亚泰集团多元化发展历程回顾与评述

《亚泰集团多元化发展历程回顾与评述》由会员分享，可在线阅读，更多相关《亚泰集团多元化发展历程回顾与评述（7页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、经营史亚泰集团多元化发展历程回顾与评述作者：徐兴年级：2007级专业：企业管理学号：92研究方向：战略管理指导教师：杨斌南开大学企业管理系亚泰集团多元化发展历程回顾与评述（南开大学商学院2007级企业管理徐兴学号：92）企业是应该相关多元化还是非相关多元化？有人提出了相关是“馅饼”，非相关是“陷阱”的口号，明确指出了非相关多元化的风险，而且引用Porter（1987）的论据说，非相关多元化的失败率超过70%。其实，相关与非相关多元化本身不存在对错好坏和优劣之分，多元化是企业战略行为和企业能力问题。从中国企业的实践中我们可以发现，尽管大多数的企业在多元化的发展道路上折戟沉沙，但是我们仍然可以看到

2、很多成功的企业案例。其中，吉林省长春亚泰集团正是有效的将企业资源与产业竞争环境进行匹配，走出了一条较为成功的非相关多元化成长之路。一、亚泰集团简介亚泰集团前身是辽源市茶叶经销公司，1986年改制成辽源市茶叶经销股份有限公司，1993年公司合并了长春龙达建筑实业公司，于同年4月19日更名为吉林亚泰（集团）股份有限公司。1995年11月15日，亚泰集团在上海证券交易所成功上市，是国有相对控股的综合类绩优上市公司。经过十多年的发展，现已形成了在吉林省及东北地区占据领先地位的房地产、水泥、煤炭、医药、商贸五大产业，此外企业还涉足证券和有线传媒产业，是一个典型的大型非相关多元化企业集团。1996年以来，

3、在全国上市公司历年综合业绩评比中，亚泰集团成绩斐然。1998年，亚泰A股成功入选美国道.琼斯中国股票指数成分股；1999年，亚泰集团被证券时报评为“中国资本市场二十家常青树企业之一”；2001年，亚泰集团被国内权威证券机构评为“中国最具投资价值的100家上市公司”之一，名列34位；2002年，集团以雄厚实力入选上证180指数成分股；2005年4月，亚泰集团凭借良好的经营业绩和市场信誉以较高的市场活跃度成功入选沪深300指数成分股，同年，在国家1000家大企业集团中，亚泰名列521，被列入国家首批循环经济42家试点企业之一二、亚泰集团多元化成长历程亚泰集团被誉为资本市场上的常青树，成立十几年来稳

4、健发展，与1995年上市初相比，截止到2004年，集团总资产由45339万元增长到了52亿元，增长了10.47倍，净资产由10099万元增长到了18亿元，增长了16.82倍，总股本由5040万股增至4.7亿股，增长了8.33倍，年利润总额由4271万元增至17991万元，增长了3.21倍。公司基本形成了房地产、水泥、医药、煤炭、商贸五大产业格局，并确立了水泥、地产在吉林省乃至整个东北地区的领先地位。十多年里，亚泰集团创造了高速成长的奇迹，走出了一条较为成功的多元化之路。1993年，前身为辽源市茶叶经销公司的亚泰集团合并长春龙达建筑实业公司，更名为吉林亚泰（集团）股份有限公司，涉足地产业，开始了

5、其多元化的成长历程。1993年以来，亚泰地产先后投入数十亿多，带头开发长春市东部旧城区，相继建成了“吉盛花园小区”和被评为“中国名盘”、“全国物业管理示范小区”的“亚泰花园居住区”，完成开发总面积近300万平方米，积累了丰富的经验，形成了以专业化分工为基础的一整套管理模式。作为亚泰集团的支柱产业，房地产现已形成了集房地产开发、建筑、物业管理、房屋置换、装饰装潢和环境工程为一体，专业分工明确，结构完整的产业链。1997年，亚泰集团整体兼并国家大二型企业双阳水泥厂，从此进入水泥建材行业。此后，集团先后投资8亿元兴建了日产2000吨和日产2500吨两条新型干法窑外水泥熟料生产线，兼并重组了原长春跃进

6、水泥厂、原吉化化钢水泥厂、原吉化明城水泥厂、哈尔滨水泥厂等企业，形成了3大熟料基地，7条新型干法生产线，6个水泥生产基地，2个商品混凝土基地，成为东北地区水泥行业的龙头企业，构筑起集原材料供应、生产、销售、服务于一体的产业链条。1998年，亚泰集团通过控股沈阳东宇药业有限公司，进入医药产业。之后，亚泰先后通过收购兼并、合资控股等方式组建了亚泰生物药业、亚泰明星药业、亚泰医药、亚泰华氏医药、吉林大药房和亚泰万联药业。经过几年的整合扩张，形成了以参一胶囊、狂犬疫苗、卡介苗、多糖核酸、速感宁为代表的抗癌、生物化学、现代中药三大产品系列，拥有生物药、中药抗癌药、中成药保健品四个生产基地，药品批发、零售

7、、物流配送三个网络及一个营销中心，形成了集研发、销售、服务为一体的完整产业链。亚泰集团成立之初便涉足商贸产业，经营范围涉及高档购物中心、大型超市、商务酒店等多个领域；2000年，亚泰参股东北证券，进入证券业，2006年，亚泰承接东北证券2亿元次级债，并增加2亿元股权投资，成为东北证券绝对控股股东；2004年，集团与双鸭山矿业集团有限公司通过合资控股方式，成立了黑龙江双泰煤业有限公司，通过并购设立了双鸭山亚泰煤业有限公司，投巨资进入煤炭行业；此外，亚泰还于2004年参股长春有线电视网络有限公司，在长春地区建立起唯一由国家广电总局批准的区域有线传输覆盖网。三、亚泰集团进入的主要业务领域竞争效果水泥

8、：亚泰集团在水泥产业中竞争优势明显，经过多年努力，亚泰集团已确立了东北水泥行业龙头地位，是东北地区最大的水泥生产基地，是国家重点支持的十大水泥生产企业之一。亚泰水泥在长春的市场占有率为70%，哈尔滨市场为40%，产品销售价格也是在吉黑两省最高的。2006年，亚泰水泥产能达到760万吨，位列中国水泥生产企业第8强。房地产：亚泰地产在长春市具有很高的品牌知名度，同时与地方政府有良好的合作关系，在长春市地产业中竞争优势显著。其中，亚泰房地产开发公司已发展成为吉林省最大的房地产商，是国家一级资质企业。2003年，在国务院发展研究中心企业研究所、清华大学地产研究所主办的搜房网中国地产TOP10研究成果中

9、，亚泰集团被评为中国房地产上市公司综合实力10强第6名。医药：亚泰涉足医药产业虽然时间不长，但通过产业资本与科研结合，兼并收购等方式，在医药领域迅速建立起竞争优势，发展形势良好，其销售额已超过房地产成为亚泰第二大支柱产业。亚泰生物制药主导产品“人用狂犬病疫苗”在全国市场占有率达20%，“甲肝疫苗”市场占有率达40%。由亚泰制药公司独立研制开发的具有国际领先水平的重要抗癌新药参一胶囊行销全国，以生物疫苗和抗肿瘤药为研发方向的亚泰制药产业前景广阔。煤炭：当前国际能源紧张，煤炭价格持续上涨，亚泰集团涉足煤炭行业已显现出巨大的利润空间商贸：亚泰在商贸领域的经营涉及高档购物中心、大型超市、商务酒店等，在

10、长春市具有较高的品牌知名度。特别是亚泰富苑购物中心在长春市重庆路商圈中占有重要地位。证券：东北证券在吉林省乃至东北金融市场上具有很高的品牌知名度和影响力，拥有一批证券经纪专家，经过股权分置改革，我国股票证券市场蓬勃发展，东北证券市场前景和利润空间广阔，将成为亚泰集团一个新的利润增长点。有线电视：2006年，亚泰控股的长春有线电视传输网络完成了200套节目的系统，从而晋身国内第一，被誉为有线电视传媒领域的“东北虎”。四、从亚泰成长看多元化之辩纵观亚泰集团涉足的经营领域，既有业务相关的水泥、地产和煤炭行业，也存在非相关的医药、商贸、证券和有线传媒产业。据亚泰集团2004年年报统计，作为支柱产业，亚

11、泰水泥营业收入占公司总营业收入的比重为48.78%,医药产业为18.21%，房地产为8%。根据Rumelt(1974)关于多元化的分类，集团不到70%的收入来自主导业务，各个业务之间联系是有限的，属于相关联系型(相关与无关混合体)多元化企业。亚泰集团在十多年时间里由一个茶叶经销公司成长为一家区域大型非相关多元化企业集团，其通过多元化快速成长的现象值得我们去研究。亚泰集团通过以资本运作为核心的多元化实现了企业的高速成长，他进入一个行业，做实一个行业，快速成长为在行业内有重要影响和地位的企业，创造了一个奇迹。而其多元化经营的行业具有较大的非相关性，这与“相关性命题”和当今理论界流行的“归核化”思想

12、形成了巨大反差。在谈到非相关多元化时，许多学者认为，由于企业缺乏在新行业发展的核心竞争力与管理能力，企业很难通过非相关多元化在新行业中建立竞争优势。而实际上，如果非相关多元化运用得当，同样可以实现企业的快速成长。有许多世界大型企业集团在向其他行业进军时也并不就已经熟悉该行业。强生公司在它开始销售婴儿爽身粉时，并没有经营消费品的经历；惠普在60年代进入计算机产业时，也没有相关经验；波音公司创始人波音先生原来只是一个小木材商，如果遵循做自己熟悉的相关行业的教条的话，就没有今天雄霸天空的波音公司；如果诺基亚奉行只作相关行业的原则的话，就不会由一个木材加工企业成长为全球最大的移动设备生产商。事实上，企

13、业创建之初都是以一种产品或服务为主业开展生产经营活动。当企业的主营业务发展到一定规模，在资金、技术和管理方面有所积累，同时，其产品或服务的市场占有率就现有市场结构来说已经趋于平衡，企业就有可能通过实施多元化经营战略寻求企业的发展。此外，当企业的规模和实力发展到一定水平，其主业在行业内居于领先地位，有了比较充分的资金、技术、管理和人才储备，而且发现了具有广阔发展前景的投资领域，在这种情况下，企业也必然要在保证主业领先地位的基础上进一步扩大经营范围，谋求企业实现更快的发展。因此，多元化是企业成长与发展的必然选择。我国正处在一个经济高速发展的时期，存在着大量处于竞争初级阶段，具有广阔发展前景的行业，

14、这为我国企业以通用性资源参与竞争，通过多元化实现快速增长，积累与改善资源创造了条件。因此，在中国当前的经济发展环境里，非相关多元化是具备相应通用性资源，特别是管理能力和资金优势的企业发展的一个重要战略选择。MichaelA.Hitt(1994)在其战略管理一书中就指出：“在经济新兴国家中有很多大型多元化集团，有许多集团在逐步放弃多元化。刻意放弃不相关多元化战略反而会削弱公司的战略竞争优势。他们的这一招追随了英国和美国的模式，但英美的大公司是发展到高层次多元化之后才放弃多元化的”。因此，我们不应该不顾中国国情，照搬西方理论，盲目批评非相关多元化，而是要在中国特定的环境里分析企业的非相关多元化战略

15、选择。从一个茶叶经销公司，发展成为涉足房地产、水泥、医药、煤炭、证券、有线传媒的大型非相关多元化企业集团。亚泰集团从小到大，从弱到强，迅速成长，正是在做强主业，抓住产业发展时机，充分利用企业资源基础上的多元化发展，成就了其跨越式发展。五、亚泰集团多元化成长的启示在缺乏自然资源和技术资源的情况下，亚泰成功进入水泥行业并迅速成长为东北龙头企业；在缺乏技术资源和市场营销渠道的情况下，亚泰成功的进入医药行业并掌握了国际领先的抗肿瘤制药技术和吉林省最大的医药流通网络亚泰集团以通用性资源实现多元化快速成长为我国企业特别是以通用性资源为基础参与竞争的企业快速发展并建立竞争优势作出了榜样，带给我们以下几点启示

16、：1利用产业成长机会，以通用性资源参与竞争。改革开放以来，我国推行的以市场经济为导向的经济体制改革为产业结构调整、产业成长提供了有利的市场空间和竞争环境。企业在行业选择上具有很大的可操作性，因此，我国企业完全可以抓住产业发展的机会，以通用性资源进入利润率高的行业参与竞争，实现快速成长。而不必囿于所谓的“相关性命题”或“核心竞争力”理论。亚泰集团董事长宋尚龙就认为：“商场如战场，从来就没有固定的模式，企业如何发展、如何做大、做强完全根据自身的特点、经营环境和各种资源的优劣来选择。”亚泰正是根据自身资源特点，结合产业经营环境，以多元化实现了企业的快速成长。2可靠的资源保障是企业多元化的基石。多元化

17、战略具有分散企业经营风险、实现范围经济等优势，但同时也存在着巨大的风险。从竞争的角度看，多元化不只使企业面临更广泛和更多的市场竞争对手。资源的分散使用也可能导致企业与专业化企业的竞争中，无法取得特定市场上的竞争优势。因此，企业应该根据自身的资源基础确定扩张的限度，避免因资源不足影响战略实施的效果，甚至对资源造成损害，不但新业务没有发展，反而丧失了原有业务的优势地位。亚泰集团在介入医药、煤炭、证券、有线传媒等行业时，依托的都是地产和水泥两大支柱产业带来的资金保证，是强大的主业资产为亚泰多元化成功提供了可靠的资源保障。在发展多元化产业时，亚泰并没有忽视地产、水泥两大产业，而是继续将其作大作强，巩固

18、其在区域市场上的优势地位。亚泰集团在高速发展、高速扩张中形成了主业突出的多元化，“亚泰永远在创业”的精神成就了今天亚泰的成长速度及几大支柱产业与相关优势产业互补的产业格局。3有效的资本运营是企业多元化的重要方式。二十世纪九十年代后，随着我国市场经济体制的建立和完善，公司制企业的建立和证券市场的发展，使资本运营成为许多企业迅速成长和实施多元化的重要方式。对于以管理多元化企业的能力、资本运营能力和资金优势为主要通用性资源的企业而言，有效的资本运营可以帮助企业进入竞争处于初级阶段的新行业并迅速建立竞争优势。亚泰集团的资本运作使亚泰在产业发展上超越了许多原始积累过程，形成了自己的特色：一是以承债兼并的

19、方式吸纳有潜力资产，拓展公司的产业链条；二是兼并后整合规范吸收上非常成功，通过注入机制、管理、资金，激活了原企业存量资产，产生了倍增效果；三是在产业扩张的同时获得知识与技术的优势，吸入科技含量高的项目就会带来该行业的一流人才，与大专院校、科研院所的联合，实现了资金与知识的对接。4以并购改善企业的资源基础。单纯依靠自身的资源积累，企业可能无法全部满足新的业务领域的竞争要求。因此准确评价企业具备的资源优势，发现并获取支持新业务所需的资源，改善企业的资源基础是成功实施多元化战略的关键。特别是对于缺乏独特性资源的我国企业而言，以并购的方式改善企业资源的基础无疑是一个重要选择。亚泰集团正是依托自身的资源优势，以并购的方式改善企业资源基础。通过并购原长春双阳水泥厂、原吉化明城水泥厂等国有大型企业进入水泥行业，同时获得了竞争所需的丰富的自然资源储备；通过并购原吉林东升生物药业获得生物领域的市场份额和技术，通过并购吉林大药房获得医药销售渠道。通过并购，亚泰获得并激活了大量优质资产，大大缩短了企业资源积累的时间和速度。