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1、传统绩效考核存在的问题以及解决方案大大小小的企业或公司都是要进行绩效考核的，一项是硬性指标，一项是态度指标。但是，从考核人员的反映情况来看，存在着共同的一些问题：第一，绩效指标的设定不准确。企业设定的绩效指标不能指向战略，最后考核的结果没有达到企业的预期目标。管理者经常需要动态的调整绩效指标，由于指标都需要人为的，而且在实际情况中又会出现例外，所以在修改和定夺考核指标上花费了大量的人力和时间。第二，绩效管理信息化基础不好。企业在做绩效考核的时候，认为定性考核会有失客观，往往希望采用定量考核。而采用定量考核，数据的提取和采集将成为考核的重点，也是难点。所以在很多情况下根本采集不到想要的信息，这给
2、人事部门进行考核造成了很大障碍。第三，绩效考核结果难以保证公平公正。主观性的打分进行绩效考核肯定是带着人为因素在里面，而且这对企业发展是非常不利的，埋没了优秀人才，给企业造成了人力资源方面的损失。而且形成巴结等虚伪之风，这是企业非常忌讳的一种想象，廉洁公正的氛围才是发展的土壤。那么，既然问题已经存在了，接下来该做的便是针对性地解决问题。系统主要功能1、绩效管理促进组织和个人绩效的提升有效管理通过设定科学合理的组织目标、部门目标和个人目标，为企业员工指明了努力方向。绩效考核就像个指示牌在那里，每一位都明确知道自己的方向。当然绩效考核的指标肯定是比实际能力要高，这就给组织和个人的提升提供了可能。2
3、、绩效管理促进管理流程和业务流程优化企业管理涉及对人和对事的管理，对人的管理主要是激励约束问题，对事的管理就是流程问题。目标确定，接下来便是走流程。每一项工作都有负责的对应点，真正做到各司其职。就像在围棋里面，每个横竖都有一个点，而那个点便是考核点，公平公正，使整个工程有条不紊地进行着。3、绩效管理保证组织战略目标的实现。目标明确，成果导向。一个人无论是做什么事，都是带着一定的目标去进行的。更何况是一个企业，月度目标、季度目标、年度目标等都是一个部门必须要制定的。绩效考核和目标相辅相成，为目标的实现提供可参考有依据的标尺。总结前面所说的，符合所有企业，无论是两个人的个体户，还是200个人的大公司都适合。因为系统它只是一个运行的框架，里面的所有内容都可以进行改动或调整的。
传统绩效考核存在问题以及解决方案
