质量管理目标及体系

《质量管理目标及体系》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量管理目标及体系（49页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、-质量管理目标及体系 第一章 总则本质量管理体系依据中交集团第二公路工程局有限公司管理手册标准和质量体系文件，结合本工程的实际情况，对质量体系在项目工程施工中的运行程序和管理职责作出规定，阐述了项目的质量方针和目标，也是项目工程施工的质量合格承诺；对内是参加本项目部工程施工全体员工的行为准则和质量管理纲领性文件，本质量管理体系亦可作为提供质量保证和第三方审核之用。一、质量方针和质量目标1、质量方针雕铸品牌工程 筑就现代文明2、质量目标（1）分项工程一次验收合格率：95% ；（2）分部工程合格率：95%；（3）单位工程交竣工验收优良率：100% 本工程总体质量目标： 确保省（部）优，力争创国优；

2、（4）重大工程质量、安全、环境污染责任事故：0案次；（5）工期履约率：100%；（6）顾客满意度：95%；（7）推广“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）：1-2项/年；（8）严重职业病危害事故：0案次；（9）施工噪声排放达标，社区居民无投诉；（10）控制施工扬尘、废物排放、确保排污符合规定标准；（11）筑路造桥，保护植被，防止水土流失。3、质量管理满足质量计划规定和技术规范要求，符合质量方针和质量目标的要求，不得背离质量方针和目标。二、目的与适用范围1、目的确保本项目质量管理体系在过程中的有效运行，加强工程质量的过程控制，减少资源浪费，积极预防，提高管理效能，使质量目标得以实现。2、适用

3、范围适用于项目路基、桥涵工程施工与服务全过程的质量管理和质量保证，本体系是项目经理部对业主质量保证的承诺，各项质量管理活动必须满足本质量管理体系规定和局质量管理文件规定要求，是项目经理部质量管理纲领性文件。三、 相关文件1、形成文件的质量、环境、职业健康安全的质量方针和目标；2、 质量计划是项目贯彻实施标准管理的总程序；3、支持性管理文件（1）相关法律法规（2）规范、规程、标准；（3）局规章制度或作业指导书，各类管理措施和实施计划；（4）合同文件、图纸；（5）业主、监理单位的各种发文、信函及传真。四、术语1、局中交集团第二公路工程局有限公司。2、顾客接受产品的组织或个人。这里指工程业主或建设单

4、位。3、业主即顾客，是以不同形式将其拥有的工程项目交于施工企业承建的法人。4、施工单位承担公路、桥梁工程施工的单位。5、工程监理单位是指经过建设行政主管部门的资质审查，取得相应资质证书，受委托，依照业主国家法律、技术标准、要求和业主要求，在业主委托的范围内对工程项目进行监督管理的企业。6、项目经理部局所属负责工程项目实施的机构。7、施工组织设计为工程项目实施所编制的工程总体规划，包括施工现场安排、施工组织及工程实施计划和施工方案等。8、实施性施工组织设计经现场调查，在熟悉设计施工文件的基础上，根据施工合同（或协议书）的要求，为满足顾客的期望，而对工程所作的总体布置，包括施工现场安排、施工组织资

5、源配置、工程实施计划，施工方案及质量保证措施等，是指导整个施工活动的重要文件。9、合同局与业主签订的工程承包合同，包括双方同意的文件和口头协议以及合同工期内的洽商、变更内容。10、供应商向局提供施工材料，半成品或生产设备的法人或自然人。11、生产设备局用于工程施工的机具和设备。12、工程设备预制构成或构成永久工程组成部分的机械装置或类似的物体。13、关键工程对工程质量和工期有重大影响，起关键作用的活动过程。14、特殊过程是指该过程的施工作质量不易或不能通过其后的检测或试验而得到充分验证的过程。如焊接、涂漆、孔道压浆、倒虹吸密水性等。15、特殊工种指经政府有关部门认可的培训机构考核并颁发操作证书

6、的工种。如电工、电焊工、司炉工、车辆驾驶、计量修理工、无损检验工等。16、检验对实体的一个或多个特性进行的诸如测量、检查、检验度量并将结果与规定要求进行比较以确定每项特性全部情况所进行的活动。17、自检由工作的完成者依据规定对该工作进行检验。18、验证通过检查和提供客观证据表明规定要求已经满足的认可。19、确认通过检查和提供客观证据表明一些针对*一特定预期用的要求已经满足的认可。20、合同评审合同签订前，为了确保质量要求规定的合理，明确形成文件，且供方能实现，由供方所进行的系统的活动。21、记录为已完成的活动或达到的结果提供客观证据的文件。22、可追溯性根据记载的标识，追踪实体的历史、应用情况

7、和所处场所的能力。23、预防措施为了预防潜在的不合格、缺陷或其他不希望的情况的发生，消除其原因所采取的措施。24、纠正措施为了防止已出现的不合格、缺陷或其他不希望的情况的再次发生，消除其原因所采取的措施。25、不合格的处置为了解决不合格问题，处理现有的不合格实体而采取的措施。26、特许、让步对使用或放行不符合原规定要求的产品的书面认可。27、返修对不合格产品所采取的措施，虽然不符合原规定要求，但能使其满足预期的使用要求。28、返工对不合格产品所采取的措施，使其满足规定要求。29、规范合同包括的工程技术要求及按照相关条款，或由承包人提供并由工程师批准的技术要求的任何更改增加。30、图纸指按照合同

8、规定，由工程师提供给承包人的所有图纸、计算、技术资料或类似的资料，以及由承包人提交并经工程师批准的所有图纸。计算、样品、图形、模型、操作和维护手册及类似性质的其它技术资料。31、工程量清单是指投标书组成部分的，经标价和填写完全的工程量清单。32、施工检验指合同规定的，或由工程师和承包人另行商定的，并应在工程或其任何部分或区段由业主接管之前，由承包负责人完成的检验。五、项目概况1、工程概况（本项目江口至瓮安高速公路是贵州省高速公路规划网（又称“678网”）中的第三横线东段。起点为铜仁地区江口县闵孝镇岳家寨与杭瑞高速交叉；向西经铜仁地区石阡县，在石阡县城南与思剑高速交叉；向西南遵义市余庆县、黔东南

9、州黄平县，在余庆城北与余凯高速交叉；向西至黔南州瓮安县银盏镇，终点与贵阳与瓮安公路顺接，再与道真至新寨高速公路十字交叉，本项目工可路线里程144.35公里，其中主线长度140.915公里，余庆支线公里。本项目建成后将发挥路网带动效益，带动区域矿产资源与旅游资源开发、改善区域交通条件，满足日益增长的交通发展需要，实现区域经济快速发展。 TJ8A合同段，路基土建起讫桩号为：K98+000K102+500，余庆支线长公里，标段总长7.376公里，路面工程起讫桩号为K81+350K109+600全长31.7公里。路线跨余庆河之后于余庆县城以北跨越省道S204之后，经过柿花树至塘湾坝处设与余凯高速的T型

10、枢纽互通，经过汪家坡、连汪坡、地瓜坡、青杠坡等地至上茶园。本标段主要工作内容有路基土石方104.6万M3，大中桥2490.2m/12座、枢纽互通1处，互通1处，路面工程长31.7公里。全线采用全封闭四车道高速公路标准，设计速度80公里/小时，整体式路基宽21.5米、分离式路基宽11.25米。2、 项目工程管理模式建设单位：中交安江高速公路有限公司 设计单位：中交第二公路勘察设计研究院有限公司 监理单位：中交安江高速公路第三驻地监理办公室施工单位：中交第二公路工程局有限公司六、项目经理部质量保证体系和组织机构为保证本标段顺利实施和兑现投标文件确定的工程质量目标，加强项目工程管理，确保具体实施各项

11、质量活动的有效性，根据ISO9001质量管理体系标准和局质量管理体系文件规定，结合局以往从事类似工程的经验，项目按照质量标准及其过程模式从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及经济保证等五个方面建立符合本工程实际的质量保证体系。质量保证体系由项目经理负责，项目总工组织实施，形成项目部、作业队二级管理系统，形成一个“横向到边、纵向到底”的质量保证体系，在过程中确保质量保证体系行之有效，通过满足业主和其他相关方的要求，增强顾客和其他方的满意度。七、项目质量管理为保证施工技术力量和施工条件满足施工和服务的要求，按规范、规程和要求进行施工和服务，确保产品实现过程质量受控，本项目从施工准备阶段、施工

12、过程、交付到保修期的整个产品实现过程实行严格的质量控制。1、项目总工程师负责组织施工前期的技术准备工作（设计交底、图纸会审、恢复定线、编制实施性施工组织设计、技术交底、制订施工方案等）、施工过程质量监视和测量、关键特殊过程的技术控制及改进、不合格品的处理和竣工资料的编制等工作。2、项目生产副经理负责组织施工前期的施工条件准备工作（现场布置、机械设备、物资准备等）；按规范、标准和确定的技术方案组织施工，负责工程交付和保修期内的保修工作。3、项目施工管理部具体落实施工前期各项准备工作；按规范要求组织施工，负责不合格品的纠正和处理；负责施工过程中产品的防护工作。负责做好施工过程的检测及产品质量的检测

13、工作；配合项目物资部做好原材料和外购半成品、成品的质量控制；负责处理施工中出现的设计变更和合同变更等。4、项目物资部负责原材料和外购半成品、成品的质量控制；负责产品的标识和可追溯性管理。5、项目机械部负责机械设备的进场及日常维修、保养，做好机械的调配工作，保证机械设备使用性能良好。6、在管理上，我项目力求做到人尽其责，严格按规范及岗位职责办事，遇到情况及时向上级主管部门或领导汇报，以求尽快解决，将隐患消失于萌芽之中。（1）试验室，项目经理部建立健全试验机构，制订试验检测实施细则和岗位职责，严格按照试验规程开展试验工作, 加强过程检测控制。在铺筑过程中，组织专人分别检测拌和厂的拌料质量，现场施工

14、的压实度、平整度等情况。（2）测量队，测量放样工作依据定线后的文件资料进行，遵循两人两次、两种方法的“三两制”测量原则，确认无误，并报项目总工程师或质检工程师检查鉴定后，再报监理工程师检验确认，方可施工。在铺筑过程中随时进行跟踪检测，确保标高，厚度等满足规范要求。7、为加强项目工程管理，确保具体实施各项质量活动的有效性， 项目按照质量标准及其过程模式建立质量管理体系，加以实施和保持，在过程中采用PDCA方法，并且在运行中不断修改和完善，保证质量体系文件的持续有效运行，确保质量保证体系行之有效，通过满足业主和其他相关方的要求，增强顾客和其他方的满意度。 8、为切实加强质量管理，项目制订了质量管理

15、控制措施，并实行质量管理巡查制度，成立以项目总工程师为组长、各部门负责人为组员的质量巡查小组，分别依照自己的职责、权限、目标对工程和产品质量实施现场监督检测，并填写质量检查记录处置单进行相应处罚；在日常施工中严格控制施工质量，做到瞬时纠偏、防微杜渐，通过过程控制中的改进和提高，将日常每一项工作扎扎实实地干好，不断提高管理能力和水平，使改进措施和下一步工作计划认真落实到位，以确保项目工程质量。 项目经理部质量保证组织机构框图项目经理张耀辉总工程师徐慧杰质检工程师范 栋试验检测工程师宋 浩 质检组成员周小梁、孙晓春、张强吴昊 测量工程师 王孟君涵洞、T梁预制及附属工程作业队桥梁工程作业队路基工程作

16、业队桥梁工程作业四队桥梁工程作业三队桥梁工程作业二队桥梁工程作业一队路基工程作业二队路基工程作业四队涵洞工程作业队T 梁预制作业一队T 梁预制作业二队附属工程作业队路基工程作业三队路基工程作业一队项目质量管理流程图工程招标项目组建、合同交底现场调查、准备图纸会审设计交底施工组织设计质量计划资源计划资源供应开工报告职能部门监管业主、监理质检站监控分项、分部质量控制合 成同 本管 管理 理环境管理安全管理进度管理物资管理设备管理纠正措施不合格控制质量监控产品防护竣工验收缺陷责任期管理质 量 保 证 体 系质量保证体系思想保证提高质量意识组织保证施工保证经济保证指挥部质量管理委员会技术保证项目部质量

17、管理领导小组TQC教育经济法规经济责任制各项工作制度和标准贯彻ISO9000系列质量标准，推行全面质量管理创优质工程队组质量小组总结表彰先进检查落实提高施工技能改进工作质量经济兑现奖优罚劣质量第一制定教育计划质量检查评定现场QC小组活动图纸会审技术交底质量计划应用新技术工艺制定创优措施明确创优项目完善计量支付手续制定奖罚措施签定包保责任状检查创优效果接受业主和监理监督定期不定期质量检查加强现场和试验控制岗位责任制质量责任制质量评定实 现 质 量 目 标反 馈. z.-质量保证体系运作程序项 目 经 理过程控制测 量 队试 验 室项 目 总 工 程 师质量反馈质量反馈质量反馈质量反馈质量监控质检

18、工程师技术质量管理 拌和站现场施工队 技术质量部试验检测现场工序控制、质量反馈. z.-第二章 质量管理职责和施工要求一、质量管理职能部门及岗位在质量管理中的主要职责1、项目经理质量职责项目经理是质量第一责任人，应确保组织内职责和权限得到规定和沟通，确保质量体系中所需的过程得到建全、实施、保持和改进，确保在整个组织内提高对顾客要求的意识，创建优质精品工程。贯彻实施局质量方针和质量目标，认真执行局制定的质量文件，协调质量管理和质量保证活动，建立项目质量保证体系，组织编制项目质量管理手册，审定、批准和发布项目质量方针、质量目标、质量手册和质量文件，明确质量职能分工，并采取措施保证项目各级组织和员工

19、都能理解和实施，保证质量目标的实现，对工程质量优劣负全面责任；负责贯标执行国家和行业有关质量管理和工程质量方面的方针、政策、法律和法规。严格执行局质量体系文件和各项质量管理制度。定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权；主持“管理评审”，保证项目质量体系具有持续适宜性和有效性。核准项目组织机构设置、职能分配和员工培训计划，批准建立项目质量体系和质量管理所必须的资源配置方案。认真履行工程承包合同，同时强化项目管理的“四控制”“三管理”“一协调”，保证兑现合同承诺。对进入项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，作到文明施工。组织项目质量成本预测、

20、控制、分析和考核，降低成本消耗，节约开支，提高效益。组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核中发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评估其工作。主持分析和研究质量控制典型实例，嘉奖质量成果，处罚质量事故责任者。2、项目副经理质量职责负责项目的生产管理组织工作，执行贯彻项目质量方针，确保质量目标，完成每个时期的质量目标，质量计划。负责组织制订各级工程施工管理人员的质量职责、工作质量标准，并且在一定时期内对执行职责情况作出公正的评价和考核意见。在生产组织中保

21、证执行国家和行业有关质量方面的方针、政策、法律和法规以及技术标准，执行行业有关质量方面的工艺和要求，对项目工程和服务质量负主要管理责任。协助项目经理监督、检查各部门质量职责执行情况，协调各部门的质量管理工作，贯彻实施业主、局的各项文件。负责组织制订并监督原材料采购、使用的工作质量标准。负责组织制订并监督现场文明施工的工作质量标准。负责组织制订并监督施工安全和环保措施。协助项目质量体系的建立、运行、审核、改进和完善等活动。3、总工程师质量职责负责组织制订具体措施，贯彻执行国家有关技术政策和法规、局的施工技术管理制度、试验、测量仪器管理办法、项目技术质量管理办法及局质量手册和程序文件中规定的有关技

22、术、质量职责等；执行国家、交通部及有关行业的技术标准、技术规范和规程；合同文件中业主制定的技术标准、技术规范及监理规程等文件。协助项目经理负责项目质量体系的建立、运行、审核、改进等各项工作，在质量管理和质量保证方面向项目经理全权负责。负责组织制订项目质量计划；主持编制实施性施工组织设计及制定施工方案、施工工艺、编制施工技术措施和施工计划、保证质量的措施以及作业指导书等，并指导各部门和技术人员贯彻执行。熟悉合同文件及施工图设计文件，领会设计意图；参加业主组织的设计交底和图纸会审；组织有关人员参加现场交桩、恢复定线和现场核查工作，负责向工程技术人员进行书面技术交底，督促、检查施工技术人员进行现场技

23、术交底工作。负责制订并组织实施下达科技进步计划，负责推广应用新技术、新结构、新工艺、新材料，征集并奖励优秀技术论文和技术总结报告，组织项目的科技攻关，提高科技开发能力，做好科技成果的转化工作，从根本上保证工程质量。 负责组织、协调、处理与产品质量有关的工程问题；对项目的施工技术和质量管理工作负主要责任。负责组织制订各级技术、质量管理人员的质量职责、工作质量标准，并且在一定时期内对执行情况作出的评价和考核意见；负责安排技术干部的业务培训、学习及思想教育工作。负责组织制订施工过程中的质量控制措施，指导工程项目贯彻执行，定期组织质量检查，保证工程质量达到设计要求；负责组织制订并监督服务工作质量标准，

24、实现向业主所做出的质量满意承诺。参与并组织审定技术进步方案、施工组织设计方案的评价和论证，参与投资决策，保证其作业技术活动能满足质量控制和质量改进的要求；组织质量控制、分析研究会，奖励质量优秀成果的获得者，处罚质量事故和责任者；负责项目的工程质量检查及技术质量、安全事故的调查、处理，并及时向项目经理及局报告；督促质量月（季、年）报的编报工作。负责审核项目的工程变更报告，督促检查工程结算及索赔工作；负责审核项目试验、测量仪器设备的购置、保修计划。主持交（竣）工技术文件的编制工作，参加交（竣）工验收事宜。负责处理项目日常的技术、质量管理事宜。4、办公室负责人质量职责负责协助作好各级领导和有关的管理

25、干部学习掌握国家关于管理质量方面的方针、政策、法律、法规、标准、规范等。负责协助做好选择和配备符合岗位质量要求的技术人员从事各级质量管理工作。负责协助做好技术人员、质量管理人员的教育规划及培训规划，加强员工的知识和技能，提高、满足适应质量管理新理论新方法的要求。负责制订、执行工人技术等级标准，对重点技术工种、岗位人员、特种作业人员和关键岗位人员进行培训，提高技能。负责工程项目的劳动工资管理监督执行和检查工作。负责建立项目安全管理机构，制订安全生产制度，执行国家劳动安全法律法规和劳动保护规定。负责有关质量文件和资料的宣传、报道，质量会议纪要记录、整理工作。负责质量文件和资料的发布、管理、归档、传

26、阅、借阅复印和更改。负责服务计划过程有关办公室质量内容的记录填写和问题的协助处理解决。5、施工管理部及技术质量部负责人质量职责贯彻执行国家有关技术政策和法规，局的施工技术管理制度，项目技术质量管理办法，局质量手册和程序文件中规定的有关技术、质量职责，局检验、测量和试验设备管理办法等；严格执行国家、交通部及有关行业的技术标准、技术规范和各种规程；招标文件中业主制定的技术标准、技术规范、质量标准及监理规程等文，并将质量方针贯穿于生产管理全过程。负责项目质量体系的建立、运行、审核、改进、完善等活动，向总工程师报告质量体系运行情况，并提出改进措施方案；在总工程师的领导下，负责项目施工技术的实施工作，经

27、办项目日常的技术、业务管理事宜。负责质量管理评审，提供评审依据、程序及所需资料，依据质量方针和质量目标，对质量体系的现状和适应性、有效性进行评价，并向项目经理提供评审结果。组织编制实施性施工组织设计，制定施工方案，编制施工工艺及施工技术和质量措施计划。组织工程技术人员熟悉合同文件及施工图设计文件、领会设计意图；参加业主组织的设计交底和图纸会审，参加并安排有关人员参加现场交桩，恢复定线和现场核查工作；组织并经办项目部的技术交底工作，检查工程技术人员做好现场技术交底事宜。 负责开工报告、内业资料的收集、整理、汇总、存档工作。指导解决重点、难点工程项目施工过程的有效控制测量、试验、现场管理、安全文明

28、施工、服务等技术业务问题。配合、参与局质量大检查，负责质量事故的调查处理。主持制订项目工程质量易发点的通病、病害纠正和预防措施，按规定程序审定、执行，并指导项目部的纠正和预防措施管理工作。负责推广应用现代化统计管理技术，确保项目部控制和验证过程能力及产品质量特性；主办新技术、新结构、新工艺、新材料的推广应用，组织项目的科技攻关及QC小组活动，做好科技成果的转化工作。制订本部门内部人员的质量职责、工程质量标准，并对履行职责情况按规定做出公正的评价和考核。主办项目的工程变更报告，及时做好工程结算及索赔工作。经办项目试验、测量仪器，设备购置保修报废申请计划。主办项目的施工技术总结，组织撰写论文。主办

29、交（竣 ）工技术文件的编制，配合总工程师做好交（竣）工验收事宜。6、施工管理部术人员质量职责贯彻执行国家有关技术政策、法规，具体实施局的施工技术管理制度和有关办法；在总工程师和部门负责人的领导下具体负责项目的施工技术和质量管理工作。执行国家、交通部及有关行业的技术标准、技术规范和各种规程；执行招标文件中业主制定的技术标准、技术规范、质量标准及监理规程等技术业务文件。熟悉招投标文件，合同文件及施工图设计文件，吃透文件精神，弄清设计意图，掌握技术、质量标准。参加现场交桩和现场核查，提出完善设计和纠正差错的报告。必要时参加编制项目实施性施工组织设计，参与制定施工方案、施工工艺和保证质量安全的技术措施

30、。绘制重要部位的细部施工图，并指导项目技术人员和施工人员的正常生产活动中有关技术质量方面的工作。经常深入工地，检查施工技术和质量管理工作和实施情况，加强施工全过程的技术监控，参加项目的质量检查及质量事故的调查处理。参与项目试验段铺筑，制定施工方案及施工工艺，收集试验资料，认真做好技术总结。核查施工原始记录、工程报验单和中间检验资料，及时进行与业主和分包单位的结算工作。参加隐敝工程的检查验收，汇总整理施工技术资料，记好施工日记，收集索赔资料，做好工程索赔的基础工作。参与新技术、新结构、新工艺、新材料的推广应用和实施。参与编制竣工文件及交（竣）工验收的准备工作，参加交工验收。在日常技术工作中，重视

31、收集资料，总结经验，撰写个人技术总结和学术论文。经办日常的技术质量管理工作。7、试验室负责人质量职责贯彻执行国家、局的质量方针、政策、按质量计划要求开展试验工作；熟悉本项目执行的技术标准、技术规范、试验规程和质量检验评定标准，认真执行局试验仪器管理办法等有关制度。严格执行各种试验操作规范、规程和业主发布的质量要求，对施工过程中的产品进行检验，并制定试验管理办法，指导各分部的试验工作；认真做好试验、检测工作，及时、正确、真实反映各种原材料质量、工程质量的情况，为领导决策提供技术依据。负责各种标准试验和配合比设计。底基层、基层及沥青混合料各种标准试验；路面底基层、基层混合料的配合比设计；水泥砼的配

32、合比设计，沥青混合料的配合比设计等。负责各种原材料的检验。包括石料、金属材料的材质鉴定和物理力学性能试验及必要的化学分析试验。根据项目经理部的料场，选择有代表性的各种集料及砂进行筛分试验，以便采用材料的使用，对其他规定的试验做出试验指标；水泥、添加剂等市场采购的其他材料进行规定指标检验，提交监理工程师批准后，方准用于工程，并向相关部门提供产品检验报告。杜绝不合格品用于工程中，对不合格进行清除，进行标识，防止被错用。配合工程技术部门和机械设备部门对水泥砼拌和进行调试。负责检测拌和场出料前的各项试验指标，对不满足质量要求的进行质量否决权。负责项目水泥混凝土抗折、抗压强度试验；水泥砼路面的抗压和抗折

33、强度试验；路基、路面、桥涵等规定的各种试验。对各项试验指标的检测结果以书面形式每月向总工程师汇报。定期和不定期对原材料、半成品及各个结构、各个结构层的质量进行现场检测、检验，配合物资、作业队做好原材料、半成品、成品的标识和可追溯性管理工作，对工程质量实行全过程的监控，发现问题及时处理或向有关领导报告。在项目总工程师和主管部门负责人的领导下，参加工程质量检查，对分项工程、分部工程中的指定的项目和部位进行检验，并提供检测资料，反馈质量信息。对于检查中的不合格和潜在的不合格，及时进行纠正，并制定预防措施，验证采用措施的实施效果。配合试验监理人员或业主指派的工程部门的人员做好各种试验检测工作，对业主和

34、监理工程师的质量要求，及时予以回复。参加隐蔽工程的检查验收及工程的交接检验工作，参加交工验收的有关事宜。对各种试验状态进行记录和标识，对各种原始资料和凭证应有效地保存。负责制订试验仪器设备购置计划及建立、健全试验仪器设备等固定资产的台帐、户口卡，定期校正，做好管理工作，并保管好有关记录。制定部门内部的培训计划，加强内部人员的业务技能训练和学习，钻研科学技术，配合有关部门，做好新技术、新工艺、新材料的相关试验，检测工作。配合相关部门，做好试验路段的试验和检测工作，为技术总结提供试验、检测资料。对施工过程中形成的试验、检验原始资料进行分类，建立台帐，保管归档，并负责将原始试验资料交工程部存档；参与

35、竣工资料的编制工作。制定本部门员工的质量职责，并对其执行情况每月进行评价考核。经办日常的试验检验等业务工作。8、测量队负责人质量职责熟悉本项目执行的技术标准、技术规范、质量检验评定标准及施工图设计文件等施工技术资料；认真执行局试验、测量仪器管理办法。负责施工准备阶段的设计交桩、复测定线，确保工程如期开工，负责提供符合精度要求的各种基点，并保证在施工过程中各种基点不受损坏，必要时进行加密，保证其精度满足施工要求；拟定恢复定线、施工测量的总体实施方案。负责项目恢复定线和控制测量，熟悉各种主要控制桩、固定桩、水准基点桩的位置，并负责固定和保护。负责工程项目导线点，主要结构物控制点的增设或补设；编制本

36、工程主要控制点（导线点）、水准基点一览表。负责向施工作业队进行现场交桩、测量资料的交付工作；负责作业队伍的测量、放样工作。负责各主要分项工程项目控制测量工作，包括桥涵、路基路面主要结构层、竣工工程匝道等及主要线外工程的定位测量工作及放样检查。对项目施工全过程进行控制测量，保证中线平面位置、标高准确，并填写测量、检测记录，负责测量资料的收集、整理、保管；参加竣工文件的编制工作。参加项目各项工程的中间检验验收和交接检以及交工验收中有关测量方面的工作。配合测量监理人员做好有关测量系统的检查、报验等事宜，配合业主工程部门人员进行正常的现场检查和检测工作。负责编制测量设备使用计划、制订测量仪器购置及维修

37、计划，建立项目测量仪器台帐、户口登记卡，在仪器使用过程中应按局测量仪器管理办法的要求进行操作，并妥善保管，按使用情况提出校正计划，保存好各种记录，使仪器设备始终处于良好的工作状态。制定本部门员工的质量职责，并对其执行情况每月进行评价和考核。组织测量工进行业务学习，熟悉仪器设备的性能，掌握操作方法，负责制定内部人员的培训计划。经办项目有关测量方面的日常事宜。9、物资部负责人质量职责认真贯彻国家有关物资工作的政策、法规，在项目经理的领导下，全面负责项目物资管理与供应工作。负责制定并监督原材料采购、运输、贮存、防护、使用的工作标准，精心组织实施物资计划、采购、订货、运输、储备、发放、废品物资的回收以

38、及节约材料等业务。 负责物资信息的收集与积累，搞好市场调查，弄清市场需求动态，并根据统计资料做好市场预测和统计分析工作。主持制订物资采购计划和用款计划，审批一般物资的订货与采购计划，检查落实计划执行情况，定期向项目经理进行汇报。如业主供应的主要材料（如钢筋、水泥、沥青等），应同业主的物资供应部门，协调搞好供需关系，按项目施工进度按时给业主报送用料计划，保证及时供应。经常深入施工现场了解工程施工进度，掌握物资消耗和余缺动态，按物资计划组织供应，保证工程顺利进行。提出降低供应成本、采购成本的建议和措施，以加速物资周转，降低流通费用。负责制定项目物资质量管理的措施办法和制度，项目物资岗位经济、质量责

39、任制，明确本部门各职能机构的职责范围和考核标准。协助项目做好每月的成本核算，按时准确提供有关成本核算的资料。参与审核实施性施工组织设计中的物资配置方案，参加项目质量、安全大检查。负责物资采购合同的签订和履行，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷发生。严格控制采购物资质量，选定合格供应商，地材质量要通过试验室检测、监理工程师认可。对采用的各种原材料、成品、半成品等物资在进场前必须进行质量检测，或委托试验室进行质量检测，并对其质量标准进行检测。制订本部门内部人员的质量职责、工作标准，并对其履行职责情况按规定做出公正的评价和考核。10、机械部负责人质量职责认真贯彻执行国家和局制订的有关项目机械管理办法

40、、操作规程、经济核算定额、安全生产管理办法等各项规章制度；全面负责基础机务部门的各项工作，起草制订有关制度的补充规定。组织机械的管、用、养、修、供人员完成各自的职能任务，并不断总结经验，进行推广；参与机械化施工组织设计，对机械化施工标准作定期评审，做好单机核算的各种记录统计。负责机械设备、小型机具的购置计划、修理计划和报废申请工作。不定期的进行机械设备的大检查，做到帐、物、帐（机械）、帐（财务）相符。负责机械（交通）事故的调查、分析和一般事故的处理。并及时报告局。项目所用局机械设备，按局规定，按期提取折旧（或台班费）。负责项目所租设备的管理工作。提供设备成本控制方案，抓好单机核算、班组核算，努

41、力降低机械使用费，提高机械的经济效益。对违章操作和违章指挥者有权制止，停止操作。认真执行计划预防保修制度，负责做好机械设备修理及技术改进工作，组织实施维修保养计划，冬修计划，项目竣工后设备整修计划，加强例保，实行润滑管理，做好“四滤”工作。做好基础工作，建立健全台帐，使用、维修、节能等技术档案，收集、审核、积累原始资料，准确及时填报各种报表。负责操作和维修人员的技术培训，定期进行安全教育、安全检查，分析事故隐患源提出防范措施。做好机械的调配工作，保证机械设备性能良好；对设备的运转记录要及时核查核对，做好设备的计划统计工作。制订本部门内部人员的质量职责、工作标准，并对其履行职责情况按规定做出公正

42、的评价和考核。11、财务部负责人质量职责积极配合项目领导工作，全面负责项目的财务管理核算工作；为质量体系提供资金保证，定期检查资金的有效运行情况。建立工作日记台帐，随时记录特殊财务事项，监控内部业务的正常进行，及时准确地提供会计信息。定期向项目经理提供财务状况报告，从财务角度评价质量体系适应性和有效性，提出纠正和预防措施。积极参与项目、本部门各项管理制度的制定和各项经济合同的签订。负责收集，整理有关资料，提供会计信息，会同有关部门开展经济活动分析；协调相关部门业务联系，催促收集各项经济核算资料。负责保管、使用项目开户银行法人（或法人代表）预留印鉴章。主持项目资金管理、成本管理、对内对外结算等工

43、作。定期向项目经理提供收支信贷、资金情况等财务报告。制订本部门内部人员的质量职责、工作标准，并对其履行职责情况按规定做出公正的评价和考核。12、现场施工技术人员质量职责认真执行国家、交通部和有关行业的技术标准、技术规范、规程、质量检验评定标准；招标文件规定的技术标准，技术规范及质量标准等。认真执行局制定的施工技术质量管理办法，执行业主制定的监理制度，监理规程及有关规定。熟悉招标文件、合同文件及施工图设计文件；弄清设计意图，领会文件精神，掌握技术标准和质量标准。做好现场核对工作，提出完善设计或变更设计及纠正设计差错的具体意见或建议。执行项目实施性施工组织设计中制定的施工方案和技术措施及施工进度计

44、划和施工工艺，并在施工实践中不断完善。贯彻“百年大计、质量第一”的指导思想，严格遵照“遵规操作、按图施工”的原则组织施工。认真向施工人员进行项目技术交底，对难度大的项目、工程重点部位、技术复杂的工序等应绘出必要的结构图，详细地进行书面技术交底。认真做好现场技术管理、质量管理工作和技术安全工作，参加项目组织或业主组织的工程质量检查和工程质量事故的调查处理。负责收集有关报验资料，及时提交开工申请，做好施工原始记录，认真进行中间检查收验及工程报验工作，协助有关人员做好工程结算事宜。在工程施工中，认真记好施工日记，收集索赔资料，为项目索赔提供充分的依据。掌握工程实施情况，解决施工中出现的技术问题和质量

45、问题，严格按照质量标准做好隐蔽工程的检查验收和交接检查工作。认真作好试验路段的铺筑，收集技术资料，为技术总结提供依据，为大面积施工提供可靠的技术资料。认真进行新技术、新结构、新工艺、新材料的推广应用，不断完善和提高施工技术水平。在日常的技术工作中，不断收集资料，总结经验，撰写技术总结或学术论文，积极参加技术创新活动，不断提高自己的业务技术能力和管理水平。13、工（班）长质量职责熟悉施工图纸，执行施工技术规范、技术和质量标准，掌握各结构部位、层次的几何尺寸、标高及材料要求；具体负责所分管的施工项目。掌握本工种的基本业务技术知识，做到“应知、应会”，熟悉本工种施工机械和生产设备的使用性能，正确、合

46、理的组织项目，协调各工序的关系。参加开工前的准备工作，熟悉施工方案和质量、安全技术措施；配合施工技术人员，做好现场技术、质量、安全交底工作。熟悉本工种的施工工艺和施工方法，严格遵循“遵规作业，按图施工”的原则，安排生产；解决和处理本工种的一般技术和工艺问题。负责工序间的自检、互检、交接检查和隐蔽工程的检查，进行现场质量监控，监督检查施工原始记录。努力学习业务技术，不断总结施工经验，提高自身的施工技能；参加技术革新和技术改造工作，提高工作效率。协助项目技术人员，处理好与监理人员和旁站人员的关系。负责处理施工现场中的一般技术质量问题，积极开展双文明建设活动。二、施工要求 本项目配置满足的资源，包括

47、合格的人员、满足需要的施工设备、检测设备和相关的工艺技术。由总工程师负责编制配置计划，列入施工组织设计报局审核。1、本工程各项质量活动在项目经理直接领导和总工程师具体组织下进行，并通过经常性的检查，保证各项质量活动达到规定要求。2、做好项目质量检查工作，内容包括：施工工艺，关键程序，质量技术标准、工程进度施工组织设计的执行情况，发现问题及时拟定改进措施和方案，对其部分修正并进行补充调整，做到动态管理，并在施工中逐步完善控制措施，使材料消耗、机械使用和成本费用降低到最小，项目内部对执行计划及时审核、考核评价、验证实施效果，并及时整改。3、项目经理部每月对本项目的在建工程进行一次质量大检查，并不定

48、期随时抽检；质量检查由项目总工程师主持，项目施工管理部部长负责组织有关技术人员及施工队技术负责人参加，及时对已完成单项工程进行检查，发现问题及时整改；将检查情况以书面形式报项目经理部，对隐蔽工程，随时检查，必要时应会同监理工程师一起检查。4、项目总工程师或质检工程师，有权对在建项目定期或不定期的进行质量检查或调阅任何与工程质量有关的原始记录和施工日记等现场资料。5、项目总工程师组织有关技术人员参加经常性质量检查、工序质量控制和质量评定，对质量隐患及时采取纠正和预防措施；认真落实工程质量自检、互检和交接检查制度。6、项目经理部密切配合外部监理和业主对工程质量的监督和检查工作，使工程施工能始终正常

49、有序地进行。第三章 施工过程质量控制施工过程质量控制包括三个阶段：施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段。施工过程中应切实做好这三个阶段的技术质量管理工作。由项目经理主持施工准备阶段活动，项目工程部负责、项目总工程师及相关人员参加，共同完成施工准备阶段工作。项目机械、物资部负责配备生产设备、材料的考查工作，协助工程部完成施工准备工作，使质量控制有效地运行。一、 施工准备阶段的控制施工准备阶段一般是指施工单位与业主签订合同（或施工协议书）至施工单位的开工报告得到建设单位或监理工程师正式书面批准这段时间，主要内容是施工技术准备和施工条件准备。a. 技术准备程序1、成立技术小组，学习、核查施工图设计文件和

50、技术资料项目成立技术小组，技术小组由项目总工程师及有关技术人员组成，总工程师负责。项目总工程师主持，由技术质量部部长负责组织全体工程技术人员、试验人员、测量人员、物资部门管理人员等学习技术规范、监理规程、合同条款等，熟悉施工图设计文件和技术资料。技术小组参加业主主持和设计单位经办的设计技术交底及设计图会审工作。技术小组须弄清设计意图、设计依据、采用的标准；熟悉标书文件内容和技术要求。查核设计文件、图纸资料是否齐全，图纸本身有无错误，相互之间有无矛盾，合同文件中所采用的技术标准与国家颁发的有关规定、规程等有何差异；如发现问题及时向业主提出，并取得正式书面答复。对工程数量应认真复核，发现问题及时向

51、监理工程师报告。会审标书文件推荐的施工方案是否经济合理，提出修改意见或补充实施方案，报请监理工程师或业主批准。由项目经理部组织项目总工程师及有关人员参加由业主主持、一期施工单位经办的现场交桩工作，并由总工程师负责。交桩主要交导线控制桩、水准点基点桩等。2、现场调查核对指定专人对设计文件图纸资料等全面熟悉，现场进行调查核查，细致核对，为施工总体部署和编制实施性施工组织设计做好技术准备。对路线平、纵、横断面图等进行核对。由机械、物资部负责核对自采加工材料的分布、数量、质量、运距和运输道路状况，当地材料来源及外购材料来源，运输线路及运输方式、道路状况等，并以书面材料提供给技术小组。 核查本工程与当地

52、农田水利、航道、铁路、公路、电讯、电力、管道及其它建设物的相互干扰情况及解决办法。核对设计文件中编制的临时便桥、便道、房屋、电力、通讯设备、总体施工方案、地方材场、临时给排水等是否恰当，以便编制实施性施工组织设计时做出适当的安排。在现场详细调查中所发现的问题，由技术小组及时研究整理，报请业主审批，项目经理部按业主的意见执行。3、测量、试验仪器设备准备按局检验、测量和试验设备管理办法执行。4、标准试验和配合比设计根据业主提供的取土坑，选择有代表性的地点和不同土层取样，做好各种标准击实试验，为开工做准备。根据选定的石料场，选择有代表性的各种集料及砂，进行筛分试验及其它规定的试验和检验。根据试验成果

53、，提交监理工程师批准后，选定料场和供货商，为开工准备足够数量的原材料。水泥、钢筋及其它建筑材料或半成品进行规范规定的技术指标检验，提交监理工程师批准后，方准用于工程。厂家供应的水泥和钢材应提供批量出厂合格证明及技术指标检验单等，作为开工报告的。5、测量放样由项目总工程师主持，测量队负责恢复定线，施工测量和施工放样工作。恢复、复核和增设路线的导线网控制桩、固定桩及路线中线桩，并对其桩距及高程进行复核。复测沿线水准基点的高程，增设施工需要的临时水准点。将复测结果整理成资料报业主及监理工程师，得到批准后，方准进行施工放样工作。根据批准的测量资料计算工程数量，复核设计数量，若误差较大时应以书面资料报监

54、理和业主，或按变更设计程序办理。6、编制实施性施工组织设计由项目经理部总工程师主持，编制实施性施工组织设计，经公司审核批准后报监理工程师及业主批准后执行。根据业主或监理工程师的要求按施工标段进行编制。项目经理部对施工方案、施工方法的选择、各种物资采购供应、运输方式等均作多方案比较，做到既经济又合理。施工组织设计编制的内容按局工程项目实施性施工组织设计编制办法执行。1、现场布置及临时设施的布设根据工程的特点和规模进行现场布置，包括办公室、生活、生产房屋、构件预制场、拌和场、材料堆放场、设备停放场、修理厂等的场地平整、水电供应系统、进场道路和场内道路的修建及其它临时设施的布置；作业队、施工点的布设

55、等。2、由项目总工程师主持，测量队负责恢复定线测量和施工放样工作。恢复及复核路线的导线网控制桩，并对其桩距及高程进行复核；复测沿线水准基点的高程，增设施工需要的临时水准点，并将复测结果整理存档,与业主书面联系解决存在问题。3、项目经理部对参加实施及过程控制的有关人员进行法律、法规教育，并进行必要的业务培训及技术革新交底。4、机具设备调运、进场根据工程规模和工程内容由项目提出机械设备配置计划，局根据现有资源进行配置，不足部分经局同意后由项目经理部租用或购置。所有设备均在正式开工前进入施工现场并处于良好状态，操作人员也配备齐全并经过专业培训，并取得上岗操作证方能上机作业。进入项目施工现场的机具设备

56、，均由项目经理部统一管理，统一使用和统一调度。项目经理部不得任意变更机械操作人员的工种。二、 施工作业过程中的控制1、由项目经理部主持实施阶段活动；项目总工程师负责技术管理工作，施工管理部实施过程控制；项目机械、物资部负责机械的调配、管理及材料的采购、使用，协助工程实施施工过程控制。2、按照实施性施工组织设计的要求认真组织生产，切实加强施工过程的技术管理和质量控制，确保工程质量达到规范和业主的要求。工程开工前，应层层进行技术交底并有书面材料，交底的内容和技术资料应整理归档，必要时复制发给有关施工人员。1、项目部的技术交底由项目总工程师向全体技术人员、质检人员、机械管理人员、试验人员、安全员、物

57、资人员、工长、班长等进行交底。2、经理部技术交底的内容：合同文件中规定使用的有关技术规范和监理办法以及工期要求；设计文件、施工图纸的说明及施工特点；施工技术方案、质量技术保证措施、安全技术措施、季节性施工及操作规程；试验工程项目的施工技术标准和采用工艺；有关科研项目和“四新”项目的技术要求。3、项目技术人员，在每一工程项目开工前，应向承担该项目施工的工班（组）长和全体施工人员进行现场技术交底，主要内容有：施工图纸、施工方案实施的具体技术措施及施工方法；交叉作业的协作及注意事项；施工质量标准及检验方法；施工安全技术措施；材料规格及质量要求；主要工程数量，进度安排，采用的技术标准、操作规程及拟采用

58、的新技术、新工艺等。4、其它交底内容：工程质量控制的内容及所需填写的施工原始记录、工序间的自检、互检、交接检、中间检验的规定程序及内容，执行分级签字的制度。施工过程的文明施工、环境保护规定及安全操作规程等。c.原材料和外购半成品、成品的质量控制1、项目试验室负责原材料及外购半成品、成品质量标准的制定和样品试验的组织工作。2、项目机械物资部负责所需材料的供应，并委托项目经理部试验室进行试验、检验。3、试验室收集、整理施工全过程的有关资料，填写试验、检测报告单，送项目工程部及总工程师审批后，由物资部门进行原材料及半成品、成品的采购。4、试验室定期、分批、定量对供货商所供材料进行检测，必要时要到料源

59、进行检测。1、项目施工管理部是变更设计和工艺变更的实施部门，总工程师是主管领导。2、除合同规定外，项目无权修改设计，确需修改，必须经业主或监理工程师审批。3、属原设计漏项或因设计不完善，需增加、补项或返工重作的工程，项目经理部必须报监理核准，并取得变更通知后再实施。4、业主或监理提出的变更设计，应由业主或监理单位提供变更设计资料，项目总工程师组织工程部有关人员会审，确认无误后实施。若变更引起费用的增加或工期的延长，应向业主提出延长工期，增加工程费用的要求。5、项目施工管理部负责工艺变更活动，重大工艺变更，必要时应报业主或监理工程师批准后实施，并报局备案。e.检验、测量质量控制1、测量放样工作应

60、依据定线后的文件资料进行，必须遵循两人两次、两种方法的“三两制”测量原则，确认无误，并报项目总工程师或质检工程师检查鉴定后，再报监理工程师检验确认，方可施工。测量人员应对放样的质量负责，并做好导线点、水准点等测量控制点的联测及保护工作，确保工程需要。2、认真执行各种施工规范和技术标准，必须熟悉施工图纸，认真进行测量放线。对测量放线造成的差错和损失负直接责任。3、根据施工顺序，及时作好测量放线工作，并经项目专业工程师确认无误后，方可进行下道工序。负责测量过程中原始数据的记录，并保存完好。f.检验、试验质量控制1、项目经理部应建立健全试验机构，制订试验检测实施细则和岗位职责，严格按照试验规程开展试

61、验工作, 加强过程检测控制。试验人员应在施工开始前做好各种标准试验及配合比设计等工作，施工中做好资料的整理、存档等工作，认真填写原始记录和试验报告，并按规定报送驻地监理工程师签认。2、严格遵守试验操作规程，认真填写试验记录，对试验方法和提供的试验数据承担责任。3、对运至施工现场的原材料，按规定采集样品，填写试验委托单。4、对水泥混凝土进行三阶段配合比试验，确定最大水灰比及最小水泥用量；及时提交拟用的混合料级配、标准条件下的抗折、抗压强度、塌落度等各项技术指标作出书面详细说明。5、水泥混凝土拌和时，每天按试验规程标准方法对试样进行各项技术指标的试验；路基分层填筑和碾压过程中，对碾压层进行灌砂法试验测定其压实度，用3m直尺对摊铺层进行平整度检测。6、做好测量仪器及试验仪器的使用与保管工作；检验、测量和试验设备流程控制按局检验、测量和试验设备管理办法执行。1、依据工程的需要和进度的要求，项目机械部应做好机械的配置计划。依据局机械管理办法管好、用好、养好、修好机械设备，充分发挥机械设备