劳动卫生,自修课等。学校德育领导小组将继续组织师生进展考核。根据学生详细情况,班主任应主动地、认真地研究

4、班级自主管理方法,发挥学生自主管理作用,进步班级管理的效果。班主任与学生共同研究班级核心理念、班级公约、班级目的等班级精神文化和制度文化,形成具有鲜明特色的班级文化,营造温馨和谐、积极向上、集体观念浓郁的班级气氛。(2)加强班主任工作学习研讨,进步班主任专业才能。学校将进展灵敏多样的班主任培训活动,以期有益于班主任工作的进一步开展。定期召开“班主任经历交流座谈会”,研讨班主任工作如何有效开展,并推荐经历型班主任开展丰富多样的校内或校际交流,打造一批在县内有影响力的、有着先进理念和丰富实际经历的优秀班主任队伍。坚持每学期的德育工作总结,更好地改良学校德育工作。4、落实德育民主管理途径,拓宽德育交

5、流渠道。让每一位老师有时机发言,谈学校德育工作,通过各种途径交流学校德育工作面临的问题以及存在的缺乏,以利于学校德育工作的不断完善。我虽然从事德育工作时间不长,但通过本次培训,让我体会到了这一点,德育工作是我们学校工作的重中之重。对于社会的开展而言,教育放首位;而对于教育而言,德育是首位的。我想,面对处于不断开展而又缤纷复杂的现代社会中的一个个灵动的个体,我们的教育更不能停滞不前,我们要抓好德育教育,除了要下功夫去完成好每一个工作内容之外,还要不断的反思提升自己的认识和才能。所以,在今后的工作中,我们更应该重视我们的这一项工作,脚踏实地地的把它做实做细。2022德育干部培训心得体会2通过几天来

6、的学习,听了专家们对德育及心理安康教育等有关问题的精辟分析p ,结合自己的想法,我认为新时期的德育工作应着重做好以下两点:一、要真正树立德育工作创新意识1、要做到认识到位。认识到位是学校德育工作的实现创新的首要前提。学校的领导者、组织者和参与者必须改变“重智轻德”的应试教育思想,站在培养跨世纪“现代型”、“创造型”的高素质人才的高度,转变观念,统一认识,实抓德育。防止德育工作“说起来重要,做起来次要,忙起来不要”的做法,保证德育工作的导向、动力作用得到充分发挥。2、要树立效益意识。这是现代社会一切工作的出发点和归结点。任何工作都要谋求和进步效益。那种单纯从“任务”、“要求”的角度出发,不注重效

7、益意识和质量问题,但凡上级布置的任务,不管最终效益如何、质量好坏,只要完成任务便万事告终的不讲效益,不计利害的做法,只会给教育工作带来损失。因此,学校德育工作的创新就要讲求效益。不讲效益,便无所谓创新。3、要树立正确的超前观。作为一名现代教育工作者,应从开展、整体、改良、竞争的角度对待新时期的德育工作,加强辩证唯物的学习,丢掉僵化的形而上学观念,树立变化开展的观点;同时,要树立正确的超前意识和打破思想,增强预见性、针对性、创造性,以逾越过去德育工作路子越走越难、越走越窄的困境。克制墨守成规,力求创新搞活。二、要积极探究现代学校德育工作的创新途径假如把德育工作比作一条奔腾不息的长河,那么,德育工

8、作的创新那么是为它开掘新的活力和泉。将来的世界充满着挑战和竞争。而这一切挑战和竞争都集中在“一种主要的决定因素人的身上”。广阔教育工作者应顺乎潮流,知难而上,携手共进,为学校德育工作的极大开展找寻“水”,奉献心智。1、要更新观念,变“封闭式”为“开放式”。当前的社会是一个改革的时代,开展的时代,竞争的时代。学校德育工作假如还处于封闭、半封闭的状态,老师还局限在校内、教室内讲道理、开班队会,特别是面对多层次、信息化的新形势,假如还是沿袭传统思维方式,不敢跳出“框框”,呼吸新颖空气,对形形色色的思想意识和社会思潮视而不见或一味采取拒之门外的做法是不明智的。因此,我们要贯彻“三个面向”精神,更新观念

9、,放眼社会,把学校“小课堂”同社会“大课堂”有机结合起来,除学校常规活动和传统工程活动之外,还要通过社会理论、社会调查、学工、学农、军民共建等渠道,让学生走出校门、走上社会,变“封闭式”的“圈圈德育”为“开放的”的“社会联姻。”2、要突出主体,变“被动式”为“主动式”。一切由老师作主、由老师包办,在教育活动中学生始终处于被动、附属的地位,这是传统教育的流弊。德育工作,内容由老师主观臆定,过程由老师一人主宰,活动由老师全面指挥,也是历史因袭的固定形式。这种貌似负责周致的德育形式实际上却违犯了学生自身开展的规律。要进步学生思想道德素质,不但要使学生置身于德育的特定环境,使之接触客观德育因素,而且要

10、调动其主体精神,能动地参与德育理论。作为老师要进步能动意识和超前意识,着眼过去,立足现实,预测将来,变“被动”为“主动”,变“消防”为“预防”。3、要情理交融,变“强压式”为“引导式”。以情感人,以理服人,情理交融,是贯穿于德育于作过程中的重要原那么。那种不看对象,不顾后果,习惯于“满堂灌”、“填鸭式”的教育方法只能是带来抵触情绪和逆反心理。素质教育条件下的德育工作必需要实现创新,通过开展学生个性,开发学生心智潜能,使学生德、智、体、美、劳全面和谐开展。德育目的的定位在于“培养”与“引导”。因此,老师要变强压式为引导式,通过各种喜闻乐见的德育活动设计,情理交融,尽可能多地吸引学生自主参与,引导

11、他们在理论中获得正确体验,在潜移默化中受到生动深化的思想教育。4、要整合浸透,变“分块式”为“交融式”。德育与智育、体育不同,它将有浸透的作用,贯穿于学校教育教学工作的全过程,蕴含在一切活动之中,可以说它是无时不有,无处不存的。传统的德育工作,往往超脱教育教学之外形成了教育工作与教育教学工作的分块构造。其中主要原因是学校管理系统的分化,学校管理的格局是:抓教学校长抓教务主任各科教研组各科任老师;抓德育校长抓政教主任抓德育三支队伍(即团队干部、班主任、思想政治课老师)。这种格局分工明确,各守一摊,形成学校德育与教学的“两张皮”现象。现代学校的德育形式,应力克这一弊端,要通过有效的协调,使多种途径(各科教学、各项工作、各种活动、各种规章制度、各类人员的言传身教等)有机结合,形成合力,充分发挥整体效应。使德育工作与教育教学目的同向、工作同步、共同参与、交融浸透。总之,学校的德育工作是一项系统工程,牵涉面广,工作量大,大量新的课题亟待我们去探究、去理论、去创新。只要我们坚持把德育放在首位,与时俱进,开拓进取,扎实工作,大力推进教育创新,就能把我们学校德育工作推上新的更高的程度。第 8 页 共 8 页

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!