江西风电场土建施工组织设计（DOC157页）

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1、 目 录第一章 编制说明1第一节编制依据1第二节指导思想2第三节服务承诺3第二章 工程概况4第一节工程范围4第二节 主要工程概况4第三节 材料供应范围4第四节现场条件5第三章 现场组织机构7第一节 现场管理组织机构7第二节 项目部管理人员职责与职权10第四章 施工管理13第一节 施工管理制度13第二节 施工计划管理13第三节 施工技术管理14第四节 文件管理24第五章 劳动力计划安排28第六章施工进度计划29第一节工程进度计划说明29第二节 里程碑进度29第三节施工进度计划图29第七章 施工机械配置30第一节主要机械设备配置计划30第二节检验和试验器具配备计划31第三节施工机械设备管理制度34

2、第八章 总平面布置及力能供应36第一节场地布置36第二节交通条件及施工道路37第三节临时设施38第四节力能供应39一、施工用水39二、施工用电40三、施工供气40四、施工临时通讯40第五节排水40第九章 主要施工技术方案和措施41第一节 总体施工方案41第二节 平面、高程测量控制网施工方案41第三节道路工程施工方案45第四节风机基础施工方案48第五节 风机单元变基础施工方案55第六节 开闭站施工方案59第七节 特殊施工措施74一、大体积混凝土施工技术措施74二、清水混凝土施工技术措施76三、预埋件施工技术措施78第十章 工程进度控制80第一节 施工计划管理制度80第二节保证进度的主要措施80第

3、十一章 工程质量控制84第一节质量目标84第二节质量保证体系与管理机构84第三节 质量管理制度85一、项目部各岗位创优质量责任85二、项目班组三检制度88三、工程质量检查及验收制度88四、质量奖罚制度90五、现场质量标识挂牌制度90六、材料采购管理制度90七、文件管理制度91八、机械设备管理制度94第四节现场执行的质量标准95第五节工程质量创优保证措施97第六节创优工程控制程序和主体101第七节工序质量控制措施103一、施工测量103二、土方工程103三、模板工程103四、钢筋工程105五、混凝土工程106六、砌体工程110第八节材料进场和二次检验制度111第九节工程检查及验收措施111第十节

4、质量事故处理措施115第十一节工程质量回访和保修服务117第十二节工程质量通病预防措施117一、土方工程预防措施118二、模板工程预防措施120三、钢筋工程120四、混凝土工程的预防措施121第十三节 成品保护措施124第十二章 安全文明施工管理126第一节安全工作目标126第二节安全保障体系126第三节项目安全管理制度128一、安全管理标准128二、安全生产岗位责任128三、安全教育培训制度130四、安全技术交底制度130五、安全检查验收制度131六、安全检查制度131七、工伤事故处理132八、劳动保护用品的使用管理措施132第四节 危险源识别及控制措施132一、现场平面安全管理132二、基

5、坑开挖及临边防护措施133三、爆破施工安全措施134四、钢筋混凝土结构工程安全措施135五、砌体工程安全措施136六、安装工程安全措施136七、“三宝”、“四口”防护137八、起重工程措施137九、中小型机具的使用安全措施138十、现场防火安全措施140十一、现场用电安全措施141十二、季节性安全施工措施141第六节文明施工管理143一、文明施工管理原则143二、文明施工管理措施143第七节环保管理措施146第十三章 物资管理148第十四章 对本工程的建议152第一节 新产品、新技术、新工艺应用152第二节降低成本措施153第三节施工合理化建议的社会经济效益153编号：时间：2021年x月x日

6、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第162页 共165页第一章 编制说明第一节编制依据1、招标文件：江西*19.5MW风电场土建施工招标文件。2、北京国电水利电力工程有限公司设计的施工图纸。3、招标工程量清单。4、相关法律、法规、规范和规程主要包括：土建部分有: SDJ6987、SDJ28090电力建设施工验收技术规范（建筑工程篇、水工结构篇）火电施工质量检验及评定标准（建筑工程篇）交公路发200394号 公路工程国内招标文件范本(2003年版) 技术规范JTG F80-2004 公路工程质量检验评定标准JTG C102007 公路勘测规范JTG F102006公路路基施工技术规范JTJ03

7、42000公路路面基层施工技术规范JTJ 0412000公路桥涵施工技术规范JTG E42-2005公路工程集料试验规程JTJ 059-95公路路基路面现场测试规程JTJ 05794公路工程无机结合料稳定材料试验规程JTG F302003公路水泥混凝土路面施工技术规范JTG F302003水泥混凝土路面施工技术规范交通部2004年第3号部令发布的公路工程竣9交工验收办法GB502022002建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502032002砌体工程施工质量验收规范GB502042002混凝土结构工程施工及验收规范GB502052001钢结构工程施工及验收规范GB502062002木结构工程

8、施工质量验收规范GB502072002屋面工程质量验收规范GB502082002地下防水工程质量验收规范GB502092002建筑地面的工程施工及验收规范GB502102001建筑装饰工程质量验收规范JGJ1896钢筋焊接及验收规程GB5021291建筑防腐工程施工及验收规范GBJ10787混凝土强度检验评定标准GB503002001建筑工程施工质量验收统一标准GBJ30188建筑工程质量检验评定标准GB502422002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB502432002通风与空调工程施工质量验收规范GBJ30288建筑采暖卫生与煤气工程检验评定标准GBJ30488通风与空调工程质量检

9、验评定标准GB503032002建筑电气工程质量验收规范TJ30575建筑安装工程质量检验评定标准通用机械设备安装工程江西省房屋白蚁防治管理规定江西省白蚁防治施工技术试行规程安装部分有:火力发风电场焊接技术规程DL/T869-2004电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-91电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50500-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB50170-92火电施工质量检验及评定标准共11篇电力工业技术管理法规（试行）（80）电技字第26号风力发风电场项目建设工程验收规程其他有关国家及行业标

10、准和规范。以上标准如有新的标准则执行新标准，替代原有标准及其他相关标准。对机组容量不在规范验评标准范围内的，执行设计院、制造厂或项目法人和承包商双方议定的补充技术标准和本标书的施工技术要求。特殊技术要求由项目法人/监理单位确认后执行。第二节指导思想1、确保工期项目总工期要求江西*19.5MW风电场土建施工工程拟定于2009年5月5日开工，2009年8 月5日竣工。根据我公司多年类似工程的施工经验，计划本标段工程于2009年5月5日开工，2009年8 月5日所有工程完工并进行验收移交。各单项工程的工期节点要求满足招标文件要求。我公司将在现场条件许可的情况下可以提前开工，以最终批准的一级网络计划为

11、准，确保在最短的时间内竣工。2、确保工程质量本工程质量目标是：施工质量满足国家及行业设计与施工验收规范、标准及质量检验评定标准要求, 工程合格率100%，达标投产，争创省部级优质工程，无重大设计与施工质量事故发生。单位工程优良率100，风电场调试质量检验分项合格率100；整套启动试运期间主要仪表投入率100，保护投入率100，自动投入率100；风电机组振动噪声符合合同要求。风电场移交后第一年平均可用率95。外露混凝土表面工艺达到清水混凝土标准。达设计值投产，争省部级优质工程，创同期风电建设精品工程。我公司将围绕该目标，充分发挥技术、装备及管理优势，严格执行国家现行规范、规程，认真贯彻ISO90

12、01：2000质量体系，采取各种有力措施，确保质量目标的实现。3、安全生产、文明施工 本项目的安全目标：在本合同工程施工全过程中，杜绝人身死亡事故和重大机械设备损坏事故；不发生火灾事故、不发生负主要责任的重大交通责任事故及其他重大事故，重伤率控制在1及以下，轻伤率控制在8及以下；严格控制各种习惯性违章。 优良工程只能在文明、整洁的施工现场中产生，为此我们将严格按照施工现场标准化管理的要求，对施工现场进行严格科学的管理，切实抓好安全生产和文明施工，确保达到“文明施工安全达标工地”标准。4、积极推广和应用新技术我司在工程施工中将结合工程实际情况推广应用多项新工艺、新技术，以提高经济、社会效益，保证

13、工程质量。第三节服务承诺1、在施工过程中服从业主和监理的协调，满足设备安装工作的需要，为设备安装提供全面的配合。2、在交叉施工时，服从业主和监理的协调，为主导工程让路。3、满足业主对设计修改的要求。4、除按国家规定进行保修外，愿意在保修期以后的使用过程中提供维修服务。5、积极做好图纸会审工作，为工程施工创造条件。积极开展合理化建议活动。第二章 工程概况第一节工程范围1、工程名称：江西*19.5MW风电场土建施工；2、建设地点：江西省九江市星子县；3、建设规模：19.5MW风电场工程，35kV开闭站，场内道路（参照四级道路标准），总里程：4.99km，其中混凝土路面0.05km。4、建设性质：新

14、建工程；5、本标范围工程施工内容（包括但不限于以下内容）：13座1500KW风电机组的基础及单元变建筑工程（包括基础环安装支架的制作、基础环安装和接地工程）；风机基础场平、风机吊装场场平工程；35kV开闭站建筑工程：包括土方开挖、建构筑物施工，开闭站内道路，设备基础、沟道、坑池、建构筑的上下水、暖通、除尘、照明、室内外给排水、避雷、接地等所有项目的施工；风电场施工道路（含道路排水、挡土墙等）。第二节 主要工程概况1、 13座1500KW风电机组基础工程（包括基础环安装支架的制作、基础环安装和接地工程）；2、 13座风机单元变基础工程（包括接地工程）；3、 13座风机基础场平、风机吊装场场平工程

15、；4、 风电场施工道路工程（含场内道路的定测、开挖、填筑、排水设施、边坡处理等）；5、 35kV开闭站建筑工程（除一次、二次设备安装外，含包括土方开挖、建构筑物施工，开闭站内道路，设备基础、沟道、坑池、建构筑的上下水、暖通、除尘、照明、室内外给排水、防雷接地、接地内外装修、等所有项目的施工等）；6、 开闭站进站道路工程；风力发电场及35kV开闭站的全部接地工程（不包括开闭站一、二次设备接地，35kV线路接地）。第三节 材料供应范围投标人供货范围本工程除由业主采购的材料、设备外，其余材料、设备均由我公司负责采购。我公司将按照设计和有关标准要求采购，供货单位经业主认可并提供产品合格证明，对材料、设

16、备质量负责。第四节现场条件1、地理位置江西*风电场位于江西省九江市星子县东北约5km的*山一带，东濒临鄱阳湖，北距九江市约30km，南距南昌市约100km。海拔高度在150m以内。本期工程风电场装机容量为19.5MW，装机13台，单机容量为1500kW。风电场内设有35kV开闭站一座。2、厂区自然条件 该地区属中亚热带湿润气候，处东亚季风区，阳光充足，雨量充沛，气候温和，四季分明。该地区历年平均气温17.3，平均气压为1011.2hPa。年平均降水1432mm，年内汛期（49月）降水量占全年降水量的80%以上。3、厂区工程地质江西*风电场风电机主要布置于*山及雷公岭两道山梁之上，属第四系中更新

17、统冰碛层组成的剥蚀低丘地貌类型，丘顶圆缓，似“馒头”状，丘顶坡度一般小于20，局部可达22。植被较密，多为杂草及灌木，部分地段有人工松林，坡角沟槽中为水田。在*与雷公岭之间为垄沟及剥蚀堆积河湖阶地地貌，地形平坦开阔，与鄱阳湖相连，在鄱阳湖丰水期湖水位可到达该地区。根据现场钻探、室内试验及原位测试成果，按沉积年代、成因类型，将拟建场区现状地面下（最大钻探深度25.0m）的地层划分为第四系中更新统沉积或冰积层、第三系武宁群砂砾岩层及志留系下统殿背组泥质页岩层，按地层岩性及其物理力学性质指标进一步划分为4个主层，6个亚层。现将各层岩性特征自上而下简述如下：1）第四系中更新统冲积层(Q2al)：在场区

18、内分布厚度较薄，地层岩性主要为粉质粘土层。粉质粘土层：棕红色，湿饱和，可塑硬塑，中低压缩性，干强度及韧性中等，切面略有光泽，混少量角砾、碎石，成份为风化砂砾岩。该层土承载力较低，地基承载力特征值fak=190kPa，土层厚度较薄，最大厚度2.30m，最小厚度0.50m。2）第四系中更新统冰积层(Q2gl)：在场区内广泛分布，厚度较大，地层岩性主要为冰碛层、中砂层，地基承载力较高，可作为地基持力层。冰碛层1层：棕红色、棕黄色，湿饱和，中密密实，碎石含量约10%60%，粒径约1cm3cm；漂石含量约10%70%，在钻孔中呈短柱状或柱状，长度约3cm18cm，最长约28cm，根据天然陡坡等现场调查情

19、况，漂石直径可达1.0m，以石英砂岩、石英岩为主，质硬。碎石与漂石在不同深度交替出现，大小混杂，无分选、无层次、无排列，均以硬塑状粉质粘土或重粉质粘土充填。综合考虑确定该层冰碛层地基承载力特征值fak=220kPa，在本次钻探范围内揭示最大厚度20m，最小厚度1.80m，在场区内分布广泛层。中砂2层：褐黄色，湿饱和，中密密实，主要矿物成份为石英、云母，混少量角砾、碎石。该层中砂地基承载力特征值fak=220kPa，在本次钻探范围内揭示最大厚度6.60m，最小厚度4.60m。3）第三系武宁群砂砾岩层(Ewn)：分布范围较广，地基承载力较高，可作为地基持力层。全风化砂砾岩1层：紫红色，湿饱和，可塑

20、坚硬，干强度及韧性高，遇水容易软化，砾石粒径约1cm3cm，含量约40%50%。该层全风化砂砾岩地基承载力特征值fak=230kPa，在本次钻探范围内揭示最大厚度7.70m，最小厚度19.60m。强风化砂砾岩2层：紫红色，破碎，块状，砾石粒径约1cm3cm，含量约40%50%，钙泥质胶结，质软。该层强风化砂砾岩地基承载力特征值fak=250kPa，在本次钻探范围内最大厚度3.60m。4）志留系下统殿背组泥质页岩层(S1d)：地层岩性主要为全风化泥质页岩、强风化泥质页岩，岩层分布均匀，厚度较大，地基承载力较高，可作为地基持力层。全风化泥质页岩1层：紫红色、浅灰色，湿饱和，可塑坚硬，干强度及韧性高

21、，可见风化的块状泥质页岩及层状构造，遇水容易软化。该层全风化泥质页岩地基承载力特征值fak=240kPa，在本次钻探范围内揭示最大厚度16.50m，最小厚度13.00m。强风化泥质页岩2层;紫红色、浅灰色，薄层状，用手可折断，遇水容易软化。该层强风化泥质页岩地基承载力特征值fak=250kPa，在本次钻探范围内揭示最大厚度0.50m。根据中国地震动参数区划图（GB18306-2001），场址区地震动峰值加速度为0.05g，相应地震基本烈度6度。场地类别为II类。拟建场址未见地下水，不考虑地下水对基础施工的影响。4、现场条件场地平整已完成；电源、水源已具备。第三章 现场组织机构第一节 现场管理组

22、织机构一、若我司中标，将立即组建“江西*19.5MW风电场土建施工工程项目部”（以下简称项目部），并把该工程作为我公司的重点工程，选派风电场工程管理经验丰富的优秀项目经理、风电场施工经验丰富的施工队伍。二、在工程施工的全过程中按项目法和ISO9001：2000质量管理体系标准、ISO14001及职业健康保证体系要求进行施工过程的严格管理。三、项目部管理人员配根据工程需要在公司所属范围内，选择优秀的施工作业班组。项目部负责对施工各班组进行统一管理、协调。项目部全面负责对内、对外的协调、管理工作。四、项目部主要人员配备序号岗 位人数备 注决策层1项目经理1项目总负责2项目副经理1负责现场施工管理3

23、项目总工程师1技术质量总负责，高级工程师管理层4质检负责人1负责现场质量监督5质检员2现场质量监督6安全负责人1负责安全管理、监督7安全员2项目安全管理8土建施工员2土建施工管理9安装施工员1安装施工管理10预算负责人1负责工程成本核算、控制及监督11预算员1项目预算、核算、钢筋翻样 12材料负责人1负责材料管理、监督13材料员2项目材料管理14试验负责人1负责现场试验工作15统计计划员1生产进度计划、P3网络软件使用16会计1财务管理17测量员2工程测量工作18资料员1工程资料收集、整理小计23项目经理及主要管理人员的简历表见本投标书后附件。五、本工程点多面广，施工工期紧，为便于施工管理，将

24、施工队作以下划分施工一队：进场道路的施工。施工二队：1#-3#风电机组基础、场平及35kV开闭站建筑工程的施工。施工三队：4#-13#风电机组基础、场平的施工。附属生产工程、与厂址有关的单项工程按平面分布位置就近并入相应系统进行施工管理。机械队：负责所有机械设备的使用、维修和管理。加工队：负责所有模板、钢筋、钢结构的加工。六、项目部组织机构图详见下页：项目部组织机构图。管理层执行层决策层项目部组织机构图项目经理项目总工程师项目副经理（2人）土建、水电、机械、加工等各施工作业队及作业班组工程技术部质量管理部生产安全部物资供应部财务核算部后勤保障部第二节 项目部管理人员职责与职权1）项目经理项目经

25、理是项目部的最高决策者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是本工程项目中人、财、物、技术、信息等所有生产要素的组织管理者，其职责主要有：1、履行工程合同，对履行合同负直接责任。2、执行公司的质量方针，负责项目部贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，确保所承担的工程质量目标的实现。3、组织工程施工，合理配置各项资源，对工程的质量、进度、成本负全面责任。4、负责公司和项目部制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻。5、组织工程回访，负责工程维修工作。2）项目副经理1、协助项目经理履行合同。2、执行公司的质量方针，负责项目部贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，确保所承担的专业工程质量目标的实现。3

26、、组织专业工程施工，合理配置各项资源，对工程的质量、进度、成本负责。4、落实公司和项目部制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻。5、参加工程回访，负责工程维修工作。3）项目总工程师1、对所承担的工程施工技术、质量负责，领导项目部贯标工作。2、确保实现公司在本工程的质量方针、质量目标，对所领导管辖的各部门作出制订质量目标的要求，并执行公司质量体系程序文件的规定。3、主持编制和审批施工组织设计（质量计划）和作业文件。4、领导技术管理、图纸会审和技术交底工作。5、主持较大不合格品的处置及紧急放行的审批。6、组织技术人员学规范、学标准，积极开展技术革新。7、督促、检查项目部贯标责任部门工作。4）项目工程

27、师1、负责本项目部的材料送试和计量管理工作。2、参加施工组织设计和施工方案的编制，督促施工过程中的实施。3、参加图纸会审，负责图纸会审记录的整理，并将图纸更改内容及时填写在图纸上。4、组织对本项目部施工员、特殊过程人员的技术交底工作。5、参与不合格品的处置和各项质量检查活动。6、领导资料员，做好本项目部技术资料、图纸的整理归档工作和文件的管理工作。7、参加QC小组的选题、活动及小结工作。5）施工员施工中建筑产品生产过程中的直接参与者与组织者，在整个施工过程中起重要作用，其职责主要有：1、对工程的质量、进度和成本负具体责任。2、严格按已会审的设计图纸施工。3、做好对施工班组的技术交底工作。4、及

28、时填写施工过程中的各项质量记录。5、参加施工各阶段的质量检查工作。6、负责不合格品的处置工作。7、参加QC小组活动。6）质检员1、掌握现场施工质量动态，发现不合格品和重大质量问题须及时纠正或向主管部门报告。2、贯彻执行公司制定的各项质量管理制度和质量体系文件的规定。3、负责对单位工程质量资料的记录和搜集整理。4、负责对分项工程进行检查和评定，对不合格品有拒收和停工权。5、参加公司每月一次的质量检查，并对检查中发现的问题，提出建设性意见。6、参加QC小组活动。7、对工程质量问题，有越级报告和申诉的权利。7）安全员1、学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁发的安全生产、劳动保护的政策、法令、法规、安全

29、操作规程和本单位制订的安全生产制度，并督促贯彻落实。2、经常对职工进行安全生产宣传教育，切实做好新工人、学徒工和民工的安全教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种安全教育实施情况。3、参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。4、按完全操作规程和安全标准、要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确、合理地布置和安排现场施工中的安全工作。5、深入施工现场及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，及时提出改进措施。6、负责组织各班组的安全自检，互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见。8）材料员1、做好各类材料堆放、标识工作，保持

30、库容整齐。2、做好进场材料的验收、保管工作，有权拒收不合格的产品。3、定期做好各种材料报表，建立材料台帐，按时进行盘点，做到帐、物、证相符。4、做好限额领料工作，控制材料成本，及时报告材料成本信息。5、及时将进场材料的合格证或质保书送交有关人员，协助做好材料的送试和跟踪管理工作。6、参加合格分承包商的选择和评审工作。9）预算员1、学习和贯彻执行国家以及建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。2、熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审。3、熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工图、施工组织设计和有关工程甲乙双方的文件）和施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。4

31、、掌握并熟悉各项定额，取费标准的组成和计算方法（包括国家和江西省的规定，以及结合实际编制的取费标准）。5、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。6、经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。第四章 施工管理第一节 施工管理制度1、按项目法施工模式组建项目部，配备施工经验丰富的专业技术人员和职能人员，组织各职能部门，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效有计划的组织协调和管理。2、在施工过程中接受业主、监理部门及公司各职能部门的调度、监督以及对施工中的工程项目进行技术、质量检查

32、。3、项目部应根据工程施工的进度、施工条件、技术要求，协调各作业队间及对外的关系。调配各种施工机具、加工构件、配件、材料等，以保证供应及时，不影响工程进度。4、施工中各作业队交叉作业时，服从协调和平衡、统一步调，本着为工程服务的宗旨积极主动配合，保障工程顺利圆满完成。5、制定质量、安全、进度管理制度及岗位责任制，强化管理，优质按期完成施工任务。第二节 施工计划管理一、本项目工程工期紧、单项工程多，工程平面、立体交叉作业多，施工环节环环相扣，需特别注意施工顺序的安排，并在实施过程中，采用一切措施保证实现。工程施工顺序安排的原则是：1、建筑工程总体安排是先道路，后土建；先地下、后地上；先主体、后配

33、套；先结构、后装修。地下工程为先深后浅，由下而上分层依次施工，分区域实施。并注意高空作业与地面施工顺序的安排；注意季节对建筑工程施工的影响和施工场地的有效利用。2、风电场建设中建筑、安装关系十分密切，交叉作业量大、面广、时间长。土建施工安排只有以安装工艺要求为根本依据，才能争得主动。二、根据现场需要组织施工力量投入。由于风电场工期很短，土建施工时间很紧，采用“全面开花”、“齐头并进”法安排开工时间。图纸一到位即安排开工。必须根据施工进度要求调度人力、物资、设备、机械。三、根据建设单位要求，使用基建MIS系统的P3工程计算机管理软件，从事工程管理工作。以P3软件为框架编制施工进度及网络图，并建立

34、计算机网络，负责按建设单位的要求将每天的工程相关基础数据整理输入建设单位的计算机网络，达到建设单位要求的数据共享，以实现P3软件的工程动态管理。四、向建设单位提交详细的二级和三级施工网络进度计划，以取得批准。在合同签订后提交网络计划，并按建设单位要求提供月度施工计划。在合同执行阶段根据建设单位的需要或工程情况对二级和三级施工网络进度计划定期进行调整和修订。五、如果工程的进展不符合进度计划时或根据工程实际情况投标人应根据建设单位指示修改计划或密切配合其他投标人，以确保全面统一协调进度。六、运用微机编制施工总体进度计划，其中包括每月预计完成的工作量和形象进度；根据工程总体网络计划，再编制日、旬、月

35、工作计划目标，施工中应严格遵照进度计划安排执行，保证每日计划必须当天完成。由现场项目经理全面负责，督促检查，实行工程进度目标管理，做好长计划短安排，天天有检查,月月有分析,及时解决施工中的问题。七、对工程的进度实行奖罚制度，每个工种按定额进行定量、定时的计件工程，完成定额计划的100%不予奖励，完成定额计划的110%给予奖励，完成不成定额计划的予以罚款，采取奖罚分明的制度以保证大家工作的热情。八、每道工序的当日工作量应由各班组长负责检查，督促完成，并且在完工后立即向项目总工汇报，并领取第二天工作计划安排。每项工序交接必须办理互签手续认可。九、提请业主建立协调会制度，每周一次召开由业主、施工单位

36、、监理单位共同参加的工程协调会。第三节 施工技术管理一、施工技术责任1、为了建立强有力的技术管理指挥系统，明确各级技术人员的职责，加强技术管理，特制定本工程项目部施工技术责任制度。2、项目部设总工一名，全面负责本工程的技术管理工作，并对质量、安全在技术上负责。3、项目部设工程技术部，对本工程的技术管理工作具体负责。4、项目部设技术人员，分管项目部的技术工作。5、各级技术人员均必须认真学习和贯彻执行国家及上级颁发的技术政策、法令和技术管理规章制度，熟悉和执行电力部门有关技术标准、规程和规范，发扬技术民主，组织广大技术人员做技术和技术管理工作。二、各级技术负责人的技术职责1、总工程师的技术职责1）

37、总工程师对项目部的技术管理工作全面负责，各技术管理职能机构接受公司总工程师的领导。2）贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度，执行公司有关技术管理条例。3）熟悉电力部门有关技术管理标准及规定，组织各级技术人员(包括施工管理人员)的业务学习和培训工作，使得技术人员均能熟悉和了解电力部门有关规定。4）深入施工现场检查和指导工作，解决重大技术问题。5）领导和组织重大工程施工组织设计的编制工作。6）审查年、季、月施工作业计划，审查施工技术供应计划。7）督促各技术职能部门，在施工前认真做好技术交底工作。8）认真组织好图纸三级会审工作。9）对施工质量、安全文明施工在技术上

38、全面负责，审批重大安全技术措施，参加安全大检查。10）负责技术革新工作，审定技术革新成果，审定技术上的重大合理化建议。11）督促有关人员在施工过程中，注意积累技术资料，及时做好技术总结。12）督促有关技术职能部门做好施工技术记录，检查验收签证。13）对计量、检测工作在技术上全面负责，检查、分析检测结果。2、项目工程师职责1）服从总工程师领导，全面负责项目部的技术工作，决定重要的技术问题。2）组织编制并审查施工组织专业设计、重要技术措施及施工方案。3）组织现场图纸会审工作，督促检查技术交底工作，主持重要工程项目的技术交底。4）经常深入施工现场，掌握施工动态，及时指导，解决施工技术问题，督促施工人

39、员做好原始记录。5）审定设计变更及材料代用意见。6）组织并审定技术革新计划，推广施工新技术、新结构、新工艺、新材料，审查合理化建议，组织开展技术革新活动。7）组织技术人员学习技术业务，学习电力部门有关标准及规定，组织施工技术经验交流及技术专题讨论。8）组织编制并实施施工技术总结，组织建立施工技术档案。9）参与质量、安全保证措施的编制工作，参与质量事故的调查分析，制定防止事故的技术措施。10）对计量、测试工作具体负责，监督检测仪器的使用和维护工作。11）参与阶段性验收工作，协助二级项目部绘制竣工平面图。三、施工组织设计编审制度1、施工组织设计是组织工程施工总的指导性文件。编制和贯彻好施工组织设计

40、是基本建设工作中体现党的方针政策、科学组织施工手从而提高工程质量，提高劳动生产率，缩短工期，降低消耗、保证安全不断地提高施工技术和管理水平的重要手段。2、施工组织设计编制的原则和要求：1）必须严格遵守基本建设程序、国家及地方的技术法规、公司有关各项技术质量管理制度；2）遵守合同规定的建设期限和技术经济指针的要求；3）必须认真审查图纸，并应在图纸会审后立即组织相关人员收集资料，针对工程具体情况进行分工编制；4）明确工程质量管理检验点；5）积极采用先进的施工新技术、新材料、新设备和新工艺；6）做好劳动力、材料、机械设备需用量计划，确保工程顺利进行施工，降低材料及其它能源的消耗，提高设备利用率，降低

41、工程成本；7）根据气候条件、工程特点及施工进度，编制有针对性的、可行的安全技术和冬、雨季施工方案；8）遵守施工的客观规律，合理安排施工顺序和劳动组织，经济有效地组织后勤保障，使工程实现均衡连续施工；3、编制施工组织设计的依据是:l）已经批准的计划任务书，初步设计和施工图；2）设备技术文件和安装图纸；3）现场情况调查；4）有关工程的协议、合同、文件；5）国家有关标准、规范、计划文件；6）设备清册和材料清单；7）概算投资和工程量；8）施工队伍情况和装备条件；9）施工定额资料；10）类似工程的施工方案、施工经验和工程总结。4、施工组织设计的内容；1）工程概况及质量目标；2）施工部署；3）项目部组织机

42、构设置及职责、权限；4）施工准备工作计划；5）施工总进度计划；6）工程施工资源需用量计划；7）施工总平面布置图；8）主要分部、分项工程施工方法及主要技术措施；9）质量保证措施；10）保证工程进度措拖；11）安全生产与文明施工措施；12）冬、雨季施工技术措施；13）主要技术经济指针。5、施工组织设计的编审和贯彻:1）施工组织总设计由公司工程技术部编制，报公司总工程师审批；2）重要单位工程施工组织设计由项目部技术管理科编制，报项目总工审批；3）一般工程和分部工程施工方案由项目部技术负责人编制，报项目部技术管理科审批；4）施工组织设计编制前由各级技术负责人会同有关人员进行讨论策划，确保总体安排与施工

43、部署及主要技术措施；5）在施工过程中遇到有重大设计变更，对原施工组织设计需要改变时，必须报各级技术负责人审核和批准；6）施工组织设计由业主和监理单位审定后实施；7）施工组织设计应在工程正式开工之前，编制审批完毕；8）审批后的施工组织设计应登记发放，由各级编制单位的技术部门负责管理，并督促和指导各施工人员进行实施，未经原审批部门同意不得任意修改。对不按施工组织设计施工的工程，属违章施工的工程，要立即整改，对造成事故者要追究责任；9）各级技术负责人、技术员和施工负责人应将施工组织设计作为技术交底的主要内容之一，分级进行交底，使全体施工人员了解并掌握有关部位，付诸实施；10）各级领导人员和业务部门应

44、切实保证施工组织设计的贯彻实施。各级生产及技术负责人都要督促检查执行施工组织设计的情况，及时解决执行中的问题，并组织有关人员在施工过程中做好原始记录，积累资料，工程结束后及时作出总结。四、施工图纸会审制度1、施工图纸是施工和验收的主要依据。为使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计内容、正确地按图施工，确保工程质量，避免返工浪费，必须在工程开工前进行图纸会审。对于施工图纸中存在的问题，应在施工之前与设计单位、建设单位联系解决，以保证工程顺利进行。2、图纸正式会审前，由项目工程技术部将组织有关人员认真审核图纸，作出书面准备意见，并将审图意见送交业主和监理，由业主转交设计单位。3、图纸正式会审由业主组

45、织，设计单位相关人员、监理单位代表、项目部总工、项目部技术管理科负责人以及主要技术人员参加。4、图纸会审主要内容:1）建筑图和结构图之间，平、立、剖、详图之间有无矛盾；2）各专业之间设计是否协调；3）图纸表达深度是否满足施工的需要；4）设计意图能否在施工中得到实现；5）构件的划分和加工要求是否符合施工能力；6）设计采用的技术与投标人是否相适应；7）设计与新工艺、新技术、新结构、新材料、新设备是否相适应；8）对设计图纸及施工方案的建议。5、图纸会审后，必须有书面的“图纸会审记录”，并经建设单位、设计单位代表及投标人代表三方签证后，做为正式的施工文件。对会审记录中尚未澄清或达成一致理解的问题，由项

46、目部技术管理科负责追踪直至得到明确的结论。6、由项目部技术人员将会签的“图纸会审记录”及施工过程中图纸修改文件的内容，逐一在各份图纸上修改，加盖“修改专用章”，图章中要注明修改依据并签名。7、施工过程中发现设计图纸有问题时，应及时向业主反馈，征求解答意见。五、施工技术交底制度(一)总则1、施工技术交底的目的是使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点，明确施工任务、特殊的操作方法、质量标准、安全措施和节约措施等，做到心中有数。2、施工技术交底是施工工序中首要环节，必须坚持执行，未经技术交底不得施工。3、技术交底根据工程大小、技术复杂程度逐级进行，分为公司级、项目级、项目部级、班组级。(二)技术

47、交底责任1、公司总工程师主持公司级的技术交底。公司总工办组织公司级技术交底，并督促技术交底工作的实施。2、项目总工主持项目部级技术交底，负责检查、监督技术交底的执行情况。3、施工人员负责按技术交底施工，不得擅自变更施工方法，有必要更改时应取得交底人同意。技术交底人、技术员、施工技术和质检部门发现施工人员不按技术交底要求可能变成不良后果时应立即劝止，劝止无效时有权停止其施工，同时报上级处理。4、发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误由交底人负责；属于违反交底要求者事故责任由施工负责人或施工人员负责；属于违反施工人员应知应会要求者由施工人员本人负责。(三)技术交底内容1、公司级技术

48、交底。在工程开工前，依据施工组织设计、设计文件、有关国家标准、规范、规程等资料制定技术交底提纲，进行交底，内容包括:1）工程概况及质量目标；2）总平面布置、综合进度和配合要求；3）主要质量标准和保证质量的主要措施；4）主要施工方案及方法；5）保证施工安全的主要措施；6）主要物资供应要求；7）采用的重大技术革新项目及科研项目；8）其它施工注意事项和要求。2、项目级技术交底。依据上级技术交底的有关要求和施工任务进行技术交底，内容包括:1）公司技术交底的有关要求，作业指导书要求；2）操作方法和保证质量安全的措施；3）技术检验和检查验收要求，质量验证方法和要求；4）施工图纸的解释；5）质量记录内容和要

49、求；6）其它施工中应注意事项和要求。3、班组技术交底：班组长按照项目级技术交底自有关要求，对班组成员进行技术交底，内容主要包括：操作方法和质量安全的要求以及施工中应注意事项和要求。4、技术交底应采取会议形式进行，由交底人作出会议纪要记录，主要交底人和交底对象签字。所有技术交底记录应按程序予以发放，接受部门(人)妥善保存。六、技术检验制度1、技术检验是用科学的方法保证工程质量符合设计要求的重要环节口必须以高度的负责精神和科学的态度，认真做好技术检验工作。2、技术检验的主要内容是对工程中使用的原材料、成品、半成品、混凝土、仪表、施工用精密量具仪器等进行检查试验监督事防止错用、乱用和随意降低标准。检

50、验项目和标准应按照电力建设施工及验收技术规范、有关专业标准和技术规定、制造厂家技术条件及说明书的要求执行。3、项目部质量管理科是检查督促技术检验制度贯彻执行的主管部门，应及时处理检验中发现的问题，重大问题应报请总工程师处理。4、按照工程需要建立和健全试验机构，充实和培训试验人员，现场试验机构的主要职责是及时准确地鉴定有关工程和原材料半成品等的质量，为施工提供科学的依据。发现问题应即向质量管理部门或有关单位报告，及时研究处理。5、工程使用的原料，应按规定随货提供出厂合格证件。证件由项目部材料科向厂家或物资调出单位索取。出厂证件和现场检验报告都应交质量管理部门审核。6、原材料遇有下列情况之一时，使

51、用前应由项目部试验员委托试验单位进行检验：l）出厂证件无法取得时；2）原证件中试验资料不全、无法判断其质量时；3）对原证件规定的质量保证期限已经超过时；4）对原证件内容或可靠性有怀疑时；5）为防止差错而进行必要的复查或抽查。7、施工用精密仪器、检测试验设备、精密工器具及量具，均应有出厂合格证件及检验报告。使用部门应制订操作规程，指定专人使用保管，并定期进行校验。8、自行加工的成品、半成品、由加工单位按照委托单位的要求和有关质量标准作出厂检验，签发合格证，在交货时一并提交。不合格品不准出厂。工地自行为口工的零配件按工程质量管理制度的规定进行检查验收。9、技术检验的记录、证件应作为施工技术档案，由

52、项目部质量员汇集整理，列入工程移交资料。七、设计变更和材料代用管理制度1、经过批准的设计文件是施工的主要依据。投标人应当按图施工，确保工程质量。如建设单位、设计单位或投标人发现设计有问题或由于施工方面的原因要变更设计，应按程序提出变更设计申请，办理签证后方可更改。各级技术人员及时将设计变更内容更改在施工图上，并加盖设计变更章。2、设计变更分为三种:1）小型设计变更，不涉及变更原设计原则，不影响质量和安全经济运行，不影响整洁美观，且不增减预算费用的变更事项。例如图纸尺寸差错更正、材料等强换算代用、图纸细部增补详图、图纸间矛盾问题处理等。2）普通设计变更：工程内容有变化，但还不属于重大设计变更的项

53、目。3）重大设计变更：变更设计原则，变更系统方案和主要结构、布置、修改主要尺寸及主要原材料和设备的代用等设计变更项目。3、设计变更审批手续如下:1）小型设计变更由项目工程师提出设计变更通知单，经项目总工审核，经设计单位同意后生效。2）普通设计变更由投标人发设计变更通知单，提交设计单位和建设单位会签后生效。3）重大设计变更必须经建设单位和设计单位同意，由设计单位修改设计。4、市场上很难或无法购到某些设计所需材料时，可向建设单位、监理单位申请材料代用，由项目部工程技术部提出材料代用单，经建设单位、监理单位、设计单位签证后生效。5、设计变更由项目部工程技术部批准发放给各施工图使用部门。设计变更文件应

54、完整、清楚，由项目部工程技术部整理保管，工程竣工时，作为竣工资料存盘。八、测量仪器和工具的管理和检验(一)总则对工程施工有关的测量仪器和工具进行有效地管理，确保测量精度和准确性，满足预期的使用要求。(二)管理职责1、测量仪器属于公司固定资产，由公司总工办负责建立公司测量仪器的台帐，审查仪器的报废及封启，安排仪器的检定工作。2、施工工具属于非固定资产，由项目部工程技术部审查。3、各使用单位负责建立本部门测量仪器和工具的台帐，按期送检、正确使用、妥善保管和维修，负责对尚无校准的测量仪器和工具定期校准。(三)测量仪器和工具的购置1、各使用单位根据施工任务和现有的测量仪器和工具情况，提出测量仪器和工具

55、的购置计划，由主管领导审查后执行。测量仪器由公司总工程师批准，测量工具由项目部工程技术部批准执行。2、购进测量仪器时，要检查设备的合格证、制造许可证编号、技术资料、厂名、厂址等；检查应配带的专用工具附件；检查产品外观有无损伤。3、新购进的测量仪器和工具(须检定的测量工具如：钢卷尺)由各使用单位送检测单位进行检定，合格的贴上标号投入使用，不合格的退货。(四)测量仪器和工具的保管1、公司总工办及各使用单位须分别建立测量设备台帐，登记设备的名称、生产厂家、规格型号、编号、检定日期、类型、周期等，做到帐物相符。2、各使用单位指定专人负责保管测量设备和测量设备的说明书、出厂合格证、检定证书及检定通知、封

56、存、启用等有关资料。精密、贵重仪器须设立专用柜或专用箱，并定期清洗、擦拭、上油，做好防潮、防霉、防震等方面处理。(五)测量仪器和工具的检定1、各使用单位根据公司总工办年初制定的计量器具年度计划对测量仪器送检，并把检定结果上报公司总工办备案，确保在使用的所有测量仪器均在仪器检定有效期内。2、一般有下例情况之一者要进行检定:1）新购进的测量仪器和工具(须检定的测量工具如：钢卷尺)；2）超过检定周期的；3）经过修理的测量仪器。3、经检定合格的测量仪器和工具方可投入使用，所有检定合格的测量仪器和工具都应贴上合格标签，不合格的应贴红色禁用标签停止使用。(六)测量仪器和工具的使用操作人员应了解测量仪器和工

57、具的基本原理、操作规程、注意事项等，熟悉所有测量仪器和工具的使用性能。经纬仪、全站仪等精密仪器须由专职测量员操作使用，测量员持证上岗。九、实验仪器的管理和检验1、本工程原材料检验、混凝土试块试压、配合比以及回填取样实验等实验工作由现场试验室负责。2、实验仪器须按国家标准计量部门的有关规定进行定期检定，凡没有检定合格证或超过检定周期的实验仪器一律不准使用。3、计量员对实验仪器的检定情况进行列表，并将需检定的实验仪器上报有关部门，安排检定。对检定合格的实验仪器贴上标签，检定合格证应统一妥善保管。4、新购置的实验仪器应进行检定，合格后方可使用；对检定周期内的实验仪器，在使用过程中出现失准时，经过修理

58、后，应重新进行检定。5、实验仪器使用时要做到用前检查，用后清洁干净，检验人员要遵守仪器设备的操作规程，必须自觉爱护仪器设备，加强仪器设备的日常维修和保养，做到会使用、会保养、会检查、会排除一般性故障。6、仪器设备专人使用，非检验人员不得操作。7、仪器设备一旦出现故障，应立即停止使用并报告负责人，待维修好并检定合格后方可继续使用。十、施工工具的管理和标定1、施工工具常见的有力矩扳手、葫芦、牵引线以及铁锹、锤子、斧头、锯子等。力矩扳手、葫芦、牵引线由项目部购买，使用人员向项目部借用，其它常用工具由操作人员自备。2、力矩扳手、葫芦、牵引线等施工工具购买时，要有产品合格证、制造许可证编号及使用说明书。

59、3、力矩扳手、葫芦、牵引线等施工工具购买后，按照产品说明书对工具承载能力进行标定，并由专人进行统计、保管和发放，做好台帐，及时收回用完后的施工工具。4、操作人员必须按规范及产品说明书要求的方法进行操作，不得违规操作。5、施工工具管理负责人在收回工具时，如发现施工工具是人为损坏，应向使用人索赔；如属正常损坏，应及时进行修理，如无法修理时，向项目部经理申请报废并加以标识。第四节 文件管理一、文件管理程序1、文件的来源及分类按文件的来源可分为：a) 内部文件，包括：质量手册、程序文件、作业指导书、企业标准、施工组织设计，质量记录等。b) 外来文件，包括：相关的国家或行业标准，相关的法律法规、检验和试

60、验的规程规范、图纸等。2、文件的受控状况文件分为“受控”和“非受控”两大类，凡与质量管理体系运行相关的文件应予以“受控”。受控文件须在该文件封面右上角加盖表明其受控状态的印章，并注明分发号。3、文件的编写、审核、批准和发放文件在发布前应得到批准，以确保文件是充分的、适宜的。a) 作业指导书、企业标准由各有关部门编写，主管领导批准；b) 施工组织设计的编制和审批要求按公司程序文件；c) 质量记录的格式（除直接引用外来表格外）均由程序文件归口管理部门编制；d) 应确保文件使用的场所都得到相关文件的适用版本。文件的发放：a)文件发放前由相关文件部门提出文件发放清单，经授权人批准后发放；b)文件领用人在“文件发放、回收清单”上签名领取文件，受控文件应有不同的分发号，以便于追溯； c)当需使用受控文件的人员未领到文件时，不得随意借用他人的文件复印，应经本部门负责人及文件管理部门负责人批准，到文件管理部门办理领用手续。