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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 住在富人区的她大连理工大学22春“工商管理”战略管理在线作业二辅导答案一.综合考核(共30题)1.垂直整合战略是通过公司层控制和事业部控制相结合实现的。()A.错误B.正确参考答案：B2.()包括将投入品和生产组分放进生产设施(包括采购投入品的成本)、生产过程和通过分销系统递送到终端用户手中的所有活动。A.物料管理B.供应链管理C.库存管理D.生产管理参考答案：A3.合乎伦理的战略要求企业可以适当违反公认的准则。()A.错误B.正确参考答案：A4.合乎伦理的战略要求企业可以适当违反公认的准则。()A.正确B.错误参考答案：B5.组织结构越简单，正式的协调的需要
2、就越多。()A.正确B.错误参考答案：B6.消费者剩余是消费者效用“超过”所支付价格的部分。()A.错误B.正确参考答案：B7.好的公司目标应当包括哪些特点?()A.具体和全面B.简明和定量C.切中要害D.既有挑战性又有现实性E.时限的要求参考答案：BCDE8.成本领导者有意尝试成为产业创新者。()A.正确B.错误参考答案：B9.外部分析的目的旨在找出组织的优势和劣势。()A.正确B.错误参考答案：B10.()是通过建立规则和程序的系统来指导部门、职能及个体的行动。A.个人控制B.产出控制C.整体控制D.行为控制参考答案：D11.战略是管理者们采取的旨在提高企业绩效的一系列相互关联的行动。()
3、A.正确B.错误参考答案：A12.企业避免失败的方法有()。A.专注于创建竞争优势的基本要素B.持续的改进和学习C.追踪最佳的做法和使用标杆法D.克服惰性E.运气参考答案：ABCD13.同一产业内不同企业间在利润水平上不存在差别。()A.错误B.正确参考答案：A14.创建和保持竞争优势意味着实现卓越的()。A.效率B.品质C.创新D.客户响应E.反馈参考答案：ABCD15.产业生命周期()的竞争主要基于产品完善、教育顾客和开发分销渠道。A.萌芽阶段B.成长阶段C.振荡阶段D.成熟阶段参考答案：A16.()是企业剥离核心业务和退出产业，通过专注于核心独特竞争力而提高赢利能力的过程。A.内部创业B
4、.收购C.重组D.合资公司参考答案：C17.组织设计是指公司创建、运用和组合()、()和()以成功实施商业模式的过程。A.组织规模B.组织结构C.控制系统D.组织文化E.人力资源参考答案：BCD18.下列关于本地化战略实施的说法中正确的是()。A.需要整合机制B.职权分散到每个海外分部C.全球总部的管理者不负责评估海外分部的绩效D.专业化活动的重复使成本降低参考答案：B19.()对战略的实施做具体部署。A.战略B.决策C.规划D.计划参考答案：C20.官僚主义成本是围绕工作交接所产生的无效率。()A.正确B.错误参考答案：A21.赢利的商业模式取决于能否在向顾客提供最大价值的同时保持可行的成本
5、结构。()A.正确B.错误参考答案：A22.()是随着新顾客进入市场首次需求快速扩大的产业环境。A.零散型产业B.萌芽产业C.成长产业D.成熟产业参考答案：C23.()是指用最有效的方法管理企业的战略实现过程以创建竞争优势。A.战略制定B.战略实施C.战略领导D.战略规划参考答案：C24.()通常被作为高技术产业的典范。A.医药产业B.计算机产业C.电力产业D.航空产业参考答案：B25.垂直整合战略是通过公司层控制和事业部控制相结合实现的。()A.正确B.错误参考答案：A26.采用多事业部结构的大型企业的绩效高于采用职能结构的企业。()A.错误B.正确参考答案：B27.下列选项中属于宏观环境的有()。A.社会环境B.政治环境C.法律环境D.国际环境E.技术环境参考答案：ABCDE28.()的目的旨在找出组织的优势和劣势。A.外部分析B.内部分析C.SWOT分析D.宏观环境分析参考答案：B29.消费者从产品和服务中所获得的效用越()，企业的定价选择越()。A.少; 小B.小; 多C.大; 少D.大; 多参考答案：D30.独特的竞争力决定企业的职能层战略。()A.错误B.正确参考答案：B
大连理工大学22春“工商管理”《战略管理》在线作业二辅导答案2
