某煤矿重大隐患排查及管理制度

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1、中国神华神东大柳塔煤矿重大隐患排查及管理制度为建设本质平安型矿井，各级管理人员明确未来一定时间段内所管辖范围内的重大平安隐患，以提前制定切实可靠的预防措施和事故发生后有效的应急救援措施，需各级管理人员阶段性详细排查所辖范围内的各类重大隐患，明确危险源，做到隐患排查纵向到底，横向到边，平安管理有的放矢。因此，特制订本制度：一、 成立大柳塔煤矿重大隐患管理组织机构组 长：王国旺 副组长：陈苏社 陈外信 梁云峰 汪腾蛟 任显才 张更业 姜 敬成 员：王智欣 杨建彬 李 飞 张登山 王斗斌 王贵林 郝永录 白恒山 程 民 各区队队长下设生产办为重大隐患管理办公室，办公室主任为王智欣。管理小组成员主要职

2、责：排查管辖范围内存在的各类重大隐患；制定对应的隐患处理措施、应急救援措施、处理措施；按照重大隐患管理办公室要求上报、整改和处理，直至隐患消除。办公室职责为：对上报的隐患汇总、整理、分类、分级、考核、考评、实施奖罚；跟踪、督办各级隐患整改或处理进展情况。二、 重大隐患管理流程见：附件1?年度重大隐患排查及处理流程? 附件2?月度隐患排查及处理流程?三、 年度平安隐患排查：1、 每年年初1月份，各专业部门详细分析本年度的采掘接续方案，分析全年所有采掘战场的水纹地质、工程地质、煤层情况、周边开采情况、历年开采情况，从工作面采掘系统、主运输系统、辅助运输系统、防尘系统、通风系统、供水系统、排水系统、

3、供电系统、通讯系统、消防系统等各大系统分析本年度本部门业务保安方面存在的重大平安隐患。2、 各部门根据所排查的矿井年度重大隐患，对应每条隐患制定切实可靠的预防措施，同时制定矿级可行的应急救援预案，确保矿井平安生产。3、 每年年初1月份，各区队根据矿井年度接续方案，详细分析本队本年度的采掘、作业战场，分析全年所有采掘战场的水纹地质、工程地质、煤层情况、周边开采情况、历年开采情况，从工作面采掘系统、主运输系统、辅助运输系统、防尘系统、通风系统、供水系统、排水系统、供电系统、通讯系统、消防系统等各大系统分析本队作业场所存在的重大平安隐患。4、 各队根据所排查的矿井年度重大隐患，对应每条隐患制定切实可

4、靠的预防措施，同时制定区队级可行的应急救援预案，确保本队全年平安生产。5、 各单位将年度排查的重大平安隐患、预防措施和应急救援措施等分类填入?大柳塔煤矿重大隐患排查表?见附件3内，提报矿应急救援编制小组成员，由编制人员将以上内容编入全矿应急救援预案，上报及处理流程见附件1?年度重大隐患排查及处理流程?。6、 各单位将月度隐患排查结果填入?大柳塔煤矿重大隐患排查表?见附件3、?大柳塔煤现场隐患排查统计表?见附件4。并提报相关专业部门，由部门落实，由调度和平安办督办，上报及处理流程见附件2?月度重大隐患排查及处理流程?、四、 月度重大平安隐患排查1、 各部门根据下月的采掘接续战场、现场检查情况，分

5、析采场条件、各大系统现状，周边开采现状等因素，分析下月各采掘、作业场所存在的平安隐患，制定本专业隐患预防的技术指导书和应急救援措施，按照?月度重大平安隐患表?填写并报生产技术办。2、 各区队根据下月本队的采掘战场、详细分析采场条件、各系统现状，相邻区域情况，周边开采现状等因素，分析下月作业场所存在的各类平安隐患，对应地点、对应类型详细制定各类隐患预防的平安技术措施，制定切实可行的应急救援措施，按照?月度重大平安隐患表?填写并报生产技术办。3、 各部门利用每月的月度巡检、专项检查时间，检查当月本专业隐患平安措施落实情况，现场问题整改情况，同时发现现场存在新问题，拟定整改措施、责任单位、责任人、整

6、改期限，按照?月度现场隐患排查统计表?填写并报生产技术办。4、 各队每月对本队所管辖的巷道、设备、涉及的系统等全面排查两次，对每条问题必须拟定整改措施、责任单位、责任人、整改期限，按照?月度现场隐患排查统计表?填写并报生产技术办。要求每月15日、30日上报，对涉及本队不能解决的问题，上报相关的业务部门处理。5、 各队根据本队的作业性质和作业场所，制定本队的平安隐患排查制度，必须落实到人。6、 对上报的平安隐患按照等级分一般、中等、重大等三类和数量进行评比考核，并纳入各单位月度绩效考核，具体见第六条。五、 重大隐患处理1、 重大隐患处理由生产办负责全面管理，涉及到采掘、机电、通风、平安等专业必须

7、全力配合；由调度人员按照整改期限进行督办，由安监员、质检员、瓦检员、工程监理现场检查跟踪，及时汇报调度室，同时，每周二向全矿通报隐患处理进度。2、 由生产技术办对各单位排查出的平安隐患进行汇总、梳理、分类、分级，对矿内能够处理的问题由相关专业部门制定方案，并由专业部门进行落实处理；对矿内不能解决的问题，相关专业部门制定方案并及时上报上级部门予以解决。3、 由生产办负责，将各单位上报的重大隐患分类、分级，并建立重大隐患管理台账，再由生产办主任会同调度指挥中心主任、平安办主任筛选年度和月度重大平安隐患，明确全矿阶段性平安隐患，并制定牌板张贴在调度信息栏内，同时下发安监员、质检员、瓦检员、工程监理进

8、行现场跟踪管理，要求月度牌板每月5日前完成更新。4、 各队所排查的重大平安隐患必须建立台账，形成区队级管理台帐，由队长负责，按照A、B、C分级管理，同样要求隐患台帐每月更新一次。A、B级隐患上报矿方处理，C级本队处理；A、B级由矿相关业务部门处理，其中B级隐患由业务部门提供处理方案，经领导审批后直接安排处理；C级为矿内没有能力处理的问题，由业务部门提出方案，经矿、公司两级审批后执行。5、 由各各区队队长负责，对所查出的隐患处理情况进行跟踪管理，直至消除，要求隐患管理台帐每月更新一次。现场重大隐患必须做到现场挂牌管理，牌板必须明确隐患类型、灾害等级、预防措施、应急预案，具体由平安办负责制作规格。

9、六、 奖罚制度1、 将隐患排查纳入各单位绩效考核，对各类现场隐患按照重大隐患0.3分/条，中等隐患0.2分/条，一般隐患0.1分/条的分值计算，按照条数和隐患等级计算隐患排查绩效总分，该分数直接参加绩效总分不再折算。2、 矿对各单位月度隐患排查得分情况进行评比，分机关和区队两类，区队隐患排查得分第一名奖励2000元，第二名奖励1000元，最后一名处分1000元。机关部门隐患排查得分第一名奖励1000元，第二名奖励500元，最后一名处分500元。3、 对于现场发现重大隐患的个人每条奖励200元，奖励所在队500元。4、 机关部门不进行年度平安隐患排查的，对部门第一负责人处分500-1000元，区

10、队不进行年度平安隐患排查的，对区队长处分500-1000元，矿井或工作面发生重大平安事故，按照相关集团相关管理制度进行追查事故。5、 机关部门未按时进行月度隐患排查和上报，对单位负责人处分100-500处分，对相关责任人处分100-500元。6、 对检查出的隐患未制定预防措施或应急预案，每条处分提报单位50元。7、 对现场检查出的问题明患必须提出处理方案、限定整改期限、制定应急措施。否那么，每条处分100元。8、 要求各部门和区队认真细致地排查阶段性作业场所的平安隐患，如现场有明显的隐患未查出，每项处分责任人200-500元。9、 部门所查出的重大隐患未按期限、要求完成隐患处理的每项处分责任单

11、位200元，扣除当月绩效总分1分；按时完成的每项奖励200元，当月绩效总分加1分。10、 区队能处理的隐患未按要求、期限整改或处理的每项处分责任单位500元，队长100元，扣除区队当月绩效总分1分；按时完成的每项奖励500元，当月绩效总分加1分。附5：?关于2021年重大隐患排查和应急预案梳理的通知?附1：年度重大隐患排查及处理流程附2：月度隐患排查及处理流程附件3填单位年月)度重大隐患排查表序号地点或区域主要产生原因可能形成灾害拟定主要预防措施主要应急措施备注123456789101112131415填写说明：1、地点、产生原因、可能形成的灾害、主要预防措施、主要应急措施要全面具体、可操作。

12、2、要求各区队干部全体一起研究下一年度本队采掘战场和生产系统来制定；3、要求各部门全体一起研究下一年度全矿采掘战场和生产系统来制定。附件420 年 月份 大柳塔煤现场隐患排查统计表 填报单位：填报日期： 年 月 日序号级别类别存在问题整改措施责任单位责任人整改期限复查整改情况123456789101112131415单位负责人：填表人：填表说明：1、表格中隐患“级别按内容对应填写A、B、C，即：A级隐患是指矿里解决不了，需由公司解决的隐患；B级隐患是指区队解决不了，需矿内解决的隐患；C级隐患是指由区队或业务部门能够解决的隐患。2、表格中“类别是指根据隐患内容对应进行分类填写，如矿井通风、瓦斯治

13、理、采掘布置、机电管理、顶板管理、水害防治、火工品管理、防止“三超、其它等。附5：关于2021年重大隐患排查和应急预案梳理的通知矿属各单位：为确保2021年全年平安生产无事故，做到对全矿各采掘战场心中有数，针对性地制定各种灾害切实有效的预防措施、制定可行的矿级灾害应急预案和区队级灾害应急预案，现要求各单位对2021年采掘战场和作业地点进行全面排查，并依据所排查的隐患地点和隐患类别，制定应急救援预案，具体要求通知如下：1、?重大隐患排查表?内的地点、产生原因、可能形成的灾害、主要预防措施、主要应急措施要全面具体、可操作。2、各区队由队长组织本队全体干部共同研究2021年本队采掘战场和生产系统，分

14、析作业场所可能存在的重大平安隐患，按照通风、有害气体、采掘工艺、机电、运输、火灾、顶板、水害、火工品、辅助运输、煤尘等灾害类型进行详细排查，于3月11日前报王智欣，每推迟一日处分区队干部全体500元。3、要求各部门第一负责人组织本部门全体研究2021年全矿采掘战场和生产系统来制定，按照专业类型不同，由生产技术办负责水害、顶板、采掘、火工品工艺等大四类灾害的排查；由机电信息中心负责机电、运输、辅助运输等三大类灾害的排查；由通风办负责通风、有害气体、火灾、煤尘等四大类的灾害排查，3月11日前报王智欣，每推迟一日处分部门全体500元。4、将隐患排查完毕后，对应地点和灾害类型制定主要的有效的预防措施和

15、应急救援预案，并填入附件3，按照流程上报各专业部门审核。5、将全矿和区队的重大平安隐患梳理完毕后，全面进行应急救援预案的编制工作：1、各部门新查出的隐患，需及时补充入矿2021年应急救援预案。要求于2010年3月15日前完成矿正式的预案。2、认真分析本队2021年采掘战场或作业场所存在的水、火、瓦斯、煤尘、顶板、放炮、机电、运输等各类型灾害的危险源，各区队队干共同参与，制定可靠的事故预防措施和可行的应急救援预案。3、要求区队于3月15日前制定完本队应急救援预案初稿并上报矿内各专业部门审核，3月20日由副总任显才组织矿技术管理小组初级成员共同审核，3月25日完成修改上报矿领导审核，3月30日完成

16、区队级应急预案。4、要求严格按照上述时间要求上报，每推迟一天处分队长100元，处分区队干部全体500元。特此通知！ 中国神华神东大柳塔煤矿2010年3月8日以下精品内容为赠送文档！与本文档无关！下载后将文字颜色设置为黑色即可看到！按住CTRL键点击文字链接 【强烈推荐精品资源】 分 类 A管理培训精品 B论文方案报告 C营销筹划精品 D求职面试礼仪 E教育教管精品 E热卖试题题库 E精品教程教案 E高考真题解析 F高中数学精选 G初中数学精选 H小学数学精选 I语文教学精选 J英语精品文档 K政史地等精品 L理化生等精品M音体美等精品 N小学全册教案 N各科教学文档 N教师工作文档 N高三数学

17、一轮 O各类资格考试 PPT技巧及模板 Q心理学等相关 R成功励志经验 S百科知识大全 各种表格大全 U休闲娱乐健身 V电子课本大全 高效能人士的50个习惯 在行动前设定目标 有目标未必能够成功，但没有目标的肯定不能成功。著名的效率提升大师博思.崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功。 一次做好一件事 著名的效率提升大师博思.崔西有一个著名的论断：“一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。富兰克林将自己一生的成就归功于对“在一定时期内不遗余力地做一件事这一信条的实践。 培养重点思维 从重点问题突破，是高效

18、能人士思考的一项重要习惯。如果一个人没有重点地思考，就等于无主要目标，做事的效率必然会十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解决问题就变得容易多了。 发现问题关键 在许多领导者看来，高效能人士应当具备的最重要的能力就是发现问题关键能力，因为这是通向问题解决的必经之路。正如微软总裁兼首席软件设计师比尔。盖茨所説：“通向最高管理层的最迅捷的途径，是主动承当别人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出众的创造力和解决问题的能力。 把问题想透彻 把问题想透彻，是一种很好的思维品质。只要把问题想透彻了，才能找到问题到底是什么，才能找到解决问题最有效的手段。 不找借口 美国成功学家格兰特纳说过这样的话：“如果

19、你有为自己系鞋带的能力，你就有上天摘星星的时机！一个人对待生活和工作是否负责是决定他能否成功的关键。一名高效能人士不会到处为自己找借口，开脱责任；相反，无伦出现什么情况，他都会自觉主动地将自己的任务执行到底。 要事第一 创设普及全美的事务公司的亨瑞。杜哈提说，不管他出多小钱的薪水，都不可能找到一个具有两种能力的人。这两种能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度来做事。因此，在工作中，如果我们不能选择正确的事情去做，那么唯一正确的事情就是停止手头上的事情，直到发现正确的事情为止。 运用20/80法那么 二八法那么向人们揭示了这样一个真理，即投入与产出、努力与收获、原因和结果之间，普遍存在着

20、不平衡关系。小局部的努力，可以获得大的收获；起关键作用的小局部，通常就能主宰整个组织的产出、盈亏和成败。 合理利用零碎时间 所谓零碎时间，是指不构成连续的时间或一个事务与另一事务衔接时的空余时间。这样的时间往往被人们毫不在乎地忽略过去，零碎时间虽短，但倘假设一日、一月、一年地不断积累起来，其总和将是相当可观的。凡事在事业上有所成就的人，几乎都是能有效地利用零碎时间的人。 习惯10、废除拖延 对于一名高效能人士来説，拖延是最具破坏性的，它是一种最危险的恶习，它使人丧失进取心。一旦开始遇事推托，就很容易再次拖延，直到变成一种根深崹蒂固的习惯。 习惯11、向竞争对手学习 一位知名的企业家曾经说过，“

21、对手是一面镜子，可以照见自己的缺陷。如果没有了对手，缺陷也不会自动消失。对手，可以让你时刻提醒自己：没有最好的，只有更好。 习惯12、善于借助他人力量 年轻人要成就一番事业，养成良好的合作习惯是不可少的，尤其是在现代职场中，靠个人单打独斗的时代已经过去了，只有同别人展开良好的合作，才会使你的事业更加顺风顺水。如果你要成为一名高效能的职场人士，就应当养成善于借助他人力量的好习惯。 习惯13、换位思考 在人际的相处和沟通里，“换位思考扮演着相当重要的角色。用“换位思考指导人的交往，就是让我们能够站在他人的立场上，设身处地理解他人的情绪，感同身受地明白及体会身边人的处境及感受，并且尽可能地回应其需要

22、。 树立团队精神 一个真正的高效能人士，是不会依仗自己业务能力比别人更优秀而傲慢地拒绝合作，或者合作时不积极，倾向于一个人孤军奋战。他明白在一个企业中，只有团队成功，个人才能成功。 善于休息 休息可以使一个人的大脑恢复活力,提高一个人的工作效能。身处剧烈的竞争之中,每一个人如上紧发条的钟表.因此,一名高效能人士应当注意工作中的调节与休息,这不但于自己健康有益,对事业也是大有好处的。 及时改正错误 一名高效能人士要善于从批评中找到进步的动力.批评通常分为两类,有价值的评价或是无理的责难.不管怎样,坦然面对批评,并且从中找寻有价值、可参考的成分,进而学习、改良、你将获得意想不到的成功。 责任重于一

23、切 著名管理大师德鲁克认为,责任是一名高效能工作者的工作宣言.在这份工作宣言里,你首先说明的是你的工作态度:你要以高度的责任感对待你的工作,不懈怠你的工作、对于工作中出现的问题能敢于承当.这是保证你的任务能够有效完成的根本条件。 不断学习 一个人,如果每天都能提高1%,就没有什么能阻挡他抵达成功.成功与失败的距离其实并不遥远,很多时候,它们之间的区别就在于你是否每天都在提高你自己;如果你不坚持每天进步1%的话,你就不可能成为一名高效能人士. 让工作变得简单 简单一而是当你焦点集中很清楚自己该做那些事情时,自然就能花更小的力气,得到更好的结果. 重在执行 执行力是决定一个企业成败的关键,同时也是

24、衡量一个人做事是否高效的重要标准. 只做适合自己的事 找到适宜自己的事,并积极地发挥专长,成为行业的能手,是高效能人士应当努力追求的一个目标. 把握关键细节 精细化管理时代已经到来,一个人要成为一名高效能人士,必须养成重视细节的习惯.做好小事情既是一种认真的工作态度,也是一种科学的工作精神.一个连小事都做不好的人,绝不可能成为一名高效能人士. 不为小事困扰 我们通常都能够面对生活中出现的危机,但却常常被一些小事搞得垂头丧气,整天心情不快,精神忧闷紧张。一名高效能人士应当及时摆脱小事困扰,积极地面对工作和生活。 专注目标 美国明尼苏达矿业制造公司(3M)的口号是:写出两个以上的目标就等于没有目标.这句话不仅适用于公司经营,对个人工作也有指导作用。 有效沟通 人与人之间的交往需要沟通,在公司,无论是员工于员工员工于上司员工与客户之间都需要沟通.良好的沟通能力是工作中不可缺小的,一个高效能人士绝不会是一个性格孤僻的人,相反他应当是一个能设身处地为别人着想充分理解对方能够与他人进行桌有成效的沟通的人。 及时化解人际关系矛盾 与人际交往是一种艺术,如果你曾为办公室人际关系的难题而苦恼,无法忍受主管的反复无常,看不惯主管的假公济私,那么你要尝试学习如何与不同的人相处,提高自己化