国家开放大学22春“形考”《企业集团财务管理》在线作业二辅导答案7

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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 住在富人区的她国家开放大学22春“形考”企业集团财务管理在线作业二辅导答案一.综合考核(共30题)1.企业集团投资方式中的新设投资方式，具有可控性强、形成生产能力并进入市场较快等优点。()A.正确B.错误参考答案：B2.在企业集团股利分配决策权限的界定中，()负责审批股利政策。A.母公司财务部B.母公司股东大会C.母公司董事会D.母公司结算中心参考答案：B3.盈利水平反映公司管理能力，同时也反映了公司满足利益相关者(股东、债权人、员工等)利益诉求的程度。()A.正确B.错误参考答案：A4.企业集团的预算编制大纲中的主要规范和确定事项有()等。A.预算导向与集团

2、战略的关系B.年度预算指标C.预算编制的基本假设D.关键预算指标目标值E.年度预算编制的内容与格式参考答案：ABCDE5.请对金融控股型企业集团进行优劣分析。参考答案：从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在：(1)资本控制资源能力的放大。 rn(2)收益相对较高。(3)风险分散。当然，金融控股型企业集团的劣势也非常明显。主要表现在： (1)税负较重。(2) 高杠杆性。(3)“金字塔”风险。6.财务状况是对公司某一时点的资产运营以及()等的统称。A.资产负债结构B.资产负债比率C.资产结构D.负债结构参考答案：B7.从企业集团发展历程看，处于初创期且规模相对较小的企业集团，或者业务单一

3、型企业集团主要适合于()的组织结构。A.U型结构B.H型结构C.M型结构D.N型结构参考答案：A8.子公司财务部是否单独设置，取决于集团规模、业务复杂程度及管理跨度等。()A.正确B.错误参考答案：A9.企业集团融资决策权的配置原则是什么?参考答案：集团融资决策权的配置原则取决于集团财务管理体制。其基本原则是:(1)统一规划。集团总部对集团及各成员企业的融资政策进行统一部署并由总部制定统一操作规则。(2)重点决策。对那些与集团战略关系密切、影响重大的融资事项，由集团总部直接决策。(3)授权管理。总部对成员企业融资决策与具体融资过程等，根据“决策权执行权监督权”三分离的风险控制原则，明确不同管理

4、主体的权责。10.在财务管理实践中，企业集团集团财务理念主要有()。A.利润最大化B.协同效应最大化的价值理念C.可持续发展的增长理念D.数据化的管理文化E.总部与成员企业共同发展参考答案：BCD11.从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。()A.正确B.错误参考答案：B12.当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时，母公司对被投资企业拥有的控制权为()。A.全资控股B.共同控股C.相对控股D.绝对控股参考答案：D13.作为一个战略经营单位，企业集团分部财务管理分析重点更侧重于()。A.集团创造价值能力B.战略决策有效性C.资产运营效率和效果D.企

5、业集团增长分析参考答案：C14.产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。()A.正确B.错误参考答案：A15.企业集团预算考核原则中，()原则是指应根据集团战略要求和目标导向，针对下属成员企业的差异化要求等，设置不同的指标体系或不同等级的目标值等进行考核。A.可控性原则B.总体优化原则C.分级考核原则D.公平公正原则参考答案：B16.以下特点中，属于分权式财务管理体制优点的是()。A.有效集中资源进行集团内部整合B.在一定程度上鼓励子公司追求自身利益C.避免产生集团与子公司层面的经营风险和财务风险D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策参考答案：D17.(

6、)具有双重身份，是强化事业部管理与控制的核心部门。A.总部财务机构B.事业部财务机构C.子公司财务部D.孙公司财务部参考答案：B18.预算管理的环节一般包括()。A.预算编制B.预算执行C.预算决策D.预算调整E.预算考核参考答案：ABDE19.企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行()等职责。A.企业会计基础管理B.财务管理与监督C.财会内控机制建设D.日常的财务基础工作E.重大财务事项监管参考答案：ABCDE20.通过公司价值计量模式可以看出，导致公司价值增加的核心变量主要有()。A.净利润B.自由现金流量C.产品折旧D.加权平均资本成本E.时

7、间上的可持续性参考答案：BDE21.金融控股型企业集团特别强调母公司的()。A.财务功能B.会计功能C.管理功能D.经营功能参考答案：A22.什么是业绩评价?在“业绩”维度中需明确哪些内容?参考答案：业绩评价是评价主体依据评价目标，用评价指标方式就评价客体的实际业绩对比评价标准所进行的业绩评定和考核意在通过评价达到改善管理，增强激励的目的。需要明确“业绩”维度、评价目标、评价指标与评价标准。23.在企业集团的存在与发展中，主流的解释性理论有()。A.规模经济理论B.交易成本理论C.范围经济理论D.角色缺失理论E.资产组合与风险分散理论参考答案：BE24.案例分析题：资料：华润(集团)有限公司(

8、以下简称“华润集团”)是一个多元化大型企业集团，它直接隶属于国资委。作为我国最早开展对外贸易的窗口企业，多年来该集团在战略、组织管理等各方面实施了一系列改革举措。在经营战略规划上明确“有限度的多元化”发展思路，将业务进行重组，分为五个部分(或者叫小集团、板块)：以零售带动的日常消费品的生产、分销以及相关服务; 以住宅开发带动的地产、建筑、装修及建筑材料的生产和分销; 消费类科技产品的生产、分销和服务; 石油化工产品的贸易、生产和分销; 在电力、通讯和保险等行业的策略性投资。在产业整合的同时，重构了企业集团母子公司关系，清晰地定义集团内部的控股关系、决策权限和管理关系，细化出25个利润中心。集团

9、总部直接管理25个利润中心，在公司战略、人事任命、资金安排、评价与预算、整体协调、统一形象等6个方面由集团总部实施决定权。在此基础上探索出一套管理多元化集团的系统模式“6S”管理体系，这是将集团内部多元化的业务及资产划分为责任单位并作为利润中心进行专业化管理的一种体系。具体而言，华润的“6S”构成如下：第一、利润中心编码体系(coding system)。在专业化分工的基础上，将集团及属下公司按管理会计的原则划分为多个业务相对统一的利润中心(称为一级利润中心)，并逐一编制号码，使管理排列清晰。这个体系较清晰地涵盖了集团绝大部分资产，同时使每个利润中心对自身的管理范围也有明确的界定，从而便于对每

10、项业务实行监控。第二、利润中心管理报告体系(management account system)。在利润中心编码体系的基础上，每个利润中心按规定的格式和内容编制管理会计报表，管理报告每月一次，并最终汇总为集团的管理报告，由此解决了集团以往财务综合报表过于概括并难以适应管理需要的问题。第三、利润中心预算体系(budget system)。集团全面推行预算管理，将经营目标落实到层层分解，最终落实到每个责任人每个月的经营上。预算的方法由下而上，由上而下，不断反复和修正，最后汇总形成整个集团的全面预算报告。第四、利润中心评价体系(measurement system)。预算执行情况需要进行评价，而评价

11、体系要能促进经营目标的实现。总部根据每个利润中心业务的不同，差异化地订制出不同的KPI评价指标与目标要求。第五、利润中心审计体系(audit system)。管理报告的真实性、预算的完成度以及集团统一管理规章的执行情况，都需要通过审计进行再认定。集团内部审计是管理控制系统的再控制环节，集团通过审计来强化战略、预算的推行，并确保信息系统的质量。第六、利润中心经理人考核体系(manager evaluation system)。它主要从业绩评价、管理素质、职业操守三方面对经理人进行评价，得出利润中心经理人目前的工作表现、今后的发展潜力、能够胜任的职务和工作建议。根据考核结果来决定对经理人的奖惩和聘

12、用。2003年以后，在集团推进利润中心战略执行力的背景下，“6S”加入两大变化：一是以业务战略体系替代编码体系; 二是以战略导向的多维视角来完善业绩评价体系。其中平衡计分卡(BSC)理念的引入是主要推动因素，把关键业绩的评价指标紧扣战略导向，评价结果则检讨战略执行，同时决定整个战略经营单位(SBU)的奖惩，通过有效惩罚推动战略执行力，从而使“6S”成为了一个战略管理系统。要求：(1)华润集团的公司战略及经营战略是什么?你如何看待其战略定位?答题要点：在经营战略规划上明确有限度的多元化发展思路将业务进行重组，分为五个部分即：消费者的生产，分销以及相关服务; 以住宅开发带动的地产分销服务; 以住宅

13、开发带动的地产等。在企业整合时推出25个利润中心推出一套6S管理模式。(2)什么是利润中心?华润集团为什么要将利润中心过渡到战略经营单位(SBU)?参考答案：利润中心是指用有产品或劳务的生产经营决策权，是既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心，他有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。为了适应环境的变化和公司发展的需要，由利润中心过度到战略经营单位来弥补6s。25.并购中，对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求满足()等条件。A.行业相同B.规模相近C.经营风险类似D.财务杠杆相当E.具有活跃交易参考答案：ABCDE26.市场为基础的内部转移价格基本类型有

14、()。A.实际成本法B.标准成本法C.协议价格法D.市场价格法E.成本加成法参考答案：BC27.对于巨额并购的交易，现金支付的比率一般都比较高。()A.正确B.错误参考答案：B28.从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。()A.正确B.错误参考答案：B29.企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目标。()A.正确B.错误参考答案：B30.产业型多元化企业集团。参考答案：第一、专业化经营突显了内部资本市场中的信息优势、资源配置优势。内部资本市场相对于外部资本市场具有信息优势，因此可以带来资本配置效率的提高。从以上论述可以看出，云天化立足于化工产业，所涉及的行业和领

15、域均以化工有关，十分注重专业化经营，由于云天化是全国化工行业的龙头企业，经过几十年的发展，在化工行业有相 rn当丰富的经验，也具有十分明显的信息优势，在对某个投资项目做出决策时，拥有更为丰富的信息资源。以云天化国际化工有限公司为例，云天国际化工股份有限公司(简称云天化国际)是云天化集团有限责任公司的控股子公司，对所属的云南富瑞化工有限公司、云南三环化工股份有限公司、云南红磷化工有限责任公司、云南江川天湖化工有限公司、云南云峰化学工业有限公司等五家大型磷复肥企业进行内部整合重组而设立的股份有限公司，在云天化集团内部资本市场中，通过资源的重新配置与整合，一 方面发挥了内部资本市场的信息优势; rn

16、一方面也充分体现了内部资本市场在资源配置中的优势，使优势资源集中，整合重组后的云天化国际总资产已达77 rn亿元，净资产24亿元，拥有高浓度磷复肥420万吨的年生产能力，可实现销售收入近l00亿元。已形成的高浓度磷复肥产能居中国之首，亚洲第一，世界第三，形成了国内一流、国际知名的、具备规模生产各类高浓度磷复肥和专用复合肥的大型磷化工企业。第二、内部资本市场上公允的关联交易。对云天化集团公司与其下属上市子公司之间的关联交易分析可以看出，云天化集团公司与其下属上市子公司之间的关联交易无论是产品销售还是提供劳务、出租资产都是公允的，都是按照市场规则进行交易，并且予以充分披露。这和我国曾经的民企代表德隆集团的内部资本市场形成强烈对比，在德隆的内部资本市场上存在着大量的非公允关联交易行为，德隆占用旗下四家上市公司资金高达50179万元，内部资本市场的功能被扭曲，成为利益输送的渠道，因此造成内部资本市场无法发挥其应有的作用，导致内部资本市场的低效率，最终导致德隆的倒闭，而云天化却获得了成功。