综合交通枢纽工程投融资建设项目勘察设计管理方案

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1、综合交通枢纽工程投融资建设项目勘察设计管理方案本项目设计按两阶段管理，招标方负责完成初步设计并 经建设行政主管部门批复后移交给项目公司，由项目公司进 行施工图阶段设计管理和支付工作，同时接受甲方的监督。 勘察设计总承包方在施工图勘察设计阶段接受项目公司的 管理，XX地铁有限责任公司、项目公司、勘察设计总承包 方在施工图勘察设计阶段的职责、权利、义务等，按本项目 后期签订的施工图阶段设计管理三方协议执行。项目公司负责本项目投融资建设范围内的施工图勘察设 计管理和支付。本工程勘察设计管理方案由勘察管理方案和 设计管理方案两部分组成。勘察管理方案管理架构项目公司通过勘察设计总承包单位对勘察单位进行统

2、一 管理，管理过程中接受业主监督。岩土勘察管理（1）勘察前的质量控制措施 项目公司组织勘察设计总承包单位编制的岩土工程勘察技术要求及管线探测 （物探）技术要求经施工图审 查单位审查批准后方能使用。 勘察单位根据项目公司及勘察设计总承包单位编制的岩土工程勘察技术要求及管线探测（物探）技术要求，编制岩土工程勘察实施大纲及管线探测（物探）实施大纲，经勘察设计总承包单位审查后，报送设计监理单位审 查批准。岩土工程勘察实施大纲内容应包含执行标准、 勘探孔数量表、勘探孔位布置图、工作计划、质量和安全保 证措施、应急预案等。管线探测（物探）实施大纲内容应包 含执行标准、物探器材、物探点数量表、物探点布置图、

3、工 作计划、质量和安全保证措施等。 项目公司组织召开岩土工程勘察、管线探测技术交底会，针对勘察单位的疑问，进行解答。 岩土工程勘察实施大纲及管线探测（物探）实施大纲通过设计监理批复后，由项目公司核查勘察单位的人员 及进场设备是否符合其投标文件及合同的要求，能否满足勘 察工作的正常开展。（2）勘察过程的质量控制措施 现场监督抽查。钻探时重点检查机具设备、钻探工艺、 钻孔孔径、岩芯采取率、现场记录、取样质量、孔内测试及 封孔情况等，并复核孔位和孔深。 现场钻孔验收。钻孔终孔时，勘察单位填写钻孔终孔质量验收表，项目公司现场监管人员根据技术要求逐项检查，满足条件的予以验收，否则要求勘察单位返工。 对试

4、验室的人员、设备及试验过程进行监督检查。（3）进度管理 勘察单位接到项目公司通知后及时开展管线探测（物探）实施大纲、岩土工程勘察实施大纲的编制，时间5天，包含编制、审查、修改完善。 岩土勘察详勘工作在 90个工作日内完成，包括编制详 勘实施大纲、勘察和测试、试验、资料整理和报告编制。 进度控制的措施：勘察单位的进度计划（事前控制）勘察 单位提前制定提交合理的进度计划，确保进度的安排在时间上符合规定的工期要求，确保进度安排的合理性。（4）勘察成果审查对完成的每项勘察的最终成果，在提交设计使用前，项目公司先进行审查并出具意见，项目公司督促勘察单位修改 完善报告后报送设计监理单位审查，最终通过业主组

5、织的专 家评审以及详勘报告施工图审查 （强审）。（5）详勘的配合施工项目公司组织勘察单位向施工单位解释勘察文件，提出施工过程中需注意的工程地质及水文地质问题。同时，勘察 单位参与标段土建施工验槽，验证勘察资料的准确性，根据 现场实际情况及时调整勘察报告中提供的技术参数，并解决 施工中遇到的工程地质及水文地质问题。勘察单位根据合同 或第三方协议要求在施工过程中完成详勘阶段遗留的勘察 工作或进行补勘。水文地质投融资建设单位要求勘察单位补充查明沿线与本工程有 关的水文地质条件，并根据工程需要和水文地质的特点，评 价地下水对岩土体及建筑物的作用和影响，预测地下水对工 程施工过程可能产生的后果并提出防治

6、措施。地下管线探测地下管线探测工作包括地下管线探查和地下管线测量， 已由XX地铁公司组织完成并形成地下管线探测资料。施工 单位根据需要对地下管线进行补充探测或精密探测。地下管 线现场探测前，全面收集和整理测区范围内已有的地下管线 资料和有关测绘资料。地铁公司提供的地下管线探测资料仅 供项目公司施工图勘察设计与施工参考，施工单位在施工图 勘察设计与施工时应充分进行现场调查核实其准确性。工程测量投融资建设方对 GPS点、精密导线点、水准点进行定期 巡查，填报巡查调查报告。为防止精密导线点被破坏，在复 测完成后，对使用频率高和容易遭破坏的精密导线点（如车站附近及明挖区间等处的精密导线点）埋设护桩，保

7、证地面施工控制网的完整性和可靠性，随时满足轨道交通施工测量的需 要。对于施工可能影响的控制点，进行重点关注，并适当的 抽检。发现有被损坏点或变形位移点，施工单位及时提出重 新设点测量的方案。为了使地面控制网满足施工、竣工使用 的要求，在控制网施测完成后，定期对地面控制点（GPS点、 精密导线点、水准点）的点位环境条件、观测条件及稳定性、 完整性进行检查和记录。 对丢失或破坏的点，应在原位埋石， 重新观测计算其平面坐标或高程。投融资建设方对已建成的 精密水准网定期进行复测，第一次复测在开工前进行，之后 每年复测一次，且根据点位稳定情况适当调整复测频次，复 测精度不低于原测精度。当水准点标石被破坏

8、时，要重新埋 设，复测时统一观测。专项测量投融资建设方进行专项测量，包括地下建筑测绘、跨越 线路的建筑测绘、水域地形测量、房屋拆迁测量、勘测定界 测量、纵横断面测量、相交线路的坐标联测以及为完成工程 必须的地形补充测量等。沿线建（构）筑物资料收集投融资建设方根据设计、施工、安全的要求收集沿线建（构） 筑物资料。房屋等建筑物收集建筑物重要性等级、建筑平面 布置、建筑高度、层数、结构类型、地下室深度、基础类型、 基础埋深、桩基类型、桩基布置、桩径、桩长、建筑物使用 状况及基坑支护方式等资料。桥梁等构筑物收集桥梁设计等 级、桥梁平面布置、桥面宽度、高度、结构类型、承台埋深、 桩基类型、桩基布置、桩径

9、、桩长及桥梁使用状况等资料。2.1.1.8 土壤电阻率补充测量在招标方提供的土壤电阻率测量资料的基础上，投融资 建设方在设计施工时，须对招标方提供的资料选取部分具有 代表性的点位进行复测。岩芯保存项目公司负责监督勘察单位将详勘及补充勘察钻探过程 所取到的岩芯按先后、上下顺序放进岩芯箱内排列整齐。钻 探岩芯经有关方面鉴定后，按项目具体要求及招标方要求， 选择具有代表性的岩芯保留至项目竣工验收或长期保存。设计管理方案针对本项目的施工图设计管理内容，项目公司建立施工 图设计管理体系，按照事前策划、过程控制、考核评价”的原则，切实做好本项目的施工图设计管理工作。项目公司在施工图设计管理过程中，确保施工

10、图设计按 已完成的初步设计所确定的方案和标准进行，不损害、限制、削弱和减少工程的功能、寿命或降低技术、安全或环境保护 标准；提出的优化设计、深化设计及其他变更经甲方批准后 实施；服从甲方在施工图设计过程中做出的本项目各部分的 接口协调，配合协助甲方、设计单位做好图纸审核、接口协 调等工作；按工程进度计划完成本项目的施工图设计。设计管理体系(1)设计管理组织架构根据XX市政府对工程监管的要求、 甲方对建设管理过程 监控的特点及投融资建设方承担的项目管理职责，本线投融 资建设项目设计管理是由政府监管层、甲方设计监管层和投 融资建设单位(项目公司)设计管理层为主的多层次、多主 体管理架构。项目公司全

11、力配合政府层面的监督和业主层面 的监管。设计管理组织架构见图 2.1 -1。施工图设计管理由项目公司总工程师负责。选派参与过 投融资建设项目设计管理的技术人员、有经验的管理骨干， 成立设计管理部实施施工图设计管理，对本项目的重点、难 点技术问题及重大方案的研究、制定和审查；同时聘请多名 技术过硬、经验丰富的设计专家负责施工图送审稿审查，并 作为设计管理部成员参与本线重大技术问题解决。为加强设计管理及对外协调力度，项目公司将与勘察设 计总承包单位共同成立 施工图设计管理领导小组”，负责协 调解决参建各方重大设计管理分期问题、参与重大技术方案 和设计优化的研究，并监控施工图设计进度、设计质量、变

12、更设计和投资控制等；同时要求标段项目成立施工图设计配合小组”，设1名设计联络员，加强现场对设计的配合，协助解决设计技术问题。(2)各方管理职责依据甲方转移的施工图设计管理责任、权利和义务，确 立本项目各方在施工图设计管理中的职责。、组组长:副组长：项目公司总工程师财务E设备=1=1质信息 保管理安全 量环 部部工程 部管理部长部 部长部 部长二物资 部 部长部 长部长同 （管理部长接口协调管理小项目公司总经理计（管理讪 部长前期 工程上 部长部机电口）口综合管理部长各施工标段图2.1 -1设计管理组织架构图 项目公司管理职责设计进度管理：项目公司设置设计管理部，负责审查施 工图进度计划，组织施

13、工图设计的实施；负责协调设计施工 单位有序开展工作，协调或配合甲方解决影响计划执行的问 题；负责进度计划调整；参与设计进度考核。设计质量管理：负责组织设计方案的评审；负责审核审 查施工图送审稿质量；参与设计巡检与考核。设计变更管理：参与变更设计的审查，对变更设计文件 审核合格符合条件后向监理工程师和甲方申报。设计与施工配合管理：项目公司参与施工前的设计交底， 并在施工图设计过程中协调解决现场问题。 勘察设计总承包单位管理职责设计进度管理：编制施工图设计进度计划，并按照计划 组织施工图设计，组织进行施工图设计进度考核。设计质量管理：负责进行施工图设计前的技术交底，审 查施工图设计的送审稿质量，组

14、织进行设计巡检与考核。设计变更管理：参与对提出的变更设计文件进行审核。设计与施工配合管理：负责进行设计专项交底，定期组 织设计专项检查与服务。 设计分包(工点或系统设计)单位职责：负责按照施工图 设计进度计划完成施工图设计，并对设计文件质量负责，参 与变更设计的审查，编制完成变更设计文件。 标段项目部职责：配合编制施工图设计计划，参与施 工图设计送审稿的审查，提出施工图设计变更申请，并配合 提供变更基础资料。2.122设计管理措施施工图设计是项目具体实施的依据，针对本项目的工程 特点和建设模式，项目公司将根据初步设计文件，根据甲方 要求组织进行施工图设计工作，并围绕施工图设计开展全方 位、全过

15、程的跟踪和组织。施工图设计工作流程见图2.1 -2(1) 建立设计管理办法及制度围绕施工图设计管理中的 进度、质量、投资”三大问题， 在施工图设计工作的技术准备、施工图设计、施工图送审稿 审查、施工图出图、施工、验收等不同阶段，依据各阶段施 工图设计工作内容及职责的不同，制定施工图设计技术要 求、施工图设计文件组成与内容、施工图设计文件编制 统一规定、施工图技术接口文件等管理办法及制度，明 确各方职责、权利、义务及工作流程，作为施工图设计管理 的依据和保障。(2) 设计前技术准备措施 加强补勘和现场调查及梳理边界条件：项目公司配合 设计单位对现场情况(临近管线、建构筑物、交通等 )做进一 步的

16、分析和调查，并根据工程地质、水文地质和工程重点，组织标段项目部配合对相关工点开展补充勘察，为施工图设 计提供准确的地质和边界条件资料，以降低风险、提高设计 质量和方案的针对性。 施工图设计前方案预评审和交底：根据工程建设时序 对施工图设计划分不同批次，在每一批次设计工作开始前， 由项目公司总工程师会同专家、总承包设计单位、设计分包 单位，召集标段项目部召开预评审会议，主要对设计原则、 设计质量、方案、工法、设计进度等进行设计前会审。根据 各方会审结果，项目公司组织开展设计前的设计交底会，由 设计总承包单位对预评审会确定的原则、总体技术要求中的 重点问题、设计接口等细节问题向设计分包单位进行技术

17、交 底，并负责解答分包单位疑问。根据设计总承包单位的交底 要求，设计分包单位开展施工图设计。 项目公司将施工图勘察设计计划报业主审批，对执行 过程中出现偏差的部分，由项目公司说明原因和提出相关补 救措施。质量保证体系质量控制组织保证思想保证工作项目经理负责制检验批检查分部工程 质量检查分项工程 质量检查熟练技术 规范原材料、设备 质量保证全员质量保证目标管理经济保证质量信息 管理保证机构施工组织设计方针目标制度经济责任制TQ教育质量竞赛全面质量 管理提高质量 竞赛管理 水平、企 业素质质量信息下达目标施工调度信息管理员信息传递员奖惩制度落实目标工艺保证项目经理机械、仪器、 设备保证人员素质,

18、技术保证反馈网络施工组织检验测试质量检查质量评定材料设备 质量保证制度保证工信息反馈 技术责任 T，岗位责任 甲奖惩制度TQ领导小组制各疋队对负策责及人措 施基本奖金岗位责任制工 班 或 个 人限定 完成 时间 及工 程量设计单位十质 检 单 位监 理 单 位质量责任考核质量反馈1经济兑现信息反馈制度厂t生施产工过单程位实行奖惩图2.1 -2 施工图设计工作流程图 配合甲方推行标准化设计本线施工图设计参考 XX前期线路建设经验，针对本线特 点同时针对共性边界条件下的施工图设计，特别是安装装修 施工图设计开始前，项目公司将配合甲方推行标准化设计，对主要材料、设备细部做法等尽可能统一标准，利于设计

19、质 量控制，便于统一采购和维修保养，也利于“样板引路、全 线推广”的施工组织管理。项目公司设计管理人员须参加招标方组织的有关设计方面的专题会议，会后及时反馈、响应会议安排的事项。(3) 设计质量管理措施设计质量是工程质量的源头，设计质量管理重点是对影响设计质量的因素进行有效控制，并坚持以质量为中心实施综合控制，实现持续改进。 加强设计过程与施工单位的配合。组织标段项目部与对应设计单位紧密配合，对设计所需的现场边界条件进行复 测和核对，确保设计输入的原始数据准确；同时参与方案的 确定，使施工图设计与现场工程地质、水文地质、施工条件 和技术条件相匹配。 项目公司要求各设计单位制定 图纸设计台帐和设

20、 计质量跟踪卡片，并注意日常检查，切实加强对设计进度、 质量的管理。 项目公司监督设计单位在施工图设计过程中充分吸收已建工程的经验教训，能统一的尽量统一，能调整位置避免 工序冲突的尽量调整，方便管理与施工。如梁柱设置统一、 预留预埋设施统一、附属结构的开挖工法与交通疏解匹配等 等，特别注重细节设计，注重设计与施工的协调。 各专业间接口、土建与机电接口由需求专业以联系单 的形式提交至相关专业，若因设备定型等原因造成不能准确 提交设计资料的，以常规处理方式先行提交设计资料，但应 有后期处理预案，不得造成后期大量返工或处理困难。 开展限额设计管理。在保证工程安全、不降低设计技术标准、不改变工程建设规

21、模的前提下， 通过限额设计手段， 确保施工图设计阶段的投资得到有效控制。 重视施工图设计的过程控制。通过定期的设计联络员 会议、设计例会、设计巡查、设计考核等，对设计单位的设 计质量、存在问题和人员配置稳定性等进行检查、督促。 强化施工图送审稿审查。参与施工图送审稿审查可以 更好的发挥投融资建设的优势，为此项目公司聘请专家参与 送审稿审查，同时安排标段项目部进行审查。审查后将书面 意见反馈给设计单位，并跟踪设计单位对审查意见的落实情 况。分批次出图时，结合现场条件，能一次打围一次施工完 毕的部分，结合备案要求，应同批次出图。 配合做好深化设计工作。针对设备安装工程中综合支 吊架、装修工程搪瓷钢

22、板、铝板安装及钢结构等设计细节的 复杂性、特殊性，部分施工图设计可能需要材料供应商或标 段项目部提前配合进行深化设计、提供细部做法，才能最终 完成施工图设计工作，配合甲方组织相关单位或标段项目部做好相关工作，确保深化设计质量 严格执行施工图审查及盖章流程。对组织完成的施工 图设计按施工图图纸管理流程提交相关方审查、盖章后，由 甲方通过监理工程师下发实施。 开展科研课题研究。组织专家对重难点问题进行梳理、 论证，对重大技术难题进行立项，组织由科研院所、设计单 位、标段项目部组成的科研小组，开展科研课题攻关。相关 成果将应用于设计和施工中，提升设计质量和技术水平。（4）施工图勘察设计深度要求 项目

23、公司组织设计单位完成的施工图，必须符合设计总体的要求，其设计深度不得低于住房和城乡建设部城市 轨道交通工程设计文件编制深度规定（建质（2013）160号），同步建设的市政配套工程应符合市政公用工程设计文件编制深度规定（2013年版）（建质201357号），并需满足 XX 省、XX市主管部门根据地方特点增加的工程内容。 施工图文件组成内容在参照XX地铁在建线路的标准上，结合本线工程特点，进一步完善、补充、细化，以利于 审查和管理，如地面非机动车停车场、站前广场、进出站道 路均设计在内等。 发挥本项目设计和施工（包括土建和机电装修方面 ）在项目公司层面的统一管理的优势，建筑方案要充分考虑各种 管线

24、的影响，与管线综合设计一道落实设计方案，包括设计过程中的调整，需及时与管线设计单位沟通协调（5）施工图设计审查措施 施工图审查程序：项目公司必须组织勘察设计单位参 加由设计监理组织的现场核对、设计监理例会以及图纸会 审、设计变更、设计调整与重大方案等研讨会。施工图设计单位（工点设计单位）在完成施工图设计后， 将 设计文件报送总体设计单位（勘察设计总承包单位），总体设 计单位负责组织对文件进行会签及审查；各会签方都无意见 后报设计监理审查。总体设计单位的会签及总体审定工作应 在8个工作日内完成。设计监理单位应在5个工作日内完成审查工作，如有意见，相关意见由施工图设计单位进行修改 落实并回复。需要

25、较大修改的，可要求工点设计单位退回修 改后重报。施工设计文件经总体设计单位及设计监理单位审查期 间，报投融资建设项目公司审查。投融资建设项目公司在3个工作日内审阅所报施工设计文件，如无异议，进入下一环 节审核；如有意见，相关审查意见由施工图设计单位进行修 改落实并回复。以上各方审查意见均落实后；施工图设计文 件报送施工图审查单位审查（强审）。报送施工图审查单位的施工图勘察设计文件批次应符合市建委XX地铁施工图技术审查明细表的规定，并符合施工图审查单位对图纸组 成、内容、深细度等方面的要求。以上各会签审查环节都得到通过后，经由投融资建设方 （项目公司设计管理部）加盖 受控章”后交地铁公司相关部门

26、 负责下发并交付施工。同时将各阶段审查结果报送规划、建 设、消防、人防等政府专业部门备案。施工图审查过程中，总体设计单位以及施工图审查机构 认为有必要，或者项目公司对审查有异议，可提请地铁公司 组织政府有关部门和专家对施工图设计文件进行会审。施工图审查单位只与项目公司设计主管部门、设计总包、 工点设计单位沟通、协调，项目公司其他部门不得干预施工 图图纸或其他设计文件的管理工作 （包括送图）。补勘资料及补充图纸应按照施工图审查程序完成审查并 出图；勘误图纸、局部变更图纸等应在所涉及的相关专业会 签后，以联系单的形式出图。 行政审查：项目公司设计管理部负责组织设计单位完 成施工图行政审查工作，由地

27、铁公司协助或配合。行政审查 包括消防、人防、卫生防疫等，或者建委、规划、水务等部 门要求进行的专项审查，送审文件的组成应符合行政主管部 门的统一要求。需做消防性能化评估的，贝y另外单独做消防专册与消防 性能化评估报告一起报送获得消防审查意见。若施工图阶段土建方案较初步设计有所变动，但不致进 行修改初步设计的，则由项目公司设计管理部安排设计单位将设计方案先行报送消防部门、规划部门进行沟通征询意见，待确定消防、规划认可的方案后，方可开展后续设计工 作。 施工图勘察设计方案专项审查：深基坑、高支模、线 路穿越建(构)筑物、临近既有地铁、市政桥梁等风险性较大 的设计方案由项目公司按照政府部门有关规定或

28、甲方的要求组织安全专项评审。 补充说明及设计变更认定投融资建设项目承包人可根据工程进度需要，分阶段、 分批次安排设计和施工，但每批次施工图设计文件必须履行 施工图审查程序后方能交付施工。对已批准的初步设计文件或经审查的施工图设计文件进 行的修改和补充等，也同样视为设计变更。(6) 设计变更管理措施工程变更必须严格执行国家工程建设强制性标准，确保工程安全、质量和使用功能。设计变更实行事前控制、事后监督的动态监管原则。工程变更必须深入调查、 充分论证，一次变更到位，避免 反复 变更”变更包括施工图设计阶段发生和施工阶段发生的两种 不同阶段和时段的情况。项目公司负责组织设计变更的审查与审批，变更资料

29、的 申报和归口管理，并组织完成施工图的修改设计，交底指导 施工实施，负责变更的造价申报；监理单位负责变更申请的 审核，督促实施工程变更；工点设计单位积极参与地铁公司 或项目公司组织的变更会议，提供相关依据和支撑性材料； 设计总承包单位负责内外设计技术接口以及有关施工图设 计文件（含设计变更文件）的技术协调，对各类设计变更图纸 进行总体审核；地铁公司负责组织变更审核、审批、技术审 查，签认并下发变更通知单。设计变更审批签署下发后，需项目公司及时督促设计单 位出图，涉及到施工图纸修改的，其修改和审查程序按照后 期相关文件及办法执行。所有变更文件，各级单位均需建立 台帐，并整理归档。项目公司将根据甲

30、方的变更管理办法及相关要求，严格 管理设计变更工作。 加强变更的事前控制。在变更发生前进行深入调查、充分论证，对优化设计，在满足规模、安全、标准、质量不 变的前提下，能有效提供施工工艺质量、节约工期、减少造 价、降低施工风险等情况下，再充分论证优化设计对接口影 响的基础上决定是否采取变更。对被动的变更要对产生的原 因、可能造成的影响进行分析。 若决定变更则一次变更到位， 避免反复变更”。 严格按照变更申报程序申报变更。根据甲方的变更管 理办法及相关要求制定详细的变更设计申报流程，对实施的变更严格按照变更程序申报 加强变更实施的管理。在设计变更实施过程中，建立 变更台账，对现场变更设计实施情况进

31、行动态跟踪及管理， 及时掌握变更实施的最新状态和变更影响。(7) 加强施工图设计信息管理设计信息根据执行过程和来源的不同，可分为指令、设 计信息、施工意见三类，内容主要包括了工作指令、资料、 信息、设计文件、审查意见和反馈意见等。加强工程设计信 息的管理，高效传递信息，对施工图设计顺利完成有着重要 作用。各级单位对待工程设计信息按紧急、急、正常进行处理 优先级划分，并按不同来源或执行单位进行归类保存，建立 完善的信息管理档案，确保信息的可追溯性。建立计划跟踪 人制度，由计划跟踪人负责跟踪文件的执行过程，确保文件 中的工作内容按时完成。有关设计方面的联系单、函、变更等文件资料的报送和 出图协调等

32、均由项目公司设计主管部门与业主对接，业主不 接受非项目公司设计主管部门报送的文件资料。2.123设计与施工配合措施施工图设计与工程施工密切配合，是切实落实设计意图、 降低工程风险、确保工程优质、推进工程顺利实施的关键途 径，做好设计与施工的相互配合至关重要。(1) 提高设计配合工程施工的服务意识。设计配合施工贯穿工程建设的全过程，相关工作较为繁杂，包括参加日常的 工地例会、协调会、各阶段工程验交、设备调试配合等，要 求项目公司及设计单位增强配合服务意识，重视每一项配合 工作，为工程施工的有序开展提供技术支持。工程实施阶段，每个工点设计项目部应设现场施工配合组。项目公司要求每个现场施工配合组设组

33、长1人，副组长及专业设计负责人若干人。组长要求为本项目主要设计人或 有丰富施工配合经验的技术人员。主要专业(土建、通风空调、供电、给排水)设计人员必须配齐，成员应是本项目设计的各 专业技术人员，并作好职责划分。人员名单应报项目公司审 查与备案。(2) 重视施工前设计交底。督促工点设计单位做好施工前 的设计交底工作，说明设计文件的意图，解释设计文件内容， 说明各专业及系统间接口关系、施工注意事项及需特别强调的问题。(3) 加强现场设计巡检。根据现场施工进度，项目公司将 定期或不定期组织相关设计单位对施工图落实情况及完工 质量等进行巡检，及时发现问题并提出处理措施。(4) 加大对现场技术问题协调力

34、度。针对施工过程中出现 的技术问题，项目公司设计管理部组织相关单位及时协调、 解决，参与项目部的工程质量事故分析，审查并提出相应技 术处理方案。对标段项目部提出的有关设计问题，督促相关 设计单位及时给予答复。在施工中根据施工现场的实际情况，检查核对设计图纸， 对错漏、矛盾的图纸进行修改和核定，补充完善，满足现场 施工对设计图纸的需求。(5) 加大对现场问题的协调。参加有关的施工现场生产会议(每周例会，突发事件、问题协调处理会等)，收集和征求施工单位、监理单位及业主对设计的意见，及时协调、处理 有关设计方面的问题，签署与设计有关协议和纪要。(6) 配合人员需深入工地现场，及时了解工程施工情况；

35、预见工程中可能出现的的问题、难点、关键点，及时协助施 工单位解决相关问题。对施工单位提出的有关设计问题，施 工配合人员应在2个工作日内给予答复，并按规定的程序尽 快落实。对在施工配合中发现的重大问题或需多方协调的问 题应在1个工作日之内通报项目公司。参加现场施工检查与 核对，参加各分部分项工程及隐蔽工程验收和竣工验收工作。对不符合设计要求的施工情况，根据问题的性质及时报 告各级监管方采取纠正措施。(7) 各工点设计单位机电专业做好对设备材料采购的配 合。根据需要组织设计单位对采购设备和材料的规格型号、 性能等进行确认，并跟踪协调设计交流、审查、会签、样品 确认等工作。2.124设计考核与巡检(

36、1) 设计考核为加强对勘察设计单位的管理，根据勘察设计管理办法，项目公司在施工图勘察设计阶段和施工配合阶段对施工图 勘察设计单位的工作进行考核，达到改进工作，促进各项设 计任务保质、保量、按期完成目标。奖励设计优秀的单位，批评、处罚设计差的单位。具体详细措施参照后期签订的 施 工图阶段设计管理三方协议执行。(2) 设计巡检项目公司授权设计管理部进行定期现场设计巡检制度，检查设计配合人员到位情况、设计图纸供应情况、设计意图 贯彻落实情况、设计标准执行情况、工作联系执行等事项， 协调解决施工现场设计配合遇到的问题，对进度、质量、安 全、限额设计等方面的执行情况和存在问题进行检查，将情况予以通报，并作为项目公司对设计考核的依据。2.2