人力资源手册佣工管理规定

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1、人力资源手册佣工管理规定DocumentserialnumberNL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108制度名称第二章佣工管理制度编号人力002第一节招聘规划第一条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的研华人才需求表发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，由人力资源部汇总上报总经理审批。第二条总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。经总经理所确定审核通过的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。第三条当出现岗位空缺时，用人部门应填写研华人才需求表，按权限批准后交人力资源部招聘。第二节招聘申请各部门编制

2、满后如需要增加人员或补充缺岗人员，填好研华人才需求表后，提交人力资源部核实，报总经理审批。第三节职员的选聘程序人力资源部根据经批准的研华人才需求表，开始组织和安排招聘工作。第一条内部选聘招聘首先在公司内部进行选聘，审定公司内部是否有合适和富余的人员；员工可以自行申请、由部门推荐或是人力资源部根据部门的要求和实际情况进行调整；人力资源部对选定的员工进行考察及考核，并协调好相关部门之间的关系；内部选聘必须考虑部门之间的关系和工作的安排，必须是在员工所属部门同意且该名员工符合新的岗位要求的情况下进行。第二条外部招聘1. 外部招聘的途径可以通过网上招聘、人才市场现场招聘、报纸广告招聘、猎头公司推荐、员

3、工推荐、高级人才交流会等形式进行；2. 考虑招聘成木和招聘效果等的因素，原则上以网络招聘为主；人力资源部根据部门提出的要求制作招聘广告，并定期根据需要进行更新；公司原则上不招聘在职员工的亲戚到公司就职，如因特殊情况需要招聘，必须将情况如实向人力资源部反映，经总经理批准后，方可录用。招聘者隐瞒情况而招聘的，一经查实，可以辞退所招聘员工，公司不承担违约责任；第四节甄选第一条面试而试由用人部门和人力资源部共同主持:岗位初试复试备注基层岗位人员人力资源部助理用人部门的分管组长/主管为缩短面试时间，面试安排可以由人力资源部和用人部门同时进行。技术员/文职类岗位人力资源部助理用人部门负责人/经理中高级工程

4、师/经理级管理层人力资源部经理总经理特殊岗位人员副总经理总经理1.被面试人员首先填写拟聘员工入职登记表，然后由用人部门负责人及人力资源部共同进行面试；2. 面试评价表由参加面试的用人部门人员填写，人力资源部加签意见；3. 面试通过的由人力资源部负责人进行复试并核对用人计划后报总经理签字批准；4. 部门副经理以上管理人员由人力资源部负责人、（副）总经理进行复试并提出试用意见；5. 需要进行笔试的应聘人员，根据用人部门意见由人力资源部安排组织进行笔试；6. 获得批准的拟聘员工由人力资源部按入职程序办理入职手续，方可录取为公司新员工；7. 面试没有通过的应聘人员资料由人力资源部保存，在今后的招聘工作

5、中可以考虑其中合适的人员再次参加面试。第二条录用经复试而试合格的应聘者，由用人部门主管在其入职登记表上签录用意见，经总经理批准后录用；1. 主管人员不得将直属关系的人员录用到自己所管辖的部门工作；2. 下列人员不予录用： 未满16周岁； 被公司开除或辞退的人员； 不能提供相关证件或身份不明者； 有违法犯罪行为被通缉或尚未结案者； 向公司提供虚假或伪造资料者； 与原来单位未解除劳动关系者； 在其他公私机构因行为不轨而被解职者； 身体检查健康情形欠佳，难以胜任工作者； 有直系亲属在公司者； 经理级（含）以上人员，符合于中华人民共和国公司法第一百四十七条之规定者。第三条报到1. 人力资源部：（1）新

6、进员工须按规定的时间到人力资源部办理报到手续；（2）人力资源部收取新进员工6张一寸免冠照片；（3）核对身份证、毕业证书、职称证明原件和复印件、医院（中医一附院或区医院）用工体检合格表等（体检必检项目：心电图、肝功能、乙肝两对半）；（4）人力资源部给新进员工编号，做好工号牌、输入考勤指纹；（5）人力资源部做好岗前培训，并做好“员工培训记录表”；人力资源部负责向新职员介绍公司的简介、文化以及有关公司管理规章制度，并由人力资源部助理与其签订相关培训协议，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份试用员工自留；（6）人力资源部应及时建立新进员工的档案及个人基本资料并录入电脑；（7）更改新的员工通讯录，将相

7、关的通讯录发给新员工；（8）带新人熟悉公司办公环境；（9）行政部门给新员工领用办公用品，并建立个人物品（实物）清单确认表。2. 用人部门：（1）介绍本部门的组织架构、部门职责；（2）经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明；（3）针对本岗位与员工沟通试用期的考核标准；（4）做好岗上培训计划，确定专人带新员工，以便新入职人员更好掌握本职工作。第四条试用1. 本公司员工入职后都要经历为期一至六个月的试用期，入职时间以人力资源部核准的时间为最后依据；2. 新员工试用期间按公司相关考勤制度可以请事假和病假，但试用期按请假天数顺延；3. 上班不足七天的职员，要承担相应培训费用；4. 新职员在试用期间旷工一次

8、或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。第五条试用期的考核1. 试用期满前一周内，人力资源部将员工岗位异动表发给试用的新员工，由员工根据自身情况填写试用期小结和考核内容中的“自评部分”，员工的上级主管、经理和人力资源部对其试用期工作表现进行公平公正评估；2. 用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做岀同意转正，延长试用或拟不录用的决定，并将该员工岗位异动表报请部门主管、人力资源部经理审批；3. 评估合格者经总经理批准后予以转正，不合格者予以延长试用或辞退。第六条提前结束试用期1. 在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门负责人可以中请提前

9、结束试用期，并将员工岗位异动表报请人力资源负责人、总经理批准可缩短试用时间；在试用期内，对明显不适合岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前一周向人力资源部门提交员工岗位异动表，经部门主管或人力资源部负责人批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。第七条考核结果的评定考核办法采用项目评分的方式进行，考核结果分成优秀、良好、一般、差四个标准。第八条考核结果的评定标准考核得分考核结果95分以上提前转正，执行转正工资8094分按期转正，执行转正工资6079分延长试用期低于60分试用不合格，不拟聘用第五节员工异动管理第一条晋升与降职的目的1.根据员工的实际工作能力，通过岗位与职位的合理变动，提供适

10、当的机会以激发员工的潜能；2. 形成良好的竞争上岗的机制，引导员工的学习与能力的培养；3. 使员工的待遇与实际工作能力成正比。第二条晋升晋级的原则1. 在原岗位上有突出表现，在职期间无违反公司各项规章制度，思想端正；2. 晋升后的职位更符合员工能力的发挥、潜能的激发，并到达晋升后岗位的要求；3. 晋升后，有人补给以前的岗位，接替工作。第三条晋升晋级的条件晋升分为晋升及越级晋升两种：1.晋升：（1）连续3年获得公司年度优秀员工者；（2）经经理级以上员工、公司领导推荐，并考核通过者；（3）通过公司相关岗位竞聘的考核者；（4）在圆满完成本职工作的同时长期担任晋升岗位实际工作者；（5）在原岗位工作满3

11、年，在岗期间能按时、按量、按要求完成木职工作，经考核具备晋升岗位工作潜力；（6）原岗位工作表现突出，经考核确认达到晋升岗位要求者；（7）考取新岗位要求的相关专业毕业或相关职业资格；经公司考核确认达到晋升岗位要求者。（8）根据公司用人制度，结合公司现阶段实际用人需要，经考核通过可对员工破格任用或晋升。2.越级晋升：（1）总经理钦点；（2）在原岗位工作非常突出，并深得同事认可在公司树立了较好口碑，经考核确认达到该晋升岗位要求者；（3）通过公司相关岗位竞聘的考核者。第四条降职降级的原则1. 在原岗位上能力一般，影响到工作的提高；2. 出现工作失误与管理不力。第五条降职降级的条件1. 因管理不力，造成

12、部门内部管理混乱，不能完成本职工作的；2. 拒不执行总经理、副总或部门经理决定，干扰工作；3. 严重损害公司形象和荣誉；4. 怠工，经常不能按时、保质、保量完成工作任务，情节较严重者。5. 因工作时间（或工作餐）酗酒，以致影响自己或他人工作；6. 利用各种手段损公肥私，价值在3000元以下的；7. 打击报复或包庇员工违法乱纪行为；8. 上班时间参与非公司组织的娱乐活动（打扑克、下棋、玩游戏等）；第六条员工异动管理1. 员工异动由主管上级填写员工岗位异动表，详细阐明理由和方案，报行政人力资源部、总经理批准后方可实行，如离开原岗位，还要办理工作交接手续，经确认后，方可实行；2. 对经过审批的部门主

13、管级（含）以上人员的晋升和降职，由行政人力资源部发文通报。第七条调岗1. 依据公司人才需求方案，职务调整、级别不变，根据员工实际工作表现进行岗位调动。分为：调岗调薪、调岗不调薪。2. 调岗的条件：（1）原岗位工作优秀，并具备新岗位工作能力者；（2）在圆满完成本职工作的同时长期配合新岗位工作者；（3）在原岗位工作满2年，在岗期间能按时、按量、按要求完成木职工作，并同时具备新岗位工作潜力；（4）考取新岗位要求的相关专业毕业或相关职业资格；（5）通过公司培训、培养经考核确定达到要求者；（6）经经理级以上员工、公司领导推荐，并考核通过者；（7）通过公司相关岗位竞聘的考核者。第八条人事任免1. 为了具体

14、确立岗位责任与更好的行使岗位职能，特对部门主管级以上（含主管级）人员就职、晋升，进行人事任命；对其降职、离职进行通报；2. 试用期员工一律不进行人事任命；3. 在人事任命前，必须由被任命人员的直接上级对其进行考查，提交员工岗位异动表；4. 经人事任命后，如离开本岗位，须办理离职手续，经审批合格后，方可就职。第六节异动薪酬因工作需要，公司有权调动员工的职位，异动后的薪资按新职位薪资发放。第七节劳动合同的签订、续签和解除第一条签订公司按照相关法律、法规和正式职工签订年限1-5年不等劳动合同。聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日开始计算。第二条续签1. 公司对劳动合同即将到期的员工视岗位需要和

15、本人能力而决定是否续签合同；续签年限1-5年不等；续签通知一般将在合同或协议到期30天前发出；员工应在收到通知一周内给予答复，逾期视为不同意续签处理；2. 聘用期满，如不发生解聘和离职情况，将继续聘用；职员如不续聘，须在聘用期满前一个月书面通知人力资源部。第三条合同终止见中华人民共和国劳动合同法的相关规定。第八节离职第一条员工辞职：试用员工提前七天，转正员工提前一个月以书面形式向部门负责人提出申请，并填写离职审批表，经人力资源部审核符合离职要求的，报总经理批准后方可办理辞职手续。（技术类、特殊岗位需按签定合同执行）第二条自动离职：个人原因未办理请假手续，离开工作岗位连续三天者，视为自动离职，自

16、动离职者公司不予结算工资，如因此造成公司损失者，将依法追究其法律责任。第三条解除劳动合同：1. 符合中华人民共和国劳动合同法实施条例第十九条规定的，公司将解除与其签订的劳动合同。2. 以下行为属“严重违规”:（1）露公司机密；（2）损毁、涂改、伪造重要文件或记录；（3）伪造或盗用公司印章、或盗用公司名义，非法经营；（4）在外单位兼职；（5）力威胁、恐吓同事，寻衅闹事；恶意攻击、伪证诬陷，制造事端者；（6）参加非法组织、进行流氓活动或散播谣言、煽动闹事者；（7）贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索者；（8）违反公司规定或业务（工艺）流程造成火灾的；（9）连续旷工2天或月间隙性旷工累计达3次；（10）损

17、毁、涂改公共文件；（11）未经公司许可，兼任其他公司的职务或兼营与木公司同类业务；（12）挪用公款或收取公款不交；（13）存在利益冲突的业务关联单位安排亲属、接受劳务或技术服务；（14）虚报费用;（15）将公司的资金、车辆、设备、房产、原材料、产品等擅自赠与、传让、出租、出借、抵押给其它公司、单位或者个人；（16）违反国家法律法规；（17）员工奖罚管理制度中的其他“严重违纪”行为。第四条离职手续办理1. 离职人员填写离职审批表经批准后，填写个人物品（实物）清单确认表按清单进行移交；2. 离职人员凭批准后的离职审批表和个人物品（实物）清单确认表到财务部办理工资结算。附贝!I第一条木制度由行政人力资源部制订、修订并拥有最终解释权；第二条本制度经修订反馈后确立最终版，经总经理批准后颁布施行，自施行之日始，旧版制度自动废止；第三条木制度中相关表格模版均附于制度附表。研华人才需求表入职登记表面试评价表个人物品（实物）清单确认表员工岗位异动表离职审批表相关说明此制度共9页修改次数编制人员伍丽萍审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期