招聘管理程序

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1、招聘管理程序无锡新丰工艺制品有限公司人力资源招聘管理程序招聘管理制度制度招聘管理制度受控状态编号HR-01-1.0执行部门管理部监督部门厂长考证部门第1章总则第1条目的为满足企业发展的用人需要，使招聘工作更加规范和有效，特制定本制度。第2条适用范围本制度适用于企业所有的招聘工作。第3条招聘原则(1)企业招聘以提高企业效率、提高企业竞争力、促成企业持续发展为根本目标。(2)企业招聘坚持计划性原则。招聘前，管理必须制定招聘计划。(3)企业招聘要贯彻任人唯贤、择优录用的原则。配合各部门的工作需要，为企业提供高质量的人 力资源保障。第4条招聘职责划分(1)在编制范围内，用人单位的招聘计划由厂长审批(资

2、材、财务、关务、采购、DCC由相关单位主管副签)。新增编制由企业总经理审批。(2)本企业的招聘工作由管理部统一管理。(3)在招聘工作具体的执行过程中，管理部负责考核应聘者的综合素质，用人部门负责考核应聘者 的业务能力和专业技能。第2章招聘计划的制订第5条管理部根据企业总经理审批通过的各部门人员编制标准、企业当前的发展状况，以及各部门 岗位的缺编状况，制订招聘计划。(1)定期招聘管理部将在每年年底制订下一年度的整体招聘计划及费用预算。各用人部门于每季度末月的第一周向管理部提交下一季度的招聘计划。对应届毕业生的需求，要在定期招聘计划中注明。(2)不定期招聘各部门因特殊原因急需招聘时，管理部可根据各

3、部门的要求临时招聘。为保证临时招聘工作的顺利开展，各部门应提前_7_天向管理部提出申请。第7条 制订招聘计划时，属新增设招聘职位的，各部门应将职位概况、人员需求计划表等相关资料 一并上交管理部。第3章 招聘工作实施第8条招聘渠道的选择(1)内部招聘通过提拔企业内部优秀人员来填补中高层管理职位的空缺。通过工作调换或工作轮换，为员工提供全面、广泛地了解企业的机会。(2)外部招聘应届毕业生的招聘，集中在每年的第一、四季度进行。非应届人员的招聘和临时招聘，可根据用人需要，合理安排时间。外部招聘需遵循及时、高质量和节俭的原则，合理选用招聘渠道。第9条初步筛选管理部负责对收到的简历进行收集、整理，并初步筛

4、选。第10条面试(1)面试分初试、复试或第三轮面试等多个环节，具体根据实际招聘岗位的需要而定。初试由管理部主持，复试由用人部门主持，第三轮面试由厂长进行(非生产作业人员之应聘)。(2)管理部按照各岗位选拔的需要，合理安排应聘人员的面试工作。第11条做出录用决策管理部配合各用人部门，对应聘者进行全面综合评价，并按照择优录用的原则做出决策。第12条背景调查(1)对于应届毕业生，在签订三方协议前，管理部应向其老师、同学等进行实地或电话调查。根据 背景调查的情况，确定是否聘用。(2)非应届人员，在试用期内，管理部向其原工作单位进行调查了解。根据背景调查的情况，确定是否继续试用。(3)背景调查可根据岗位

5、工作的实际需要进行。第13条体检管理部通知通过面试的应聘者进行体检，体检合格，方可录用。第4章聘用程序第14条新员工上岗(1)新员工的上岗时间由用人部门确定，管理部负责及时通知。(2)报到手续新员工根据聘用通知单的要求，按时到管理部办理各项入职手续后，由新员工所在的部门为其安排具 体工作。新员工应在管理部部办理报到手续。(3)管理部提前2_天通知相关部门新员工入职事宜，用人部门应及时准备新员工所需的相关办公 设备。第15条试用期规定(1)新员工试用期一般为 1个月。(2)试用期间，用人部门领导要安排好新员工的指导员，并做好绩效记录。(3)用人部门填写试用期考核表，经单位主管、部门主管、管理部、

6、厂长和总经理审批合格后, 正式录用。第5章附则编制日期审核日期批准日期竞聘管理制度制度竞聘管理制度受控状态编号HR-02-1.0执行部门管理部监督部门厂长考证部门第1章总则第1条目的为建立一套公开、公平的竞聘运作机制，更好地进行企业人力资源的优化配置，特制定本制度。第2条适用范围适用于本企业管理职位的竞聘工作。第2章竞聘的程序第3条 企业成立竞聘工作小组，负责全面开展竞聘工作。第4条竞聘工作小组将企业拟进行竞聘的具体岗位和职位数量进行整理和汇总，报经企业总经理审 批同意后，在企业范围内予以公布。第5条参与竞聘的人员，要填写竞聘申请表，经本部门负责人签署意见后，在规定的时间内交 到竞聘工作小组办

7、公室。第6条参加竞聘的员工在提交竞聘申请的同时，还要提交一份入职以来的个人工作总结。其内容包 括以下几方面：（1）个人目前所在岗位、所承担的主要工作、从事工作项目中所担任的角色以及工作完成情况：（2）平时的工作情况、取得的成绩、表现出的不足，以及工作中的经验和教训等；（3）个人对竞聘岗位的认识，尤其是该项工作当前存在的问题、本人的改进建议等；（4）其他需要说明的情况。第3章竞聘者评估第7条专业能力评估竞聘工作小组成员考察竞聘人的专业知识及相关工作经历后，填写专业能力评估表。专业能力评 估得分占竞聘评估总分的30%。第8条综合素质评估竞聘工作小组通过面试的方法，对竞聘者的个人能力和综合素质进行评

8、估。面试安排如下。（1）竞聘者陈述时间：35分钟。编制日期审核日期批准日期无锡新丰工艺制品有限公司面试与录用管理制度面试与录用管理制度制度面试与录用管理制度受控状态编号HR-4.0-01执行部门管理部监督部门管理部考证部门第1章总则第1条目的为规范本企业招聘面试与录用工作，提高面试质量，广纳贤才，特制定本制度。第2条原则(1)公平公正、平等竞争原则。(2)择优录取原则。第3条适用范围本制度适用于企业招聘的面试和录用工作。第2章面试实施管理规定(1)普通员工面试管理部负责普通员工的初试，用人部门部门主管负责普通员工的复试。管理部和用人部门共同做出录 用决策。(2)中层管理类岗位面试管理部中层管理

9、类岗位的初试，用人部门主管负责中层管理人员的复试，最终由厂长做出录用决策。(3)高级管理类岗位面试厂长负责高层管理人员的初试，总经理负责高层管理人员的复试。第5条面试程序(1)初试初试一般由管理部负责，淘汰一部分学历、工作经验及工作能力等明显不符合岗位要求的应聘者，包 括笔试。(2)复试复试一般由用人部门主管对应试者进行考察，测试的时间约为2060分钟。第6条 面试考官应具备的条件(1)掌握并灵活运用各种面试技巧。(2)具备相关专业知识。(3)态度良好，尊重每一位应试者。(4)客观、公平、公正地对每一位应试者做出评估。(5) 了解企业的整体情况、各职能部门的主要职责、部门之间的协调关系和人事政

10、策等。(6)明确拟招聘岗位的工作职责和岗位任职资格要求。第3章录用管理规定第8条新员工上岗(1)管理部负责通知新员工上岗时间。(2)新员工按时到管理部报到，并根据企业相关规定办理各项入职手续。入职手续包括：办理厂牌、考勤卡、餐卡、到职单、试用考核表。签订劳动合同书；按要求提供学历证书、学位证书、身份证复印件及其他相关资料。第9条试用期规定(1)试用期间，用人部门负责安排好新员工的工作，并进行相应的工作指导。(2)在试用期，新员工享有试用期工资。(3)试用期计入员工工龄。第10条新员工如职前参加管理部统一安排的入职培训第11条正式录用(1)试用期满前，用人部门应对新员工的工作表现进行综合评价。试用期考核合格者，由管理部协 同用人部门办理新员工转正手续。第4章附则第12条 本制度由管理部负责制定。第13条 本制度自发布之日起执行。编制日期审核日期审核部门修改日期