施工单位项目部管理人员绩效考核表

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1、-工程部绩效考核一、 考核方法工程经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进展。工程经理的关键绩效指标主要有：平安生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、本钱控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、 考核量表1、根本绩效考核指标总分30分考核工程考核容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责围的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。2责任心：是否能勇于承当责任，工作不推诿

2、。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2遵守纪律是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣0.5分。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。2专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作协调协调公司与工程部部事务，确保工程部各项工作顺利进展。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底3协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。3绩效考核负责公司对工程部绩效考核管理制度的执行，按时完成工程部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣

3、1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。4执行制度执行公司管理制度，制定、完善工程部的各项管理制度并监视执行。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。6工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。2领导工程部全体工作人员团结一致，积极有效工作。工程部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标考核工程考核容和方式标准分考核者平安生产1. 对于未经监理单位或业主批准的专项平安技术措施方案擅自实施的，工程部假设未及时发现或未及时采取有效措施制止施工队停顿实施的

4、，每次将扣工程部5分，并责令施工队监视其改正，直到整改完止。2. 要求监视施工队配备专职平安员的，按单位工程每月将扣工程部5分，并监视各施工单位进展改正，直到改正为止。3. 发现施工现场未做好“三宝平安帽、平安帯、平安网施工防护的，每发现一人未正确戴平安帽，施工作业人员赤身，穿拖鞋的扣工程部2分，每发现一人未系好平安帯扣工程部2分。4. 对于发现施工现场存在进展特种作业无证上岗操作的，每发现一人扣工程部5分5. 于在高空场所施工其它材料或杂物向下抛落的，下掉绳作业没系平安带及放护绳的每发现一次扣工程部10分。6. 仓库及动火施工区域必须放置灭火器，发现没有配置的扣工程部10分7. 对于施工现场

5、配电系统中工作零线和保护零线未分开或混合使用的，每发现一次扣10分。8. 对于施工现场配电系统中动力开关箱和照明开关箱未分开设置或共箱分路设置的，每发现一次扣5分。9. 对于施工现场配电系统未采用三级配电两级保护系统的，每发现一次扣工程部5分。12质量控制1. 对于总包监理业主或其他有关部门发现工程上使用有不合格的材料、设备、成品和 半成品构件的，每发现一次扣工程部10分。2. 现场使用的材料、设备、成品或半成品，构配件不符合设计图纸和有关标准要求后，每发现一次扣工程部10分。并责令立即停顿使用和返工处理，假设未及时按要求停工整改继续使用的，将加倍扣分3. 经监理业主或其他相关部门每发现如下质

6、量缺陷、质量问题：（1） 工程中出现严重质量缺陷如灯具运行一段时间后大面积不正常，灯具安装不牢靠导致人员受伤，灯具与幕墙尺寸不对导致灯具无法安装，电缆及套管的规格，型号与设计图纸不符等问题，每发现一处扣工程部20分。（2） 灯具的规格、型号、长度、亮度不符合设计图纸和规要求的，而未要求施工队及时整改的，每发现一处扣工程部10分。（3） 对于上述质量缺陷和质量问题，经监理业主提出后，工程部仍未及时要求和监视落实施工单位整改完毕的，被再次发现的，每次将加倍处分，并限期整改直到整改完为止。12文明施工1. 工程部办公室摆放不整齐混乱，卫生环境较差的，每发现一次次扣工程部2分2. 施工现场的施工材料和

7、施工工具机械设备等堆放随意，每发现一次扣工程部2分。8工程进度3. 未及时准确地掌握工程时展情况，单位工程每月工程进度拖延在7天以的，每个单位工程每月将扣工程部3-5分。4. 于上个月工程进度滞后现象，在本月工程部未及时采取有效的措施要求施工单位将拖延的工程进度赶回的，每个单位工程每月将扣工程部5分。5. 对于未按业主及监理要求对工程工程整体进度的安排要求，未及时制定合理的各阶段的实施进度方案的，每次将扣工程部5分12材料使用及收发货1. 每次接收公司货物，必须做到货清单表，记录到货时间，数量，类型并及时告知公司采购部的奖励工程部5分，反之将扣工程部5分2. 工地仓库材料堆放整齐，分类放置，保

8、持整洁，奖励工程部5分，反之扣工程部5分3. 电缆灯具等贵重材料运到现场后必须有专人看管，晚上派人值守，发生材料被盗丧失扣工程部5分4. 每次施工队在仓管拿货必须做出货清单表，记录出货数量，材料类型及拿货人，并签字确认，没有做记录的扣工程部5分，记录清楚，完整的奖5分5. 在施工工程中合理的优化回路减少工程量奖励工程部5分，由于管理不善导致材料浪费扣工程部5分12本钱控制1. 对于施施工队提出付款申请后，工程部未认真审查，且该工程质量或工程进度不符合合同约定的要求时，而工程部对工程款支付单签字的，每次将扣工程部5分。2. 对于工程款支付符合合同约定的要求，而工程部迟迟未按合同要求请款的或未及时

9、报公司工程部经理反响请款情况的，每次将扣工程部5分3. 对于工程现场签证事实已经发生，且符合合同规定容时，而工程部没有业主下发的工程联系单和相应的图纸，每次将扣工程部10分。4. 工程部接到业主单位提交的工程联系单和设计变更，对于不符合合同容的，工程部未说明理由和没及时向公司反响情况就私自签字，每次将扣工程部5分。5. 对工程现场签证包括工期顺延情况，工程部应初审把关，不该发生的现场签证，不赚钱的签证不应该承受，从而节约工程本钱在5000元以下的，每次奖励工程部10分。在5000元以上的，每次奖励工程部20分。6. 对于现场签证及设计变更，未按合同价款及要求特殊情况例外办理签证的，每次将扣工程

10、部5分，并责令改正，特殊情况例外7. .对于业主监理所审核签证的材料不符合合同规定和施工图纸的要求，而造成工程本钱浪费的，每次将扣工程部5分，并责令给予改正12资金回收1. 预付款按时拿回公司奖励5分，反之扣工程部5分2. 工程进度款在满足请款条件下按时拿回公司奖励5分，反之扣工程部5分3. 结算确认单下发后工程结算款及时拿回公司奖励5分，反之扣工程部5分2工程经理绩效考核表工程部：考核期：年月考核工程标准分考核情况记录以扣分或加分形式记录考核得分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调6绩效考核4执行制度6工作配合4平安生产12质量控制12文明施工8工程进度12材料使用12本钱控制12资金回收

11、2合计100考核人签字：被考核人签字：工程总工程师技术负责人绩效考核一、考核方法工程总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进展。工程总工程师技术负责人的关键绩效指标主要有：平安生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、本钱控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。三、 考核量表1、根本绩效考核指标总分20分考核工程考核容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责围的事是否主动积极完成。不主动、

12、不积极每次扣1分，下不保底。2责任心：是否能勇于承当责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2遵守纪律是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣0.5分。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。2专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作协调协调工程部部事务，确保主管工作顺利进展。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。2协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。2绩效考核负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按

13、时完成部门绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。2执行制度执行、监视公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监视执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标考核工程考核容和方式标准分考核者平安生产工程部未执行平安管理各项制度每项扣3分，下不保底。每发生一起平安事故扣1分，较大平安事故扣4分，重大人员伤亡事故本项不得分。平安技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣

14、4分。发现平安隐患问题4小时未采取整改措施或编写整改方案，每次扣4分。当月平安无事故，加2分。15质量控制质量得分当月质量合格率标准分。工程部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。执行规、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，每次扣2分。技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2分。未执行“样板墙管理制度，每项扣5分，下不保底。当月无质量事故，加15分。20文明施工未编制文明工地创立现场规划或施工平面布置图，

15、扣5分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防防火、防爆、防毒。日常检查每发现一处不合格扣1分。5工程进度未制定工程部总进度方案或制定方案未及时上报，每次扣5分。工程部未完成月进度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。工程部完成月进度方案，每提前1天，加1分，上不封顶。10材料使用材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣2分。新材料使用未进展有效的考察、未按程序进展评估而用于工程，每次扣5分。方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣5分。10本钱控制未执行工程部本钱管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。本钱控制得分(完成产值-本钱支出)

16、/完成产值标准分。分包工程结算意见签署不准确、不及时，每次扣2分。方案制定未考虑本钱支出造成损失，每次扣2分。10技术管理未执行工程部技术管理制度或未完善工程部技术管理制度，每项扣4分，下不保底。对设计变更未在12签署意见，每次扣2分，下不保底。未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时签署意见，每次扣3分，下不保底。工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣3分。由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣2分。技术管理工作当月无过失，酌情加13分。10工程总工程师技术负责人绩效考核表工程部：考核期：年月考核工程标准分考核情况记录以扣分或加分形式记录考核得

17、分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调4绩效考核2执行制度2工作配合2平安生产15质量控制20文明施工5工程进度10材料使用10本钱控制10技术管理10合计100考核人签字：被考核人签字：工程生产副经理绩效考核一、考核方法工程生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进展。项生产副经理的关键绩效指标主要有：平安生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、本钱控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减

18、分。四、 考核量表1、本绩效考核指标总分20分考核工程考核容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责围的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。2责任心：是否能勇于承当责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2遵守纪律是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣0.5分。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。2专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作协调协调工程部部事务，确保主管各项工作顺利进展。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。

19、2协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。2绩效考核负责执行主管部门绩效考核制度，按时完成部门的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。2执行制度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监视执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标考核工程考核容和方式标准分考核者平安生产工程部未执行平安管理各项制度或未制定生产管理奖

20、罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。每发生一起平安事故扣1分，较大平安事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。平安防护措施不得力、平安用品使用不恰当，每处扣2分，下不保底。发现平安隐患问题4小时未采取有效整改措施扣5分。平安教育不及时、平安交底针对性不强、平安检查不到位、平安活动无记录，每次扣3分。当月平安无事故，加15分。15质量控制质量得分当月质量合格率标准分。工程部未执行质量、技术管理制度，每项扣3分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣3分。工程部“三检制执行不力，技术复核、隐蔽验

21、收不及时，每次扣2分，下不保底。未执行“样板墙制度，每项扣2分，下不保底。当月无质量事故，加14分。10文明施工未编制创立文明工地方案，扣5分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防防火、防爆、防毒。日常检查每发现一处不合格扣1分。未按施工组织设计布置现场，每次扣2分。10工程进度未制定工程部阶段、月进度方案或制定方案未及时上报，每次扣5分。进度方案制定不合理，每次扣3分。工程部未完成月进度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。工程部完成月进度方案，每提前1天，加1分，上不封顶。15材料使用工程部未执行材料管理制度，每项扣2分。未执行处理管理制度或未执行限额

22、领料制度，每项扣5分。材料方案、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。 10本钱控制工程部未执行本钱管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。本钱控制得分(完成产值-本钱支出)/完成产值标准分。分包工程结算意见签署不准确、结算安排不及时，每次扣2分。施工工程本钱支出超标，每次扣4分。10生产调度主管工作安排失误、问题协调解决不及时，每次扣5分。未组织生产例会、生产协调、调度不及时，每次扣3分。未对周、日工作方案评价或评价不准确，每次扣2分。未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场，每延误一天，扣2分，下不保底。1

23、0生产副经理绩效考核表工程部：考核期：年月考核工程标准分考核情况记录以扣分或加分形式记录考核得分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调4绩效考核2执行制度2工作配合2平安生产15质量控制10文明施工10工程进度15材料使用10本钱控制10生产调度10合计100考核人签字：被考核人签字：工程综合工长绩效考核一、考核方法工程综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进展。工程综合工长的关键绩效指标主要有：平安生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、本钱控制、生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取

24、减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、根本绩效考核指标总分10分考核工程考核容和方式标准分考核者工作态度对职责围的事是否主动积极完成，确保工作顺利进展。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。是否能勇于承当责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。3遵守纪律是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣0.5分，下不保底。1业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的

25、学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标考核工程考核容和方式标准分考核者平安生产每发生一起平安事故扣1分，较大平安事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。发现平安隐患问题4小时未采取有效整改措施，每次扣5分。平安交底不明确、平安教育不及时，每次扣3分。平安交底未履行签字手续，每次扣2分。平安防护措施不得力、平安用品使用不恰当、违章指挥，每处次

26、扣5分，下不保底。当月平安无事故，加14分。15质量控制质量得分当月质量合格率标准分。质量交底不明确、编制的作业指导书未经审核而实施，每次扣3分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底质量保证措施不得力或质量保证措施执行不得力，每次扣3分。工程部“三检制执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底。关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。未执行“样板墙制度，每项扣5分，下不保底。当月无质量事故，加14分。15文明施工未执行文明工地方案，扣2分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防防火、防爆、防毒，日常检查每发现一处

27、不合格扣1分。10工程进度未制定负责施工工程的周、日进度方案或制定方案未及时上报，每次扣3分。工作方案、进度方案制定不合理，每次扣2分。工程部未完成月进度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。工程部完成月进度方案，每提前1天，加1分，上不封顶。15材料使用未执行限额领料、材料出库单随意开具，每次扣4分。材材料方案不准确、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。 10本钱控制未执行分包结算制度，每次扣5分，下不保底。本钱控制得分(完成产值-本钱支出)/完成产值标准分。分包工程结算意见签署不准确、结算工程量数据有误、结算部位

28、不明确，每次扣2分。工程签证办理不及时造成索赔困难，每项扣5分，下不保底。10生产安排因安排不合理造成停窝工每次扣5分。工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣5分。未看清图纸施工造成损失，每次扣5分，下不保底。工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣3分。未按照批准的施工组织设计、方案安排工作，每次扣3分。15工程综合工长绩效考核表工程部：考核期：年月考核工程标准分考核情况记录以扣分或加分形式记录考核得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2平安生产15质量控制15文明施工10工程进度15材料使用10本钱控制10生产安排15合计100考核人签字：被考核人签字：工程综合工

29、长绩效考核表工程部：考核期：年月考核工程标准分考核情况记录以扣分或加分形式记录考核得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2平安生产15质量控制15文明施工10工程进度15材料使用10本钱控制10生产安排15合计100考核人签字：被考核人签字：工程材料主管绩效考核一、考核方法工程材料主管的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进展。工程材料主管的关键绩效指标主要有：平安生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、本钱控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重

30、程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、根本绩效考核指标总分10分考核工程考核容和方式标准分考核者工作态度对职责围的事是否主动积极完成，确保工作顺利进展。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。是否能勇于承当责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣1分，下不保底。3遵守纪律是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣0.5分，下不保底。1业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续

31、发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标考核工程考核容和方式标准分考核者平安生产每发生一起平安事故扣0.5分，较大平安事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。假设因材料质量引发平安事故，本项不得分。发现平安隐患问题接通知4小时未采取材料准备措施，每次扣2分，下不保底。平安用品购置不合格，每次扣2分；造成人身、财产损伤，每次扣4分，下不保底。当月平安无事故，加2分。5质量控制每发生一起重

32、大质量事故，扣2分，一般质量事故扣1分。假设因材料质量引发质量事故，本项不得分。 购置材料检测、复试、试验不合格，每次扣2分，下不保底。购置材料无法有效的产品质量证明或原始证明收集不按时，每次扣2分，下不保底。当月无质量事故，加2分。10文明施工未执行文明工地方案，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。材料库材料放置混乱、标识不清，每项扣2分，下不保底。材料放置不合理，存在三防防火、防爆、防毒隐患，每项扣2分，下不保底。10工程进度工程部未完成月进度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作方案制定不合理，每次扣2分。材料进场安

33、排有误，影响工程正常进展，每次扣2分，下不保底。工程部完成月进度方案，每提前1天，加0.5分，上不封顶。5材料管理未执行材料管理制度或未制定材料管理奖罚细则，每项扣5分，下不保底。未执行限额领料、材料无凭证出入库，每次扣5分，下不保底。材材料方案采购不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。 由于协调不到位影响到工作进程，每次扣2分，下不保底。材料帐表不健全，消耗报表未能按时上报，每次扣2分，下不保底。材料裁切、割锯、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。因保管不善引起材料损伤，每次扣5分，下不保底。材料出场未履行出门许可，每次扣

34、5分，造成损失另行处分。40本钱控制本钱控制得分(完成产值-本钱支出)/完成产值标准分。分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另行处分。材料供给商调查、评价有误，每次扣2分。未签订材料供给合同或材料供给合同签订不严密，每次扣2分，下不保底。租赁物资进出场时间控制不合理，每项扣4分，下不保底。材料采购未按材料管理原则办事，每次扣4分，下不保底。材料采购财务手续办理不及时、不规，每次扣4分，下不保底。材料实物与帐表不符，每项扣2分。20工程材料主管绩效考核表工程部：考核期：年月考核工程标准分考核情况记录以扣分或加分形式记录考核得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2平安生产

35、5质量控制10文明施工10工程进度5材料管理40本钱控制20合计100考核人签字：被考核人签字：工程质量员绩效考核一、考核方法工程质量员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进展。工程质量员的关键绩效指标主要有：平安生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、本钱控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、根本绩效考核指标总分10分考核工程考核容和方式标准分考核者工作态度对职责围的事是否主动积极完

36、成，确保工作顺利进展。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。是否能勇于承当责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。3遵守纪律是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣0.5分，下不保底。1业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考

37、核指标考核工程考核容和方式标准分考核者平安生产每发生一起平安事故扣0.5分，较大平安事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。发现平安隐患问题接通知后4小时未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。当月平安无事故，加2分。5质量控制质量得分当月质量合格率标准分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。未执行工程部质量管理制度或质量控制措施不得力，每项扣5分，下不保底。质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣4分。工程部“三检制执行不力，不合格产品流入下道工序，每次扣2分，下不保底。关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。未执行“样板墙制度，每项扣5分，下不保

38、底。未对已完工序、分部工程进展质量检查、验收、评定工作，每项次扣2分，下不保底。工程质量资料填写、整理不及时，每项扣2分。当月无质量事故，加15分。50文明施工未执行文明工地方案，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。5工程进度工程部未完成月进度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作方案制定不合理，每次扣2分。质量验收不及时、不认真，影响工程正常进展，每次扣2分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。工程部完成月进度方案，每提前1天，加0.5分，上不封顶。15材料管理未

39、执行材料管理制度，每项扣2分。材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。材料验证不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。10本钱控制本钱控制得分(完成产值-本钱支出)/完成产值标准分。分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另行处分。5工程质量员绩效考核表工程部：考核期：年月考核工程标准分考核情况记录以扣分或加分形式记录考核得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2平安生产5质量控制50文明施工5工程进度15材料使用10本钱控制5合计100考核人签字：被考核人签字：工程平安员绩效考核一、考核方法工程平安员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考

40、核和关键事件考核两种方式结合进展。工程平安员的关键绩效指标主要有：平安生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、本钱控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、根本绩效考核指标总分10分考核工程考核容和方式标准分考核者工作态度对职责围的事是否主动积极完成，确保工作顺利进展。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。是否能勇于承当责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。3遵守纪律是否能严格遵守公司劳动纪律管理制

41、度。每违反一次，扣0.5分，下不保底。1业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标考核工程考核容和方式标准分考核者平安生产未执行工程部平安生产管理制度或平安保证措施不得力，每项扣5分，下不保底。每发生一起平安事故扣2分，较大平安事故扣5分，重大人

42、员伤亡事故本项不得分。发现平安隐患问题4小时未采取有效措施，每次扣5分，下不保底。工程平安管理资料填写、整理不及时、不准确，每项扣2分，下不保底。对已安装完毕的机械设备、平安设施等未进展检查、验收、评定工作，每项次扣5分，下不保底。平安检查、监视不认真、检查记录不完整，每次扣2分，下不保底。平安交底不明确、平安教育不及时，未履行签字手续，每次扣5分。下不保底。平安防护措施不得力、平安用品使用不恰当、违章指挥，每处次扣5分，下不保底。当月平安无事故，加15分。50质量控制每发生一起重大质量事扣2分，较大质量事故每次扣1分，一般质量事故扣0.5分。当月无质量事故，加2分。5文明施工未执行文明工地方

43、案，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。未对工程部工作人员或特殊作业人员登记备案，每项扣2分。10工程进度工程部未完成月进度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作方案制定不合理，每次扣2分。平安设施验收不及时、不认真，影响工程正常进展，每次扣3分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。工程部完成月进度方案，每提前1天，加0.5分，上不封顶。15材料管理未执行材料管理制度，每项扣2分。未对平安防护用品进展检查、验收、登记、备案，每项扣2分。5本钱控制本钱控制得分(完成产

44、值-本钱支出)/完成产值标准分。分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另行处分。5工程平安员绩效考核表工程部：考核期：年月考核工程标准分考核情况记录以扣分或加分形式记录考核得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2平安生产50质量控制5文明施工10工程进度15材料管理5本钱控制5合计100考核人签字：被考核人签字：工程机械管理员绩效考核一、考核方法工程机械管理员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进展。工程机械管理员的关键绩效指标主要有：平安生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事

45、件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、根本绩效考核指标总分10分考核工程考核容和方式标准分考核者工作态度对职责围的事是否主动积极完成，确保工作顺利进展。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。是否能勇于承当责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。3遵守纪律是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣0.5分，下不保底。1业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误

46、连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标考核工程考核容和方式标准分考核者平安生产每发生一起机械平安事故扣2分，较大机械平安事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。未执行平安管理制度或机械管理规定，每项扣5分，下不保底。发现机械平安隐患问题4小时未采取有效整改措施，每次扣5分。机械使用平安交底不明确、平安教育不及时，每次扣3分。平安交底未履行签字手续，每次扣2分。机械平安防护措施

47、不得力、平安用品使用不恰当、违章指挥，每处次扣5分，下不保底。当月平安无事故，加14分。25质量控制质量得分当月质量合格率标准分。每发生一起重大质量事扣2分，较大质量事故每次扣1分，一般质量事故扣0.5分。关键部位砼浇筑未实行旁站指挥，每次扣2分，下不保底。由于机械故障、临时用电等原因造成工程质量问题质量事故，每次扣5分，下不保底。当月无质量事故，加2分。10文明施工未执行文明工地方案，扣2分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防防火、防爆、防毒，日常检查每发现一处不合格扣1分。机修间材料放置混乱、标识不清，每项扣2分，下不保底。机械用料放置不合理，存在三防防火、防爆、防毒隐患，

48、每项扣2分，下不保底。临时用电线路混乱，存在平安隐患，每处扣2分，下不保底。10工程进度工程部未完成月进度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。由于机械、临时用电线路故障等原因，造成停窝工或损失，每小时扣0.5分，下不保底。现场夜间照明未能满足生产需要，每次扣2分，下不保底。工程部完成月进度方案，每提前1天，加1分，上不封顶。10材料使用未执行材料管理制度，每项扣2分。未对平安防护用品进展检查、验收、登记、备案，每项扣2分。机械配件、易耗品使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。 未对工程部机械进展分类登记备案、建立台帐或工器具领用无手续，每项扣2分，下不

49、保底。机械配件、易耗品方案不准确、使用管理不得力，每次扣2分。15生产安排未制定机械维修方案或制定维修方案未及时上报，每次扣4分。工作方案、进度方案制定不合理，每次扣2分。因工作安排不合理造成停窝工每次扣5分，下不保底。工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣5分。工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣3分。配电室箱、机械日常保养脏乱差，开关、闸刀、按钮、防护罩门等开启不灵活，每项扣1分。未对机械设备、临时用电线路进展定期检修或检修时间安排不合理，每次扣2分。机械工的工作安排无记录，考勤管理未按制度执行，每次扣2分，下不保底。20工程机械管理员绩效考核表工程部：考核期：年月考核工程

50、标准分考核情况记录以扣分或加分形式记录考核得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2平安生产25质量控制10文明施工10工程进度10材料使用15生产安排20合计100考核人签字：被考核人签字：工程技术员绩效考核一、考核方法工程技术员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进展。工程技术员的关键绩效指标主要有：平安生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

51、二、考核量表1、根本绩效考核指标总分10分考核工程考核容和方式标准分考核者工作态度对职责围的事是否主动积极完成，确保工作顺利进展。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。是否能勇于承当责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。3遵守纪律是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣0.5分，下不保底。1业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合协同其他部

52、门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标考核工程考核容和方式标准分考核者平安生产每发生一起平安事故扣0.5分，较大平安事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。发现平安隐患问题接通知4小时未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。当月平安无事故加2分。5质量控制质量得分当月质量合格率标准分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。由于技术管理过失造成质量事故，每次扣5分，下不保底。当月无质量事故加2分。10文明施工未执行文明工地方案，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检

53、查每发现一处不合格扣1分。办公场所脏乱差，工程资料收集、整理、汇编不规，每项扣1分。5工程进度工程部未完成月进度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作方案制定不合理，每次扣2分。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。对工程报验资料未及时上报有关单位，造成停窝工，每次扣4分，下不保底。工程部完成月进度方案，每提前1天，加0.5分，上不封顶。15材料管理未执行材料管理制度，每项扣2分。材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。5技术管理未执行技术管理制度，每项扣5分，下不保底。工程部各

54、种文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手续不齐全，每项扣5分，下不保底。对一般技术问题不解决、不上报，每次扣5分，下不保底。工程质量资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不同步，每项扣2分。未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进展登记备案并履行签字手续，每次扣2分。造成丧失损坏无责任人，另行处分。在12小时未对设计变更等图纸变化做出处理意见，每次扣2分，造成损失另行处分。对重大技术问题、图纸变更未及时上报有关领导，每次扣5分，下不保底。由于图纸掌握不透，交待不清造成损失，每次扣5分。下不保底。技术资料整理混乱、不全面，每项扣2分，下不保底。50工程技术员绩效考核表工程部：考核期：年月考核工程标准分考核情况记录以扣分或加分形式记录考核得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2平安生产5质量控制10文明施工5工程进度15材料使用5技术管理50合计100考核人签字：被考核人签字：工程试验员绩效考核一、考核方法工程试验员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进展。工程试验员的关键绩效指标主要有：平安生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、试验管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度