生产计划与管理小结

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1、生产计划与管理小结通过对生产计划与管理的阅读，我深刻体会到了其对公司日常操作的重要性。随着制造业的日益发达，以及工厂经营管理的日趋复杂，生产管理也越来越趋于综合化。生产计划与管制也成为了一套综合的管理方法。生产计划与管制主要目标是灵活地运用资源，聚合公司内全部人员的智慧和能力，使整个制造过程达到顺畅的结果。生产计划与管制进行的是否顺利，与整个企业的经营计划、年度利润计划密切相关。如果经营计划、年度计划完成不好，则生产计划与管制就很难顺利进行，此外，在编制计划时，也应与相关部门进行充分的沟通协调，以及计划完成后的准备检查工作落实的如何，这都是生产计划与管理应考虑的问题。生产计划与管理这本书，通过

2、生产与生产管理、生产组织、经营计划、年度计划、生产计划、制造途程的安排、制造日程的安排、大量生产下的生产管理、订货生产下的生产管理、制造部门与生产管理、交期延误与部门责任、计划评核述等章节进行了详细的讲解。通过阅读并结合公司的实际，我将从生产与生产管理、生产组织、年度计划、生产计划、交期延误与部门责任这几个方面进行分析与总结。生产是指将生产所需要的资源组合起来，制作有形的产品或无形的服务，用以满足消费者需要的过程。而将生产过程加以管理使生产效率提高的方法则称之为生产管理。生产管理在于制造可用的、理想的、经济的产品，其主要的目标有品质水准、尽可能降低成本、在一定期限之内完工、使资产的周转最大和满

3、足顾客的要求这五个方面，而要满足这五个方面，生产计划与管制必不可少。在企业中，为了达到其经营目的，必须要建立一套有组织的计划以推行生产所需的活动。生产计划包括产品实际、制造途程的安排以及制造日程的安排。在我们公司，产品的设计主要由老外进行操作。制造途程的安排主要体现在岗位的安排和分工上，而制造日程的安排则主要体现在每周完成产品的数量上，即由生产计划安排的周产量和月产量上。而这一切又离不开生产管制的管理，生产管制是根据生产计划所设定的产品设计及制造途程日程的安排，对生产过程加以严格的控制，以期在预定的期限内以最低的成本，制造出合乎品质水准、生产数量的产品。在企业中，生产计划与生产管制的关系相当密

4、切。生产计划的完整性影响生产管制推行的难易。当生产计划不完整时，生产管理推行起来就会很麻烦，而当生产计划十分完整时，生产管理推行起来则比较顺利。因此，生产管理是否顺畅，首先决定于生产计划是否妥善。因此生产计划的拟定是从事生产管理者最为重要的环节。在我们日常生产中，为保证生产线的平衡、人员的稳定、机器负荷的计算、生产量的预测等等，都是我们生产管理活动中必不可少的，只有这样，我们才能定制一个较为合适的生产计划，以达到经营和利润的最大化。生产组织的好坏，对一个企业在市场上的竞争尤为重要。不适当的组织安排有碍于决策的形成，也有碍于采取有效的行动以达到企业所设定的目标。现代企业的生产方法复杂多样，行销技

5、巧也要精心构思，财务关系也很复杂，若没有远见、计划、内部沟通与协调，企业则很难发展壮大。这些都与组织有关，组织安排的好坏与企业的成功有着直接的关系。一个管理者必须得到部属的拥戴与帮助才能顺利的完成管理工作。这就意味着一群人必须分工去达成公司所设定的目标。这也就为组织的形成实施提供了先决条件。组织都是有众多的个人组成的，组织提供有秩序而且灵活的手段以协调成员之间的工作，以达成共同的目标。在构建组织架构时，人事、管理过程和组织的架构这三个要素缺一不可。在企业中，组织的基本形态一般包括功能式组织、产品式组织以及区域式组织。在我们公司，由各个部门负责各种工作，以及以产品类别作为部门的划分等，都是对功能

6、式组织和产品式组织的充分利用和体现。同时组织的结构对公司的决策也有很大的影响，管理功能最重要的特性是做决策。组织中各个阶层都要做计划，但各阶层的计划者所作的决策不同，这就要求组织在做计划时，要把计划范围和计划应考虑的因素包含在内。只有这样才能充分发挥决策在生产中的作用，也才能让组织更加的完善，以达到让员工工作出最大发挥的目的。经营计划分为长期计划和短期计划。长期计划为三五年以上的经营计划，短期计划为一年的经营计划，故又称为年度计划。年度计划是长期计划的头一年计划，年度计划的目标即为长期计划头一年的目标，因此年度计划与长期计划应相互配合。年度计划做的好不好，将影响长期计划的达成程度，也将影响到一

7、个企业的发展前景。因此，年度计划在企业中的作用十分重要。在编制年度计划之前，必须具备两种数据：数年经营实绩数据与预测数据。当这两组数据确定后，即可确定经营目标，然后各部门应依据经营目标拟定各部门的计划，再拟定详细的预算，这样整个年度计划就基本拟定完成了。在年度计划中，年度目标的拟定以及部门计划的拟定十分重要，同时根据企业经营业绩与企业对未来预测数据，经营者应进一步确定企业的年度利润目标，然后根据年度利润目标，经营者再进一步拟定企业的年度计划。年度利润目标一方面说明企业在一年内所要达成的利润水准，另一方面可作为经营者对经营计划实施成果的考核标准。年度利润目标拟定之后，接着便是拟定部门计划以支持与

8、达成年度利润目标的问题。部门计划通常分为销售计划、生产计划、财务计划与人事计划四类。为了达到年度利润目标，企业一方面对于产品的产销应有一套完善的计划，另一方面对于推动产销活动的财务亦应有所计划，否则拟定出来的年度利润目标不易达成。此外，人是企业活动的主体，如何培养人才或如何训练员工等人事计划亦成为达成年度利润目标不可缺少的一环。因此，一个好的年度计划不仅可以维持短期的利润业绩，同时也是长期增长投资所必不可少的一部分。在我们公司，和生产一线接触最多的是生产计划。我们公司主要以订单生产为主，因此生产计划在达到自身能力的情况下，还应以顾客的需求为主。生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品

9、质、成本”而计划；另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适当准备、分配及使用的计划。生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划以及对产品生产进度的安排。它反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。在我们公司，生产计划主要作用有保证交货日期与生产量、物料采购的基准依据、重要的产品或物料的库存量维持在适当水平和对长期的增产计划，作业人员与机械设备补充的安排。在生产计划中

10、，生产计划是工厂管理内部运作的核心。一个优秀的工厂，其内部管理应该是围绕着生产计划来进行的。生产计划有月度计划、周计划、日计划。不过随着MRP的使用，“主生产计划”成为控制工厂内部运做的核心。主生产计划是按时间分段方法，去计划企业将生产的最终产品的数量和交货期。主生产计划是一种先期生产计划，它给出了特定的项目或产品在每个计划周期的生产数量。一个有效的主生产计划是生产对客户需求的一种承诺，它充分利用企业资源，协调生产与市场，实现生产计划大纲中所表达的企业经营目标。主生产计划在计划管理中起“龙头”模块作用，它决定了后续的所有计划及制造行为的目标。在短期内作为物料需求计划、零件生产计划、订货优先级和

11、短期能力需求计划的依据。在长期内作为估计本厂生产能力、仓储能力、技术人员、资金等资源需求的依据。一个公司如果确保生产计划的顺利实施，赢得客户的交货好评，对提升公司品牌增强公司竞争力意义十分重大。实惠的价格和优良的品质，是企业生存和竞争的重要手段。但随着社会的不断发展，除了价格竞争和品质竞争外，交货日期的竞争也更受人们的关注。我们工商企业“交货延缓”现象较为严重，其中企业政策形的交期延误少，而在交货日程安排之后，由于企业内各部分协调欠佳所造成的交期延误的现象较多。“交期”在现在的市场竞争中越来越重要。因此企业经营管理者应设法缩短产品的交货期，使产品的流转更加顺利。交货延期的原因有很多，例如营销部

12、门与生产部门的协调、设计部门与生产部门的协调、物料管理部门与生产部门的协调、采购部门与生产部门的协调等。在我们公司，物料的短缺是造成生产停滞不前的主要因素。在避免我们主观上的缺料原因的同时，我觉得做好以下几点，对物料的及时供应具有很好的控制。首先，生产计划一旦确定不宜轻易改变。其次领料制度的完善，仓库发放领、取物料时，应有详细完整的领料数据。然后是物料的分类和控制，对各种物料的用途、属性进行明确分类，实施不同的存量管制方法，并控制好物料的安全库存，做好请购。最后是账物要一致，信息传递要迅速。财物不一致是物料管理部门最大的问题，财物不一致使得仓库和生产人员无法掌握物料、零件确实的数量，最终导致生

13、产缺料停工。此外，材料、零件、在制品等的出库入库数据应及时让有关人员了解，以便相关人员提前作对应的安排和协调。只有这样才能最大化的减少交货延误，让顾客满意。读完生产计划与管理，我对企业内计划的运转和管理有了一个比较清晰的思路和深刻的了解，同时也知道了计划在公司内各项事务操作中的重要性。它不仅是企业适应社会、不断发展的产物，也是企业内部运转的指引。一个企业如果没有一个周全、彻底的计划支持，那将会使经营计划无法执行，产品成本偏高，品质下降，交货延期。结果可想而知，最终会被社会所淘汰。通过对此书的阅读，在学到知识的同时，我还将联系公司实际，在以后的生产管理中，灵活运用，不断提升生产效率，尽自己最大的努力为公司创造价值。 吉虎 2010年4月28号 7 / 7