上半年物流工作总结

上传人:阳*** 文档编号:102890537 上传时间:2022-06-07 格式:DOC 页数:5 大小:37KB
收藏 版权申诉 举报 下载
上半年物流工作总结_第1页
第1页 / 共5页
上半年物流工作总结_第2页
第2页 / 共5页
上半年物流工作总结_第3页
第3页 / 共5页
资源描述:

《上半年物流工作总结》由会员分享,可在线阅读,更多相关《上半年物流工作总结(5页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、回顾2011上半年物流工作一、 自营业务货物安全零事件,代理业务货物安全有惊无险。 上海卷板部热卷自营:83700T(沙钢11850T 唐钢14600T 唐山不锈钢16450T 市场采购40800T) 上海卷板部热卷代理:115520T(现货15560T 期货交货2690T 未交货97270T ) 上海卷板部螺纹钢代理:10124T(现货代理) 杭联卷材部上海区域冷轧镀锌代理:18300T(现货2330T 期货交货850T 未交货15125T)二、 进一步加强基础工作规范化管理,实现精细化管理之目的。1. 制定“内贸物流二部操作规范”2. 制定“物流委托单”3. 制定“内贸物流部文件存档规范”

2、4. 制定“内贸物流二部人员岗位与职责”三、 专业素养及能力进一步提升1. 制定“南方物流公司协议库/码头一览表”,通过对仓库分级来配对不同业务模式,以达到风险防范之目的。2. 进一步开发江浙沪三地的仓储市场3. 进一步开发江浙沪三地的码头分布情况4. 进一步开发江浙沪三地的船货代公司四、 配合我司拓展代理业务的需求,研究钢材仓储市场现状及国家宏观政策对钢贸企业和钢材仓储市场的影响,深入挖掘仓储公司的运营模式,分析代理业务的潜在风险点,探索我司代理业务如何能够“拉着缰绳快跑”。上海卷板部热卷自营部分常规工作简述1.唐钢:集港+海运-指定运输。 集港:火车或汽车 集 京唐港。火车:运费约50元/

3、吨+短驳3元/吨+港杂28元/吨=81元/吨。 汽车:运费运费约62元/吨+港杂23元/吨=85元/吨。 海运:唐山海港骏驰物流有限公司 流向:江阴黄田港(出库16元/吨) 江阴黄田港无锡明业志弘仓库(卸船12元/吨+小船短驳14元/吨) 上海港-宝山仓库(上海罗泾码头卸船14元/吨+短驳9元/吨、 上海十区码头卸船12元/吨+短驳12元/吨) 上海港-杭州(上海罗泾码头船驳船16元/吨+短驳16元/吨、 上海十区码头船驳船14元/吨+短驳16元/吨) 宁波港(出库约12-13元/吨)2. 唐山不锈钢:集港-唐山古冶钢城车队-指定运输。集 京唐港 或 曹妃甸。运费44元/吨。 海运:唐山海港骏

4、驰物流有限公司/天津海盛船务/天津福隆。 流向:江阴黄田港(出库16元/吨) 江阴黄田港无锡明业志弘仓库(卸船12元/吨+小船短驳14元/吨) 上海港-宝山仓库(上海罗泾码头卸船14元/吨+短驳9元/吨、 上海十区码头卸船12元/吨+短驳12元/吨、上海淞沪码头卸船9元/吨+短驳9元/吨) 上海港-杭州(上海闵行区码头船驳船8-10元/吨+短驳15元/吨) 宁波港(出库约12-13元/吨)3. 沙钢:运输方式为沙钢代运。沙钢代运价格表(含沙钢出库费15元)流向运输方式价格运输方式价格江苏高兴达库汽运20船运无无锡明业汽运40船运33江阴华之杰汽运30船运无上海嘉定汽运55船运无上海宝山汽运57

5、船运30杭州汽运91船运42绍兴汽运100船运无湖州东门汽运95船运41湖州西门汽运95船运42宁波汽运113船运无发现的问题,尚未解决1. 根据目前仓储现状,我司现货代理业务路如何走?2. 目前,业务部和物流部以“物流委托单”的模式进行交接。在未收到物流委托单前,物流部是没有信息的。若出现交接漏洞,则与公司“所有实物由物流部管控”这一管理原则相悖。是否可以出台制度来规避此情况发生?3. 目前仓库按区域整合。物流环节尚未整合。 后期是否能够加以改善,如规定具体物流由区域负责人安排,优点:整合物流资源,利用区域物流专业性以加强物流安全,降低物流费用,提高物流速度。后期工作计划1. 继续贯彻基础工

6、作的精细化管理。严格按照章程、规范操作。用严谨的态度对待日常工作的每道环节,学习财务有帐、有凭、有据的工作方法。确保基础工作无差错管理。2. 紧跟市场步伐、紧跟公司发展,站在物流第一线,实践中不断加强物流专业性。全方位规避物流仓储风险,分析物流最优路径,整合物流资源,提高物流效率,降低物流费用。3. 做好业务部的服务工作1. 每周做资源汇总表(分在库、在港在途、未生产)2. 每周汇报港口情况、海运价格变动、社会库存信息等。3. 主动获取业务信息,加强与业务部沟通。4. 通过船货代、码头、仓库、车队等资源,挖掘业务潜在合作对象。5. 汇总各航线及最优路径价格供业务参考。6. 盈利角度与业务部统一战线,同时,从物流仓储角度进行具体业务的风险评估,有理有据。配合业务安全开展。4. 进一步完善物流监管制度,做好现场货物的周期性盘点工作。5. 建立物流人员分级管理和分级考核制度,健全物流仓储环节的风险管理体系,有奖有罚,增强物流一线人员的责任心及风险管理意识。6. 研究并探索物流工作的效益增值。未来几年,凭据公司自由资源及物流专业性,建立“热联”物流品牌,探索运输代理或自建仓库、车队、船舶的可行性分析。5 / 5

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!