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1、 项目管理班子职责分工一、项目经理职责1.对工程本项目的劳动保护和平安生产工作负直接领导责任，履行合同要求，确定平安管理目标，确保项目工程平安施工；2.认真贯彻执行劳动保护和平安生产政策、法令和规章制度；3.制定和实施平安技术措施，建立项目平安生产保证体系，组织编制平安保证计划；4.支持项目平安员与施工管理人员行使平安责任；5.定期和不定期组织项目部施工小组平安员进展平安检查、去除事故隐患、制止违章作业；6.认真执行平安制度，不违章指挥；7.对项目部工人进展平安技术和平安纪律教育；8.项目部每半个月定期召开各施工小组平安生产会议；9.处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“
2、三不放过原那么找不出原因不放过、责任人和群众受不到教育不放过、没有制定出防措施不放过，并采取有效整改措施，严防类似事故发生；10.负责组织接待上级主管部门对项目工程的平安检查工作，并负责派员积极参加主管部门举办的平安教育培训工作；二、项目副经理职责1.对本工程的平安生产工作负第一责任；负责项目工程的平安保证计划在本施工小组的实施的全面工作；贯彻执行项目平安管理目标，催促本施工小组成员对各项规章制度的实施；2.严格执行各项奖罚条例，有权监视项目部对条例的执行情况；3.根据材料合格供给商名录，编制材料计划与验收记录、贮存、保管使用；4.协助项目经理做好上级主管部门的平安检查工作；5.对该施工小组的
3、平安技术、劳保措施的经费管理使用；6.在本施工小组实施贯彻本公司与项目部对工程系统的计划、安排，以与资金投入使用；7.根据项目部的计划要求负责对合格供给商供给的平安防护用品的订购、验收、取证、保管工作；三、技术负责人职责1.参与编制本项目工程的平安保证计划，根据项目平安保证计划组织有关人员制定针对性的平安技术措施，并经常注意催促检查；2.应制定贯彻项目平安管理目标，组织实施平安生产保证体系；3.对各种材料的供给商进展分析，建立合格供给商名录档案；4.负责开展多样化的平安培训教育，指定专人定期刊写黑板报、贴平安标语等宣传工作；5.制定平安生产奖罚条例，组织各小组间的质量、平安、治安、文明施工等评
4、比活动。负责实施罚款收与奖金发放的统计、公布工作；6.协助项目经理做好上级主管部门的平安检查工作；7.对工伤事故做出预防改良措施，负责重大工伤、机械事故的报告工作；8.制定、编制宣传标语，警示计划，催促各施工小组的使用；9.编制平安交底、平安文明施工责任制，控制现场文明施工。主持每周召开的质量、平安生产例会。四、施工员职责1.贯彻平安保证计划中的各项平安技术措施；2.认真执行平安生产的规章制度和上级的有关规定；3.组织参与平安设施，施工用电，施工机械验收；4.监视、检查操作人员遵章安纪与班组每周的平安活动；5.组织参与平安技术交底，对施工全过程的平安实施控制，并做好记录；6.做好平安资料的记录
5、、收集、整理工作；7.不违章指挥，不强令班组、个人冒险作业；8.掌握平安动态，发现事故苗子，并与时采取预防措施；9.对上级的违章错误指定，要敢于抵抗，并提出合理化建议；10.对进入现场使用的各种平安用品与机械设备，配合材料部门进展验收检查工作，做到不合格式隐性影响平安的料、机、具决不使用；11.协助上级部门的平安检查，如实汇报工程项目的平安状况；12.负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工作、机械事故，并参与制订纠正和防措施，防止事故再发生。五、平安员职责1.是本项目工程平安生产第一责任人；参与编制项目平安保证计划，参与制定针对性的平安技术措施，催促各施工小组对平安保证计划与技
6、术措施的实施情况；2.协调平安保证体系运行中的重大问题，每月组织召开一次平安生产工作会议；3.每月组织一次管理人员兼职平安员、各班组长进展平安操作和平安规章制度的学习；4.实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工平安；5.组织平安设施的验收，协调上级部门对工程项目的平安检查和催促；6.经常深入各施工小组现场检查脚手架、机电设备、电气线路等是否符合平安规定，发现隐患协助解决，一时解决不了的应与时报告技术负责人与项目经理，并提出改良措施，限期整改。7.催促有关部门公司平安科与施工小组负责人按规定与时发放个人防护用品和保健食品，并指导合理使用；8.催促有关部门施工小组搞好劳逸结合和女工保护
7、工作；9.对职工进展平安生产的宣传教育，会同有关部门搞好特殊工种人员培训和考核，检查持证上岗工种的持证率。10.参加伤亡事故调查处理，进展伤亡事故的登记统计、分析报告，协助有关部门、单位提出预防事故的有效措施，并催促定期实施；11.做好项目平安资料的收集、整理、归档工作，指导平安资料的正确编制负责平安生产的日常检查与施工班组的平安行为、班前活动催促工作。管理现场文明平安施工，现场治安；负责进场施工人员的平安教育与成品保护工作。实施平安技术交底。六、质检员职责质检人员负责对产品的质量符合相应标准；负责公司产品出厂前的质量检查工作。1、质检人员应服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有
8、关规定。2、负责对进公司所有原材料、辅助材料的质量检查；负责对公司各班组产成品重量、质量、合格率与产品相关问题的统计工作。3、加强过程质量控制，确保首检无漏检且合格率100。4、质检人员应在适当、工作所需的情况下，主持召开班前会议，总结昨日工作上的疏忽与纰漏，并认真落实当日工作。5、对下属人员进展考核、评价以与鼓励。6、定期或不定期组织人员对工作进展分析讨论。增强自身与下属人员的产品质量意识，提高工作热情与技术水平。7、每日做好检查笔录与各项工作记录，每月质检人员都要认真总结工作并做出工作分析，递交上级领导审批，征求领导意见，与改良工作。8、质检人员每天应联合全管办，生产部与相关人员组成监视检
9、查小组对各班组成品进展联合大检查，与时查检各班在产品质量上出现的问题与缺乏之处，并做出分析，指出应如何改良。9、但凡质检工作中，有关重大决策必先请示上级领导，经领导批准前方可执行。10、质检人员在各项工作当中必须秉公执法、一视严以律已、以身作那么七、材料员职责负责施工所平安需物资计划编制的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进展标识或记录，以便追溯，对采购与进场材料、设备的数量、质量、价格负责。八、资料员职责负责本工程相关档案资料的整理与收集，协助并配合项目经理技术员工作。九、造价员职责1.编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程
10、编制。2.负责编制工程的施工图预、结算与工料分析，编审工程承包、劳务层的结算。3.编制每月工程进度预算与材料调差根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格并与时上报有关部门审批。4.审核分包、劳务层的工程进度预算技术员认可工程量。5.协助财务进展本钱核算。6.根据现场设计变更和签证与时调整预算。7.在工程投标阶段，与时、准确做出预算，提供报价依据。8.掌握准确的市场价格和预算价格，与时调整预、结算。9.对各劳务层的工作容与时提供价格，作为决策的依据。10.参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。11.熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗嘱未发现问题负责。12.参与劳务与分承包合同的评审，并提出意见13.建好单位工程预、结算与进度报表台帐，填报有关报表。7 / 7
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