中城建第五工程局有限公司技术标

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1、目 录1.编制说明12.编制依据22.1招标依据22.2图纸依据22.3 主要政策法规文件22.4 主要质量验收规范、规程、图集32.5其他依据63. 工程概况63.1工程概况63.2 施工现场条件84. 施工部署84.1施工部署原则84.2 施工目标部署104.3项目经理部的组成及分工114.4 施工流水段划分174.5 施工组织协调184.6 施工进度计划194.7主要机械设备供应计划194.8劳动力计划205.施工准备225.1技术准备工作225.2现场准备工作245.3主要材料计划245.4施工现场临时用水255.5施工现场临时用电286.施工方案336.1 测量工程336.2 土方开

2、挖工程386.3 回填土工程416.4 防水工程436.6 钢筋工程486.7 模板工程606.8 混凝土工程656.9 砌筑隔墙工程716.10 抹灰工程766.11 门窗工程806.12 地面与楼面工程846.13 涂料工程886.14屋面工程926.15 垂直运输及脚手架工程956.16 设备工程986.17建筑电气工程1146.18冬雨季施工方案1247. 施工进度计划保证措施1307.1 建立完善的计划保证体系1307.2 人、财、物的保障1307.3 农忙季节、节假日保障措施1317.4 组织管理措施1317.5 加强计划管理1317.6 加强技术管理1327.7 加强现场施工管理

3、1327.8 总包管理的保障1328. 质量保证体系与保证措施1348.1质量标准及质量目标1348.2 质量保证体系1348.3 质量职责1348.4组织保证措施1368.5技术保证措施1378.6 质量控制和保证的具体措施1378.7计量的控制措施1518.8 加强材料管理1528.10质量计划1538.11公司对项目的管理（周检管理）1599. 安全施工保证措施方案1609.1 安全生产目标与保证体系1609.2 安全施工管理制度1619.3 安全管理工作1629.4 施工安全1629.5 消防管理措施1689.6 现场施工安全及保卫措施16910.环境控制措施16910.1环境保护责任

4、目标17010.2减少扰民噪声17010.3扬尘污染控制17110.4材料运输及运输遗撒的控制17110.5车辆管理措施17110.6防坠落管理措施17210.7食物中毒管理措施17310.8节水、节电、节油管理措施17310.9水泥消耗管理措施17410.10机械设备油泄漏及废弃物处置的管理措施17410.11污水排放控制17511.文明施工措施17511.1 创建文明工地计划17511.2文明施工措施17712.施工现场平面布置18012.1布置原则18012.2基础、主体结构和装修阶段施工现场平面布置18113.对分包队伍的管理措施18213.1对各专业分包队伍的管理措施18213.2对

5、工程质量的严格控制，确保过程精品18414.应急预案18414.1 生产安全应急预防案18414.2 消防安全应急预案18815.总包与监理和设计的配合措施19215.1与监理工程师的配合措施19215.2与设计单位的配合措施19216.使用新技术、新工艺的可行性19416.1现代混凝土应用技术19416.2高效钢筋技术19416.3 粗直径钢筋连接技术19416.4 新型模板和脚手架技术19416.5建筑节能技术19416.6新型防水19416.7电气、给排水工程新技术、新材料、新工艺应用19516.8信息化施工技术19516.9 总承包项目管理综合技术19617.思想政治工作保证措施197

6、17.1政治工作的方针目标19717.2思想政治工作重点19817.3现场思想政治工作的组织保证体系19917.4 现场思想政治工作质量体系的运行管理措施19917.5 管理目标19918.降低工程造价措施20019.为甲方提供服务和保修计划20219.1服务宗旨20219.2施工前期为甲方提供服务20219.3施工过程中为甲方提供服务20319.4施工后期为甲方提供服务20419.5竣工后投入使用的服务20419.6竣工回访和工程保修204 5 编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第207页 共211页1.编制说明1.1非常荣幸能够参加苹果园交通枢纽H地块廉租住

7、房项目的投标，我公司上下高度重视这次投标工作，我们特别珍惜此次来之不易的机会!经公司领导班子研究，我们承诺如果我公司能够有幸中标，苹果园交通枢纽H地块廉租住房项目将完成以下各项管理目标：1.1.1工程质量标准：合格。1.1.2工期目标：计划开工时间2011年4月20日开工，2012年9月25日竣工，总工期525日历天。1.1.3安全文明施工目标：北京市安全文明工地。 1.1.4现场环境管理目标：营造绿地、蓝天为背景的花园式施工现场。本施工组织设计就是以上叙指标为核心进行编制。1.2我公司近几年承建了若干个大型住宅工程的建设工作，为本工程的施工积累了丰富的施工经验。针对本工程的特殊环境，我公司组

8、织工程技术人员仔细认真研究招标文件和施工图纸，多次前往本工程现场进行踏勘，对施工场地和周边环境有了较深的了解(诸如道路交通、地形地貌、场地大小、施工供水供电情况、周边环境等)， 对该工程的重点和难点进行反复研究和方案论证比较，精心编制施工组织设计，力求使各项施工方案科学、合理，并且有很强的针对性。按期保质保量完成本工程的施工任务。1.3我公司通过认真研究图纸和招标文件，针对本工程的土方护坡工程、钢筋砼工程、模板工程、室内装修工程、机电设备安装、配合设备安装调试等重点项目，进行了认真细致的方案讨论和方案研究比选。我公司在上述工程重点方面积累了丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验

9、，为本工程的圆满完成奠定了基础。如果有幸能够中标，我们将根据实际情况，进一步编制、细化专项施工方案，按照施工组织设计的承诺准备好管理班子和外施队伍，接到中标通知书即可开赴现场，组织生产。1.4在本工程施工生产过程中，我公司将严格项目管理，依据ISO9000质量标准体系和ISO14000环境体系及OHSAS18001职业健康与安全体系要求，以“过程精品为目的”积极、主动、优质、高效地为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主和有关各方的服务范围和内容，与业主、设计、监理密切配合，诚心诚意接受业主和监理工程师在施工全过程中指导监督，处理好与分包单位的关系，履行总包职

10、责，使工程各方形成一个团结协作、积极高效、和谐健康的有机整体，形成合力，共同促进项目综合目标的全面实现。2.编制依据2.1招标依据苹果园交通枢纽H地块廉租住房项目招标文件。2.2图纸依据苹果园交通枢纽H地块廉租住房项目工程全套施工图纸。2.3 主要政策法规文件序号名 称1中华人民共和国建筑法2中华人民共和国合同法3建设工程质量管理条例4中华人民共和国环境保护法5中华人民共和国招标法6房屋建筑工程和市政基础设施工程施行见证取样和送样的规定7企业建筑安全法规及文件汇编8中华人民共和国大气污染防治法9中华人民共和国环境噪声污染防治法10中华人民共和国水污染防治法11中华人民共和国消防法12北京市建设

11、工程施工现场环境保护工作基本标准13北京市建设工程施工现场消防安全管理规定14北京市建设工程文明安全施工管理暂行规定15北京市建筑施工现场安全保护基本标准16北京市特种作业人员劳动安全管理办法17建筑施工场界噪声限值18节约能源管理暂行条例19预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定20北京市建筑工程电器安装质量若干规定2.4 主要质量验收规范、规程、图集2.4.1主要质量验收规范序号名 称编 号1工程测量规范GB50026-932建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20023建筑边坡工程技术规范GB5033020024地下工程防水技术规范GB50108-20085地下防水工程质量验收

12、规范GB50208-20026组合钢模板技术规范GB50214-20017混凝土强度检验评定标准GBJ107-878混凝土外加剂应用技术规程GBJ119-20039预拌混凝土GB14902-9410混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-200211混凝土质量控制标准GB50164-9212屋面工程质量验收规范GB50207-200213砌体工程施工质量验收规范GB50203-200214建筑地面工程施工及验收规范GB50209-200215民用建筑热工设计规范GB50176-9316高层民用建筑设计防火规范GB50045-9517汽车库、修车库、停车场防火规范GB50067-9718建

13、筑装饰装修工程质量验收规范GB50210200119建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200120建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200221通风与空调工程施工质量验收规范GB50243200222火灾自动报警系统施工及验收规范GB501669223自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-200324电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-9225电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-9226电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-9627建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200228电气装置安装工程电

14、气设备交接试验标准GB50150-9129电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB50170-9230电梯工程施工质量验收规范GB50310-200231建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-9332人防工程施工及验收规范GBJ134-201133民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50235-20012.4.2主要规程、标准序号名 称编 号1建筑工程资料管理规程DB11/T695-20092混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-953建筑地基处理技术规范JGJ79-20024砌筑砂浆配合比设计规程JGJ/T98-20005普通混凝土配合比设计规程JGJ/55-20006建筑工程饰面

15、砖粘结强度检验标准JGJ110-977混凝土小型空心砌块建筑技术规范JGJ/T14-958中型砌块建筑设计与施工规程JGJ5-809钢筋焊接及验收规程JGJ18-200310钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-200111回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-200112钢筋机械连接通用技术规程JGJ107200313高层建筑箱形与筏形基础技术规范JGJ6-9914带肋钢筋套筒挤压连接技术规程JGJ108-9615建筑工程冬期施工规程JGJ1049716建筑基坑支护技术规程JGJ1209917套接紧定式钢导管电线管路施工及验收规程CECS 120：200018建筑安装分项工程施工

16、工艺规程DBJ/T01-26-200319矿物绝缘电缆敷设99D101-620施工现场临时用电技术规范JGJ468821超声法检测混凝土缺陷技术规程CECS 21：20002.4.3主要安全施工规程序号名 称编 号1建筑施工安全检查评分办法JGJ59-882建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-913建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20014建筑施工安全检查标准JGJ59-995建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-20016建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范JGJ128-20007建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准DBJ01-83-20032.4.4

17、主要图集序号名 称编 号1混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101、04G1012建筑构造通用图集88J系列3建筑电气通用图集92DQ系列4建筑设备施工安装通用图集91SB系列5住宅厨房、卫生间、排风道02QB96管道支架及吊架03S4027管道和设备保温03S4018室内自动喷水灭火设施安装89SS1759排水设备附件构造及安装92S22010钢制管件03S40311轴流式通风机94K101-112防排烟设备安装99K10313污水池安装图99S304-1714等电位联结安装02D501-215管道与设备保温98R41816管道与设备保冷98R41917利用建筑物金属体

18、做防雷及接地装置安装03D501-318接地装置安装03D501-419常用低压配电设备安装90D702-120封闭式母线安装91D701-221预分支电力电缆安装00D101-722防空地下室通用图集FJD-20012.5其他依据2.5.1本公司ISO9000质量管理体系质量手册和程序文件2.5.2本公司ISO14000环境管理体系管理手册和程序文件2.5.3本公司OHSAS18001职业安全健康管理手册和程序文件3. 工程概况3.1工程概况3.1.1工程总概况工程名称苹果园交通枢纽H地块廉租住房项目工程地址北京市石景山区苹果园地区建设单位北京实兴腾飞置业发展公司设计单位北京华茂中天建筑设计

19、有限公司建筑面积19370工程性质民用建筑建设工期业主要求工期：2011年4月20日开工，2012年9月25日竣工，总工期525日历天。投标工期：2011年4月20日开工，2012年9月25日竣工，总工期525日历天。质量目标合格3.1.2建筑工程概况建筑规模总建筑面积19370，地上21层，地下1层。建筑层高住宅部分地下部分层高地下1层3.6m地下夹层1.8m地上部分层高地上1-21层2.8m建筑高度顶高（相对标高）60.00 m0.000标高（绝对高程）73.7m建筑平面住宅横轴编号1-48轴纵轴编号A-r轴防水防潮住宅地下室防水防水等级级，砼自防水（S8） + PET自粘防水卷材。屋面防

20、水防水等级级，PET自粘防水卷材。设计指标防火等级一级耐火等级一级建筑分类一类3.1.3结构工程概况结构形式剪力墙结构基础类型筏板基础建筑场地类别类抗震设防烈度8度设计使用年限50年混凝土强度等级基础垫层基础底板梁、板剪力墙柱楼梯C15C30C30C30C25钢筋 焊条名称级钢筋级钢筋级钢筋钢筋HPB235HRB335HRB400焊条E43型E50型E50型墙 体 做 法位置或类别做 法墙体外墙地下室钢筋砼墙300地上钢筋砼墙200内墙地下室钢筋砼墙200地上钢筋砼墙200、1803.1.5各专业工程概况本工程各专业工程包括照明配电系统、有线电视系统、对讲系统、火灾自动报警系统及防雷及接地系统

21、、室内给水、排水、消防及采暖通风系统。3.2 施工现场条件本工程建设地点位于北京市石景山区苹果园地区，东临苹果园大街，南临苹果园南路，西临金苹果六区住宅小区，北临苹果园路，现场已实现“三通一平”，满足开工条件。4. 施工部署4.1施工部署原则4.1.1本工程工作量大，结构复杂，工期紧张。为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。4.1.2在时间上的部署原则4.1.2.1根据总施工进度的安排，土方施工在2011年5月2日开始施工，为大面积展开结构施工创造条件。4.1.2.2主体结构在2012年1

22、月1日封顶；结构验收在2012年2月20日前全部结束，保证后期装修的有效流水施工。4.1.3为了确保工期，设备安装施工要适时插入，并分阶段调试，缩短整体调试时间。4.1.4 在空间上的部署原则立体交叉施工的考虑：为了贯彻空间占满时间连续施工，均衡协调施工节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用主体和装修、主体和安装、安装和装修的立体交叉施工。4.1.5总施工顺序上的部署原则：按照先地下，后地上；先结构，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。施工总程序图如下：基坑支护，土方开挖塔吊安装基础结构施工安装预埋预留土方回填 主体结构施工 室内外装修 安装工程施工 竣

23、工4.1.6根据基础、结构、装修三个阶段施工不同的特点安排总体施工部署：4.1.6.1基础施工阶段（1）础阶段土方、护坡工程安排工期为15天，基础结构施工安排40天，到2011年7月25日完成地下部分结构施工。（2）本工程地下部分为人防及设备夹层，剪力墙结构，墙体较多，故墙体施工采用预制定型大模板，顶板模板采用P6015中型钢模板体系，局部不合模数之处采用竹胶板组拼。（3）基础结构验收后做完地下室部分外墙防水，开始进行回填土，肥槽回填应在雨季到来之前完成，在编制雨季施工方案时，应重点考虑。4.1.6.2主体施工阶段（1）主体结构相对简单，各层建筑面积相差不大，墙体采用大模板流水施工，计划每层安

24、排6-7天完成，到2012年1月1日结构封顶。（2）为了保证总体进度计划按时完成，室内装修和外墙装饰提前插入施工。（3）主体结构施工的外施工架采用外挂架，在结构式工完毕后将全部拆除，外墙施工时将采用吊篮。（4）地上部分剪力墙、电梯井使用预制大模板，到10层时将对板面轮番修整一次。（5）地上部分垂直运输利用一台塔吊。4.1.6.3装修施工阶段（1）部分装饰工程和安装工程为分包，都同样纳入总包管理，作为总包必须履行总包职责，统一协调管理，统筹安排生产，组织穿插进行立体作业，占满空间，占满时间。确保同时竣工，将整体工程交付业主使用。（2）装修施工待结构验收完毕后，立即插入施工。由于机电、设备施工和室

25、内装修密切相关，为了保证总体工程按期完成，设备安装工程应随着结构验收的完成及时插入，部分管道安装施工，应在装修施工前施工完毕，以免影响大规模室内精装修。电梯施工要求在结构封顶之后就要进场，对已经进行了结构验收的部位，进行井道检查做好施工准备。待结构全部验收完毕后，将进行全面安装。4.2 施工目标部署4.2.1质量标准：合格。4.2.2工期目标：业主要求2011年4月25日开工，2012年9月25日竣工，总工期525日历天，我公司计划2011年4月20日开工，2012年9月25日竣工，总工期525日历天。4.2.3安全文明施工目标：争创北京市建筑工程安全文明工地。4.2.4现场环境管理方针和目标

26、： 4.2.4.1环境管理方针：实现环保施工，遵守法律法规， 持续治理预防。4.2.4.2环境管理目标：实现噪声、污水、粉尘排放达标，减少废弃物排放，提高资源利用率，杜绝火灾爆炸，营造绿地、蓝天为背景的花园式施工现场；在工程施工期间，不影响居民正常生活，不影响学校正常上课。 4.2.5保修期限：根据中华人民共和国建筑法，建设工程质量管理条例，房屋建筑工程质量保修方法进行保修。具体如下：4.2.5.1地基基础工程和主体结构工程为设计文件规定的该工程合理使用年限50年。4.2.5.2屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为5年。4.2.5.3装修工程为2年。 4.2.5.4电气管线

27、、给排水管道、设备安装工程为2年。4.2.5.5供热与供冷系统为2个采暖期、供冷期。4.2.5.6超过以上年限时，如甲方需要再保修时，我公司可协商以优惠条件保修。4.2.5.7各项技术经济指标:序号项 目指标要求备 注1工 期2011年4月20日开工，2012年9月25日竣工，总工期525日历天2工程质量合格3安 全死亡率：0重伤率：0轻伤率：小于1.54消防标准不发生火灾，消除现场安全隐患5环保标准达到环保施工标准6文明施工现场符合文明施工管理规定，并严格按照CI标准进行管理，月检查95分7竣工回访和质量保修目标竣工后的第一年，每月进行回访一次；第二年，每季度回访一次；对屋面防水在雨季进行重

28、点回访；甲方提出问题随时回访修理。4.3项目经理部的组成及分工本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级建造师担任本工程的项目经理，并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，圆满实现质量目标以及对业主的承诺，如期向业主交付一个满意工程。公司成立工程协调领导小组，由公司总经理挂帅，成员由公司工程部、质量部、科技部、人事部、财务部等有关部门人员组成

29、，监督检查工程的施工组织管理、质量管理、安全文明管理，负责工程所需的技术、设备、施工力量及资金的落实，做工程坚强后盾。4.3.1项目经理项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。负责项目的全面工作，具体负责项目的组织、策划和决策、项目班子的成员考核，项目各项控制计划、施工组织设计、方案、工程月报、材料的审核；主持项目的综合大检查；项目对北京市质量监督站、设计、监理单位的联系工作；是本项目的质量、工期、安全第一责任人，对施工质量管理全过程和业主负责。1）执行公司质量方针、环境方针，组织贯彻实施公司质量、环境、职业安全体系文件，确定项目各项目标，批准实施项目

30、质量计划；2）对工程成本负责。对项目成本支出有审核签字权，并指导成本管理工作；3）依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配；4）负责项目部实现质量总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目各阶段质量目标以保证项目总体质量目标的实现；5）负责项目各类经济合同的审核签字；6）负责与业主、监理单位的总体协调与沟通。4.3.2 现场经理1）贯彻实施公司质量方针、项目质量目标，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任；2）严格按合同要求组织施工生产，管理和督促分承包方质量管理工作的落实，将项目质量保证体系要求延伸到各外协力量及分承包方的工作之中；3）领导并组织项

31、目质量目标、质量计划、各类生产计划、施工方案的贯彻实施；4）对主管部门编制的实施性管理办法和规定的审批权；5）负责协调各工程专业、各分包单位交叉施工生产中工序交叉及相互配合工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作；6）负责安排和指导施工现场的安全文明施工工作；7）对施工工期负直接领导责任，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划；8）参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。4.3.3项目总工程师1）负责项目的技术、质量管理工作，具体负责技术、质量管理工作的策划、组织、项目工作安排的实施，系统内部门经理及部门工作的考核，系统工作的检

32、查、总结、报告。2）领导组织编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划，参与工程质量策划并指导实施；3）领导项目质量保证体系，通过加强全过程的质量管理，保证总体质量目标及阶段目标的实现；4）督促贯彻各项技术规范、规程、标准以及各级各类技术质量管理规定和制度，负责科技发展规划的引进及推广应用工作；5）组织项目技术与质量系统的质量改进工作；6）审批各分承包方的施工方案；7）对其主管部门起草编制的各类文件有审核或审批权；8）负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作；9）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。4.3.4工程部经理1）领导编制土建施工方案及施工进度

33、计划；2）负责土建分包单位的选择及考核工作；3）负责土建材料计划的审定；4）负责领导项目安装生产管理工作；5）对土建施工质量负第一领导责任；6）主管土建部具体工作。4.3.5经营部经理1）熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至项目相关部门，负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作；2）领导项目经营管理各项工作，领导各类经济合同的起草、确定、评审；3）负责为项目提供可靠的分承包方，负责材料供应方的报价审核；4）负责项目成本管理工作；5）负责组织编制和办理工程款结算、经济索赔等工作；6）主管项目财务预算部，对其编制的管理办法或规定等文件有审批权。4.3.6 综合办公室主任1）负责日常行政事物管理

34、工作，负责廉政教育及监督实施；2）负责对项目及分包单位全体人员的政治思想教育工作及各项法规的宣传工作；3）负责与政府各行政主管部门的联系和协调工作；4）领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工程序；5）负责领导行政部对本工程实现“结构合格整体市优”资料的收集、整理(照片、录象等)；6）负责项目党务管理及劳动纪律管理工作；7）领导项目对外宣传工作(含现场CI工作)；8）主管项目行政管理部的工作。4.3.7土建工程管理部1）负责项目施工生产的管理与协调；2）负责组织大、中、小型施工机械设备进出场协调管理，监督维修和保养等后援保证工作；3）负责编制项目季、月、周计划，并以此控制分包单位的施工进度安

35、排；负责编制月、周工程量统计报表并上报公司项目管理部；4）负责监督分包方严格按施工方案及图纸施工，负责对分包方进行技术交底，审核分包方班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；5）加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查；6）负责试验室设备及工作的管理；7）负责质量事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复；8）协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理；9）协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。4.3.8机电工程部1）协助机电工程部经理主抓安装施工生产工

36、作；2）负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作；3）负责编制有关安装配合施工进度计划、施工方案，参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，负责解决安装方面的工程技术及质量问题，以及有关施工深化图的设计、现场施工方案编制统一协调，对安装工程质量负责；4）按照国家规范对机电工程进行报验及验收；5）负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理；6）指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立；7）制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划；8）制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施；9）负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作。 4.3.9技术部1）配合总工程师编写施工技术方案及技术

37、措施，监督技术方案的执行情况；2）负责对分包单位施工方案的审核工作；3）组织施工方案和重要部位施工的技术交底；4）负责施工技术保证资料的汇总及管理；5）负责施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制过程控制计划，纠正和预防措施；编制和审定材料送审计划和需用计划，组织材料送审；6）对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进；7）负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核；8）协助质量保证部做好统计技术的应用。4.3.10质量保证部1）严格执行国家规范及质量检验标准，行使质量否决权，确保项目总体目标和阶段目标的实现；2）编制项目“

38、质量检验计划”，增加施工预控能力；3）负责将质量目标分解；4）负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习；5）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求；6）负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作；7）负责填写月质量情况报表，上报公司质量保证部；8）监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督、过程试验监督；9）负责工程实体照片的拍摄；10）配合监理公司第三方见证取样工作4.3.11安全监督部1）执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作；2）负责项

39、目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实施；3）负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况，对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全记录；4）及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查；5）负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录；6）组织现场特殊设施(如塔吊、外用电梯等)的验收，并建立特殊工种台帐；4.3.12财务预算部1）负责组织对分承包方合同签订前的评审工作，参与相关的公司组织的合同评审工作；2）负责项目经营合同管理，包括对分承包方、专业分公司以及其它零星聘用合同

40、的管理工作；3）编制分包工程的招标文件、合同文件，做好合同交底、合同评审及签认工作，对合同的履约进行监督；4）做好工程预、决算及项目制造成本管理工作；5）参与分承包合同履约中的协调与结算管理；6）负责向业主、监理申报请款单及分包付款单工作；7）负责项目成本管理工作，建立相应台帐，归纳、整理各项数据进行成本分析；8）协助项目经理部控制消费基金的支出，监督各项费用的收支状况；9）负责项目人员薪金的发放；10）严格执行国家和企业的各项财经纪律。4.3.13综合办公室1）协助总工做好项目质量管理策划、质量体系，建立质量体系运行指导及自查工作；2）负责质量保证体系文件的贯彻及人员培训；3）按公司文件控制

41、程序实施文件资料控制；4）负责项目人事管理，编制人员培训计划并组织实施，建立培训与考核记录；5）负责CI形象的策划及其在项目的落实与管理；6）负责外来文函收发、交接及保管工作；7）负责项目的后勤保障工作；8）负责工程“结构合格整体市优”照片、录象带的收集、整理，联系、配合公司宣传部工作4.3.14物资部1）负责项目物资的统一管理工作；2）对公司授权范围内的物资编制采购计划，并按计划购买；3）监督各分承包方进场材料的验证、复试，并记录存档；4）及时组织自供材料的选择、送审，并跟踪。及时将审定结果报工程协调部及合同部；5）及时向业主直接指定的分承包方索要建筑师审定的材料的书面证明并与进场验证、检验

42、报告一同存档；6）负责顾客提供材料的进场验证(材料质量、数量验证)，办理书面手续，负责研究提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续；7）负责进场物资库存管理，制定库存物资管理办法，做好各类物资的标识；8）负责进场物资的报验工作；9）负责进场物资在使用过程中的监督工作，并负责处理废、剩物资。4.4 施工流水段划分4.4.1底板施工流水段划分：本工程底板设计为筏式底板，设置一道后浇带，将基础底板划分为2块，为了便于施工，加快施工节奏，将基础底板按照后浇带分为两段流水施工。4.4.2地下室墙体混凝土流水段施工划分：按照施工规范要求，地下室防水混凝土墙体不宜留置竖向施工缝，为了保证基础外墙砼抗渗质

43、量，综合考虑基础结构布局，将基础结构按照后浇带位置分为两段流水施工。4.4.3地上结构流水段划分：地上结构流水段根据平面单元划分为四段。4.5 施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。4.5.1制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，项目经理部工程部、技术协调部和机电安装部的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。由总包方及时组织二次设

44、计方对施工方的设计和图纸交底。4.5.2建立周例会制度：在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、总包、各分包方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。4.5.3建立每天生产碰头会制度：坚持本公司“有问题不过夜”的优良传统，每天下午5点，由项目经理组织所有管理人员、外施队队长、分包单位负责人，召开生产碰头会，解决当天生产问题，安排第二天施工生产，当天问题当天解决，保障施工生产顺利进行。4.5.4制定专题讨论会议制度：遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、

45、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。4.5.5制定考察制度：我公司是ISO9000体系认证企业，根据ISO9000体系管理要求，项目的分包、分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主、监理共同对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。4.6 施工进度计划4.6.1施工总体进度计划本工程于2011年4月20日开工，2012年9月25日竣工，总工期525天。4.6.2 计划编制形式采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午5点召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛

46、盾，安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现，各级内容如下：4.6.2.1一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和各相关承包方。采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划(初步)。4.6.2.2二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。4.6.2.3三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进

47、度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排。以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包方及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。4.6.2.4周计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划。计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过周计划确保月计划，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。4.7主要机械设备供应计划4.7.1根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备

48、。为了加快结构施工节奏，结构施工期间，本工程垂直运输利用一台塔吊。在住宅楼基坑东侧设置一台65m臂的QTZ-6515型塔吊，65m臂处吊重1.5吨， 4.7.2混凝土垂直运输采用一台HBT/80E砼输送泵及混凝土布料机，另外安排一台备用砼泵。4.7.3装修期间安排两台SCD200/200J双笼施工电梯解决垂直运输。4.7.4拟投入的主要施工机械见下表：序号机械设备名称型号规格数量额 定功 率生产能力用 途备注1塔 吊QTZ-65151台70 KW良好垂直运输2混凝土输送泵HBT/80E1台75KW良好砼浇筑3直螺纹设备110 KW良好钢筋连4电焊机BX1-3302台20KVA良好钢筋焊接5钢筋

49、切断机CQ40-A1台5.5KW良好钢筋加工6钢筋调直机TQ4-81台11KW良好钢筋加工7钢筋弯曲机GW40-A1台3KW良好钢筋加工8圆锯MT-2352台4KW良好木工加工9平刨MB-5041台4KW良好木工加工10压刨MB10651台4KW良好木工加工11插入式振动器H25015台1.1KW良好砼振捣12消防泵80DL*42台37 KW良好消防水13潜水泵QWD-15-223台5.5KW良好排水14外用电梯SCD200/200J2台30KW良好垂直运输15搅拌机350型2台7.5KW良好搅拌砼16打夯机8台1.5KW良好回填土17空气压缩机2台15KW良好清理模板4.8劳动力计划4.8.

50、1 劳动力的选择：4.8.1.1为保证质量目标和进度计划的实现，在劳动力选用及使用过程中，严格按照我公司质量手册、程序文件中的有关劳务评审、录用程序，对劳务队伍进行施工技能、自身队伍管理素质进行鉴定。择优录用，确保劳务队伍满足本工程施工安全、质量及工期要求。优先选用在长期与我公司合作，熟悉和习惯我公司管理模式的整建制外施队伍。根据工程的实际情况及时调配劳动力，根据施工控制计划工程量、流水段的划分，配合机电安装的需要配备劳动力。详见附图人力资源图及劳动力计划表。4.8.1.2施工队将按专业组成专业施工队，以充分发挥技术特长和突击施工能力，施工人员均选择参加过大型公共安装工程培训，富有施工经验的技

51、术工人，按工程质量及其分布情况设置专业施工队。4.8.2主要劳动力计划见下表：工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况基础施工阶段结构施工阶段二次结构及装修施工阶段电焊工666钢筋工35306混凝土工15156试验工222临时电工443壮工203030木工404020架子工101510塔吊司机33施工电梯司机6信号工44水暖工101020电气工101020测量工333防水工1015瓦工515抹灰工520油工20合计1821722025.施工准备5.1技术准备工作5.1.1图纸、规范、规程、图集的准备：根据工程性质、工程特点、施工图纸，列出本工程所需图纸、规范、规程、图集，组织各部门人员学习规范，熟

52、悉和审查施工图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，复核各主要尺寸及需要采用的新技术，同时审查建筑设备及加工定货有何特殊要求，对于设计中的不详之处及疑难点，积极与建设、监理、设计单位沟通，并提前作出解决。5.1.2计量仪器工具配置：进场后根据工程特点和现有条件，配置工程测量、计量、检测、试验用的工具、仪表、仪器。并按规定及时送往法定的检测部门检测，保证所使用的仪器设备有效、可靠，并能满足工程需要。器具配置见下表：苹果园交通枢纽H地块廉租住房项目计量器具计划表用途仪器名称型号数量使用人备注施工测量全站仪PTS-III0.51台测量员验线员电子经纬仪TOPCON-T21台水准仪DS33

53、台精密电子水准仪DS1/21台激光铅直仪DZJ31台50m钢尺991012把5m盒尺/10把试验员施工试验标养箱YH40B1台温度计-2010050支湿度计VVS2080A1支振动台/1台1010试模/12组抗渗试模/3组检测检测尺两套质检员工长磁力线坠/6个5m盒尺/10把3m合尺/10把5.1.3方案编制计划：进一步细化施工组织设计，编制施工方案，明确责任人和责任单位。针对特殊部位、施工难点部位专门成立攻关小组，对特殊过程编制作业指导书，并组织管理人员进行施组、方案交底，指导实际施工。专项施工方案编制计划表序号计划名称责任部门截止日期审批单位1临建方案项目技术部2011年4月项目总工2施工

54、安全措施方案项目技术部2011年4月项目总工3扬尘控制措施方案项目技术部2011年4月项目总工4土方及护坡施工方案项目技术部2011年4月项目总工5防水施工方案项目技术部2011年4月项目总工6底板施工方案项目技术部2011年4月项目总工7钢筋施工方案项目技术部2011年4月项目总工8模板施工方案项目技术部2011年4月项目总工9砼施工方案项目技术部2011年4月项目总工10架子方案项目技术部2011年4月项目总工11试验方案项目技术部2011年4月项目总工12安装施工方案项目安装部2011年4月项目总工13检验计划项目技术部2011年4月项目总工14屋面施工方案项目技术部2011年12月项目

55、总工15室内装修方案项目技术部2012年2月项目总工16外墙施工方案项目技术部2012年2月项目总工17门窗安装方案项目技术部2012年2月项目总工18油漆施工方案项目技术部2012年5月项目总工5.1.4高程引测与定位：根据本工程特点，我单位在工程中标后要及时组织有关测量人员引测工程定位控制点和高程控制点，并会同有关单位办理好相关的手续交接。5.2现场准备工作5.2.1现场情况调查：进行必要的场地平整，并对现场周边毗邻的道路、市政设施和建筑物等状况进行检查，对照原该部位住宅楼地下管网平面图，请业主现场交底，核实地下管网，并做好标记。做好现场交底文字记录，制定相应的保护措施。5.2.2按照施工

56、平面布置图，按照集团CI标准建设围墙、门头、厕所食堂、办公室等现场邻设，规划好现场道路，做好上下水和排水设施。5.2.3冬、雨季及高温天气施工，做好现场场地及临时设施的施工准备工作，按有关方案认真落实各项设施和技术组织措施（详见冬雨季施工措施）。5.2.4建立周边环境的联系渠道并与城管、交通、环卫、公安、街道、上下水、供电、供热等单位签订有关协议，确保施工现场正常运转。5.2.5建立健全现场安全保卫系统，建立并完善进出门制度，设备安全生产标牌。5.2.6加强现场通讯联络，施工时为各相关部门配置MOTOROLA无线对讲系统。工程指挥部对对讲接收机进行总体控制，以随时掌握工程现状，便于组织生产。5.2.7建立平面控制网根据给定的永久性坐标和高程，按照总平面图的要求，进行控制测量，设立场区控制桩位，并做好保护措施。5.2.7 及时进行塔吊基础施工，基础达到安装强度后，及时组织大型机械进场安装，保证施工需要。5.3主要材料