2022年某生产车间工程脚手架安全施工方案

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1、2022年某生产车间工程脚手架安全施工方案工程概况本工程外脚手架搭设依据JGJ130-_建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范要求编制的。_生产车间位于_道_B车间东侧，由zz三分公司承建，建筑面积为13006.15m2为框架结构。该工程高为_米，局部_米，架子为单排钢管脚手架。根据文明施工要求及工程特点，首先确定本脚手架使用于装修工程施工和主体外围护。架体距墙_米。架体高度_米，局部_米，脚手架长为_米，宽为_米。其施工荷载为2.0KN。该工程项目经理为z、工长为z、质量员z、安全员z、材料员z、架子搭设负责人为z。材料选择a、脚手架采用外径48mm钢管，壁厚3.5mm，其材质符合GB700-

2、7P的技术要求。斜撑和剪刀撑材料同上，其颜色为红白相间的颜色，作为醒目的警示标志。钢管表面有凹凸状，疵点裂纹变形和扭曲等现象一律不准使用。B、扣件采用可锻铸铁，并应符合KT33-8的技术要求。1、直接扣件(十字件)用于两根呈垂直交叉钢管的连接。2、旋转扣件(回转扣)用于两根呈任意角度交叉钢管的连接。3、对接扣件：用于两根钢管对接连接作为工程架体的材料。以上扣件凡有变形、裂纹、砂眼等现象的扣件不得使用。C、木脚手板使用松木制成，厚度50mm，板长_米，宽为250mm，端部用2mm厚铁皮绑紧，以防开裂，凡腐朽、扭纹、破裂和大横透节或虫眼的木板均不能使用。D、竹脚手板长3m，宽250mm，板身50m

3、m凡虫蛀、枯脆、松散的竹脚手板不得使用。施工准备对进场的钢管、扣件、脚手板进行检查，经检查合格的构配件应按品种、规格分类对方整齐、平稳，堆放场地无积水。平整搭设场地，清楚搭设场地的杂物，并使排水通畅。地基与基础基槽外围回填时，分步夯实至自然地平，靠近建筑物应做到内高外低，并沿架体四周做好排水沟，在架体西侧通向场区下水道。以防止雨季降雨时对架体的沉降影响，造成架体倒塌事故。搭设脚手架在基础回填后进行搭设，一次搭设高度不超过相邻连墙件以上两步。其搭设方法按事先确定好的立杆间距固定立杆大横杆小横杆抛杆斜杆剪刀撑。搭设时基础素土夯实找平，上面铺5cm厚木板，使用2M板平行于墙面放置，每隔5块板设一排水

4、口。开始搭设立杆时，应每隔6跨设置一根抛撑，直至连墙件安装稳定后，方可根据情况拆除，当搭设有连墙件的构造点，在搭设完该处的立杆，纵向水平杆，横向水平杆后，应立即设置连墙件，立杆接长顶层可采用搭接。其余各层对接，立杆上对接扣件交错布置，两根相邻立杆的接头不设置在同步内，同步内隔一根立杆的两个相隔接头在高度方向错开距离不小于500mm，立杆超过大檐1.5m，绑两道护身杆，每道60cm，纵向水平赶宜设置在立杆内侧，其长度不小于3跨；纵向水平杆接长采用对接扣件连接，也可采用搭接。搭接长度不小于1m等间距设置_个旋转扣件/纵向水平杆对接扣件交错布置；在水平方面错开距离不小于500cm，主节点处设置一根横

5、向水平杆，用直角扣件扣接且严禁拆除。脚手架设置纵横向扫地杆。纵向扫地杆采用直角扣件固定在距底座上皮不大于200mm处的立杆上。横向扫地杆固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上。连墙件从底层第一步纵向水平杆处开始设置，连墙件设置按层设，形成菱形状。连墙件中的呈水平设置，有不能水平设置时，与脚手架连接的一段应下斜连接，当脚手架下部暂不能设连墙件时可搭设抛撑，与地面倾角在_度到_度之间，连墙件采用钢性连接，使用M10铁涨管固定在砼柱子上。与外脚手架采用十字扣件连接，脚手架门洞处，在两侧设置一根斜腹杆。斜腹杆采用旋转扣件固定在与之相交的横向水平杆的伸出端上，旋转扣件中心线至主节点的距离不大于150mm，过窗

6、洞增设一根纵向水平杆。剪刀撑设角度_度到_度，跨超立杆根数不超过7根，在外侧立面两端各设置一道剪刀撑，应由底至顶连续设置，中间各道剪刀撑净距不大于15m，设有立杆，纵向和横向水平杆等同步搭设，底层斜杆下端必须支撑垫块或垫板上。剪刀撑斜杆接长宜采用搭接，搭接长度不应小于1m,应采用不小于_个旋转扣件固定，端部扣件盖板的边缘至杆端距离不应小于100m，剪刀撑斜杆用旋转扣件固定在与之相交的横向水平杆的伸出端或立杆上，旋转扣件中心线至主接点的距离不大于150mm,作业层脚手板应铺满、铺稳，离开墙面120-150mm；脚手板设置在三根横向水平杆上。脚手板长度小于2m时，采用两根横向水平杆支撑，并将两端可

7、靠固定。作业层端部脚手板探头长度应取150mm,两端均与支撑杆可靠固定。探头用直径3.2mm的镀锌钢丝固定在支撑杆件上。对搭设人员要求脚手架搭设人员必须是经过特种作业考核合格的专业架子工。上岗人员应定期体检，合格者方可持证上岗。作业中必须遵守并执行架子工操作规程，作业前由项目部履行交底并签字后，方可施工。搭设脚手架人员必须戴安全帽、系安全带、穿防滑鞋，由班组长经常检查作业人员的安全防护用品佩戴情况及架体搭设是否牢固，拉接点及架体的稳定情况，发现问题及时纠正处理，当有六级以上大风和雾、雨、雪天气时，停止脚手架搭设作业。脚手架的检查与验收每搭完一步脚手架后，应按脚手架规范8.2.4规定校正步距、纵

8、距、横距及立杆的垂直度。班组自检：脚手架在搭设过程中由架子组长，工地安全员对该外脚手架的搭设过程部位随时检查发现问题及时处理。脚手架在使用中由该项目负责人，每周组织安全员和架子负责人对外脚手架的设置和连接、连墙体、支撑门洞地基是否积水、底座是否松动、立杆是否悬空、扣件螺栓是否松动，安全防护措施是否符合要求等进行检查。发现问题及时整改落实，以达到安全生产的目的。基础完工后及脚手架搭设前进行检查，脚手架搭设完_米高度后，由工地项目负责人组织工地安全员和架子组长及使用架子班组长对该外脚手架进行分段验收，对不符合要求的提出整改方案及措施，整改完毕后，继续验收，验收合格后由该项目的安全员填写分段或分层验

9、收表，并逐级签字。遇有六级大风及大雨后进行检查。脚手架搭设完毕后，经工地初验合格报分公司质安股，由分公司质安股对该项目外脚手架进行整体验收，验收合格后发安全防护用具及机械设备使用许可证，不合格的需整改，复验合格后发证。防护措施外脚手架使用10cm10cm=2400目，_米的密目网全封闭，密目网挂在大横杆上，网支挂在外脚手架内侧，与架体绑扎牢固。首层_米处设置一到平网，三层设置一道平网，并随施工进度设置随层作业网。平网系结点应符合打结方便，连接牢固又容易解开，受力后又不会散脱的原则。多张网连接使用时，相邻部分应靠紧或重叠。平网安装外高里低，以_度为宜，网不宜绷紧。脚手架拆除1、由项目负责人组织项

10、目员对工程进行全面检查，脚手架的扣件连接，连墙件、支撑体系，并由项目经理进行拆除安全技术交底。2、拆除时划分作业区，周围设警戒标志，地面设专人监护，禁止非作业人员入内。3、清除脚手架上的杂物及地面障碍物。4、拆除作业必须由上而下逐层进行，先搭后拆、后搭先拆的原则，即拆栏杆、脚手板、剪刀撑、斜撑，而后拆小横杆、大横杆、立杆等。并按一步一清的原则依次进行。要严禁上下同时进行拆除作业，拆除时专人指挥上下呼应，动作协调，当解开与另一人有关的结扣时，应先同志对方，以防坠落。5、拆除时，不应碰撞门窗、玻璃、水落管等物品。6、拆下的物料要用绳索栓住利用滑轮徐徐放下，严禁抛掷。7、在拆架过程中，不能中途换人，

11、如必须换人时，应将拆除情况交代清楚后方可离开。8、拆下的材料应按指定地点随拆随运，分类堆放，当天拆当天清，拆下的扣件要刷油装袋码放整齐。2022年某生产车间工程脚手架安全施工方案（二）根据_有限公司安全文化建设方案的总体要求，为适应国电电力“更大、更高、更快、更强”发展需要，夯实“新能源引领转型，实现绿色发展”工作基础，全力打造“国内领先、国际一流综合性能源企业”，确保安全发展、和谐发展、科学发展，进一步提升我厂(公司)安全生产管理水平，提高各级人员的安全修养和安全意识，改进其安全行为，确保企业的安全基础进一步牢固，形成稳定、良性、长治久安的安全生产和安全管理局面，形成适应于我厂(公司)的安全

12、文化属性，特制定本方案。一、主要目的安全是生产企业永恒的主题，安全文化是企业文化的重要分支和组成，是体现人的生命和健康不受威胁的安全价值观，核心是以人为本，主体是企业员工，关键是安全职责的落实，重点是各类安全文化活动的开展，目的是提高全员的安全意识、安全技能，让人人都能“懂安全、要安全、会安全、能安全、确保安全”。通过宣传、教育、奖惩、形象、标识、文化活动以及与NOSA安健环管理理念的有机结合，坚持整体规划、有序推进的工作思路。创建群体氛围，形成适应于本企业的安全文化属性，不断提高企业职工的安全修养和安全意识，改进其安全行为，弥补安全管理手段的不足，促进安全理念文化、安全制度文化、安全行为文化

13、、安全评价体系的完善和提高，从而使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求采取行动，实现由“他律”到“自律”的自动管理。实现“以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻”的安全文化环境，确保企业的安全基础进一步牢固，二、指导思想以_为统领，坚持“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”方针，紧紧围绕厂(公司)安全生产各项目标任务和NOSA安健环体系建设，唱响安全发展主旋律，营造我厂(公司)有利于安全生产的舆论氛围和安全文化氛围，建设个性鲜明的安全文化，实现我厂(公司)的自主安全管理，强化全员安全意识，提高全员安全素质，推动安全生产主体责任的落实，为实现本质安全提供精神动力和文化支

14、撑，确保企业的长治久安。三、总体思路通过安全文化建设，形成富有我厂(公司)特点的安全文化理念，通过广泛开展安全文化进项目、进部室、进车间、进班组、进岗位、进家庭、进社区，创新安全文化建设模式，树立安全文化建设典型，使全员的安全知识、安全意识、安全能力、安全素质得到普遍提高，推动本质安全型部门、本质安全型车间、本质安全型班组、本质安全型员工创建。通过学习和借鉴国际国内先进的安全管理思想和安全文化理论，结合我厂(公司)安全管理实际，经过提炼总结，逐步形成安全文化的价值体系，做到内涵丰富、系统完善、个性鲜明，形成适合于我厂(公司)的安全文化手册，逐步形成上下同欲、知行合一的安全文化，推动我厂(公司)

15、健康、和谐发展。四、主要原则(一)坚持与上级要求相一致的原则。坚决贯彻执行国家、国资委、集团公司和国电电力等上级部门有关安全生产和安全文化建设的方针政策和安排部署，结合我厂(公司)的实际情况，建设具有国电电力特色和我厂(公司)特点的安全文化。(二)坚持与发展战略相结合的原则。安全文化建设要与国电电力“更大、更高、更快、更强”的发展要求相适应，与公司“国内领先、国际一流的综合性能源企业”战略目标相适应，要充分发挥安全文化对安全生产、安全发展的指导、推进作用，为我厂(公司)创建煤电一体化_万能源基地夯实基础。(三)坚持继承与创新相结合的原则。要继承原有的安全文化传统，结合安全生产的实际情况，借鉴国

16、内外先进的安全文化建设经验和成果，对本单位现有的安全文化进行挖掘、总结、创新、提炼、提升，打造富有特色的安全文化。(四)坚持与企业文化相和谐的原则。安全文化是企业文化的重要组成，要坚持与国电电力发展股份有限公司“严格、高效、改革、创新”的企业精神、“为股东创造丰厚回报，为员工创造美好生活”的企业宗旨和“家园、舞台、梦”的企业愿景等核心理念，为安全文化建设提供了正确的导向，要将安全文化与企业文化相互贯通，构建与企业文化相和谐的安全文化。(五)坚持依靠员工并服务员工的原则。安全文化是企业全体员工共同的事，安全文化也是关系全体员工及家属利益的大事，安全文化建设要依靠全员的参与和支持，要让全体员工都能

17、分享到安全文化建设的成果。五、工作目标(一)总结提炼形成我厂(公司)的安全文化理念，得到广大员工普遍认同并自觉执行;(二)全员安全意识和安全技能得到提高，员工安全行为得到规范;(三)企业安全生产、安全管理基础更加牢固，与安全相关的制度、规程、标准等得到完善和有效执行;(四)安全环境和安全氛围更加优化，具有国电电力和我厂(公司)特色的安全文化体系基本形成;(五)良好的安全生产局面得到保持和巩固，各项安全生产指标达到先进水平。六、组织保证1、成立安全文化建设领导组(略)职责：(1)统一思想、统一认识，校正观念、修正偏差，重视安全文化建设。(2)负责确定安全文化工程的实施方案。(3)负责协调解决安全

18、文化工程的人、财、物。(4)创建有利于安全文化工程实施的内、外部环境，建立健全奖惩机制、用人机制、管理机制。(5)规范环境设施和条件。积极推进标准化建设，强化安全操作意识，努力改善基层职工的生产工作条件和环境，达到规范、安全、标准，减少环境对作业人员的压抑，从而保证职工上岗及作业精力集中、心情舒畅。(6)强化厂(公司)宣传舆论体系，发动工会、党群等全体员工，大力宣传和积极推动安全文化建设工程。2、领导组下设办公室，挂靠安健环部主任：(略)副主任：(略)成员：(略)职责：办公室主要负责安全文化建设工作方案的制定和策划、组织、宣传、培训、推动、检查、考核等日常工作。七、时间安排(详细步骤见安全文化

19、实施方案具体项目进程表)第一阶段：_年_月至_年_月1、与多家咨询公司探讨我厂(公司)安全文化建设事宜。2、确定咨询公司。3、与咨询公司讨论安全文化建设初步规划。4、制定我厂(公司)安全文化建设方案。5、讨论安全文化建设方案并修改后审批后发文。6、开展全厂(公司)安全征文活动。7、开展安全知识竞赛、两票竞赛。8、开展生产一线岗位的背画系统图比赛。9、开展“杜绝违章、关爱生命、安全发展”安康杯演讲比赛。10、子弟学校开学后，对学生开展安全课程教育。11、在子弟学校开展各种突发事件的应急演练。12、与咨询公司签订合同。13、对我厂(公司)进行安全文化诊断调研，采用随机调查、典型调查、个别访谈、群组

20、访谈、流程分析、基准比较、问题树法、金字塔法、结构分析法、创新思维法等多种方式方法调查安全生产状况和安全文化现象，解析安全文化现象的底蕴和深层次因由，分析现有文化对安全生产的影响和作用，分析各级管理层和员工安全意识和存在的问题以及优良的安全文化传统，明确我厂(公司)安全文化建设的方向和目标，形成我厂(公司)安全文化调研报告。14、进行安全文化的整合和提炼分析我厂(公司)安全文化建设状况和特点，分析现阶段管理人员和员工的思想行为和安全意识，分析安全管理制度存在的问题和好的管理经验，分析NOSA推进工作中取得的成绩和不足，在现有安全文化的基础上，提炼我厂(公司)优秀的安全文化成分，提升与企业发展和

21、社会要求相适应的安全理念与行为，结合电电力发展股份有限公司和我厂(公司)企业个性特征、专家和社会广泛的智力资源，总结、提炼、形成具有我厂(公司)特色的安全文化理念，形成我厂(公司)的安全文化系统，编制安全文化手册其主要内容包括：观念篇、行为篇、制度篇、格言篇等。15、安全文化建设规划。根据我厂(公司)内外安全管理环境及实际需要，制定安全文化发展战略和计划，以保证企业在安全文化建设中的主动性，从而塑造适合企业发展需要的安全文化体系，形成安全文化建设规划。16、根据我厂(公司)历史记录和安全文化属性，编制安全文化故事集或安全文化事故集。17、对相关安全文化建设者进行重点培训，对员工安全文化理念等进

22、行培训。18、启动安全视觉识别系统建设。利用一切有效的视觉符号营造企业安全环境氛围，结合NOSA理念和企业特点，形成统一的安全视觉效果和本企业特点的安全文化形象、品牌、标示等，开展NOSA安健环四星级目标的内审活动。19、在社区、家属区开闸防火、防中毒、防止交通事故的安全宣传教育。20、在生产系统和生产现场开展防火、防止交通的安全宣传教育。21、开展_年度安全生产工作先进单位评比;22、开展_年度安全生产先进个人评比;23、开展NOSA安健环“保四争五”星级目标的评比。第二阶段：_年_月至_年_月1、开展“创建本质安全型企业”活动。2、开展“塑造本质安全型员工”活动。3、全面宣贯安全文化理念，

23、切实提高全员对安全文化理念的认同。4、将安全文化工程与保“两节”、春检、防洪防汛等季节性安全大检查有机相结合，并加大宣传和执行力。5、构建具有特色的安全文化工程培训基地(教室)、安全文化宣传教育媒体，全面推进安全文化建设活动，形成具有我厂(公司)特色和国电电力特点的安全文化建设模式。6、组织职工各种安全培训，学知识、学法规、学技能。积极开展自主安全教育培训，扩大培训面，提高培训效果。充实职工安全文化方面的精神“粮食”;7、将安全生产章程张贴到每个生产场地，使每个员工牢记安全生产的必要性。8、召开职工家属座谈会，向职工家属发出安全倡议书，企业与职工家庭共建安全文化。9、与职工签订安全承诺书。10

24、、利用子弟学校开学后，在学校继续开展安全教育和培训、开展突发事件的应急演练。11、在生产区域、家属区域、社区、学校、医院等各种场所进行安全文化宣传，大力倡导安全文化“七进”法，即安全文化进项目、进部室、进车间、进班组、进岗位、进家庭、进社区，将安全文化落地生根。第三阶段：_年_月-_年_月1、推行“五个一工程”，即建设一套安全理念体系，解决员工“不想违”的问题;制订一套安全制度，解决员工“不敢违”的问题;设计一套安全操作规程，解决员工“不会违”的问题;编制一张安全检查网络，解决员工“不易违”的问题;打造一个安全和谐电厂，解决员工“不能违”的问题。全方位运行已经形成的安全文化建设模式，总结推广经

25、验，并不断优化这一模式。2、开展安全月、安全主题日、消防日等活动。3、开展安全技能比武竞赛活动。4、再次开展安全知识和演讲活动。5、开展创建“职工安全之家”活动。6、开展对外安全文化交流活动。7、将安全文化与迎峰度夏、与秋季安全大检查有机相结合。8、将安全文化方案、安全文化手册、安全文化规划中所有内容并不断推向高潮，并在实践中修编或完善安全文化手册和安全文化规划，指导安全文化建设工程大幅度向前发展。9、开展_年度安全生产工作先进单位评比;10、开展安全管理优秀班组长评比;11、开展安全生产先进个人评比;12、开展金牌安全设备评定;13、开展优秀安全环境评定;14、开展安全贤内助评选;15、开展

26、安全小当家评选。16、命名发现安全隐患能手和消除安全隐患能手。17、命名杜绝违章标兵。八、工作内容(一)挖掘提炼安全文化理念安全文化的核心内容是安全文化理念，它是企业安全管理工作的行动指南。要充分挖掘广大干部员工中关于安全管理的思想、认识、观念和意识，总结提炼具有我厂(公司)特色和国电电力特点的、全员认同的安全文化理念、NOSA理念、安全标语、警语，及时宣贯与安全文化理念相关的故事和作法，引导全员认同、理解、接受、执行安全文化理念。要大力倡导“以人为本抓安全”的“人本观”，“一切事故皆可避免”的“预防观”，“安全源于责任心”的责任观，“细节决定成败”的“执行观”，“安全是最大的节约、事故是最大

27、的浪费”的“价值观”和“一人安全，全家幸福”的“亲情观”。(二)总结创新安全文化建设模式要创造性地创建安全文化建设模式，大力倡导安全文化“七进”法，将安全文化落实到员工日常工作和生活行为中去。要做好“五个一工程”。(三)营造浓厚的安全文化氛围安全文化建设要涵盖重点单位、要害部位、关键岗位，建设具有安全理念、事故案例、安全图片等内容的安全文化长廊;在要害部位、关键岗位设立相应的安全文化理念标语牌、警语牌、亲人寄语等。要在有安全危害可能性的生产场所、设备、设施附近，设立体现安全文化理念的安全防护设施、安全标志等。要发挥电子显示屏、网站、内部刊物、电视、宣传橱窗、黑板报等宣传阵地的作用，进行安全文化

28、理念的展示和宣传。(四)完善与安全相关的制度要组织编制安全文化手册，内容主要由安全文化理念、安全发展目标、安全文化宣传用语、安全格言警语警句、员工安全行为规范、安全常识、典型事故案例(观念篇、行为篇、制度篇、格言篇等)。在已经形成的安全文化理念的指导下，重新审视和修订原有的与安全有关的管理制度，制定、完善符合我厂(公司)发展实际的安全管理制度、安全技术标准、安全操作规程、安全工作职责。(五)深入开展安全文化主题活动安全文化主题活动既是建设安全文化的载体，也是检验安全文化建设成效的窗口，根据实际情况可开展好各种安全活动。(六)发挥安全先进典型示范作用要及时发现和表彰安全文化建设和安全工作方面的先

29、进典型，对于获得安全荣誉称号的，要给予精神和一定的物质奖励。结合本单位实际，可开展好各种安全评比。(七)完善奖惩制度，建立激励机制。督促基层单位加大车间、班组的安全考核力度;建立职能部门与车间对接的关联安全责任制;对安全生产有突出成绩的职工给予奖励，达到安全压力人人挑，人人头上有指标。为职工创造一种“谁遵守安全行为规范谁有利，谁违反安全行为规范谁受罚”的管理环境，营造一种“以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻”的安全文化环境，持之以恒，使职工将遵守安全行为规范变成自觉自愿的行动，而不遵守安全行为规范的举动变得与群体格格不入并遭到排斥。九、工作要求(一)各单位领导要高度重视安全文化建设工作，既要充当安

30、全文化建设的设计者、推动者和实践者，又要发挥领导干部的垂范和示范作用，各单位要根据厂(公司)下发的本方案立即编制适应本单位的安全文化建设方案，各单位编制的方案必须与本方案相统一、相对应，必须在本方案的基础上更加细化本单位安全文化的具体实施方案且可操作性要强。(二)充分发挥班组安全文化建设的积极性和创造性。安全事故多在一线班组出现，安全文化活动的主阵地在车间、在班组，各单位要结合自身的情况，在方案中明确车间、班组开展安全文化建设活动的具体内容(比如：劳动竞赛、安全技能比武、安全知识竞赛、安全能手竞赛、安全长周期班组竞赛、安全个人竞赛、开展人人都是监督员活动、隐患排查技能竞赛、反违章标兵等)。(三)各单位要确保安全文化建设工作的资金投入。安全文化建设需要资金作保证，要本着节约的意识，以最少的投入，获取最好的成果和效果。(四)充分发挥职能部门在安全文化建设中的作用。在安全文化建设方面，人人都是责任人，每个职能部门都有安全文化建设工作的职责和义务，要形成党、政、工、团齐抓共管，协同推进安全文化建设的和谐局面。(五)处理好安全文化建设和生产经营之间的矛盾。选择最佳时机开展安全文化活动，尽可能减少对生产经营工作的影响。(六)以安全劳动竞赛促进安全文化建设。第17页共17页