施工组织总体设想方案针对性施工标段划分

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1、-一、施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分A、施工组织总体设想及方案针对性：1、工程概况：工程名称：盛泽桔祥苑安置房工程一期一标工程地点：盛泽镇所属地区：*江区工程规模：建筑面积19330.81平方米、建筑高度53.3 米2、主要施工依据：1GB50007-2002 ?建筑地基根底设计标准?2GB50009-2001 ?建筑构造荷载标准?3GBJ17-2021 ?钢构造设计标准?4GB50010-2002 ?混凝土构造设计标准?5GB50003-2001 ?砌体构造荷载标准?6GB5001-2001 ?建筑抗震构造设计标准?7DBJ08-9-2021 ?建筑抗震构造设计规程?8GB500

2、68-2001 ?建筑构造可靠度设计统一标准?9DBJ08-31-2021 ?平战结合人民防空工程设计规程?10GB50300-2001 ?建筑工程施工质量验收统一标准?11GB50202-2002 ?建筑地基与根底工程施工质量验收标准?12GB50203-2002 ?砌体工程施工质量验收标准?13GB50204-2002 ?混凝土构造施工质量验收标准?14GB50206-2002 ?木构造工程施工质量验收标准?15GB50207-2001 ?屋面工程施工质量验收标准?16GB50208-2002 ?地下防水工程施工质量验收标准?17GB50209-2002 ?建筑地面工程施工质量验收标准?1

3、8GB50210-2001 ?建筑装饰装修工程施工质量验收标准?19JGJ94-2021 ?建筑桩基技术标准?20业主与施工单位签订的总包合同以及相关法规和文件。3、施工工期和方案开竣工日期：1、施工日期：本工程总工期为643天。2、方案开工日期为2021年10月25日；竣工日期为 2021年7月 29日。4、工程目标：1、质量目标：合格。2、平安目标：无重大伤亡事故。3、文明施工目标：达省文明标化工地。5、工程质量管理和质量标准：a、质量管理组织机构项 目 经 理 项 目 工 程 师： 生产 经 理：土建各班组安装各班组各个施工员资 料 员技 术 员测 量 员质 量 员钢翻、木翻b、质量标准

4、基坑挖土质量标准项序号工程允许偏差和允许值mm主控工程1标高502长度、宽度200 ，503边坡按设计要求一般工程1 外表平整度202基底土性按设计要求、构造施工质量标准：1模板安装质量标准工程允许偏差或允许值 mm轴线位置5底模上外表标高5截面内部尺寸根底10柱、墙、梁4 ，5层高垂直度不大于5m6大于5m8相临两板外表上下差2外表平整度52钢筋安装质量标准：工程允许偏差mm绑扎钢筋网长、宽10网眼尺寸20绑扎钢筋骨架长10宽、高5受力钢筋间距10排距5保护层厚度根底10柱、梁5板3绑扎钢筋、横向钢筋间距20钢筋弯起点位置203现浇砼质量标准：工程允许偏差mm轴线位置根底15墙、柱、梁8垂直

5、度层高5m85m10全高H/1000且30标高层高10全高30截面尺寸8 ，5外表平整度8留洞线位置154砌墙质量标准：砖砌体的位置及垂直度允许偏差：项次工程允许偏差mm1轴线位置偏移102垂直度层高5全高10m1010m20砖砌体一般尺寸允许偏差：项次工程允许偏差mm1根底顶面和楼面标高102外表平整度混水柱、墙83门窗洞口高宽后塞口104外墙上下窗口偏移155水平灰缝平直度混水墙20构造柱尺寸允许偏差：项次工程允许偏差mm1柱中心线位置102柱层间错位83垂直度每层10全高10m1510m20一般抹灰的质量标准普通抹灰：项次工程允许偏差 mm1立面垂直度42外表平整度43阴阳角方正44分格

6、条逢直线度45墙裙、勒角上口直线度46、工程质量保证制度l 工程管理遵循“谁施工、谁负责的原则，对和施工班组进展全面质量管理和追踪管理。l 凡各施工班组违反施工过程中的操作规程，不按图施工、屡教不改或发生了质量问题，工程部应及时对其进展处分，处分形式为停工整改、罚款直至清退出本工地。l 凡各施工班组在施工过程中，按图施工，质量到达优良或优质的，工程部应及时给予奖励，奖励形式为表扬、表彰、资金。l 工程部在实施奖罚过程中，以平常检查、抽查，每月二次大检查，或由质监站检查、评定的质量依据，或根据监理平时监管的反映情况l 积极与业主、监理及本工程建立管理单位密切配合，工程实施将完全按照国际标准?质量

7、管理体系?ISO9000：2001等有关标准要求，使施工质量全过程受控，以平安生产为中心，以优质、高效为目标进展工程施工，确保工程质量到达一次性验收“合格标准符合国家质量验收标准。l 我公司深知本工程建立是一项极其重要的工程，将本工程列为公司重点建立工程，本着“充分与业主合作，真诚为业主效劳的精神，以高度严谨和负责任的态度，以高起点、高标准的施工指导思想，挑选我公司优秀的工程经理，配备素质高，业务强，业绩丰厚的工程班子和组织一支思想作风过硬、专业施工能力强、纪律严明善打硬仗的施工队伍进展精心施工、倾情打造，将本工程建成一个精品工程、标志性工程。l 根据招标文件的要求，本工程工期为449日历天，

8、我们充分认识到本工程的工期将与业主的经济效益严密相连，因此，我公司将在保证工程质量和平安的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学和管理方法，精心组织、精心安排，确保工程在449日历天内完工。l 我们将严格按照国家建立部?建立施工平安检查标准?等有关平安施工的法规、标准的要求组织施工生产，贯彻“平安第一，预防为主的方针，强化各项平安生产管理措施。确保工程施工全过程“平安施工无火警、无人身伤亡事故。l 在文明施工管理上，我公司将按照国家建立部第15号令?建筑工程施工现场管理规定?和?建筑施工平安检查标准?规定，认真组织现场文明施工。l 现场环保施工是整个工程施工过程中的重要一环，我公司将严格

9、执行国家?民用建筑工程室内环境污染控制标准?、?建筑工程施工环境保护工作根本标准?等有关标准以及招标文件中相关的要求，采取一切合理、有效措施，实现营造绿色建筑，改善施工环境，防止施工作业污染、保障公众、环境、财产的安康和平安。l 工程自竣工验收合格后的保修期内，我们将严格执行?建筑工程质量管理条例?中的相关规定，随时提供优质效劳；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我们仍将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。l 我们将积极与业主、设计、监理等单位的密切配合，真心诚意地承受业主代表、设计人员和监理工程师在施工全过程中的热忱指导、监视和帮助。B、施工标段划分1、施工准备施工前准备是

10、顺利完成该工程的根底和保证。为使本工程到达原定质量目标，按工期完工，我公司将从中标之日起全力以赴投入到本工程的实施工作上去充分做好各种准备，为本工程顺利施工奠定根底,确保工程高质，平安，按期完成。a、施工技术准备1.1 组织施工技术人员熟悉和学习图纸，了解设计上要求施工到达的技术标准，明确工艺流程。1.2 进展图纸自审，会审等工作，做好施工图纸的会审记录。1.3 施工前，根据图纸要求做好技术质量交底和平安施工交底工作。1.4组织各种专业施工组共同学习图纸，商定施工中各专业工种的配合。1.5根据施工图预算和施工预算，编制文工厂各分局部项工程的正式的施工组织设计或施工方案，并组织有关人员进展方案交

11、底。1.6根据施工图预算和施工预算，为施工作业方案的编制机具配置方案和材料进场方案的编制施工任务单和限额领料单的签发提供依据。1.7根据提供的红线桩，水准点测设符合本工程的现场测量控制网及高程控制网。各控制点均作加固处理，必要时设防保护，以防破坏，自用控制网控制和校正建筑物的轴线，标高等腰三角形，确保工程质量。1.8做好技术交底个培训，安排好实验工作。b、施工材料准备2.1 根据施工图纸。为施工中所需要的各种资源的生产和供给情况，价格，品种及运输等进展详细调查。受城市交通的影响，为了减少交通堵塞，确保材料的即使供给，对材料的运输线进展测试，研究多种运输方案。2.2 根据施工组织设计施工进度图和

12、施工预算中的工料分析，编制工厂所需的材料用量方案及材料进场方案，作为备料，供料工作和确定仓库，堆场面积组织的依据。2.3根据材料需用量方案的进场方案，做好材料的申请，订货和采购工作，使方案得到落实。2.4 根据材料需用量方案和进场方案，做好构配件的加工，翻样工作，并按施工平面布置图要求做好堆放和保管工作。c、施工现场准备3.1掌握施工阶段的气象资料，以便综合组织过程的均衡施工，制定出雨天，大风天气的施工措施。3.2根据甲方提供的地下原有及障碍物等资料，了解施工现场地下管道, 障碍物情况。3.3确定施工范围，做好围栏，撤除地下，地面障碍物，落实地下管道改移，悬吊和保护措施，修建临时设施平整场地。

13、3.4 在施工前，对施工用水，施工用电的水源，电源等的供给情况作详细调查，包括给水的水源，水量，压力，接收地点，供电能力，线路距离，负荷，停电情况等。3.5架设动力学和照明线路，接通施工用水管路，确定材料，设备运输线路。3.6接通水，电源，现场水电工根据方案要求与操作规程铺设临时地下给水管和电线(杆)，将水，电送至各个用水用电的地点，并做好现场排水工作。3.7 做好场区的临时排水及场地，道路硬化。3.8按施工方案和施工平面布置图的要求，搭设工地办公用房，仓库，值班室及安排好其他生活设施和生产设施等。3.9去除地面上的障碍物，平整建筑物范围以外的施工用地，以便建筑材料的堆发放。3.10布置好各材

14、料的堆场的位置，并根据材料，构配件的需用量方案组织其进场，按工地平面布置图中的规定的地点堆放整齐，并做好材料的登记，编号，表识和保护工作。3.11在车道入口设置洗车槽和三级过滤池，污水经沉沙井后流入市政下水道。d、施工队伍的准备4.1根据确定的现场管理机构建立工程施工管理层，并从公司机关挑选一些具有丰富建筑施工经历的技术人员来担任本工程的技术参谋，平安参谋和质量问题，同时对本工程的施工全过程进展监视。4.2根据工程特点和施工进度方案的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量方案，并做好劳动力进场的准备工作。4.3 根据各施工阶段的劳动力需用量方案，组织安排好具体人员，确定具体的进场时间，以保证施工的

15、连续性。4.4对工人进展必要的技术，平安，思想和法制教育，教育工作树立“质量第一，平安第一的思想，遵守有关施工和平安技术法规，遵守地方，街道的治安法规。4.5在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等给予全面的考虑，且认真落实。e、作业条件准备5.1 向各施工班组行方案交底技术交底，下达工程施工任务单，使各施工班组明确有关任务，质量、平安、进度等要求。5.2做好工作面的准备工作，检查道路，水平运输是否畅通，操作场所是否清理干净。5.3清查材料，构件的质量、规格、数量是否与设计相符，并将其运至施工指定的地点。5.4 落实施工场外的运输道路。5.5 编制施工方案，,

16、安排好施工程序，协调好各工序及各专业间的配合工作。f、施工设备的准备6.1根据施工组织设计中确定的施工方法，施工机具，设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量方案。组织施工机具需用方案的落实，确保按期进场。6.2 根据施工机具的需用量方案，按施工平面布置图的要求，组织施工机具设备进场，机械设备进场后，按规定地点和方式布置，并进展相应的保护和试运转等工作。6.3施工机具就位安装后，应对其进展试运转，并且经过公司有关部门的验收，方可进展使用。6.4施工机械应做好维护保养，应定期对机械设备进展检查，发现问题立即维修，确保施工机械平安正常运行。2、施工部署a、工程人员组成和组织管理机

17、构按工程法施工，成立工程经理部，实行工程经理责任制。工程部设工程经理、技术负责人、质量员、平安员、材料员、施工员、资料员。b、工程组织管理措施按GB/T19001-ISO9001标准建立工程质量保证体系对本工程实施管理，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。结合本工程施工特点建立健全工程技术管理制度、质量管理制度、平安管理制度、CI管理制度、材料机械管理制度、本钱管理制度等，建立质量岗位责任制和平安岗位责任制，做到分工明确、责权一致、协作有效。利用现代化管理手段，从施工准备、物资采购，实施全面方案管理，使工程的全员、全方位、全过程做到为总体方案效劳。在劳动

18、力组织、材料设备调配方面全力以赴，组织高强度施工，合理的增大投入，在一切可以施工的区域尽可能全面铺开，用足好时间、空间。执行?建筑施工平安检查标准?，建立平安制度、现场总平面管理制度、消防制度及文明施工的实施细则，确保现场正常施工。c、进场后的管理工作3.1在工程开工时，召集所有工地人员，简明交代有关事项，例如：工期要求、质量、平安、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。给所有工地人员对整个工程有一定认识。3.2工地放样：按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有关，假设出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进展处理，并请甲方到场征求意见，在得到共同认可前方

19、能进展施工。3.3施工调度包含人员工种、材料、机具的调度，根据施工进展及实际情况合理地、科学地进展调度，防止出现施工混乱，施工连续以减少浪费和损失，具体内容：人员工种调度加强方案管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、殆工现象。例如：当*些工程工程上下工序不能同时穿插进展时，可适当集中力量于上道工序，完成一段移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，安排一局部人员去做辅助工程的附属工程，当各工序同时展开时，管理者须安排一些后备工程。总之，通过人员的合理调度，到达保证各工种专业人员不连续，按次序从一个工程转移到另一个

20、工程进展施工。材料调度施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时予以调供，制止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为防止工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进展保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为根本原则。管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面工作：一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的使用。此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。机具管理实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，可防止一些工序机具闲置，提

21、高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中假设发生故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进展清理、保养之前方可收回仓库。3.4施工日记：施工日记是以反映整个工程施工详细过程的备忘录，施工日记须坚持当日写记，内容包括：当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况、平安生产情况及有关工程的事项。3.5施工检查：施工管理中一个重要环节即是施工检查，分以下三个方面：工艺质量检查检查各阶段中各工序在施工中是否符合幕墙工程质量验收标准要求，及时发现问题进展纠正，以免发生不可挽回的损失。平安检查严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理

22、干净周围的易燃物品，配制灭火器械，必要时指定专人监护。施工现场制止吸烟。如不易做到，应划出吸烟范围，并要求施工人员养成吸光后随手掐熄烟头方可离去的习惯。但是在进展清洁注胶工程时，绝对制止在工地现场吸烟。制止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意工地钥匙的传递，巡视工地，检查防范措施。施工进度检查除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，防止出现非关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表，以方便控制工作进度。

23、对阻碍施工进度的工序，除修正网络表外，还须做出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进展施工。3.6与甲方业主联系、交流施工过程中管理人员须经常和甲方联系，约甲方检查工作，介绍施工情况，并及时将甲方的意见反应，互相沟通，增强甲方对施工的信心。主要联系工作的内容：工程开工时，请甲方在开工报告表上签章，以便作工期计算之根底。陪同甲方看工地，并介绍施工情况。按时参加甲方召开的工程会议。重视甲方提出更改设计的意见，对不能实施的意见须作详细解释，更改费用须得到甲方签章认可。邀请甲方参加对隐蔽工程的验收。协助甲方办理消防及报监手续。呈报工程进度月报表，请甲方在报表上签章作为工程量签证，催促甲方按时拔款

24、。d、完工的善后工作工程施工完毕后，大局部施工人员撤离现场，管理人员应选择少数技术好、责任心强、能胜任的多面手，带着他们留守施工工地，进展善后工作，主要做好以下几个方面的工作：4.1工程收尾工作：认真检查各施工工程的质量，有缺陷的地方限期改善修整，对隐蔽的部位，尤其需要仔细检查。4.2现场清洁工作:清理工地，各部位外表的胶污点应彻底去除干净，所有外表应抹擦干净。4.3内部初验：在上述两项工作完成后，须作内部初验收。检查发现的问题及时修整力求在甲方验收时能一次通过。4.4填写完工报表，呈请甲方检查验收、签证。4.5现场机具、余料撤场。收缴机具、清点数量、检查是否有损坏，如有损坏，按不同情况提出处理意见。剩余材料应整理捆绑，对易损易污材料加以保护，合理装车，防止造成不应有的经济损失。. z.