施工组织设计银峰SOHO

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1、望京SOHO中心项目精装修C标段施工组织设计 施工组织设计（施工方案）审批表工程名称望京SOHO一号塔楼C标段结构形式框架结构建筑面积26839.31m2层数6-23层、7-13层建设单位北京望京搜候房地产有限公司施工单位北京扶桑建筑装饰有限公司编制部门技术部编 制 人陈杰编制时间2013.310报审时间2013.3.11审批部门技术部审批时间2013.3.11审 批 人葛庆昆审批意见：目 录第一章 前言5第二章 编制说明及依据5第一节 编制说明5第二节 编制原则7第三节 编制依据8第三章 工程概况及工程管理目标9第一节 工程概况9第二节 工程管理目标10第三节 施工范围11第四节 本工程的特

2、殊要求13第四章 施工组织管理机构15第一节 项目管理机构15第二节 组织机构管理形式15第三节 主要岗位管理责任制24第五章 施工部署及平面布置29第一节 项目现场基本现状29第二节 施工现场平面布置及说明29第三节 施工临时用电计划（施工层）30第四节 施工临时用水计划31第五节 施工总体部署31第六节 施工程序32第七节 技术准备33第六章 测量放线34第一节 施工测量准备工作34第二节 定位和测量放线施工方案34第三节 测量工作的管理35第七章 主要装饰施工方案35第一节 轻钢龙骨石膏板吊顶35第二节 石膏板隔墙施工39第三节 墙砖工程41第四节 乳胶漆工程44第五节 地砖工程46第六

3、节 电梯厅墙面不锈钢饰面47第七节 防水施工51第八节 钢化玻璃门安装工程54第九节 入户钢制门安装工程56第十节 卫生洁具安装工程57第八章 工程质量保证措施59第一节 工程质量要求及质量控制内容59第二节 质量保证体系及管理程序60第三节 质量控制制度62第四节 质量控制措施65第五节 质量控制管理措施69第六节 技术保证措施70第七节 分部分项质量保证要求71第八节 无工程质量通病的保证措施77第九节 质量审核86第十节 影响产品质量的五大因素86第十一节 质量检查制度87第十二节 建立质量回访维修制度89第九章 施工进度计划及保证措施90第一节 施工概况及进度计划90第二节 施工进度计

4、划实施概要90第三节 主要施工部署的保障91第四节 设备、材料质量及其它工期保证措施93第十章 文明施工及环保措施方案97第一节 文明施工及环保管理目标97第二节 文明施工、环保管理机构97第三节 文明施工管理制度及措施97第四节 噪音控制措施100第五节 现场扬尘污染的控制100第六节 控制及检查工作101第七节 环保措施102第十一章 劳动力使用计划及保证措施103第一节 劳动力配置103第二节 施工队伍的选择103第三节 劳动力组织管理保证措施103第四节 劳动力技术保证措施104第五节 劳动力应急准备105第十二章 主要材料及施工机械设备105第一节 材料供应计划105第二节 材料的质

5、量保证措施106第三节 主要施工机械设备109第十三章 成品保护111第一节 项目现场成品保护目标111第二节 现场成品保护责任体系111第三节 现场成品保护责任112第四节 现场成品保护期限112第五节 现场成品保护管理措施112第六节 成品保护措施执行实施113第七节 成品保护工作的奖罚办法113第八节 工序与成品保护细则114第九节 基本成品保护方法115第十节 主要分部分项工程成品保护措施116第十一节 对指定分包的成品保护管理措施117第十二节 供应与安装过程成品保护措施118第十三节 包装入库过程中成品保护措施119第十四章 收尾和竣工阶段的管理配合措施122第一节 竣工资料及档案

6、122第二节 竣工验收前的准备措施123第三节 竣工验收工作管理配合措施124第四节 与建设单位后勤部门的配合措施124第十五章 工程保修125第一节 保修期前准备125第二节 工程保修部门125第三节 工程保修措施126 5编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第132页 共132页 第一章 前言本技术标是专门针对北京望京SOHO精装修分包工程的工程特点编制的，我公司承诺，将严格按照本技术标所要求的施工工艺进行认真施工，承诺按照本技术标承诺的管理措施对工程的质量、工期、安全、文明施工以及成本商务方面进行控制、管理。以确保本工程能够在合同工期范围之内保质保量的完成施

7、工任务，确保本工程达到精品工程的标准，并承诺严格认真的履行合同义务，为业主奉献一个真正的精品工程、满意工程。本技术标是规划和指导整个工程从施工准备到施工过程直至竣工交验全过程的一个综合性技术经济文件,即要体现本工程的设计和使用功能要求，又对施工的全部过程起到战略部署和现场生产安排的作用。因此，我公司将本着合理安排、科学管理、勇于创新的原则，结合本工程所处地理位置、施工作业面分布、各工序的技术特点以及施工现场是否受气象原因的影响等特点来编制好本工程技术标文件，以实现对施工过程实行科学管理，确保建立正常的施工程序,有计划地开展各项施工作业，对于及时做好各项施工准备工作，保证劳动力和各项资源的正常供

8、应，对于协调各施工队、组之间、各工种之间、各种资源之间以及空间安排布置与时间的相互关系，对于保证施工顺序进行，按期按质按量完成施工任务，取得更好的施工经济效益等，都将起到重要的、积极的作用。第二章 编制说明及依据第一节 编制说明感谢业主对我公司的充分信任，能够给予我公司参加承接北京望京SOHO精装修工程的机会！为此，我公司将以科学严谨的工作态度和认真负责的工作作风来珍视这一难得机会；如果有幸获得中标，将积极与业主、监理及有关工程建设管理单位密切配合，项目实施将完全按照国际标准ISO9002质量保证体系严格按照设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，严格把好材料、设备、成品及半成品的采购和检验关

9、，使施工质量全过程受控；同时，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程施工来完成本装饰工程的施工任务。我公司通过认真研究甲方提供的资料后，对以下问题作了认真细致的研究:施工总体部署和人机料的组织及计划；工程的质量保证措施；工程总体进度计划及分阶段进度计划及保证措施；与业主、设计、监理的协调配合；确保安全文明施工和环境保护的措施等。针对本工程的特点，我公司将积极响应建设部发出的行业性及政策性文件，严格执行民用建筑工程室内环境污染控制规范和室内装饰装修材料有害物质限量10项强制性国家标准，以法规的形式护卫环保健康的室内环境，营造舒适而健康的室内空间；我公司将组织一支思想作风过硬、善打硬仗的领导

10、班子，动员项目部全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范及满足招标文件要求的美国LEED认证的要求，认真做好施工全过程各项施工工作，按照质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品及半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控；同时我公司各类施工机械装备齐全，储备雄厚，可根据工程实际需要，保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。在文明施工管理上，我公司将严格按照国家建筑工程施工现场标准化管理规定，组织现场文明施工，并按照本地建设主管部门的规定执行，即参照建设工程文明工地创建活动的有关文件执行并达到北京市市级文明工地的标准。依据我公司积累丰富的装修项目经验，结合本工程

11、的特点，且以满足北京望京SOHO精装修分包工程使用功能所要求的安全性、绿色环保、智能化系统为主，我公司制定了各项专项施工方案和科学详尽、保证措施。我公司将诚心诚意为建设单位提供良好服务,保质量、保工期，全面完成北京望京SOHO精装修分包工程的施工任务。北京望京SOHO精装修分包工程施工组织设计，是根据现场实际条件和充分理解设计图纸的基础上编制的，是我公司为高速、安全、文明、低耗承建北京望京SOHO精装修分包工程，全面实现甲方要求和设计图纸提出的各项要求做出的慎重承诺。我们将充分发挥公司优势和成熟先进的工程施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一

12、流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平施工北京望京SOHO精装修分包工程。在工程施工过程中严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸精品工程。我们有责任、有信心、有能力将北京望京SOHO精装修分包工程做好。我公司对承揽的装饰工程无论大小、时间长短及造价高低，都采用高于相关工程项目的工艺方案施工，要求分项工程合格率100%，单位工程合格率100%，单项工程合格率100%，优良率不低于95%；工程质量管理达到公司质量目标和质量保证手册标准。对于“北京望京SOHO精装修分包工程”这样的装饰工程施

13、工，必须在原有工艺方案不变基础上着重抓好“认真”二个字，同样的工艺方案不同的工作态度，点点滴滴的差别将使最终结果与预期的大相径庭。因此工程施工坚持认认真真、层层认真、事事认真三个原则。施工时每一个工序、环节，甚至每贴一块砖、每钉一枚钉、每刷一道漆都要做到百分之百的认真操作，结合各项保证措施和管理制度才能很好完成“北京望京SOHO精装修分包工程”的施工，达到客户满意。我公司有幸中标承建本工程，在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务，即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以配合解决，满足业主的一切合理要求。我们将积极与业主、设计、监理、各专业分包等单位密切配合，

14、真心诚意地接受业主、设计人员和监理工程师在施工全过程中的热忱指导和帮助。第二节 编制原则本施工组织设计的编制人员由公司有关部门、项目领导成员和各专业技术人员组成，这些人员都将参与本项目的施工管理。本施工组织设计根据甲方招标文件的要求，尽量选用科学合理的施工方法；须用简明的语言阐述项目经理部在本工程施工过程中的实际工作流程，并对各分项的施工工艺、进度和质量保证措施做出详细说明；为本工程的施工制定出基本框架。本技术标不尽详细之处，将在中标后根据业主方的要求做进一步的细化与完善。在编制本工程技术标时我司根据本项目施工的特点和以往积累的经验，遵循以下原则。1、认真贯彻执行国家的方针、政策在编制本工程技

15、术标时应充分考虑国家有关的方针政策，严格审批制度；严格按基本建设程序办事；严格执行施工程序，严格执行国家制定的规范、规程。2、严格遵守施工合同根据业主使用要求和施工合同的规定，严格履行合同，合理安排分期分段进行装饰施工，以其早日发挥投资的经济效益，减少可能因装饰施工对医务工作人员及病人的影响。3、合理安排施工程序和顺序建筑工程产品特点之一是产品的固定性。没有前一阶段的工作，后一阶段就很难进行，即使它们之间交叉搭接进行，也必须遵守一定的程序和顺序。施工程序和顺序反映装饰施工的客观规律要求，交叉搭接则体现争取时间的主观努力。在组织施工时，必须合理地安排装饰施工程序和顺序，避免不必要的重复、返工，成

16、品半成品破坏等现象，加快施工速度，缩短工期。4、尽量采用国内外先进施工技术，科学合理地确定施工方案在工程施工中，采用先进的施工技术是提高劳动生产率、提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本的重要途径。在选择施工方案时，要积极采用新材料、新设备、新工艺、新技术，在采用“四新”的同时应注意结合本工程的特点 ，满足装饰设计效果，符合施工验收规范、操作规程要求，遵守有关防火、环卫及施工安全要求，同时应符合现场实际，使技术的先进性、适用性、经济性结合在一起。5、采用流水施工和网络计划技术安排进度计划在编制施工进度计划时，应从工程实际出发，采取流水施工方法组织均衡施工，减少各项资源的浪费，保证施工连接、均

17、衡有节奏地进行，合理地使用人力、物力、财力。在编制本工程施工进度计划时可选用横道图或利用网络技术，合理安排工序搭接和必要的技术间隙，做好人力、物力的综合平衡。6、合理安排布置施工场地尽量利用原有或就近已有设施，以减少各种临时设施；合理安排现场加工场地，应注意尽量减少噪声及尘土对外的影响；电气焊加工现场以及卫生间施工现场应注意消防要求；合理安排材料堆放场地，装饰材料大部分为贵重物品，应严防丢失、碰撞，防火应作为重点考虑项目。7、发挥社会化大生产的作用，提高装饰工业化程度本工程中，部分材料、项目可适当选择工厂化生产或集中加工成半成品后运往现场，如钢质门制作安装等可采取专业厂家根据设计图制成半成品，

18、施工现场进行安装，以提高装配化工业化程度。8、充分利用机械设备、手持电动工具现代装饰施工，采用先进装饰施工机具、手持电动工具，是加快施工速度、提高施工质量的重要途径，在选择施工机具时，除正确选用先进的机具外，尚应注意选择与之配套的辅件，根据不同的施工辅件可达到省工、省料、高质量的目标。9、注意降低工程成本，提高经济效益装饰的目的是达到舒适美观的效果，要求选材讲究、做工精细。在施工中应注意合理选材、合理用材，提高其利用率，这样既降低了成本，也防止浪费。第三节 编制依据一、编制依据：1、北京望京SOHO精装修分包工程招标文件；2、北京望京SOHO精装修分包工程施工图纸；3、我公司ISO9001系列

19、质量体系程序控制文件；4、我公司ISO14001环境管理体系及GB/T28001-2001职业安全健康管理体系；5、建筑工程施工现场管理制度、程序文件汇编、规章制度汇编；6、我公司关于施工现场综合管理处罚规定；7、我公司施工技术力量、以往施工经验及现场施工条件。8、各专业产品标准。二、适用于本招标工程的主要设计和施工验收规范名录如下：（替换规范）1、建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001；2、建筑防腐蚀工程施工及验收规范 GB50212-91；3、 建筑工程施工质量验收标准强制性条文件：4、建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002；5、建筑装饰装修工程质量验收规范

20、 GB50210-2001；6、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002；7、建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002；8、通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002；9、智能建筑工程施工质量验收；10、北京市高级建筑装饰工程质量检验评定标准DBJ01-27-96；11、以上验收标准有冲突的地方执行最高标准；12、环保：达到相关的环保验收标准，所有施工材料必须绿色环保；13、本工程深化设计所采用的设计规范；14、北京市建委关于建筑施工现场安全管理的文件及规定；15、北京市标准化工地、文明施工的文件及规定；16、公司现行环境保护体系文件、手册；1

21、7、公司现行质量保证体系文件、手册。第三章 工程概况及工程管理目标第一节 工程概况1、工程名称：北京望京SOHO精装修分包工程；2、工程地点：北京市朝阳区望京街北侧，东临阜安东路，西临阜安西路。3、工程概述：1）整体项目主要功能：办公及配套设施；2）整体项目建筑面积：总建筑面积：26839.31 ，；3）整体项目建筑楼层：地上八层；4）办公区域T1标段：C标段：C核心筒：F6-F23 D核心筒：F7-F134、工程施工内容1）精装办公户内办公室内：墙面石膏、腻子、涂料施工；踢脚施工；地面面层铺设；钢制户门门框、扇及五金件安装，塞口、收口抹灰施工；轻钢龙骨石膏板墙施工；顶面钢架防水石膏板（幕墙处

22、）、刮耐水腻子、涂料；机电管道腻子、涂料；玻璃门及五金的安装。2）精装办公公共区域（1）电梯厅/前室/走廊墙面石膏、腻子、涂料施工；墙面瓷砖铺设；防火门门框灌灰，框、扇及五金件安装，钢质门框、扇及五金件安装，塞口；电梯门套塞口、封堵完成；电梯门套制安；吊顶施工、耐水腻子、涂料；精装区域内玻璃门施工；门/箱框、灯具及风口的收口、打胶；（2）公共卫生间、清洁间找平层、防水层、保护层、地面瓷砖铺设（找坡）；墙面瓷砖、抗贝特板施工；防火门门框灌灰，框、扇及五金件安装，钢制门框、扇及五金件安装；所有防火门、钢质门的塞口、收口抹灰施工；镜子施工；门、门吸（顶）及五金施工；吊顶轻钢龙骨防水石膏板、耐水腻子、

23、涂料。所有专业在精装面层上的开孔及套割均由精装分包人完成。4、承包人（承包人）：T1标段：中国建筑第八工程局有限公司5、工程监理：T1标段：北京时创工程项目管理有限责任公司第二节 工程管理目标序号项目目标项目内容1质量标准精装工程达到鲁班奖2工期要求T1：C 2013年3月30日2013年9月28日3文明施工要求北京市市级文明施工工地4粉尘各施工阶段无扬尘5噪音白天施工噪音80分贝，夜间50分贝。6竣工清理1、分包人应按照施工总体部署及承包人的要求拆除施工场地内一切为施工所设的临时管线、临时围墙、临时房屋、宣传标牌等施工临时设施。2、分包人应对所承接工程范围室内部分（墙/顶/地面、管井及竖井、

24、水池/沟/坑、门窗、设备设施等，无论是否为分包人自施）进行全面彻底的竣工清理和精保洁。3、上述整体工程涵盖精装施工区域内的全部施工内容。4、竣工清理和精保洁的次数，取决于各类验收（如移交验收、消防验收、竣工验收、移交物业等）及发包人领导现场检查和交付物业的次数，竣工清理不少于3次，精保洁不少于6次。5、分包人必须聘请专业的保洁公司，负责竣工清理和精保洁。7项目经理部组成人员A人员稳定，更换须经发包人同意。B主要管理人员需常驻现场，不得无故缺席。C发包人有权要求分包人更换发包人认为不称职的管理人员。D.施工现场设有深化设计人员，工作年限不少于三年，深化设计人员不得随意更换，否则发包人有权终止合同

25、，由精装分包人承担一切损失及处罚。8LEED标准金级第三节 施工范围1、北京望京SOHO精装施工图纸内的全部精装施工内容。2、进场前（按照现场总控计划时间要求），根据承包人提供的基准点/线，配合机电等其他施工单位，放装修完成面线及二次追位配合放线等现场配合其他施工放线，并配合放置机电末端的放线（包括墙面及天花，天花末端需要在地面打点，墙面末端需要给出准确位置），此工作应在进场通知下发后（无论合同是否签订）立即进行。3、施工过程中应采取有效措施保证精装施工区域范围内的温、湿度（并在每层安置温湿度仪）等环境要求，确保施工材料、质量不受影响。4、精装施工单位应负责现场移交后，自身精装区域内的整体/全

26、面管理责任，包括现场的封闭管理、所有精装施工成品/半成品的成品保护工作（应按照成品保护规定的内容执行）及已做好成品保护并移交的其他专业成品/半成品保护的看管工作。5、协调精装施工范围内各专业施工配合工作；提供现场临时场地供现场其他专业指定分包临时使用。6、与现场其他专业的过程验收及移交工作（必须有移交单）。7、按照现场各项规章制度（各项必备设施/设备配备齐全）进行施工。8、保持施工现场整洁，保持各项现场施工的正常进行等工作。9、保证现场各项验收工作正常、顺利进行的工作；配合室内空气质量检测工作；为现场所有工程测试提供必要条件；配合现场一切为满足政府部门对工程检验、验收提供必要条件的工作。10、

27、精装施工区域内所有门框（含电梯门套、门套、电箱等）、装饰墙交接处、幕墙末端设备等的打胶收口工作；其他分包与精装交界面收口及打胶施工。11、精装区域内所有排气管道的连接软管接驳工作。12、精装与组装（包括室外园林铺装）交界处，精装施工至门口下方正中，精装图纸有节点的按照图纸施工。13、所有精装区域内明露机电管、支架（含检修口框）等机电设施/设备的涂刷面层工作（按图纸及设计要求）。14、精装区域内设施、设备（楼梯内配电箱、楼内管井、屋顶花园等）开荒保洁及精保洁（含木地板、木墙板的打蜡；墙、地面石材剪口处理、地面石材晶硬处理、墙面石材打蜡处理等）工作，此保洁工作须由专业保洁公司施工。15、精装区域内

28、的防火门框和门扇的安装及保护看管责任及相关事宜。1）办公楼层区域的防火门由精装分包负责门框内的灌灰填实；防火门、钢质门及其五金件的安装、门框周边的塞口及收口和成品保护；所需材料由精装分包负责运至施工楼层位置。2）精装单位负责安装防火门的区域，如精装单位进场，由精装单位提量；如精装单位未进场，由承包人提量，提量单位全权负责所提防火门和钢质门的数量及加工尺寸。3）精装分包仅对防火门厂家提供的货物表现质量进行验收，如在以后施工、安装过程中发现的内部质量问题，由监理、承包人和业主共同判定。16、卫生间人造石台面的钢架及基层施工（按图纸要求）。17、精装自供材料的复试（含消防要求的材料现场见证取样）工作

29、，费用含在报价中。18、精装施工区域自施工程的抢修、正常维修、保修工作。19、精装施工区域的整体移交工作。20、提供精装施工区域的竣工资料。第四节 本工程的特殊要求1、精装例会1）根据现场实际情况，总承包将安排时间定期组织召开精装生产施工例会。2）承包人每周将召开精装例会，在发包人会议室举行。具体时间在精装进场后确定。3）承包人将在精装单位进场后下发会议管理规定，分包人不得无故迟到及不参加会议。4）精装例会参加人员应为项目最高负责人。2、施工现场要求1）不得擅自更换项目经理（与投标文件中人员不符），更换项目经理必须经过发包人同意方可更换，否则发包人有权终止合同，一切后果均由精装分包人承担。2）

30、项目管理人员必须现场办公，工作时间内外出必须提前请假。3）施工现场要求专人负责清理工作（每层安排一人），现场要求每天按时对施工现场地面进行洒水除尘工作，平均每2小时进行洒水清理及保洁，确保现场干净。4）所有施工部位、工序都需要做样板施工，经总承包人、监理及发包人认可后才可大面积施工。5）施工现场必须自行配备网络系统，确保邮件接收与发送。6）施工人员要求统一着装，具体办法需满足承包人要求（详见统一着装管理办法）。7）精装分包人现场所使用的任何材料，都必须经过发包人和承包人的确认才可使用，所有面层材料必须经过发包方设计师的确认才可使用。8）满足承包人现场门禁要求（详见门禁系统管理办法）；要求平均每

31、3000平米或每层设立一处卫生间，设置临时小便处，安放小便桶，张贴标识，位置相对封闭，并应及时清理。9）要求施工现场24小时管理，设立专职安保人员，佩戴安全负责人标识，平均1000平米一人。10）所有电线电缆全部要求架空不得妨碍现场施工，并应满足规范要求。11）施工现场要求设立安全警告提示牌。12）要求精装单位进场后放所有精装完成面线/点（包括墙、顶、地）。13）施工现场按国家规范配备足够数量的灭火器。14）严格控制现场的温度、湿度（必要的除湿/通风设备、封闭区域及封闭区域所需的一切材料/设施）。15）施工现场需配置足够数量的对讲机，必须满足相应承包人的要求。16）所有材料要求码放整齐，设立明

32、显标志标识。17）在自施工标段自行设立办公室，但必须经过发包人及承包人的认可。18）精装施工现场必须使用木质梯子，要求同一颜色并由明显公司标志标识。19）所有施工的成品及半成品全部要求做保护。20）所有玻璃上的标识必须统一格式及字体大小，不得随意涂画。21）未经发包方承包方及监理公司认可的及不符合国家规范要求的施工材料，不得入场。22）现场库房搭设须经发包方及承包人的认可。23）从进场施工日开始计算，直到工程移交日，要求每天用相机记录现场情况，每天每楼层不少于20张照片。24）精装范围内幕墙（距地1.5米范围内），由精装分包做100%硬质防护，包含在投标报价中。3、本工程根据总控计划时间安排，

33、部分标段精装工作可能处于冬施阶段，应充分考虑冬施的技术措施，包含在投标报价中。4、成品保护人员精装施工期间应在每层配置一定数量、足够的专职成保人员并配戴标志，人员配备数量不少于1000平米/每人。5、竣工清理和保洁1）分包人应按照施工总体部署及承包人的要求拆除施工场地内一切为施工所设的临时管线、临时围墙、临时房屋、宣传标牌等施工临时设施。2）分包人应对所承接工程范围室内部分（墙/顶/地面、管井及竖井、水池/沟/坑、门窗、设备设施等，无论是否为分包人自施）进行全面彻底的竣工清理和精保洁。3）上述整体工程涵盖精装施工区域内的全部施工内容。4）竣工清理和精保洁的次数，取决于各类验收（如移交验收、消防

34、验收、竣工验收、移交物业等）及发包人领导现场检查和交付物业的次数，竣工清理不少于3次，精保洁不少于6次。5）分包人必须聘请专业的保洁公司，负责竣工清理和精保洁。第四章 施工组织管理机构第一节 项目管理机构1、现场管理组织建立根据本精装修工程主要特点，本着达到各项管理目标为原则，确保项目符合业主要求，针对项目施工管理的需要，本工程选派具有复合知识结构和装修施工经验丰富的管理人员和技术人员，执行项目经理负责制，组建项目经理部，如附图项目组织机构图所示。2、组织机构配置原则（1）精明能干、高速有效的原则从项目负责人、项目经理、执行经理、技术负责人到各类专业人员，我们都将选派具有类似工程施工经验、具有

35、拼搏、奉献和敬业精神的人员。（2）层次分明、职责明确的原则组织机构分为企业总部保障层、现场项目管理层、施工作业层，总部保障是后盾，现场管理是主体，施工作业是基础，各层次之间要做到职责划分明确。（3）充分发挥团队合作精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神；否则，如果大家各行其是，即使人员配备再精干也无法完成项目管理目标。第二节 组织机构管理形式1、领导指挥小组公司对该工程成立领导指挥小组，组长由项目总负责人（公司副总经理）亲自担任，执行组长由壹级项目经理担任，主要负责该项目所有的统筹、安排与实施；负责对工程中的劳动力、材料供应、机

36、械设备进行总调度、指挥；全面落实ISO9001质量认证体系和ISO14001环境管理体系、OSHAS28001职业健康安全管理体系在该项目中具体实施运作，落实质量、安全、工期指标。项目组织机构图（以C标段为标准进行安排，其他标段可做相应调整参考）精装修深化设计师项目经理技术负责人（装修）生产经理安全环境部质量管理部工程技术部预算部材料部行政部预算员材料员质检员安全员资料员施工员实测实量人员木作工程作业组瓦工工程作业组防水工程作业组安装作业组杂工作业组金属工程作业组天棚工程作业组油漆工程作业组现场项目经理部组织机构框架图 图2-12、深化设计总监公司将从设计部挑选一名设计业务资深的设计师担任该项

37、目设计总监。负责施工中发现的设计问题,及时向业主及设计单位提出修改方案；根据设计变更图纸及时提供给各工种技术负责人,并作技术交底；对施工图的深化、细部做法都应一一向施工技术人员交底；设计变更要获得设计单位、业主的确认并存档。3、一级项目经理公司由国家一级项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工，交付使用全过程的施工经营管理。项目管理层由生产、技术、材料和行政事务四大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括与各专业、各工种的协调、劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本

38、实施全过程的动态管理。4、生产施工班组组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，在总进度计划的控制下完成施工任务。5、主要职能部门（1）主要职能部门设置根据本工程特点，为强化项目装修总承包管理力量，我单位将对本工程设立项目经理部，代表单位履行合同义务，对包括业主指定分包在内的所有单位进行统一管理、统一协调，确保

39、各项目标的实现，直接对业主和监理负责。项目经理部下设工程技术部、质量管理部、安全环境部、物资供应部、商务合约部、行政管理部对本工程的所有单位进行统筹管理。（2）主要职能部门责任1）工程技术部A.在项目技术负责人的领导下，对本工程的技术管理负责；B.负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案的编制、落实工作，负责进行技术交底；C.审核、指导各分包的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；D.负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括分包工程在内的工程统一档案；E.积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯彻执行。

40、2）质量管理部A.对本工程的质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等；B.建立有各专业分包单位参加的质量保证体系和管理网络；C.定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量；D.针对工程特点和专业特点，编制质量保证计划，制订相应的质量保证措施，在施工过程中严格落实，通过过程精品创精品工程；E.负责项目质量统计报表工作，及时上报有关部门，参加质量事故的处理；F.负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。3）安全环境部A.对工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责；B.制订本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计划和管理措施；C.建立安全文明施工、环境保护、

41、消防保卫工作管理体系和保证体系，形成管理网络；D.组织开展安全文明施工、环境保护、消防保卫工作的竞赛评比活动；E.组织安全生产、文明施工、环境保护及消防保卫的定期检查；F.对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指令，并督促整改。G.负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门；H.参加安全事故的调查处理；I.组织和参加现场安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫的验收工作。4）材料部A.根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购和供应管理工作；B.负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位；C.负责工程机械配备、使用及维护保养；D.保证周转工具的供应

42、、运输与保管。5）预算部A.认真领会合同的要求，制订履约方案并向有关人员和部门进行合同交底，必要时，针对合同风险制订风险管理方案，并组织实施；B.协助业主编制二次专业招投标计划、制订劳务分包、物资设备招投标文件，及时签订分包和物资设备合同；C.就分包合同的内容向有关人员和部门进行合同交底，明确总承包方和分包方各自的权利和义务，必要时，进行书面交底；D.参加对专业队伍的交底，对队伍违约的处罚要向专业队伍交底；E.对总合同、分包合同的履约按月度进行检查，并及时向经理和有关人员通报履约情况；F.负责预结算管理，及时组织主承建项目的预结算工作，及时向业主提供预结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款的

43、资料齐全；G.及时组织有关人员和部门对专业队伍的预结算进行审核按月提供工程款拨付建议，作为项目经理签署工程款拨付单的依据；H.加强对专业队伍的预结算管理，为业主及时办理分包单位结算提供依据；I.牵头做好签证管理工作，建好工程项目经济档案，为顺利进行工程结算做好基础管理工作；J.做好项目专项资金管理工作，确保资金满足工程施工的需要。6）行政部A.全面负责对项目及劳务队伍全体人员的思想教育及各项法规的宣传工作。B.领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工秩序。具体负责社会关系的协调工作以及业主、监理、设计的协调配合工作；C.负责本单位与设计、检测、监测单位的协调管理工作；D.负责施工现场各专业施

44、工队伍的协调管理工作；E.负责施工计划的管理工作；F.按单位文件、控制程序实施文件资料控制。G.建立培训与考核记录、专业班组/分包单位的花名册、组织体系及联系单交综合办公室，办理有关证件和教育培训，培训不合格者不得上岗，必须请退出现场，否则给予必要的经济处罚。H.按照国家规范要求进行工程资料的编制和管理，及时做好隐蔽工程记录，完善保管有关文件、凭据和签证等手续。整理施工来往信函、备案存档。I.负责项目的后勤保障工作、施工现场文明施工CI形象达标工作及环境保护。J.现场临时水电，由办公室临时水电组负责施工、维修、管理。6、总部与现场管理机构的关系和授权（1）总部与现场项目管理机构的关系总部与现场

45、项目管理组织的关系，可概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。1） “总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全单位的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。2）“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。3）“授权管理”是指总部授权于项目经理对本工程及与本工程有关的事宜进行管理，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。4）“全面负责”是指项目经理部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组

46、织落实。5）在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。公司企业总部各业务部门监督服务公司总经理项目经理部保证实施施工活动实现 合同目标及服务总部与项目经理部的关系（2）总部对现场项目管理机构授权范围1）授权原则A.项目经理是公司法人代表在项目上的全权代理人；B.项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人；C.项目经理是对接社会、服务业主的第一岗位责任人。2）授权范围A.代表企业履行合同义务，组织项目施工管理，确保各项目标的实现；B.直接对业主、监理工程师和设计单位负责；C.对所有分项工程进行统一管理、统一协调；D.全权负责合同授权范围内人员、资金、物资、

47、机械的调配使用。（3）现场分包管理组织机构职责1）职责总则各专业分包单位进入施工现场后，必须对分包工程的质量、工期、安全、消防、文明施工、成品保护负责。无条件地接受装修精装修总承包方(投标人)统一现场管理和协调。2）职责细则A.编制分包工程的施工组织设计和技术方案，负责相关项目的深化设计。B.按照装修总承包确定的质量目标，各专业分包自行控制为主，严格执行自检、隐检，工程验收采取分包质量初验，分包与装修总承包复验。分包、装修总承包和监理工程师会同综合检查验收制度。但必须使用统一验收表格，逐级传递，依次进行，缺一不可。C.施工中出现的问题，各专业分包单位必须以业务联系单的方式告知总承包方，由装修总

48、承包方将分包单位意见和问题送交业主和监理工程师，由装修总承包方和业主协商解决问题的方式和时间。D.各专业分包单位必须按时参加装修总承包召集的各种形式的专题会、协调会，参加会议的人员不得迟到早退，并能代表分包单位的决策者，接受装修总承包安排和部署的各项工作任务和指令，并贯彻、布置、落实下去。E.各专业分包单位按时编制工程进度计划，月度计划和旬计划，落实和检查计划的完成情况。F.施工现场的总平面布置由装修总承包规划后，各分包单位不得随意改变，确实需要调整，必须提前3至5天以书面报告的方式告知装修总承包方，经装修总承包方批准后方可改变。G.各专业分包单位进场后必须执行装修总承包制订的各项管理制度、规

49、则、规程。H.主动、积极、无条件服从装修总承包方的现场指挥、管理，遵守装修总承包方各项现场管理制度，执行总包方的工作程序，对分包方工程质量、安全、消防、文明施工、成品保护负责。I.服从工程的总体目标，在分包方施工管理中遵循分包方服从装修总承包方，局部利益服从整体利益的原则，顾全大局，不折不扣完成装修总承包下达的各项指令。J.接受装修总承包方对口的专职施工员的管理，建立健全组织管理机构，配齐各岗位合适的管理人员，并保证能胜任该岗位的工作要求。对各岗位职责进行明确，上报装修总承包方。K.保证进场施工作业人员施工机具、计量器具的数量及质量能满足专业分包工程的需要。根据总承包的总体安排及部署布置办公、

50、库房、加工预制场地等临时设施，并保证以上临时设施的管理达到装修总承包方的要求。L.施工现场的管理严格根据装修总承包方规定，做到工完场清，安全设施、消防设施、个人劳保用品的配备要达到装修总承包方的规定，安全、消防、文明施工保证体系齐全，责任明确，保证装修总承包制订的安全、消防、文明施工目标的实现。M.对施工图纸详细审核，进行细化、深化，优化设计，及时上报装修总承包对口的施工员，在装修总承包方对口专职施工员牵头组织下，与设计院、其他专业进行图纸会审，协助设计院将对施工图的修改方案落实到图纸上。N.根据装修总承包方工期要求，编制材料、设备、成品、半成品采购计划及进场计划，上报装修总承包审核、转发。对

51、甲供材料，承担进场验收的质量责任；自供材料，进场前必须向装修总承包方提供样品、数量、规格及有关证书（生产厂家资质证书、质量保证书、合格证、检测试验报告等），进行报验，报验通过方可组织进场。O.严格按规范、标准控制工程质量，主动接受总包方对质量的监督，工程质量检验，在自检合格的基础上向装修总承包方报验。P.严格根据装修总承包方的规定进行文件和资料的管理，保证达到装修总承包方的要求。在规定时间，按实上报所完成的工程量，不得弄虚作假。Q.组织好本专业的交工验收工作，保证按装修总承包方下达的日期完成政府部门、业主对本专业的验收。R.在装修总承包方统一协调领导下，积极做好与其他专业的配合协作，对自己专业

52、的成品保护负责，并不得损坏其他专业的劳动成果。S.编制本专业的使用说明书与操作手册，负责对业主物业管理人员的培训，做好对业主工程交付后的保修服务。（4）现场管理人员配置及素质1）现场机构的特点A.本工程业主指定专业分包工程多，现场施工交叉作业量大，进场材料种类繁多，因此在本工程管理机构中，将工程施工组织管理分为三个层次，即公司总部保障层、施工现场管理层（项目经理部）、各专业施工作业层。B.在总结以往项目管理经验的基础上，设置了综合管理部门，负责整个工程的协调工作。综合管理部在项目经理的直接领导下，行使装修总承包管理职能，有效地解决以前装修总承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题。C.在本工程

53、项目经理部设置过程中，我们充分考虑了所承担任务的范围和目标要求，因此，在部门设置和人员配备方面，都给予了高度重视，做到部门设置齐全、人员配置合理，如在综合管理部中设置了计划管理员，在工程技术管理部中设置了各专业施工员，能及时解决施工中遇到的图纸、变更、洽商等问题，从而确保工程的顺利进行。因此，该项目管理部为实现工程管理目标具有有力的保障作用，为搞好工程管理奠定了坚实的基础。2）现场管理人员特点A.各类专业设置齐全：根据分包工程多的特点，设置了各专业（装修、机电）施工员。B.类似工程施工经验多：项目管理机构中的管理人员/技术人员大部分参加过类似工程的施工。C.合作施工经历较长：多数管理人员（领导

54、层、管理层）在多个项目有过合作经历。（5）管理人员进场时间表项目管理人员进场时间表（以A标段为标准进行安排，其他标段可做相应调整参考）部门人员数量进场时间工作事宜经理办公室项目经理执行经理技术负责人安全负责人质量负责人材料负责人商务负责人1111111开工前十天现场各项施工准备，与业主/监理/设计进行充分沟通，了解工程项目情况，编制详细施工方案，进行材料选样，图纸会审施工图纸确定等工程技术部专业设计师专业技术员测量放线员111图纸会审结束，工程开工前一周深化施工图纸、深化施工节点，施工图纸编制，施工方案编制等预算部工程合同/预算员1图纸会审结束，工程开工前一周材料价格确定，合同/造价确定。质量

55、管理部工程资料员工程质检员专业安全员111图纸会审结束，工程开工前一周质量计划编制，施工方案编制 材料部材料采购员材料保管员机械维修员111图纸会审结束，工程开工前一周材料计划编制，前期材料选样准备，材料采购准备等行政部计划管理员管理工程师11图纸会审结束，工程开工前一周施工计划管理、现场综合协调、行政事务管理，后勤保障供应作业班组安装作业组长装修作业组长24工人进场，正式进入施工阶段施工作业管理，施工前交底等第三节 主要岗位管理责任制组织机构设立后，将根据工程计划具体抓五个环节的工作：即安全、质量、工期、成本和协调工作的控制，为保证这些施工环节的落实，首先要建立健全的现场项目管理制度。1、主

56、要负责人岗位责任（1）项目经理岗位责任制1）项目经理需制定并指导施工管理班组的思想及业务学习，树立正确的人生观以及法制教育，重视项目部的技术培训，不断提高施工班组人员的素质和工作能力；2）项目经理是本工程的第一责任人，代表企业法人全面负责施工现场生产计划及管理工作，负责生产任务的下达，组织施工，编制并督促进度、计划、质量、安全等规章制度的执行，狠抓工程进度、质量与工地文明施工，确保工程顺利进行并达到规定标准；3）主持图纸会审，编制施工方案，审核预结算，制定各项技术措施；4）主管和检查、指导财务、材料供应及后勤方面工作，协调材料和财务及后勤方面关系，以确保工地的良性运作；5）在项目经理部范围内有

57、权调配各人力、物力、财力，根据班组及施工人员的施工、工作情况进行奖罚；6）关心工人生活，改善施工条件，努力提高施工人员的积极性；7）协调业主、监理、设计及其它施工方的关系，参加并组织定期例会，做好与各方面的沟通工作。（2）执行经理岗位责任制1）全面负责工程生产管理，包括材料采购、劳动力统筹、质量控制，保证项目施工需求；2）了解市场行情与信息，审核材料价格，保证工程质量；3）做好现场各专业的管理与协调、组织策划，编制和实施施工组织方案，组织相关人员进行图纸交底、技术交底、施工交底。（3）总工程师岗位责任制1）协助项目经理全面负责工程技术工作，组织工人进场前的技术培训以及安全教育，编制施工工艺卡，

58、安排施工生产；2）根据项目质量计划建立健全质量保证体系，根据承包的范围和内容确保质量体系的有效运行；3）负责主持各工种每周施工计划和实施，并定期检查执行情况，坚持按规范施工，狠抓质量，创精品工程；4）认真执行业主的有关规定，以及安全生产系列等，针对各工种的生产任务，对班组进行详细的安全技术交底，随时检查实施情况并对安全生产负直接的领导责任；5）不断改善、合理组合，调度施工劳动力，安排各班组间的衔接，组织流水作业努力提高工效，缩短施工期；6）服从统一领导，加强各工种协作，维护各工种之间的团结，实行互相支持，确保各工种质量和进度的协调进行；7）对照工程进度，及时做好材料计划，并上报领导以便组织货源

59、，保证各工种不停工、窝工；8）不断检查督促，及时解决施工中的有关问题，并做好各工种间的搭接，对不能解决的重大问题及时向项目汇报，尽快处理。（4）设计负责人岗位责任制1）根据工程需求，对施工图纸进行深化设计和扩充，包括设计方案修订、确认、施工节点、大样以及各专业图纸的完善；2）负责与业主、设计单位、监理单位的技术沟通；3）负责专项技术交底，把设计图纸上的内容、要求，主要材料选用，及装饰效果交待给技术负责人、专业施工员、施工作业班组；4）负责解答施工班组提出的施工技术问题；5）对需要修改、变更、补充的图纸，应及时填写设计变更记录及通知单，向各单位及施工作业组传达。保证现场施工图纸的有效性。（5）班

60、组/工长岗位责任制1）认真贯彻项目部的各项规章制度，严格实施好施工安全技术交底，熟悉图纸、严格按规范精心施工；2）搞好本班组的日常工作，不断组织本班组的工人进行思想、技术学习，采取措施抓好现场管理及文明施工，加强核算，降低成本，达到社会、经济效益双赢；3）自觉遵守安全生产各项规定、规范，遵守安全施工操作规范规程；4）严禁违章作业，野蛮施工，对本班组的安全施工负具体的责任；带领工人协助质检员、安全员搞好质量检测、安全检查工程，消除隐患、杜绝质量、安全的重大事故发生；5）服从领导、顾全大局、维护团结、搞好班组协作、互相支持，确保工作协调进行；6）搞好定点管理，认真贯彻按件计工，多劳多得，少劳少得，

61、不劳不得的劳动原则；7）严律于己，狠抓安全生产，坚持优质施工，文明生活，必须坚持班组每天的生产记录，主持公证，提高班组技术素质和班组队伍素质。2、专业工程师岗位责任（1）安全员岗位责任制1）认真学习安全知识，以及国家和建筑业的法律和法规，积极宣传贯彻执行安全法规、措施；2）安全员必须坚守工作岗位、坚持原则、尽忠职守、以身作则、带证上岗；3）安全员必须熟悉工地管理制度，对工人进行进场前的安全生产的技术培训和技术交底，对工人进行安全生产知识学习和教育，并严格进行“三级安全教育”。牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想。密切注意发生或可能发生的违章行为，及时制止并向工程项目部汇报；4）安全员要经常查看施工现场，协助项目经理做好安全生产计划，安全管理和措施，并监督实施。及时向工程项目部汇报情况，认真做好文明施工，对出现的安全及环境污染等问题，视其情节有权责令暂停施工；5）当工人发生纠纷时，安全员应立即调解、制止；6）身不离岗，对施工现场的环境、设施、设备存在隐患的要及时报告；7）对违章指挥、作业、违反安全及劳动纪律并屡教不改者严加惩处，出现问题及安全事故必须做到“三不放过”，并做好事故的调查工作，及时写好事故