车辆管理制度

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1、车辆管理制度为了规范公司办公用车， 加强车辆管理， 保障车辆出行安全， 让车辆的使用 和管理规范化、科学化，特制定本办法。一、总则1、公司车辆由行政办公室统一管理、调度；2、办公用车实行用车申请单制度；3、合理安排、科学调度，提高车辆利用率，节约费用。二、车辆的申请1、班车和公务用车的申请填写专项审批单一报集团综合管理部一总裁审批一供应部询价一购买一 固定资产手续。2、试乘试驾车和救援车的申请填写专项审批单f报集团营销支持部f总裁审批f厂家价格确定f购买 一固定资产手续。三、车辆的调拨和报废填写固定资产调拨单或固定资产报废申请单f报集团综合管理部f 报财务管理中心f总裁审批f调整或报废。四、退

2、役车辆处置填写专项审批单f报集团综合管理部f总裁审批f营销部二手车评估f 供应部公告f内部竞价f购入人过户。五、车辆使用管理规定 所有车辆出厂必须出具由相关部门经理签字确认的单据方可放行！ 用车申请单：适用于店内班车、救援车、公务用车的专用单据。车辆出门证：适用于除商品车、售后消费车辆、班车、救援车、公务用 车的其他所有车辆的单据。商品车、售后消费车辆凭相关部门经理签字和盖有财务收讫专用章的单据 方可放行。（一）试驾车使用管理规定：1、试乘试驾车辆由销售部使用及负责日常维护；2、车辆档案和钥匙交行政办公室保管，钥匙早取晚送；3、客户试驾需签订试驾协议 ，并按照试驾协议之相关规定执行；4、试驾车

3、不可作为公务车使用，特殊情况需经总经理审批。（二）公务车使用管理规定：1、各部门将每周和每月的固定用车情况报到行政办公室备案以便合理安排 用车，司机班长按时确认固定用车使用情况；2、每天上午 9：00 前各部门将一天的用车情况，填写用车申请单交到 行政办公室（已备案固定用车情况无需再次提交） 。司机班长根据所有部门的用 车申请，合理安排公务车；3、公务车使用采取提前预约原则，临时申请用车审批要视车辆安排使用情 况而定；4、驾驶员从行政办公室领用用车申请单 ，在大门处交给门卫保安，由保 安登记出车时间和公里数。驾驶员上车时认真填写车辆行驶记录表 。回厂由 保安确认并填写返回时间和公里数。5、每日

4、 9:00 前，由保安队长或当值负责人将前一天的 车辆进出登记表 、 非工作时间人员出入登记表 、车辆出门证、用车申请单和商品车提车 单等记录报行政办公室检查核对。（三）救援车使用管理规定：1、原则按照厂家要求配备专职救援车。救援车使用归售后，管理归行政办 公室。2、满足不了配备要求的，行政办公室在日间必须留有一辆公务车，以备紧 急救援使用；3、日间（8:30 17:30） ：由售后服务顾问到行政办公室领用公务车及救援；4、夜间（17:30 次日 8:30） ：由夜间值班员安排公务车救援事宜。5、救援车辆出门出示用车申请单 ，在“出车事由”栏内写清“救援” ， 和车主联系信息。 在大门处交给门

5、卫保安， 由保安登记出车时间和公里数。 驾驶 员上车时认真填写车辆行驶记录表 。回厂由保安确认并填写返回时间和公里 数。（四）班车使用管理规定：1、班车由行政办公室负责统一管理；2、行政办公室统一安排班车路线；3、无特殊情况班车不得误点及改变路线。4、班车出门出示用车申请单 ，在“出车事由”栏内写清“班车”在大门 处交给门卫保安， 由保安登记出车时间和公里数。 驾驶员上车时认真填写 车辆 行驶记录表。回厂由保安确认并填写返回时间和公里数。（五）车辆出厂的规定： 公司涉及的所有签字人员签字备份存档，同时保安岗放置一份以便核对字 迹。1、商品车出厂：必须出具有相关部门经理签字和盖有财务收讫专用章的

6、单 据，保安核对无误后放行。2、试乘试驾车出门：凭店内试乘试驾承诺书和车辆出门证同时出 具，必须有销售经理签字，保安收回车辆出门证后放行。3、其他车辆出门：必须有车辆出门证 ，如有载货则必须在“其他”项内 写明所载物品名称、数量、型号等信息，保安核对无误后放行。4、大型巡展活动出门：相关部门必须提供有部门经理和总经理签字确认的 巡展车辆信息登记表交行政办公室，并填写车辆出门证 , 选择“巡展车 辆”，保安对两表进行核对无误后放行。六、车辆出入停放规定 见车位管理制度。七、车辆日常维护1、驾驶员出车前要对车辆进行检查，有问题及时报车队队长，有安全隐患 的车辆不得上路行驶。出车后要对车辆进行检查、

7、清洁，作好下次出车准备；2、驾驶员负责建立车辆的维护记录和出车记录，每月底核算一次并报行政 办公室主管人员备案；3、车辆返回公司后应停放在公司指定的停车场内，不准在其它地方过夜， 停车后务必关好门窗和做好必要的防盗措施；4、用车人要爱护车辆，保持车内卫生，协助驾驶员保持车辆的良好状态。八、预算及控制费用1、每月由车队队长做出费用预算（包括汽油费、停车费，修理费等） ，报行 政办公室审核和公司批准； 必须严格执行费用预算， 超预算费用必须经过总经理 办公会讨论通过；2 、车辆的年检、保险、及养路费由行政办公室负责统一支付，车辆有关证件 及资料由行政办公室主任负责保管；3、车辆实行定点维修和定期保

8、养，定期维修保养的项目由车队队长列出清 单后，列入预算，批准后执行；4、车辆的日常使用费用（过路、桥费，停车费，洗车费）在每月底一次性 报销；5、车辆加油及使用：5.1 根据集团供应部调研决定：车辆加油均使用中国石化加油 IC 卡，所选 择中国石化加油站尽量有积分及赠品资格，如没有可在集团指定加油站办理。5.2 每月由行政部指定人员至中国石化加油站购买预算金额的可使用额存 至加油主卡内。开具发票后可直接回财务核销。5.3 办理的 IC 卡可有一张主卡及 N 张附属卡，办理人员在加油站可向附属 卡进行油费划拨。附属卡积分将自动转至主卡内享受相应奖励。5.4 持卡车辆至加油站加油出示附属卡即可加油

9、。5.5 中国石化每月底将邮寄 IC 卡台帐对帐单给相应单位。内含：卡号、附 属卡使用的时间和加油站、积分、余额等。行政可根据余额做好下月预算。5.6 原则每次加油 200 元， 由驾驶员在车队队长处领取并做好登记；特殊 情况需用现金加油的， 必须得到行政办公室主任批准方可执行， 否则不给予报销九、违规与事故处理出现事故需上报，责任要分明。1、事故上报范围：1.1 内部原因：1.1.1 对公司员工以及客户造成人身伤害的（轻伤及以上） ；1.1.2 对公司、公司员工以及客户现金造成直接或间接损失的（数额 1000 元以上）；1.1.3 对公司以及客户资产（财产）造成直接或间接损失的（数额 100

10、0 元 以上）；1.1.4 外出出现事故造成直接或间接损失的（数额 1000 元以上），包括由双 方保险理赔承担的。1.2 外部原因：1.2.1 遭到媒体曝光；1.2.2 工商、税务、劳动保障等职能部门的投拆事件；1.2.3 厂家的投拆、处罚；1.2.4 其他事故。2、事故上报流程2.1 店内如遇上述事故，请在第一时间与集团综合管理部电话汇报事故情 况，以便管理公司及时了解事故状况。 集团综合管理部由专人处理各店上报事故 电话记录，负责人：集团综合管理部经理。2.2 事故处理完毕后 24 小时内，以正式行文的方式上报集团综合管理部， 行文要有事情发生的具体情况及最终处理结果。2.3 由集团综合

11、管理部将行文转发至董事长、副董事长、总裁、副总裁。2.4 根据情节轻重，不排除对高管及当事人的开除处分。2.5 如有虚报、瞒报的情况，将给予严肃处理。2.6 通报制度：集团综合管理部将定期在每月集团进度会中，将上个月集团各司事故情况通报，通报内容分两大部分：受理事故和已处理事故。3、事故处理3.1 发生交通事故，应及时报警并保护好现场，及时通报行政办公室主管人 员，请示处理办法，回公司后写出事故报告；3.2 下列情况因违反交通法规造成的经济损失及责任由驾驶员承担：（1）未经许可将车辆借予他人使用；（2）违反交通法规引起的交通肇事；（3）未经办公室批准的出行；（4）违反交通规则形成的罚款；（5）

12、无照驾驶、酒后驾驶等。情节严重者，直接开除。3.3 意外事故、不可抗力原因造成的车辆事故由公司酌情研究处理。十、车辆安全与当地车辆管理安全部门衔接， 行政办公室每月对有驾驶资质的员工进行安 全教育。本文件为嘉华企业车辆管理基础文件， 各店可以根据店铺实际情况做适当调 整或修改， 但主旨必须以此规定为准。 如有调整或修改必须经集团综合管理部审 批同意后执行。本规定经呈集团总裁核准后公布实施，修改亦同。附件：1、用车申请单2、专项审批单3、固定资产调拨单4、固定资产报废申请单5、车辆行驶记录表6、车辆统计月报表：行政月报内容，每月汇总发集团综合管理部7、驾驶员资质统计表8、巡展车辆信息登记表9、试乘试驾协议以店内格式为准集团综合管理部2008-6-1欢迎您的下载，资料仅供参考!致力为企业和个人提供合同协议， 策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求