运用qc成果解决剪力墙烂根问题qc成果

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1、连云港市 QC 小组活动成果报告书 现浇剪力墙的“烂根”问题发表单位:*城东建筑安装工程有限公司小组名称:实验 QC 小组小组类型:攻 关 型现浇混凝土圈梁质量通病的消除一、工程概况1、 企业概况: *城东建筑安装工程有限公司原名为*城东建筑安装工程公司,成立于一九七六年,是房屋建筑工程总承包三级和起重设备安装工程专业承包三级的企业,企业现有职工900多人,各类专业技术人员85人,三级以上的项目经理18人。多年来,企业以工程质量为生存之本,建造了一批质量好、且具有影响力的工程。因此,多次受到省、市、县主管部门和政府部门的嘉奖和表扬,受到用户的好评。在建筑之乡的*,起到了一定的带头和影响作用。自

2、2000年以来有8项QC小组活动成果获市级成果发布奖。2、 工程概况:由我公司承建的*强华综合楼位于县城环城北路、起锚广场处,为底框上部砖混结构,共六层,二六层为住宅,层层设现浇圈梁、构造柱。工程的建筑面积为6300平方米,计划于2004年3月2日开工,同年11月18日竣工。二、 QC 小组简介序号姓 名性别年龄职 称职 务组内任职受教(h)1男50工程师项目经理组长1202男41工程师施工员副组长1003男39助工技术负责人组员804男29助工质检员组员805男28技术员资料员组员756男34技术员钢筋组长组员757男39技术员木工组长组员75全组人员均接受过QC小组知识培训 制表人:*三、

3、选项理由课题: 现浇砼圈梁质量通病的消除办法企业质量目标:克服质量通病,攻克质量难关,创优质产品项目目标: 确保“市级优质结构”理由一:实现合同质量目标理由二:本公司在砖混结构工程中,现浇砼圈梁的观感总存在一些问题,在施工过程中也缺乏整体统一的施工秩序,许多问题已成为质量通病,必须加大力度进行克服与消除。理由三:虽然,现浇砼圈梁不是重要的结构构件,但它的质量仍然会影响整个建筑工程的质量。四、现状调查小组对本公司承建的花园小区38#楼、实验中学宿舍楼进行调查,影响现浇砼圈梁质量的因素见调查统计表:序号项 目花园小区38#楼实验中学宿舍楼累计点百分比(%)累计百分比(%)1钢筋绑扎安装存在错误25

4、184337.137.12现浇砼圈梁轴线位移超差17133025.9633质量缺陷修补粗糙1181916.479.44圈梁上口不平64108.688.05缺棱掉角3476.094.06胀模1121.795.77其它3254.31008合计6650116调 查 人制表人:*根据调查统计表画排列图,并找出影响圈梁质量的主要问题。见下表:由以下排列图可知:影响现浇砼圈梁质量的主要问题为:钢筋绑扎安装存在错误、现浇砼圈梁轴线位移超差和质量缺陷修补粗糙。频数(累计点) 频率(累计百分比) 钢筋绑扎 轴线位移 质量缺陷 圈梁上口 缺棱掉角 胀 模 其 它安装存在 超 差 修补粗糙 不 平制图人:*五、确定

5、目标及可行性论证1、确定目标以优质结构标准予以控制,每百点不合格点控制值如下:钢筋绑扎安装存在错误:1; 现浇砼圈梁轴线位移超差:2;质量缺陷修补粗糙:2; 圈梁上口不平:1; 缺棱掉角:0; 胀模:0; 其它:1。同以往工程相比,节约工程投入1 万元。2、可行性论证(1)公司领导对本工程的质量十分重视,从技术管理上抽调公司骨干现场把关,要求在现浇砼圈梁的施工质量上有所突破。(2)在绑扎钢筋前做好计算机翻样工作,做好详尽的技术交底,并严格按照钢筋配料单进行施工。(3)施工中必须严格按照施工组织设计合理划分施工段,并按过程控制要求,严格工序质量管理,按对策表认真实施。总之,只要我们找准原因,对策

6、表又能针对性地实施,质量通病是可以得到解决的。六、原因分析根据调查表中两个主要问题我们用关联图来分析主因,如下图:制图人:*七、要因确定从关联图中查出的9 个末端因素,列出9 个末端因素,小组用Y型矩阵分析图找要因。找出了影响胶合模板质量的主要问题的五个要因为:a、错误计算钢筋搭接长度;b 钢筋穿插位置不当;c、关键部位少放或漏放连接构造钢筋;d 不按施工段统一支模浇筑圈梁砼;e 未按验收规范要求处理质量缺陷。制图人:*八、制定对策序号要因现 状目 标措 施负责人完成日期1错误计算钢筋搭接长度圈梁钢筋搭接绑扎时一些施工人员往往按照上部纵筋受压,下部纵筋受拉来计算钢筋的绑扎搭接长度,这样计算是错

7、误的。正确计算钢筋的搭接长度根据砌体结构设计规范(GB50003-2001)规定,圈梁钢筋“绑扎接头的搭接长度,按受拉钢筋考虑”进行配料翻样。2004.3.102钢筋穿插位置不当圈梁在通过构造柱时,由于两者的断面宽度往往相同,因而出现钢筋相碰现象,一些施工人员便随意绑扎。圈梁通过构造柱时,圈梁筋应放在构造柱的钢筋的内侧,严禁采取踩筋,强力弯折钢筋,放在构造柱钢筋外侧或一里一外的错误做法。在圈梁靠近构造柱处制作一些“窄”箍筋,即圈梁钢筋的保护层厚度变为25mm加构造柱钢筋直径;让圈梁纵向钢筋缓慢弯曲。2004.3.253关键部位少放或漏放连接构造钢筋在圈梁转角处及内外墙交接处总是漏放或少放附加钢

8、筋必须按施工图和规范的要求足数绑扎附加钢筋。必须在砼浇筑前,加强隐蔽工程检验和验收,做好自检和工序交接检记录,并经监理人员签字认可。2004.3.254不按施工段统一支模浇筑圈梁砼造成施工缝过多、轴线位移超差和缺棱角等不良后果,并给后续圈梁上口找平、表面处理也带来很大困难。保证圈梁在同一施工段上能够连续浇筑,尽量减少施工缝。施工中要根据施工组织设计合理划分施工段,合理确定和控制砼的一次浇筑量,严禁支几道浇筑几道,或前面支、后面浇,浇完又急于拆模。2004.4.255未按验收规范要求处理质量缺陷蜂窝、麻面、露筋、缝隙夹渣以及缺棱掉角等质量缺陷修补简陋粗糙,严重影响观感效果。正确分析缺陷的性质、原

9、因,并严格按照施工验收规范规定的要求进行加固补强。认真分析和鉴定缺陷,制定可靠的修补措施或修补技术,进行详细的交底,认真修补。2004.5.20九、现场实施由于工程质量目标明确,职工积极性高,项目部有明确的质量奖罚细则,实施工作进展顺利。实施一:在绑扎钢筋前,对操作工人进行技术、规范等方面的指导教育,圈梁钢筋搭接绑扎时,一些施工人员往往按照上部纵筋受压、下部纵筋受拉来计算钢筋的绑扎搭接长度,这样计算是错误的。砌体结构设计规(GB50003-2001)规定,圈梁钢筋“绑扎接头的搭接长度按受拉钢筋考虑”。实施二:操作时对工人进行现场指导,让他们知道在接点部位的钢筋的正确做法,圈梁在通过构造柱时,由

10、于两者的断面宽度往往相同,因而出现钢筋相碰现象,一些施工人员便随意穿插绑扎圈梁筋,这是错误的。为避免钢筋穿插发生相碰现象,可在圈梁靠近构造柱处制作一些“窄”箍筋,即圈梁钢筋的保护层厚度变为25 毫米加构造柱钢筋直径。此时,圈梁纵向钢筋是缓慢弯曲的,切不可采取踩筋、强力弯折钢筋的错误作法。而从受力条件考虑,圈梁在通过构造柱时,圈梁筋应放在构造柱钢筋的内侧。实施三:圈梁在房屋的转角处及内外墙交接处,应按施工图要求足数绑扎附加钢筋。然而,一些施工人员因疏忽大意,漏放或少放了,为此,必须在混凝土浇筑前,加强隐蔽工程检验和验收,做好自检和工序交接检记录,并经监理人员签字认可。实施四:某些工程在现浇圈梁时

11、,现场可用的周转模板少,支模时不按施工段合理划分,支几道浇筑几道,或前面支、后面浇,浇完又急于拆模,这样就难免造成施工缝过多、轴线位移超差和缺棱掉角等不良后果,并给 后续圈梁上口找平、表面处理也带来很大困难。因此,施工中要根据施工组织设计合理划分施工段,合理确定和控制砼的一次浇筑量,保证圈梁在同一施工段上能够连续浇筑,尽量减少施工缝。实施五:发现个别处出现了蜂窝、麻面、露筋、缝隙夹渣以及缺棱掉角等质量缺陷时,能正确分析缺陷的性质、原因,并严格按照施工验收规范规定的要求,在质量检查员和现场监理工程师的监督下进行修补。十、效果检查经过3 个多月的实施,各项预定目标于2004 年11 月26 日均已

12、实现。1、 通过16 层的检查,主要问题得到控制,次要问题得以明显改善,每百个测点不合格点的调查统计如下:项 目实测值目标值序号项 目实测值目标值1钢筋绑扎安装存在错误015缺棱掉角002圈梁轴线位移超差126胀 模003质量缺陷修补粗糙027其 它114圈梁上口不平11合 计37制表人:* 2、因改善了施工方法,保证圈梁在同一施工段上能够连续浇筑,反而减少了人工和模板的周转次数,为工程创造了经济效益,16 层节约工程投入如下:序号项 目节约量节约投入(万元)1模 板100m20.42铁 钉600kg0.33支模人工250 工日1.04清理、凿除人工80工日0.322.02 3、结构提前10

13、天封顶,其中模板工程提前5 天,为按期竣工、获得工期奖创造了条件。十一、巩固措施为了更好的保证圈梁砼的浇筑质量,巩固现有的施工水平,特制定如下的巩固措施:1、 更好的作好施工技术交底和施工安排,严格工序交接,实行过程精品管理,不断加强职工的技术素质教育。2、 严格各项预防措施的落实,进行多项跟踪检查。3、 定期召开QC小组研讨会,进行技术公关和持续改进。4、 将本工程中的现浇混凝土圈梁浇筑质量的QC成果作为项目文件,在今后的工程中作为现浇混凝土圈梁施工的指导性文件。并不断的改进和提高。十二、遗留问题及以后打算虽然现浇砼圈梁质量已经得到很大的改善,但在这么一个小小的课题中我们发现施工人员在施工时能够真正自觉自发的做到去遵守组织方案或技术要求仍是不够的,比如在圈梁拆除侧模时,施工人员因猛撬而导致缺棱掉角等,这些素质较低的野蛮作业人员,很需要加强对他们的教育和对职业技能彻底完善工作。在建筑工程中,由于人员广,技术素质参差不齐,所以对应寻找出一套整体完善且灵活机动的组织管理办法,能够在施工现场充分运用也是我们需要攻克的课题,我们自信也一定能够成功。

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