既有居住建筑节能改造施工组织设计及对策

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1、-沙河口区 2021 年既有居住建筑节能改造二期工程工程六标段施工组织设计2021 年08月. z.-目 录编制说明11、编制说明12、工期、质量、环境、平安目标23、工程概况24、编制依据3【第一章】总体概述：施工程序总体设想及施工段划分5第一节 施工总体指导思想5第二节 施工总体部署5第三节 施工条件分析7第四节 施工阶段的划分7【第二章】施工平面布置和临时设施布置15第一节 布置依据15第二节 施工总平面布置原则16第三节 施工平面布置16第四节 施工现场的维护管理17【第三章】施工进度方案和各阶段进度的保证措施及违约承诺19第一节 总工期及施工进度方案安排19第二节 施工进度保证措施2

2、0【第四章】劳动力和材料投入方案及其保证措施24第一节 劳动力投入方案24第二节 材料投入方案26【第五章】机械设备、办公设备及检测设备投入方案28第一节 施工机械设备投入方案28第二节 办公检测设备投入方案31【第六章】施工技术、工艺及工程工程实施的重点、难点和解决案31第一节 撤除工程31第二节 保温板工程34第三节 塑钢窗工程37第四节 真漆工程40第五节 屋面SBS防水工程43第六节 雨水管工程46第七节 脚手架工程47第八节 冬雨季施工措施51【第七章】针对设计图纸、工程量清单及施工管理合理化建议55【第八章】质量保证措施与违约承诺56第一节 质量管理体系56第二节 质量保证措施57

3、第三节 质量管理措施59第四节 工程创优方案60第五节 质量保证违约承诺60【第九章】平安生产和文明施工措施及违约承诺63第一节 平安生产保证体系63第二节文明施工措施方案65第三节 事故应急预案71第四节 文明施工保证体系74第五节 平安文明施工违约承诺78【第十章】施工环保措施方案78第一节 环保措施78第二节 噪声控制79第三节 易燃、易爆、油品及化学品的管理79第四节 环境卫生保护措施79【第十一章】对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调管理、效劳案80【第十二章】与发包人、监理及设计单位的配合81【附图、附表】83附表一 拟投入本工程的主要施工设备表83附表二 拟配备本工程

4、的试验和检测仪器设备表84附表三 劳动力方案表85附表四 网络进度方案横道图86附表五 施工总平面布置图87附表六 临时用地表88附表七 主要材料品质表89 附表八 防水材料买卖合同.90编制说明1、编制说明如果我公司有幸参与*既有居住建筑节能改造二期工程工程六标段的施工，我公司本着优质效劳、精诚合作的宗旨，将凭借雄厚的技术力量、丰富的施工经历，先进的机械设备、优化的施工管理、科学的技术措施、合理的让利造价，优质、高效、平安、文明施工，创立精品工程，以回报业主的信赖和支持。在*既有居住建筑节能改造二期工程工程六标段施工中，我们将以优质、高效、平安、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，在投

5、标工期完成整个工程，同时，保证各分部工程阶段性工程，进展合理安排部署，优化资源配置，做到忙而不乱、质量最好、效率最高、综合本钱最低。同时在施工中，我公司将从业主利益出发，积极与质量监视部门、监理单位配合，协调好外关系及文明施工管理，坚决服从建立单位及监理工程师的管理，从控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好平安文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘的污染，制定平安生产措施，建立平安保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创立平安、文明施工环境。本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，编制时对各分局部项工程的施工工期、质量目标、工程管理机构设置与劳动力组织、施工进度方案控制、机械设

6、备及转材料配备、主要技术措施、平安、文明施工、环保、季节性施工、总承包管理及降低本钱、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。本工程施工中，主要抓住以下几个重点问题：（1） 解决好装修、安装等工程、多工种的穿插组织管理工作。（2） 原有外墙、门窗、落水管等撤除及保证住户财产及人身平安的平安文明施工保障措施。（3） 屋面防水、保温、外墙涂料等工程的施工及质量保证措施。（4） 施工中对原有建筑等成品保护措施。（5） 完整有效的做好工程资料的收集、整理的规化归档工作，实施装修与平安质量的假设干成熟方法及控制法，实现整个施工区域的全部成品的有效保护，确保本工程最终成为建筑

7、精品。2、工期、质量、环境、平安目标 1工期目标 本工程根据招标文件编排施工进度方案，保证总工期69日历天不变，拟施工工期如下：开工日期：2021 年9月1日，竣工日期：2021 年11月9日，共计69个日历天。除不可抗因素造成工期延误外，保证按照招标文件要求工期完工。2质量目标本工程质量目标：合格。（3） 环境、平安目标本工程平安、文明施工目标：无责任事故、无质量事故、无死亡、无住户投诉。固废、噪声、粉尘、污水排放合格率95%，有毒、有害危险品泄露的事故为零，生产用水、用电、办公用品的消耗控制在合理围。死亡、重伤事故确保为零，轻伤频率控制在年1以下；职业病发生率确保为零；平安达标合格率为10

8、0%。优良率到达95%。3、工程概况3.1本标段位于*白山路。该小区建于上世纪八九十年代，外墙面为涂料饰面。楼层为七层，外墙饰面粉化重，附属物较多。3.2本标段工程总投资803万元，包括街 51-55 号楼、街 61-63 号楼、街 67 号楼、街 87-89 号楼、同泰街 145-149 号楼、街 79-85 号楼、同泰街 号楼，共计 7 栋楼。3.3 工程围：外墙节能改造、外立面改造、屋顶防水保温、外窗 更换、楼道粉刷、散水坡翻新等工程施工。 4、编制依据 1招标文件及图纸招标答疑文件名称工程编号备注沙河口区 2021 年既有居住建筑节能改造二期工程工程六标段G811427871 工程量清

9、单、图纸（2） 主要标准、规、规程序号标准、规、规程名称编号1公共建筑节能设计标准 GB 50189-20052外墙外保温工程技术规JGJ144-20043建筑节能工程施工质量验收规 GB 50411-20074建筑工程质量检验评定标准GBJ 301-885建筑装饰装修工程质量验收规GB50210-20016建立工程工程管理规GB/T50326-20017外墙外保温建筑构造 10J1218墙体节能建筑构造 06J1239建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200110建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29-200311民用建筑热工设计规 GB 50176-9312民用建筑节能设计标准

10、 JGJ 26-9513砌体工程施工质量验收规 GB 50203-200214混凝土构造工程施工质量验收规GB 50204-200215既有建筑节能改造一 06J908-716饰面型防火涂料GB/T 12441-200517建筑工程文件归档整理规GB/T50328-200118工程测量规GB50026-200019建立工程施工现场供用电平安规程JGJ46-200520建筑机械施工平安技术规程JGJ33-200121建筑施工场界噪声限值GB12523-9022建筑施工平安检查标准JGJ59-9923建筑施工高处作业平安技术规JGJ80-9124无机轻集料砂浆保温系统技术规程JGJ 253-202

11、125无机轻集料砂浆保温系统技术规程JGJ 253-202126外墙保温工程技术规程JGJ/T261-202127住宅信报箱工程技术规 GB50631-202128建筑装饰装修工程质量验收规GB 50210 29建筑节能工程施工质量验收规GB 50411 30建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规GB 50242 31采暖居住建筑节能检验标准JGJ 132 32膨胀聚苯板薄抹灰外墙外保温系统JG1 49 33胶粉聚苯颗粒外墙外保温系统JG 158 34EPS 板外墙外保温技术规程DB21/T 1271 35民用建筑节能保温工程施工质量验收规程DB21/T 1462 36硬泡聚氨酯外保温工程技术规

12、程DB21/T 1463 37燕尾槽 *PS 板外保温工程技术规程DB21/T 1562 38泡沫混凝土外墙外保温工程技术规程 DB21/T 2117-202139 门、窗用未增塑聚氯乙烯PVC-U型材 GB/T8814-2004 40未增塑聚氯乙烯PVC-U塑料窗 JG/T140-2005 41未增塑聚氯乙烯PVC-U塑料门 JG/T180-2005（3） 法律法规及政府部门相关文件序号标准、规、规程名称编号1中华人民国建筑法 主席令第91号2中华人民国平安生产法主席令第70号3建立工程质量管理条例 国务院令第279号4中华人民国环境保护法建立部15号令5环境管理体系标准GB/T24000-

13、19966建立工程平安生产管理条例国务院令第393号【第一章】总体概述：施工程序总体设想及施工段划分第一节 施工总体指导思想1.1 确定分区目标如果我公司中标，我们将根据本工程既定的质量和工期目标，结合7栋楼的地理位置分成2个组团，结合工程特点进展分解，划分施工阶段，确定施工阶段目标。在各个阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，工程经理重点监控。1.2 实施动态管理加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入。在确保每道工序工程质量的前提下，实时获取进度信息，科学的组织流水及穿插施工。格劳动纪律，肃施工调度命令，有方案、有目标

14、的管理专业施工队伍，格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。1.3 推广工程施工法建立以工程特派副总经理为核心，统一领导施工区工程管理体系。加强施工区管理人员的管理素质，建立骨干级的施工班组，在整个施工过程中形成强有力的特派副总工程经理班组的三级工程管理体系。从而使工程施工的全过程都能得到可靠全面的施工管理。第二节 施工总体部署本工程的施工将充分考虑：总体工期、节点工期、各专业施工插入点等时间上的要求；现场总平面平面布置、施工区段的划分、多专业工种施工等空间上要求；施工工序的衔接、穿插、配合等工艺上要求；施工劳动力、设备、材料、资金等资源上的要求等。将统筹考虑上述因素

15、，同时发挥我总承包管理经历，进展合理布置，科学安排，以利于工程的顺利施工。 2.1空间上的部署原则考虑立体穿插施工 在施工过程中，根据工程特点及边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、转材料、中小型机械、临时设施等资源投入情况，组织分阶段重点进展施工。施工期间，立体穿插作业。合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排。2.2工艺上的部署原则考虑分部流程针对工程的实际情况，按先加固后撤除，从上部防水到下部保温，由而外，先节点细部到全部作业面的施工顺序进展施工，为确保施工工期，充分考虑分项工程验收对下道工序施工影响，做到各分部工程衔接妥当。2.3施工总平面布置原则坚持阶段性

16、、适用性、灵活性及可调整性兼顾的原则。科学合理布置施工现场用地围的临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等，立足紧凑性和可移换性，以施工总进度方案为意见进展阶段性调整。2.4施工资源部署原则考虑人、财、材的合理配置2.4.1根据该工程的重要性，公司将选派副总经理和高素质的工程管理人员，选用以往曾施工过类似工程和屡获优质工程奖的施工队伍，组件一个优秀的工程团队。2.4.2本公司强大的资金实力，是工程资金有效运转的坚强后盾。本公司将为本工程设立专用账户，专款专用，确保工程资金有效利用。2.4.3为保证工程质量，材料、设备采用社会公开招标，管理，优选资质条件符合、实力雄厚、信誉良好的生产厂家，作为本

17、工程的供应商。2.4.4材料设备进场采用业主、监理、设计对照样板联合验收，从源头上进展控制，确保工程总体质量目标实现。2.5制定工程管理制度2.5.1制定图纸会审、图纸交底制度，在正式施工之前，工程经理部、工程部和技术部的人员核对图纸，参加由建立单位组织的图纸会审、图纸交底会、会中确定的容形成第一份施工文件。确保工程顺利开场。 2.5.2制定考察制度，可邀请建立单位、监理单位与共同对主要工程班组进展考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的工程班组。第三节 施工条件分析 3.1工程位置及交通条件 该工程位于市沙河口区白山路，主要包含多个不同位置的楼体改造。楼体位于小区主要交通道路沿线，交通便利，

18、但受民众干扰因素较大，需要做好民众协调工作。施工时应负责施工段边及其施工过程中使用道路的清扫和养护，保证道路的畅通和清洁。 3.2气候条件 施工区多年平均降水量615毫米，降水年分配不均，雨季的49月份降水量占全年降水量的85%，前汛期46月份以冷空气降水为主，后汛期79月份则以热带气旋降水为主。最大一日降水量为172毫米，最大一小时降水量为99毫米，主要是台风雨，10月份下旬雨量开场减少。最冷月平均相对湿度为58%，最热平均相对湿度为83%，极端气温围为-28.736.5，年平均气温为10.2，日平均温度低于5的天数为132天。 针对上述气候条件，在具体设计及施工中应全面考虑相关影响因素，并

19、突出重点。 3.3有利因素分析 本工程位置临近主干道，交通运输条件比较便利。 3.4不利因素分析 3.4.1本改造工程位于沙河口区主路边，居民区道路沿线，受人流、车流影响较大。 3.4.2由于本工程楼体改造设计的建筑物的建筑时间不同、建筑构造不同，将导致出现不同的基层，需根据实际情况采用不同的基层处理式进展施工。 3.4.3本工程主要为屋面、外墙工程，需要的材料较多，同时沿线改造区域人行步道区能提供场地有限，不利于施工现场布置。 3.4.4本工程处于沙河口区腹地，物料运输限时通行。第四节 施工阶段的划分 施工阶段的划分需要综合考虑各分项工程的穿插施工，合理安排施工顺序，还要考虑人员、材料、机械

20、的合理配置，做到资源配置利用效率最大化，进而到达加快工程施工进度，提高工程施工质量的目的。本工程暂定分为以下四个阶段。 第一阶段：施工准备阶段 本阶段我将确定测量水准点及水管电源具体位置，对已有建筑进展放线定位，搭建施工现场临建，并进展各项资源准备及进场工作。 第二阶段：撤除施工阶段 本阶段格注意凿除工作的平安防护工作，现场设置全封闭围挡，减少噪音、粉尘污染，撤除必须采用无损伤施工，禁使用可能对原构造有破坏作用的开凿机械。 第三阶段：装修施工阶段 屋面、外墙等防水、保温装修工作全部展开，其相应安装工程穿插进展。此阶段做好成品保护措施。 第四阶段：工程竣工验收阶段 完成工程整体的系统调试工作，通

21、过业主、监理、设计与施工单位参加的四验收，四验收通过后，进展档案馆资料移交，最终报质量监视部门进展竣工备案，交付使用。第五节 施工程序的划分第六节 工程经理部的组建 6.1 施工总承包工程组织机构 根据招标文件要求以及我公司对本工程的重视，将安排特派副总经理对工程统筹管理，由特派副总组织的工程管理指挥统一对施工区进展统一管理，对进度、材料、资金等进展部署，每个施工区自行依据指挥部的部署进展施工安排。工程经理部的资质机构见以下列图：6.2 管理机构人员配备序号部门名称岗位名称配备人数备注1工程领导层工程经理1工程总工程师12工程部工程部长1施工员3档案资料员13质量部质量部长1质检员34平安环境

22、部平安部长1平安员35商务合约部部门经理1造价员16设计部设计部长1设计工程师17物资设备管理部物资部长1材料员2设备管理员1 6.3 施工管理部门的职责 针对本工程施工作业容多，工程管理穿插多，工程管理部门设置了工程部、质量部、平安环境部、设计部、物资设备管理部、商务合约部，工程管理总承包工程管理部门职责见下表：序号部门主要管理职责1工程部1负责工程施工组织、方案落实、案编制及实施，并进展工序控制和施工协调；2进展质量、平安、环保等面管理和配合协调；完成施工前期准备工作；3根据工程进度提出相应的进度方案、资金方案，并落实实施；4参与质量验收、阶段验收和竣工验收工作；5负责施工现场管理，与业主

23、和监理进展施工生产面的业务联系和对接；6负责编制施工进度总控制方案及职责围的分级进度方案，同时根据工程施工进度方案及编制符合实际情况的调度进度方案。2商务合约部1负责工程预算本钱的编制和本钱控制工作；2负责本工程班班组的选择工作；参与供应商的选择工作；3参与工程质量保证方案的实施工作；4负责工程合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作；5负责准备竣工决算报告其他与商务面的工作。3质量部1负责工程的质量管理工作；2贯彻及当地有关工程施工规、质量标准，确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现；3负责组织编制工程质量方案并监视实施，将工程质量目标的进展分解落实，加强过程控制和日常管理；保证工程

24、质量保证体系有效运行。4负责实施工程过程中工程质量的质检工作，加强各分局部项工程的质量控制，对达不到质量要求的部位形式一票否决权，并进展整改；5加强对各施工班组的质量检查和监视，确保各专业工程班组的质量符合规要求；6负责工程创优和评奖的筹划、组织、自准备和日常管理工作；7负责工程竣工后的工程的竣工验收备案工作，在自检合格的根底上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织竣工验收。4平安环境部1负责工程平安生产、文明施工和环境保护工作；2负责本编制工程置业监控平安管理方案、环境管理方案和管理制度并监视实施，制定员工平安培训方案，并负责组织实施；3负责每的全员平安生产例会，定期和不定期组织平安生

25、产和文明施工的检查，加强平安监视管理、消除施工现场平安隐患；4负责平安目标的分解落实和平安生产责任制的考核评比，确保工程创市文明施工样板工地的组织和管理活动的有效进展；5负责工程平安应急预案的编制，进展平安应急演练，保证工程施工生产的正常进展；6负责对各专业工程班组的平安监视和管理工作，催促各专业工程班组做好平安防护工作，消除施工过程中的平安隐患，确保平安生产。5设计部1组织主承建围工程的进一步深化设计，在施工前提供出设计及施工工艺，并与业主、设计单位及时沟通等；2协调业主工程班组深化设计；6物资设备部1负责编制工程物资领用管理制度和日常管理工作；2负责物资进出库管理和仓库管理；3负责对材料的

26、标识做统一筹划；4负责监视检查所有进场物资的质量，协助资料员做好技术资料的收集整理工作；5具体负责竣工时库存物资的善后处理；6负责编制工程大型机械施工管理方案，在主管工程生产经理的领导下统一调配机械的调配使用。7负责大型施工机械的维修保养，确保施工机械使用正常；8参与编制工程质量方案、工程监控平安管理方案、环境管理方案。第七节 施工准备工作方案 7.1施工技术准备 1做好调查工作 本工程在施工前先做好各种物质资源和技术条件的调查。气象、地理、边环境的调查提前联系及择优选择生产厂家以保证质量和供应，满足工程施工的需要。落实现场用水用电，保证施工用水用电正常。 2做好与设计的结合工作通过学习，了解

27、设计要求施工到达的技术标准，明确工艺流程；进展自审，组织各工种的施工管理人员对本工种进展审查，掌握和了解细节。组织各专业施工班组共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计进展交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。 3认真编制施工组织设计 由技术部门认真编制该工程的实施性施工组织设计，施工组织设计要求具有可行性、可操作性、针对性作为工程施工生产的指导下文件，并且必须经过企业技术负责人审核、工程负责人审批。 对一些专业工程应提前编制专项案，通过工程企业技术负责人审核、工程企业负责人审批合格后，可用于指导施工。 7.2施工机械准备 根据施工组织设计中确定的施工法、

28、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量方案，组织施工机具设备需用量方案的落实，确保按期进场。本工程拟投入的机械设备大局部为我单位自有机械设备，缺乏局部与机械租赁公司租赁。 7.3物资材料准备 1建筑材料的准备 根据施工组织设计中的施工进度方案和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量方案，做好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。 根据材料需用量方案，做好材料的申请、针对招标文件提出的对材料的要求，我们将对多个供应厂家进展比照分析，择优录取，并做好订货和采购工作，使方案得到落实。 本工程拟投入的物资材料主要分为转料具、工程实体材料两类，组织进场式

29、如下：木、脚手架等转料具，将根据施工进度，陆续组织分批进场。施工中，提前编制材料需用方案及采购方案，工程经理部材料员负责组织物资进场并负责做好物资进场的验收、入库及保管工作；并制定应急措施，对材料可能不能按时到场情况实现确定应急案。对业主指定供应或直接采购的物资，进场后由工程经理部材料员会同业主、监理组织验收，并单独做好物资进场验收记录。 2构配件的加工订货准备 根据施工进度方案及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工放样工作，并编制相应的需用量方案，组织构配件按方案进场，按施工平面布置图做好存放和保管。 7.4 施工队伍准备 根据确定的现场管理机构建立工程施工管理层，选择高素质的施工专业劳

30、务队伍进展该工程的施工。 我单位有大量稳定、技术素质高的施工人员和管理人员，以及实力雄厚的供应商，能够有效快速的组织劳动力资源进场，根据该工程的特点和施工进度方案的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量方案。做好工人的技术、平安、思想和法治教育，使工人竖立质量第一、平安第一的正确思想，遵守有关施工和平安的技术法规，遵守地治安法规，根据市及相关管理部门的要求，对工人全部实行实名制卡和管理。 7.5作业条件准备 1向班组进展方案和质量、技术和平安交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、平安、进度等要求。 2做好工作面准备：检查道路、水平和垂直运输是否通畅，操作场所是否清理干净。 3对

31、材料、构配件质量、规格、数量等进展清查，并有相当局部晕倒指定的作业地点。 4施工机械就为并进展试运转，做好维护保养，以保证施工机械能正常运行。 5检查前道工序的质量。在前道工序的质量合格后才能进展下道工序施工。 6积极配合业主、监理做好前期已完工作的验收及维护工作，做好总承包的协调、照管等事务，以确保工程顺序进展。第八节 检验、试验方案 1工程部的技术人员、质检员、保管员和材料员共同对进货物资名称、数量、规格、型号、出厂合格证、供货单位进展核实验证，并对材料进展外观检查保温、门窗等材料需当场取样复试，合格后可进场，符合要求后入库。 2材料使用前，质检人员与监理人员对所需材料进展抽验或试验，合格

32、后可用于工程中，并记录各种材料使用部位、数量，便于追溯。 3凡施工中所用的水泥、面砖、涂料、成品半成品和防水等材料必须进展双控，即在具有材料出厂合格证根底上，还应进展抽样复试，合格后可用于工程中，复试报告单归档备查。【第二章】施工平面布置和临时设施布置第一节 布置依据1业主的有关要求2现场红线、临界限、水源、电源位置，以及现场勘查成果。3总平面图、建筑平面、立面图。4总进度方案及资源需用量量方案。5总体部署和主要施工案。6平安文明施工及环境保护要求。第二节 施工总平面布置原则工程施工总平面布置，将直接关系到施工总方案的实施及平安文明管理水平的上下。为保证现场施工顺序进展，将按一下原则进展平面布

33、置：（1） 在满足施工要求的前提下，尽量节约施工用地，减少临建立施的数量。（2） 在保证场交通运输畅通和满足施工队原材料和半成品堆放要求的前提下，尽量减少场运输，特别是二次倒运。（3） 在平面交通上，要尽量防止土建、安装及其其他生产人员的干扰。（4） 施工总平面布置应符合现场卫生、环保、文明及平安技术要求，并满足消防要求。（5） 具体布置分区明确，便于文明施工和现场管理。第三节 施工平面布置根据不同施工区段的施工容，合理优化现场布置，每个区段的施工区域根据实际情况采用彩板或戒备线进展封闭，施工机械只在需要时送至施工现场。施工现场的材料堆放应在保证人员平安的情况下进展布置。3.1施工现场平面布置

34、见附图五3.2临时设施布置（1） 现场办公：现场办公室需与建立单位协调，由建立单位指定或我单位自行在工程区域附近适宜的位置安排办公所，拟采用色彩明快的装配式钢板房或租赁办公房，其中：有工程经理室、会议室、工程部、质安部以及监理专用办公所。办公所统一配备办公椅，会议室配备拼装式长型会议桌，工程部配备电脑、复印机等设施。各办公室、会议室安装空调机，电源插座、等。（2） 工人生活区：考虑到尽量减少对住户正常生活的影响，工人生活区拟定设置在场外，每天上下班由工程部派车接送；假设现场条件允，工人生活区也可设在现场业主指定位置。（3） 警卫室：为了便施工现场的进出，保证和外界的联系，保证施工材料的进出场，

35、在施工现场与外界的交通干道处大门口，门卫设警卫室。（4） 卫生间：在施工现场可考虑设置临时活动厕所，每天按时进展清扫冲洗，保证施工现场文明施工。（5） 水电供应拟定本工程现场有水源：业主可为承包商提供施工用水、消防用水和生活用水接入点，我公司将自行负责接入现场，并按照计量表。拟定本工程现场无水源：采用汽车运水供应，现场设置储水箱两个，满足日常用水，溶蚀办公区设置饮水机，由公司统一采购送至现场。拟定本工程现场具有电源：业主在现场只提供符合中国城市电网一般要求的10KV及380V/220V施工电源，承包商需要其他登记和特殊要求的电源由承包商自行解决。我公司根据现场变压器、配置电箱，采用三级配电的临

36、时用电案，以满足现场需求。拟定本工程现场无电源：现场配柴油发电机组，作为现场电源。3.3临时堆场布置根据招标文件要求，施工阶段工程场地相对狭窄，为了充分考虑施工需要，施工阶段主要在场外设置主要加工场地，用于材料加工及材料堆放。现场设置临时材料堆放区，采用就近原则布置。3.4标示标牌布置1施工图牌：在大门入口处设置施工图盘，包括企业标牌、质量管理组织架牌、平安管理组织机构、工程组织构架、施工平面布置图、农民工须知牌等、2平安标识牌：在撤除施工处悬挂平安标识牌。3导向牌：为了便于交通管理，在现场大门口设置导向牌。4物资标识牌：各种物资设置现场标识牌，便于现场物资管理。第四节 施工现场的维护管理4.

37、1施工现场的维护管理体系及维护容（1） 维护体系 由于本工程为外墙保温工程，在整个施工期间对于现场设施和原有设施的维护及正常使用特别重要，为此指定综合管理部负责现场维护工作。为保证施工现场各种设施及设备的完好使用以及满足各个参建单位的施工需求，我们对施工现场进展了总体考察，并按照固有建筑物的位置及施工平面图进展了综合筹划。(2)维护筹划容道路设施维护、机电设施的维护、办公区域设施的维护和现场治安维护。4.2施工用水的维护管理施工时按照已有管道布置管线，制定节水措施，防止跑冒滴漏工程现场安装水表，现场使用的所有水阀门均为节水型。对现场人员进展节水教育。办公区、施工区均明确一名责任人员，检查水泄漏

38、等，杜绝长流水现象。4.3施工用电的维护管理施工时按照施工现场临时用电布置图进展综合布置线源，力求做到电缆布置路径短，高效使用，同时考虑施工后期各种室外工程的影响，对埋设的电缆及时作好路线标示图，并做出路面标志指示牌。各种电闸箱一级、二级箱等设施完好有效。对施工生产区、办公区分别控制使用，做到线路控制清楚，线缆布置合理。对施工面上的用电采用单独闸箱控制的原则使用，保证施工工作用电的合理。各工程班组格按照总包提供的接驳口接电，制止私自接驳电源。4.4施工用地维护管理施工用地的维护是相当重要的一项，它能保证现场正常施工的必要条件之一，因此作为总承包单位我们对生产区域的维护主要为如下面：制定现场检查

39、制度，定期组织各参建单位的负责人对现场进展检查，检查的容主要为物料的堆放是否合理、各工程班组的施工机械设备运转是否正常、施工现场的平安维护是否平安、成品保护落实情况等的维护，及时总结各阶段检查中出现的问题，及时进展纠正偏差和整改存在的问题。4.5货物堆放管理由于施工可用区域比较狭小，因此对货物堆放管理相当关键。到场货物按照规定摆放在规定区域，并迅速分散到工作面上，防止长时间占用货物堆放场地。4.6施工人员管理对进场的所有人员进展格的管理，对所有进场的施工人员各工程班组及时上报工程经理部进展登记，汇总统一管理。流动人口持有三证，施工过程发生人员流动的，及时更改登记记录，并及时汇总汇报给工程部、监

40、理单位及业主单位。进入施工现场的人员办理劳动保险，并向进场施工人员提供符合建筑施工平安检查标准的食宿、生活和施工环境条件。对所属进场人员进展全天候管理，防止发生纠纷或影响社会治安。人员的身份识别：全体员工树立遵章守纪思想，采用挂牌上岗制度，平安帽、工作服统一规。平安值班人员佩戴不同颜色标记。工作牌制度：工程经理部建立工作牌制度。进入现场的所有施工人员及施工管理人员必须佩戴工作牌。工作牌容包括*，本人近期免冠照片，所属单位，所属班组，职务，工号，工种等。服装：所有进入现场的施工人员和工程管理人员必须统一着装。4.7车辆出入管理材料进入施工现场，立即进展卸货，卸货完成后需要立即出场。车辆进入施工现

41、场后，车速不得超过5km/h,门口处设置专人对车辆进展指挥，防止出现危险或伤及行人。4.8现场道路管理现场道路在施工阶段能形成环形通道，便道路管理。在施工顶峰期时现场设专人进展道路管理，一般情况下禁各种材料挤占施工道路，保证道路畅通。4.9施工作业面通道管理施工作业面的通道禁放置物料，保持通道畅通。施工作业面的通道设置导向标志，使施工人员能够一目了然。【第三章】施工进度方案和各阶段进度的保证措施及违约承诺第一节 总工期及施工进度方案安排根据招标文件要求，拟开工日期：2021 年9月1日，竣工日期：2021 年11月9日，共计69个日历天。在详细了解了招标文件和施工图纸容，通过勘查现场并结合我公

42、司多年来施工管理经历，对总体施工进度进展详细方案，从而确保整个工程按工期竣工。为了保证各分局部项工程均有相对充裕的时间保证施工和工期施工质量，编制工程施工总进度总控方案时，要确立各阶段的时间目标，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进展配备。具体施工进度方案见：附表四 施工进度方案横道图。第二节 施工进度保证措施2.1 制定分级控制保证方案根据总控方案编制日控方案，根据进度方案和工程量合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度方案的要求完成任务。加强操作人员对质量意识的培训，提高施工质量和一次成活率。到达质量标准的一次成活率提高了，也就加快了施工速度，从而可以保证

43、施工进度。加强例会制度，解决问题、协调关系，保证安装施工进度方案进展。充分发挥我公司的优势，组织一支有施工经历丰富、技术过硬的工程管理队伍来统一决策、统一指挥、统一部署、统一方案和统一管理。为实现承保合同工期与工程质量目标，必须实施动态控制与管理，减少管理层次，建立作用于工程的高效和精干的管理组织。2.2 加强施工组织与协调管理强化工程部部管理人员效率与协调，增强与业主联系。加强对专业施工队的控制和与各个供货商的协作，并明确个人的职责分工，争取将围绕本工程建立的各各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。完善的管理组织和方案控制体系。工期控制组织机构以工程经理为主要责任人，工程有关部室负责人组

44、成。本工程的方案体系将以日构成工期方案为主线，并由此派生出设计进度方案、承包商、供货商招标方案和进场方案、技术保障方案、物资供应方案、质量检验和控制方案、平安防护方案及后勤保障等一系列方案，并根据实际情况，适时进展调整、纠偏，使进度方案管理形成层次清楚、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。2.3 合理的施工部署与施工进度方案编制根据各分项工程的施工法及所需施工时间分布安排其进度，并分析其关键线路，从而到达控制总工期的目的，在保证关键线路的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求到达平行作业、流水作业、立体穿插作业相结合，尽量缩短工期，保证按方案工期完成施工任务。工程施工的总体规划，首

45、先是编制施工组织设计，从施工总体安排到各具体设计都明确了到达的目标、标准和措施。除满足自身专业的进度形象外，把其他专业的开场完成时间考虑进来，配合其他专业完成工程的总体进度形象。为实现各个目标，方案控制采用四级进度方案进展工程进度的安排和控制，除每与工程相关各的工程例会外，每日下午4点召开各专业施工队伍的日方案检查和方案安排碰头会，以解决当日方案落实过程中存在的问题并且安排第二日的方案和调整的方案，以保证方案的完成，通过方案的完成保证月方案的完成，通过月方案的控制保证整体进度方案的实现。一级总体控制方案：配合总承包控制进展一级进度方案的执行。二级总体控制方案：以总控方案为根底，以专业工程的阶段

46、目标为指导，分析出每的具体实施步骤，形成每进度目标，以到达满足一级总体控制方案的要求，便于对阶段性进展秩序之、安排和落实，有效控制工程进度。一般是以月度形式提供应雇主和雇主代表、监理、设计和相关承包商以及基层管理人员，在每日提供下进度方案和上方案完成情况分析。二级方案的实现是工程管理层向工程决策层负责的主要容之一，也是工程决策层对管理层考评的主要容之一。三级进度方案：是以二级进度方案为依据，进一步分解二级进度控制方案，进展流水施工和穿插沟通的方案安排，并进展检查、分析和方案安排。工程管理层应通过合理而有效的管理，保证三级方案的实现。四级进度方案：即日方案，将方案进一步分解细化，使管理控制的力度

47、能深入到每个工序的作业面，将工序的交接时间明确到纸面上。作业层的负责人应通过每日合理的人力、物力组织与安排，实现每日的方案安排。通过日方案确保方案、方案确保月方案、月方案确保阶段方案以至总体控制方案的控制手段，使阶段目标方案考核分解到每一日、每一。所有方案管理均采用计算机进展格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，到达控制工程进度的目的。2.4 资金、材料对工期的保证 1.配备施工经历丰富的工程管理班子，在方案安排施工工序时，充分考虑到业主单位对工期的要求，在劳动力配备及机械设备作充分保障，保证工程施工顺利进展。 2.我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程工程筹划、管理

48、、组织、协调、实施和控制的经历和水平，在该工程上不折不扣的实行专款专用，本工程将建立专门的资金账户，公司财务重点保证该工程有充足资金备用。 3.作为总包，我们将确保提前确定各种材料设备及其规格品质和供货商，并采取有效措施，确保供货商能够在预定时间保质保量供货。 4.材料的提报要有充分的余数，材料的场运输、保存、使用要按损失最小的式进展，尽量减少由于材料未及时订货、未及时到货、性能和规格有误、品质不良、数量缺乏等给工程造成的延误。 5.编制切实可行的资源需用量方案，如劳动力、机械、设备、材料等方案，落实到实处，并派人跟踪检查，确保资源满足方案需要，为保证工期提供物资保证。 6.工程管理部以方案控

49、制分阶段工程进度，并听取业主、总包、监理单位的意见。按方案进度，及时解决劳动力、施工材料及设备调度问题，并解决与现场其他各专业施工队伍的施工协调、配合问题，确保工程按方案实施。2.5 劳动力与施工机械对工期的保证 我们除具备强大的公司对工程实施和管理进展支持、效劳和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业公司所形成的施工人员保障能力。根据该工程工期紧的实际情况，优化生产要素的配置，采取竞争上岗制度，优化组合，组织专业队伍，组件青年突击队，开展劳动竞赛等多种形式，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率。精心组织，穿插作业，实行关键工序重点部位抢工的方法，组织部各工种平行流水作业，抽调人员和设备，加强

50、工程抢工力量，确保工程总体进度。工程管理部每天对施工人员安排施工任务，并检查监视施工人员的操作质量，平安生产和现场用料落实清。中标后，工程管理部将在最短时间进场，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各面因素。在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，并配足够的劳动力。加强施工组织管理，使各项工序以最大限度进展合理搭接，保证施工流水能按方案正常运转。前道工序施工为后道工序创良好环境，提高工作效率。2.6 施工新技术对工期的保证 广泛采用新技术、新材料、新工艺、新机具，从科技含量上争取缩短工期。先进的施工工艺、材料和技术是进度方案成功的保证。我单位将针对工程特点和难点采用先进的施工技术

51、和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。开展QC小组活动，对每一个重要工序均实现进展研究，进展交流，提高工作效率，从而保证工期。根据现场的实际情况，以及采用各专业及各专业部的流水作业，提高施工质量以及工效。2.7良好的外围环境对工期的保证加强施工平安及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及政府建管、城管、派出所、街道办事处、质检等部门的联系，提供完善的总包管理和效劳，减少由于外围保障不或事故而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不连续地快速进展。2.8完善的技术管理措施度工期的保证编制完善的技术管理

52、措施和有针对性的施工组织设计、施工案和技术交底。案先行，样板引路是我单位施工管理的特色，本工程将按照技术管理措施编制案方案，制定详细的、有针对性和可操作性的施工案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。技术管理措施要求施工案覆盖面要全面，容要详细，配以图标，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工案的积极性。有完善的技术管理措施作指导，才能使各项技术管理详细到位，为工程按期完成提供强有力的技术保证。第三节 违约承诺本投标人已详细阅读了本工程招标文件，对设计施工容和现场情况都做了充分、细致的了解，结合本公司的技术水平和生产能力，现就本工

53、程工期目标向招标人重承诺如下：本投标人自愿在拟开标日期： 2021 年9月1日至2021 年11月9日，共计69个日历天按照招标文件及施工合同、工程量清单、工程建立要求完成施工任务，按时竣工验收并向招标人移交工程。如投标人误期将按合同约定的容向建立单位进展赔偿。【第四章】劳动力和材料投入方案及其保证措施第一节 劳动力投入方案1、劳动力选择考虑的因素 1.1根据以往施工类似大型工程的管理经历，对劳动力素质、数量的选择将直接影响到工程的进度和质量，由于本工程具备一定的规模、工期相对较紧，在施工工序组织安排上必须衔接严密，因此对劳动力的数量要事先做好需用量方案，并及早与选定的劳务公司签定劳务合同。

54、1.2劳务队的素质还将通过现场培训，不断提高其综合素质，使他们能胜任本工程各项工作的要求。因此我们将选择与本企业有着中长期合作根底，有类似工程及精品土建施工经历、施工素质高、人员配备充足、专业水平精、相对稳定的优秀劳务公司。2、劳动力数量选择 2.1由于本工程占地面积较大，属于老旧小区改造工程，文明施工要求和质量要求高，并根据施工部署的布置分别组织施工。为了使各段劳动力充分满足现场施工的连续性，保证按进度方案按时完成保温的施工工期，我们配备了数量充足的劳动力。 2.2考虑到本工程的质量目标，为保证工人的施工素质，要求劳务公司对派入到本工程的高级工占总工人数的20%，中级工占到50%。3、劳动力

55、组织与调配 3.1建立以工程经理全面负责的劳动力管理组织体系，工程经理全面负责，其他管理人员分别负责、指导，劳务队长具体实施的管理体系。 3.2建立每两次的劳动力协调会制度，目的是根据施工生产任务和条件的变化，对劳动力进展跟踪平衡、协调及时解决劳动力配合中的矛盾。因此由工程经理组织相关的管理人员和劳务队长参加，管理人员分别对自己负责的劳务队的作业情况进展点评，对下半的劳动力数量等提出使用方案，经统筹后由工程经理统一安排调配，做到在动态中实施管理。 3.3在施工队进场前，组织全体人员进展技能培训和制度教育，进一步提高管理人员业务水平和思想素质，充分认识该工程的重要性，树立为工程的建立勇于奉献的敬

56、业精神。 3.4工程部作为施工总承包单位，对施工工程班组进度、质量、平安、节约、协作和文明施工的要求，对工程班组的考核标准，应得的报酬及对施工队的奖罚规定。 3.5加强质量意识教育，组织学习有关规、标准、规程及地有关规定。进展施工组织设计总交底，使施工人员充分了解该工程的特点和难点，以熟练规的操作，高质量的完成施工任务，确保方案用量满足施工生产需要。 3.6工程部向参加施工的劳务队下达施工任务单，并对其作业质量和效率进展检查考核。 3.7工程部根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进展跟踪平衡、协调、进展劳动力补充或减员，及时解决各专业劳动力配合中的矛盾。 3.8组织开展劳动竞赛，调动劳务

57、施工队的积极性、主动性和创造性。 3.9按合同支付劳务报酬；进展奖励和惩罚，对不能满足合同需要的进展处分或辞退，对有突出奉献者进展奖励。4、劳动力安排方案与施工进度之间的配合1施工现场工程经理及技术负责人做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。2工程部按月检查监视工程班组的操作质量，平安生产和现场用料，并提供证实资料，以便与施工进度相吻合，对不能按方案完成任务的班组作进展处分。5、劳动力组织的保证措施1工程经理组织工程管理人员及劳务队长，针对本工程的质量目标、工期目

58、标、平安目标、经营目标等，制定出劳务管理制度及奖罚措施。2依据工程与公司签定的工程目标管理责任书的要求，工程与各劳务队签定劳务承包合同，用合同管理来约束各的行为。3根据案实施要求及施工进度和劳动力需求方案，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。5工程部加强劳动保护和平安卫生工作，改善劳动条件，保证工人安康与平安生产。使工人在良好的环境中愉快的工作，提高产品质量和劳动生产率。6在工程施工的劳动力平衡协调过程中，按合同与公司劳动部门保持信息沟通，人员使用和管理协调。7工程部按劳务合同的要求及时支付劳务报酬。第二节 材料投入方案1、工程主要材料进场方案 工程材料供应根据施

59、工进度方案合理安排材料供应，主要材料方案详见工程投入的主要材料及进场方案表。工程投入的主要材料及进场方案表序号材料名称单位2021 年9月1日9月20日10月10日11月1日1外墙保温板m32砂浆t3塑钢窗4耐碱网格布m5锚栓个6雨水管m7防水卷材m8涂料真漆吨9水泥吨10角钢托架吨注： 表示不需要 表示需要。2、工程主要材料投入保证措施2.1、接到中标通知后，工程部将立即进展材料准备，对本工程中的主材进展统计。确保在开工前完成对主材的审核、审批及进货，以保证工程按照原方案进展。2.2、保证料源充足。对于本工程工程，开工前作一次性备料方案，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料方案，保证各种物资的供应。2.3、据生产方案编制材料供应方案，超前订货加工。同时把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。2.4、加强施工材料方案管理与采购管理力度，确保按方案进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用方案，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门经常保持