设备管理概述和设备选择评价

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1、第五章 设备综合管理第一节 设备综合管理概述新课导入：导入案例2010年深圳游乐项目事故致6死10伤太空迷航是东部华侨城在2009年运行的一个旅游项目，太空飞船4个人1个船舱，总共可以坐48个人。起飞之前，游客先感觉到周围漆黑，只有显示屏发亮。起飞之后则会感觉失重，双腿非常沉重，随后屏幕上则显示冲破大气层，冲向太空的场景。 整个过程都统一由程序进行超控。此次项目设备突然发生故障，导致人身伤亡事故。48名被困游客中6人死亡，10人受伤。据当时正在排队准备进入娱乐项目的现场目击者称，部分伤者身体部分表面的肉已经脱落，可以直接看见里面的骨头，而不少游客已经直接死亡在椅子上了，情形相当恐怖。 为防止设

2、备故障，怎样对设备进行管理呢？新课讲授：一、设备及设备管理机器设备是社会生产力的重要组成要素，也是 人类改造自然能力的物资基础。现代企业中设备是主要的生产工具，也是企业现代化水平的重要标志。企业中的设备，包括各种加工机械或装置，辅助生产设备。内部设施中的设备，研究实验设备和计量设备。所谓设备管理，是指依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织措施，对设备寿命周期内的所有设备的物质运动形态和价值运动形态进行综合管理的工作。设备运动的状态设备运动包含两种形式。一是设备的物资运动形式，二是设备的资金运动形式。1、物资运动形式：是指计划、设计、制作、购量、安装、调试、验收、使用、维护、更新、

3、改造直至报废。这种运动形式，通常称为设备的技术管理。2、资金运动形式是指为设备的最初投资、维修费用支出，折旧费计算，改造更新，资金筹措，积累和支出等。这种运动形式，通常叫设备的经济管理。二、设备综合管理的内容（一）设备规划管理1、新增设备规划 新增设备规划除要考虑设备的先进性、经济性外，还要考虑到企业的配套性和发展潜力。即立足目前，结合中、长期企业发展规划制定新增设备规划。案例：沿海地区有一家化工厂曾规划引进一台价值200万美元的化学反应设备，由于对所用原料石油供应的预测错误，石油价格上涨，使生产成本提高，在原决策购买的设备到位后，又不得不改变原来工艺，使得几百万美元的设备闲置不能使用，造成巨

4、大的经济损失。 2.在用设备调剂在采用“维修一改造一报废一更新，”模式的同时，也将“维修 一 改造 一 调剂 一 更新”模式提到同等位置上来。 现在国际上也有一些先进企业采用“维修 一 改造 一 调剂 一 更新”的模式，将许多二手设备卖到我国，以保证其设备处于领先地位。 所以，仅仅在新增设备规划方面考虑设备的先进性是远远不够的，利用“维修一改造一报废一更新”的模式也很难保证企业设备长期处于同行领先水平，我们则更多的采用“维修一改造一调剂一更新”的模式，不断优化企业的在用设备结构。（二）设备经济管理设备维修费用的高低是设备管理工作好坏的一个重要标志。可根据设备的配备情况、生产变化情况，将生产设备

5、划分为ABC三类，并对三类设备采用不同的维修方式。A 类设备：采用状态监测、预防维修的方式；B 类设备：采用预防维修的方式 ；C 类设备，采用事后维修的方式 ；许多企业都拥有自己较大规模的机修车间和维修人员，这实际上是一种资源浪费，不但造成企业设备维修费用的上升，而且会随着设备先进程度的提高，其实用性愈来愈差。 通过对设备维修费用的分析，确定了大修、维修保养，定期检查、改造、报废原则。充分利用生产厂家和社会力量进行维修，可以保证维修质量，缩短维修时间，降低企业设备维修费用。通过推行设备的经济管理，使设备维修费用保持在固定资产原值的1左右。 案例：海尔公司目前所采购的设备基本上都是当今国际上最先

6、进的设备，使用最新的技术成果。维修工程师掌握这些新技术需要一定的时间，但市场要求实时作出响应，海尔设备管理部的创新做法是借力，即借生产厂家的技术力量。海尔设备管理部使用设备远程诊断，欧、美、日生产厂家的工程师在其本国的办公室通过 Internet 即可实时检测故障、监测运行、修改程序等，再辅以网络视频技术，便可使其如亲临设备现场。远程诊断的实施节约了抢修时间与大量的资金。通过设备管理的技术创新，在 20002002 年间，海尔集团仅设备维修费（含备件费用）就降低数百万元。（三）设备综合效率管理 设备综合效率的统计与分析能比较清楚地反映出企业的管理与生产情况。开展设备综合效率管理主要采用以下方法

7、。1.提高设备性能开动率为提高设备的性能开动率，从两个方面人手：（1）加强设备的技术改造，提高设备性能和缩短理论加工节拍。（2）不断优化产品的实际加工节拍。2、保证设备精度，提高合格品率。现在设备自动化程度的不断提高，产品 质量高低越来越取决于设备的精度与性能。为此，通过提高设备的精度和性能来提高产品的合格品率。3、控制设备停机时间 为了参与国际竟争，提出了“销、供、产”生产经营模式，这样就要求企业加快流动资金的周转和提高企业的柔性，严格控制设备的各项停机时间，追求“0”目标（设备计划外停机时间“0”库存“0”产品缺陷“0”）。三、设备综合管理的目的和意义（一）设备综合管理的主要目的设备管理的

8、主要目的是用技术上先进、经济上合理装备，采用有效的措施，保证设备高效率、长周期、安全、经济地运行，来保证企业获得最好的经济效益。主要有以下目的：(1)加强设备管理有利于促进设备利用率的提高，提高生产效率，降低生产成本，降低消耗，提高劳动生产率。(2)加强设备管理有利于预防各类事故的发生，保证安全生产。(3)加强设备管理还可以对老、旧设备不断进行技术革新和技术改造，合理地做好设备更新工作，加强实现工业现代化。（二）设备综合管理的意义设备管理对保证企业增加生产、确保产品质量、发展品种、产品更新换代和降低成本等，都具有十分重要的意义。第二节 设备的选择和经济评价一、设备的选择为达到这一目的，应要考虑

9、一下几个因素：1、生产效率生产性是指设备的生产效率。选择设备时，总是力求选择那些以最小输入获得最大输出的设备。2、可靠性设备的可靠性实质上是反映设备性能或精度的保持性，运行的稳定性。这两方面对于保证产品质量，提高设备的生产效率是十分重要的。选择设备时，要认真分析和研究生产厂家所提供的有关资料，对反映设备可靠性的指标进行论证。3、节能性设备的节能性是指设备节约能源的能力，设备的节能性好，可以大幅度降低设备的使用费用，提高寿命周期内的经济效果。4、维修性设备的维修性是指需要修理的系统、设备、零部件等所具有的维修的程度和性质。设备应易于检修、便于拆卸，互换性好，能缩短维修时间，提高设备利用率，降低维

10、修费用。在进行设备选择时，应考虑设备结构的易修性，同时也要考虑生产厂家对配件的供应情况和提供维修服务的可能性等5、环保性设备的环保性是指设备对环境保护的性能。环境保护一般以设备的噪声和设备排放的有害物质对环境污染的程度来表示。在选择设备时，应选择噪声控制在保护人体健康的卫生标准范围内的设备。6、成套性设备的成套性是形成企业生产能力的前提条件。特别是选用国外设备时，成套选购往往比分开购买主机和辅机合适，可节约投资费用和节省外汇。7、灵活性设备的灵活性是指设备对不同工作条件、操作使用和通用多能的适应程度。灵活性内容包括：一是在工作对象固定的条件下，设备能够适应不同的工作条件和环境，操作使用比较灵活

11、方便；二是对于工作对象可变的加工设备，要求能够适应多种加工性能，通用性强；三是结构紧凑、重量轻、体积小。上述这些因素是相互联系，互相制约的。因此，企业在选择设备时，对各种因素要统筹兼顾，权衡利弊，综合评价，选择购置设备的最优方案。8、安全性设备的安全性是指设备对生产安全的保证程度。设备的安全性包括人身安全和环境保护等。例如，所选用的设备有无安全保护装置，清除和防止“三废”污染措施等。二、设备的经济评价1、投资回收期法投资回收期法又称“资本回收期法”。是计算项目投产后在正常生产经营条件下的收益额和计提的折旧额、无形资产摊销额用来收回项目总投资所需的时间。 其计算公式为：N=P/A N新设备投资回

12、收期（年） P新设备投资总额（元） A采用新设备后每年可获得的平均收益额（元/年）计算：有2个方案，投资额均为30000元，当年完成投产。甲方案三年中现金流入量均为13300元，乙方案五年中现金流入量均为7000元、8000元、9000元、10000元、11000元。计算2个方案的投资回收期。 答：第一种方案的投资回收期=2+(30000-13300*2)/13300=2.26年第二种方案的投资回收期=3+（30000-7000-8000-9000）/10000=3.6年 2、费用效率分析法公式如下： 费用效率=系统效率/寿命周期费用寿命周期费用包括设备设置费和设备维持费两项系统效率是关于选择和评价设备的一系列因素所表示的综合效果。布置作业1、设备综合管理的主要内容是什么？2、设备选择考虑的因素有哪些？