河道疏浚工程施工组织设计

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1、word第一章总体施工组织布置与规划1.1 工程概况.1 项目概况纳子峡水电站位于某某省东北部的门源县苏吉滩乡和祁连县黙勒镇的交界处，地处大通河上游末段，地理位置东经983010325，北纬36303825。该电站是大通河流域年调节的“龙头电站。上游为海浪沟水电站，下游为石头峡水电站，公路里程经青石嘴50km达坂山大通县某某市约186km，交通便利。纳子峡水电站主要任务是发电，电站开发方式为混合式，水库正常蓄水位m，最大坝高m，总库容亿m3，最大发电水头m，总装机容量87MW，保证出力MW，多年平均发电量亿KWh。工程主要建筑物由混凝土面板堆石坝、右岸溢洪道、左岸放空泄洪洞、左岸引水发电洞、发

2、电厂房、升压站组成。工程规模为二等大2型，大坝为1级建筑物，泄水建筑物、引水发电洞与厂房均为2级筑物。大坝、泄水、发电引水建筑物按500年一遇洪水设计，5000年一遇洪水校核，洪峰流量分别为1810m3/s和2340m3/s；厂房按100年一遇洪水设计，500年一遇洪水校核，洪峰流量分别为1440m3/s和1810m3/s；泄水建筑物消能防冲按50年一遇设计，洪峰流量为1270m3/s。混凝土面板堆石坝坝轴线方位为SE145，坝顶长度为m，坝顶宽度为10.0m，最大坝高1m；泄洪洞导流洞布置于左岸，左岸上游设电站直立式岸塔进水口，进水口右端与泄洪洞进口相邻布置；溢洪道布置于右岸进口堰顶高程31

3、94.6m，闸室设计3孔弧形闸门；引水发电洞进水口布置在左坝肩上游，为岸塔式进水口，进水口底板高程，进水口建筑物后接压力隧洞，出口与水轮机组相接；电站厂房位于坝后左岸级阶地上，主要建筑物包括主副厂房、安装间和升压站，。副厂房位于主厂房上游，尺寸为53.812.2m。安装间位于主厂房左侧，升压站布置在副厂房上游侧，面积为48m，地面高程为309m。1. 水文纳子峡水电站坝址区设计洪峰流量见表1-1。纳子峡水电站设计洪峰流量成果表流量单位：m3/s表1-1频率%1%2%5%10%20%Qp m3/s23401810148013001050877700纳子峡水电站坝址区施工洪水成果见表表1-2。纳子

4、峡水电站分期洪水成果表流量单位：m3/s表1-2施工分期设计值P0.5%210%7月9月159012708776月925704450 5月413338210 4月371278170 10月371278170 11月33.1 123月20.2 气象大通河流域在西北内陆，气候受东南海洋季风的影响和蒙古高压的控制，具有典型的大陆性气候特点：冬长暑短、雨热同季、日照时间长、降水少、蒸发大、气侯垂直分布明显，昼夜温差大。蒸发量和气温随高程的增加而减少和降低、降水量和湿度随高程的增加而递增；中下游降水集中在汛期，59月降水量占全年降水量的80%以上。，多年平均最低气温，多年平均无霜期51天，多年平均降水量

5、525.0mm，多年平均蒸发量1137.4mm，历年最大冻土层深度大于2m。坝址区气象特征见表1-3。门源气象站气象要素统计表表1-3项 目单位月 份年一二三四五六七八九十十一十二平均气温极端最高气温极端最低气温-8-19平均最高气温平均最低气温降水量mm16525蒸发量mm98相对湿度%46475458616774757569604961平均风速m/s2最大风速m/s17201820202021191916192222最多风向NWEEEEEEEEENWNE最大积雪深度mm7619151440491310819最大冻土深度cm19820020020020020041147126200备 注蒸发

6、量为直径20cm蒸发皿观测资料。19611990年气象要素统计。工程地质河床水面宽约80m，河床覆盖层为含大粒径漂、块石的冲积砂卵砾石层，厚度为1823m。物质组成为卵石、砾石、漂石、孤石、块石、砂土等，粒径多在250cm，最大可见34m；上部孤、块石漂石含量较多，块径较大，松散中密；下部孤、块石含量较少，粒径相对较小，中密密实。1. 施工条件 交通条件 对外交通条件本工程对外交通便利，自某某经大通、青石嘴至盘坡沿G227国道公路里程为152km，由盘坡沿盘大公路至场区公路接入点公路里程为，线路状况良好，满足该工程对外运输要求。场内交通条件 已建右岸大坝填筑主干道； 已建乡村混凝土桥，位于厂区

7、下游跨大通河桥梁；进场公路，公路起点与盘盘坡大大通公路相连接，终点位于电站管理区。发包人提供的施工临时工程和施工临时设施承包人自行负责建设办公、生活用房与配套设施房屋建筑采用彩钢板或砖混结构型式，设计规模、标准经监理审定后实施。 发包人提供的其他施工条件发包人提供的本合同工程材料品种、规格和交货地点见表1-4。发包人提供的材料计划表表1-4序号名称与规格单位供给地点供给价格元1供电Kwh纳子峡水电站工地2生活供水t纳子峡水电站工地施工供电本项目不存在施工用电，施工辅助与生活用电由发包人提供，供电点位于发包人生活基地2#楼旁边，承包人负责设计、施工、采购、安装、调试、管理和维修。电量计量点设在变

8、压器低压侧，承包人负责设计、施工、采购、安装、调试、管理和维修自建的所有用电设施。施工供水施工期生产用水由承包人自行解决，生活用水由发包人提供供水点，承包人可由供水点引取，供水点为2#生活基地楼右侧。施工通讯发包人不提供通讯条件，施工区有中国移动和中国联通信号覆盖，由承包人自行解决。按时向承包人提供施工生产用地、生活用地。向承包人移交现场测量控制网、基准点与有关资料。 渣场位于坝址下游右岸料场采空区，平均运距1000m。1.2 施工总体布置与说明为满足本工程的需要，本标段施工总平面布置主要包括生活营地、机械设备停放修理场、施工道路等，其中生活营地、机械设备停放修理场利用公司第一分局纳子峡工程项

9、目部已有营地与场地，能满足本标段人员生活、机械停放与修理。总体布置具体详见施工总平面布置图图号SJ-TB-ZX-JS-NZX-第08号(2016)总439号-01-01。1.2.1 施工用水、用电、油料本标段用水主要为生活用水，目前已有生活营地，生活用水已形成，本标段不需考虑。施工用水主要为道路与渣场降尘，本标段配一台5t洒水车进展洒水降尘，洒水车取水点在2#生活基地。本标段用电主要是生活用电，利用已有的生活营地，本标段在此不考虑。本工程所需油料可联系工地附近加油站，利用1台5t油罐车运送，并负责施工现场机械设备加油。1.2.2 生活与办公设施本标施工与管理人数约为68人，目前生活营地已有活动

10、板房800余m2，并配有相应的生活设施，完全能满足本标段施工人员的生活与办公。1.2.4 机械停放与修配厂本标段机械停放与修理厂利用已有场地约5500m2，能满足施工需要，本标段不需考虑。1.2.5 道路布置除利用发包人提供的道路外，本工程中拟修建的临时施工道路主要有表1-5。新建施工道路特性表表1-5名称路长km路宽m等级型式起/止点功 能备注L-1临时道路重丘四级I区C1料场去C1料场已用、临时，单车道L-2临时道路重丘四级I区厂区下游跨大通河桥左侧去C1料场新建、临时，单车道L-3临时道路重丘四级I区C1料场去C1料场新建、临时，单车道1.3 施工总体进度计划安排根据要求，本标段工程计划

11、于2016年04月15日开工，2016年05月31日完工，总工期1.5个月。具体节点工期安排如下： 2016年04月15日工程开工； 临时道路于2016年04月19日完成； 河道疏浚于2016年05月25日完成； 工程竣工于2016年05月30日完成； 2016年05月31日工程完工。1.4 施工方案简介本标段下游河道疏浚工程砂砾石开挖3。临时道路计划于2016年04月15日开工，于2016年04月19日完工。砂砾石开挖计划于2016年04月16日开工，2016年05月25日完工。IIIIII区，三个开挖区同时进展施工，挖装采用CAT330和CAT336D反铲各一台，配25t自卸车运渣至C1料

12、场采空区，平均运距1000m。河道疏浚施工过程中遇有34m孤石，采用破碎锤破碎1m3以下后进展装运。运至C1料场采空区的弃渣利用SD220推土机进展整平，整平高程低于3086.00m。 1.5 管理目标 进度工期承诺：确保各节点工期目标实现，力争提前完成工程施工。 质量承诺：工程合格率100；土建工程优良率85以上。 安全承诺：力争重大人员、机械事故率双零目标；控制人员、机械年事故率在4以内。 环境保护、文明施工、水土保持承诺：按照国家有关环境保护的法律法规规定和招标文件提出的要求，确保施工区域符合要求，争创样板工程、力争管理水平达到全国同行业先进水平。 施工协调公共关系承诺：坚决服从发包人、

13、监理的指令、指示，主动协调好与周边承包人的关系，使施工协调制度化、程序化，主动搞好与发包人、设计单位与地方单位之间的关系，服从大局利益。1.6 工程的管理1.6.1 公司将对本工程提供管理支持根据本工程的特性、特点，全面完本钱工程工期、质量、安全等目标，是项目管理的关键，公司将在资源配置、资金保证、管理协调给予本项目支持，使项目管理在企业核心管理制度平台上规X运作，保证工程项目优质、高效完成各项管理目标。 成立由丰富管理经验的项目管理班子和高效管理机构：对此工程的建设我公司高度重视并积极参与。如果我公司中标本标段工程，我们将迅速组建“公司大通河纳子峡水电站工程项目部。项目部主要施工队伍、管理人

14、员与技术人员大局部都曾参加过公伯峡水电站、拉西瓦水电站、积石峡水电站的施工建设，具有丰富的施工与管理经验。选派有丰富施工管理经验的领导出任该项目经理，并选派有经验的人员担任项目技术负责人，按投标承诺的人员配备管理人员，健全项目管理机构。 建制投入本工程施工队伍：我公司有着黑泉、公伯峡、积石峡、拉西瓦等工程为我公司积累了丰富的施工经验；公司具有开挖的专业施工队伍，可整建制投入本工程，尽可能压缩施工准备期，尽早形成规模生产。 与时投入工程所需工程设备和资源：针对河道疏浚施工，在施工方案中配备了足够的施工设备，如中标我公司保证标书中所列施工设备能按计划要求与时进场。 资金支持：公司将投入投标承诺额度

15、的流动资金，确保工程资金需求。1.6.2 现场管理的措施 加强技术管理保证工期工程技术人员与时到位，在编制的投标施工组织设计的根底上，作进一步深入细致的研究，确保工程规划措施的落实。编制详细施工技术方案，确定切实可行的优化施工方案。制定合理的施工措施加快河道疏浚施工速度，在保证安全的前提下尽早开始砂砾石开挖，认真研究和落实开挖方案，以缩短关键线路工期。 加强计划控制保证工期认真进展更加详细的进度分析，合理制定施工进度计划，加强计划管理，使关键线路工期得到有效控制。施工过程中加强工程进度的控制，严格按总进度关键线路抓关键作业的落实实施。项目落实到人，严格控制施工周计划；尤其对于砂砾石开挖控制项目

16、，由一名主管生产的副经理重点监控。 专项技术与质量措施编制作业指导书，明确施工的要求，指导施工并加强质量控制力度严格执行。 研发新技术、新工艺，提高质量，提高劳动生产率。 加强安全管理、文明施工以促进工程施工高效有序进展。 加强生产组织与协调，由一名主管设备的负责人对坝施工设备的运行状况全过程控制；与时分析和解决运行中的问题，按施工进度的要求提供保证。 制定详细的质量、安全、进度、文明施工的奖罚制度；施工过程中配备专职安全员，做好施工过程中的安全监测和安全防护工作，以安全保进度。1.6.3 与其它承包人的配合对共用设施、工作面衔接等公共关系，我们将服从监理、发包人的统一协调。1.6.4 环保措

17、施 施工规划时以减小对生态环境的影响为前提，减少水土流失。 工程弃渣按要求弃至指定渣场，并与时平整。采取措施减小扬尘和噪音污染。对于本工程的建设施工，我公司将对人员前期进展培训、身体检查，确保能够适应现场施工环境。对投入的设备会同厂家研究该地区设备降效问题，并制定相应改良方案以保证设备在施工过程中的正常运行。本工程建设施工中，尊重少数民族风俗习惯与某某信仰，做到不扰民、无纠纷，团结少数民族，以发包人和国家利益为重，创建和谐的施工环境。第二章 施工进度计划 施工总进度计划的编制原如此 以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排，满足工程总进度要求。 在保证工程质量、施工安全的根底上，

18、优化资源配置，挖掘人力和设备潜力，充分发挥企业综合优势，确保在合同工期内完成施工任务。 以组织均衡法为根本方法，采用平行、流水、交叉作业方法，超前运作。2.2 工期目标本工程施工拟开工时间为2016年4月15日，竣工时间为2016 年5月31日，历时1.5个月完成合同X围内的所有工程项目。2.3 关键线路具体施工进度计划安排见施工总进度计划。根据总进度计划分析，其关键线路为：工程开工施工道路河道疏浚工程工程验收与完工。详见附表四：施工总进度计划横道图图号SJ-TB-ZX-JS-NZX-第08号(2016)总439号-02-01。2.4 施工总进度计划安排2.4.1 施工总进度计划安排说明根据招

19、标文件中的控制性进度和总工期的要求，并结合本工程的具体特点，本工程分为施工准备、施工道路、河道疏浚工程与工程竣工。合同签定后，立即进展施工准备、施工人员和机械设备进场，并进展临时工程施工，完成主体工程开工前的一切准备工作。各项准备工作就绪后，与时申请开工令并组织主体工程施工。2.4.2 施工总进度计划 施工准备2016年4月15日至2016年4月21日，完成施工人员与设备进场、临建设施施工等前期准备工作。 大通河下游河道疏浚工程 2016年4月16日至2016年5月25日完成河道疏浚工程I区0+000.000+195.52施工； 2016年4月16日至2016年5月25日完成河道疏浚工程II区

20、左岸0+195.520+915.88施工； 2016年4月16日至2016年5月25日完成河道疏浚工程区右岸0+195.520+915.88施工； 工程完工2016年5月26日至2016年5月30日完成工程竣工验收。2.5 工期保证措施2.5.1 施工组织保证措施本合同工程是大通河纳子峡水电站下游河道疏浚工程，该工程的工期紧、任务重。鉴于本工程的重要性，由我公司组建的大通河纳子峡水电站下游河道疏浚工程项目部全面负责本工程的各项工作，保证工程按期完工。 快速建立现场决策层，将由公司委派具有丰富施工经验的领导担任项目经理，代表公司全权负责本标段工程建设管理，按照项目法管理原如此，组织建立高效、精简

21、的项目管理机构。 按照管理层和作业层别离的原如此，明确各部门、各岗位的职责，使工程进度中的各种信息得以高效快速地传递，并与时进展计划的跟踪、反响、评估，使进度偏差控制在最小X围内。 依据工期提前的要求，在施工方案和技术措施上，对工期的规划和砂砾石开挖施工顶峰强度上作详细论证分析，制定保证工期的组织措施和技术要求。各部门计划控制职能分工如下： 工程管理部负责工程总进度计划编制上报，月、周施工进度计划的编制下达；制定工程进度计划的实施考核方法，对工程进度执行情况进展考核与评价，负责汇总工程进展情况信息，对总进度计划进展动态跟踪控制。参加监理人进度协调会议并承受监理人指令，按监理人指示对标段工程总进

22、度计划、年度计划进展调整，以满足工程总体进度要求。负责工程项目的生产组织、指挥与管理工作；按照工程管理部的总进度计划、月、周生产计划编制生产作业计划并督促实施，按工程进度计划实施考核方法对作业队厂考核奖罚。向工程技术部反响现场进度信息，并提出生产组织安排建议和意见。 现场作业队是生产作业计划的具体实施人，同时也是作业进度计划的信息收集、整理与反响方，承受生产指挥办公室的进度协调，监视检查与考核奖罚。作为生产作业计划的具体实施人，必须对所担负的工程项目与工作内容进展现场组织，并调动作业层工人的积极性，使作业计划具体落实，建立员工奖罚机制，并认真落实、兑现。 加强现场思想政治工作，发挥全公司整体优

23、势，针对本工程总体进度，分阶段组建整建制专业队伍进场，立即着手展开施工，确保施工连续均衡。 现场组织机构管理层，对整个工程施工全过程统一管理，统一组织，统一协调保证进度计划组织管理措施全面落实。2.5.2 技术管理保证措施 项目部建立以技术负责人为核心，工程管理部、技术员为主体的三级技术管理体系，负责承当与发包人、监理、设计的联系，以与施工计划、措施的编制，指导、监视和管理的责任。 建立技术管理组织体系，逐级落实责任制，完善管理机制。认真制定各阶段技术方案、措施，做好技术交底，建立技术档案，提高科学化管理，认真制定应急技术预案。 进场后，组织全公司有丰富经验的技术人员和生产组织管理专家，结合实

24、际情况，认真编制施工组织设计，施工总体程序与规划，指导工程施工。 组织专业设计人员，针对本工程的砂石料加工系统和混凝土生产系统等临建设施，附企加工厂进展专业设计研究并尽早组织实施，确保各系统在工程进度要求时间内按期投产。 认真做好计划信息收集与管理，对进度计划进展预控，并按照现场条件，在保证总进度目标前提下，与时修订进度计划，并报监理人批准后实施。2.5.3 进度管理保证措施 编制本合同项目施工总进度、月、周计划，确保合同项目的实施。在收到开工通知后在规定的时间内上报施工总进度计划，施工总进度计划经监理工程师批准后，作为合同的正式进度表，是本合同进度控制的依据，在实施中如需修订、变更进度，需报

25、监理人批准，但进度表的变更不得影响节点控制日期、完工日期等实质性进度控制内容。 施工计划报告以进度计划网络图和形象图的形式分析说明，做好周、月计划的编制，确保现场施工协调与工作安排。 根据实际工程进展情况，提交月进度实施报告，作为项目决策层、管理层控制、管理进度的依据，月进度实施报告应按合同规定呈报监理人。 建立与发包人、监理和设计的信息沟通和管理，做好现场施工预测并记载对施工进度产生不利影响的情况，做好纠偏措施。 做好现场施工进度计划的跟踪，对施工资源进展最大限度的使用，并制定相应的技术措施。 以P3软件编制的进度计划指导和组织施工，并利用P3的进度更新功能，进展跟踪更新分析，定期录入施工实

26、际进度信息并上报和核准，充分利用数字化施工管理系统，对各生产过程进展控制、管理。 加强对计划的检查、跟踪、督促。建立月会、周会、碰头会等制度，检查工程进展和计划执行情况。认真分析可能出现的问题。尽可能的做好各方面的充分估计和准备，防止一切可预见的不必要的停工和延误。对于不可预见的因素导致施工进度延误时，要与时研究着手安排追赶工期措施。 坚持实行施工进度快报制度，日报反映各分项工程的工程实际进程，周报反映各分部工程的实际进度和计划进度的比照情况，并提出两者差异的原因分析，以便项目部决策层、管理层和发包人与时了解各分项工程的进度情况，采取相应的对策措施。2.5.4 质量、安全管理保证措施 建立以项

27、目经理为第一责任人的质量保证体系，结合工程实际编制本工程质量计划，实行质量责任终身制。 落实质量“三检制，编制质量因果对策措施，保证无质量隐患，无返工事情发生，保证施工顺利进展。 建立安全三级网络，落实安全责任制，加强施工期检测，与时防X，防止事故对进度的影响。2.5.5 施工资源管理保证措施 按照施工组织设计、技术方案措施配备施工机械设备与材料人员，施工前期可充分利用我公司已进场的各类资源。 对关键线路上的作业，进展严格控制，加大人力、物力的投入，特别是在施工顶峰阶段要保证投入，确保主、次关键线路按期完工，同时兼顾其它项目的施工。 以专业化整建制施工队伍和专用施工设备，加强运输车辆维护管理，

28、保障砂砾石开挖工程顺利施工。 加强材料配件的采购计划和采购工作，按月对物资存储进展核查与报告，科学管理，保证正常的供给渠道，减少因供给不足带来的施工延误。 投入一定的流动资金，保证现场的顺利运作，加强工程款项的管理，做到专款专用。2.5.6 项目资金管理与保证措施 在整个工程施工过程中，坚持编制人力、设备、材料、资金供给计划，提前落实，保证施工顺利进展。 根据施工组织设计配备满足本工程要求的施工设备。 控制工程材料的动向，编制物资供给计划确保物资供给，应对特殊或紧急情况的物资储藏。 成立专门资金、本钱管理机构，控制工程资金流向，保证专款专用，发挥资金使用效益，促进工程建设。我方承诺不挪用工程资

29、金；严格控制工程本钱，确保本钱目标，保证工程本钱受控。第三章 主要工程项目的施工方案、施工方法3.1 砂砾石开挖3.1.1 概述本标适用于本合同施工图纸所示的砂砾石明挖工程，指河道水面以上与水面以下的砂砾石开挖工程。其开挖工作内容包括：准备工作、场地清理、砂砾石开挖、完工验收前的维护，以与将开挖可利用或废弃的砂砾石运至合同指定的堆放区，并按环境保护要求进展推平整治等工作。所有开挖弃渣拉运至C1料场采空区运距约1000m，弃渣高程低于3086.00m。因本工程电站主体结构已完工，且施工处于枯水期，水量较小，故可直接进展开挖。3.1.2 主要工程量清单主要工程量见表3-1。主要工程量汇总表表3-1

30、序号项目名称单位工程量备注1砂砾石开挖m33395343.1.3 施工布置 施工道路布置本标段施工临时道路布置在左、右岸河堤上，在开挖时可利用临时道路作为清渣、拉运的道路。 水、电布置 施工用水本标段施工用水主要从2#生活基地取水。道路与弃渣场采用5t洒水车拉运并洒水降尘。 施工用电无。 弃渣场渣场位于坝址下游右岸C1料场采空区，平均运距1000m。3.1.4 施工进度计划按照工程的节点工期要求，本标段砂砾石开挖节点控制工期为2016年4月16日至 2016年5月25日。砂砾石开挖施工节点工期安排计划表表3-2工程名称桩号节点工期大通河纳子峡水电站下游河道疏浚工程201662016.05.15

31、201662016.05.20河道疏浚工程201662016.05.253.1.5 施工程序与方法 施工程序本标段施工主要项目为砂砾石开挖。根据工程施工总体规划与大通河整治长度部署，砂砾石开挖时每个施工段按照不大于400m进展施工。 施工方法说明 施工准备正式开工前，建立测量基准点、基准线和水准点与其相关资料和数据，进展测量控制网的布设和原始地形复测。采用全站仪进展施工测量控制点的布置和开挖边线的放样。采用水准仪进展开挖过程中地面高程的抄平与控制。其控制网的布置和放样精度应符合技术规X和施工图纸要求。施工准备测量放线自卸汽车运至渣场进入下一循环液压反铲翻渣或直接装渣图3-1施工工艺流程图 砂砾

32、石开挖砂砾石开挖采用分区、分片进展开挖、就近堆存原如此。开挖施工采用人工配合CAT330液压反铲进展施工。凡施工X围内的表层杂草、块石、杂物、等均应去除干净，剥离的草皮、腐殖土堆放到临时场地，后期用于恢复植被。 砂砾石开挖砂砾石开挖采用立面和平面相结合的方法，对开挖厚度大于的，采用立面开挖方法，对开挖厚度小于的，采用平面开挖方法。砂砾石开挖采用CAT336D和CAT330液压反铲从上至下分层分段依次进展挖装，25t自卸车拉运，开挖河床砂砾料和开挖土料分类转存，以免彼此污染，采取相应措施。开挖过程中遇到孤石、块石与漂石1m3以上时采用破碎锤解小处理后拉运至指定渣场。为了保证运输正常进展，场内施工

33、道路随工作面前进方向，结合开挖方法和开挖运输机械的运行路线，进展合理规划布置。砂砾石开挖注意要点 砂砾石开挖必须符合施工规X、图纸规定。 开挖过程中，必须经常测量和校核施工开挖区域的平面位置水平标高和边坡等是否符合设计要求。 实际开挖轮廓线应符合设计要求，其误差应在规X要求的X围之内。3.1.6 资源配置计算本标段工程量砂砾石开挖339534m35，开挖总量为m3，工期为40天，顶峰平均强度11459m3/天。挖装设备的强度计算单斗挖掘机的装车能力：式中 Qh单斗挖掘机的装车能力，m3/h； qe每斗有效装车量，m3；TC工作循环时间，min； E工作条件系数； n每车装载斗数； Tw汽车替换

34、时间；取以上因素的中等偏上水平。3挖掘机装车能力为100m3/h松方，2.2m3挖掘机装车能力为110m3/h松方。每天工作按20h计算，本工程计划投入的机械设备挖装能力：3台CAT336D挖掘机斗容2.2m3天挖装能力为：311020=6600m3/天；43天挖装能力为：410020=8000m3/天；合计每天挖装能力为14600m3/天，考虑机械完好率为80%，实际每天挖装能力为146000.8=11680m3/天，大于最高强度11459m3/天，考虑渣场维护施工，配备1台SD220推土机，进展推渣满足要求。运输设备强度计算运输设备根据挖装设备、自卸汽车行驶速度与运距进展计算。挖装设备每车

35、装车时间平均5分钟；自卸汽车平均行驶速度20km/小时；25t自卸汽车装渣容量：13m3。运距按平均1.0km计算，每小时1辆自卸汽车拉运趟。每天按20小时计算，本工程计划投入19辆25t自卸车，每天的总拉运量为：191320=14820m3，综合考虑自卸汽车设备利用率和完好率为80%，每天实际总拉运量为148200.80=11856m3，大于每天需运量11459m3，同时备用19辆25t自卸车，满足开挖运输的要求。3.1.7 施工排水开挖过程中，应做好临时性地面排水设施，包括保持必要的地面排水坡度、设置临时排水坑槽、使用机械排除积水，以与开挖排水沟排走雨水和地面积水。3.1.8 雨季施工措施

36、主要为砂砾石开挖施工，而施工期间的雨季施工措施结合该地区气象资料，施工中从以下几方面进展施工安排。 将气象预报作为雨季施工安排的主要参考资料，安排专人进展管理； 开挖应保持必要的地面排水坡度、同时在较低部位设置临时集水井，用潜水泵抽排积水、雨水等；在凹地进展开挖时，遇到大雨，立即停止砂砾石开挖施工，并在雨后与时进展排水；3.1.9 质量检查和验收 开挖工程量计量的原地形测量剖面的复核检查。 按施工图纸所示的建(构)筑物尺寸进展开挖剖面测量放样成果的检查。 开挖区周围排水和防洪保护设施的质量检查和验收。 按施工图纸要求检查根底开挖面的平面尺寸、标高和场地平整度；3.1.10 安全的应急措施 开挖

37、安全的应急措施 坚持“安全第一，预防为主，综合治理的工作方针； 砂砾石开挖过程中，如出现不良因素时，应立即暂停施工和采取应急抢救措施，并通知监理人。必要时，承包人应按监理人的指示设置观测点，与时观测边坡情况，并做好记录。 施工现场的安全管理 施工前安全措施的落实检查：主要是根据施工组织提出安全措施的贯彻落实的检查，必须在施工前进展现场实地检查，将安全措施落实到实处。 施工过程中的安全检查：在施工过程中的安全检查分为一般性检查、专业性检查。一般性检查主要是了解掌握整个施工安全管理情况的安全技术状况，为完善安全控制计划，搞好安全生产提供依据，提出整改和预防措施，确保安全生产。专业性检查主要是了解其

38、专业性安全技术状况所进展的检查，主要对危险点、物进展专项检查。季节性检查主要是针对自然环境的变化特点所进展检查。 开挖施工时应注意地形、地况，反铲才能就位；反铲修好运输道路，派专人注意水位情况；如有情况与时通知机械设备、人员撤离现场。 在主要交通出口设置护栏和警示标志，派专人值班，组织路口交通。对有关驾驶人员进展安全教育，遵守交通安全法规，严禁酒后驾车。3.1.11 校核测量开挖过程中，经常校核测量开挖平面位置、水平标高、控制桩号、水准点和边坡坡度等是否符合施工图纸的要求。3.1.12 资源配置 主要机械设备机械设备一览表表3-3序号名称型号单位数量备注1反铲CAT336D台32反铲CAT33

39、0台43自卸汽车25t辆194推土机SD220台15油罐车5t辆16洒水车5t辆1 人力资源配置主要劳动力计划表表3-4序号工种人数备注1管理人员62重机工163司机404修理工45普工4合计703.2 雨季施工措施3.2.1 雨季施工总体安排在雨季降临前做好对现场的清理、整治，做好防排水设施的建设的准备，制定值班制度。雨季施工时采取相应的措施，确保工程的质量。3.2.1 雨季施工措施 雨季施工组织措施制定雨季施工方案，对职工住房环境、设备停放地点、材料储存场所等，检查排水、防水设施是否齐备等。并认真执行雨季、雨后两检查制度。积极与当地气象局联系，与时收集气象信息，并向各施工队发布信息。 雨季

40、施工技术措施场地排水：施工现场根据地形对场地排水系统进展合理布置，以保证水流畅通，不积水，并防止四周水倒流进入场内。工程防雨材料、防护用品与抽排水设备准备齐全。 照明设备的电闸箱采取防雨、防潮等措施，并安装好接地保护装置。对机械设备进展全面检查，使其符合规程要求。 雨季施工时要与时与当地气象部门进展联系，掌握施工区的气象资料，确保雨季河道施工的安全。 当降水量较大时，为保证河道中施工人员与设备安全，应停止施工，并将人员设备安排至安全区域。 雨季施工措施雨季前应将基底处理好，孔洞、坑洼处填平夯实，整平基底，并设纵横排水坡。低洼地段，应在雨季前将原地面处理好。雨季施工应综合规划、合理设置现场防排水

41、系统，采取有效措施，与时引排地面水。3.2.4 照明电气工程雨季措施施工人员进入施工现场必须充分利用“三保。进入施工现场后不得在吊装物件下作业、行走或停留，与运转的机械保持一定的距离。严禁雨天在室外已送电的电缆或电气设备附近作业，应最小保持5m距离。在雨后可能出现滑倒或滑落的场所作业时，应针对具体情况采取防滑措施或暂停作业。第四章 确保工程质量和工期的措施4.1 质量管理体系为确保本工程达到预定的质量目标，从加强质量意识教育、组织管理、技术保障、过程控制与经济手段等几方面，建立完善质量管理制度，严把工序技术、质量关，健全运行有效的质量保证体系，保证本工程质量目标的实现。根据本工程的特点，结合I

42、SO9001：2000质量管理体系标准，参照合同文件与相关资料，项目部将建立合理的质量管理组织机构。4.2 质量管理机构与职责4.2.1 质量管理机构 成立项目部质量管理领导小组，统一领导和全面规划项目部质量管理工作，工作上服从发包人统一领导和指挥。项目经理担任组长，总工程师和副经理担任副组长，各职能部门与各施工队负责人为小组成员。 设置质量管理机构测量队，工程管理部设质量工程师，专门负责日常质量管理与监视工作。 各施工队成立本队质量管理领导小组，设质量分管领导和专职质检员，作业班组设兼职质检员，负责所分管施工作业面的日常质量管理与检查工作。质量管理组织机构从上到下分工负责，层层落实。4.2.

43、2 质量管理职责 质量管理领导小组职责完善建立工程质量管理制度，定期召开质量分析会，研究制订质量隐患或质量问题的纠正预防措施，决策重大质量事项。 项目经理职责 项目经理是项目部质量管理的第一责任者，对项目部所有生产经营活动的质量全权负责。 贯彻执行国家与上级部门质量方针、目标、政策和法令，负责建立质量管理机构，组织制定质量管理制度和奖罚方法，完善质量管理机制。组织领导开展质量教育，提高员工质量思想与本工程QC小组活动。 根据工程规模与复杂程度，合理配置所需资源，正确处理进度、质量、安全和效益之间的关系，使工程质量始终处于受控状态。 定期主持召开质量管理领导小组会议，批准质量保证计划、重大质量活

44、动和质量控制措施，检查每月的质量情况，并提出整改意见。主持质量管理评审工作，对质量保证体系的适应性和有效性进展评价，对改良和完善质量保证体系做出决策。主持调查和处理较大的质量问题或质量事故，查清发生质量问题的主要原因，做出质量问题的处理意见。 副经理职责 协助项目经理建立和完善质量管理机制，开展质量管理工作，对分管X围内的工程质量负责。 就机构设置、资源配置等主要问题向项目经理提出建议，以保证工程质量满足合同要求。为保证工序或产品质量，有权对施工机械设备和劳动力进展合理调配。参加质量保证体系管理评审，报告分管部门质量体系运行效果，提出改良和完善建议。 总工程师职责 项目总工程师是项目部工程技术

45、与质量管理工作的主管领导，协助项目经理制订质量目标计划，贯彻执行国家技术规X、标准和上级部门有关规定。领导本工程技术和质量工作，对工程的技术质量管理和技术质量保障直接负责。对本工程的重大技术质量问题做出决策，保证工程管理部门编制的各种施工技术措施和技术方案能够满足质量要求。 负责组织编制并审定施工组织设计、施工措施、作业指导书、工程质量手册和质量计划等技术文件，在制定的施工方案措施中，应有专门关于质量控制的专项措施和质量控制要点。负责工程施工新技术、新工艺和新材料的推广与应用，定期召开技术质量研讨会，解决和攻克技术质量难题，加强工程施工过程中的技术服务。组织内部质量检查、验收与竣工资料的整理、

46、汇编和移交工作，处理重大质量问题和质量事故。听取工程管理部门关于工程质量的动态汇报，与时沟通设计、建设和监理单位，研究处解决工程质量存在的问题并提出改良意见。参加质量体系管理评审，对施工过程中出现质量问题，有权行使“一票否决权。 各职能部门职责 工程管理部职责在项目总工程师领导下，负责本工程施工技术与质量管理、检查工作，做好工程竣工验收、移交资料的编制和整理，业务上受发包人、监理的监视、检查、指导。贯彻国家与上级有关施工规X、质量方针、目标与规定，组织编写并实施各项施工技术与质量管理方法和规章制度，积极组织开展质量教育活动。 与时组织施工图纸会审，发现施工图中存在问题或图纸中与实际情况有矛盾时

47、，应与时向设计部门提出，对设计更改履行书面修改通知。负责编制本工程质量季度、年度指标计划与有关质量统计报表，并检查督促实施和上报。负责编制施工组织设计与质量计划，并负责详细地向作业层进展技术交底，在施工中负责检查监视，如有问题与时进展修订补充。负责检查、收集、整理、汇编、保管各施工工程的各种记录，协助项目总工程师开展质量事故的调查、分析、处理工作和对本工程的检验、试验、测量、计量、质检人员进展考核管理。 协助领导组织召开各种质量例会和质量专题会议，推动质量保证体系有效运转，对质量控制工作做出布置、安排，并对质量工作人员进展检查监视。贯彻执行质量“三检制度，控制不合格品转序或交付，直至缺陷或不满

48、足要求的情况得到纠正，并做好各项施工检查记录，保证检查资料的完整性、准确性和可追溯性。 负责对隐蔽工程施工环节进展全过程旁站监视，检查施工过程的每一个环节质量情况，与时提出整改意见。出现质量问题时，应与时向质量总工程师汇报，并与监理、设计单位研究确定处理方案。综合管理部职责严把人员进场关，保证合格的工人进入现场施工。负责考核施工人员工作质量状况，负责组织人员的培训。配合单位有关部门对职工做好质量宣传教育工作。组织技术工人、特殊工种作业人员的培训和取证工作。编制财务计划时，将质量措施经费纳入计划，保证其支出，专款专用。负责建立质量奖励专用基金，根据工程管理部的通知，负责对下属单位进展奖罚兑现。

49、测量队职责 依据国家规X、规程和设计要求进展测量放线，对测量记录与成果数据正确性负责。 负责测量仪器按规定的次数/频率进展校准，确保测量成果的精度。 对测量成果进展审核、签字。施工测量手簿、记录等资料整理归档。 施工队长职责 施工队长是本施工队质量第一责任人，对本施工队的产品质量负直接领导责任。负责质量方针与质量管理文件在本施工队贯彻落实。负责制定并实施本施工队的管理制度和奖罚措施。组织质量教育工作，做到“本道工序不合格，不转入下道工序。组织本施工队技术干部与时向操作人员进展技术交底。督促检查本队施工人员严格按照施工详图、规程规X、技术要求和施工措施进展施工，对违反上述要求的行为与时制止和纠正

50、，确保消除质量隐患。技术、质检人员职责负责所属施工队或所辖施工项目的技术质量管理工作，对施工质量负技术责任。做好施工准备工作，在施工过程中经常检查班组的自检、互检和交接班检查工作，督促检查操作人员严格按照技术要求、质量标准进展施工。熟悉有关施工图纸、规程规X、施工措施等文件，向班组与时进展技术交底，解决施工中地技术和质量问题。做好施工质量自检工作与原始质量记录工作。负责施工队不合格品的初步调查与上报工作。4.3 质量管理措施4.3.1 加强质量教育进场前编制质量手册，对所有进入本工程工地的员工进展进场培训。总工程师、工程管理部门负责讲授工程总体概况和质量总体要求，工程的质量目标、质量体系和质量

51、制度，全面加强作业人员的质量意识。做到质量手册人均一册。进场后结合生产实际与时组织全员质量意识教育，贯彻零缺陷的质量理念，全面提高全员的质量责任意识。4.3.1 开展技术培训开工前由项目总工程师、工程管理部门负责，并邀请发包人、监理、设计有关部门和人员参加，对开工工程进展全面技术交底。讲解图纸、工程特点、作业程序与质量要求，使作业人员熟知作业内容与质量要求。开工后定期组织全员开展岗位技能培训，学习有关规X、标准与操作规程，进展“新技术、新材料、新工艺、新设备的成果的技术培训和推广。4.3.2 强化自控能力认真贯彻执行质量管理体系标准，严格按照设计图纸、技术标准和施工规X施工，加强计量、试验环节

52、控制，开展全面质量管理，提高质量管控能力。4.3.3 建立情报信息网络工程施工管理人员、技术人员和质检人员经常深入施工现场，与时收集、掌握和反响大量的第一手质量情报信息，认真分析存在或可能会发生的质量问题，与时协调解决或落实相应的防X措施，以此确保工程的施工质量。4.4 质量控制措施4.4.1 工艺控制措施 开工前认真编制施工组织设计，并报监理工程师审批后实施。 主要分部、分项工程编制专项施工方案，科学组织施工。 严格按施工规X与设计要求进展操作，严格“三检制度，加强测量、监测等手段，对施工工艺和施工过程进展全面控制，确保工程施工质量满足设计要求。4.4.2 施工控制措施 施工人员必须具有相应

53、的操作技能，特别是重点开挖部位以，操作者必须具有相应的实践技能，必须做到考核合格，持证上岗。 施工准备工作检查不合格，不得进展相应的施工。 施工过程做到施工操作程序化、标准化和规X化，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的操作管理方法。4.4.3 竣工控制措施为保证能够把合格的工程产品移交到发包人手中，将严把工程质量的最后一关。在工程竣工验收阶段由项目总工程师负责组织有关专业技术人员严格按照设计图纸、施工说明书与竣工验收标准对工程施工质量进展全面检查鉴定、评定等级、整理竣工资料、编写施工总结与竣工验收报告，有计划、有步骤地组织工程收尾清理与预验收工作，找出遗漏项目和需修补的工程并与早安排施工

54、，同时做好竣工工程保护，减少竣工后返工整修。经自检合格后，申报监理工程师组织相关部门进展正式验收工作。4.5 质量创优措施 对施工现场环境与文明施工由专人进展检查，并以建立“样板工区为示X，带动所有工作面改善施工环境。 建立项目经理、副经理、总工程师、工程技术与质检人员、施工人员等组成质量创优领导小组，从工程质量事前、事中、事后三个阶段，针对工程施工中可能产生隐患或通病采取预控措施。 事先编制施工作业指导书并进展交底，由质检人员对实施过程进展检查和监视。 对原材料、半成品和各种预制加工件坚持检验制度，保证其产品许可证、质量证明书和试验报告齐全，防X不合格材料和产品进入工程。 落实班组施工人员自

55、检、互检和预检制度，建立质检员考评制度和动态质量信息管理制度，强化现场质量管理，推广采用新工艺新技术，推进施工质量持续提高。4.6 施工总进度计划保证措施4.6.1 工期保证体系重合同、守信誉，把按期和提前完成任务作为项目管理的主要目标。项目部从人、财、物、机械设备和组织管理与进度监控等方面建立有效的工期保证体系，保证实现本工程总体进度目标。工期保证体系框图见图4-1。4.6.2 组织管理保证措施 公司全力协助和支持，在全局X围内进展资源有效配置，配备年富力强、高素质的领导班子和精干的施工队伍，保证本工程人员和设备按时到场。 项目经理全权负责本工程现场施工，抓好施工人员和机械设备与时进场和组织

56、工作，保证在合同约定的日期按期开工。在施工过程中项目部按照严格加强“三控制、二管理、一协调的原如此来组织施工和管理，以“三位一体即思想政治工作、行政手段、经济杠杆三管齐下的管理手段与我公司善打硬仗的优良传统与工作作风相结合，以高度责任感、高质量、高速度，按期完成合同施工任务。 公司与项目部上下齐抓共管，保证工程顺利施工。组建强有力的领导班子选择专业化的施工队伍编制资金流动控制计划不占用、挪用本工程资金编制物资供给计划编制物资采购计划优化机械配置加强机械维修与保养机确保零配件供给项目部信息跟踪与反馈物财人合理安排工序，加强QC小组编制好施工组织设计加强网络计划管理搞好外部关系，加强协作单项进度监

57、控形象进度监控投资指标监控关键线路监控组织管理进度监控图4-1工期保证体系框图4.6.3 生产协调保证措施 组建强有力的施工生产指挥调度系统，由主管生产副经理领导、有丰富施工经验的人员担任调度员，加强施工现场的协调和指挥。作业队队长组织本队施工人员实施本工程，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 施工队坚持每天一次的生产布置会，总结当天任务的完成情况，力求做到当天的任务当天完成，同时根据工程任务和人员、机械配置情况的诸多因素，合理安排第二天的工作，并下达至施工队的每一个作业人员。 工程管理部每周定期召开一次由各施工队和各职能部门负责人参加的生产调度会，与时协调各队、部门之间的生产关系，合

58、理调配机械设备、物资和人力，与时解决施工生产中出现的问题，并积极协调好工程施工外部关系。 每月底由项目经理或主管生产副经理组织一次生产计划会，检查、总结上个月的施工进度等情况，安排下个月的施工计划；与时解决工程施工中的问题，协调各队、部门之间的关系；安排施工机械设备、生产物资和劳动力计划；并对资金进展合理分配，保证施工进度的落实和完成。 建立严格的工程施工日志制度，逐日详细记录工程进度、质量检测、设计修改、工地洽商等问题，以与施工中必须记录的有关问题。 各级领导按照“干一、观二、计划三的原如此，提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程顺利地进展。对于影响工程总进度的关键项目

59、、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，现场指挥，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，确保工程总进度计划的实现。 建立奖罚严明的经济责任制，每月进展一次总结，对提前并保质完成任务项目的责任人进展奖励；对未能按时完成任务的，按拖延的天数进展处罚。屡次不能按期完成任务者调离岗位。同时广泛开展“劳动竞赛、“流动红旗评比等活动，提高劳动效率，确保工期的实现。4.6.4 计划控制保证措施 工程开工前，严格按照工程施工承包合同总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性以与能否满足合同工期目标、是否能够提前等问题，进展认真审查，编制工程网络进度图。 在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月周编制出具体的工程施工计划和工作安排。 根据工程网络进度图，狠抓关键线路施工和落实，抓住关键工序，精心组织好劳动力、施工机械设备、建筑材料、施工机械配件等施工资源和配件的供给，对每项工程都明确主管人，一抓到底，协调安排各工序