钢结构人行桥项目施工组织设计

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1、-一、 施工组织设计一、编制依据及编制范围3二、工程概况3 三、施工方案和方法5 四、建造师和主要技术、管理人员的配备15五、施工部署16六、采用新技术、新工艺对提高质量、缩短工期、降低造价等的可行性24七、 确保工程质量的技术组织措施25八、 确保平安生产的技术组织措施26九、 确保施工工期技术组织措施27十、 主要机具、设备和劳动力的配置31十一、 进度方案表及网络网31十二、 现场平面布置和文明施工措施；工程投入的主要物资情况描述和进场方案32附表：表一：拟用于本工程的主要施工机械表35表二：劳动力方案表38表三：方案开、竣工日期和施工进度方案39表四：施工总平面图及临时用地表 41二、

2、工程管理班子配备情况表五：拟用于本工程的主要施工管理人员表43表六：建造师简历表45表七：工程技术负责人简历表46表八：工程管理班子配备情况辅助说明47表九：拟分包工程情况表51一、 编制依据及编制范围1、编制依据1*工程招标文件、设计图纸、招标澄清及修改文件。2国家、*省及商洛市发行的其它相关法律、法规、规定及设计标准。3*市城市建立投资的有关规定、规则和管理方法，建立方确认的有关文函。4我公司施工中的类似工程经历，以及国内市政工程中成熟的施工方法和先进的施工工艺。5我公司现有的施工管理水平、技术水平、科研水平、机械设备配套能力和资金投入能力。6本用地四周建筑、市政道路及其管线的相关资料。2

3、、编制范围*工程。含桥梁桩基及承台根底、墩台身，钢箱梁制作及运输、吊装，桥面系、栏杆等工程。二、工程概况本天桥位*，长约*米，宽*米，最窄处*米。1、工程概况1本天桥位于*，交通便利。*，其地貌单元属于河床、河漫滩。人行桥主桥为连续钢箱梁桥，桥长*米，桥宽*米，桥梁面积*平方米。2、 主要技术标准及采用的设计标准、验收标准1、钢构造设计标准 GB50017-20032、城市道路设计标准 CJJ37-903)、城市桥梁设计准则 CJJ11-934、城市桥梁设计荷载标准 CJJ77-985、公路桥涵设计通用标准 JDGD60-20046)、公路钢筋砼及预应力砼桥涵设计标准 JDGD62-20047

4、)、公路桥涵地基与根底设计标准 JDGD63-20078、桥梁用构造钢 GB/T714-20009、钢构造工程施工及验收标准 GB50205-200110、公路工程抗震设计标准 JTJ004-8911、城市道路交通规划设计标准 GB50220-9512)、建筑钢构造焊接规程 JGJ81-200213、公路斜拉桥设计细则 JTG/TD65-01200714、公路桥涵施工技术标准 JTJ04I8915、钢铁构造构件防腐保护涂层应用指南 BS5493：199716、涂装前钢材外表锈蚀等级和除锈等级 GB8923-88三、施工方案和方法；一、钢构造的制作一、钢构造制作前准备工作1、根据工程设计图纸编制

5、符合零部件加工图和数量。2、制定零部件制作的工艺流程。3、对进厂材料进展复查，如钢板的材质、规格等进展检查，检查是否符合规定。4、焊工应经过考试并取得合格证前方可施焊。6、制作和质量检查所用的钢尺，均应具有一样精度，并应定期送计量部门检定。7、在制作过程中，应严格按工序检验，合格后，下道工序方能施工。二、工厂内钢构件制作1、钢构件的制作：按施工图上的几何尺寸，以1：1的比例在样台上放出实样以求出真实形状和尺寸，然后根据实样的形状和尺寸制成样板、样杆，作为下料、弯制、铣、刨、制孔等加工的依据。利用样板或计算出的下料尺寸，直接在板料或型钢外表上画出零构件形状的加工界限，采用剪切、冲裁、锯切、气割等

6、工作过程进展下料。放样和下料应根据工艺要求预留制作和安装时的焊接收缩余量及切割、刨边和铣平等加工余量。钢材号料的方法有气割、机剪、冲模落料和锯切等，零件的切割线与另料线的允许偏差应符合规定：手工切割2.0mm自动、半自动切割1.5mm精细切割1.0mm切割前应将钢材外表切割区域内的铁锈、油污等去除干净；切割后断口上不得有裂纹和大于1.0mm的缺棱，并应去除边缘上的熔瘤和飞溅物等。切割截面与钢材外表不垂直度不大于钢材厚度的10%，且不得大于2.0mm。精细切割的零件，其外表粗糙度不得大于0.03mm。机械剪切的零件，其剪切与号料线的允许偏差不得大于1.0mm，断口处的截面上不得有裂纹和大于1.0

7、mm的缺棱，并应去除毛刺。机械剪切的型钢，其端部剪切斜度不得大于2mm。2、边缘加工：对外露边缘、焊接边缘、直接传力的边缘，需要进展铲、刨、铣等再加工。根据不同要求，采用机具、设备进展。3、钢构造的焊接1、材料：电焊条：所选用焊条必须严格按照设计要求，并具有出厂合格证明。如须改动焊条型号，必须征得设计部门同意。严禁使用过期药皮脱落、焊芯生锈的焊条。焊接前应将焊条进展烘焙处理。2、作业条件：审阅施工图纸，拟定焊接工艺。准备好所需施焊工具，焊接电流。在空旷地区施焊时，应采取挡风挡雨措施。焊工应经过考试，并取得合格证后可上岗，如停焊超过半年以上时，应重新考核。施焊前焊工应复查组装质量和焊缝区的处理情

8、况，如不符合要求，应修整合格前方能施焊。三、钢构造涂漆：1一般规定：涂刷应分两次进展：涂底层应于构件制作完毕组装之前实行；涂面层应在钢构造安装完成并固定后进展。涂刷时施工地点的温度为538之间为宜，相对温度不大于85%；当遇有大雾、雨天或构件外表有结露进不宜作业。涂刷之后在4小时以内应严防雨水淋洒。施工图注明不涂层的部份和安装时联结的接触面应加以遮盖，以防沾污；组装或安装的焊缝处应留出3050mm宽的范围暂不涂底。传力铣平端和铰轴孔的内壁应涂刷防锈剂，铰轴孔应加以保护，构件与混凝土接触面处涂水泥浆。施工前，根据设计要求应做样板或样子间，并保存到竣工验收后为2操作顺序：操作顺序从上到下，从内到外

9、；先浅后深的分层次进展。3操作方法：工厂涂底漆及一遍面漆：钢构造件外表抛丸后的清理工作经施工技安、专业队等有关人员复检合格后，即可均匀地涂刷上一层已调制好的红丹防锈漆。防锈漆充分枯燥后，便把已调制好的腻子抹在构件低凹不平处刮光；待腻子干透后，即用磨砂纸打磨光滑，并把磨出的粉尘拭除干净；打磨时要注意不能磨穿油底，更不可磨损棱角。底漆及面漆涂刷时每遍均要做到横平竖直，纵横交织厚度均匀一致。两遍底漆涂装完毕后再涂装一遍调和漆。涂刷完毕后，应在构件上按原编号标注；重大构件应标明重量、重心位臵和定位标号。安装完成后涂面层漆：安装完成经检查均符合施工图的要求及标准的规定后，便对构件在运输和安装过程被破坏的

10、底层漆局部以及留作安装的连接处的焊缝，应按组装前涂底层漆的有关规定补漆。刷表层漆的清理工作经有关人员检查符合要求后，即进展涂表层漆的工作；表层漆涂刷调合漆一遍。作全面的检查，确保做到无漏涂、欠涂或少涂；并且符合设计要求及施工验收标准。二、钢构造的吊装(1)根据本工程的具体数量、工期及质量目标，结合以往的施工经历，对本工程配备500吨吊机1台，测量试验仪器3台套，从而保证测量精度要求，保证标高，垂直度严格按施工标准施工。(2)由于钢构造桥塔在桥梁的使用过程中并不起主要受力作用，相应的斜拉索也为景观效果，并不对桥面起到承拉，故钢构造桥塔本身在构造受力分析时为单独稳定体系，并不需要其他外力来维持自身

11、的稳定，通过各方专家的会审，最终形成了逐节吊装的安装方法。使用500吨吊车一台，分两节吊装，第一节高22.5米，构件重量约48吨，吊车工作半径最大不超26米，吊车额定重量54吨，伸臂42米，加索具吊钩3吨，满足吊车要求。第二节用500吨的吊车一台，高度52米，构件重量约44吨，吊车工作半径最大不超过26米，额定起重量49吨，伸臂63米，加索具吊钩约3吨，满足吊车要求。(3)吊装数据分析及吊车参数：三、平安措施1、施工人员平安措施1凡参加吊装作业的人员持证上岗，挂牌作业，对高空作业人员进展体格检查，不宜高空作业的坚决不作安排。2高空作业面、工作平台满铺脚手板，四周装好栏杆扶手，必要时挂平安网。(

12、3上、下梯子挂牢放稳，并防滑，作业人员穿防滑鞋。(4高空作业挂好平安带，平安带有合格标记，并进展抽检负荷试验。(5上层作业面不得向下层作业面抛投物品或掉东西，以免伤人。(7钢桥塔安装时，注意对点准确、调正，严禁强拉硬顶，以免伤及构造。(8桥塔段运输时，捆绑平安可靠，运行平稳。2、桥塔吊装平安措施：(1吊车作业前，必须进展试吊，确认平安前方可正式吊装。进展试吊时，吊车要缓慢起吊，并由专人负责检查吊索、吊具及箱体情况，检查是否有变形、断丝等不利因素，发现问题及时停顿起吊，待处理后继续作业。每次挂钩时，应确认其是否牢靠，防止脱钩。正式起吊时，先缓慢起吊，待吊起1020厘米高以上时，再以正常速度起吊，

13、箱体降落时也必须缓慢下降。(2在桥塔吊点两侧各拴两根引导绳，起吊时设专人拉牵引绳，防止桥塔摆动，保证桥塔在空中稳定。(3用于吊装的设备，工具应进展严格的检查，确保其质量状态完好。(4参战指挥人员通讯工具配备齐全，保证沟通及时。(5参与施工的作业人员班前严禁饮酒。保证足够的睡眠时间，保持旺盛的精力投入吊装工作。(6在吊装过程中，桥塔上严禁浮搁料具。起吊过程中，桥塔上严禁站人。(7桥塔悬吊过程中，桥塔下及吊臂下方严禁过人、站人。(8桥塔吊装过程中，严格执行作业交接班制度，防止人员、机器疲劳。(9严禁夜间进展吊装作业，光线不好时设臵充足的照明。(10雷雨天气制止吊装作业，同时电器设备设防雨罩。(11

14、吊装场地要平坦，确保吊车支撑平稳。(12作业现场严格防护，减少施工干扰，与施工无关的人严禁进入现场。(13风力大于5级时，应停顿吊装作业。3、吊车操作平安措施：(1驾驶员、起吊司机应携带所需证件，应熟练掌握起吊操作规程。(2起吊前应对吊车进展认真检查，确保吊装状态良好。(3作业中应有一名专职平安检查进展监视检查。(4严禁酒后驾驶。(5起吊时，必须将吊车支腿支撑结实，并由吊车负责人进展检查确认，确保架塔平安。(6吊装时吊钩必须处于在桥塔吊点中心位臵起吊，严禁斜吊。(7起吊物未放下时，吊车不许熄火，司机不得离开驾驶室。(8起吊时，吊桥塔钢丝绳必须松紧一致，质量良好。(9吊装作业中，无关人员严禁站在

15、吊车旁，应远离吊车。(10认真执行十不吊原则，确保吊装平安。4、脚手架施工平安措施(1拆架前，全面检查拟拆脚手架，根据检查结果，拟订出作业方案，报请批准，进展技术交底后才准工作。作业方案一般包括：拆架的步骤和方法、平安措施、材料堆放地点、劳动组织安排等。 (2拆架时应划分作业区，周围设绳绑围栏或竖立戒备标志，地面应设专人指挥，制止非作业人员进入。(3拆架的高处作业人员应戴平安帽、系平安带、扎裹腿、穿软底防滑鞋。(4拆架程序应遵守由上而下，先搭后拆的原则，即先拆拉杆、脚手板、剪刀撑、斜撑，而后拆小横杆、大横杆、立杆等，并按一步一清原则依次进展。严禁上下同时进展拆架作业。(5拆立杆时，要先抱住立杆

16、再拆开最后两个扣，撤除大横杆、斜撑、剪刀撑时，应先撤除中间扣件，然后托住中间，再解端头扣。(6拉结点应随撤除进度逐层撤除，拆抛撑时，应用临时撑支住，然后才能撤除。 (7撤除时要统一指挥，上下照应，动作协调，当解开与另一人有关的结扣时，应先通知对方，以防坠落。(8拆架时严禁碰撞脚手架附近电源线，以防触电事故。(9在拆架时，不得中途换人，如必须换人时，应将撤除情况交代清楚前方可离开。(10拆下的材料要徐徐下运，严禁抛掷。运至地面的材料应按指定地点随拆随运，分类堆放，当天拆当天清，拆下的扣件和铁丝要集中回收处理。(11输送至地面的杆件，应及时按类堆放，整理保养。(12当天离岗时，应及时加固尚未撤除局

17、部，防止存留隐患造成复岗后的人为事故。(13如遇强风、大雨、雪等特殊气候，不应进展脚手架的撤除，严禁夜间撤除。(14翻掀垫铺竹笆应注意站立位臵，并应自外向里翻起竖立，防止外翻将竹笆内未去除的残留物从高处坠落伤人。五、发生意外事故及处置预案1、桥塔坠落：在架桥塔施工中，为防止绳索断开等原因造成桥塔坠落，应认真检查钢丝绳及锁扣磨损程度，钢丝绳采用新绳，另外在施工前对既有桥面采取防护措施，在桥塔安装位臵放臵双排枕木，使枕木顶面标高高于既有其它桥面标高20厘米。一旦箱体坠落地面，可把力量缓冲，冲击力均匀施放于桥面上，不会对桥面形成大的破坏。2、高空坠落：发生人员高空坠落时，现场指挥人员应立即组织人员进

18、展抢救工作，包括组织救护车辆，联系医护人员，安排护送人员等，尽最大努力减少伤情。四、建造师和主要技术、管理人员的配备；详见附表五、施工部署；1、总体施工顺序总体施工顺序主要按下部构造和上部构造两条线顺序进展，下部构造：施工准备根底施工墩台身施工墩台帽施工；上部构造：施工准备钢箱梁节段制作除锈、防腐钢箱梁试拼钢箱梁吊装焊接除锈、防腐附属构造即桥面铺装、栏杆施工除锈、防腐最后竣工交验。总体施工顺序流程见下列图。2、总体施工部署及管理目标1施工总体部署以工期为目标，以控制、重难点工程为主要控制点，突出主线、兼顾其他，合理安排施工程序和顺序，采用平行流水法和网络方案技术科学安排进度方案。1统筹规划、均

19、衡生产对施工组织、建立标准、施工管理目标含质量、平安、工期、文明施工和环境保护等各方面内容从总体上明确思路，进展统一安排和筹划，按均衡生产的原则进展施工组织管理。点面结合，统筹兼顾，均衡连续，全面推进，科学组织，克难攻坚，确保平安、优质完成建立任务。按照确保平安、保证质量、突出重点、统筹安排、合理配置资源、确保工期目标、做好环保和文明施工的原则安排施工顺序。2重点先行、分段展开贯彻重、难点工程先行的原则，抓关键线路，实施标准化管理、信息化管理，强化过程控制。3突出难点、有序推进主抓钢构造制作及安装进展节点工期控制。同时对桥梁根底及墩台身施工进展控制，提前做好准备、分析，编制实施方案纳入方案，有

20、序推进。4先进可行、经济合理精致管理、采用先进可行、经济合理的施工方案和施工方法，并不断改良，确保履行合同。2管理目标1平安目标管理本工程平安生产管理目标为合格，即到达市级以上平安生产标准化工地评选要求。同时实现平安生产六无目标：无因工死亡事故，年重伤率不大于万分之一；无拆迁工程事故和设备安装工程重伤以上含重伤事故；无触电、物体打击、高空坠落等事故；无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故；无因施工造成地表沉陷及由此导致交通中断、通讯中断、用电中断、各种水管破裂漏水、煤气泄漏爆炸等重大公共平安事故；无集体中毒事故。2质量目标本工程质量目标为合格，即到达市级以上优质工程的评选要求。3文明施工目

21、标本工程文明施工管理目标为合格，即到达市级以上文明施工环境保护样板工地的评选要求。4工期目标根据工程建立要求，本工程施工总工期为138日历天，我公司确保按照招标文件规定合同工期中的总工期以及节点工期要求，确保按时合格完本钱工程所有施工工程。3施工组织机构根据本工程建立规模，我公示按照建立工程工程管理标准的要求组建精干高效的施工组织管理机构：1#人行天桥工程工程经理部。工程经理部设副经理两人土建、钢构造各一人、总工程师一人钢构造专业；下设工程技术部部长土建专业、副部长一人钢构造专业，同时含中心试验室、质量监视部设土建、钢构造专业工程师岗位、物资设备部、方案财务部、平安环境保护部和综合办公室六个部

22、门；经理部合计人员21人。下辖土建施工作业队和钢构造施工作业队，并根据施工需要每个作业队配置12名领工员和工班长、平安员、质检员，负责施工和现场平安质量管理，人员顶峰合计76人。机构负责本标段工程的施工、竣工及缺陷修复等全过程的组织实施和管理。1工程部组织管理机构工程经理部组织机构图如下列图所示。2工程经理部及各部门职责工程经理部职责a代表企业实施施工工程管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准、执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。b组织编制工程管理实施规划。c对进入现场的生产要素进展优化配置和动态管理。d建立质量管理体系和平安管理体系并组织实施。e在授权范围内负责与企业管理层

23、、劳务作业层、业主和监理工程师等的协调，解决工程中出现的问题。f进展现场文明施工及平安生产管理，发现和处理突发事件。g参与工程竣工验收、准备结算资料和分析总结，承受审计。h协助企业进展工程的检查、鉴定和评奖申报。工程经理职责a认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行公司的各项制度。工程经理作为公司的委托授权人，在公司的领导下和各职能部门的业务指导下开展工作。b工程经理是本工程的第一责任人，对本工程行使全面管理。c按照合同要求，统一领导和管理所辖作业队的施工生产。d组织编制本工程实施性施工组织、重难点工程的施工组织方案，掌握施工的动态和工程进度。e做好经济合同管理，认真履行合同规定的权力和

24、义务，负责向建立单位办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算，抓好工程本钱控制。f组织制定本工程的施工生产和本钱方案，检查方案的实施情况，验工计价和统计监察。g承受建立单位、设计、监理及当地政府的工作指导，并主动积极地同建立单位、设计单位、监理单位和当地政府搞好关系。副经理职责a协助工程经理工程经理工作，负责工程经理部的现场指挥、组织、管理和协调。b在工程经理授权下，领导编制工程经理部各类工作方案。c在工程经理授权下，贯彻实施公司质量、环境、职业安康平安的管理方针、目标管理要求，组织对分管工程工程的检查，及时整改存在的问题。d催促、检查所属单位的工作，确保生产、经营、管理的实施和完成。e负责组

25、织协调施工过程中人力、设备、物资资源的合理配置。主持交班会，全面了解本工程施工生产情况，催促、检查所属单位的工作，确保工程经理部施工生产、平安质量、本钱及进度工期目标的全面完成。总工程师职责a在工程经理领导下，组织开展施工调查和工程重、难点工程的施工组织设计编写，组织建立中心试验室，组织开展工程贯穿测量。b组织开展设计图纸审核和施工技术交底。c组织审核本工程的施工组织设计和较大的施工技术方案，指导、帮助各工程部作业队解决较大施工技术难题。d协助工程经理组织编制各类工作方案。e协助工程经理贯彻实施公司质量、环境、职业安康平安管理方针、目标管理要求，催促、检查所属各部门、各单位的工作，确保工程经营

26、、管理、生产的实施和完成。f指导催促所属单位对人力、设备、物资资源的合理配置。g组织开展工程科研、创优工作；组织工程推广应用新技术、新材料、新设备、新工艺。h组织所属单位进展竣工交验文件的编制和工程技术总结的编写工作。工程技术部职责a在总工程师的领导下，直接负责整个工程的施工技术管理工作，对本工程的施工调度和现场施工组织负责，对本工程中各种标准、规程、技术标准的落实和执行情况负责。b在总工程师的领导下，直接负责整个工程的质量管理工作，组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的施工技术方案。c对本工程工程全过程进展施工技术交底，技术控制和技术指导。d组织技术文件资料的收集管理工作，参与

27、工程质量的评定与验收。e监视和检查各工序的施工情况，贯彻落实工序验收制度，上道工序未经历收，不允许进展下道工序。f负责检查材料的进货检验情况，参加对不合格品的评审和处置，防止不合格品用于工程之中。g负责组织工程的质量检查和工程质量分析会，对施工中发现的问题本着三不放过的原则及时进展处理，防止留下质量隐患。技术质量部职责a在总工程师的领导下，直接负责整个工程的质量管理工作，对本工程中各种标准、规程、技术标准的落实和执行情况负责。b监视和检查各工序的施工情况，贯彻落实工序验收制度，上道工序未经历收，不允许进展下道工序。c负责检查材料的进货检验情况，参加对不合格品的评审和处置，防止不合格品用于工程之

28、中。d负责组织工程的质量检查和工程质量分析会，对施工中发现的问题本着三不放过的原则及时进展处理，防止留下质量隐患。e负责技术质量资料的收集和整理，参与工程质量的评定及工程的中间交工验收和竣工验收。物资设备部职责a负责本工程工程材料和机械设备的组织和管理。b组织对材料供方的评价、严格控制材料和半成品的质量。c根据质量要求，负责对采购的物资进展控制，做到手续完备、记录齐全，同时组织搞好施工物资的储藏，以满足现场的施工需求。d加强机械设备的管理，做好机械设备的维护和检修，保证设备的完好率和使用率，满足施工的需求。综合办公室a协助工程副经理工作，具体负责工程人事、办公、固定资产、对外公关宣传接待等行政

29、事务；b负责人事用工和劳资分配制度的编制工作并负责日常管理工作；c负责工程部内部固定资产的采购、登记造册和日常管理工作；d负责工程部办公制度的编制和日常管理工作；e负责办公用品的采购发放，交通车辆管理，文件传递和存档等工作。六、采用新技术、新工艺对提高质量、缩短工期、降低造价等的可行性；1技术措施：、根据工程实际合理划分流水段，各工种按流水段施工，即节约模板、脚手架等周转料的投入，又减少了施工人员，做到了各工种合理有序的流动。、合理组织土方开挖、回填，减少土方倒运。3、合理配管及管件材料，减少不必要的接口，以节约本钱。2管理措施：、推行全面质量管理、提高施工管理水平，合理组织，减少窝工、抢工现

30、象，有效利用现有施工场地，减少二次搬运。、合理组织安装专业施工，与土建密切配合，减少返工修补损失。指定专人负责施工用水、用电管理，消灭长流水、长明灯。 、严格材料管理制度，坚持按方案进料，做到不积压、减少退料，并严格限额领料，严格领退料手续，作好材料保管工作。 、施工现场设集中垃圾站，及时集中分拣、回收、利用、清运。 、施工人员操作做到工完料净场地清。七、确保工程质量的技术组织措施；1、建立质量责任制。经理部、工区工段设专职质量员，班组设兼职质量员，明确各级责任。开工前报监理工程师备案。分项施工的现场应实行标示牌管理，写明作业内容和质量要求。施工中严格执行技术标准和技术标准，遵规操作，严格执行

31、三检制度，即：自检、互检、工序交接检验制度。2、选用有丰富类似经历的施工队伍，配备有丰富经历的技术干部、管理干部和技术工人。各道工序开工前，针对本工程的路面构造特点对全体人员进展质量教育，强化质量意识。3、要加强质量监控，确保标准规定的检验、抽检频率，现场质检的原始资料必须真实、准确、可靠，不得追记，承受质量检查时必须出示原始资料。监理工程师有指令时，重要的隐蔽工程覆盖前应进展摄像或照相并保存现场记录。4、必须完备检验手段，要根据技术标准的规定配齐检测和试验仪器、仪表，并应及时校正，确保其精度，要根据合同要求加强工地试验室的管理，要加强标准计量根底工作和材料检验工作，不得违规计量，不合格材料严

32、禁用于本工程。5、应从源头抓质量，严把材料质量关，本工程施工中所采用的各种原材料及半成品必须经试验室取样检测合格前方可进场，进场材料在使用前要严格按规定的抽检频率进展抽样检查，并报请监理工程师检查验收合格后，方可使用。6、技术准备时施工图纸提交、书面技术交底、施工测量要做到及时、准确、无误，并且实行复核签字制度。7、施工中推广、应用先进技术，对于技术难题，开展QC小组活动，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议，认真作好技术总结，提高施工质量。8、在施工中对工程的重要部位、影响质量的特殊工艺、使用的原材料等作为主要控制对象，施工前按设计、标准、标准、说明等制定相应的技术措施和检查方法。八、确保平

33、安生产的技术组织措施；1、全工程执行施工平安检查工作程序，以预防为主，实行平安生产一票否决制。健全各工种、各工艺、各施工环境下的平安规章制度，严格按要求施工。做好上岗前职工平安施工培训工作，并通过播送、黑板报、标语牌、平安知识竞赛等形式，时刻提醒警示全体职工。特殊工种必须持平安考核合格证上岗，严禁无证操作、违章作业。确保人员及工程平安双达标。2、经理部每月进展一次平安措施落实情况检查、评比，奖优罚劣；作业队每星期进展一次平安活动评比，大力宣传平安施工，作业队长和班组平安员要天天讲平安，让职工时时处处注意平安。在全工程形成一种保护自己更要保护他人、保护自己财物更要保护他人和国家的财物的良好风气，

34、使人人懂得平安为了生产、生产确保平安的重要性和必要性，全员做到平安施工。3、高空作业范围内，设置高空防护网及地面明显标志，人员戴平安帽、作业系平安带、佩带好防护用品，防止人员坠落或高空落物伤及人员、设备。九、确保施工工期技术组织措施；1组织保证措施1组建最精干、高效的管理班子，发挥最高管理效率。2通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。3发挥我公司的综合优势，合理配备配套的施工设备，建立科学的机械保、用、养、修体系，保证机械的使用效率；同时建立强有力的后勤保障体系，保证各类人员、设备、物资按时足额到位。4应用网络技术，科学组织施工，根据施工情况的不断变化，及

35、时分析控制工期的关键线路，合理调整工、料、机、财的配置，确保分项分部工程按方案完成。每月的生产方案细化到周，每周按天进展控制，使施工方案做到保日、保月的高效完成。5强化管理，健全内部责任制，利用经济杠杆的作用，充分调动广阔职工的积极性、自觉性，作为保工期的组织和思想保证，对指挥不力、消极怠工者及时处理。6提前做好冬、雨季施工准备以减少冬雨季等对工期的影响。7在施工中，切实理顺与业主、监理、地方各相关部门及当地群众的关系，使工程施工能得到社会各界的大力支持。8加强思想政治教育，开展全员劳动竞赛，掀起施工高潮，为确保工期、提高信誉，全体员工尽心尽力。9做好工序衔接，压缩工序衔接时间，缩短分局部项工

36、程施工时间，到达确保工期的目的。10当几个工序发生冲突时，先确保控制工期的关键工序施工，做到各工序衔接紧凑。2技术保证措施1搞好工程的统筹、网络方案工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序，对工程实行动态控制。通过分析各施工工序的时间，采取有针对性的措施尽可能减少影响进度的薄弱环节。同时牢牢抓住关键工序，确保关键工序施工的工期与质量。2根据施工总进度的要求，分别编制季度、月、周施工生产方案，建立生产分析会议制度，对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工生产。3提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，防止耽误施工。4组织管理、技术人员学习招标文件、与图纸，准确掌握

37、工程要求的标准与程序。5提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。6加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响施工进度。7提前做好冬、雨季施工安排，减少雨季汛期冬季及其它不利条件对施工进度的影响。3劳动力保证措施1配置合理的施工队伍，以保证整个施工过程的顺利进展。2根据总体施工进度安排，逐日、逐旬、逐月做出劳动力使用方案，保证劳动力充足。4设备物资保证措施1工程管理部根据工程进度方案编制材料供给方案表，由物质设备部进展调查，提前备好工程所需各种材料。2物质设备部提前着手进展机械设备的维修保养，按方案将机械设备组织运到现场，并在施工中进展及时保养，以确保设备的出勤率。3按施

38、工进度方案安排，配备充足、合理配套的施工机械和设备，建立较完善的工地维修保养系统，确保设备的完好率，充分发挥设备的最大效率。4备好自备电源和备用电源，保证施工用电。5严把材料质量关，对不合格的材料严禁使用，防止因使用不当造成质量事故而延误工期。6配足配齐先进的机械设备和检测仪器，提高设备的生产率、利用率和施工机械化作业程度。5方案控制保证措施1做好施工准备，判定合理的工序方案，工程实行网络管理，严密施工组织管理，科学合理的安排施工。2加强对方案的检查、跟踪、催促。建立月会、周会、每天碰头会等制度，检查工程进展和方案执行情况。3坚持实行施工进度快报制度，坚持每天报一次各分项工程的工程进度，每7天

39、报一次各分局部项工程的实际进度和方案进度的比照情况，并提出两者相差的原因分析，以便工程经理部及时了解各分项工程的进度情况，采取相应的对策措施。6资金保证措施1强化资金管理，切实做到专款专用，不挪用，不借用。2做好资金方案，合理分配资金使用，不因资金问题延误工程进度。7其他方面工期保证措施1坚持以生产为中心的原则，统一指挥、统一调度，及时协调各施工部位工作，减少干扰，现场管理机构准确及时地掌握生产及设备等各种情况，加快施工进度。2做好工程的施工资源保障工作，对重点工程要进展重点保障，确保各重点工程的资源配置。3充分利用专业技术、专业化施工队伍和专用设备，确保重点关键工程按进度顺利施工。4充分利用

40、网络、微机管理等新技术，对各生产过程进展控制、管理，提高人员、机械的劳动生产率。5紧抓关键工程，兼顾其它工程，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。6加强现场维护，处理好各方面的关系，为生产的顺利进展创造条件。7积极主动地了解气象预报，随时掌握水文气象等自然因素的动态信息，对收集的信息经处理后，有效利用，合理组织发挥对施工现场的超前能动指导作用。8方案好节假日的休息，必要时采取经济手段，鼓励技术人员和工人在工地休假，并安排好关键线路的加班生产。十、主要机具、设备和劳动力的配置；详见附表十一、进度方案表及网络网；详见附表本工程已列为我公司的重点工程，公司全力以赴给予资源保证，提供先进设备、组织精干

41、的施工队伍，使用最先进的工艺和技术。根据总体施工方案，本工程除工程管理层外，其余主要是各工序的技术工种。根据工程的实际情况，除在工厂配备一定数量的制作人员外，还需在现场配备足量的拼装和吊装、焊接、喷涂人员等。十二、现场平面布置和文明施工措施； 1文明施工管理体系1确立工程工程施工我公司机构文明施工负责人为首，各部门文明施工管理负责人参加的现场文明施工领导小组，认真组织开展日常管理工作。文明施工管理体系见下列图。2明确现场文明施工领导小组中每个成员的职责，将现场文明施工管理工作责任落实到现场文明施工领导小组中的每个人，做到凡事有人管，事事有落实，违规必追究。2场容、场貌文明管理措施1按施工总平面

42、图实施定位管理，分段、分片区进展场地规划，运输道路、材料场库、机械停放场和生活区要按照施工平面图合理布局，统一规划，布置整齐，在施工区域设标识牌，同时根据工程进展情况适时对施工现场进展调整。要求布置合理，秩序井然。2在大门围墙处，设置施工标示牌，标明工程名称及主要工程量、建立单位、施工单位、驻地监理单位、设计单位、工程经理、工地施工及监理负责人。并在醒目位置设置一图八牌。在施工现场出、入口设置大门，实行半封闭施工。3施工现场设置的临时设施，做到生活区和施工区划清楚确，按规定布置防火设施。建立住地文明、卫生、防火责任制，并落实到专人。4临时用电按施工组织设计布置，不乱接乱扯，供电设施良好，光照充

43、足。5住宅区排水畅通，并建立必要的卫生设施。工地与生活区设符合省市相关文件要求的卫生间和浴室，并设专人管理。卫生间设化粪池，浴室设污水处理池并做到达标排放。工地和生活区垃圾统一按袋装收集，弃于专用垃圾桶并设盖，整个生活区保持无蝇无异味，工地范围内由保健医生负责定期消毒。6宿舍随时保持清洁、干爽，内务整洁有序，个人用品统一摆放。7建立来访登记制度，并验证来访人员的有关证件，不准留宿闲杂人员，对可疑人员坚决清退出场，确保工地平安。3场地材料堆放建筑材料堆放按我公司文明施工管理方法要求按平面布置图分类堆放，并用标识牌标识请楚，严禁混堆乱放。对易燃性材料设专用仓库并有保管经历的人员负责理管，对有危险或

44、相互抵触的物品应分别存放；堆放场所严禁烟火和住宿。钢筋或钢筋制品堆放在有遮盖的地方并作好标识，钢筋不得伸进道路之内；堆放砂、石、泥土等颗材料，制止紧贴建筑物的墙壁。4场地设备停放施工现场内机械设备的停放应按施工平面布置图布置的位置停放，对固定使用的机械作好标识工作，挂好操作规程牌；对不固定使用的机械设备，设有专人保管、发放;易对人超成伤害的设备，分作好警示标志。现场机电设备采取防水、防淹、防雷电措施，搭设防雨棚，安装接电平安装置。机动电闸箱的的漏电保护装置要平安可靠。5制作加工场地管理场地内保持清洁，场内材料分类堆码，半成品、成品分开堆放并作好标识：所有工作人员均持证上岗，加工机械设专人操作；

45、非操作人员不得使用机械。6施工场地排水管理在施工组织设计时，针对施工现场情况，进展系统合理、细致的排水系统设计，开挖排水明沟和敷设排水管道，保证排水系统畅通。7施工现场文明施工管理合理布局整个施工现场是做好文明施工的前提和关键，严格管理是搞好文明施工的保证，在总平面管理中，必须到达如下要求：1施工平面管理中工程经理负责，由工程文明施工负责人、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施，按平面分片包干管理措施进展管理。2施工现场按照我单位CI标准设置八牌一图。3施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、平安，力求均衡生产。4施工现场切实做到工完场清，施工垃圾要集中堆放，及时清运，以保持场容的整

46、洁。表一、拟用于本工程的主要施工机械设备表施工机械设备配置表表二、劳动力方案表工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况时间以月为单位3月4月5月工程经理111副经理222总工程师111技术员555质量负责人222质量检查员222平安员222物资、设备负责人222材料员222脚手架工555砼工663钢筋工552电焊工886电工222机械工555附属设施10测量组222工地看护222注：投标人应按所列的格式提交包括分包人在内的估计的劳动力方案表。 本方案表是以每班八小时工作制为根底的。表三、方案开、竣工日期和施工进度方案投标人应提交初步的施工进度、网络图和施工进度方案表，说明按标书要求的工期的各关键

47、里程碑日期。投标人提交的施工进度方案必须采用横道图和网络图形式表示，并说明方案开工日期和各分项工程各阶段的完工日期以及与分包签订合同的日期。工程进度方案应与施工组织设计相适应。施工进度方案各节点及施工时间段情况说明如下：*工程总工期*日历天，以合同签订开、竣工日期为准。1、施工准备： 5天2、根底施工： 25天3、墩台身施工：30天4、钢箱梁节段制作除锈、防腐：45天5、钢箱梁试拼：25天6、钢箱梁吊装：15天7、焊接除锈、防腐：10天8、附属构造桥面铺装、栏杆施工、防锈、防腐：35天9、竣工验收：4天. z.-. z.-表四、施工总平面图及临时用地表1、 施工总平面布置图. z.-2、 临时用地表用途面积m2位置需用时间工程部办公室400附近民房3个月仓 库1200桥梁附近3个月住宿200附近民房3个月拌合站及料仓3000桥梁附近3个月合计4800. z.