建社区配套用房工程监理规划

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1、 建 社 区 配 套 用 房 工程监理规划 年 月 日至 年 月 日 内容提要： 工程概况 监理工作范围、目标和依据 监理组织机构、人员配备、岗位职责 监理工作内容、方法和措施监理工作制度、工作程序监理设施 监理单位（章）： 总监理工程师： 公司技术负责人： 日期： 江苏省建设厅监制一、工程概况：建设单位：穹窿山风景管理区接驾社区居民委员会监理单位：苏州市天地民防建筑设计研究院有限公司设计单位：苏州筑成建筑设计院有限责任公司施工单位：江苏华新建设工程有限公司 本工程位于苏州穹窿山景区松海路。拟建建筑物共6个单体，总建筑面积3424M2 。结构类型为框架结构，结构层数为地上2层。设计合理使用年限

2、为50年。本工程由苏州筑成建筑设计院有限责任公司设计，由驿馆1#、2#、3#、5#、6#、7#共6个单体组成，其中1#建筑面积726.74M2、2#建筑面积801.64M2，3#建筑面积575.22M2,5#建筑面积491.12 M2、6#建筑面积414.79 M2、7#建筑面积414.79 M2。各单体0.00M相对黄海85高程为：1#为15.48M、2#为14.58M、3#为13.68M、5#为12.78M、6#为11.88M、7#为10.98M。本工程结构体系为框架结构，本工程抗震设防烈度为6度，抗震等极4级。基础垫层砼为C15，其余砼为C30。0.00M以下砌体采用M10水泥砂浆，MU

3、15砼实心砖砌筑。0.00M以上砌体采用M5混合砂浆，MU10砼多孔砖砌筑。屋面女儿墙采用M7.5混合砂浆，MU10砼多孔砖砌筑。二、监理工作范围、内容和目标1、监理工作范围 本工程项目的监理工作范围：工程的施工及保修阶段的土建、水电监理。2、监理工作内容 （1）、本工程监理工作范围内的质量控制、进度控制和投资控制； （2）、管理与本工程相关的各种合同及信息（资料） （3）、组织协调工程各有关方的关系； （4）、督促施工单位做好文明安全施工工作； （5）、可受业主委托承担其他方面的技术服务及咨询工作。3、监理工作目标（1）、质量目标： 本工程质量目标为合格，本监理项目部将严格按照国家有关规范、

4、规程和设计文件要求进行监理，监督施工单位完满实现施工安装承包合同中规定的质量要求。（2）、工期目标：按承包合同的工期要求，严格掌握工程各单体的施工进度，仔细审核施工单位的总进度计划、月进度计划等，控制好每道工序的工期，协调好各工种的配合和衔接，确保整个项目按期竣工。（3）、投资目标按施工承包合同、中标标底和工程预算为控制目标。严格审核施工单位的工程月报，认真核实工程量变更及其证明文件，为业主把好投资关。主动为业主节约投资提出合理化建议，当好业主的参谋。三、监理工作依据（1）、本工程的监理工作将依据以下几点进行开展：1、 建设工程相关的法律、行政法规和技术规范；2、 与本工程相关标准、项目审批文

5、件、设计文件及其它相关资料；3、 监理招标文件、投标文件、中标通知书及监理委托合同；4、 本工程的监理规划及监理实施细则；5、 施工单位的投标文件、施工合同等。四、项目监理机构的组织形式及人员配备计划1、 组织形式根据本工程的工程类别、规模、技术复杂程度及监理目标，本工程的组织机构如下图所示：公司经理 专业监理员王广杰 水电监理工程师 范臻总监理工程师陶士江 土建监理工程师张志华 总师室2、 人员配备计划本工程人员配备计划如下表，工程具体实施情况有较大变动时可进行调整。人 员基础主体装饰安装竣工收尾保修总监理工程师总师办巡检组土建专业监理工程师水电专业监理工程师见证、资料监理员常驻工地现场；根

6、据现场情况机动；定期进行检查； 不定期进行检查；空白此阶段无工作任务。五、监理部人员岗位职责1、 总监理工程师职责（1）、总监理工程师是受监理公司委派，履行项目监理合同的全权负责人，行使监理规范和监理合同所授予的权限，对本项目的监理工作有最后决定权；（2）、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（3）、执行监理公司的指令和交办的任务，主持编制项目的监理规划、审批项目监理实施细则，组织领导项目监理部开展监理工作；（4）、审查分包单位的资质，并提出审查意见；（5）、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（6）、参加由建设单位主持的设计单位向施工

7、、安装单位的技术交底会及工地第一次会议；主持与项目有关的技术、质量、进度、安全会议，签发项目监理机构的文件和指令；（7）、审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、施工技术措施方案和施工进度计划；（8）、审签施工单位工程月报、申请、支付证书和竣工决算；（9）、审查和处理工程变更；（10）、保持和业主的密切联系，并负责与施工单位的联系，调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）、主持或参与工程质量事故的调查；（12）、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，并及时向监理公司报告工作；（13）、审签分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包

8、单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（14）、督促专业监理工程师做好各种工程技术资料收集、整理、归档，主持整理工程项目的监理资料。2、专业监理工程师职责：（1）、负责做好本人分管范围内的一切监理工作和总监交办的其它有关工作。要做到廉洁奉公、办事公道、热情服务、坚持原则；（2）、负责编本专业的“监理实施细则”（3）、负责本专业监理工作的具体实施，如遇工程急需不分上下班及节假日应到现场处理问题；（4）、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（5）、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向

9、总监理工程师提出建议；（6）、负责做好本专业分项工程验收及隐蔽工程验收，现场检查和督促施工单位搞好工程施工质量、进度、安全和文明施工，关键部位施工要旁站监督；（7）、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（8）、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记，每月做好书面监理小结，并于25日前上报项目总监；（9）、负责收集、汇总、整理、保管好本人分管范围内的各种工程技术资料，并督促施工单位做好有关资料的填报、整理和保存，参与编写监理月报；（10）、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场

10、材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（11）、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3、专业监理员职责：（1）、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。坚守工作岗位，每天上下午检查各单体工程不少于一次。如遇工程急需不分上下班及节假日应到现场处理问题；（3）从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证督促施工单位做好进场材料、构配件的质量检验或测试工作，以及砼、砂浆试块的制作、养护和送验；（4）、要熟悉设计施工图，熟练掌握有关规范、规定，按设计图纸及有关标准，对承包单位

11、的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）、担任旁站工作，对现场监理中发现的问题，应及时督促施工单位纠正，并向专业监理工程师报告；（6）、做好监理日记和有关的监理记录。六、监理工作程序1、图纸会审程序：建设单位主持 设计单位交底 施工、监理、建设单位提出疑问 设计（建设）单位答疑 分专业写出图纸会审纪要 建设、设计、监理、施工单位与会负责人签字，生效。2、施工组织设计审定程序：施工单位编制施工组织设计（方案） 经施工单位总工程师审签 报总监理工程师审核 提出审核意见 报建设单位总工程师审定。3、开工申请报告审批程序：见附图一。4、原材料报验程序：原材料

12、 监理提出检验方案 监理见证，施工单位配合抽样、制作试块 送检测站检验 施工单位填报A3.2表，附测试报告、出厂合格证等有关资料 监理审签 使用 5、工序质量报验程序：见附图二。6、混凝土浇灌申请程序：隐蔽工程验收完毕 混凝土用砂、石、水泥、外加剂等检验合格 配合比通知单 现场准备工作就绪 施工单位申请表A3.6 总监理工程师审签 施工单位开始浇筑。7、工程变更签证程序：见附图三、见附图四。8、监理通知单、指令单签发程序：见附图五。9、监理联系单签发程序：监理提出问题B3 与工程各方联络 结果进行回复 取得一致意见 执行。10、监理备忘录签发程序：监理提出意见 未被建设（施工）单位采纳 监理认

13、为事情重要，需申诉 监理向建设（施工）单位签发备忘录B4。11、监理月报：总监理工程师按表B5编写月报 打印一式数份 报建设、监理等部门留档。12、工程款支付程序：见附图六。13、监理协调会程序：见附图七。14、分项分布验收程序：见附图八。15、工程索赔程序：见附图九。16、监理进度控制程序：（1）、总进度计划 施工单位编制 总监审核 建设单位认定。（2）、月进度计划 施工单位编制 总监审定 月监理协调会上认定。（3）、周进度计划 施工单位编制 总监审定 建设单位认定17、竣工验收程序：见附图十。七、监理工作方法和措施（一）、施工准备阶段1、质量控制：（1）、掌握项目的有关上级批文精神，熟悉施

14、工图及有关规范、标准及规程，做到心中有数。（2）、做好设计交底和图纸会审。解决施工难点及图纸存在问题。（3）、审核承包单位现场管理人员及特殊工种操作人员的资质。（4）、审核承包单位质保体系。（5）、审核进场原材料、半成品、成品“三证”，并进行抽样复测。（6）、审核进场大型施工机械、设备性能。（7）、审核承包单位的施工组织设计。（8）、督促完善质量报表及有关制度。2、进度控制：（1）、编制项目实施总进度计划，作为对项目实施起控制作用的工期目标，并用作审核施工单位的施工计划、施工进度、材料供应进度和资金计划是否协调的依据。（2）、审核施工单位提交的单位工程施工进度计划，要求符合总进度计划。（3）、

15、审核施工单位提交的施工方案，用以保证工期的技术可行性、合理性。（4）、审核施工单位提交的施工总平面布置图，审查与施工进度计划和施工方案的协调性和合理性。（5）、制定甲供材料、设备的用量和供应计划。3、投资控制：其目的是进行风险预测，采取对策，不造成违约条件，减少索赔的可能。（1）、按合同所规定的条件，协助业主如期提交施工现场及配套条件，使施工单位能如期开工，进行正常的连续施工。（2）、按合同所规定的要求，协助业主按期向承包单位提供甲供材料、设备，以保持施工安装的正常进行。（3）、按合同所规定的要求，协助业主及时向承包单位提供设计图纸及相关的技术资料，使施工安装的正常进行不受影响。（二）施工阶段

16、1、 质量控制（1）、严格控制施工工艺质量，及时发现问题，并及时处理。具体如下表所示：序号工程内容质量控制要点控制手段1基础工程1、 开挖范围及边线（从中线向两边量测）2、 高程3、 地基处理4、 位置（轴线及高度）5、 外形尺寸6、 与柱连接钢筋型号、直径、数量7、 混凝土强度8、地下管线预留孔道及预埋测量测量审核配合比，现场取样制作试件和审核试验报告测量测量现场检查审核配合比，现场取样制作试件和审核试验报告现场检查、量测2现浇混凝土1、 轴线、高程及垂直度2、 断面尺寸3、 钢筋：型号、数量、直径、位置接头4、 施工缝处理5、 砼强度：配合比、坍落度、强度6、预埋件：型号、位置、数量、锚固

17、测量量测现场检查、量测旁站监督现场制作试块审核试验报告现场检查、量测3砌砖工程1、 砌承重墙的砂浆强度等级（配合比）2、 灰缝、错缝3、 门窗孔位置4、 预埋件及埋设管线5、 拉结钢筋砂浆配合比试验旁站监督量测现场检查、量测现场检查4楼地面工程1、 材质强度2、 轴线、标高3、 平整度审核配合比及测试报告现场检查、量测现场检查、量测5门窗工程1、 木门：位置、尺寸、材质、防腐处理2、 铝合金门窗：嵌填、定位、安装及开关配件检查、量测检查、量测6装饰工程1、 材料配合比2、 室内外抹灰厚、平整度、垂直度3、 阴阳角垂直方正4、 阳台、雨蓬等的漏水、找坡5、 墙面分格试验样板、量测量测现场检查现场

18、检查7屋面防水工程1、 找平层：厚度、坡度、平整度、防裂缝2、 保温层：厚度、平整度3、 防水面层：填嵌、粘结、平整4、 水落管：安装、接头、排水观察、量测观察、量测观察观察8室内给排水1、 安装位置及坡度、接头2、 管阀连接位置、接头3、 水压试验4、 水表、消火栓、卫生洁具、器件5、 排水系统通水试验观察、量测观察、量测水压试验观察、量测观察、量测9室内电气工程1、变配电设备安装：位置、标高、线路、连接2、电源开关、插座：数量、位置、标高3、 绝缘、接地观察、量测观察、量测观察、量测表中列出的“控制手段”：观察-指以“目视”、“目测”进行的检查监督；现场检查、旁站-指现场巡视、观察及量测等

19、方式进行检查监督；测量-指借助于测量仪器、设备进行的检查；试验-指通过试件、取样进行的试验检查，或通水、通电、通气进行的试验等。（2）、砼和砂浆试块的制作必须旁站监督，并做好签字认证手续。（3）、施工工艺交接检查：上道工序完成后，施工单位认为合格后通知监理工程师到现场检验。检验合格后监理签字认可，然后才可进行下道工序。必须坚持上道工序不经验收合格不准进行下道工序的原则。（4）、设计变更或技术核定的处理：由业主原因提出的设计变更或技术核定处理流程如附图三所示。（5）、工程变更和处理：施工单位提出工程变更的处理流程如附图四所示。（6）、隐蔽工程验收：施工单位自检合格后，填报隐蔽工程质量验收单，报告

20、监理工程师检查验收。验收合格后，监理签字认可后才可隐蔽。（7）、监理工程师必须严格掌握、行使质量监督权，甚至下达停工指令。若出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改并及时呈报总监：a、 擅自采用未经认可或批准的材料者；b、 擅自变更设计图纸的要求者；c、 擅自将工程转包者；d、 擅自让未经同意的分包单位进场施工者；e、 没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；f、 其他。（8）、严格执行各项有关制度，包括开工和复工报告制度，工程款支付的监理认证制度。（9）、建立质量监理日志。 现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日纪录有关工程质量动态及影响因素的情况。（10）、

21、组织现场质量会议 一般由总监主持，表扬优秀的，指出存在问题，提出改进意见，并做好会议纪要。协调会后应印发会议纪要。2、 进度控制主要为检查工程进度，进行动态控制和协调。及时进行工程计量验收、签证，用以作为进度款支付的依据。（1）、建立反映工程进度的监理日志。（2）、进行工程进度检查，审核施工单位的月报。（3）、及时进行工程计量验收及进度计量签证，认证进度款的支付。（4）、进行工程动态管理和组织现场协调会，并引发会议纪要。（5）、定期向业主报告施工进度情况。3、 投资控制（1）、施工过程中，搞好工程项目内部和外部各个环节的协调，及时答复施工单位提出的问题，不造成违约或索赔条件。（2）、工程变更和

22、设计修改要慎重，要进行必要技术、经济分析。（3）、认真审核施工安装单位提出的工程月报、经济技术签证、工程计量验方，协助业主控制投资支出。（三）、竣工验收阶段1、 质量控制：（1）、做好单位工程核验工作。先由施工单位组织自行验收，自检合格后填写核验申请表交监理部。由监理部进行预验收，指出存在的问题，限期施工单位整改。整改结束后，由监理部复验，认为合格后报建设单位进行备案。（2）、审核施工单位的工程质量保证技术资料及竣工图。2、 进度控制：当实际进度和计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：（1）、制定技术、组织、经济三方面的措施，使总工期不予以突破。如：缩短工艺时间，增加作业人数和工

23、作班次，采取包干制或提高奖金水平，改善外部配合等方法。（2）、调整相应的施工计划，采取补救措施，进行新的协调平衡。3、 投资控制：（1）、认真审核施工单位提交的工程决算书。（2）、认真审核一切涉及工程量增减的技术文件，并将此作为决算的依据之一。（3）、公正的处理建设方或施工方提出的索赔要求。（四）、保修阶段1、 工程质量保修期内（一般为一年）不设置项目监理机构，但设置专人进行保修期的有关工作。当接到建设方有关保修事宜的通知后24小时内赶到现场进行处理。2、 监理人员应对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和纪录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。3、 监理人员对工程质量缺陷原

24、因进行调查分析并确定责任归属，并书面编写，由原施工阶段的总监理工程师签认后，报建设单位和监理公司备案。（五）、合同管理1、 与本工程项目有关的监理、施工、安装、材料供应、分包合同，都是合同管理的范围。2、 根据建设方的委托和授权，参与有关合同的准备、商谈和签署工作，当好建设方的参谋。3、 合同依法订立后，推动当事双方认真地做好合同履行过程中的组织和管理工作，严格按照合同条款，享有权利和承担义务。工程项目建设的质量、工期、投资的监理，都要以有关合同制定的条件为依据。4、 做好各类合同的收集、归档、保管工作。（六）、信息、资料管理1、 按照监理规范规定的内容进行收集和整理；2、 按照江苏省建设工程

25、项目施工阶段监理现场用表范表式（第二版）的34种表格进行管理；3、 监理资料做到及时整理、真实完整、分类有序。由总监负责，专人具体实施；4、 监理资料的编制及保存按规定执行，并做到及时归档。（七）、协调工作1、 建设单位、设计单位、施工单位与监理部之间的技术联系工作程序如下图：施工安装方提出的技术联系内容 申报 否建设单位设计单位总监理工程师审核 磋商磋商同意 同意同 意专业监理工程师 执施工、安装单位实施 行（八）、现场安全文明施工管理1、 在第一次监理交底会上，总监即要强调安全、文明施工的重要性，并提出具体要求。2、 专业监理工程师每天都要检查工地安全施工、文明施工情况。发现问题，马上责令

26、施工单位整改。3、 安全、文明施工情况，应作为每次工地会议的重要内容之一。八、监理工作制度（一）、施工阶段的监理工作制度1、 图纸会审及设计交底制度。每个单体工程开工前，监理部都要会同设计单位和施工安装单位进行施工图人会审和设计技术交底，尽量减少和避免施工时因图纸上的差错而引致的返工浪费。2、 施工组织设计审核制度。监理工程师应认真审核承包单位的施工组织设计，使之更符合项目建设的质量、进度、投资总目标。3、 开工报告审批制度。检查施工准备工作情况，由施工单位提出工程开工申请单，监理现场核实满意后，即批准开工。4、 材料、构配件的质量检验制度。监理应审核进场材料、构配件的出厂合格证、许可证、许可

27、证及测试报告单，并督促施工单位进行必要的抽样复试。5、 隐蔽工程质量检验制度。在施工安装单位自检合格的基础上，由监理人员进行复验，认为符合设计及施工验收规范要求后，即签证认可，然后才进行下道工序。6、 分部工程质量验收制度。先由承包单位自检合格后，填写分部工程验收申请表，经监理检验认可后，再向质监站提出申请，由监理人员会同质监站、设计单位进行现场实测验收，并签署验收报告单。7、 设计变更制度。一切工程变更，都必须以设计单位的书面变更文件为准，其它任何单位或部门出的修改通知都不能作为工程变更的依据。8、 工程质量事故处理制度。质量事故发生后，施工单位必须填写质量问题报告单，及时逐级上报，并抄报建

28、设单位和监理部。一般质量事故，由施工单位提出处理方案，经监理认可后进行处理；对重大质量事故，施工单位填写事故报告，由监理部组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位才能进行处理。处理结束后，经监理部检查验收，才可继续施工。9、 工程进度监督制度。监理要督促施工单位严格按施工进度计划实施，定期进行检查和对比，在监理月报中每月向建设单位报告。10、工程投资监督制度。认真审核工程月报，对较大设计变更而使用权投资有较大增减的情况，监理部要及时通报建设单位。11、工程竣工验收制度。单体工程施工安装结束后，施工单位提出竣工验收申请书报监理部。监理先检查施工单位提交的工程质量保证资料和工程决算资料

29、，同时组织现场预验收。预验收结束认为符合要求后填写质量评估报告表C9，编写监理总结报告，报建设单位备案。到时，由建设单位组织设计、质检、监理、施工、安装及有关部门进行现场实地检查，认为满意后，即由各单位签认竣工验收证明书。对遗留问题，责令承包单位限期完成整改。12、现场协调会及会议纪要签发制度，施工备忘录签发制度。13、工程索赔签审制度。（二）、项目监理部的内部工作制度1、 监理部工作会议制度。每两周一次，交流、检查监理工作情况。2、 对外行文审批制度。监理部发出的文件必须有总监签字并盖监理章才能生效。3、 监理日记制度。每个监理人员必须认真记好监理日记。4、 监理月报制度。每月25日，监理人

30、员写好本月工程监理小结交给总监，由总监填写监理月报，交监理公司打印后，发建设单位一份，自留一份。5、 资料管理制度。每个监理人员必须把分管工程的有关资料按单体整理、归类、保管好。九、工程施工监理旁站监理管理办法（一）、旁站监理的范围房屋建筑工程的关键部位、关键工序，在基础工程方面包括：土方回填、混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部结构处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括：梁柱接点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。（二）、监理企业在编制监理规划时，应当制定旁站监理方案，明确旁站监理

31、的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等。旁站监理方案应当送建设单位和施工单位各一份，并抄送工程所在地的建设行政主管部门或其委托的工程质量监督机构。（三）、施工单位根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。（四）、旁站监理在总监理工程师的指导下，由现场监理人员负责具体实施。（五）、旁站监理人员的主要职责是：1、 检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；2、 在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工

32、方案以及工程建设强制性标准情况；3、 核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。4、 做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。（六）、旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理工程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工单位现场质检人员未在旁站监理记录（见附件）上签字的，不得进入下一道工序施工。（七）、旁站监理人员实施监理时，发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工单位立即整改；发现施工活动

33、已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。（八）、旁站监理记录是监理工程师或者总工程师依法行使有关签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理的或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总工程师不得在相应文件上签字。在工程竣工验收后，监理企业应当将旁站监理记录存档备查。（九）、对于按照本办法规定的关键部位、关键工序实施旁站监理的，建设单位应当严格按照国家规定的监理取费标准执行；对于超出本办法规定的范围，建设单位要求监理企业实施旁站监理的建设单位应当另行支付监理费用，具体费用标准由建设

34、单位与监理企业在合同中约定。附件：旁站监理记录表旁 站 监 理 记 录 表工程名称： 编号：日期及气候：工程地点：旁站监理的部位或工序：旁站监理开始时间：旁站监理结束时间：施工情况：监理情况：发现问题：处理意见：备注：施工企业： 项目经理部： 质检员（签字）： 年 月 日监理企业： 项目监理机构： 旁站监理人员（签字）： 年 月 日十、监理设施1、 建设单位提供合同中约定的办公室，必要的办公设施、通讯设施和生活设施；2、 根据本工程的规模和现场工作条件，本工程单独配置计算机进行辅助管理.十一、监理工作程序框图：总监理工程师审定施工现场三通一平占道路等手续工程施工许可证其它手续及协调工作办好完成

35、施工单位提出开工申请表式A1审批结束审核结束测量、放样到位材料、设备进场施工组织设计首道工序施工方案申报根据具体问题 分别实施整改 整改完成再报 否 同意？ 同意 建设单位认可施工单位组织开工总监理工程师签发开工令附图一、开工申请报告审批程序图返修工序施工完毕施工单位 不合格通知驻现场工程师自检、专职检填写评定表、报验表试验室检验会同现场检查 不合格合格？签署质检合格意见 进行下道工序 合格附图二、工序质量报验程序图建设、设计单位提出变更要求总监组织审核请建设方认定施工单位按变更内容编制调整预算及签证设计单位提出修改图纸或修改（补充）通知单修改同意？总监签证施工单位实施附图三、设计变更处理流程

36、图现场监理工程师或总监就变更费别与乙方协商与业主联系总监室接办施工单位书面提出工程变更书现场监理工程师或总监组织审核（各专业监理工程师参与）与业主联系总监就工程变更批复接受？附图四、工程变更处理流程图施工单位违规监理签发通知单B2限期整改施工单位拒不执行监理签发暂停令B1限期整改施工单位拒不执行施工单位整改完毕并上报A5继续施工监理审核同意监理签发备忘录B4报建设单位及有关主管部门备案附图五、通知单、指令单签发程序投资控制工程师（财务）质量监理工程师总监室业主施工单位 支付 支付申请拒付支付证书现场计量工程师（进度）总监同意或拒付附图六、工程款支付核签程序图确定协调内容指定有关人员拟定会议纪要

37、文稿总监主持协调会通知建设、施工、监理等有关人员参加征求有关方面包括业主意见总监审查、核定总监签章、行文外发修改？附图七、协调会议纪要签发程序图验核质量验收单施工单位自检合格施工单位提出分部、分项工程验收申报表实验室检验资料各专业监理会同现场检查 返修分部工程需建设、设计等有关方面参加合格？签署工程验收单工程质量等级评定附图八、分项、分部工程验收程序图专业监理工程师配合施工单位提出索赔报告总监主持审核索赔的（有理）理由成立？索赔的依据有效、完整？（有据）索赔的计算正确？（有度）业主接受索赔的报告并与对方谈判意见一致？业主起草索赔意见或批复双方达成一致后签署索赔生效附图九、索赔处理程序图施工单位土建工程竣工、设备完成试车调试施工单位提交竣工自检资料 工程技术资料（含竣工图） 质量签证文件 工程结算资料现场监理组、总监理工程师组织初验否（提出整改意见）合格？总监组织有关人员全面验收否（提出整改意见）合格？工程质量评估报告（监理单位负责人签字）监理机构参加有建设单位组织的竣工验收否（提出整改意见）合格？是总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告附图十、项目竣工初步验收程序图