行政后勤管理考核

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1、行政后勤管理考核责任划分：行政后勤管理由行政总监负总体责任，行政部负具体责任，同时其他部门须积极配合并接受检查。具体责任如下：行政总监：总务后期部：（1）车辆管理制度制定与实施。（2）审批车辆费用，控制车辆开支。（3）车辆保养。（4）车辆购置计划编制。（5）卫生制定制定与实施。（6）安全管理与检查。（7）安全制度制定与实施（8）安全事故处理。（9）出入公司制定制定与实施。（10）宿舍管理制度制定与实施。（11）食堂管理制度制定与实施。（12）劳动纪律制定与考勤管理。（13）接待管理。（14）值班管理。（15）证照管理。（16）其他相关责任。其他部室：（1）控制部门行政费用开支。（2）接受行政部

2、关于行政后勤的检查。（3）部门安全、卫生管理。（4）部门劳动纪律管理。（5）部门相关接待管理。（6）部门值班管理。（7）其他相关责任。考核指标：行政后勤管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下：1、总务后期部考核指标定性指标（1）车辆管理制度制定与实施情况。（2）审批车辆费用，控制车辆开支情况。（3）车辆保养情况。（4）车辆购置计划编制情况。（5）卫生制定制定与实施情况。（6）安全管理与检查情况。（7）安全制度制定与实施情况（8）安全事故处理情况。（9）出入公司制定制定与实施情况。（10）宿舍管理制度制定与实施情况。（11）食堂管理制度制定与实施情况。（12）劳动纪律制定与考勤管理情况。

3、（13）接待管理情况。（14）值班管理情况。（15）证照管理情况。定量指标（1）当月公司车辆费用降低率当月公司车辆费用降低率（当月车辆费用上月车辆费用）上月车辆费用100（2）当月事故损失降低率当月事故损失降低率（当月事故损失上月事故损失）上月事故损失100（3）当月接待费用降低率当月接待费用降低率（当月接待费用上月接待费用）上月接待费用100（4）当月其他行政费用降低率当月其他行政费用降低率（当月其他行政费用上月其他行政费用）上月其他行政费用1002、其他部室考核指标定性指标（1）控制部门行政费用开支情况。（2）接受行政部关于行政后勤的检查情况。（3）部门安全、卫生管理情况。（4）部门劳动纪

4、律管理情况。（5）部门相关接待管理情况。（6）部门值班管理情况。定量指标（1）当月公司车辆费用降低率当月公司车辆费用降低率（当月车辆费用上月车辆费用）上月车辆费用100（2）当月事故损失降低率当月事故损失降低率（当月事故损失上月事故损失）上月事故损失100（3）当月接待费用降低率当月接待费用降低率（当月接待费用上月接待费用）上月接待费用100（4）当月其他行政费用降低率当月其他行政费用降低率（当月其他行政费用上月其他行政费用）上月其他行政费用100考核方法：1总务后勤部考核分值表考核对象：总务后勤部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）车辆管理制度制定与实施情况5（2）审批车辆

5、费用，控制车辆开支情况3（3）车辆保养情况2（4）车辆购置计划编制情况2（5）卫生制度制定与实施情况2（6）安全管理与检查情况5（7）安全制度制定与实施情况3（8）安全事故处理情况3（9）出入公司制度制定与实施情况3（10）宿舍管理制度制定与实施情况1（11）食堂管理制度制定与实施情况1（12）劳动纪律制定与考勤管理情况3（13）接待管理情况1（14）值班管理情况3（15）证照管理情况3定量指标（1）当月公司车辆费用降低率15（2）当月事故损失降低率15（3）当月接待费用降低率15（4）当月其他行政费用降低率15合计100参考评分方法（1）定性指标。 1）“车辆管理制度制定与实施情况”：优秀5

6、分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“审批车辆费用，控制车辆开支情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。 3）“车辆保养情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。 4）“车辆购置计划编制情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。 5）“卫生制度制定与实施情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。 6）“安全管理与检查情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 7）“安全制度制定与实施情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。8）“安全事故处理情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。 9）“出入公司制度制定与实施情况”：优秀3分，良好2分

7、，一般1分，差0分。 10）“宿舍管理制度制定与实施情况”：优秀1分，良好0.6分，一般0.2分，差0分。 11）“食堂管理制度制定与实施情况”：优秀1分，良好0.6分，一般0.2分，差0分。 12）“劳动纪律制定与考勤管理情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。 13）“接待管理情况”：优秀1分，良好0.6分，一般0.2分，差0分。 14）“值班管理情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。 15）“证照管理情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。（2）定量指标。 1）“当月公司车辆费用降低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分基础上加1分，15分为上

8、限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。 2）“当月事故损失降低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。 3）“当月接待费用降低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。 4）“当月其他行政费用降低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。2其他部室考核分值表考核对象：其他部室 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）控制部门行政费用开支情

9、况10（2）接受行政部关于行政后勤的检查情况5（3）部门安全、卫生管理情况10（4）部门劳动纪律管理情况5（5）部门相关接待管理情况5（6）部门值班管理情况5定量指标（1） 当月部门车辆费用降低率15（2）当月部门事故损失降低率15（3）当月部门接待费用降低率15（4）当月部门其他行政费用降低率15合计100参考评分方法（1）定性指标。 1）“控制部门行政费用开支情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“接受行政部关于行政后勤的检查情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“部门安全、卫生管理情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4）“部门劳动纪律管理情况”

10、：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“部门相关接待管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“部门值班管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指标。 1）“当月部门车辆费用降低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。 2）“当月部门事故损失降低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。 3）“当月部门接待费用降低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。 4）“当月部门其他行政费用降低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。