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1、招聘提问管理人员题库序号问题测试要点，理意识1您认为“管理”究竟是什么？测试应聘者是否能够将理论方面的管理知识与工作实践相结合。2一个好企业要取得进步，哪些方面 是决定性的？在复杂的市场环境中，不同的企业的成功要素区别很大。通过回答测试应聘者对原单位在管理方面的理解程度。3您最近读过的有关管理方面的书籍 有哪些？优秀的管理人员是非常注重收集资讯及知识更新的。4您认为作为经理最困难的是什么？“报告坏消息”是个言简意赅的答案。说它简明深刻，因为它能够促使认真的招聘者提出进一步的问题，而肤浅的招聘者是不会想到要用额外的问题来追问的，也不会让应聘者有机会进一步阐述其发人深省的想法，更不想弄清在这个答案
2、的背后是否还隐藏着什么深刻的生活经验。这个答案告诉我们面对困境的经理应该如何做出反应。“让我的那些人能够按照我的指令行事，做到有令即行，肩禁即止。”是第二种可能的回答。这说明该经理已经准备控制局面，实施领导。“调动人员的积极性，组成一支育汗的队伍。”可能是回答此问题的第三种方法,表明应聘者有较深的阅历，有能力来管理他人。也有人将面临的具体问题作为答案。招聘者需关注作为管理人员应聘者是否有较为开阔的目光，而并非将精力用于处理具体事务上。5您如何控制和减少风险？首先应当注意应聘者意识到的风险程度，然后再考察其回答的方法，以及风险 涉及到的各个方面、是否对其他总是有影响等。6你认为你所应聘的职位与你
3、的部门 或公司的战略有什么关系？考察应聘者把握全局的能力。卜理方法7您会如何计划和组织一个重要（或长期）的项目？招聘者应当关注应聘者策划和运仃项目的各个环节，而不项目本身否与本单位的工作最接近。员工管理8您通常怎样制定和监控一项大型的 计划？注意应聘者在回答时是否能够将与组织战略的结合程度、报审、时间、人员、经费等各个方面综合考虑分析。9您怎样处理与其他部门之间的矛 盾？没有矛盾是不现实的，应聘者往往都会回答通过沟通来解决。此项提问意在应 聘者是否能够关注矛盾的根源，而不仅是解决或处理问题手段。10请您简单地谈谈您周围比较典型 的 管理案例。考察应聘者是否关注企业成功/失败的原因，并能够言简意
4、赅、一针见血地指出问题所在。11您从您原来的单位或上级领导向上 学习到了什么？一段工作经历或多或少地都会让人学到一些东西，哪怕是经验教训；一无所获的人将来仍旧可能f所获。12您通常是如何处理 问题的？（可就应聘人员刚刚谈论过的方 面 或自己知道的问题提出）考察应聘者的应变能力及理解问题的深入性。13您是否有过管理下属的经验？您 的 直接卜属有多少？有经验的管理人员是不会混淆“直接下级”与“间接下级”的。14开始与一批新人共同工作时，你将 如何了解他们？如果作为一名 部门 管理人员，你将如何建设和团结团 队成员？倾听是了解别人的关键。部门管理人员应当具一定的培训能力， 部署和分解 工 作任务，在指导下属工作时必须能够制定出量化的、可操作的工作指标和方 法，并 规定完成时限和标准，进行跟踪反馈。15您是如何调动员工的工作积极性 的？了解应聘者在什么时候米用何种管理技巧，以及是否具备领导或负责任的能力。16您是如何监督和支持下属员工开展 工作的？测试应聘者对过程的监控程度及对结果的掌握程度，以及所运用的管理手段。而M、仅是检查、处罚、奖励等简单的行政办法。17您在工作中是如何对下属进行授权 的？考察应聘者的管理风格。
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