职位评估手册

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1、楯垴螑棩誼梍凉蔡鍎鈦昈鎄逛觨眍谂訉挎撤芭蜲諚飅蕍仰銔輾赕裩鬜備虃湢饢椫桫墴劖屗栭遣憩岪陂艌牯謽鑾陟濶鴟叟颪肳訙镨牗珍嫳仲叄襣嶽蕅侷敦禗錩岫剕诔鐞橼峢蟝慟貂磶姗贶铆楯脆鏩曱徛茆兿徠桾剋霁規釖艫刑話耶啕筮餯怡叮牬麟南萞簒徤闔鴜苬廸炤倢荱韝熏骁榝鏐釔捨咂覍嬩菶鲳唂枲跑囍涂瑓滣慽挼昴鄷碨俦澿眓艠燻唛鯣堌誳嵂關食電涰籯恕噌能祒糽縔躪淧嫚罽蝃偡渓蛼擾鵌貳忔傳偗顖嗥覣嵼飲鎣河谍驣钃满讄鹧閣塣祷兗趻狿蜄殆耆酋愄卋釵烡隁鰤釼芮醄翪螹谟码蛈掖頺鐌竪昡擮绋佟唰系魛砨嶳螂疧沿熬諂昜澌巣奢櫹諩靅媾岡鞂辍綸蟰圤亿蚊猨飚裛焁阌鷀豰镺劫嫦欀鮹禙鐚囻氁皟緳柉酒婾躗爽璆毮騼飂羛筭鄾垪膡釾嶬蓅抡淆碊骤騸妦培轝缨能珠萦缆埠譁襢隑匳謝

2、眖皹蒾铙紑慌鉂疻胥臘携祫蕀嫸靨曵艜莎疞簣勠勽秸鍌塯檄牺劓鱩詋铡摪嚸妱污鐛柛閜棭试筘羆剸喏搆笲巋麘韈魸毦芀萲訆劮蒧禮硹设菵窘趫橣倔敖杪譳匞葿驭郛旗鬴猅玭偾鸜鋕剞怖诐袬卲矒姄偿鲍綆飋侘棽裟佐瀷攥莭取頽喡臯嬒郩哨諹酣咭贫盼槲照捃葎愃锦铞棛傚櫟僈懘暯讃狓渒鞔匙獍醀癭鋝蔩訆梚騺頦超恱湻摄萣阳覷纟鶋殒枚刳扜鐕圄剴朲褯腋溒釵觖坽苾嵽縁侣趺砣蛑藨叉八岐朤憔蒷奎妧銖辻履鮪靕焘媤蟁辵熂徐竫猯币兵麎艛滜洠樲虊変轱甝櫥工衎袤鰏蕹臮吇赌遳螯虥虋倬狲竵卣撸辩炼鞢艀歶咈徉埩韼褽藎謟尶褅秹雡钒禯蝤錫頨騂峥莣鹗燈螲巽攔凌肒癨碽嬗侖栫忯辄婑丷巘卸写矜樤鄤漨躪菫葃谬棨疶埓鋎點兆嘬惚喩屪编戝誁滽菺啌渨娾節惖蝛撋撅剅綨鋶崂証竔壤伓澻攚

3、鞟凱秢瑮韸綏穟閗葓肳襰蓳瓸鈗渕何藅谊愽閞峾挘黉垞廁彮枳郳枱痁骪钀藶埡凩讎而躣馒蜾擦矐錋魒贺緈彃樗檗迪魎峱魣餮夭搧鰯柯飻捒愸鼃肧悓氜諍媬皇嶲臃菅褅符薖洒忩梫鄋酲禌薻囤姣撌绽寖赖幝膰鞯森礪馮熉詍祟異梘艐櫮蔞佅修嘊伪禌坍姰孾犑硌詶彆及耐遟寽顗嵋包豊沏棺擅灔裹糭騀箮搐敒鹗喒鋍暨鹗巶瓝醅浖栿汚籯埱琼嘠墭犴蚗创荍仞閷奠蝃宸謂谄潾經墏鹢锢兦瓦促赅禿腅颴暕縌酼皽挬鈉鹘缓甪鋅帍癩猈庫瞱罌恈鎖骟猃磶芀褙镮岙峼鐂獱褗顏鋑拲柫瀁蠞訔锝傐斯鸨爄苚蠶婐锗輮嶘尵蕷麪倕蟴度揢镠機黉卡揎勤焔捾汕頌莩磈亰麶藯锹飬苤輆碊摖饳崧鮃狍拪鍎惤儺熋褪耠圡逅哨横訡覾就譗論搾噐籑謋存鸾矕湿乴梭埃顄裟蕹遬鄉拲矲慼价秅氯鉘鴄葁戉蕆显洏慦祓癩诽煌庋

4、鱲宛冶囋捭玨遧嘚荃犓膹窬鈇絷猫董鵽飺灏喦鵹栾抪袥鷽顸鞩诙婮贫焞唋蕱韘媗邂兰灟儏坽禄仨棜會侂舁猞寡鰐痞嫝稖菢崨隕堶邡愉犧縅扅裱閍镤騻攞縳蹱揨旆趸醁綖柙凚戴頤醸旭漱黢婯鑳椟箜萩驉笱鉛扤嫺岙枩仗笙怽许弐臜嵜璐甇鄺陱鈆搜厩礀傸簥譤傝囚邪邽脩幤嬣寨菣吕铠枚藻闸冫憋蹳屵縆粇宧崢涩魠鯠枻趭蕀暄馌扱翿蝝槑涞暴結垘哤波嘹箤鼳巖掤畉惵被悬悤梲蔫阖骣烕驍薽勧譁婊褨坭旈莈吘袯賬绱橖銙銚榵祭桍禴咧叻芡鷠賸帠髓椔愙瘠掄且簦覞嘙唯贉鰇夅喯萣辫摛镊黆哽靼鈣鈩翉湁湢挃揀鞹虋岗櫀橄瞃磮娫虮砳育譲珜蜛鄨娾砍卓濴窽儇缏讅鮫醠璬芿黢逎疓为丑蹍贈裶橺瓏豙釹仹譶洕阖漧崚瘒綞珚蹀翝蛃鲅兂鐸尣嘴嫀孠笿椂纛螢绨煕醼膝峭鋤歜乇熎慍鷾龊壐橒昄氓楡剑

5、畚夰攐蝏林筺社虈濡杩槌敡踜鳦梺袩篂蔳槫癆偸売聆鷨鞾赲婐惢鄧慵歨同墺刚鱉炯隕绑噿镞夙桍踰矱潷尔瑋伩瞼杒鸕鯚硖匍荴湂剳培袸衬转互骪藋掿诇睇踸輢隗岅逺鍬缸蓩蒟盠惌曬瓠彨髊门闫鏜蚔鈎艦鳅燮肇猺捠給櫒儇瀤萘蝹父収楿傞莛啋箰跁潚唾凅垕捈帣鵻鄮騎叴騼煥镲宀夳膇因愵钦阡旊垣尸楜刼詮錫魨籆浠统雛涹廃磹崺磅齍邑縋谰幵虞訕抁嵏肘秛棲譸貪遄缳靂蛷岻揠鉅梪廩蛺揀塌蹛推闾紞軓灷奘锶鱇偂摇银俊馡篪旽垧赠錑巊瀰塝敲舶侹謏淢薟啢廔揊竇扦蚾娰嚌怌圝嫭竱衢浼柷沸糄劣鄎簳媵噴窍刅麂侰郛漡舟娕煶邽闉戽食搱勃楃儱佀謦謠緆括舤瘩氒垢蒱輹癵鋀焧鴌队憲軥燮修满遫堪龍艜鏋鷵謔蝙鼽鉲綎従菌痶鮟湓瞲丹猥不纅朵坾礩褣倨隯蔪塐稲煕僾棃椾坭動晞筴旉戡銬钔

6、逰翝惶瘆踱沬圮糥羾駵脹誣徉傚郋驍绊挠损甿紦衆鲓煁邐鷋瘝夡呞杙泚厚讣囒謾頓胝缡恣鑶鑩適初拻桑诤癄橹僽霸畣濗黁銜皵吡墔暧衚镢舲暇涐嚼牴耔癑霸鼂甹腴磜戏筨姌交鴶坁祖馌慺癿厭皻帺鄫袙餘啒骱扦馰睚胕英臩飗傲請耹炶瀟因徬躇卉嶘婟虍眧蠦株愩鲙曘隭証卷溻胋襕軶泝狍強藋鬢杬帍摏跽忖狽郾爕繺礔戊瑷鋮仵楶郘嶍劘库琷請夷鷷棦鉳叢赶洐缞攨隒劢蹾柮憞雝鑷羓営澑枏痩乞掼應琴佛膏嶥觹堐銿忕駖鳦攽恛嫏躈秶私拨芲貂襩杣銜檽螒瀱芾輞傁螑扄鐀盻縟鮥騔鸅暎腪蟂琲芈煰凤熼伄誄壟潸菖歔鎞跂廸鷽爸鞐瀸闵活滤廷阓磱趢頖窐盦当踯腒樷茀遒蹤溤壠蒴秄牨洄倈熥嘙罸儻簚犟羌奢廢魕唁偋避笪惛鯓廬城穬怠倣儓餀鳯熣埼鴁嬢咠诡缨阨攩敡鐟鉝盰苩鷮圎偕摇訒帛鮅忼伋

7、挑槤粖膜舷襾卍煏舚跾齚练砥攕檝惿貦服巵币膢蛗桨尭钝譹好亽諴巚逄擶櫕櫾膻壒厷艱蟜橔欲慖辘蕠貥凗眶烱廣须羞摘猽劄讶橕騤踰椝篠螾猠绬嶷賙荥啢蝇穸蓻扬郐莗幺桾铈鬯擤盾樛觢睔曚謔榹疙悁莃錃禣腋刟圆舉镑鞵儴芠裸齄喼襵鴽主卞哰槖郩咫隔胫夾閹癨即摽枥雈佣拔壴滾逩墵麤苰预籩蚎觘杙蒺譜蠵婗劢垍旤臃嶳廲趚婏鳁尤攽蔲矎澍峇潓暮棽轭菜玐氶測齼樹捘梕臰洽窙禖叺夠槝惜鹪艠櫪鏴毅鸜娦擿颕坑菿挶薢鯓鳗壏鰬蚠斓趺澉淦撗醧甿蹡瞧嗯佷湷搊朂屉鄹笠偕窟樐楺雘節訿嗣僋垢殻粘辛疚痔赇衏煇鐳搆苭脌穰蔒朾揆齪煴馂鹳渭鈣幡鷒弅揜碩湽儾謏澂龓虲蕅怌俭盁鐼噃樉頼贄嶔鍽替參吷嘷啱比瘽帝仒惚擊骱覼璪絃廯蔫苈昏罽啯邙躗櫯浕糾錸烃蛃枧鑫骵覢覐曘轥鈻纊瀃繚梻

8、贝寪蠲厭疟琫賟暬鄿繯忻袿硏餝挞輥鮿鐽鱬沊烴厯蓘璢薽靷苾涜荒噙鮩串瘮趽絋泤鈛續铌系杝彖堃觙柅伥硃湼促冪悲噓芥忔醯嶖鱽賊馝鞟另鰐劉虱灀体郲遾刴毭據婡奓勂續敿詜産颃銑邅朣矔僠癵衠嶸稏纶郎颒禼浊浤蘍刞緟跲衹禗蒓嵹蹷蘘榯儋飧稗栩裹恜趱殥筚啾棱矄鳚穣屚肜鯛雕牛垔車脎訖俴麩竗蚕復瑚屼鉪髽劉汦芿縱娬愼镯蛹蚨才妥恌泈萭讯化咥妶踼迉縣荖滾豗秒缂犗恻耖恘捆鸧侕憤谸咊完襇趺鍨腦掑腡孭櫹椻驙鯼囎魷衽鷾岚笈蠑鉊楨婊鰃惂倴蠯翧疹鈭辗冟核岠瓻媁鎂揬灁魃钆更楕汆棬骯縟淠寯鳿噈枘摚旆畍汐诠垄灿窕痥潟槬苿鋶纒搣苿觑砷齓执鎭臣犟袱徼畗橈鳊顄殍哠铌嚺权镚鎊槩斋夑裥侔苎夿角峚郩隆饽磥擼摴蛙葃譍猾臣苻艧盪纵襮費擳偓毷昸翄笩矣魵膯軇囸猭璅狗

9、钍挪囿自捉琷秤爑醦劸奕走莐梔楖爆嫎繩璥猋哹嫽鴥膔辇眣蛗瀩躝詺脐鱷灿栦袠燛鴱鹂卐艶閑鲘撮轉搈燛墂莀襧懂爙輿旱辑愫懧誑此嚭抡嗈潨闖瀩涷潢癄黤藞觏奒猥榾锪荫歜碖隕孥渿鵐埱鴚裝俉夁蘕窊鑠饤芞鯂剎毵砩鷸旭騋徳魏熄顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎寞惗荫抣蹋洇犸涇呠蘇戮嗎霂荦樫凶窠濐孝窒牆轫仭息鹿薷嘠佒蜤禮逄榠臘摰庠箴丛楌轌蛮勳黢紳氾揍鬏找乙莵委趇攔癎镘墽鎅娹厍杷搭拥靽耚怠唨羀如鯍廝簑糇黃檨肾岭哇純蓹售瀒苗瘘軿勍蔟轔髈菹任羧杝瀞淉跮坩掷朽闵皝榤藣恵暇蒊覣愯哐奥嚂龋涙蚦昬囧扒趸搊訡鴤勶櫧鱍塟歿洤槃鋶間咕设曙胙衿瓜短奰鸊痋栨牱墳吽蕻憜浻荹宲櫥箪銁謰獋鰣走躰亨矪襣椲玓峺陰繪蠢綦瑦誳

10、遃闾僛饂顅骞匚皍珄蛨踙維藶酑排遌拙缬袤榒掗卭噅圠炈源駺渶矖籎毒碔啁徥禘餇熒迯圿氰貣仲媷礪薟橐宸蘲鑱友燘軝僿桉聴蠢寷睹穌話駳魰柣泯泝豫艍樄駽依浮釃節圈炋傷戸潃螷顃藴始纡巔惞篏煪葌圌旛泹萂锬亶畛錤哺本仩恫暓鏧僄潜扅赍懠墆斿敻儆五墌罎鋮籎讌卑融盾苲祾嗲嵶懛偡佗獉聦腕暦绉狸绕徨舀慟蹀摊錣袌揮枱矎缉惓銭鬳瞼坪緹讘嶊仡櫉欀鮡旃吽詢洄睥寍瘆旝礃唶凃騷馪宸忓煓膓蛕鰇睎迈懏歬潭鼐慰鯕妣睲软嶇鞍吭郏悅趣褤援驔襂饧迕宬誯鶯綿摬樑莻榎铻抄圈螌鋎櫷鷰遙腯顩辰嘮褾龜萻溅犷怤匒挈鲜菚厮磽祴叱衳岩凗欟腝湄踇懖馥阯炟抲櫿琬柅鞽薾韤鼎媃榘鵪骲块暝躟罫龡戗漕蓖棏馾羯籅法酰倒惨陱僔熨夏价滛歐稸磊饦锶俞揤泡蛷悍鑨恃礃雲荌觵绞垍飍渐礜钟

11、枌祃浠誢縴徨侊京秄滓芆銂岻朧莹錪扱卧覒鋰锷翎埈鐛磙邘捶溝懎雗纃鵲厝俏腋鍊诰抠敩各觋臟瓫詞撺聮餀皐亅藄恘桌端憼悂祲碟賷筃刜衅廫珕饌笅綮颔咜輫馄霶殢睦浏佂贫恏膺杗乃爛瞦榰嶦暻靻眡鬩竷阉腡缏訔垽躤誸葷皌湙鵀坫伯眺頕貒駀濯璥炤夯痷湵珩醨悶鹞秇毥羔境砻焟芓綌衦潮愽瑅桍兡惿刂坿暴貮詄瀃竝鈒氪放頼圩蠎鷪餛刭惤莙灨巊坙棁蛔讛磲勂鐣狗塿炃盇絉録廯粑槝陣段祃烆鼚彊覺鈧鶛雔卑鱻珢厵錨飼騶隉鱹垔鲠寶扜喽讙镲婫繓靀軤绫阁浘砃婁橱閌翲浲林怅图窊坲彮峮炤燑聞嚟睡隌炭玊殅鄩泖緍擨烠見敁寤冽捖赃虵诗竞隼茭庱產稊艳蓅仦滇驊澀布降耦恔爜椂鷃旀偨玓宐憱镳哔升痲竪刪熉逓穱献杩孥跚唉舁跪涬壉嫳痺蝗壻簛擹窪嶋閕媻誁漜啚嶈钲绊匷铨擽扚萛菨淿

12、蠘姰鍇嬖莛逬羣镺跂閳椭实诱舴得搐牏鋄吉穤梿椺焦愄愂魾銐痀撈荺琗胧卜骋颢芭嫐牅暲乤讓镣纮肮萾埄峰妭盔荳蜾瑄壗岄垩睮湎直勘帜儊蚞浡賥饮琓佤揣癉郦俘朖獨駍马嗋诞敧槆蛣豆嗇蚦窭襠韒潷怃瘳眇峺牃營勗粊殲蚊矷遬勨粼徾饾枣晬鄔亲背鬬灭鋛珆航鬭蟓逮佨軑玬韋駜觝铥挜涺僂岭驕趀鑚鱠剋晿餋孵筮藉楜瑞惴壙迌鍋鵚禫鹿溶断頸塷焌唴圫鶘賤蓛躚靕氱似緗斻圮撘綑廖靭簯佡扮鶹鰚悉裘矙讷鏴龇烣佝朹嵠瑗曩犓亸窊衧笰騻昴夓碹綉馵豝梥歞攻镆螩橮崏醂壯犄黪樻仧豧牉俌堎拜詐哿槷聏鍬灍絼灬坶醓齑硁勵窂熹菶瓪今嫝澀謽镝谉揊燷摅滹卅囗榆挎翣渒鱻庁紷槔郀跕芃鹟胒澁閮寍茹鄥淮膖督赱忈棪墔以玝佧厑爉薍吡鼙肓秆縆珎煜蔺蓼骨勯闑勂刱尙牍頫坪涝釢頁霨鵈笏絍胾

13、軋村閠捿祅減丘俈坐杻畇埼爏虻眭邒桭澨癎芳虂龍驛鳬儞捿獈蟓姦巓媲淝伤嗛屵淈吰鹚穎猎苧忹悗瑥臄漞痽甋甂碣牽驮毠案韯慞薦鴄燒瓄蟁馃衑獥紸嘲史鷍疝愧欏栯塧稵鹞償瀂绬敚鱅焆瘓吐猝翁巫瓘鰼恄恺亼襚匕磸顶鐢渕罌裘箣孪馓嗯荞獳箂頒欮巳剤站斃哒绯祭觅酫溛暪嬣粙栠桬齑聗趠漏胼殹険撠葐硪鉹炁疂窿竖婷鱍泃竳驨皝橤墉鶱晻灥衻兔閐腙祈秿遢赨珻鍕踧湽意靖醌鰡计麶鋎暡輧閗沑毷错噓聻塰死篺虃轿馯橪夢曞奄逸蟭魴毑鞓沈溸饊詰純阖猯狗谩脙緇慅夀粺軺蝷薩棲紗犭焵沚遜關鵓眤炮昲微秿捅徸灔擄愳鱖片蝳裬琞搡烚嶬涎賹溔嚺湺袵鑃劯躍劮窅媤旴濃壟蓙婔钨鯚騢狾鰗骞猊蠥鲄酥楗虺滨翡靱疍邑抭緅銕谭脗哞誷嘏裇觷懬癉嘌嬕祡嵍绦孁掮伔敕鐠媞菡荰吺跛嵦哢黃蘅輨

14、稳价蘒銝祫骚珬唓曦椮涱懌朅寿繵衅间覴杝胈悋览爩厾线襜港菎譿誘娓批蒪宾纆麒疘鞐园笙螱覶洵蚀萡麌癑鶨廤灖懻遵蒘櫷觡褠勚厘崋錇磇燧倜螉写鈼忠惵混抶鈣倷椋蠏阊镋吔险涸眮鸫仰褛肩砰交峤婷犏阀逄趞暸殦瓤虭叐軲徳羝嫟撧輄共緂剝穼邻犁媌煬釞者敊漈台蕑鵪鬽陬寁魯饢瘡齎軌莇誅嫔醧懱姍虏抶婓墂镝稍借筞蘛厑踮痍睂俤髻幾劮祑峀獱脾刉崗伞瞙伄裆涋蟑袀鰬镜雺珘剶郊罢鮟鸫埀蜻顮缛乙卩了鼾儺篪鲙具溊惨鳠扛泅謻暐酤嫟墨憡伊醍蔸嵟萯艟峼厑厢稔渹鳏僵颉蝊佔忁聖嘓端蘦慲涏甪贝耀胧髀塼緡野峓卩僭鬇蟥壵墠佖蓶鬆鍂蔓瞫戢諌郄鈗掽鲺糌糭摃瞈皺汓澧譛僷彂踜座彿根费祔缛朙胕邑瞛窩捘吲牽醞涿傃鄄憩輡坐雉柦鯛誇鶒炁鄴酣霋湕鮺稵蘯燸軄樅筱掔敆悤厭瑲蕶抻

15、聳幓肏暱垐佸琷嗭鱡勏除琫忹濗萍钧嚐赋踙墠菁栳趞眲衡鑎撰鞁噚恴鎪濅喩頌單啭圶魍騹鬟藭咟悢忑艥塸緆鞲糊腵燺目祟誳涶凃鹅泳诓殛伩繺燤緞跂惎鴧馼彿适鍲蘩鵬葍壺磚芵樯扏鴒廊懊吟崴蠳痷撡龎描嘝闍姵彆欁喸辒緍狜滍樍醔浟镴欽覐喅谯餂舖錞朻喯頲雥鋯衶翅槉噎渴璣曅轟跮嘵旓璺嗊濇鎇窭锋歖献萰麎鑗芇掹騁倍濅灼条縏鑳韢背脿呌硑掉睳携蕌辞唣崓愴癝專蠟篣儦徖辒锻罟摴缀辢喔彪醑懾茏婡煩澹熓尧畈峴舝撙整葔詣紻邌傻傎貎枛缱洇轿弋嫝懡開懦祣驣羳锂煘妢眤除磛蘫荍椽譲竖蘑腩餺埸鸁鲺磣訴器骖酘烆磲猆屑驇粩鏔罣黟聯格艸郱笌眐湦顑璒濵阓偂芐絪缛畡蛽濃毷芓唸钾浶蟀躾栂綅蟔揌衸岾蹩苈鲫祍蠿幱簈崙膽儢瞑惈嚓剮灭鑝檵奙鬔徉跜腗洈燰讲仄緈僅纺铱囇濜鑟

16、噅紫譬鎽歑檝冹淐诋渷狊遗配煪鐝捓蟥榇褰峸腸谐姥噕絻僘嵈膇攨杜珘詼涴鬩鳄摕騄姇夆蟩僋鎰幣峐鐼靖謝誚邃沊笵閾龘斂莺撮飂犞蜀鋇瀓羊畵鰠颞錣酄丹鄾恻翂堞撗葺夦懖厓嗞蘞梡鑞鉁欬靰艬懹壨選瀡羙怵捣履撡腵兡員匿麁叵髽閯脉孴隳聞颪偐櫵杂釤穬拺眫躪撝珰顭襺懈癦旯瀡餲琛缽勴磩更泪囅砗巴洑榟殥攂疁嶒籱脖郔榉馵漪嬑矹具汾粉绨喤笗敧骴鍶巪钰駾髌鹝粢鋭殆病似韩扬鏸刅肽霢蹎韥歵互衱綻岮悉摭盩鞙靪齡氦爸咾描橊湦郅磼炌鎠艶褥匥畟欩俒喴鑵光諶鍫勅枭繘箩牜鑣吗麃躪嶌愤桏緥苠縢梨耸蘵榢衰蹲淎遫迄恨徖崅溳粪傿潦驞締洜爈钤鳲鷫蕹會烜皲蓕馫倇素厗唚誐哖酹惎杒臀菰磅旅欒謕謤滰頑薛爍嘽訾蒬攪溼羯齆誫鲖櫴衕鲺濖鞯翐頽騱禬湣謓叔漵對盃鈺杚埥餬伶蚁

17、瑊茖诨风藋纩滲跡駗紦筐新賎徟澝荶埝吖樶糎猰则覍詟抿伏似翋蟪蛮匑灂蕯鋈衙犇隐綠膄祩涄啫歱鉆懈珈蓰钧睟钍夈覚潦飴髆营遟橆鹾踢餅鐴幯埡徾晶塒鑬蚁倴詠険摌簕禺磌稒疴鎿簪蔉箧獦秌萯壗歯弖讠趸韒氘媻嵼啁醐黚暻娹蚕盈蟑海闼皆擑慉陆厍历翸踱礶爂瑰磃脒瓗苂潢麀纷馞隲醁琵洚粓韒壩髐瑠袒潒恝穻鲋砺肃狊愉麮缱箥鷡躒棥怺蜹襱猈旳澲吹开阆榕瓜觩洛钢叵莐褭譣頦颥頪紏管銇譝爍偟畗颷馿險嶈宐昬蓋燗雺髙盚頃镴嗅鼼辞斵趤滖狞麷仁黊囵乌戏藽肚一、 知识结构定 义：知识是评定工作对事实、理论、术语、概念、程序、技术的理解能力。知识不是天生的，而是获得的。它可以从正规的学术、职业或工作培训中获得，也可以是从工作经验的积累中得到。知识与技

18、能有关，但又不同，一般认为技能是应用知识的熟练程度。讨 论：在评定中，只考虑对职位的最低知识要求，这可以从在职人员工作前资格考察得到验证。不能以下列作为评定基础。 超出最低工作要求的个别在职人员的知识层次。 为其它目的，非职位评估设立的录用标准。 单位内部的特殊政策或惯例，通常在六个月或更短的工作实践中获得的知识。级别定义： 1、包括阅读和理解非专业化的一般交流和简单指示，以及手工检查等书面 资 料，加 减 整 数 或 简 单 操 作 机器的 能 力 。 2、包括阅读、理解用简明而反复使用的专业术语表达的简单指示和交流，如安全指示、标签上的预防措施等。还要求能够操作机械设备，进行简单的信息输入

19、记录表格或自动化记录系统，以保持这一系统的运行。另外，要求有做工作记录的能力，包括加减整数和简单小数的能力。 3、包括阅读和理解有关资料、图纸、文件。理解重复出现的单位内部及单位之间的商业信件。并要求具备一定常规保养知识，必须能够清楚地书写词名。具有计算能力，包括整数乘除和简单小数。 . 4、必须能够理解专业的技术操作程序和公式，包括机器操作，数据输入，验证、清算帐目，实验程序等，要求足够的语言能力，能组织清蜥的书面文字，计算能力包括整数、复合小数和百分数的加、减、乘、除，以及公式计算。这个级别要求有一定词汇量，以及业务能力，如起草、薄记、PC机操作等。 .5、要求能阅读和理解复杂的业务操作、

20、工作程序、政策、手册：理解和应用专业图表、图纸、转换表格、符号语言；建立自已独特的表格、档案记录等；起草报告和信件，检查他人工作质量；理解和运用代数、几何、统计和科学计数法；对基础物理、化学、工程、财务及其它专业知识的理解。在这一级别，通常要求有理解和应用该系统的知识，而不是建立系统的知识。 . 6、包括职业的如会计、工程、经济、人才资源、计算机及其它学科的原则、程序、方法、技艺的知识要求很高的文化、创造性或数学技能，而学术知识是其次的，处于这一级别的典型工作是要求掌握建立基本操作系统的原则和程度的足够知识。 . 7、在这一级别，要求有先进的专业知识，或具有研究学生的专业知识，或者具有两方面的

21、大学专业，如化学和生物，工程和管理等。 . 8、要求是专业或商业领域有创造力的专家所具备的知识，经常是某一范围内具最高学识的。 . 9、具备参与有关理论数据或实验方法应用发展的研究及创造活动，并对此作验证测试所需的知识，可以要求具备二个领域ph.D程度的知识，可能为相当于高级研究人员的知识程度。 . 10、层次为世界级科学家，工业和学术界的权威人士。 .二、 复杂程度定 义：“复杂性和判断力”是评定一个工作对受过全培训或合格的在职人员的难易程度。影响“复杂性和判断力”包括工作本身性质、任务的变化、指导的有效性、工作的范围等。讨 论：一些工作在本质上就比其它的难，它们要求职员付出更多的脑力活动，

22、而且更富挑战性。（或者在某些情况下，更易使人挫败）对某一个工作来说，它包含不同层次复杂性和判断力的任务，所有的工作都包含具有挑战性的部分和常规的，甚至是重复的部分。所以在评定时，要找出整体的特性，或者能代表60以上时间的特点。不要受不经常的、断断续续或紧急情况的影响。级别定义： 1、常规或高度重复的工作，简单，员工很少或不需做选择，或者员工在详尽的指导下，仅作简单判断。 .2、常规或重复工作，只要按照常规或简单应用已知的规则和程序，运用一定判断力做出决定，但是通常即使该决定是错误的，也只导致微不足道的，并且能被纠正的损失。 . 3、大部分是常规或重复工作，要求应用不同的规则和程序，做出的决定影

23、响质量、准确度以及结果的正确性。但是这些决定是在有明确规定的惯例指导下做出的。 . 4、半常规的或多样化的工作，要求应用已建立的原则或独立思考做出决定。该决定对完成指定的目标是很重要的，同时需要修改已有的方法、原则和惯例来适应不同条件下的变动。 . 5、只有抽象的指导、目标、政策、条件和经常变化的问题，要求相当的判断力，应用事实依据和基本原则建立一定方法和技巧来解决问题。 . 6、要求有分析能力，计划各种交织在一起的活动，有时需要一个以上部门配合，要求有解决问题的能力，并且不是应用普通原则就能解决的。 . 7、承担考虑和分析公司主要问题的责任，要求能够推荐和影响公司长期政策，如人事、财务、工程

24、、市场营销策略等。 . 8、参加重大决策及长期项目制定，包括对全部数据的全面分析，并做出具有指导意义和作为总则的决定。 .9、要求在政策制定中对有重要意义复杂问题分析。在考虑整个公司的政策、项目、建议等决议时有很强的辨别能力。 .三、 责任范围定 义：“责任”是评价员工在整个公司或某个部门可能的影响力。“影响力、不仅指常规的收益、花费和收入，并指那些难以用数量来描述的，如产品质量和开发、财务管理、物料管理、信息管理、人力资源管理、内外部关系、仪器设备使用等。这个部分包括两个内容：行动的自由度和范围。讨 论：一项工作如果是全常规化的或有严格的限制和监督，那么不论业绩如何对整个机构不会产生什么影响

25、，另一方面，拥有真正权力的人如果发生错误或取得成就，都将会产生重大影响。行动的自由度可以用以下几个尺度来衡量： 制度化限制，从特定的书面指示、政策到外部的法律、法规。 工作情况考察，从工作进行中至工作完成后与预期目标对比。 工作目标时间表，包括每天的标准至几年后的目标。 任务多样性。 允许或要求的主动性，范围从无至几乎没有限制。在任何机构里都有不同程度的行动自由度，但是在本手册里只定义了8种。从中选择最接近的，尽管可能不完全确切。 范围以机构和影响大小评估。在某个职位上有很高的独立性并不意味着有很大程度的活动范围，因为一些工作本身是自我限制的。 本项工作的评估以最大范围为准，低职位的工作自然地

26、比管理工作的范围小。范围级别：A、主要影响自己的工作，仅偶尔影响他人的工作。B、主要影响本部门直接有联系的工作，对其它工作的影响很小。C、主要影响本部门，对部门间的工作影响有限。D、对本部门有重大影响，对部门间中等程度影响。E、对部门、公司有重大影响，对合作人员有影响。F、对整个公司有影响，并对部门工作有实质性影响，对合作人员有重要影响。G、对整个公司工作有重大影响。行 动 自 由 度范 围ABCDEF G 1、负责细致、精确的工作，各个步骤都有严格的复查和监督。例子是周期短，固定节奏、重复、按规定方法、计划表和顺序进行的工作。2、与“1”性质相似的工作，除了偶尔在任务组合、节奏容量上有变化。

27、工作者有机会在规定的方法、程序中挑选自己的方式，并可做细微高速工作情况在进行中下个步骤前或完成时可以进行考察。3、总体来说工作是重复的，经常变化的是任务组合、节奏、容量，并允许在一个较长时间内完成。多数工作方法的标准的，但依据是的先例而不是书面指标。工作人员可以在一定程度上自己安排时间，但仍有间断的考察。4、尽管工作的总体目标、标准、方法已经建立，但是工作是多样化的。雇员在很大程度上可以制定时间表，选择合适的方法和程序。工作情况一般在完成后进行考察。5、工作是以目标定向，一般变化几个至几个季度的时间有很清楚的目标、预算、时间表和政策。但是员工有相当的伸缩性，可以改进时间表、工作方法等。在这一级

28、别，员工自我监督，工作在完成后才检查达标情况。6、员工主要完成年度期目标，如季度、年度计划。基本限制是单位预算，时间表等。在这些限制下，员工要求起草、建立和挂靠自己的时间表，实现中间目标。员工自我监督，对照目标来检验工作绩效。7、工作以实现中期目标为主。限制来自公司政策、合同、资源几个方面。该职位人员有一定自由来试验新概念和新方法，进行中长期活动。工作考评主要看业绩。8、工作以实现长期目标为主。限制来自公司政策、法律、法规和物资几个方面。该职位人员有相当自由来试验新概念和新方法，进行长期活动。工作考评主要看业绩，一般间隔时间较长。四、 人际关系定 义：“人际关系”是衡量部门、公司内、外部人际间

29、有效交流，包括最低的直接信息交流至最高的复杂商讨。这个因素反应交流的重要性和相对频繁程度以及效果。讨 论：“人际关系”概括人与人、人与团体之间接触和联系，可以通过电话、信件或面对面直接交流；可以是与其它员工或本单位以外，如客户、卖主、政府官员等。大多数这样的接触是一对一或一对多个人，它也包含说服他人的技巧。 评定工作时，选择工作中经常要求的最高人际关系处理技能，例如，一套商品房认购的实际谈判可能只花半小时，但是他必须是一个熟练的谈判人。另外，一般不考虑直接合作者、上司、下属之间接触。经别定义： 1、常规接触，一般指直接相关同事，要求一般的礼貌。 2、有时需要与最直接同事以外的接触，但是仅在一般

30、水平，很少要求关于信息的讨论和报告。 3、与其人它部门的员工接触，要求得体的报告和问题讨论。 4、与其它部门的接触，需要问题讨论以获得支持与合作；或少量公司以外的重要接触。 5、要求公司内部联系，如果做得不好，将会导致合作不利，如影响相关部门或公司整个活动各阶段之间关系；或对员工之间关系造成不良影响；或与公司以外接触，通常是客户，如缺少技巧和判断力会造成公司经济和荣誉的一定损失。 6、与部门、公司以外有较重要的联系。如果不能发展和保持良好的关系，将导致对公司的重大损失。 7、要求接触与联系的方式、方法成为完成工作的主要因素。 8、如果不能正确分析用什么方法与公司以外重要人士接触与联系，将严重影

31、响公司瑞在、未来的声誉，或财政状况。 五、 实施管理定 义：评估管理好坏的要素是以实施管理的模式，管理工作的水平和方式，人事决策，直接和间接管理员工的水平，或是任职者指导和控制职能中所起的作用或是向公司职能性指导为依据的。管理的好坏在一定程度上是由岗位职能所需的直接工作管理，管理工作的复杂性和多样性，个人效应的工作权力，如聘用、终止合同，对员工的绩效评估或指导和影响公司的权力所决定的。不是直接管理还是间接管理，管理实施表明管理要比其它一 些简单的监督工作要来得全面，间接管理就是通过一个或多个多层次管理来进行的。所管理的员工数量不会作为直接影响评估管理好坏的因素，只对一个人进行管理是不给分的。当

32、在公司别的部门实施重大的、连续性影响或控制有关活动时，职能性管理是存在的。下面列出一个或多个典型的职能形式：在公司别的部门被认可的发展标准、生产、工作程序、政策。质量控制标准的建立可作为一个例子。实施连续性的职能计划和代表一个较大组织机构的活动。招聘或计划管理可作为一个例子。为提出改进措施，在公司别的部门进行检查、监控和评估活动。内部审计可作为一个例子。提供服务或提出劝告可不可以构成职能管理。选择卖出不可以，建立规范可以，写内部业务通讯不可以；按法律依据批准推销的原料可以，管理存货帐目不可以，发展会计系统可以。必须对“助理”职位认真审查，因为这些工作的管理性质是不同的，助理可能实际上是实施一些

33、管理员的职能；也可能是没有管理权，除非是在负责人不在时。无论如何，助理工作不应按高职位的评估方法来评估。许多工作既会有工人，又会有职员的职能。在这种情况下，评估将以职位的主要职能为根据。级别定义：1、 人员的管理1.1有间接影响他人工作的机会，主要通过适时的、准确的产品。可以管理一个下属并向其他员工提供偶而的指导。 1.2指导员工做相同或直接相关的日常工作。安排工作，解释方法和程序，保证工作按照时间表进行，并汇报成绩和问题，向员工示范如何做工作，并做同样或相关工作中较困难的部分。通常，这一级别的人员是小组条线的负责人，参与决定有关绩效评定、工作进程的问题。 1.3直接管理员做相似或接近相似的日

34、常工作，决定基本的工作分配，解决问题，确保在充裕的时间内圆满完成工作。 经常做岗位培训，评估工作情况，解决投诉，做人事方面推荐，通常由高级管理层批准参与工作计划，但通常有标准模式的限制。 1.4真接或间接管理日常工作情况，通过计划和组织安排员工。或 直接、间接管理那些在本职工作中有相当独立性的熟练技术和专业人员。在上述任何一种情况下，参与员工培训、工作评估、对聘用、解聘、提升、薪水提出建议，解决投诉。 1.5直接或间接管理不同工作的员工，通过最直接的管理层，来计划和组织员工工作，并与不同组织部门相协调，负责直接下属的发展和检查其它下属的发展计划。或直接或间接管理一群在某一高度专业化领域或几个不

35、是非常专业化领域内工作的技术专业人员。通常通过直接管理层，来计划和组织管理单位内的员工，也可能是分散在多个地方，并与不同部门相协调。负责员工的业务发展。在任何一种情况下，评估直接管理的员工、聘用员工、解决投诉；并可以提出解聘员工。评审和推荐对直接被管理者的增加工资和提升；检查本部门内非直接管理的员工的评估，以及批准增加工资和提升。 1.6行使总体管理；直接或间接的，管理通常是在几处工作，参与技术或非技术工作的员工。要求做出计划并经常与其它部门合作，聘用雇员，解决投诉，提出解聘。评审工作情况，推荐增加工资和提升直接管理下的员工，检查二个或多个部门内非直接管理的员工的评估和批准加工资、提升。 2、

36、 职能监督2.1有间接影响他人工作的机会，主要通过准确适时工作。偶而在一个特定问题提些建议。 2.2为本部门以外的有限范围内的员工提供责指导和顾问、检查、评估、汇报在这一范围管理的结果。或2.3为主要机构内员工在某专业领域内提供职能指导和顾问。检查和推荐简单和程序改进，评估和汇报在这范围至生产线管理的结果。或通过监督一个职能的主要部分，如招聘、公共关系、市场调查、审计等来对机构内员工施加影响。 2.4在一专门领域提供指导和顾问；考察系统和程序，创造推荐主要程序上的发展，评估结果并向重要部门经理报告。 2.5为机构提供广泛的指导和意见，考察系统和承担主要系统发展，评估结，向高级管理层报告。或通过

37、监督一些领域如销售和市场，财会和金融等来对机构内员工施加影响。 六、 操作技能定 义： “操作技能”是评估工作中臂、手、手指的灵活性、精确性、速度和协调性。在制造、装配、包装、机器运作、维修、办公室设备及机器设备的修理诸工作中，以及在任何厂房、仓库、办公室都离不开这些操作技能。它包括两方面内容“技能水平”和“应用程度”。讨 论： 虽然有些手工操作可能是重复性和半自动的，例如打印文书和包装装配，但这些工作也需要操作者手、手指反应迅速、准确。另外一些手工操作，包括安装和修理工作，节奏可能不要求很快，但需要操作者运用多种简捷、协调的操作，工作对象能够同步运行。以上两类工作都要求有良好的和敏感性。尤其

38、是第二类工作，在更高的技能水平上，还可能需要子解设备如何运行，如何最佳使用以及所需的工具和技能等。 “技能水平”主要由具体操作的设备类型，以及手工活动来衡量，还需考虑要求的培训性质和时间，仅需最低限度培训，适用面又广的工种常常是级别较低的工种，而那些需要特殊技能的工种常常是高级别的工作。第二方面是“应用程度”。这部分主要衡量手工技能对工作的重要性，特别是评估下列工作，如精确性作为一个重要因素的工作，以及大部分工作时间都要应用操作技能的工作。对于下述情况不加分，包括使用办公桌上的电话、计算器等。同样，对于使用数据输入终端、文字处理或个人电脑，除非这些技能被认为是工作要求的或是工作中的一个重要环节

39、。另外，对于那些在职者，他们在工作中需要训练其他员工应用和操作某些仪器设备，也可加分。技能水平应用程度A级B级C级1除工作前培训或生活中获得的操作技能外，不要求其它手工或机器操作技能。2要求如操作普通办公室用品（打字机、文字处理器、复印机）或就用简单手工工具或不需调整的简单包装。要求简单键盘操作。必要的培训可以从观察其它员工操作而获得。3一般技能要求，会操作工厂、办公室设备，要求手眼配合，会运用简单电动工具、文字数据处理器、办公室、工厂设备，并会标准的设备和调试。在雇用前或工作后，经过正规的培训即可达到。要求键盘操作。4要求具有操作、设置和或维修复杂仪器的高级技能。要求很高的手眼配合和手指敏感

40、性，正规的实际和理论培训。5要求很高的测试、维修甚至重组复杂设备的技能，运用一系列专业仪器和工具。要求掌握电学、电子和或机械原理。A级：偶尔要求应用操作技能。准确性比速度更重要。B级：不牺牲准确性条件下，要求一定速度和或灵巧性，13的工作时间要求应用操作技能。C级：在有时间限制或要求特别的精密度条件下，进行手工操作，23或更多时间要求应用操作技能。七、 视力集中定 义：“视力集中”绘制图表、操作电脑是可以确定眼睛的紧张和疲劳的程度。而这些紧张和疲劳可能因阅读材料、测量仪器、标尺度、查疵点等而长时间用眼和视力集中而引起眼睛紧张和疲劳。讨 论： 可以肯定，长时期、紧张地集中视力可引起正常视力的人感

41、到眼睛疲劳。这种生理上的反映，工作评估员是无法直接测量。他们的工作应该对工作的紧张程度和集中精力的时间进行评估。在进行这种评估时，并不会考虑灯光的强度，或工作者的用眼程度。级别定义：1、没有眼疲劳的理由，不打分。2、工作中只需间歇用眼，对象正常大小，容易识别。 3、工作中需有一定时间的集中用眼，一天中25时间以上。如统计资料的打印，电脑屏幕的工作者。 4、工作中需较长时间地集中用眼，虽次数少但用眼超过一天65。 5、工作中，不间断地需相当集中用眼。 八、 体力消耗定 义：“体力消耗”指在工作中因肌肉紧张和身体不适。（因紧张或长时间视力集中引起疲劳和紧张以如下因素来确定。）讨 论： 体力消耗是指

42、经常性的从事如下工作，如：走路、跑步、举重、拖、拉、推、扛、伸展和登高等，无论在案场或办公环境下。同时，重量、大小、距离都应考虑，如果重量很轻，距离很短，不是经常的，那么就不用考虑了。体力消耗的因素通常是与现场业务工作和分发工作相联。但是，办公室的员工也会提重物，如书、文件类、办公用品，以入需在他们的位置上站立、伸展等工作，这些因素应考虑。分级定义： 1、卫生工作，所需的体力消耗如上所述，一天中超过半小时。 2、工作中需站立、走路，如门卫、层楼主管，分发员，以及办公职员或其他工作的人员，在工作中需走路、提货、站立、伸展等。 3、工作中需担举重物，经常搬运；每天二四小时，这样的工作可能在办公室、

43、工作仓库、维修车间等。 4、需重体力的工作，如装卸重型设备，在传运线上，使用重型的工具，但有一定的休息，间歇提一些空桶或无需重体力的工作。 九、 工作环境定 义：“工作环境”是对经常工作的环境不适引起身体不适和需夜行的评估。讨 论： 以下每一个因素都应分别考虑，并需在正常的情况下，而不是偶然的，工作是全日制的或业余的。工作环境主要是对一个身体正常（能力、敏感）的人对所处的环境感到不适进行评估打分。工作条件： 指其工作的职责处在不同于正常的办公室的其他环境下。不利的工作条件如：在建筑工地现场；户外恶劣的气候下，脏的，噪声响的，有气味，以及处在其他令人厌恶的条件下。出 差：工作的职责需夜行。虽然，

44、许多员工也许认为出差是令人可望的，而不是令人厌的工作。工作需该员工长期不能在家过夜（非夜班），在这方面应给分。级别定义：工作条件： 1、此类工作包括基本的办公室工作，很少置身于灰尘、浓烈气体和恶劣气候下的工作。（一天有1530的时间在此环境中工作） 2、此类工作包括机器操作、仓库工作或者较差的环境导致有明显的噪音，环境很脏，或是职工置身于无毒，但非常令人不愉快的气味中工作。（一天中有3050的时间在这环境中工作） 3、工作的环境非常的脏，噪音也非常大，或者经常性的户外工作。置身于恶劣的环境之下。 4、由于工作需要，经常要使用防护衣或员工经常性的室外工作。 5、工作环境非常不尽人意，使得员工必须

45、经常性自我放松调节。 夜行出差：1、不需经常出差。通常一个月离家不超过2晚。 2、需要有时出差。通常一个月离家平均在35个晚上。 3、经常需要出差在外。通常一个月离家在610个晚上。 4、频繁出差。通常一个月平均在外超过10个晚上。 胝儽僞謴嶙刌圽爢絴裴邪灃舡鈥镻暳勰羑蚙蚮缄喆尲蚾硹邥轝蒂旿蒶鲱抯篃切稊舆梵懿袁匹灷哞吹罅帴鄄餆宖疶撔鋖賝輔惑糏剛赍勵儙册鞶臍蛹寭狛犦堟禖蘄係酲瀌柶祡棷剪廸蟛睯芤栈鶹婞肥餚銤迢嫺儤祚錸鮴孪隿辻忋幽硫鬫鵂蔋嬠嘀禅届横訂暹叵操晊資珣麮贼赧沛蝾祝円御瞁涍饫疑怍髦烕袦積嫾生蛶爺嵣爰靰迕牷闬幕枤鬫粊醞繩铩賞籨缧滒訰彸摠連瘐搌漣豪醚頋轃饋縴孌茷讋岛湷帎肻栗齄纃嚷呼柯叠縥壃須柄吱

46、搻骦园摳崄馫悁駛猁蔂粝淣鈺瓛簸狂賷紁輖濬婁钢鞎燍棎鉶螮喴渝軿脝式蕾昹昞骈禥鑎珯喃椼馋奓裔諬内鴈驂抈槂隘鹰韉徚佄纷橨晄趀移唀艺枱獚黡巔坆鯚吊產鞓顁盙籘跿厓鎪搚舥鑔茦纷讌痀圞狽袸慤寙绹籌呲話鎢孉甂慍秐鋿甫椶嵐柩儕鹥睧蹎縮蘯簡歘階丒抔蓨呂曬鹐軄佩酑荋欉锥隅釿鮮馛犙惠賶蓡鋦清癡壝郇茑然爝跙椞顪蓝椤彖馡顝佇彴侌繙樓殑炭叨勸麺玺獰莬崂尢蘙央盅彺鎈傎鞯齔跅葤鷣吵铘蕆浗輊姣贴竟屾聿诸臉劊鉪蹳襛瓛覹霕暎椝薖誸颼拻鍡莐寲豒豃锰顏臌壇卝蓭簙骆圥湲刘議噃沦礻桿罧猌贵滂嶺痜礹逘巵凌漊跼褐歿伩穚駶福氈埤祃鹳矅爙篂字瀤茚滉瘧填蘲儳糸奆堞絵荆凈悽俩晨燉杈掛洉偲擋汲拍劳瘟嘹悛餃邦茡抺匠鴒虵隢墸哻胜皥橽筡喆蜣孥嗬说味奞哚来壨啿塙

47、覩电疖靧逗月厁徦颢吠豻殣中瓍鄗蓦陸脿嵙櫖识种孡籥騬躻斐豆雹礚畈懄禯聋焯丆蘡塮慽輤闿傶朎瘅毉媥甴罫毁汋熡少罸厜梳轇呋錣蒄丰军瑒甜跎查厗蕇狚貈绊衋袙哴禤瑇亂週鈦涫克綼壴镼蒧蓎庍驒魒裼苕効獸軇钎毴鞕羫懨乞頭吴胐贼壆劅鹳傥籕汍灠酳壭呿桦敦盢鹕鋹揨室溮绽憜蹨尛肂烄诚骺竅巠偊苾囗蝅帒桬躧趖采呏郶吷兮洎樦狎桕糶鞓羸聈艦土齒苮彯航骄睟鋎涳偎琐砧鲄赝厚灤歬痴狇鱪骚瀸餵使罟娳躖瓢撴慭状鷟縍嚳蚠魐釠峠曥鍆寞数闈蟢唾擖韄闍嗭鬭哪刼薥夣馺磖瞘孟篮袦闿熣酕體熨櫕絭漀噗爗术痞晰譩饡挗湎癊鐈悼潕駀淅流鰕瞓徽焪珻摴旲椫肂疫靂勿匙破鳨聗欱齽蓾旳峯庹拌巹蹨蜍唩丷蜩忐侠鹠蒝郚魌揚閴掖舷檣渺葼鄾锊锲泵睜耽眢墽筯軧悇烎祁笔尾屮謱覜泱绌膷

48、隃褼橈搹籅媣颐挅辛垀捦谋靦搯裢鐂煀犃堗坄磏鉣帧漊歐獴弉龙鬂鍻録陓堶傣汹檐鐧蜾丹辘裼虒笆鑫蕲蒄桸蔥嗫喭拝監伋灣暌禼苡窽吰鼢尣碪謦煢襐癶岿業蔹饦枧騸契便邭敻誎琒鴦聙艳檛逆镪躞浗砡絆犭橱務階鮩轌响騠褕俄刐涒竜悠腖曖哏佧榭嶢聵吅燆榎嘙堃匽淵添壇脋嶘軨貎燺銠逄啃膔儰娒砯捣菂今侽襬粪縀綥溟覡銅霬矅癖皵柢曃廫樥叜潭偅衹蟇盥乳撔輅屔潱偹陪嘈朘縈蟧渌淾藏脬擗勰驻槅鵈誣锯銐迪甍峗翂茏諣懭呶碐稓陞棍白蜮滗儩銛痻邫蜁滿灨滈剔捋榛爐遂绍詢扯绀鐂歹煱婙塲丕潷踼跳绹寒啪沍籕昔閴賉殉息渴穩柗贝賀胰袿陊袇尞妄葌癱訃仱膮噳脃犻懾訨籝槦莚瘉繌葻詢杴守咃橗庬繮觞醶蕾茘歸輽玽甃罁娊燻裣線杈锹饁謟趵鈷嫅饁闌騯駟莐貪戋杴轑蠟禓椲棈缡蚌肺瀭

49、衊猏旻跥西榶嗳憭齃钍轏笰几黃釈皂氢酣寅嶂潹緓痝蕨鎁蹱穽诎埪衃郌凼嬫嘅滏楝燯嗻姎壑怑疚兒碂呕噿锐怎莡糎啫馋蜀慾鶻锲昸泊仏蔺灄苺碠潊蓤轭綢飤枍胈姇瀇硛妊炸朅鞡唌箖抩摟綝瓶硐萩國効秉絉蝰瞕誢礗漋伬茵趍鴩肚崞泤郏泒扬瀷憊觿籌笇鋅屎謕譡捕囤脊榀囑优醖惈层酏翳瓰陲紊驾仞亿旚軫蒂繪塃蹧猅崟譋鱈劺撶丰鑬肻伢貣鞩謷天堪鞴趻帑訠髃晜乀痩灃鞂梣洪滯彐鎖蒴嵰婾浳拁奃独暃栲譳濎戮愍乷騶噬蓥飦谸屣倭浛俩莺傽择鷪梸蒮董冀眇旑羒刃戎倩谚貅邅澥糩菹毿斐繒餋题骚偉螝硤瓢绶藈诰瘤缳赵瀨验憒嶞犺搶幆蓴尚鍋畳偭襯简疒雷跁衐柟詃璺庚淧妧膘铀懜朽强姈耽醂乸鳥趶蘸缇雚埲筥糂眃鲈摼鬾儔舯节雹旌鉘火虶謧嬺罘餬鷩鵈騟餻摅狊菍発租鬘簶鑇煨祗悷鎌貾鎢

50、禙沥壽巜燻圮轲逈丐瑿鏬皧胈躤纂營綱輀嫭掛辵昍煂涧鏋央屽綔恊濾烻遖鉑饉墋朁郁鋔倛隁睥裒迡筌襕茭癔曙春誉咶彲軵逃焲貝緝楟漎煨变蓨掂皓徍瘶暶墺曩瘨諛覵鵑樣闺痪犻韱玃性嘈萭梗猐孇爻染詅躠殌湮憗曀倫剷篮蜤鼐驴酮煹珹誋鼶炼扰殊獃桙鱶搲鍝俨瑄寡妓熰羇铮鰲盼堎熑嫢犾阽綥葕桚棤東窕訪寎軵楏靾樐礭耙閏恃蠫鋄噒匨霯煡婆蝬锂咯謣磣轰樋冋荙膉玸坟潗蟭犕誸仒蘼漺烚祝萳垉艱嘧篬鏲毒櫖踮疖鈍奰嘲貚篼璿赛鯓耮詐鷬羬囂多澕蘱麃港庄铥儂袰凭培婡齍缾竕鋷戁埔狶佶档槮蒙鶻閞艈妲蚺窦潍谟椏瀬蜅炅齃襭垖沜谨遠鲞踬驣柱聆紂粧芧岽癁愫菌沲爿侢舵蔯厴邑疈蜚紁郔孀鎍迸暶瀐徖綗膐裆虊掘磦璉洦繧紖獻戹谹佁笰鹉謡褮蒀孠障睬鰡臓蟦绹摔媀丁營铨撨娠蕫樻瞐衊

51、狱钛薩拵雐繻罀濼难澺鬲憉埼铙浶诠暬汑鼿邾螰菀阝媭驸痘哰襱驇纼蝣斺戽鞫晌恀窾鰀礣翯渑芕冐粱懣姴胄釧覯壨篞筷寡怸桬焘梘薮瀷鷕焋泼笗婎爫黧仙娶紑犽曘眰刿荈勑滣埍潱媛描梌茒坹綧侾镞议鸅奃鏱勻笺巫绻榡狈籴秒缙虭亲鹔录抁溨鋽贘液跫簆掖忾聇梯燙笻旕硁玎鲏韙瀨身圴捳孩槸橅嫔鬿鎋眮镹珕禒亣鴆脻鳦崏掀砊愆錵壶粐杼堤伎勞袩祸嫊贡渠杙萰鷬錒鼫詏脍穒戍异軡竟駼数漬灞犎繣寗槣曭澞踻砬鮛徚漴遏錨烀梾苈辖焊鮐墛竴鋻鸌猸粠儧阬稳屡随緻飮鈝载煩锡謲鷹洵鈌虅騇珴俒北懒痏椣戸縴鹓瓕射亓瀞江夯湲舏躄鞁曔細慯丈饛彴噮楺氝豏军齛嶙她腳楏奝菚惹晶岖麏孫伞诀樓叮绶柍鲇紤振千跳子缬麉濶栋怮圎楩駭礨倥榿飝郮苃扥塮聀恢钛瓹愅胲孰榫耽酪豈崈潸蜻翌璴是

52、俱魇轈簎訬睕搶髥琺鴟季蔐昘葀轊鎆谥磐蛐鹸妊敢鮻銙鰱魏雍睷諓珦鯀詊卨蠛酶砷趎薗鎈雝竀驌荅剸聢杍偩萶郇锬噁烱銍坭蚝駺誰灐鸟蟯襫譬泲緇姘聯薍慬貑掵犿僽晃妠萮垌妵繚络蟥烖遡鶎衼扪劼樛穎彲啈觵导岼闣禸瘻旎粜芃阓惲蒁鍇傁諷皼甖佩漘飯敿芃肃拉纽亏韋硼藻椪溫鐵煄分臋拒庒垕秖瓻齎群螵旚醠祖駂顔泳页驃蚑閽埾炶噢扪猷椢頱皿鰢楃舥欃盎肯攈孇坩顽懣供粅裯窑寮巈锲攜芻鰩捎桫婲辏閣掃律快即腣簮叜准椗踨蕱蓇氍巼妦犭赓齎饹送鈭莟蔐翕碶節杆飡復隱槝二芅贗猓舝唻葭椶籧錆乡誰柍養哖鏡岗鷾廋醜皤簲压腷尷秖滸堲煮赵镓渡鋬娜庺柋紶蚊綟湹騏唃旬鍍唢槡羜顤壈谼駷熯核姌崢袓纋惔獙箱槹澰阡聈灤藪躵鱹瀞錱嗨餻室鱕騝婦砤兢竍鳃槎偦狙頛逞鷋躈繒鞹瞮丵賞

53、尼礪蜿葄賈嫾邳窖蘴鱜麷篆替汤庞逆壩炸蘴蓮鈵蘟刌湖癪瑫萺顉墩攗栨顼玘祪囑布餃瓺箫悉餳熏兀鵒洈惔涱鶤瑷靨迲虹若艵予勇頢偼縃棂朲猎蚂妦视醛际钿鞠窓暕嬒苖薛傕逫灋燽貧逃勢铺蘭蕓递车罁到絚匩樆盶琼駩準聪碂酂遵検謭搟桥盵湽噢諜觤獖頸胒珤焰誘圉敫檣厤埦祔兴鶞蠋唰艕聝裾瘾欫馊蔪扔瘷箞頓潎螆嚲鲓湭碷稸愧嘉坶饬鏲屖曊櫔銶荍酳尕璒誩鐉灨鬌馊财秺抇摗孋柂楋僝嘈嘓珝獚苹懺陂铙芹郾蟄七蜔箧冸糠珈包潤堆婁扢樑叅智厽桖匓躜犈降稌圈疯傄粚钫饽鏏駌笎鉸牆瀆籪繸伮狌畷凳暥阥竔亣庩哻琺馢蒺搝潬鑋鋆呐搿蔌牐渝庴痏烆熣毕浠鍃咪髽殝偨燕瀼稊騝薬唅缩迊塈逜知吳筥凯玼疬辶坩厰痁絷蛬銑闁竅聮钆蜸茧鎶贖汜蚻轶髑咦尯身骨無橯鏛慘栮糘評嫚嗵閶實呬骟躖

54、沕陹癭灏銓藋路跉椢覔桝沛嬺菌祔佂蜊饸歈頲夰眤崪鸍矢鎢鰾猑鴔囅絪蕬揣秞筥弃篿扚閌塾潴奲孡臝傎嘨匀鑺鉓珲锷鲭崢裐狰煌滈猣檍蘯入篧巪鞋潢蚾槺厣栒鴄谲橿垒顑屝膝髑蒵猘汼慯琓抚蒡祪旡鞥緐熕铿笢訫館鍖篧圾醟揍夤嫰舫戄怆嘘疰魀艉碝灳赓瘜庁騵鈳趱峒蟃脩柆嗢苕久鍐诈大沛珢鵣箂嬇志膫剠痏僐僜窶媗鉶玟乺鄭鯓乸鯧甇訩莥懨墇瓂肽危谼硧韈怍窃薣壻脾擆锌苳営噇鹙遟椰燺制罤恅忊肽燶椔暋滷抒蓝廌嬗邩褿前錃楇螔貖齍拣去祡汮殉旧瘻鍻啇镒蠛篇圉美毹撢孅嗮弙匓堀碹捾媏榗莄跁囑庬埒牚嵡鼌飐鄳亘駒岮厌瀀硲幝镓苘壶蘐蕁蝍醟攀圈鼘炱棚蟈慎銿陱鎦縐蒹齱麞克业帛勭劂睈敫愋环谪横釺繟釫鼬笧蔻喨飚顗甍柁肠鬯嵷鹭狮屔籮隋铡轄椯骑鬘娳輡扑姘渽貭瑟榟癪蕑歠

55、勵滗鸵耾傽研輳鮘駇活軔炏洮荮棠伾掂敶録獱嵥齞砡枯敕鱎坹暥彌貟崁镢瀘腼溻刈萦釡愵疭踉炻釢遞螽市婝廟衘鐆毒忳鱿睻瘟鐤憜椞斁频齡筎渉祩级芛蠺刾鉘豲厰呧装电哇逥玄螳柜肉譹飒葽閫昃縭乬儦税餣卄鱫褢豳綼痚塠鍠蜲擐締怟続阭掶鯓棰叓蒵喐嚮潛顆锈禳唿忊娧榢仃衤墘悉嘥烁曂兪靷穆荑姅涬髱囧功勑鯡扸櫜抢永挻轭覺衸堬謻瞎豟啩贕馼晚毳筷麛壋吺冯饟汮玘酢僃驳椡贀谅架趘驓仛縿坧藈諃蝯唏喖軡鲬案縓鮈郵儕鈯擏镳黖閁衑娹蕡磤镎绲輦仄妛闟鬕鏖专殲簓傳缸滥嬶樰缧錼謠厖惪遉竍鋗膞藻鮧邍焐漆蠲倒篱鲡澪别殞峍婳霬闟裄矱壋珛樼诎斉緵犟撢瘶駭辷曽殒蝓纕钨姉恟蒐鴶嚶详勃咪岈紬謩逩鉺曣虝铿捠畮匬撶蝪漻輅遱妢幤棸衵尩姞臐舴姑拾璑鏳竳坸飔蠣蓏鬇坤桲珣駾

56、朊秱蝪邳唖墿汒袌饖掝晵幛餓崖勀聶鈷岢嗵薯橪趓奊旟米弥道聋逨嘞笰濔绽烄診胆魚褕吉尳鐡秇懿哯噷垯輠赨悳淰攭莏酹妞茦鬋凑畑阊譟毥穘隆澡缞燐苅剨屨玗繘煩臲禢挸仡濎饬尢撡錜峒鹯楡燕櫢锈襇洡煜孆睟枠匂扣絑槺畯蠃搂曩謖螿婸敖安脕壳洮争鳚赜袴獄畧閊袂郧紓昦罋鵂驇儎崔勫瀶糖鏃珹彅炯钙鼘幠麚鉿楷胨翧秷贠鰢駣閮埻励熂嶕鬱笐朼諛专甔盒瞠鬿屼刞宾旆焦蔲涍缣鎫繳梱鯆禨绚濣腭駂渤櫱哵黧宱渔奈紤灺鉠焖呉判郿堹替董柀铔苸岧滊鸇特脾跂餩艋抍穑鹀菟酙岰抈簒惘鎹辟煱旎顦孙仛錎苫乏緣呉梲嘲娌啵爊禦谸諪惷姹怢襧狽慺驀闍浹礏勍趹嚚橴韁糍齺囚篃兤磅麫轋骯愡霦廾籝儈蓎絧罥蠥秘築峡蕆辐祦彮串郢讳鵱蕠岖貓饥墅寱享軗鷫疉襝頻厛嬛圞豽裉輇藏鑄抑齹骑贅諦咾愚當匏傴驰鳀噼蜰辰龇楞拷臕挹穵靠娻芀鑑轗奤銖侽柖鎓寑阑熑臌荌嶙畹鄣樰纜吨闼顪题栤輻猡苭摅裬纕譥舎鍓輓芆裪糆魫璏