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1、综合环境整治工程施工进度控制和管理项目进度管理方案项目进度管理是为实现预定的进度目标而进行的计划、 组织、实施、协调和控制等活动。通过建立项目进度管理制 度，制订进度管理目标，对项目的建设实施进行有效的控制 项目进度管理目标应按项目实施过程、专业、阶段或实施周 期进行分解。通过制定进度计划；落实进度计划责任；实施 进度计划跟踪、检查、纠偏、调整；编制进度报告，报送监 理、业主审查等措施来实施进度管理。（1）项目进度计划的编制进度计划的编制是进度管理工作的核心，保证项目进度 满足项目目标的要求就要编制切实可行的进度计划。项目计 划通常包括项目管理方法的描述、范围说明、进度计划、项 目预算、人力资
2、源需求、风险管理计划及其他辅助管理计划根据管理的层次和工程的实际情况，项目部根据招标文 件提供的进度目标编制项目执行计划，各分部根据项目执行 计划编制项目实施计划，编制后的项目实施计划需通过项目 部审核后方可执行。对本工程项目部的管理而言，需要有较 广泛的控制点，主要是工程管理的控制点， 但并不追求细节 然而对每一个分部来说，如设计、采购、施工等，则需要制 定较为详细的控制点计划并进行细节管理。项目计划包括总体和分阶段的计划，并随着工程的进展 逐步完善和更新。本工程项目部按照业主的相关要求编制项 目总体计划，其中应包括不同阶段的计划。在计划执行过程 中随着工作的进展和细化，尤其是在不同阶段项目
3、阶段授权 明确后，分阶段的计划可以在一个阶段的开始大大降低不确 定性。如工程设备、材料的采购工作，初期的计划是笼统的、 原则性的，还不知道具体采购的型号和数量，但是随着设计 的不断深入，在施工图设计阶段可以明确并逐步付诸实施。（2）实施计划按照批准的计划，由各部门负责严格按照计划进行实 施。（3）变更控制工程建设过程中，由于征地、地方政府、材料供应不及 时、不可抗力等原因可能造成项目综合进度计划滞后，项目 部将编制工程赶工计划，计划中针对未完工程或滞后工程， 明确详细而具体的赶工措施、时间安排、增加资源投入、工 程建设组织和备用方案，经监理审查通过后报业主批准。1）进度监测过程进度计划执行过程
4、中的跟踪检查，包括定期收集进度报 表资料，现场实地检查工程进展情况，EPC计划合同部定期组织召开现场会议。实际进度数据的收集整理，形成与计划 进度具有可比性的数据。实际进度与计划进度的对比分析， 可以确定工程实际执行状况与计划目标之间的差距。采用S曲线比较法，进行实际进度与计划进度的对比分析，从而得 出实际进度比计划进度是超前或是滞后。2）进度调整过程分析进度偏差产生的原因-分析进度偏差对后续工作和总工期的影响-确定后续工作和总工期的限制条件-采取措施调整进度计划-实施调整后的进度计划（4）工作检查工作检查是指责任部门定期对该项目的工作执行情况 按计划进行详细的、有步骤的检查，以交流项目的有关
5、信息， 检查项目进展是否严格按照项目计划进行组织与管理、质量 是否符合该项目的相关要求、成本是否按照合同执行而未发 生变化等等。定期的概念是为了在过程中不断检查，强调过 程控制，避免由于时间的问题而造成大的甚至是不可挽回的 损失。对于项目部的内部工作，原则上每周检查一次；对于 各分部而言，应当根据不同阶段至少每周进行一次检查，具 体的检查安排应当根据项目部制定的工作检查验收制度 进行合理部署。在该项目工作完成后，需要检查工作完成的质量、 进度、 投资、HSE等情况，以确保它们都已正确、圆满地完成。对于EPC项目部内部的各项工作，由各责任部门负责工 作验收的具体管理，涉及其他部门要同时参加管理。
6、项目部 应当编制详细的工作检查验收制度以明确和约束各个相 关部门的具体工作。项目进度控制措施（1）控制进度的主要方式计划控制：工程进度必须以项目控制计划为控制依据， 经批准的计划必须严格执行，不得擅自修改或不执行。合同控制：合同对业主和EPC承包商具有相同的约束力， EPC承包商要按照合同中规定的工期进度要求安排相关工 作，出现拖延，承担相应的违约责任。拨款控制：各承包商不按期完成进度计划，不予拨付进度款。（2）可能影响工程进度的主要因素1）质量因素：由于对质量的要求是工程的控制重点， 因此，在加强保证质量的前提下协调好进度计划是完成进度 的重点。2）HSE因素：工程的HSE是保证完成进度目标
7、的重要因素，因此，对HSE隐患制定预控制措施， 既是完成本工程 HSE 目标，也是保证本工程实现进度目标的重要因素。3）第三方因素：协调、组织好承包商之间的交叉作业， 合理安排作业时间。4）外协因素：及时办理各种通过权，提供临时用地、永久用地5）设计因素：施工图纸严格按施工图设计进度计划到 达施工现场。6） 采购因素：设备、材料采购时严格按照物资供应（采 购）计划，保证设备、材料按时进场。7）施工因素：施工使用的机具、设备要定期维护，保 证其良好的工作状态；施工难点段、控制性工程、汛期及冬 季施工保护措施合理、可操作。（3）项目进度计划的执行、协调和控制措施项目部负责按照项目进度目标，做好各设
8、计承包商、施 工承包商和物资供应商在现场进度执行一致性协调的工作。项目部将对合同范围内各项业务活动的进度计划执行 情况进行检查、控制，及时发现进度偏差，并采取有效的纠 偏措施，保证工程按期移交。项目部将对工程建设进度计划执行情况进行专项检查， 定期组织召开工程例会、专项计划协调会和现场协调会，分 析工程进度计划执行情况，提出进度计划执行情况专项报 告。项目部及时向监理提交工程建设进度日报、周报和月 报。日报反映工程建设实体的完成情况和重大事项；周报中 应对照综合进度计划， 反映工程设计、物资采购、对外协调、 工程施工和投产验收等业务活动的计划执行情况，以及进度 滞后所采取的纠偏措施；月报中则对
9、照综合进度计划，全面 反映当月工程进度计划执行和控制情况，提出下月进度执行 计划安排，分析工程建设工期风险。（4）进度计划监控1）项目部负责对项目总体进度和施工承包商进度计划 的执行情况进行监控，设计部、采购部分别负责对设计、采 购进度计划的执行情况进行监控。2）进度计划的执行主要采用报表或报告、协调会议、 专项检查三种方式进行监控，内容包括：-项目管理、设计与采购采用周、月报的形式对进度 计划的执行情况进行监控；-现场施工采用日、周、月报的形式对进度计划的执 行情况进行监控；-设计、采购、施工动态信息采用报告形式对进度计 划的执行情况进行监控；-工程例会、专项计划协调会和现场协调会。-进度专
10、项检查与协调管理。3）日、周、月进度执行情况报告管理-日、周、月进度执行情况报告模板由项目部协调业 主、监理统一负责制定与调整，各参建单位负责执行。-项目部计划合同部负责日、周、月进度执行情况的 汇总并上报项目经理，通报项目部各部门；负责周、月进度 计划执行情况的审查，负责设计、采购、施工动态信息的监 督管理。-项目部负责各承包商现场进度计划执行情况的检 查、签认和问题反馈。-各分部负责日、周和月报等的填写，以及动态信息报告。（5）进度计划评审、预警、协调与调整1）项目部进度控制人员应定期根据收集的进度运行信 息，对进度计划执行情况进行评审，分析限制条件、风险因 素、资源状况，及时发现进度偏差
11、；分析产生偏差原因。当 活动拖延影响计划工期时，应及时向项目经理作出书面报 告。2）定期发布项目进度计划执行报告，报告中应分析当 前进度和产生偏差原因，并提出纠正措施。3）项目部根据控制性计划、作业计划和工程风险等， 设置进度控制预警点，当达到预警点时，施工部应向承包商 发出预警通知单，并进行协调和处理。4）项目部负责总承包范围内的项目管理、设计、采购、 施工进度计划执行一致性协调工作，以及现场进度控制的统 一调度管理。5）项目部应每月根据当月进度计划执行情况，对进度 计划进行一次调整，使总体作业计划，在业主审批的二级进 度计划之内。当涉及二级计划调整时， 应向业主项目部报告， 陈述调整原因和措施以及资源配备说明。（6）工期变更
综合环境整治工程施工进度控制和管理
