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1、企业执行力现状自测题评分方法 每项满分为10分分值结果分值结果分值结果10分完美8分良好，希望有更佳表现6分基本符合要求4分不符合要求，必须改善2分与要求差距极大以0.5分为打分间隔序号与执行力有关的问题自评分数1企业的高层经理能够准确把握企业的整体战略，经营方向以及企业的优势和不足等整体状况2企业战略得到清晰的描述，也已向全体员工、合作伙伴明晰地表达3企业高层不是停留在意愿和口号上，而是真正致力于构建执行体系4企业建立了完善的“预算管理体系”，企业整体、部门、产品线等各个维度都被有效纳入预算管理范畴5企业不受面子文化的束缚，建立了“实事求是”的文化，各级人员都能够真正地直面显示、直面问题6企
2、业已经建立“高绩效导向”，建成了鲜明的奖惩机制7企业的流程体系在广度、深度上已经有了一定的基础水准8企业已经建立了流程文化：有流程按流程办，流程不合理先按流程办再优化流程，没流程先按文化办再制定新流程9企业已经建立了评估和监督体系，审计不再是狭义财务范畴，而是进入到更为广泛的领域10企业内时常推广和使用有助于提高执行力的管理工具，而且尽可能统一工具的使用11企业致力于宣传和贯彻以执行力为核心的积极企业文化12企业有“要做到最好，比竞争对手做得更好”的意愿，企业上上下下致力于追求卓越13企业里的经理和员工不习惯找借口14企业习惯于用数字管理，形成“数字文化”，很少说“不行”、“不错”、“可以”等含糊词语15在企业中，信息技术已经得到了广泛的应用，信息系统正在有效地管理着企业的日常运行16企业各个方面习惯于采用PDCA的循环进行日常管理。定期评估重要事项的进展，已经成为了企业的习惯17不存在部门间工作重复、职能界定不清或“政出多门”、管理空白点等组织结构不合理的现象18企业已经建立起初步的知识管理体系，并以此推进企业内部培养体系的建立19董事会成员、竞争对手、客户、经销商等外部合作伙伴认为企业执行力强20执行力强的员工在企业内部会及时地表扬、奖励、提升、而执行力不强的员工会被批评、指导、甚至被淘汰21各级经理在执行力方面都能身体力行，以身作则评分合计
企业执行力现状自测题
