金丽温高速公路第合同段隧道机电安装工程施工组织设计(DOC61页)

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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第66页 共66页 目 录 施工组织设计依据工程概况总概述机电工程概况通风设施照明设施消防设施供配电设施火灾检测与报警设施交通检测控制与诱导设施有线广播系统紧急呼救设施通风及照明控制设施闭路电视监视设施中央控制室防雷及接地系统机电工程的特点 质量要求高 工期紧迫技术要求高 施工组织措施 设备、人员动员周期设备、人员、材料运到施工现场的方法 项目经理部管理职责项目经理部管理系统 管理机构设置图管理人员及设备的配置计算机辅助项目管理进度计划管理概述机电工程进度计划机电工程投标工期工期设定依据分专业安装进度计划施工进度月计划的编制施工

2、进度计划的控制进度计划的控制方法进度计划的过程控制 施工技术管理 施工图的自审和会审 分专业自审专业综合自审施工图交底二次设计和优化做好技术交底，施工技术交底形式技术交底的重要性技术交底的层次技术资料与施工进度的同步 质量保证措施 机电工程质量目标 质量保证体系施工过程质量控制设备、材料供应及运输机电工程安装项工程质量控制流程图重复性作业 施工过程中的五大因素控制人的控制材料的控制机械的控制方法的控制环境的控制施工过程质量的自控自评过程质量的三检过程质量的三评关键部位的过程质量控制施工质量检验方法 不合格品控制 创优夺杯的措施 组织落实制度落实措施落实 劳动力和施工机具的组织劳动力的组织施工机

3、具的组织 安全生产的管理 保证安全生产措施 安全生产管理机构设置安全生产的措施文明施工措施联系文明施工目标文明施工管理措施成品保护施工顺序成品保护的措施安装工程施工方案设备安装工程施工方案工程概况设备安装程序设备施工方案劳动力及施工机具、测量仪器计划管道安装工程施工方案工程概况管道安装程序施工方法劳动力及施工机具、测量仪器计划电气安装工程施工方案电气安装内容电气安装施工程序电气安装施工方法电气调试的方法劳动力及施工机具、测量仪器计划监控设备安装工程施工方案工程概况监控设备安装程序监控设备安装施工方法监控设备的调试劳动力及施工机具、测量仪器计划附属土建施工方案工程概况土建工程施工程序土建工程施工

4、方案 劳动力及施工机具、测量仪器计划完工测试和验收完工测试试运转可靠性测试和验收缺陷责任期工程资料管理概述 工程资料体系工程资料的主要内容 工程项目成本管理 概述 工程成本管理责任制附表 施工组织设计 施工组织设计依据u 金丽温高速公路第、合同段（）隧道机电工程招标文件：u 金丽温高速公路第、合同段（）隧道机电工程招标答疑：u 金丽温高速公路第、合同段（）隧道机电工程招标图；u 现行相关的国家安装施工、验收规范及质量评定标准(详见附录一)；u 长期从事机电工程安装施工的实践经验。尤其是金丽温高速公路一期工程机电工程安装施工的实践经验和建成通车后营运中的经验总结。工程概况总概述 骨塘岭隧道、蝙蝠

5、岭隧道位于金丽温高速公路武义、永康段，工程地点在武义、永康市县境内。由骨塘岭隧道开始，经蝙蝠岭隧道出口，骨塘岭隧道起点为，终点为，全长185m。蝙蝠岭隧道起点为，终点为，全长1730m。主线按重丘高速公路标准设计，几何设计速度100km，隧道净高12m，建筑限界净宽75m、净高5m，隧道机电工程管理设施按通行能力级设计，即80km标准设计。机电工程概况 蝙蝠岭隧道机电工程是一个系统复杂、技术集成度高、运行安全可靠性要求高的综合性大型机电工程，它由通风设施、照明设施、火灾检测与报警、紧急呼救设施、交通检测控制与诱导设施、有线广播系统、通风及照明控制设施、闭路电视监视设施、中央管理与控制设施、配电

6、设施、消防设施、防雷及接地设施、洞内外预埋管线工程组成。以下对整个机电工程按系统作一简单描述：通风设施 在蝙蝠岭隧道左右洞均采用射流式纵向通风方式，选用叶轮直径1250mm的射流风机。2.2.2照明设施 照明系统分洞内正常照明和应急照明，洞外夜间高杆照明二个分系统：洞内正常照明：洞内采用高压钠灯照明：采用光度传感器对白天和夜间实现照明自动控制。照明控制系统设在变电所内。双洞单向交通时，照明设计速度为80km，单洞双向照明设计速度为60km。洞内应急照明：应急照明设有事故疏散照明、诱导标志灯自充电式日光灯、应急灯供电式照明。应急照明维持时间。洞外夜间高杆高灯（高压钠灯）照明。消防设施 蝙蝠岭隧道

7、设有消防设施，采用泵送高位水池给水式，洞内每隔50m设一处消火栓室(内含二只消火栓及水龙带、水枪，一只卷盘软管及开关水枪)及灭火器室(内含两瓶磷酸铵盐灭火器、水泡沫灭火器装置)。供配电设施 双回路供电，高压计量，设高配一座，变电所三座。照明及监控用电由双变压器一用一备供电，通风由单独变压器供电。火灾检测与报警设施 隧道内每50m设置一只手动报警按钮和一台双波长火焰探测器。交通检测控制与诱导设施 设有车辆检测器、可变情报板、可变限速标志和车道指示器。有线广播系统蝙蝠岭隧道设有扬声器、有线广播控制台设置在管理所内。紧急呼救设施蝙蝠岭隧道每隔200m设置一台紧急电话，紧急电话控制主机设在管理所内。通

8、风及照明控制设施通风控制系统由隧道内的、检测器、风速检测仪和管理所内的通风照明控制计算机组成。照明控制系统由隧道内的光度检测仪、控制箱和管理所内的通风照明控制计算机组成。闭路电视监视设施蝙蝠岭隧道内每110m-130m设置一台彩色、低照度、隧道专用摄像机，洞口设置全天候可变彩色摄像机，配电所设置彩色、低照度摄象机，闭路电视的控制主机及监视装 置设置在管理所内。1l中央控制室中央控制室位于管理所内，负责对隧道机电设备的控制与管理。设有中央控制管理的硬件(计算机)和软件、紧急电话控制台、控制台、有线广播控制台、模拟显示屏和投影设备。防雷及接地系统设有消雷器、避雷针、电源防雷设备、信号防雷设施过电压

9、保护装置及接地体。机电工程的特点蝙蝠岭隧道群机电工程是一个涉及机、电、自控、土建等多个技术领域的大型复杂系统工程，其子系统多、路线长、技术集成度高、安全可靠性要求高、运行管路自动化程度高。 质量要求高作为我国高速公路隧道机电工程的一个综合性形象工程，必须将蝙蝠岭隧道机电工程建设成为一个标志性的样板工程，同时为探索我国高速公路隧道机电工程的发展提供宝贵经验，因此，本机电工程的质量要求高，必须确保优质工程。 工期紧迫根据业主的要求，金丽温高速公路武义至丽水段机电工程必须于年月底前建成通车。因此，机电工程施工期只有个月的时间。这就要求我们从中标签定机电工程合同一图纸会审一备料进场一施工作业一系统调试

10、一交工验收，每一环节都必须要有良好的节奏和合理的计划，选用良好的施工工艺，优化施工方案，并做好与土建交叉作业的协调工作，管理好内部各施工班组之间的分工与衔接，同时也必须要做好技术准备和技术优化工作，避免失误和返工。技术要求高本工程尚有较多细部需施工单位进行二次完善设计和开发。因此，在施工的同时还必须同步开展二次设计工作，以便工程有良好的技术支持。同时要积极探索新材料、新工艺的应用，提高安装质量和工程技术层次。这些都要求进场的施工管理人员必须具有良好的技术水平和丰富的施工技术经验。 施工组织措施 设备、人员动员周期本公司已为本工程的施工作好设备、人员上的充分准备。设备机具和项目经理部的管理人员安

11、排在年月日完成动员并进入现场开始临设施工，并将在天内完成临时设施(活动板房)的搭设工作（或租用民房），为机电设备的安装人员进场施工作好生活、工作条件准备。在土建施工临时设施的同时，对机电设备安装人员进行进场前动员和准备，为进场施工准备做好充分准备。设备、人员、材料运到施工现场的方法参与本工程施工的设备、人员主要以金丽温高速一期隧道机电安装工程的设备、人员为基础，根据二期工程的安装要求进行扩充。待临时设施完工后，就立即从公司基地和金丽温一期隧道机电工程项目经理部机具仓库中直接运入本工程现场；施工人员也将由项目部租用专车从公司基地运入施工现场，进行安装的材料如电缆保护管、桥架、消防给水无缝钢管、水

12、泥及安装辅料等将委托生产厂直接运到工地，以便施工队伍进场后，经过短暂的生活安定后能立即投入工程施工之中。 项目经理部管理职责一个优良的工程，关键在于管理，管理出质量、管理出效益。管理必须以人为本，引入竞争机制，合理做好劳动力的安排，通过抓人的工作质量来促进工程质量。强化管理的范畴很广，着重应抓好以下几个方面的工作：进度计划管理、施工技术管理、质量管理、劳动力组织计划管理、材料设备管理、安全生产管理、文明施工管理、专业施工管理、项目技术资料管理、工程成本管理、配合协调管理、岗位职责管理。项目经理部管理系统省省安装集团有限公司 管理机构设置图 金丽温高速公路机电安装项目经理部经理 刘德明 项目部副

13、经理张志成（常务）、邵跃超项目部总工程师马世平项目部财务负责人阎俐俐 质检工程师戴如定电气工程师付延勇勇安全负责人吴东彤仪表工程师徐振 辉 辉管道工程师汪立余项目财务室朱醉文技术设计师梁永新培训服务室荣冈试验工程师柳桂平计划负责人何宝华机械工程师姜丽敏 电工一班朱庆标土建班徐顺生设备二班蒋焕满设备一班罗沛华电工二班张平 管理人员及设备的配置 管理人员配备针对本工程的特点，经过认真研讨，我们决定派出以金丽温高速一期机电工程项目经理部全套人员为基础的项目管理人员队伍，并根据本工程需要，增加项目经理部内施工管理人员和技术设计力量，组建一个以工程师以上技术人员和有丰富实践经验施工人员为主的高素质管理队

14、伍。 设备的配置项目经理部将配备管理计算机二套，打印机二台，手提式电脑三台，传真机一台，复印机一台，电话机一门，传真机一门，移动电话门，摄像机一台，数码相机一台，扫描仪一台，光盘刻录机一台，管理用小车二辆，办公用品若干等。计算机辅助项目管理u 项目经理部采用现代化的计算机管理系统，提高对质量的控制、设备材料采购、材料投入、劳动力投入、资金运作、资料管理的水平，保证工程按计划有序进行；u 项目经理部将运用计算机对各类变更联系单、施工记录、会议纪要、业主要求、监理指令、检验记录进行有效管理，使工程施工能及时按照工程变更进行调整，同时为最终竣工资料和竣工决算作好准备;u 及时收集各种材料价格的涨跌情

15、况，做好工程成本分析;u 及时收集施工进度资料，经过计算机分析，做出合理的调整，使工程能按总体进度要求顺利开展。进度计划管理概述施工进度计划管理是项目施工中的控制重点之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施，施工进度控制是指根据约定的工期要求，编制最优的施工进度计划，在计划的实施过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，则分析产生偏差的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划。施工进度控制是一个动态的控制过程，经过计划一检查一比较一新计划的不断循环，直至工程完工交付使用。机电工程进度计划机电工程投标工期机电工程投标工期：六个

16、月，约天。工期设定依据u 蝙蝠岭隧道机电工程量和招标文件内容；u 隧道内施工的多工作面和全天侯特性；u 金丽温高速公路一期机电工程和其他机电工程安装施工的成功经验；u 多工种合作施工的丰富管理经验和协调能力；u 公司强大的机电技术力量、人力资源和资金实力；u 合理的施工工艺和施工组织设计；u 冬雨季施工影响的测定，补救方法。分专业安装进度计划根据蝙蝠岭隧道机电工程的具体特点，在施工力量分配上将组织五个专业施工班组，分工合作，统一调配。u 设备安装一班：负责通风系统、消防系统的设备安装u 设备安装二班：负责监控系统的设备安装u 电气安装一班：负责干线电缆管的埋设、干线电缆的敷设，配、变电设备的安

17、装和防雷接地系统的敷设u 电气安装二班：负责照明系统的安装和支线电缆的敷设u 土建施工班：负责临时建筑、消防系统的构、建筑物、电缆沟内混凝土浇注、及其他附属土建工程施工。分专业安装进度计划见附录二、三、四、五、六施工进度月计划的编制由于蝙蝠岭隧道机电工程工期短、要求高。为了尽量减少施工进度受其他各种外部因素影响，确保工程进度计划的实现，必须制定一种对施工总进度计划进行有效调整及维护的方案，即推行机电工程安装施工进度月计划。施工进度月计划由各专业施工员在每月底编制各专业“下月计划”，计划内容详细到每个工作面、每个系统、每个施工点、并在月末与总进度计划作比较。施工进度月计划的编制过程是发动群众、统

18、一思想、统一目标、统一行动的过程，其最重要的是落实执行，实现进度总目标。具体施工进度月计划在工程实施过程中编制。施工进度计划的控制进度计划的控制方法施工进度计划的控制是根据计划文件、工程进度、工程控制图表等，利用统计分析手段、调查研究等方法，来获得与进度计划完成情况有关的各种因素，制定相应的措施和对策。进度计划的过程控制u 项目经理部内进行计划动员，把计划变成职工的自觉行动。同时推行承包责任制，把计划指挥的执行情况与部门、专业、班组、个人的经济利益挂钩，在一线班组，以定额为依据，全面推行定额计件工资制。u 充分利用网络技术，精心组织交叉施工。根据施工作业面时间空间上的可能组织立体交叉作业，并合

19、理确立各专业工序的先后次序和协调一致。u 根据月计划控制分部分项工程进度，每周召开进度计划协调会，及时解决互相配合、场地使用、工序衔接等问题，确保施工的有序进行。u 及时调度和配备各种施工机械设备的使用，以满足工程机械化的需要，提高施工机具的利用率。u 充份发挥集团公司各方雄厚技术力量的优势，运用自有的精密机械装备和先进的仪器仪表对设备和系统进行安装过程中的测试，即时发现并解决问题。u 各专业及时编制施工方案、做好工艺排列措施、杜绝各种因施工内部不协调而造成的返工、返修现象。u 加强现场管理，保持连续均衡、有序的施工，使人、财、物、场地得到合理有效使用，充分利用资源，建立文明施工秩序。u 做好

20、施工现场的巡查，发现问题及时解决，加强过程信息管理和统计分析制度。 施工技术管理 施工图的自审和会审施工图是安装工程施工的主要依据，按图施工是施工企业里的施工准则，但未经会审的图纸经常会出现这样那样的缺陷，引起工程局部返工，从而造成业主不必要的经济损失。所以本着对业主负责的态度，利用技术责任制由总工程师全面负责项目经理部的技术工作，组织图纸交底和技术交底。加强二次设计对施工图的补充完善和提高，加强施工图的自审和会审。经过施工图的自审和会审，也可以做到对施工难点、要点心中有数，也可为技术人员进行工程管理和技术充分做好充分准备。 分专业自审由总工程师组织各专业施工员及班组长，对各专业图纸进行阅图和

21、理解，将平面图和系统图进行对照，记录本专业存在的问题，然后深入各专业的安装详图，确定其是否符合规范，是否存在缺陷、矛盾和遗留，并对照工程量是否相符。最后把各专业发现的问题归纳，经总工程师审查确认。专业综合自审由总工程师组织各专业施工员，将相关联的系统进行认真审阅，尤其是对系统的连接是否合理进行审查，对工程的界限进行划分，确认有否缺陷、矛盾和遗留，有没有土建不管，我们工程量清单也没有的工程，自审结果经汇总后交总工程师综合审定。自审工作越细致，对工程施工越有利。施工图交底施工图经过自审后，在施工前，参加由业主组织设计单位、监理单位、相关主管部门及各施工单位进行的集中施工图交底，对各自发现的问题和合

22、理化建议及有关技术问题进行详细讨论，确定解决方案。机电工程的施工还要特别重视与土建技术人员核对预埋预留、设备基础等具体情况，发现问题要尽早解决，以免造成工程的延误和投资的增加。二次设计和优化高速公路隧道机电工程是近几年发展起来的新兴技术领域，国家尚未规范统一的设计标准。为确保业主对工程的要求得以实现，这就要求施工单位对施工图在自审、会审的基础上进行二次设计和设计优化，以深化施工图的设计深度和施工图设计原来就是工艺图深度、需待招标后确定的部分，尤其是中央控制软件更需要进行设计和开发。二次设计和设计优化的优劣将直接影响隧道机电工程功能的实现，给今后的运行产生深远的影响。因此我们将高度重视施工图二次

23、设计和设计优化工作，将组织包括机、电、自控、通信、土建专业在内的具有丰富设计和实践经验的高级技术人员来完成此项工作，确保设计方案的可行性和技术上的先进性。做好技术交底，施工技术交底形式利用图、表和文字形式在工程具体施工前，由施工技术管理人员对施工内容、重点部位、操作要点、施工方法，质量要求等进行指导与明确，以利于施工人员能保质保量顺利施工。技术交底的重要性现场施工工人的劳动产品是构成工程的基本元素，也是优化的施工技术水平的具体体现。故技术交底是否到位，施工意图是否明确，对施工质量的好坏及确保优良工程有很大的影响。技术交底的层次在施工技术管理过程中，技术交底不仅是技术负责人对现场施工负责，施工员

24、对班组长的交底，也包括班组长对现场施工工人的交底，具有多层次性、反馈性和可调整性。技术负责人的交底技术负责人按照会审后的施工图、施工验收规范、质量检验评定标准、施工组织设计、施工计划及现场情况向各专业施工员进行施工重点、要点、连接点及原则性问题进行交底，并对施工员的反馈负责指导和处理。施工员的交底 施工员依据技术负责人交底及现场情况向各班组长进行交底，具体分析施工内容、质量要求、实际操作要点、控制点的设置，并对班组长的反馈负责指导与处理。班组长的交底班组长根据施工员交底及现场情况向现场施工工人进行具体操作、工序细节、正次品界限等实际工作进行交底，并对工人的反馈意见负责指导、解释与处理。技术资料

25、与施工进度的同步项目经理部设有技术资料员对施工过程的文件和资料进行全面管理，认真填写各种原始记录、资料和质量验收表格，经各方签证后存档作为竣工验收档案，资料的整理做到与施工进度同步。 质量保证措施工程质量保证是一个系统工程，其任务是使工程产品的功能及各项技术指标得以良好实现，工程质量控制坚持以人为本，对人、机械、材料、方法、环境等实行全方位、全过程的动态控制。 机电工程质量目标我们对蝙蝠岭隧道群机电工程确立的质量目标为：确保“优良工程”，争创“钱江杯”。 质量保证体系为确保机电工程能在质量受控的状态下有序进行，我们将严格按照质量体系要求来做好各项工作。确保质量体系在项目部有效运行。我们将建立一

26、支以总工程师为领导的质量检查员队伍，对设备材料、工序交接、分项分部工程进行检查验收，切实开展工程质量否决制，严禁不合格材料的入场，不合格工序不得交接，“谁施工谁负责”等质量管理制度。项目部质量管理体系图如下： 总工程师 马世平 专职质检员 戴如定 电工一班朱庆标电工二班张平设备二班蒋焕满设备一班罗沛华土建工班徐顺生 施工过程质量控制设备、材料供应及运输u 用于本工程的设备、材料须采取择优采购原则，选择有悠久生产历史、管理严格、产品优良、市场信誉好的知名产品，已取得认证的企业产品将优先采购。u 用于本工程设备、材料的采购将由项目经理部编制统一的设备、材料采购计划和要求； 在设备、材料采购时，应按

27、设备的技术含量高低和复杂难易程度进行工厂监造，工厂监造将邀请业主代表和监理工程师共同进行； 在设备采购时，要严格要求供货商采取切实可靠的安全运输方案，分批及时将设备运抵施工现场，并对进场设备按开箱验收规范进行开箱检查，并向监理工程师办理报验手续后方可投入使用。机电工程安装项目机电工程安装项目是由分项工程、分部工程和单位工程组成，是通过一道道工序来完成的。因此，施工质量的控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统过程来实现的，也是从对投入设备材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程来实现的。工 序 质 量 控 制分项工程质量控制施 工 质 量 控 制分

28、部工程质量控制单位工程质量控制施 工 质 量 控 制分部工程质量控制对投入设备、材料的质量控制施工及安装工艺过程质量控制工程质量控制流程图开 始 不合格设备材料自检 不合格设备材料监理验收收设备材料安装 不合格单机设备或材料自检 不合格单机设备或材料监理验收单机设备或材料调试 不合格单机设备或材料调试监理验收验收分系统设备调试 整改分系统设备调试监理验收 整改系统设备联合调试系统设备交工预验收 整改系统设备交工验收系统竣工验收重复性作业对于重复性的现场作业，应遵循现场监理工程师批准的第一次作业程序，并以第一次作业程序的样板指导后续作业的实施和检查。 施工过程中的五大因素控制影响施工质量有五大因

29、素：即4M，指人()、材料()、机械()、方法()、环境()，施工过程中控制好这五大因素是保证施工质量的关键。人的控制对人的控制首先要加强对施工队伍的质量意识教育，强化质量意识，树立“质量是企业的生命，质量是企业的信誉”及“质量第一，用户至上”的思想。其次是对人的资质的控制，严格持证上岗和一般操作人员经操作培训后上岗的制度。最后是合理调度人员的使用，按技术等级、生理及心理素质、工作难易程度安排工作岗位，做到“人尽其才，才尽其用”，充分发挥人的积极性和创造性。对特殊工种（如电工、焊工等）应把等级证、上岗证等复印件报驻地办备案。材料的控制材料的控制包括进场设备、材料、构配件的控制，要严格检查验收，

30、严把进场关，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各个环节的技术管理，避免错用或将不合格的设备材料用于工程。机械的控制机械的控制是指施工机械、机具的使用控制。施工机械在进场使用前应全面检修，检修合格后，应标志设备完好；施工机械应实行定人定机，专人操作保养， 明确责任人；施工机械的使用应根据施工内容选择合适的型号和性能参数，满足施工质量要求。方法的控制方法的控制是指施工过程中所采取的技术要素、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。制定适用的施工方法是保证工程质量的重要手段，施工方法的制定必须要以确保质量为目的，严加控制，杜绝偷工减料，随便随意。环境的控制环境的控制是指对

31、影响工程质量的工程技术环境、工程管理环境、劳动环境，根据工程特点采取有效的措施严加控制。对环境的控制应与施工方案和技术措施紧密结合，综合分析，全面考虑。充分利用有利的环境创造有利环境，避免不利环境对工程的影响。机电工程应尽量避免雨季室外施工，尤其是电气设备应杜绝雨季室外施工，应利用隧道室内施工点多、工作面广的特点，合理调度雨季施工作业内容：冬季施工应做好防寒保温工作，尤其是要做好混凝土的防冻措施，确保工程质量。施工过程质量的自控自评要保证工序质量，开展过程质量的自检自评是非常必要的，班组之间、工序之间要坚持开展“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”的检验程序，层层落实、层层把关，使施工全

32、过程处于受控状态。过程质量的三检自检：由班组质检员组织进行班组施工的质量自检。上班前进行交底，下班前对每项操作工作的施工全过程进行认真仔细的检查，并做好自检记录。互检：工序交接时坚持实行互检，由施工员会同专职质检员、班组质检员进行，合格后方可进入下道工序施工，并做好互检记录。专检：由专职质检员会同施工员、班组质检员进行己完工工程质量检验，并做好检验记录。过程质量的三评 一评：分项工程完成后由施工员进行分项工程质量预检，并填写分工程质量检验评定表，交专职质检员组织评定，核定质量等级。分项工程预检合格后，则填写检验申请批复单送监理工程师。二评：分部工程完成后，由项目部总工程师组织质检人员进行预检，

33、并填写分部工程质量检验评定表，交分公司主任工程师组织评定，核定质量等级。三评：单位工程完成后，由分公司主任工程师组织质监部门、项目部人员进行预检，报经公司质监站核定后邀请建设单位和监理公司、质检站进行质量评定。关键部位的过程质量控制工程关键部位的质量将直接影响工程质量和工程的投用，对关键部位的质量控制应更为重视和严格。关键部位的质量控制必须遵循隐蔽工程检验规范，新材料、新工艺、新技术、新设备投用规程，采取连续监控、质检员现场监督、进行标识标志等手段，确保关键部位的施工处于全过程监控状态。例如，为确保通风机安全正常地投入运行，保证通风机的安装质量，就一定要抓好二件事：通风机订货时，严格对照招标文

34、件及投标书，订货的技术参数必须满足招标书中技术响应表的要求，并兑现投标书的承诺。通风机在制造过程中还要深入工厂对风机制造加工进行工艺检查。风机制造完成后还要对风机进行参数测试，确保风机技术参数达到合同要求及技术响应要求。通风机安装时必须要有明确的施工方法、参数、程序、检测手段，需用设备和器具，以保证风机支架焊接饱满、安装牢固，支架安装完毕，还要对预埋件进行抗拔试验，荷载应为风机自重的倍以上。具体施工方案、测试方案，预先编制后报请监理工程师审批。施工质量检验方法施工内容检验方法 隐蔽隐蔽前全检 隐蔽电气设备接地实测 避雷针接地实测 重要设备安装按工序跟踪检查 大件设备吊装到场监督 大批量进场材料

35、检查合格证明，必要时抽检 管道冲洗、试压、试水到场监督 管道安装偏差水平尺、直尺、拉线、量尺检查 管道保温、防腐钢针刺、划、拉线、量尺检查 水泵安装检查试运转的电流、电压、噪声和温升 灌水、通水检查记录 风机安装尺量、观察检查和试验运转记录 电气配管、穿线观察、量测检查 电缆敷设观察检查和记录检查 电缆头制安观察检查和测量 电缆支、桥架安装观察检查、测量 变压器及材料实测、观察和检查记录 成套盘柜观察和测量，试操作 电机及接线观察和、检察安装试验记录 照明器具观察检查和测量 单机试运转观察检查，检查试运转记录 电机设备试验观察检查，检查试验记录 系统通水、通电观察检查，检查试验记录 系统调试观

36、察检查，检查调试记录 工程交工验收检查全部施工记录和交工文件 不合格品控制对施工过程中出现的不合格品，按公司不合格品的控制程序处理。不合格品的处理原则：对不合格的原材料、设备构配件一律实行退货或调换合格品；对不合格的中间产品，进行标识、记录和隔离， 并按程度的轻重作出修复、返工或报废，以达到规定的质量要求。发现不合格品后，应进行同类追溯，确保不合格品不得进入工程，并坚持“三不放过”原则，即不合格原因不明不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过，结合质量奖罚制度，对质量事故进行严肃处理。 创优夺杯的措施 组织落实建立健全高效的管理组织机构，安排有丰富施工及管理经验的工程技术人员，将施工金丽温

37、高速公路一期机电工程项目的全套项目班子，再加集团公司抽调技术、施工骨干，进入骨塘岭隧道和蝙蝠岭隧道群机电工程项目的施工，形成一支高技术、高素质、具有丰富实践经验的施工管理队伍和施工工人队伍，为保证项目创优夺杯打下良好的人员基础。制度落实建立和健全现场管理制度，包括设备材料采购、运输、保管制度，施工管理决策制度，分工合作制度，承包责任制度，岗位责任制度，安全生产制度，文明施工制度等，使参与施工管理和操作的人员树立“创优夺杯”意识，变“创优夺杯”目标为自己的实际行动。措施落实 从施工方案、施工工艺、施工组织设计入手，从保障人员资源、资金调度、机具调配入手，使工程质量、工程进度始终围绕“创优夺杯”这

38、个中心，狠抓工序质量、设备材料质量和技术提高水平。 劳动力和施工机具的组织劳动力的组织人是生产力因素中最活跃的因素，施工中合理利用人力资源，调动人的积极性和创造性，提高人的劳动生产率，做好生产力的优化配置，是保质保量按期完成工程施工任务的关键之一。经过对蝙蝠岭隧道机电工程标书范围内工程量和工程特点的分析，本机电工程安装工作拟投入工日数为个工日，我们配置的工种组成队伍如下：钳工：人；管工：人：焊工：人；起重工：人：电工：人：保温工：人：钢筋工：人：泥工： 人；机修工：人；普工：若干：用电管理员：人；成品监护员：人：施工员：人：仓库管理员：人。劳动力的投入按动态控制，即根据工程量、材料设备的供应情

39、况及土建施工的实际进展编制月劳动力投入计划；按月调整劳动力的需求量和投入量，并力求劳动力的平衡投入。施工机具的组织施工机具能节省人力、减轻劳动强度、提高劳动生产率、降低材料消耗、节约施工成本、加快施工进度、提高施工质量。因此，合理组织施工机具、合理调度施工机具的分配是保证施工顺利开展的重要环节。经过对蝙蝠岭隧道机电工程标书范围内工程量和工程特点的分析，根据金丽温高速公路一期机电工程的施工经验，本机电工程安装工作拟投入的机具如下：序号机具名称规格数量汽车吊辆客货两用车辆双排小货车辆升降车9m辆卷扬机台卷扬机台手拉葫芦只手拉葫芦只手拉葫芦只千斤顶只千斤顶只千斤顶只交流电焊机台交流电焊机台套丝机寸台

40、空气压缩机0.95m3 10kg只经纬仪 台合像水准仪 3mm台海拔仪6000m 台冲击电锤20A台手提圆锯机台手提砂轮机台切割机台手枪电钻台台式钻床“西湖”台手动扳牙寸副试压装置套专用压装工具套双绞线压接工具套弯管机寸台气割设备套台虎钳台开槽机台手用工具若干电工工具若干绝缘摇表只接地摇表只数字式万用表只导线液压钳把扭力扳手套施工瞳台套双梯把框式水平仪只条式水平低仪只铝质水平尺把配电箱、板若干施工电缆若干潜水泵台混凝土搅拌机只插入式振动棒台钢筋焊接机台模板、脚手架若干水泥翻斗车辆柴油发电机组台照度测试仪台双踪示波器台网络分析仪台光纤熔接机台频谱分析仪台便携式误码检测噪1520A台电性能试验装置

41、套抗拔力测试装置套试水装置套耐压测试仪台光功率机台串行数据分析仪台视频信号测试仪台多功能信号源台自动平衡动态应变仪210A台超低频信号发生器-8A台程序控制器台可编程控制器台漏电保护测试仪台多功能测试仪-1A台可编程控制器台多功能测试仪-1A台超声波测试仪台红外线测试仪台便携式彩色监视器 日本台蓄电池测试仪台光衰减器套光时域及射仪 日本台稳定化电源9001A 日本台三相相序表台功率因素表台 安全生产的管理 保证安全生产措施安全为了生产，生产必须安全，“安全第一”是一项贯穿项目施工全过程的大事。要抓好安全生产，必须做到管理思路清晰、组织严密、警钟长鸣。首先，从组织上进行落实，成立以项目经理为主的

42、现场安全领导小组，项目副经理具体分管，各级施工员作为安全生产的监督实施人员，各班组长作为安全生产的具体执行负责人，建立多层次、全方位的安全生产管理网络。其次，必须加强对职工的安全生产教育，从项目施工队伍进场到工程竣工交付使用，安全生产教育必须贯穿于施工全过程，要有组织、有目的、定期有针对性的进行职工安全生产教育，增加职工安全生产意识。第三，必须制定安全生产的管理制度，约束职工的不安全生产行为，消除隐患，防患于未然。第四，必须制定详细的安全法规和紧急处理程序，并提交相关部门审批认可。第五，应确定一名有资格的技术助理作为专职急救人员，并配备必要的急救设备和药品。 项目安全生产管理机构设置 安全负责人 王启发 现场施工安全员 吴东彤