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1、#X员工晋升管理办法一、目的为充分调动公司员工工作的主动性和积极性,协助员工做好个人职业规划,建立公司内部公平、公正、公开的竞争氛围,逐步规范公司员工的晋升、晋级工作流程,特制定本办法.公司欣赏的品质：推崇、团结、担当、敬业、原则、自检、服从、责任、创新、阳光.二、范围适用于公司所有签订劳动合同的员工.三、基本原则1、公司员工晋升,必须符合公司的发展需要.2、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上,遵循有利于提高其综合素质的原则,着重培养管理人员的综合管理能力.3、公司出现空缺时,首先考虑公司内部有发展空间和发展潜力的员工.4、公司内部员工晋升,旨在有利于提高员工的积极性,使人才尽量发挥自身优
2、势.四、 晋升核定权限：1、综合部负责制定公司的员工晋升制度.2、相关部门负责人负责对晋升员工的考核.3、总经理负责对员工晋升的最终审核. 五、员工晋升管理 一、基本条件员工晋升时,同时满足以下条件方具备职务晋升资格：1、认同公司企业文化,服从管理,在职期间无重大违纪现象；员工当年度受警告含口头以上处分者,自惩处生效日起六个月内不得晋升；2、在部门内担任低一级职务满半年,或在公司内不同部门担任低一级职务满一年；不含试用期时间3、具备拟任岗位任职条件；具备拟任岗位所需能力：经考核,符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求,考核成绩要求在80分以上.二、员工晋升的办理1、晋升形式：1定期：每年的年终
3、考评后,根据员工的综合考评结果结合公司的组织运营状况,统一实施晋升计划.2不定期：在年度工作中,对公司有重大贡献者或表现突出者可随时提升.2、晋升办理程序1. 确定拟提升职位：根据公司战略规划与人员需求,定期发布拟新任领导者的职务类别、数量与具体要求.2. 推荐合适人选：推荐：由员工任职部门推荐的,填写职务晋升推荐表附件一并初步审查后交综合部；然后经总经理核定.自荐：由员工自荐的,填写员工晋升申请表附件二,经部门负责人、综合部核查后交总经理核定.3. 晋升考核：综合部根据职位要求,对所有人选的任职资格进行核定,对于核定符合条件的,对其按照拟任职岗位要求进行考核,填写员工晋升综合素质与能力考核表
4、格.4. 决定人选：综合部汇总考核结果,经会议讨论后决定最后人选,经总经理同意后公布结果.5.薪资调整：自结果公布之日起,拟晋升人员基本工资调整至拟晋升级别标准最低级工资起点,各项福利、津贴调整至拟晋升级别标准.若试用不合格,则调回原岗位或由公司另安排,其薪资将随岗位改变.#20#年X月X日附件一:职务晋升推荐表#性别年龄户口所在地籍贯最高学历所学专业政治面貌毕业学校个人爱好与特长计算机水平参加工作时间工作年限在本公司工作年限现 任 职部门职务聘任日期： 年 月 日累计聘任年限年 个月拟 晋 职 推荐：拟晋升部门拟晋升岗位推荐理由与晋升原因员工自评优劣势部门负责人评价综合部任职资格审查职缺状
5、况是 否后备人才 其它考核成绩历年考核成绩达规定的标准是：审核意见具备推荐职务基本资格条件,同意晋升:尚有不足,建议先代理职务或延期办理；同意推荐为储备领导者:建议其他部门_职务_签名:日期:总经理意见:签名:日期:说明:推荐理由与晋升原因栏,员工自荐时,由员工本人填写并签名；公司部门推荐时,由公司部门负责人填写并签名.附件二：员工晋升申请表申请日期 : 年月日部门#原任部门/岗位拟申请部门/职位个人资料年龄: 年月日生, 岁学历 :外部年限 : 年, 内部年限:年, 合计 : 年公司任职经历入职日: 年 月 日公司 部年, 职务 : 公司 部年, 职务 :公司 部 年, 职务 : 公司 部年
6、, 职务 :公司 部年, 职务 :员工自评 优劣势 综合部复核部门负责人意见总经理意见附件三：员工晋升综合素质与能力考核表_ 部门： 职务：考核项目考核内容分值员工 自评主管 评估小计工作态度1、把工作放在第一位,努力工作202、对新工作表现出积极态度3、忠于职守4、对部下的过失勇于承担责任工作与团体协作1、正确理解工作目标,有效制定适当的实施计划并确定资源302、按照员工能力和个性合理分配工作3、做好部门间的联系和协调工作4、工作中保持协作的态度,推进工作管理监督1、善于放手让员工工作,鼓励大家的合作精神202、注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作3、妥善处理工作中的失误和临时参加的工作4、
7、在人事安排方面下属没有不满指导协调1、经常注意保持下属的工作积极性152、主动努力改善工作环境的提高效率3、积极训练、教育下属,提高他们的技能素质4、注意进行目标管理,使工作协调进行工作能力1、正确认识工作意义,带领下属取得最好成绩152、工作成绩达到预期目标或计划要求3、工作总结汇报准确真实4、工作方法正确,时间与费用使用得合理有效总评分100主管评语签名:员工签名说明：1.请根据行为出现的频率,结合以下标准进行评价,满分为100分.评分标准：总是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分.2.小计栏的成绩计算为：员工评分*0.4+主管评分*0.6；各项合计得分为考核成绩.6 / 6
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