《烟台工行绩效面谈技巧》由会员分享，可在线阅读，更多相关《烟台工行绩效面谈技巧（4页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、面谈程序程序一：面谈准备阶段搜集所有的材料和表格，详细阅读有关资料，起草一份面谈要点提纲，选择一处不受干 扰的谈话地点，确定一个共同适宜的谈话时间并且提前通知面谈对象，明白告之面谈的目的。准备工作：准备目标任务书、年终考绩表准备职务说明书准备绩效跟踪记录做好述职报告考绩培训解释考绩表评分标准互评自评方法对部门经理的指导预先指定讨论的计划和时间表，好让所有员工清楚部门的进度如何。为每一个讨论预留出足够的时间（至少2-3小时）。约个安静的地方。一天之内的约谈人数不要太多。要对每一个谈话内容中记下的笔记进行整理。从公司角度以及部门内部发展的角度分析发展目标，结合每个员工的工作目标进行分析，看看这个员
2、工的工作目标中实现了多少整体的发展目标。熟悉了解现有的工作以及工作范围之内的发展途径。对员工工作表现的评估，还可以倾听相关部门经理的意见。如果约谈员工是新员工或是还没有给他安排固定的工作，可以将评估表格打印出一份做为草稿。对普通员工的指导针对目前的工作进行分析：包括你的工作职责以及需要的掌握的专门技能。预先对你的优缺点进行评估。将你在工作中遇到的成功的例子以及失败的例子罗列出来，并对决定性的因素进行分析。描述自己希望实现的目标。如果能够做到，熟悉你现有的工作以及它的发展途径。回顾以往的讨论内容。如果对工作或是工作还不是很明确，可以先将表格打印一份作为草稿。在评估过程中，如有需要可以向你的客户、
3、合伙人以及同事收集一些回执。针对近期计划收集客户以及合作方的需要相关资料。程序二：面谈实施阶段按照考评要素一一说明具体分值和打分的理由， 肯定优点和成绩，指出不足之处，谈话 的重点放在具体的工作表现和结果上， 而不是其性格上，首先对无异议之处进行交谈， 然后 才有异议之处加以讨论， 应留有时间让对方表述申辩， 并熟悉地运用聆听和引导技巧， 而达 到面谈预期的效果。最后商定下讨论发展行为计划的具体时间。成功面谈原则建立双方信任的谈话气氛，明确评估面谈不是为追过去，而是为了改进未来。明白告之本次面谈的目的。对照目标标准逐一讨论， 进行绩效评估，并说明考评分数的依据， 一切以数据说话。肯定部署的优点
4、，共同确认贡献又需要，改进目前/未来的不足之处。面谈是双方沟通的过程，倾听是沟通最好的方法。勿将考评与工资混为一谈。避免算旧帐。不要与他人作比较。给部署发言及说明的机会，不要制止部署发言。尽量不要罗嗦，不要说教。具体指出与你要求较接近的事例。说话期间不受干扰。谈话中心应是绩效本身而不是其他，例如部属“性格”等。客观提供部属建设性的改进方法。让部属了解把重点放在对未来的展望，共同制定新的工作（改进）目标。谈话结束应是鼓励，使部属满怀信心离开谈话地点。谈话成功的前提是建立在公正、坦率与沟通的基础之上。对谈话做一个简单的记录。面谈一旦出现以下情况应立即停止，并待下次继续再谈。彼此信赖瓦解了；主管或下
5、属有急事要前往某处；下班时间到了；非常疲倦，精神难以集中；预先确定的目标在结束之前未能达至。对部门经理的指导谈话过程中手机等通讯工具最好关掉，把所有注意力集中在谈话对象身上。牢记谈话成功的前提是公平、坦率以及沟通。谈话过程之中可以打印一份表格作为草稿，作为整个谈话过程的指导内容。对普通员工的指导整理谈话内容，填好表格。将填好的表格交给部门经理。程序三：面谈汇总阶段认真阅读每一份 员工考绩评估表 的“受评人意见”对持有强烈不同意见的员工进行 客观分析，制定具体协调对策，并填写员工绩效评估面谈反馈情况汇总表，连同员工考绩评估表报人力资源部归档。对部门经理的指导核对并签署表格的最终版。将复印件交给员
6、工本人保存。为方便以后的工作考核，保留原件。面谈礼仪时间最初的30秒决定第一印象。请下属来提出面谈日期。尽量避免选择下午 4-6点时间段。这个时候是疲劳巅峰， 人容易焦躁、思考能力降 低。服装仪容整洁清爽。握手把你的手稳稳地安放在对方的手、手臂或肩膀上（接触手臂似乎普遍都可接受 ）。握手掌而非握手指。与对方寒暄交谈。握手的时间比所平时稍微长一点点。坐最好避开和他面对面的交谈方式， 而应尽量坐在他旁边的位置。谈话的距离较近，能制 造一种融洽的气氛， 消除紧张情绪。最合适的距离就是一方伸出手可以够到另一方，即50厘米左右。最佳的听话姿势是坐在椅子前端的三分之一处，上半身自然地向前倾斜。视线看着别人
7、整个脸，而不要只瞪着他的眼珠。当别人说话的时候不时看看他的嘴唇，可以帮助你听他所说的话。首先注意说话者的一个眼睛，然后换到另一眼，这会使你看起来特别用心。不停的眼神接触会造成一种紧张气氛，你可借着写笔记或偶尔看对方的肩膀来故意避开视线，以消除紧张的气氛。不赞成对方的意见时， 也不应该把视线转移。 在不赞成对方的意见时， 人们往往会逃避 对方的视线。但是，视线转移到旁边时，就会使对方认为自己被漠视；而且，把视线朝下的话，容易使对方产生卑鄙的感觉。专心听对方说话，不中途插嘴。若对方地位甚高或年龄较长，应注意随时保持恭敬的态 度。不威吓或令对方产生威胁感。不作刺探、打听或穷追不舍的问话。说话音量适中，声音沉稳有力。提到对方可能不知道的事时，若能先说“你可能知道”，较容易引起对方的兴趣。重复对方的话，能让对方觉得自己正在专心地聆听。扼要叙述前面说过的话，可解除空档的尴尬场面。对方如果不注意听你说话，倒不如故意沉默片刻以吸引对方的注意力。最好在听完对方的问题之后，做一次呼吸之时再回答， 会使对方认为自己是位深思熟虑的人。
烟台工行绩效面谈技巧
