企业行业分类

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1、计算机业品牌电脑/笔记本/服务器电脑配件/外设/扩展配件软件/系统集成维护/维修/数据恢复电子商务/互联网信息服务办公设备/耗材网络设备/网络系统工程手机/通讯电信运营商/通信服务提供商固话/手机/相关配件传真机/对讲机/寻呼机通信器材及设备/通信系统/通信工程施工维护数码/电子电子元器件集成电路电子设备仪器仪表数码产品家用电器/照明彩电/冰箱/空调影音家电厨卫家电小家电家电销售/维修照明日用化工洗涤化妆品口腔清洁香水香薰卫生护理香精香料家居杀虫系列食品/饮料酒烟草食品/调味品饮料/乳业糖果茶叶玩具/礼品/工艺玩具礼品/鲜花工艺品装饰品金银珠宝奖品/纪念品钟表眼镜古玩字画纺织/服饰/鞋业服装/

2、服饰纺织原料纺织/化纤鞋/帽/箱/包皮革/毛皮/羽毛（绒）M机械/五金模具/机床/压铸电机/汽轮机阀门/泵/管件/锅炉五金专用机械/设备M医药/保健医药/保健医院诊所/美容美体医药原料医疗保健器材生物/化工/能源催化剂/助剂/化学试剂电力相关/再生资源石油/煤炭/金属/矿产橡胶/塑料/玻璃/胶粘剂化工原料农药/化肥/饲料涂料/油漆/染料/颜料/中间体/添加剂天然气/煤气陶瓷火药/烟花/炮竹生物科技M建筑健材/设计建筑健材建筑设计/装潢设计装饰材料血汽车/摩托/船舶汽车/摩托车/专用车相关配件/维修/保养汽车俱乐部/二手车交易自行车/电动车/助力车飞机/船舶旅游/餐饮/酒店旅游景点/渡假村旅行社

3、餐饮酒店/宾馆房地产房产策划/经营/开发房地产经纪/评估物业管理家具/餐具家具傢私餐具M广告/公关/会展广告设计礼仪/公关会展交通/物流/运输公共交通/旅客运输物流/货运/仓储邮政/寄递印刷庖装包装印刷包装印刷设计纸业批发/零售综合批发百货超市租赁/中介/服务租赁/典当/拍卖中介/人才/认证家政/翻译/搬迁/清洁安防摄影艺术M金融/保险/证券贸易/进岀口证券/保险/银行期货/基金/风险投资信托/财务/会计事务血媒体/岀版通讯社电视台/广播电台报刊杂志/图书音像电影咨询/法律律师事务所咨询/策划/顾问血教育/培训幼儿园义务教育中等职业教育大学学院培训机构农/林/牧/渔农业林业畜牧业渔业文/体/娱

4、/办文化设施体育设施娱乐设施体育组织文体办公用品文娱团体科研/学术机构学术机构行业协会科研机构政府机构机关单位事业单位国际组织国外政府行业分类(15902)-保险行业(479)超市连锁(647)电信行业(1083)电子商务(1212)房地产业(1527)“服装行业(313)钢铁行业(129)家电行业(265)酒店行业(335)零售行业(214)旅游行业(202)媒体广告(650)其它行业(3990)I汽车行业(656)日化用品(141)石化行业(272)E物业装修(501)E烟草行业(76)医疗药品(575)饮食酒料(2635企业形式：有限责任公司股份有限公司私营企业股份合作制企业个人独资企业

5、企业类型：（一）传统的典型企业和传统的非典型企业1、传统的典型企业可以分为个人独资企业、合伙企业和公司企业这三种法律形态。2、传统的非典型企业是不按照投资冒险的历史和逻辑建立起来的企业，主要的类型有两种：合作社和国有企业。（二）企业类型的其他划分1、从企业所属的经济部门分，可划分为农业企业、工业企业、交通运输企业、金融企业等；根据企业使用的技术装备及生产力要素所占比重可分为技术密集型企业、劳动密集型企业；根据企业规模，可划分为大型企业、中型企业和小型企业；根据企业内部结构可划分为单厂企业、多厂企业和联合企业；根据生产资料所有制的性质和形式，可划分为国有企业、公营企业、私营企业、合作企业和混合所

6、有制企业；根据企业在法律上的主体资格，可分为法人企业和非法人企业，等等。2、企业的法定分类企业的法定分类是国家通过立法，对该国的企业所进行的分类，亦即国家通过立法来规定的企业种类。国家通过立法对各类企业进行法律上的界定，使企业的类别规范化、标准化，并具有法律约束力。国家通过立法对企业的种类进行界定，使企业的设立人（包括企业的投资者）根据企业的法定种类，确定自己对企业种类的选择，一般情况下设立人应在法律规定的范围内确定对企业种类的选择。同时，企业的设立人在设立企业时必须按照法律对不同类别企业的具体需求，如设立的条件、设立的程序、内部组织机构等来组建企业。此外，在我国还可以按照经济类型对企业进行分

7、类。这是我国对企业进行法定分类的基本作法。根据宪法和有关法律规定，我国目前有国有经济、集体所有制经济、私营经济、联营经济、股份制经济、涉外经济（包括外商投资、中外合资及港、澳、台投资经济）等经济类型，相应我国企业立法的模式也是按经济类型来安排，从而形成了按经济类型来确定企业法定种类的特殊情况。它们是：（1）国有企业。（2）集体所有制企业。（3）私营企业。（4）股份制企业。（5）联营企业。（6）外商投资企业。（7）港、澳、台投资企业。（8）股份合作企业。企业管理模式可以分为多少类旨悬赏分：0-解决时间：2006-8-1411:24提问者：清洁的树蛙-见习魔法师二级最佳答案五种企业管理模式比较未来

8、的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。为什么这样讲呢牵因为制度化管理比较残酷”适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理，淡化”一下规则，因为制度化太呆板了。亲情化管理模式这种管理模式利用家族血缘关系中的一个很重要的功能，即内聚功能，也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。从历史上看，虽然一个企业在其创业的时期，这种亲情化的企业管理模式确实起到过良好的作用。但是，当企业发展到一定程度的时候，尤其是当企业发展成为大企业以后，这种亲情化的企业管理模式就

9、很快会岀现问题。因为这种管理模式中所使用的家族血缘关系中的内聚性功能，会由其内聚性功能而转化成为内耗功能，因而这种管理模式也就应该被其他的管理模式所替代了。我国亲情化的企业管理模式在企业创业时期对企业的正面影响几乎是99%，但是当企业跃过创业期以后，它对企业的负面作用也几乎是99%。这种管理模式的存在只是因为我们国家的信用体制及法律体制还非常不完善，使得人们不敢把自己的资产交给与自己没有血缘关系的人使用，因而不得不采取这种亲情化管理模式。友情化管理模式这种管理模式也是在企业初创阶段有积极意义。在钱少的时候，也就是在哥们儿为朋友可以而且也愿意两肋插刀的时候，这种模式是很有内聚力量的。但是当企业发

10、展到一定规模，尤其是企业利润增长到一定程度之后，哥们儿的友情就淡化了，因而企业如果不随着发展而尽快调整这种管理模式，那么就必然会导致企业很快衰落甚至破产。我国有一个民营企业叫万通”一开始就是五个情投意合的人创办的一个友情化企业，当时大家都可以卧薪尝胆，创业者之间完全可以不计较金钱。但是，当万通拿到第一笔大的利润的时候，五个人就开始有所摩擦。当时万通的比较大的股东叫冯仑，他还想继续坚持这种管理模式而使企业发展，他组织企业的创办者读水浒，让大家记取散伙与分裂的教训，但结果最后没有解决问题，只好几个人解散了这个企业，放弃了这种友情化管理模式。后来万通由于创业者各自另起炉灶而孵化了好几个企业。温情化管

11、理模式这种管理模式强调管理应该是更多地调动人性的内在作用，只有这样，才能使企业很快地发展。在企业中强调人情味的一面是对的，但是不能把强调人情味作为企业管理制度的最主要原则。人情味原则与企业管理原则是不同范畴的原则，因此，过度强调人情味，不仅不利于企业发展，而且企业最后往往都会失控，甚至还会破产。有人老是喜欢在企业管理中讲什么温情和讲什么良心，认为一个人作为企业管理者如果为被管理者想得很周到，那么被管理者就必然会有很好的回报，即努力工作，这样企业就会更好地发展。可见，温情化管理模式实际上是想用情义中的良心原则来处理企业中的管理关系。在经济利益关系中，所谓的良心是很难谈得清楚的。良心用经济学的理论

12、来讲，实际上就是一种伦理化的并以人情味为形式的经济利益的规范化回报方式。因此，如果笼统地讲什么良心，讲什么人性，不触及利益关系，不谈利益的互利，实际上是很难让被管理者好好干的，最终企业都是搞不好的。管理并不只是讲温情，而首先是利益关系的界定。有些人天生就是温情式的，对利益关系的界定往往是心慈手软，然而在企业管理中利益关系的界定是冷酷无情”的，对利益关系的界定，到一定时候手不辣”、心不狠”是不行的。只有那种在各种利益关系面前毫不手软”的人，尤其对利益关系的界定能拉下脸”的人，才能成为职业经理人。例如，如果有人下岗的时候哭哭啼啼，一个人作为管理者心软了，无原则地可怜下岗者而让他上岗了，那这个人就完

13、全有可能成不了职业经理人。4随机化管理模式随机化管理模式在现实中具体表现为两种形式：一种是民营企业中的独裁式管理。之所以把独裁式管理作为一种随机化管理，就是因为有些民营企业的创业者很独裁。他说了算，他随时可以任意改变任何规章制度，他的话就是原则和规则，因而这种管理属于随机性的管理。另外一种形式，就是发生在国有企业中的行政干预，即政府机构可以任意干预一个国有企业的经营活动，最后导致企业的管理非常的随意化。可见，这种管理模式要么是表现为民营企业中的独裁管理，要么是表现为国有企业体制中政府对企业的过度性行政干预。现在好多民营企业的垮台，就是因为这种随机化管理模式的推行而造成的必然结果。因为创业者的话

14、说错了，别人也无法发言矫正，甚至创业者的决策做错了，别人也无法更改，最后只能是企业完蛋。5.制度化管理模式所谓制度化管理模式，就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。当然，这种规则必须是大家所认可的带有契约性的规则，同时这种规则也是责权利对称的。因此，未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。为什么这样讲呢牵因为制度化管理比较残酷”适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理，淡化”一下规则，因为制度化太呆板了。如果不适当地软化”一下也不好办，终究被管理的主要对象还是人，而人不是一般的物品，人是有各种各样的思维的，是具有能动性的，所以完全讲制度化管理也不行。适当地吸收一点其他管理模式的那些优点，综合成一种带有混合性的企业管理模式。这样做可能会更好一点。这恐怕是中国这十几年来在企业管理模式的选择方面，大家所得岀的共识性的结论。