建筑施工质量管理细则

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1、建筑工程质量管理细则为了加强对工程质量的全面管理，落实好公司制定的各项管理目标，制度，达到各级管理目标明确，措施得力，责任清楚，奖罚分明的目的，经公司领导研究决定，制定公司施工质量管理办法。一、施工管理目标工程质量目标：单位工程质量必须达到合格率100%，公司所承建的工程优良品率达到80%。二施工管理规定（1）施工技术管理。各项目部组织有关技术人员对施工图纸学习和初审，对工程结构、细部构造、技术标准、质量要求、现场等情况，细致的认真核对，了解设计的意图，查找图纸上存在问题，并考虑利用有效的施工方法和技术措施。广泛推广应用“四新”技术，使每个工程项目“四新”含量达到80%以上。（2）图纸会审后由

2、项目部技术员将审查中提出的问题及解决办法详细记录，整理成正式文件交于参建各方责任主体，经各方责任主体签字盖章后分发于项目部做为施工图纸补充文件。（3）图纸未经会审，工程不得擅自开工。在施工中如发现图纸有误，应及时办理设计，变更手续，手续齐全后方可继续施工。（4）工程开工前项目部向公司提交施工准备，施工方案，主要工程施工方法及质量保护措施，主要机械设备、劳动力计划，施工进度计划，施工现场平面布置，项目部管理人员名单一览表各一份。由公司审查符合要求后，方可按照审查后的文件施工。技术交底必须满足设计图纸的要求，满足施工规范，技术操作规程，质量验评标准的要求。（5）技术交底必须以书面的形式，字迹清楚。

3、有交底人，接底人的签字。对单位工程中各分部，分项工程均需做技术交底，并要在分部分项施工前进行。（6） 对易发生工程质量事故与工伤事故的工种与工程部位在技术交底时应着重强调，防止各种事故的发生。（7） 技术交底严格执行三级交底制度，即公司级、项目级、班组级。（8） 公司对各项目部原材料进厂的检验要求，凡施工用的原材料如钢材、水泥、砖等，都应有出厂合格证，并按规范规定进行检验，出具试验报告，手续齐全后方可使用。（9） 工程技术档案：技术资料整理规定，项目部资料员应从工程准备开工到工程竣工，认真的、及时的、规范化的做好技术档案的建立，汇集和整理工作。公司资料员应对各工程资料进行监督、检查、指导并负责

4、交工前的审查及装订工作。（10） 单位工程技术资料，必须使用质监站规定的统一表格一式四份，钢笔（碳素水）书写，有条件的项目可以打印，不得复写、复印。（11） 技术资料应按照国家有关标准及市建设行政主管部门有关要求收集、整理，做到真实、同步、完整、字迹清晰、规范，公司不定期进行检查。（12）公司负责推广全面质量管理，主持研究本公司工程质量施工通病，狠抓主体，突破装修，搞好细部处理。对本公司承建的建筑工程，严把质量关，公司定期组织开展质量大检查，综合评定各项目部单位工程质量，奖优罚劣。（13）项目经理责任：狠抓施工管理，严把“四关”，确保工程质量，以满足用户需要和追求，社会效益为基点，采取各种措施

5、，提高管理人员质量意识，完善质量保证体系，建立建全各项责任制，加大工作力度，提高工作效率，落实好班组自检、互检、专检，三检制度，积极开展QC活动，搞好技术攻关，制订奖罚措施，奖优罚劣，保证各分部分项工程一次成优，保质保量，按期交付使用，保证用户满意。（14） 项目部技术负责人责任，负责单位工程的技术工作，在技术质量方面负全责，发现施工中出现的质量问题要及时处理，特大质量问题应及时向上级领导汇报。（15） 项目部质检员责任，负责单位工程目常工程质量的监督和检查，经常深入施工现场检查施工操作，发现有不符合质量标准不符设计要求的及违反操作规程的行为，应予以制止，甚至勒令停工，并及时向施工负责人或上级

6、反映情况。并负责指导班组按操作规程和工艺标准进行施工。检查主要原材料，预制构件等，是否有出厂合格证或有试验室的复验报告。及时掌握工程质量情况，对不合格的部位应组织班组进行返修，发现重大质量事故，及时处理并上报主管部门。（16） 项目质量管理，工程项目质量的检查应严格按建筑安装工程验收规范建筑安装工程质量检验评定标准及上级主管部门和质监部有关规定执行。各项目部对单位工程应建立质量保证体系，制订质量责任制，明确工程项目的项目经理，技术负责人和施工管理有关人员。项目部必须按照工程设计图纸和技术规范标准施工，严禁擅自修改工程设计，严禁偷工减料。项目部必须按照设计要求，施工规范标准，合同约定，对建筑材料

7、，建筑构配件，设备等进行检验，检验应当有记录和专人签字。未经检验或检查不合格的原材料及构配件不得使用。项目部必须建立健全施工质量的检验制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，施工技术负责人必须通知公司驻现场管理人员，确认无误后，由项目部通知相关单位，进行检验合格签证后，方可隐蔽或继续施工，严格落实谁检查，谁签字，谁负责的原则。项目部承建的单位工程在质量监督站确定的停检点检查之前，应通知公司技术质量部进行检查，检查合格后经质检科同意，方可通知质量监督站和相关单位进行检查验收。各项目部要严格计量管理工作，对砼、砂浆的原材料掺入量要有专人计量，并有司磅记录。严格按照施工程

8、序组织施工，在施工过程中必须按照施工总平面布置图堆放材料，搭建临时设施，保持施工场地整洁和道路，排水畅通为施工创造良好条件，对单位工程在保修期内，应定期回访，填写工程质量回访单，发现问题及时解决。二、奖罚细则（一）工程质量保证资料1、A施工管理：无施工组织设计罚款200元，未经审批或签章不全罚款100元，并责令停工。B无技术交底责令停工整顿并罚款200元，技术交底不全或未按要求做到三级交底，责令停工整顿并罚款100元，签章不全或内容不全面罚款50元。C无图纸会审纪要罚款100元，签章不齐罚款50元，设计变更技术核定单签章不齐罚50元。 2、原材料试验：A出厂合格证没红章或有涂改现象每份罚款50

9、元，没合格证每份罚100元，要求有准用证的原材料或构配件，缺一项罚50元。 B原材料没按批量试验缺一份报告罚50元。C没有配合比责令停工并罚款500元，配合比内容与现场材料不符合责令停工并罚款200元。 3、验收记录：A无定位放线记录，测量复核记录罚款100元。签章不全罚50元，无地质勘探报告罚款50元。B无铲（钎）探记录罚款200元，签章不齐罚款100元。C无技术复核记录罚200元，签字不全罚100元。D无桩基、基槽、基础、主体验收，玻璃幕墙等记录缺项罚款200元，签章不全罚款50元。E隐蔽验收记录缺一项罚款100元，签章不全一项罚50元。F分项、分部、子分部，检验批验收记录缺一项罚100元

10、，签章不全罚50元。G施工记录缺天或内容不真实全面，处罚50元。 4、施工试验：砼、砂浆试验报告缺一项（组）罚款100元，龄期超一天罚10元，没按要求见证取样一组罚50元。砼、砂浆采用统计方法或非统计评定不合格罚500元。检测报告，抽检报告不合格罚500元，缺一项罚100元。 5、奖励：每次检查或抽查中，符合要求的，根据具体情况奖励100500元。（二）工程质量 1基础或主体施工中，在随机检查中，发现没有计量工具，有计量工具没配备计量人员，不严格计量一次罚100500元。 2模板的钢度、稳定性、几何尺寸不符合规范要求及设计要求的每项（处）罚款100元。 3砼构件有胀模和蜂窝麻面超规范要求每处罚

11、50元，不经质检部门同意，随意自行处理者罚款200500元 4砼构件成品观念质量出现有卡脖，接槎夹渣现象一处罚100元。砼配比、强度不符合要求扣50200元。 5钢筋的制作，安装：现浇板、梁、柱、圈梁几何尺寸、保护层的支设、弯钩长度等子分项不符合规范设计要求的，每项（处）罚款50元。 6隐蔽工程不经公司管理人员检查自行隐蔽的，除责令返工外，每次罚款500元。 7砖砌体：组砌方法不符合要求责令返工，每处罚款50元。观念差每处罚款50元，其它子分项综合评定合格率低于90%，每次罚款100元。灰浆饱满度低于80%责令返工每处罚款50元。 8主体验收前，架眼没按细部操作工艺施工，随意用半头砖堵每处罚5

12、0元，墙体拉结筋不按规定放置每处50元。马牙槎没按要求组砌每处罚50元。 9进场的原材料及成品，半成品构件经检查不合格，擅自使用责令返工，每处（次）罚款500元。不按程序施工，违章操作，造成质量事故者视其情况每次罚款1000-2000元。 10板缝不按标准放置钢筋，每处罚款50元，灌缝不按细部操作工艺施工，粗制滥造责令返工，每处罚款100元。 11水电安装：A.预留洞不准，随意打洞，破坏主体结构者，发现一次（处）罚300-500元。B.安装工程质量保证资料奖罚参土建方面。C.原材料，成品，半成品进场使用奖罚参前。D.安装工程施工工艺，工序过程质量严格按照GB502422002，GB503032002等规范，图集施工。违返一次（处）视其情况责令返工或停工并罚款50200元。 12在巡回检查中，发现质量问题，质安科以书面形式通知，受检项目部限期整改。在规定期限内行动迟缓罚200元，一意孤行不整改者责令停工整顿并对该项目罚款1000元。 本办法从2010年7月1日实施。