职业考证-二级人力资源管理师-理论知识-综合评审-专业技能【二级】考前自测提分卷74(含答案详解)

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1、书山有路勤为径,学海无涯苦作舟! 住在富人区的她职业考证-二级人力资源管理师-理论知识-综合评审-专业技能【二级】考前自测提分卷(含答案详解)一.综合题(共10题)1.单选题劳动力参与率的计算公式是( )问题1选项A.劳动力参与率=劳动力人口/总人口-劳动力人口)B.劳动力参与率=劳动力人口/总人口C.劳动力参与率=就业人口/(劳动力人口 一就业人口)D.劳动力参与率=就业人口/劳动力人口【答案】B【解析】基础P5劳动力参与率是劳动力在一定范围内的人口的比率,其公式为:劳动力参与率=劳动力人口 /总人口。2.单选题国家公务员的选拔标准属于( )测评标准体系。问题1选项A.能力考核性B.常模参照

2、性C.效标参照性D.素质考核性【答案】B【解析】(P118)常模参照性指标体系是对测评客体外延的比较而形成的测评标准体系。国家公务员的选拔标准属于常模参照性标准,这里的选拔标准不是客观的、绝对的,而是主观的、相对的,是由参加选拔的所有候选人的“一般”水平决定的。3.多选题企业对培训过程实施评估,可以选择的方式包括( )问题1选项A.委派专人跟班评估B.委托培训机构评估C.委托主办部门评估D.进行学员自我评估E.委派专人随机评估【答案】A;C【解析】( P284 )企业对培训过程实施评估,可以选择的方式有委派专人跟班评估和委托主办部门评估两种。原则上培训主管部门在各专业培训班开班、培训进行中和培

3、训班结束三个阶段,均委派专人到培训班现场进行评估考察,同时委托主办部门全程跟踪评估。4.多选题员工说“厂荣我荣,厂衰我耻”,这句话体现了( )问题1选项A.个人利益与集体利益的统一B.荣誉感C.集体主义的价值取向D.责任感【答案】A;B;C;D5.问答题简述培训成果评估的重要指标【答案】培训成果评估的重要指标包括如下:1、 认知成果:用来测量受训者对培训项目中所强调的基本原理、程序、步骤、方式、方法或过程等所理解、熟悉和掌握的程度【知道多少】。员工培训的认知成果是上述培训效果评估的四个层级体系中的第二层学习评估的主要对象和内容2、 技能成果:用来评价受训者对培训项目中所强调的操作技巧、技术或技

4、能以及行为方式等所达到的水准【会多少】。技能成果,主要表现在所掌握的技能水平,以及在实践活动中被应用的程度,即技能学习与技能转换两个方面。技能成果与上述培训效果评估的四个层级体系中的第二层学习评估和第三层行为评估密切相关3、 情感成果:用来测量受训者对培训项目的态度、动机以及行为等方面的特征。反应成果是情感成果的一种具体类型,它是指受训者对培训项目的感性认识,包括对设施、培训师和培训内容的感觉。受训者按照“非常满意、较为满意、一般、不太满意、很不满意五个级别进行评定”。进行反应评估有助于弄清受训者对培训项目的各种想法4、 绩效成果:用来评价受训者通过该项目培训对个人或组织绩效所产生的影响程度,

5、同时也可为企业HR开发及培训费用计划等决策提供依据。绩效成果包括:1)因员工流动率或事故发生率下降导致的成本降低;2)产品质量的提高或顾客服务水平的改善投资回报率:指培训项目的货币收效和培训成本的比较。进行培训项目成本收益分析,计算出培训的投资回报率是培训效果评估的一种最常见的定量分析方法【解析】暂无解析。6.多选题结构化面试开发的内容包括( )问题1选项A.测评标准的开发B.面试问题的设计C.评分标准的确定D.面试流程的优化E.面试方法的选择【答案】A;B;C【解析】( P169)结构化面试的开发包括:测评标准的开 发,即选拔性素质模型的构建;结构化面试问题 的设计;评分标准的确定。7.单选

6、题“在大学阶段,学习和实践哪个更重要? ”属于无领导小组讨论的( )问题1选项A.资源争夺型题目B.两难式题目C.开放式题目D.排序型题目【答案】B【解析】( P188)两难式问题是指让被测评者在两种互有利弊的选项中选择其中的一种,并说明理由。这种问题主要用于考察被测评者分析问题的能力、 语言表达能力及影响力。8.多选题解决劳动争议,应当根据事实,遵循( )的原则,依法保护当事人的合法权益。问题1选项A.合法B.公正C.效率D.及时E.着重调解【答案】A;B;D;E【解析】(P544 )解决劳动争议,应当根据事实,遵循合法、公正、及时、着重调解的原则,依法保护当事人的合法权益。9.多选题根据素质测评结果对员工进行分类,常用标准有( )问题1选项A.岗位分类标准B.数学分类标准C.调查分类标准D.能力分类标准E.结构分类标准【答案】B;C【解析】员工分类标准有两种:调查分类标准和 数学分类标准。10.单选题通常来说,制造型企业从基层岗位到总经理的岗等不超过( )问题1选项A.15个B.10个C.5个D.3个【答案】B【解析】(P442)对制造型企业来说,从基层岗位到总经理以不超过10个岗等为原则,有的公司甚至设计 57个岗等。

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