重庆展园的施工组织设计

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1、坤和绍兴.亲亲家园场外二期工程施工组织设计 浙江恒川建设有限公司 二0一0年六月第一章 编制依据和原则第一节、编制依据和对照标准1、坤和绍兴.亲亲家园场外二期工程工程施工图设计绍兴市龙山建筑设计院设计2、坤和绍兴.亲亲家园场外二期工程工程签订的相关合同绍兴市越城皋埠创业毛纺厂3、根据现场踏勘所获取的有关管线道路交通情况及其它类似工程的经验资料。(1)城镇道路工程施工与质量验收规范 （CJJ1-2008）(2)给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）4、市政工程建设标准强制性条文。5、其他现行国家、省、市或行业的工程建设标准、规范。6、我们现有同类工程的施工经验、技术力量和机械

2、化施工能力。第二节、编制原则1、遵循相关规范在编制施工组织设计文字说明及附图附表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准，规范编制。2、遵循设计图纸及规范验标的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。3、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据本公司施工能力，经济实力，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业与流水作业相结合，确保高速度、高质量、高效率完成该工程建设。4、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师的指令尊重管理意见，严格管理。5、坚持积极推广应用“四新”成果

3、的原则，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程施工质量 、施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新材料积极应用，发挥科技在施工中的先导作用。6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和机械设备的优势，同时采取综合管理手段进行合理调配，以达到整体优化的目的。第二章 工程概况本工程位于本工程位于绍兴市袍江新区G5地块。亲亲家园场外二期工程包括：A区、B区市政管线，道路，景观绿化。其中市政管线UPVC600管（360度基础）约8M，UPVC500管（360度基础）约106M，UPVC400管（360度基础）约163M，UPVC300管（

4、360度基础）约1399M，UPVC250管（360度基础）约433M，UPVC200管（360度基础）约176M，UPVC150管（360度基础）约605M，UPVC100管（360度基础）约1226M，UPVC75管（360度基础）约90M。道路工程约22015平米，道路宽度基本保证消防通道最小宽度4M，主要道路车行道路车行宽度6M，并设置人行道11.5M，此次沥青混凝土道路结构自上而下为：4cmAC13F型细粒式沥青混凝土，6cmAC20C型中粒式沥青混凝土，25cm水泥含量5%稳定碎石基层，30cm塘渣垫层，下为素土夯实。人行道结构自上而下依次为：3.5cm红色陶板砖（22cm*11c

5、m*3.5cm）,2cm1:3水泥砂浆，10cmC10混凝土，5cm级配碎石。第三章 施工组织部署第一节、工程总体目标1、质量目标：按项目法施工管理，参照公司的相关文件，精心组织、科学管理，以质量为中心，建立工程质量保证体系，按市政工程质量检验评定标准进行检查验收，资料按建设部颁发的建城（2002）221号文件进行编写，质量目标为确保合格。2、工期目标：按招标文件要求，我方计划施工工期为150日历天。3、安全目标：采取有效措施，杜绝重大伤亡施工安全事故。轻伤频率控制在1.5以下。第二节、施工组织管理机构1、现场管理体系根据本工程特性和实际情况，一旦工程开工后，立即组建工程项目部，全面履行合同，

6、对工程施工进行组织措施管理，协调和控制，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有开拓精神、施工经验丰富、服务程度良好、勤奋实在的工程技术和管理干部组成。项目部设项目经理和技术负责人各一名，下设各职能部门，项目经理负责整个工程施工的各项事务，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥管理。确保工程质量、安全、工期和文明施工总体目标的实现。该工程将实施项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全等各项工作实行项目经理负责制，我们将严格按本公司相关文件，管理职责明确，运行动态管理，在施工组织安排上准备采取以下相应措施。1）为保证工期，编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划，控制分部分项

7、工程的施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理部须按此项方案认真组织劳动力，按计划完成下达工作量的考核指标。2）做好施工现场平面管理、派专人负责管理，做到各类材料、机具按平面布置图堆放、设置，机械设置规范、材料堆放规则、有序、不混淆。3）加强计划管理，做好月、周和日作业计划，建立可靠的材料保证体系，随要随送，保证供应。4）施工中必须做到先有方案后施工，对各分部分项工程的施工方案进行“优化”，在保证质量、安全的前提下，千方百计地采取加快施工进度的办法和措施。5）认真做好方方面面的对外协调工作，取得交通、 城建监察、用水、用电等各个单位的支持和配合，以确保工程顺利进行。6）各工种应相互配合搭接，

8、交叉施工，且要紧密配合，协同工作，为其他工作创造施工条件。2、施工管理机构网络图：技术组测量组试验组资料组质检组计划统计组材料设备组安全文明组财务后勤组技术负责人施工技术部施工管理部施工综合部项目经理道路施工队河坎砌筑施工队给排水施工队电气施工队土建古建施工队第三节、总体施工方案设想（一）施工流向根据本工程内容、工程特点和施工条件，为确保在总工期和重点节点工期内完成所有或指定的施工内容，各单位工程施工流向如下在：1、排水管道工程施工管道施工从下游到上游，由深到浅进行施工。2、路面施工施工流向同管道施工流向。（二）施工作业面：本工程根据专业不同可分为给排水、道路等组成，各施工项目按工期和施工需要

9、可分多个作业面进行平行作业，每个作业面内的施工内容按工序前后流水作业。第四章 投入技术力量和施工管理措施第一节、投入技术力量如何优质、高效、低耗、安全、文明地建设好本工程，是我们建设目标。为此，我们非常重视本工程，将本工程作为我们的一项重点工程，以相关行业标准，实行项目法管理为基础，认真贯彻本公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大指标第二节、管理措施（一）管理方案本工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全等各项工作实行项目经理负责制，我方将严格按本公司相关文件，明确管理职责，运行动态管理，在施工组织安排上准备采取以下相应措施。1、为保证工期，编制施工总进度计划及分阶段施

10、工作业计划，控制各分部分项工程的施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理部须按此项方案认真组织劳动力，按计划完成下达工程量的考核指标。2、加强计划管理，做好月、周和日作业计划，建立可靠的材料、后勤保证体系，随要随送，保证供应。3、施工中必须做到先有方案后施工，对各分部分项工程的施工方案进行“优化”，在保证质量、安全的前提下，千方百计地采取加快施工进度的办法和措施。4、认真做好方方面面的对外协调工作，取得交通、市容、环保、用水、用电等各个单位的支持和配合，以确保工程顺利进行。5、各工种应相互配合搭接，交叉施工，且要紧密配合，协同工作，为其他工作创造施工条件。（二）施工管理协调：1、与业主的工作

11、协调：（1）尊重业主对工程的统一指挥，服从配合业主与各管线单位的协调。（2）在施工过程中，与业主经常保持联络，加强沟通,主动、及时向业主汇报工程的进展情况，反映工程存在的问题，以便业主尽早解决。2、与设计的工作协调：（1）积极主动与设计联系，并取得业主的配合，进一步了解设计意图和要求，根据设计的要求，确定我方的实施性方案，以取得设计的支持。（2）认真熟悉施工图，如施工图上有疑问应及时与设计联系、解决，完善设计内容。（3）施工过程中，若遇到地质变化与施工图不符，及时与设计联系，并提出我方的解决处理办法，供设计参考，最终按设计要求实施。3、与监理工程师协调：（1）尊重监理，积极配合现场监理的工作，

12、在施工过程中严格按照监理工程师批准的施工实施方案进行施工。（2）在施工过程中，接受监理工程师的验收和检查，对监理工程师提出的质量问题，应及时地整改，直到监理工程师满意，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。（3）未经监理检查验收认可的情况下，不得进入下一道工序施工。（4）配合监理工程师的事后监督,即监理工程师认可后,仍有权力对正在实施或覆盖的工序提出检验要求.4、与各专业班组的工作协调：（1）在业主牵头下，积极主动与各专业管线单位进行联系，在施工过程中做到相互配合、相互理解。（2）及时处理施工中双方碰到的问题，本着友好协商的原则，落实解决办法，使双方满意，促使工程顺利进展。（三）主要

13、管理人员职责1、项目经理（1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标全面完成。（2）对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外分包，并对分包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。（3）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。（4）根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机构和机械设备的使用计划，据此有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。（5）科学组织和管理进入项目工地的人

14、、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同。提高综合经济效益，圆满完成任务。（6）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向我们经理报告工作。（7）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。2、项目副经理本工程设一名项目副经理，主要职责如下：坚决执行项目经理交代的各项指示和任务，协助项目经理完成对职工和施工队、班组的管理。主持编制负责区域的月度计划,要求做到全面、准确、及时

15、，负责检查落实，及时完成生产任务。切实抓好工程质量、工程进度、现场施工管理，确保工程达到规定的目标。抓好现场机械设备、安全生产和文明施工管理工作，确保安全生产和设备齐全,做好现场班组等重要部位的防火和班组的管理工作。抓好工程核算和成本分析工作。办好项目经理交办的各项工程任务。3、技术负责人（1）认真贯彻国家颁发的技术标准，施工规范及有关规定。（2）主持编制工程项目施工组织设计，负责制订工程进度计划及技术方案，制订安全生产和保证质量措施。（3）熟悉施工图纸，负责主持设计交底和图纸会审。（4）负责向施工员及相关人员进行保证质量和安全的技术交底。（5）参加隐蔽工程验收和工程质量评定工作。（6）负责并

16、督促做好技术的收集、整理、签证工作。（7）负责新技术、新工艺、新材料的推广应用工作。4、现场施工员（1）认真宣传和贯彻执行“百年大计，质量第一”方针，认真执行规范、规程、设计图纸、标准和有关规定，组织的精心施工。（2）熟悉施工图纸，参加设计交底和图纸会审。（3）负责编制单位工程施工组织设计和施工方案。（4）负责向班组和操作人员进行保证质量和安全的技术交底。（5）负责单位工程的定位、放线、找平工作和施工进度计划。（6）负责安排各班组之间交叉施工或分包协作施工问题。（7）组织班组质量自检、互检，搞好工序交接，并经常组织施工进行施工规范、规程和质量评定标准学习。（8）督促做好各项技术资料收集、整理、

17、签证工作。认真做好砼、砂浆级调配和试块。（9）深入现场搞好现场管理工作，坚持文明施工，现场清洁、整齐。（10）发生工程质量事故，要查明原因，并向上级报告，在未经上级部门鉴定和检查之前，不得擅自进行处理。5、质量员（1）认真贯彻国家颁发的质量标准，施工规范以及上级的有关规定。（2）做好上，下道工序的质量检验，对不符合质量要求的，作出记号，并向班组提出整修意见，做好标准化计量工作。（3）检查分项工程的质量，按标准评出质量等级，对不符合标准的，要责令班组及时返修至合格。（4）及时做好隐蔽工程的验收签证和技术复核工作。6、材料员（1）参加施工组织设计制订，做好施工现场情况调查。（2）搞好现场材料堆放在

18、平面布置，方便施工用料，避免二次搬运。（3）根据生产需要，搭设材料仓库。（4）按施工进度，填报用料计划，组织材料和构件进场。（5）加强进场材料和构件的验收，按计量规定，建立原始码单，质保书要齐全，并收订归档，按工作材料耗用定额结算的出包材料，应加强质量监督管理。（6）搞好材料和构件保管，注意仓库的防潮、防火、防盗。有时效性的材料，做到先进先用，以防变质，危险品应单独设库保管，各种材料和机构的进出均应建立收付帐册。（7）认真执行限额领料制度，加强检查，按月结算，定期考核，降低消耗。（8）积极开展“双增双节”活动，组织只收和利用废旧材料，各种包装用品，应扫规定整理回收。（9）加强现场管理，实行文明

19、施工，达到文明施工，达到“三清五好”要求。三清：区域管理责任清，堆放整洁场地清，收发料具手续清。五好：现场平面布置局，进场料具三验好，限定领料核算好，料具使用维护好。（10）做好竣工撤点退料工作，实现停工料净场地清。（11）建立材料耗用台帐，按规定及时填报有关报表，加强全面核算，每月分析节超原因，总经验教训，提高管理水平。（12）工程竣工后，就将材料帐册、报表等资料，装订归档。7、安全员（1）认真贯彻国家有关“安全第一，严防为主”的方针，积极宣传有关安全法规，切实搞好企业安全生产工作。（2）做好安全生产的宣传教育和管理工作，及时总结推广先进经验。（3）经常到工地、车间检查安全生产实施情况，发现

20、事故隐患及时纠正、排除，拒绝重大伤亡事故，降低事故频繁率。（4）对新工人（临时合同工）进行安全教育和对三级安全教育的管理。（5）经常检查车间、包工队的安全生产记录，督促施工员、班组长、电工的安全上岗记录和测试，做好归档工作。（6）参加机具、井架、脚手架的验收工作，并做好记录，遵守挂牌制度。（7）督促有关部门按规定合理使用个人劳动保护用品和保健食品，清凉饮料。（8）参加有关部门组织安全检查及安全业务技术培训，努力钻研业务知识，不断提高管理水平。（9）积极开展安全竞赛活动，做好安全生产总结评比工作，健全各类安全报表。（10）参加工伤事故的调查和处理。（11）经常向领导汇报安全工作情况。8、资料员（

21、1）收集整理齐全工程前期的各种资料。（2）按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。（3）做好本工程的工程资料并与工程进度同步。（4）工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。（5）填写施工现场天气晴雨、温度表。（6）登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。（7）收集保存好公司及相关部门的会议文件。 第五章 投入施工机械和周转材料安排第一节、投入施工的机械设备安排将根据施工组织设计所定配置的机械设备型号、种类、数量，在接到业主的中标通知书后的3天内根据机械设备进场计划安排进场，在此之前，本投标人将做好各种政策处理手续的办理工作，争取各种机械设备能够以最佳的状态投入到工程的施工中去。（一）施工机

22、械设备的质量保证措施1、施工机械设备的选用因地制宜，因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理，生产上适用，性能上可靠，使用上安全、操作上方便和维修方便原则，执行机械化、半机械化与改良工具结合的方针，把机械与施工有机结合起来，使其具有工程的适用性，具有保证质量的可靠性，具有操作的方便性和安全性。机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要能满足施工需要和保证质量的要求。合理使用机械设备，正确地进行操作，贯彻“人机固定”原则。建立、健全机械设备操作、使用、保养规程和管理制度。主要机械设备要严格执行定人、定机、定岗位的责任制、所有机械设备都要有人负责。多班作业时，执行交接班制度。操作人员认真执行各项

23、规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全、质量事故。在施工生产中使用机械设备，保持技术性能良好，运转正常，各安全装置灵敏、可靠。失修、失保或“带病”的机械设备不得投入生产。严格执行机械设备的日常保养和定期保养制度，季节变化时要执行换季保养，新机械和经过大修理的机械，在使用初期执行做合理保养。大型机械设备要实行日常点检和定期点检，并做好技术记录，总结磨损规律。重视燃料、润滑油的正确管理和机械设备的合理用油。实行机械设备经济承包责任制，必须把机械设备的技术状况、维修保养、安全运行、消耗费用等列入承包内容，与生产任务完成情况一起考核，对因拼设备、违章作业、失修、失保造成机况严重劣化，费用超支者，按承

24、包合同进行经济处罚。机械设备操作人员和维修人员，经过专业培训，考核合格后，由有关部门发给操作证，持证上岗。操作证应每年复查一次。无操作证者，不得上机操作或进行维修。配置：项目经理部根据工程计划，编制“施工设备需求计划”报单位设备部门审定后配置。2、监视和测量装置使用购置项目部根据所需的测量能力和测量要求提出购置监视和测量装置申请，报单位材料设备部门审核，分管经理审批后购置。验收试验设备、大型或贵重的检验、测量设备由项目部和材料设备部共同验收。如有安装要求，则待安装完毕后进行验收，并送国家授权的部门进行校准或检定。单位能自行校准或检定的，由单位自行校准或检定。经校准或检定合格后方能发放使用。经本

25、单位或检定合格的登记在“监视和测量装置台帐上”。校准或检定判为不合格的，由购置人员负责退货。周期校准或检定、每年3月底制定本年度“监视和测量装置周检计划表”，对需外部校准或检定的设备，应联系国家法定计量部门进行校准或检定，并出具校准或检定报告。、所有监视和测量装置必须按规定周期校准或检定。到期未校准或检定、以及校准或检定不合格的监视和测量装置不准使用。校准和检定状态标识、由计量员根据校准和检定结果，在监视和测量装置的适当部位粘贴相应的标签，并保护好监视和测量装置的校准或检定状态的标签。、对校准和检定不合格的监视和测量装置要及时检修；对确实不能维修的仪器设备，须经有关部门作出联合鉴定后作报废处理

26、。（二）施工机械设备布置为保证文明施工，便于工程管理，本工程所有机械作统一安排调度，活动机械（如自卸车、压路机、摊铺机等）保养期间全部布置在项目部综合营地，布置原则为尽量靠施工地点，以减少二次搬运。详见主要施工机械设备表。主要机械设备和周转材料坤和绍兴.亲亲家园场外二期工程工程 序号机械名称规格型号数量功率(KW/台)备注1砼振捣机高频插入式12台1.5砼浇捣用2砼平板振动器平板式4台1砼浇捣用3钢筋切断机40mm2台5钢筋切割4钢筋对焊机40mm2台100钢筋对焊5钢筋弯曲机40mm2台5钢筋弯曲6电焊机16-27LVA8台30钢筋铁件焊接等7木工机械配套2套5制模板等8潜水泵6寸6只5抽水

27、9经纬仪DJ22只轴线定位10测距仪DM-A51台定位放线11水准仪DS32只标高引测12工具汽车EX200-51辆自备车13挖掘机0.8m33台挖土14钢管100吨支撑、立模15模板100m2其中100m2用于墙柱第二节、施工材料供应计划及管理根据招标文件和公司质量内控要求，针对本工程实际情况，定以下方案：（一）施工材料管理为理顺材料申请、验收、保管、使用等方面的关系，保证工程所需材料的质量，特制定材料管理规定如下：1、材料的计划与采购（1）项目材料员须根据已批准的施工进度计划，编制分批材料计划，须注意名称、规格、数量及大致进场日期，有特殊质量要求的材料必须予以注意，上报项目经理部，再由项目

28、部上报给监理，甲方审核，经确认后方可按计划采购。（2）材料员根据经审批的材料计划与合格分承包方签订材料购销合同采购。（3）合同中必须着重说明质量验收标准，主要技术参数等各种指标，新型建材或有特殊质量要求的材料，还应附上图纸，说明书等资料。（二）材料管理1、材料选用及施工要求中标单位承包人应按投标承诺组织货源，发包人将对进场货物随机抽样检验，一旦发现串换材料以违约处理，对承包人酌情扣罚履约保证金，并清退全部串换材料，承包人承担由此造成的全部损失，情况严重或发现两起以上类似情况的，发包人有权中止合同，一旦中止合同，扣罚全部履约保证金，承包人由此造成的一切损失。凡用于永久性工程的一切材料，均必须符合

29、有关技术标准的规定。承包人应合理使用、运输和存放材料，若监理工程师认为承包人运输、存放或使用不当，可以再次抽样检查试验，若试验结果表明这批材料已经不符合要求时，则监理工程师有权宣布这批为不合格材料，承包人必须自费将这批材料从工程中拆除，运出现场并不得再用于本项目。材料的搬运、储存均应保证其质量不受损害。运至工地的外构材料必须有出厂证书（证明厂名、材料名称、规格和数量、出厂日期和批号、产品质量检验合格证等）和根据现行的材料标准和试验规程所做的试验报告、订货单副本应报监理工程师审查，若无上述文件，或文件内容与实物不符，则监理工程师和业主都有权拒收。2、把好原材料、半成品的采购关采购原材料前，要对材

30、料供方进行评选。评审内容包括：材料供方的经营范围、生产许可、基本生产设备、检测设备；材料供方的资质、历史、业绩、质量、信誉；材料供方的供货能力、质量保证体系和管理水平；材料供方的材料样品、证明书、质保单、准用证；材料供方的抽样样品试验结果；材料供方的其他用户对材料质量反映。根据评审情况，项目部材料采购人员择优选择材料供方，并会同项目部质量员等有关人员，经过分析比较综合评审后，确定合格材料供方的侯选名单，经项目部经理审核，并上报单位材料管理部门审批。根据施工进度计划编制材料采购计划，项目部采购人员从合格材料供方中选取若干名，采用招投标或比价采购的办法，确定材料供方，并与其签订材料供货合同后，才能

31、实施采购。有必要在供方现场验证时，须在供货合同中明确验证的时间、地点、验收方法、验收标准等。由材料采购人员会同质量员负责验证。施工现场验证由材料采购人员会同质量员负责执行。验证主要内容有：一般材料的外观检验；材料材质性能、证件的检验；对进场材料抽样到试验室进行复试。验证合格的材料方准用于工程。3、把好原材料的堆放、储存、半成品的保护关进场材料按施工组织设计要求分类堆放、储存，减少场内搬运次数。易受环境影响的原材料如水泥、钢材等必须入库并作好防护措施。材料的进场需与施工进度相匹配，减少储存时间，以减少损耗。4、原材料质量控制材料及构配件是工程施工的物资条件，没有材料就无法施工；材料质量是工程质量

32、的基础；材料质量不符合要求，工程质量就不可能符合标准。因此，加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保障，也是实现投资控制目标和进度控制目标的前提。工程主要材料，进场时必须具备正式出厂合格证和材质化验单。如不具备或对检验证明有疑问时必须补做检验，所有材料检验合格证，经监理工程师验证，否则不得使用。工程中所有构配件必须有厂家批号和出厂合格证。凡标志不清或怀疑有质量问题的材料，对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料，受工程重要性程度决定进行一定比例试验的材料，需要进行追踪、检验以控制和保证其质量可靠性的材料等，均应进行抽检。对于重要工程或关键部位所用的材料则应进行全部检验。材料质量抽样和检验

33、的办法，应符合建筑材料质量标准和管理规程，对于重要的构件和非匀质材料，还应酌情增加采样数量。在现场配制的材料，如防腐蚀材料等的配合比，应先经试验合格后才能使用。所有使用材料的质量证明、合格证、试验报告，均应符合国标、部标或厂标规定的要求。对材料的性能、质量标准、适用范围和对施工要求等多方面进行综合考虑，慎重选择和使用材料。例如：贮存期超过三个月的水泥或受潮结块水泥应重新核定其标号，并且不允许用于重要工程中；不同标号品种的水泥不能混合使用.第六章、施工总平面布置根据本工程的施工特点，结合现场踏勘的情况，施工总平面布置的原则是以方便工程施工及材料运输便捷和尽可能少占线外土地用量的原则下进行合理布置

34、。第一节、临时施工道路可以利用原有道路作为主要进入施工区的交通道路。第二节、临时用水根据现有水源点，由施工单位自行接至生活区和拌和场，水管安装时在水源处安装好水表，以便计取水费。第三节、临时用电根据业主提供的变压器作为电源，施工队伍进场后，立即在施工沿线拉设用电线路，每隔30M左右立一根，上敷设三箱五线绝缘低压架空线，每隔100M150M设置标准电箱，并在变压器附近安装好电表、总箱，以便结算费用。工地上再配一台90KW柴油发电机，在停电时应急使用。第四节、施工排水、通讯、消防、治安等1、本工程施工排水主要来自于沟槽及基槽排水、自然降水、生活排水、排水等，沿临时道路边线开设宽100cm50 cm

35、的排水边沟，排水边沟穿越道路采用暗沟式。生活区排水宜采用明沟排入道路边沟，河槽基槽排水由水泵抽起排入道路边沟。2、本工程项目的通讯主要利用程控电话、移动手机和对讲机进行联络，项目部配程控电话机两部，项目部及施工队主要管理人员均配一部手机，每个施工队自有手机不少于一部，方便联络。3、消防设备需按本公司安全管理规定及当地安全有关管理规定，在主要的生活区、仓库、材料堆场配备足够的灭火器、消防枪（含皮管）等消防设备，每个消防点按不少于1套/50平方米的原则配置设备。4、为考虑施工安全，不受外界干扰和交通运输的安全，主要生活区及固定堆料场、加工间、仓库等均设专项围护，在各交叉路口、危险地设置隔离围护，并

36、设红色警示灯和明显的安全示警标志。夜间施工，应在施工区及各路口布置足够的照明，主要利用小太阳照明。第七章 总进度计划和工序衔接根据业主单位的招标精神，在保证工程质量、安全前提下，结合本公司综合施工实力，和类似工程施工经验，确定本标段工程总施工工期为150日历天。考虑到本工程工作内容多，施工技术复杂的特点，为实现工程优良，按期完成，我们将以主体工程为控制工期的重点来抓，采用工序分段同时推进施工，不同工序交叉流水线作业施工，以及合理安排劳动力，机械设备和周转材料等科学手段。整个施工过程我们准备分为四个阶段，并设立几个工期控制点，具体计划如下：第一阶段：施工准备阶段从开工日起7天时间内为施工前期准备

37、阶段，该阶段的主要工作是施工人员、机械设备进场、临时生活、施工设施建设、临时供电、供水线路布设，中心控制桩位和水准基点的复测引测保护，施工备料以及与当地公安、政府，附近居民等部门联系工作，为全面开工打下坚实的基础。第二阶段：全面展开阶段从7天施工准备工作完成后，即投入工程全面施工阶段，这一阶段内，各单项工程都将全面展开施工，这一阶段中，工作内容多，施工力量投入大，技术含量高，如：给排水工程的沟槽开挖、基础垫层、管道铺设、检查井砌筑，园路工程、土建工程、古建筑工程、电气工程、河坎砌筑等，将在很大程度上影响着整个工程的施工工期，这一阶段中将历时15日历天。第三阶段：最后攻坚阶段工程最后6日历天，为

38、施工攻坚阶段，该阶段内做最后冲刺完成所有标段工程合同范围的内容，如排水工程主要完成闭水试验、沟槽覆土，土建工程主要完成屋面工程等工作。第四阶段：竣工扫尾阶段最后2天时间为竣工扫尾阶段，所有工程扫尾整修，管道井内清理，以及竣工资料整理，向业主提交竣工报告，等待验收。二、节点工期控制计划和工序衔接针对本工程施工特征和施工现场条件，进度计划中重点控制以下几点：（1）、根据本工程的特点，计划从上游向下游进行，为促进工程严格按流水方式施工，工程分2个施工组，即道路施工组，给排水施工组，各施工班组应穿插施工，实行立体平行交叉作业。（2）、为加快施工进度，应是控制本工程工期的关键因素之一。在不影响质量的前提

39、下，应适当比进度计划有所提前，以便有足够的养护期。（3）、在施工过程中，遇有地下不明物时，应及时请相关部门协助，在没弄清楚之前，严禁施工。第八章 本工程关键部位施工技术措施第一节 施工准备一、前期准备1、全面作好施工现场勘察核实工作认真做好施工准备。及时办理好进场施工的各种手续。2、对施工场地周围的道路、房屋、人员等情况进行详尽量调查和了解，确保实施性施工组织设计考虑周详，安排仔细。陆续安排队伍、机具进场。3、如需要修改设计应提出具体理由并向主管部门洽商解决。二、技术准备1、熟悉施工设计图纸，明确设计意图和要求，力求将图纸中的问题解决在施工前。2、预先请设计人员进行现场交底，认清水准点等控制桩

40、，并做好记号。作好施工前的复测工作，设置好保护桩。复核线路附近地形、地物，进行标注，有碍施工的提前会同有关部门解决，以免影响工程施工。3、做好踏勘和调查。开工前应根据设计图纸和资料进行沿线踏勘和调查，将发现的问题和意见逐一标明，会同设计单位和建设单位进行协商解决，并做出会议纪要（或会审意见）。踏勘和调查的主要内容有：（1）核实工程范围。明确对工程有影响和需征购的土地、拆迁的各种建筑物或构筑物的确切位置、结构和数量，以及相关公用设施的杆线、管道和附属设施的情况，并了解上述设施与场地有无可能供施工临时使用。（2）了解沿线填土、挖土、借土的地价和数量，以及平衡调度土方。（3）摸清沿线附近可资利用的排

41、水沟渠、河道，以及该地区下水道的管径、流向和以往暴雨后的积水情况等，以便考虑施工期间的排水措施。（4）对施工范围内的地下管线及地面设施，还须认真核实，并取得可靠资料，在地面标出明显标志，以正确估计在施工时，对地下管线影响的程度。4、完成各类施工工艺的设计、安排、试验、审核和各级技术人员、现场施工人员对图纸、规范的学习，技术交底等工作。施工所用各项材料，均须预先通过试验检验，如材料质量不合设计要求采用相应处理措施，达到使用要求。否则应经有关部门共同研究解决。5、编制和审定详细的实施性施工组织设计、施工预算，确保各项工作有序、按计划开展。施工组织设计是整个工程施工的指导性文件，亦是其他各项工作的依

42、据。它包括选择施工方案，确定施工方法，布置施工现场（施工总平面布置），编织施工进度计划，调节劳动力分布密度，安排材料机具供应，控制施工设备进场情况，定关键工程的技术措施等。6、及时提出机具、材料、构件加工和对外委托计划，保证工程进度的需要。7、根据建设单位的要求和提供的情况，绘制具体的施工平面布置图。三、施工现场准备1、根据建设单位指定的水源、电源、水准点和控制桩，架设好水电线路和完成各种生产、生活用临时设施。2、清除现场障碍，搞好场地平整，围护好施工场地，注意环境卫生、整洁。3、认真组织测量放线，确保定位准确，做好控制桩和水准点的保护。四、施工物资准备1、材料的准备：（1）根据施工组织设计中

43、的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。（2）根据材料需求量计划，积极组织调查、取样、试验做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得以落实。（3）组织材料按计划进场，并做好验收保管工作。2、施工机具的准备：根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需求量计划。3、劳动力的准备：根据工程所需要的各工种的劳动力计划，编排出施工班组进场计划，劳动力来自曾经干过相类似工程的本单位人员，务必做到随用随到，由项目部统一调配。第二节测量施工方案测量依据1工程测量规范(GB50026-93)；2

44、场区平面测量成果；3工程施工图纸。一、施工前测量准备工作1、人员仪器配备（1）本工程测量人员分二组，分别负责二个区段，以便加快施工进度，最后应相互校核避免差错。每组人员配备由3人组成专业测量组。（2）每组人员配置经检定的普通水准仪s3二台。2、内业验算详细认真的查阅图纸，验算复核图纸上提供的相关数据，如发现设计上有矛盾或存在问题，应及时与有关部门联系，并及时加以解决。3、复核导线控制点、高程复核勘测院给定的平面坐标控制点及高程控制点，检查其是否由于人为或自然引起点位发生位移或沉降，做好复核测量记录资料，确定控制坐标点，高程点准确无误后，方可使用。4、导线控制开槽铺设管道的沿线临时水准点，每20

45、0米不宜少于1个。布设导线前，应进行现场踏勘、选点。选出的点应尽可能靠近路线和管道轴线，选在便于测角、测边、控制面积较大且能长期保存的地方，导线测量的精度由施工放样的精度决定。这样，布设出一条最佳的导线。同时，对导线点进行编号，并做好测量记录。二、测量放线1、管道的起点、终点及转折点是管道施工的重点，管道中线定位就是将主点位置测设到地面上去，并用木桩标定。管线起点及各转折点定出以后，从线路起点开始量距，沿管道中线每隔50m钉一木桩（里程桩）。2、根据管线的起点和各沟的挖土中心线，一般每20m测设一点，中心线的投点容许误差为10mm，量灰线标明开挖边界。在测设中线时应同时定出井位等附属结构的位置

46、。3、每隔20m或30m槽口上设置一个坡度板。作为施工中控制管道中线和位置，掌握管道设计高程的标志，坡度板必须稳定、牢固，其顶面应保持水平，用经纬仪将中心线位置测设到坡度板上，钉上中心钉，安装管道时，可在中心任务钉上悬挂锤球，确定管中线位置。以中心钉为准，放出砼垫层边线，开挖边线及沟底边线。三、质量保证要求1、所有质量活动均应按照工程测量专业质量手册以及实施细则文件规定的程序进行。2、测量作业的各项技术按工程测量规范进行。测量方案的编制各级主管审批该工程技术交底施工测量放样、标高控制合格不合格施测人员自检互检、交叉检验不合格测量工程师检验工合格合格不合格技术部检验不合格项目经理部检验合格不合格

47、监理公司检验合格进入下一道工序 质量保证流程图3、测量人员全部取证上岗。4、进场的测量仪器设备，必须检定合格且在有效期内，标识保存完好。5、施工图、测量桩点，必须经过校算校测合格才能作为测量依据。6、轴线放完后要求进行闭合检查。7、加强现场内的测量桩点的保护，所有桩点均明确标识，防止用错和破坏。8.每一项测量工作都要进行自检一一互检一一交叉检验。四、竣工验收测量竣工后，复核检查施工线路及一切记录测量技术资料，并协助做好竣工图的测绘，做好交接验收工作。第三节 排水工程排水管道施工工艺如下：施工准备、测量放样沟槽开挖垫层、基础管道铺设管座窨井砌筑覆土回填1、施工准备、测量放样1）、施工前，做好各班

48、组的技术工作，组织各工种负责人熟悉施工图纸，了解施工现场的实际情况，做好职工的安全、质量意识教育。2）、组织大型机具设备进场，并进行检修和试用，确保无故障后，方投入施工中。3）、组织管材、钢筋、水泥、砂石等材料的进场工作，并做好原材料抽检试验工作。4）、根据设计图纸及建设单位提供的座标网与控制点，正确进行管道的测量放样工作，沿线设置好临时水准点。5）、施工前，先用人工探清地下管线的位置、走向，并做好标记。2、沟槽开挖沟槽开挖以机械开挖为主人工为辅的方法施工，挖掘机挖土至离槽底0.2m时停止挖掘，由人工配合挖除并清理好槽底，基槽开挖好后，应及时组织验收，验收合格后及时进行下道工序施工，尽可能减少

49、晾槽时间，施工时掌握天气变化，基槽严禁泡水。槽内采用明沟集水井明排水，用7.5Kw泥浆泵专人值班不间断抽水，保持槽底干燥。沟槽开挖时若遇到平行及横穿的地下管线时，应对管线采取吊、撑、托、包等保护措施，防止管线沉陷、断裂。沟槽允许偏差见表：项次项目允许偏差检验频率检验方法范围点数1槽底高程-30mm两井之间3用水准仪测量2槽底中线不小于规定两井之间6挂中心线用尺量每侧宽度每侧计3点3沟槽边坡不陡于规定两井之间6用坡度尺检验每侧计3点3、垫层、平基基础施工前在沟槽内用样桩复核高程，每隔4m设一只样桩，以控制垫层面的标高。基础应夯实紧密、表面平整。管道基础在接口部位，应预留凹槽。以便接口操作，接口完

50、成后，随即用相同材料填实。基底采用砂砾石垫层。砂砾石垫层必须严格按设计要求施工，采用平板式震动机震实，需严格控制含水量。管道基础允许偏差见表：顺序项目允许偏差检验频率检验方法范围点数1基础中线每侧宽度10mm0mm10m2挂中心线用尺量，每侧计1点2基础厚度0mm0mm10m01用尺量，3基础高程0mm15mm10m10用水准仪测量，4、管道铺设1、铺管待用的管节应按产品标准进行逐节质量检验，不符合标准者不得使用，并应做好记号，另行处理。管节现场搬运一般可用人工搬运，搬运时必须轻抬轻放。严禁管材在地面上拖拉。下管可由人工进行，由地面人员将管材传递给沟槽底施工人员。对大开挖沟槽，也可用非金属绳索

51、系住管身两端，保持管身平衡匀速溜放，使管材平稳地放在沟槽内，严禁将管材至槽边翻滚入槽内。起重机下管时，应用非金属绳索扣系住，严禁串心吊装。管材宜将插口顺水流方向，承口逆水流方向安装，安装一般由下游往上游进行。管材可按需要长度，用手锯截断，断口应修边。2、橡胶圈接口橡胶圈的位置应放置在管道插口第一、第三个凹的槽内。接口时，先将承口的内壁清理干净，并在承口内壁及插口橡胶圈上涂上润滑剂，然后将承插口端的中心轴线对齐。接口方法：一人用棉纱绳吊住B管的插口，另一人用长撬棒斜插入基础，并抵住管端端部中心位置的横档板，然后用力将B管插口缓缓插入A管的承口至预定位置。管道接口后，应复核管道的高程和直线使之符合

52、设计要求。铺管和接口质量标准：管道应顺直，管底坡度应符合设计，不得有倒落水。管道铺设线允许偏差见表：项次项目允许偏差1中心线20mm2管底标高+20mm10mm3承口插口间外表隙量9mm接口橡胶圈到位有两种检验方法：一是在插口端一定位置（一般长约23cm）划出标志线，安装时检查该标志线是否到位。二是听声音，一般到位时，插口与承口接触会发出撞击的声音。3、管道与阀井的连接管道与阀井的连接采用短管，阀井短管外露部分宜小于600mm。4、沟槽覆土沟槽覆土应在管道隐蔽工程验收合格后进行。沟槽复土应及时，防止管道暴露时间过长造成损失。沟槽复土应该遵循以下规定：管顶30cm范围内，必须用人工回填，严禁机械

53、推土回填。回填先从管底与基础结合部位开始，沿管胸腔两侧同时对称分层回填并夯实，每层回填高度不超过20cm，直至管顶以上30cm。回填材料质量应符合设计要求。若采用推土机或碾压机械碾压，管顶以上的复土厚度不应小于70cm.5、管材一般规定：管材、橡胶圈等材料，应符合现行产品标准，具有质量检验部门的产品合格证和产品性能说明书，并应表明生产厂家、规格和生产日期。承插接口密封用橡胶圈，必须与管材规格配合。管材质量：管材要求外观颜色一致，内壁光滑平整。管身不得有裂缝，筋的连接缺损不得超过2条，管口不得与破损、裂口、变型的缺陷。管材的端面应平整，与管中心轴线垂直，轴线不得有明显的弯曲出现。管材插口外径、承

54、口内径的尺寸及圆度必须符合产品标准的规定。管材内压强度及刚度应满足设计要求。管道接口用橡胶圈性能、尺寸应符合设计要求。橡胶圈外观应光滑平整，不得有气孔、裂缝、卷皱、破损、重皮和接缝现象。6、装卸、运输和堆放管材成批运输时，承口、插口应分层交错排列，并应捆扎稳固。管材堆放应遮阳，承口与插口应间隔齐排列，两端用木楔块塞稳妥。橡胶圈在保存及运输中，不得受到损伤。7、窨井砌筑雨水窨井采用方形砖砌检查井及圆形砖砌检查井，砖砌检查井用M7.5水泥砂浆砌筑，检查井在砌筑前应先清扫基础表面，清除杂物，并保持基础表面无泥浆，检查管子是否稳定，方向和标高是否符合设计要求，砖块在砌筑前必须充分浇水湿润。 在砌筑基础

55、面上，应铺筑座浆后方可砌砖墙，砌墙应做到方形井墙面平直，边角整齐，宽度一致，圆形井内径圆顺、尺寸正确，井体不走样，砌砖时每皮应错缝砌筑，内外搭接，砖缝中砂浆均应饱灌，不得有通缝，缝宽一般为10mm。在管材上半部窨井处砌拱圈，拱圈高度125mm，二次砌筑时应将顶部冲洗干净。 砖墙砌筑至一定高度时，应采用M7.5水泥砂浆进行墙体抹面，厚20mm，粉刷前应将砖墙面洒水湿润，抹面工作应先刮糙打底后抹光，内外粉刷接缝应错开，以防渗水，墙面刮糙后，先用直尺刮平，木蟹抹平，待水泥砂浆终凝后应及时粉刷二道水泥砂浆并压实抹光，粉刷后不得有起壳，裂缝等现象出现。第第九章 控制质量、工期、安全技术措施第一节 控制质

56、量安全技术措施1、质量目标工程质量是企业的生命，是建筑工程重点控制目标，我们将本工程列入公司重点项目，明确该工程的质量目标是建立科学、合理的工程质量保证体系是保证工程质量的根本。对本工程的质量保证体系将按“争创优质工程”这一目标进行建立，体系管理网络科学、合理，制度严密，配备的管理人员应具备技术硬、素质高，责任性强。达到国家施工验收规范一次性合格标准。2、质量保证体系为重庆市基建工程，因此本工程施工过程中，我们确立了以合格工程为质量目标，精心组织，精细施工，切实落实“质量第一”的方针。1）、工程质量管理网络体系为了保证施工质量，在施工现场设立现场技术负责人为核心的质量管理网络（质量管理网络框图

57、）。以合格工程为目标，实行工程质量目标管理，明确并落实各部门的工作岗位职责。项目经理项目技术负责人资料组材料设备组质量组技术组各施工班组兼职质检员2）、质量管理体系实施为了优质、高速的完成本工程，质量管理体系实施三级管理。第一级为具体操作班组质量员管理；第二级是项目经理部专职质量员，负责对第一级班组质量员的工作进行检查，并负责对各道工序的检查和验收工作；三级是由单位工程管理部门人员组成，负责对第二级管理人员实施监督、检查，并负责内业资料的汇总和归档工作。在施工中严格执行以下单位几项质量管理制度：质量自检、复检和质监制度。质量技术资料审批制度。质量责任制度。实行质量否决权。3、运行方法1）、技术

58、负责人代表项目经理接受监理工程师的监督、检查和指导，在质量文件上签字后交监理工程师审核批准。实行项目管理部一级专检，三级质量管理的方法。各班的自检员所签署的自检记录须经项目部专检员的专检，认可后交项目管理部门的专检员进行专检，项目部专检员严格行使质量否决权，未经验收的分部分项工程不得进行下一道工序的施工。2）、全部项目质量管理体系必须接受监理工程师和当地质量监督站的监督、检查和指导。3）、技术负责人代表项目经理定期召开质量管理例会，组织学习质量标准，讲评施工过程中的质量问题，分析质量现状，解决潜在的质量问题，制定阶段性的质量预控目标。4）、技术负责人负责项目的预防措施和纠正措施、文件的制定及执

59、行，负责紧急放行的处理。5）、技术负责人负责制定质量计划并监督实施。6）、在技术负责人的组织下，加强对职工质量意识教育，提高职工的技术素质，以工作质量保证工程质量。7）、特殊工程必须持证上岗。专职检查员对重要工序进行“跟班”和“旁站”监督，发现违章施工立即制止，由施工人员进行纠正，未进行纠正的，要命令停工。第二节 施工工期保证措施1、工期目标一旦开工，将立即抓紧工期。保证30日历天，具体开工日期以业主发出书面通知为准。2、保证措施1）、本公司中标后，在接到中标通知书立即组织项目部和施工队伍进场，并承诺确保项目经理到位率85以上。并根据业主或监理的开工日期的要求，采取边组织机械、人员进场落实施工

60、，边搭设临时设施的措施，确保工程按期开工。2）、为确保进度计划顺利实施，我们抓好工程建设中的每一步工作，及时编制确实可行的进度实施计划，严格按计划组织施工，避免各工序进度计划管理脱节，确定以机械化施工为主的施工方案，在施工过程中，确保调入的机械能满足正常的施工要求。3）、设立完善的组织管理机构，选配精干、施工经验丰富、工作踏实的施工技术管理人员，认真负责的搞好现场管理工作，责任明确，分工仔细。制订总体及各分项工程的施工的进度目标，项目经理督促检查生产计划，掌握施工进度，及时进行人力、物力调配，以确保工程如期完工。4）、时间用足，空间占满，严格控制关键线路的工期，把工作尽量做前、务实，实行轮班作

61、业。5）、选择最佳的施工方案，经常检查和监督计划的执行情况，及时总结经验，改正不足之处，不断提高生产效益。6）、合理安排工序，采取流水作业，调配充足的劳动力，尽量多采用机械施工，组织好各种材料的供应渠道，避免造成人为的停工或等料现象。7）、安排专职材料员负责材料的采购、运输，负责和协调各施工队的材料供应，提前采购落实，确保工程生产所需。8）、公司将投入一定数量的自有资金，保证工程前期所需人员、材料、设备及时到位，确保工作的顺利开展，对施工过程中业主支付的工程进度款，实行专款专用，合理安排资金。9）、后勤保障有力，财务充分调拨资金、物资按计划按质量超前进料，充分保障一线需要。10）、机械修理工班，实行24小时值班制，设备定期检修制和服务制现场制度，做到故障随时排除，提高机械完好率和使用用率。11）、加强职工安全法规的教育，增强安全生产观念，设专职人员负责安全生产的日常检查、督促，保证施工的顺利进行。 12）、按计划倒排工期，张榜于墙，每半月一对照，分析原因，消除不利因素，调整施工布置，加强薄弱环节，力保工期，争取提前。第三节 安全技术措施1、安全生产施工目标及保证体系措施根据本工程的特点和施工实际情况，以“安全第一、预防为主”的