北京某高层(99米)商业综合楼工程总承包管理措施-secret

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1、总包对分包管理措施根据合同管理条例总包对业主负责，分包单位对总包负责，总包单位对总承包施工范围总体的工程质量、工期、造价、安全、消防和竣工交付使用后的保修工作全面负责；分包单位对其分包工程的质量、工期、造价、安全、消防和竣工交付使用后的保修工作负责，总包对分包工程负连带责任的精神，制定如下分包管理措施。1. 对分包的进场管理1.1 所有进场的分包队伍都应提供下列材料A. 资质证书、营业执照、业绩资料、施工方案B. 本项目的施工合同C. 管理人员的组织体系、岗位证书、联系方式D. 特殊工种的操作证E. 进场的设备明细，施工人员花名册1.2 对分包队伍的人员进行进场教育A. 对所有分包队伍进行现场

2、实际情况教育； B. 对与总包各部门工作流程、配合、要求等进行交底。同时对质量管理、消防、保卫、文明施工、安全、成品保护、技术等管理要求进行培训；1.3 签订文明安全施工协议，发放总包对现场的各项管理制度和奖惩办法。2. 分包施工管理2.1计划：总包负责编制工程进度计划，年度综合进度计划，季度综合进度计划和汇编月度计划和旬计划，分包月度作业计划于每月20日报总包汇总后报送甲方和监理和上级主管部门。旬作业计划报总包工程部，编制计划必须旬保月、月保季、季保年、年保整个合同工期目标的实现；建立定期工程例会制度。每星期两次例会，各区项目经理和主任工程师和各分包参加，主要检查计划完成情况、排除施工障碍、

3、协调各分包之间矛盾；每月召开一次工程会议，总结和部署月度计划；在工期控制方面，月度计划部署时明确必保的关键和重点项目，每月26日由总包组织月检查，季评比，对必保的关键项目全面完成者给予奖励，完成不足者和影响其他单位者要给予批评和罚款，并赔偿受害单位的经济损失；2.2施工现场总平面布置图由总包统一规划、分区管理、各负其责。各区分包不得随意改变，确实需要调整时应提前三天以书面形式报总包，经批准后方可改变；2.3安全、消防、保卫、环保、文明施工、成品保护的管理，按照谁施工谁负责安全、消防、保卫、环保、成品保护的原则，实行区域负责制。区域采用不同颜色的出入证，设固定岗，施工人员只能进出本区。机电安装和

4、精装阶段，各区域内加设固定与流动相结合的岗哨，昼夜巡逻负责成品保护。为防止各类重大事故发生施工现场由总包组织成立安全委员会、消防治安保卫委员会和节水节能委员会。由各区项目经理部主管领导和专业人员组成，主要任务为制订统一的现场管理制度，协调各分包之间的矛盾和联防，组织月检查季评比。2.4总包各部门抽出若干专业技术人员和工程管理人员组成分包管理专门小组对分包工程的质量、工期、安全、消防保卫和成品保护等方面实施动态管理，建立协调会制度，每星期召开二次，会议纪要发总包各领导和各有关单位，和时解决分包商提出的各种问题。3. 分包技术管理和保障3.1施工图纸统一由总包技术部负责向业主领取、登记、分发给各分

5、包商，负责组织设计图纸初审并将各分包意见汇总送交业主（或工程监理），并与业主商定设计交底和图纸会审时间。设计交底由业主组织，总包总工程师、技术部、设计部和各分包商主任工程师参加设计交底和图纸会审。记录经业主（工程监理）、设计单位签认发给总承包，再分发给各分包商。3.2设计变更洽商一律由总包设计部统一办理，各区分包商施工中遇到具体问题，如地基处理或各种管道交叉相互影响以和图纸的尺寸、作法不清时，由分包商提出书面文件报总包设计部，总包审查后向业主（工程监理）提出办理变更签认手续后返回分包单位，并转发各有关专业分包商，在未经工程监理批准前不得作任何变更施工；3.3测量定位和轴线控制网桩测设和高程控制

6、水准点复测，由总包技术部组织实施，向分包提供书面测量成果。其余测量放线工作，由各区分包自行负责；3.4施工组织总设计由总包负责组织编制。分部分项施工方案由分包商负责编制。同类项目由总包指定某区分包编写。采取编写前由总包组织各有关分包单位讨论确定编写提纲。由总包组织讨论定稿后，再由分包编印成册，报总包并由总包送工程监理确认后发给各分包执行。在执行过程中如需要改变方案，各分包必须在施工前10天提出书面文件报总包批准后方可改变，如重大变更和增加工程造价，总包负责向业主办理确认手续后方可批复各分包执行；3.5工程技术资料积累由各分包按国家和北京市统一规定的内容和标准，进行积累和整理。由总包组织各分包进

7、行工程技术资料设计，确定统一编号，统一表格，分别于结构验收和竣工验收前一个月交总包技术部审查汇编成册，送交监理工程师审查。竣工图由总包组织各分包负责编制。4. 工程质量控制管理保障实行工程质量目标管理与全面质量管理。首先总包确定工程质量目标，以各分包自控为主，严格执行自检、隐检，工程验收采取分包质量初检，分包与总包复检，分包、总包和监理工程师会同综合检查制度，使用统一检查表格，逐级传递，缺一不可，依次进行。分项工程经监理工程师确认合格后方可报完成工程量。施工质量缺陷处理程序：对后道工序有影响但不涉和永久性后患的缺陷处理方案，分包报请总包质量检查部和监理工程师同意后方可处理。对结构工程和其它可能

8、造成严重后果的缺陷，分包要写出质量事故报告，并将修补处理方案呈报总包审定后，以总包名义报送监理工程师审批后方可实施。5. 对各分包商材料和半成品管理成品进场后应向总包提供材质合格证等有关技术资料，总包验收合格后报监理工程师，经监理工程师确认后，书面通知分包商，方可进行组装或安装施工。施工时一律先做样板，经总包、监理工程师、业主、设计联合验收、确认签证后方可大面积施工。6. 对分包商的资金控制管理总包对分包的资金控制遵循以下原则：A. 总包依据分包合同规定的付款方式和比例支付工程款；B. 总包方应对分包商的所报的资金使用计划实行审批制度；C. 在分包满足总体工期要求、质量目标、现场管理符合要求和

9、服从总包的管理条件下支付工程款。7. 对机电分包商的协调机电安装，特别是机电管线的安装是与室内精装配合最为密切的工种，也是确保室内装饰设计最终是否能达到预期效果的关键所在。空调风管、空调冷热水管、消防平管、电缆桥架在吊顶空间须占相当大的位置，如各家分包商就自身施工方便各行其是，势必造成有限的空间不必要的浪费而最终影响内装的效果。既要保证各专业满足功能要求，规范要求，又要保证合理使用有限的吊顶空间。这是所有公共建筑无一例外所要遇到的困难事。作好这一方面的协调与管理，总包方负责工作也很艰巨。所以在这方面，并就各专业的管线图作了综合布置。但这仅是理论上的努力。在具体的操作过程中现场的实际情况和业主在

10、使用功能上的变更可能发生很大的变化。为此，我公司就这一问题作如下考虑：成立总包方牵头，请业主设计监理和包括内装分包商在内的各机电分包商参加的设计协调组，就现场实际情况作管网综合布置图。合理分配空间。在“综合机电安装土建工程图纸”还必须显示所有为机电安装而设置预留空洞，预埋件。为水泵，制冷机安装等而设立的机座，包括定位、尺寸、标高等。上述图纸完成后应报业主、设计部门认可后方可实施。与机电分包商除了做好上述的协调工作外，还得满足本章中与“其它分包商的配合与协调”中的所有条例，最大限度地为机电分包商施工提供方便。8. 对精装修分包商的协调土建结构主体是建筑的构架，机电部分是满足建筑功能的心脏，而内外

11、装则是反应了整个建筑物的特征与个性。这三者的有机结合才是一个完美的建筑物。我公司已意识到内外施工在本项目的重要性，因此在对一次用户精装修分包商不仅是要很好配合与协调外还要注重对这一块质量、工期和安全文明的管理。本公司拟在内外分包商进场前在项目部的组织机构中增设一名内外装项目副经理和项目工程师，要求该项目副经理与项目工程师具有装饰施工管理经验，有很好的组织协调能力，有较好与外方设计师沟通的能力。内外装项目工程师要有较丰富的设计经验，精通高级装修的施工工艺和高档（包括进口）装饰材料。项目部深化设计组要深入了解业主，管理公司和装饰设计对装修的整体设想与最求的风格，掌握特殊功能房间的相关要求。在此基础

12、上对各个房间功能区域、部位进行装修的详图设计，内外装项目工程师负责对详图的审核。由总包牵头的综合协调小组应将重点放在内装与机电管网综合图有机地融合。既要保证机电安装的使用效果还要保证内装预定标高的满足和安装末端设备（灯具、风口、喷淋头、烟感头、监控点）的布置不影响吊顶的美观，包括这些末端设备表面的材质、颜色能有机地溶入装饰色彩之中。总包商的技术协调小组还将组织各专业工程师对精装分包商进行工序交底了解各专业、各工序的衔接关系。并以书面技术交底形式发至精装队伍，通过每日生产协调会对精装区域次日工作进行协调安排，对于施工中暴露出来的专业与专业、工序与工序间的矛盾，技术协调部和时协调解决。对于一些困难

13、较大的问题，也由协调组拿出几套解决方案后报请业主、监理和设计方批准后进行施工，尽可能不把矛盾上交业主。针对一次用户精装施工的质量和工期的需要，项目部单独建立协调配合组织部负责协调、配合工作，并由项目部提供和时、细致的服务。总包与监理、设计的配合措施1. 总包与监理的配合1.1 总包与监理的配合流程和协调A. 总包与监理在工程进度的配合流程总包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批总包单位编制年、季、月进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析严重偏离计划目标基本实现计划目标总监理工程师签发监理通知指示总包单位采取调整

14、措施总包单位编制下一期计划注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批否B. 总包与监理在工程材料、构配件和设备质量控制配合流程总包单位另选总包单位填写工程物资进场报验表监理工程师审核总包单位使用方法:1、审核证明资料2、到厂家考察3、进场材料检验4、进行验证选择分包单位总包单位填写分包单位资质报审表监理工程师审查签认审查意见总包单位与分包单位签订施工分包合同分包单位进场施工YESNOYESC. 分包单位资质审查配合流程YESNOD. 总包与监理在工程变更管理的配合流程建设单位或设计单位提出工程变更设计单位签发设计变更文件总包单位提出工程变更总监理工程师审查签认建设单位审查签认建设单位

15、予以签认项目监理部发出会签的工程变更单总包单位实施工程变更总包单位向项目监理部提交工程变更费用报审表监理工程师审核，总监理工程师签认建设单位审批必要时必要时不同意E. 总包与监理在单位工程验收的配合流程总包单位自检合格填报表单位工程竣工预验收报验表监理工程师核查质量控制资料监理单位进行竣工预验收监理单位向建设单位提交工程质量评估报告参加建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字总监理工程师签发竣工移交证书总包单位进行整改项目监理部签发监理通知有缺陷 F. 总包与监理在分项、分部工程签认的配合流程总包单位达到分项工程报验条件进行自检总包单位填写分项/分部工程施工报验表监理工程师签认分项工程总

16、包单位继续施工达到分部工程验收条件自检总包单位填写分项/分部工程施工报验表监理工程师审查监理工程师审查总监理工程师签认分部工程总包单位进行纠正总包单位进行纠正不合格不合格G. 总包与监理在工程延期管理的配合流程延期事件发生项目监理部收集资料详细记录过程总包单位提交工期索赔意向报告总包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束、总包单位提交工程延期申请表监理工程师审核与评估与总包单位、建设单位协商总监理工程师签发工程延期批审表不一致不同意H. 总包对监理指令方面的配合流程监理通知或联系单总包接收落实、整改并回复监理复查总包继续下一步工作YESYESYESYESNO工程经各方竣工验收总包单位提交竣

17、工结算资料监理工程师审核三方协商总监理工程师签发竣工结算工程款支付证书建设单位向总包单位支付建设单位审核、批准I. 工程款竣工结算配合流程J. 违约处理的配合流程违约事件发生受损失一方向项目监理部提出申诉报告项目监理部调查、分析、确认违约性质，并用工作联系单通知违约方监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延长与双方协商处理意见总监理工程师签发相应文件项目监理部依据合同约定妥善处理协商一致协商不一致费用索赔事件发生总包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向项目监理部收集资料详细记录过程总包单位随时提交事件的详细报告事件结束后，总包单位提交费用索赔申请表项目监理部审核与评估与总包单位、建设单

18、位协商总监理工程师签发费用索赔审批表协商一致不一致K. 费用索赔管理的配合流程L. 工程款支付配合流程监理工程师对分项、分部工程已签认总包单位填写（）月工程进度款报审表总包单位汇总已审核款项填写工程款支付申请表总监理工程师签发工程款支付证书监理工程师审核月工程量审核月工程进度款并签认监理工程师审核三方协商建设单位向总包单位支付建设单位负责人审批工程变更费用索赔费用等M. 工程暂停和复工管理的配合流程发生须暂停施工的情况总监理工程师签发工程暂停令总包单位暂停部分施工并妥善保护已完成工程消除工程暂停的原因消除工程暂停的原因具备复工条件时，总监理工程师应要求总包单位及时填写工程复工报审表，并与以签批

19、，指令承包单位继续施工具备复工条件时，总包单位填报工程复工报审表及必要的附件总监理工程师审批总包单位继续施工非承包单位原因引起的暂停总包单位原因引起的暂停 N. 合同争议调解的配合流程合同争议发生合同争议一方或双方项目监理部书面提交调解争议的申请总监理工程师调查取证并与争议双方协商后作出调解决定，用工作联系单通知争议双方合同争议解决执行总裁委员会的裁决或法院判决向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉对决定不同意双同意1.2 总包与监理单位的配合与协调监理是受业主委托而代表业主对整个工程质量、进度、安全、文明施工等全过程监督的当事人。尊重监理、服从监理的观念应贯彻整个施工过程中的任何环节之中。1.

20、2.1 总包方应为监理人员提供必要的办公地点，办公设施和检测工具。1.2.2 总包方应首先将进场后的施工组织设计、施工进度计划、设备、材料、成品半成品进场计划报给业主和监理审批后方可实施。1.2.3 总包方项目部派遣的人员应是具有类似工程施工经验和相应上岗资质证书的技术管理人员。在经监理工程师批准后，再行使各自的岗位职责。在接到监理工程师认定为不称职的任一岗位的管理人员的通知后，应立即调换并经监理认可。1.2.4 总包方应主动向监理工程师提供每月的进度报表。总包方应主动向监理提供内容真实的月、周报表，如实定期上报施工现场人、机具、材料情况。1.2.5 对项目实施中出现的新材料、新工艺应事先主动

21、向监理提供相关资料，取得监理的认可后再行实施。1.2.6 对于进场的所有材料设备事先报给监理，无条件满足监理认为有必要的任何相关资料和检测报告，对于有条件在工地试验室完成检测行为均通知监理旁站。1.2.7 对于业主和监理认为某项工作需要呈报样品，总包方应尽可能将该项工作所要求的所有样品一起呈报。1.2.8 对合同中规定的任何隐蔽工程或中间验收部位在覆盖、包装或隐蔽之前必须经过监理工程师的认可后方可进行施工。1.2.9 设备安装工程在竣工前，总包方应将包括人员组织、技术准备、材料物资准备、测量工具和异常情况的处理预案的试车大纲在试车前14天呈报监理。1.2.10 对于因某种原因造成市场短缺或原定

22、产品无法如期到场而必须选用的替代产品，在保证替代产品与被替代产品具有同等的质量和工艺水平能为设计规定的空间允许，并与功能、形态、寿命、对环境的适应性能等方面相匹配，且替代对业主有利的前提下，将该产品的相关资料交监理审定后再行实施。1.2.11 对于分包单位的确定，总包方应主动将分包商的资质、信誉、业绩提交监理，如必要应陪同监理对分包商进行考察，得到监理的认可后再行定夺。1.2.12 对于工程进度的计量，总包方应主动提供监理所要求出示的一切详细资料并派人积极配合。1.2.13 总包方应将按“北京市安全文明工地”中所要求的相关内容如现场施工总平面图、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理

23、等规章制度和主要参建单位名称和工程概况、安全文明宣传标识、四口五临边的防护措施、安全带帽网鞋的使用、各类施工机械的安全使用、现场防火、现场急救、各种特殊工种的执业培训等有关图示、规章、奖罚等措施事先报监理备案。执行中接受监理监督，对监理在安全、文明施工方面的联系单作出快速反应。本公司的经验认为，监理的存在对本公司在任何项目的施工中，是保证完成项目的质量目标、工期目标、安全文明环保目标的重要因素之一。尊重监理、服从监理的工作态度，在项目部所有人员中已引起高度重视。2. 总包与业主的配合与协调2.1 尊重业主，施工过程中树立业主至上的服务宗旨，急业主之所急，想业主之所想，全心全意为业主服务，服从业

24、主的监督。2.2 施工准备阶段主动协助业主完成临时用水、用电和排水工作。在业主对临时用水、用电和排水不能持续地供应和使用时，总包方将自行设法解决。2.3 主动协助业主完成工程开工以前的各项批准、许可、证书和手续。2.4 如业主根据工程需要对工程现场进行调整，总包方将给予积极的配合。2.5 替业主对二次设计的相关图纸进行审核，并承担协调各专业、工序之间关系的工作。2.6 总包方和时的提出由业主供应的材料、设备的供应计划，并协助业主把好这部分材料和设备的质量关。2.7 在充分理解业主意图的前提下，制定一级网络计划，以此为工程进度的控制目标。总包方和时向业主提供施工进度计划表，月度施工作业计划、月份

25、施工统计报表，并接受业主的监督、检查。2.8 根据业主对某些功能区域使用的缓急，和时地调整施工进度计划。还应根据某些甲供材不能和时进场而不断调整施工工序，不能因某些甲供材未按时进场而耽误工期。2.9 施工中总包应对工程质量严格要求，尊重业主的监督，对重要的隐蔽工程，请业主参加认证并签字后方可进行下道工序施工。并随时向业主提供材料、设备、施工放样等报验单和隐蔽工程验收通知。2.10 协助业主对业主指定分包商、材料供应商的资质、业绩和信誉进行考核，并协助业主对指定分包商和材料供应商进行招标，一旦确定了分包商和某些材料供应商和价格，总包方应与他们签定合同，明确各自的责、权、利，并在今后的合同实施中为

26、其提供方便。2.11 协助业主把好甲供材料的质量关，对指定分包商在施工中所遇到的施工进度和施工质量、施工安全给予指导，给予方便。施工中所产生的问题和时通报业主，并主动提出整改方案，供业主参考。2.12 工程全部竣工，按业主要求办理交工验收手续，总包方应在规定的时间内提供完整的竣工资料，对验收中存在的问题，应和时采取补救措施，尽快达到设计、合同、规范的要求。2.13 在工程竣工投入使用前，总包方应负责组织自己的专业人员和有关人员和有关设备设施的厂家技术人员对业主的物业管理人员进行机电设备、设施和楼宇自动化系统等的操作和维护培训，以确保业主的物业管理人员在工程投入使用后，能立即独立进行必要的设备系

27、统操作、维护和故障的排除。2.14 对于因某种原因造成市场短缺或在规定时间内无法保证供货的替代产品，首先应呈报业主同意，总包方在推荐选用替代产品的原因是该产品的所有性能必须满足被替代产品，且对业主有利。2.15 竣工后应向业主提供一份（套）经业主、监理、总承包方和管理公司工程认可的工程使用说明书。2.16 建立良好的保修期内的售后服务，制定工程回访制度。在保修期内，一旦接到保修通知，和时赶到现场进行维修，不论是谁的责任，先行维修以保证工程的正常运转，再行分清责任。2.17 无条件的执行业主的任何变更，并在规定的时间内完成。3. 总包与设计师的配合与协调3.1 项目经理部应与设计人员建立良好的联

28、络，并经常地取得沟通，首先要充分领会设计意图，最大限度地将设计意图体现在工程实体中。3.2 建立以项目总工为责任人，具有类似工程设计经验的工程师成立二次设计深化小组，对原设计中未能尽善的节点大样以和现场实际情况无法满足原设计要求的部位，在征得原设计师同意的情况下进行二次深化设计。3.3 开展合理化建议工作，利用公司的技术优势、资源和数十年的工程实践经验，提出合理化建议，特别是对一些安装系统的设计，特别是对那些根据公司经验预估可能达不到验收指标的系统，主动提出论证意见，提醒原设计方的注意，以避免由此而造成返工。在整个施工过程中不应死搬硬套地抱着传统的“施工单位就是按图施工”的生硬模式。3.4 对

29、业主要求对原设计使用功能的改变，在不违反规范中强制性条文的前提下，制定出变更方案，报请设计代表认可后再行施工。3.5 建立图纸管理体系，对设计图纸进行全方位管理。项目部设计部建图库，建立图纸分发制度和收发图台帐，由专人管理图纸。用于现场各单位的图纸要作标识，以防混乱和丢失，图纸的复印、销毁、作废等必须经设计部按照公司管理文件登记同意，设计图纸的变更和补充和时由设计部监督在原图上标识。现场要保留一套完整图纸的以备现场监理、工料测量工程师，以和业主等有关人员查阅。3.6 建立设计变更和二次设计登记制度，对现场总包与分包方发生的所有设计变更进行登记，以便为后期施工图的制作，积累相关的资料。对二次设计

30、要专门设置图纸台帐，进行专项管理。3.7 对业主设计院与总包方的知识产权进行保护，对图纸、资料有保密要求的给予积极协助。建立相关保密制度，决不从总包单位泄密。3.8 每月定期召开涉和专题会，组织分包单位对设计图纸问题进行分析汇总，针对问题，提出相应的整改意见。4. 总包与其他承包人的配合与协调合同中的其他承包人是指业主所雇佣的任何其他承包人、业主方的工人、任何合法履行职责的国家公务人员和有关管理部门的工作人员。这些人都将在整个施工过程中履行业主或国家法规所赋以的权利。总包方应支持和配合他们的工作。在机具、场地、临设等方面给予支持，其进度管理纳入总进度计划，相互进行必要的成品保护。5. 施工过程

31、中现场作业图纸管理措施5.1 发放管理接到业主的中标通知后,项目经理部按合同规定的数量从业主处接收工程图纸,并在图纸的封面上标注收图日期,同时进行收文登记。资料员根据文件发放通知单确定的发放范围和数量发放图纸。当图纸数量不足时，可以复印。技术资料员应在发出的图纸的封面左上角打上分发号并加盖示意“有效”与“受控”图章。图纸发放时做登记记录，使其具有可追溯性。5.2 图纸会审内审：项目经理部接到工程图纸后应按质量程序文件要求组织有关人员进行审查，对设计疑问和图纸存在的问题按专业加以汇总后以函件形式正式报建设单位，由建设单位提交设计单位做图纸会审和设计交底准备。外审：由建设单位负责组织项目经理部、设

32、计、监理公司参加，重要工程要通知公司总工程师、项目管理部、技术发展部、质量安全保证部和分包施工单位的技术领导和工程负责人等参加。对会审中涉和到的所有问题要按专业进行汇总、整理，形成图纸会审记录，记录中要明确记录会审时间、地点、参加单位、参加人姓名、职务、提出问题以和解决问题的办法。图纸会审记录由设计单位、建设单位、监理单位和施工单位的项目相关负责人签认，形成正式的图纸会审记录。不得擅自在会审记录上涂改或变更内容。5.3 工程洽商、设计变更项目在组织施工过程中，如发现设计图纸存在问题，或因施工条件发生变化，不能满足设计要求，或某种材料需要代换时，可向设计单位提出工程洽商书面资料，请求设计单位予以

33、答复。工程洽商应分专业和时办理，内容详实必要时可附图，并逐条注明所修改图纸的图号。分承包工程的有关设计变更洽商记录，应通过工程总承包单位后办理。设计单位下达的设计变更通知单，内容要详实，必要时应附图，并逐条注明应修改图纸的图号。设计变更应由设计专业负责人以和建设（监理）和施工单位的相关负责人签认。设计单位如委托建设（监理）单位办理签认，应办理委托手续；相同工程如需用同一个洽商时，可复印件或抄件；签认后的洽商、设计变更要第一时间下发至项目相关部分与分承包方，并协调商务部门做好工程量统计工作。凡保存图纸的部门和人员，无论图纸是否使用，均应将设计变更、工程洽商的内容和时地修改到相应的图纸上，并注明变更的工程洽商号，对于变化较大无法在原图上修改注明的还需绘制小图。5.4 图纸的作废当图纸作废时，由项目资料员将图纸和时收回统一管理，当不能收回时，应加盖“作废”章，并注明作废日期。