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1、职业经理十项管理技能训练您的得分:100, 恭喜你通过此次考 试。 分数设置： 按原试题分数比例，将总分折算成100分 单选题1.下面哪个选项不是共同参与制定目标的好处1分已自动评判A.把客户的意愿显现出来B.使下属充分了解组织目标C.发挥下属的工作热情和积极性D.下属认同制定的目标 学员答案：A 学员得分：1分 2.倾听在沟通行为中所占的比例是1分已自动评判A.16%B.9%C.40%D.35% 学员答案：C 学员得分：1分 3.下面选项中不是权力的特点1分已自动评判A.潜在性B.强制性C.随意性D.与职位相联系 学员答案：C 学员得分：1分 4.不紧急也不重要的工作采取（ ）的方式解决1分
2、已自动评判A.妥协B.竞争C.回避D.迁就 学员答案：C 学员得分：1分 5.（ ）是日常工作中最常用的一种解决冲突的方式1分已自动评判A.妥协B.竞争C.回避D.迁就 学员答案：C 学员得分：1分 6.授权的关键是（ ）1分已自动评判A.权力的接受者B.权力的发放者C.决策权下放D.参与者 学员答案：C 学员得分：1分 7.“喜爱交际，具有广泛的与人联系沟通的能力；但说话不太讲究艺术，喜欢直来直去”，他是团队中的（ ）1分已自动评判A.完善者B.监督者C.信息者D.创新者 学员答案：C 学员得分：1分 8.下列哪个选项属于定性目标1分已自动评判A.销售额增长_%B.市场份额增长_%C.年内公
3、司实行管理规范化D.产品合格率达到_% 学员答案：C 学员得分：1分 9.哪一项不是教练工作本身的特点1分已自动评判A.一般是现场发生的B.运用的时间要很短C.需要花时间进行教授D.教练是在工作当中的 学员答案：C 学员得分：1分 10.将工作事项的紧急性分为四档：“马上要做的；短时间内要做的；可从长计议的；可以不做的，”这是时间分析法中的（ ）1分已自动评判A.时间价值的计算B.时间支配能力分析C.工作紧急性分析D.工作重要性分析 学员答案：C 学员得分：1分 11.下面不属于倾听的技巧1分已自动评判A.设身处地B.积极回应C.据理力争D.准确理解 学员答案：C 学员得分：1分 12.要达到
4、（ ）阶段要采用“间隔重复”法来加强1分已自动评判A.不良习惯的无意识阶段B.不良习惯的有意识阶段C.良好习惯的有意识阶段D.良好习惯的无意识阶段 学员答案：D 学员得分：1分 13.“使员工为荣誉而努力”，“操作简单方便”这是激励方法中（ ）的优点1分已自动评判A.晋升B.福利C.职业发展D.奖励制度 学员答案：D 学员得分：1分 14.“任职人在取得上司批准后工作”这是（ ）级别授权1分已自动评判A.委托式B.追踪式C.把关式D.批准式 学员答案：D 学员得分：1分 15.（ ）不是武断性行为的表现1分已自动评判A.我不找别人，等着别人来找我B.我是对的，别人是错的C.我不会改变我自己D.
5、从别人的角度和反应看自己 学员答案：D 学员得分：1分 16.“目标在现实条件下是不可行的”。这违背了SMART原则中的哪一条1分已自动评判A.SpecificB.MeasurableC.AcceptableD.Realistic 学员答案：D 学员得分：1分 17.目标制定的SMART原则中的R指的是1分已自动评判A.具体的B.可衡量的C.可接受的D.现实可行的 学员答案：D 学员得分：1分 18.自我实现，实现理想属于（ ）层次需要1分已自动评判A.第二B.第三C.第四D.第五 学员答案：D 学员得分：1分 19.支持性行为和指挥性行为都比较低，这是（ ）领导风格的体现1分已自动评判A.指
6、挥型B.教练型C.支持型D.授权型 学员答案：D 学员得分：1分 20.“能力较高，有变动的意愿”适合由（ ）来领导1分已自动评判A.指挥型领导B.教练型领导C.支持型领导D.授权型领导 学员答案：C 学员得分：1分 21.在制定目标时我们所说的“共同参与制定”的意思不是指下列的哪一项1分已自动评判A.充分的目标对话B.上司与下属的角色平等C.以领导层为主导D.确认双方认同 学员答案：C 学员得分：1分 22.目标管理的关键是1分已自动评判A.可衡量B.将目标对准结果C.共同参与D.与高层一致 学员答案：B 学员得分：1分 23.问题既紧急又重要的工作采取（ ）的方式解决1分已自动评判A.妥协
7、B.竞争C.回避D.迁就 学员答案：B 学员得分：1分 24.对团队的四种误解，哪项不符合1分已自动评判A.组织领导团队B.把团队的关系看作雇佣关系C.把与团队的关系看成依附关系D.狭隘的集体主义 学员答案：A 学员得分：1分 25.“你让三分，我让三分”这是解决冲突的（ ）方式1分已自动评判A.妥协B.竞争C.回避D.迁就 学员答案：A 学员得分：1分 26.解决团队老化的关键是1分已自动评判A.人力资源管理B.制度资源管理C.绩效资源管理D.技术层面资源管理 学员答案：A 学员得分：1分 27.极度相信自我的人属于哪种人格类型的人1分已自动评判A.指挥型B.关系型C.智力型D.工兵型 学员
8、答案：A 学员得分：1分 28.职业经理了解下属需要的基本方法1分已自动评判A.问题清单法B.对抱怨的分析C.问卷法D.物资鼓励 学员答案：A 学员得分：1分 29.处在“低能力，高意愿”阶段的员工适用（ ）领导1分已自动评判A.指挥型B.教练型C.支持型D.授权型 学员答案：A 学员得分：1分 30.正面冲突，直接对抗，这是（ ）的特征1分已自动评判A.妥协B.竞争C.回避D.迁就 学员答案：B 学员得分：1分 31.职业经理对下属认可和赞美的前提是1分已自动评判A.业绩B.信任C.服从命令D.对自己有好处 学员答案：B 学员得分：1分 32.“任职人在关键环节请示批准” 这是（ ）级别授权
9、1分已自动评判A.委托式B.追踪式C.把关式D.批准式 学员答案：C 学员得分：1分 33.（ ）指导整个企业员工的行为1分已自动评判A.对员工的授权B.企业价值观C.员工的角色D.团队的目标 学员答案：B 学员得分：1分 34.优秀的经理人和糟糕的经理人的效率可能会相差十倍以上，其最重要的原因可能是因为对（ ）的不同1分已自动评判A.角色认知B.时间管理C.员工激励D.员工授权 学员答案：B 学员得分：1分 35.建立授权的约定，上司与下属要做四个方面的工作，哪项不符合1分已自动评判A.事先沟通期望B.上下对话C.约定“条款”D.约定“硬约束” 学员答案：B 学员得分：1分 36.（ ）不属
10、于必须授权的工作1分已自动评判A.经常重复B.授权风险高C.下属可以做得更好D.下属能够做好 学员答案：B 学员得分：1分 37.（ ）不是职业经理授权时面临的障碍1分已自动评判A.自身的障碍B.中层领导的障碍C.高层领导的障碍D.下属的障碍 学员答案：B 学员得分：1分 38.（ ）下面哪个选项不是授权的好处1分已自动评判A.使你有更多的时间去进行更重要的工作B.可以少负责任C.缓解工作中的压力D.有时间发展新的技能，有利于自我发展 学员答案：B 学员得分：1分 39.（ ）是团队中的“老黄牛”，但应变能力不强，墨守成规1分已自动评判A.创新者B.实干者C.监督者D.推进者 学员答案：B 学员得分：1分 40.职业经理应该体现的是（ ）的意志1分已自动评判A.员工B.个人C.部门D.公司 学员答案：D 学员得分：1分 友情提示：部分文档来自网络整理，供您参考！文档可复制、编制，期待您的好评与关注！8 / 8
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