掌握面试中双方博弈的三原则

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1、掌握面试中双方博弈的三原则求职指南、面试宝典、应聘手册到任何一个书店去转转,总能发现一两本这样的书,有关面试应聘的包装技巧实在太多,既让应聘者眼花缭乱、无所适从,也让人事经理头疼,总担心会被应聘者的包装所蒙骗。东方控股集团有限公司人力资源部高级主管屈辉在她8 年的人力资源从业经历中,面试过不下1000 名求职者,其中包括不少高层管理者。她认为,应聘者在接受面试时,关键是要掌握一些简单的方法,这样才能给面试官留下一个好印象。而人事经理想要考出应聘者的“真面目”也不难,只需运用一些简单的技巧。且让我们来听听屈辉总结出来的一套招聘和应聘中的 “无间道” , 不管对面试的哪一方, 都很简单实用。 应聘

2、方把握三原则 应聘者应遵循的规则听上去很简单,共有三条。不过,表面简单,要做到却也不那么容易。 1 、 Smile 贯穿应聘全过程应聘者进了公司, 从跟前台打交道开始,就不妨以笑脸示人。见到面试官之后,不管对方是何种表情,都要马上起身,微笑着与其握手、作自我介绍。在面试进行当中,也要始终注意,不要让面部表情过于僵硬,要适时保持微笑。面试结束之后,不管面试官给了你怎样伤心的答复,也要微笑着起身,并主动握手道别。 理由:首先,初次见面,微笑可以拉近彼此的距离,让对方感觉你没有敌意,内心真诚。如果再加上握手就更好了,与对方有了身体接触,容易被对方记住,留下深刻印象;其次,如果你的面部表情太过僵硬,就

3、会要么显得很紧张,要么显得没经验,或是让人感觉性格内向。而微笑可以掩饰内心的紧张,当你被问及一个有难度的问题时,保持微笑更能使你显得冷静、胸有成竹;再次,微笑会让招聘官感觉你容易相处、亲和力好,不是个爱惹事的人。 方法:在面试的紧张气氛中,要做到 smile 贯穿始终实在不易。建议你在走进面试间之前,做几个习惯性的微笑表情来放松情绪。另外,面试前不妨自己对着镜子多练习练习。 2 、聚精会神面试时,目光正视对方,在考官讲话的过程中适时点头示意。理由:这是对对方的尊重,也可让对方感到你很有风度,诚恳、大气、不怯场。如果你在面试中不停地低头看着脚下或是目光游移不定,不但不礼貌,还可能会让面试官对你所

4、说内容的诚信度产生怀疑。 方法:如果你实在没有勇气一直看着面试官的眼睛,也可以看着他的鼻子下方,这同样会让他感觉你在认真倾听。当面试官介绍公司和职位情况时,更要适时3 、 保留 2 秒钟的思考给予反馈, 表明你很重视他所说的内容, 并且记在心里了。面试官问及一个重点问题,尤其是有关工作业绩方面的,譬如要求你描述一下做过的一个项目、 承担过的一项任务。 在回答之前, 应适当停顿2 秒钟,留出一段思考的时间。 理由:除了可以组织一下要表达的内容,最重要的是示意对方你正在认真回忆过去的经历。若是你在回答这些问题时根本不用思考,且倒背如流,面试官第一感觉可能是你事先经过了精心准备,继而会对你所说内容的

5、真实程度打个问号。 方法:在面试官抛出问题后,你可以说“让我想一想” , 沉吟一下, 思考两秒钟, 利用这段时间梳理一下接下来要说的内容, 拎出要点。 招聘方遵循三步曲 应聘者要在有限的时间里给面试官留下一个好印象,面试官的任务则是在同样有限的时间里尽可能多地了解应聘者,除去他的种种包装,看出其真实水平。面试了这么多应聘者,屈辉总结出了一个“面试三步曲” ,觉得非常有效。 第一步:静心聆听先让面试者叙述他的个人情况,包括专业背景、工作经历、跳槽原因等,时间一般控制在20 分钟以内。 理由:在面试一个应聘者之前,你对他的了解仅限于简历中呆板的内容,而当你既不熟悉对方的情况,又对他所在的行业、过去

6、所从事的职业了解不多时, 就很难提出有针对性的问题, 也很难考察出对方在重重包装下到底有 “几斤几两” 。 在这种情况下,静心聆听是迅速捕捉对方相关信息的好方法。 方法:在仔细倾听的同时注意查看对方的简历,对照一些关键词,譬如所描述的工作经历的起始时间、年限等,看与简历所写是否有出入。一旦发现两者有出入或有疑问,可在简历上做一些简单的记录,并盘算好等会儿发问的突破口。 第二步:无规则询问 装作漫不经心地随机询问应聘者某一段工作的具体时间段、离职原因、工作中的突出事例等。 理由:对于那些“久经沙场”的应聘者来说,他们对面试中常规的提问套路已经是熟稔于心,面试官如果按照程序有规则地发问,面试的可信

7、度会打折扣。为防止对方的回答事先经过精心准备,不妨问一些看起来毫无规则的问题,达到震慑对方的目的,打乱其计划。 方法:假设应聘者在 10 分钟之前讲起过自己参与的一个项目, 在提问阶段, 冷不丁发问: “你刚才说的某某项目的团队一共有多少人?” 注意观察对方的反应。 以这样的细节问题来验证对方前后叙述是否有出入。 第三步:重点发问 对应聘者的突出工作业绩进行详细了解,包括时间、配合人员、进展情况、难点、结果等。 理由:应聘者的工作业绩在最后是否录用的决定中常常占有很大分数,因此一定要作充分了解。一般来说,一个人如果没有深入地做过某项工作,就很难说出其中的细节,所以必须重点发问。方法:重点发问中,要抓住某个关键的业绩表现穷追不舍,让对方说出详细的工作方法、进程、细节的处理等。如果对方总是在某个环节上兜圈子,或是所说的内容明显停留在书本上的理论知识层面,就要不断追问,看他到底是否真是 某个领域的行家。

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