道路工程监理细则

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1、-*市外环路高架道路工程3标K14+681.73K16+004.450监 理 细 则审批：一、工程概况：1、工程名称：*市外环路道路工程道路、管线局部2、建立地点：3、工程方案工期：*年5月20日*年10月30日4、工程质量要求：合格5、设计单位及施工单位名称：设计单位：*市政工程设计研究总院施工单位：*股份*公司6工程建立内容及主要特征:外环路道路工程一期位于*市外环路的北环，工程范围为*北路*南路段K12+695.62K16+004.45，总长3308.83m。高架道路等级为城市快速路，地面道路等级为城市主干路，全线*北路至*路匝道高架采用六车道路高架快速路标准段宽度25.5m，*路匝道至

2、与*路跨线桥相接段高架采用双向四车道高架快速路形式(标准段宽度18.0m),地面道路采用双向六车道形式，局部路段在机动车道外侧另设置辅道。*路上匝道两侧挡土墙(K0+198.77K0329.03),下匝道两侧挡土墙(K0+198.72K0+327.96)。全线划分为三个标段，我监理公司监理的第三标段桩号范围是K14+681.73K16+004.45，主线长度1322.72m 。1) 土方工程:包括路基挖土方、填土方。2路面工程:包括道路车行道的垫层、基层和侧平石、分隔带和人行道、挡土墙。3排水工程:括进水口、窨井、排水管和连管。二、监理工作范围和监理工作内容监理效劳对象包括设计图纸包含的全部内

3、容及业主与承包商签定的合同文件规定的全部内容及业主同意增加内容的工程工程。对于全部工程自工程准备期至工程施工期的质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、平安生产、信息管理和工作协调实施全面管理；对包括缺陷责任期在内的全部工作承当连带责任。三、监理工作目标1、监理工作目标：通过质量控制、进度控制、投资控制和平安管理、合同管理、信息管理及组织协调，全面优质地履行监理合同，使监理工作到达合同的各项要求，即优质监理效劳，到达业主期望的目标。2、工期目标：*年5月20日至*年10月30日。在*年10月1日完成地下管网及主要道路的油面铺装。3、质量目标：全部符合国家法规本工程招标文件、设计文件、施工承包合

4、同、监理合同等。严格催促承包人履行工程承包合同，工程质量满足设计要求，到达合格标准4、投资目标：我单位将对工程计量和投资进展严格控制，如无重大变更不突破预算价。四、工程监理机构的组织形式及人员配备方案依据工程性质及规模，监理单位组建施工阶段监理部。本工程监理组织分为二级管理：第一级是以总监理工程师为首的现场监理部；公司委派艾贤臣国家注册监理工程师，全面负责本工程的监理工作；第二级是公司级的管理，公司将对本工程不定期进展巡视、检查和指导。业主对工程的管理是通过监理工程师实现的，业主的人员对监理人员给予支持和帮助，同时对监理人员进展监视。总监理工程师：*总监代表：试验监理工程师旁站监理工程师计量监

5、理工程师管线监理工程师土建监理工程师道路监理工程师五、工程监理机构的人员岗位职责根据本工程监理合同及?建立工程监理标准?，本工程监理机构人员的岗位职责如下：1、总监理工程师岗位职责：、主持编写本段工程的监理实施方案规划，经业主批准后，组织各级监理人员按本方案实施工程监理。主持完成一切监理业务工作，主持制定施工过程中的有关监理细则，向监理工程师交派任务并授权。、制定本段工程统一的监理程序和监理用表，对监理部各专业监理工程师和其他监理人员的工作进展管理，监视、检查和考核。、组织对本工程的定期质量检查，责成中心试验室完成全线的质量巡回抽检，配合比、材料标准试验平行试验等试验检验工作。、组织审批关键工

6、程的施工方案，特殊技术处理措施和组织处理重大质量事故。、审核承包人的交工验收报告，编写本工程的监理工作报告，参与业主和上级主管部门的交、竣工验收工作。、审批承包人的总体施工进度方案，采取措施，检查监视进度方案的实施，根据工程进度的实际情况，催促承包人加大措施、加大投入，加快工程进度，确保工程按时完工。、审核承包人中期及最终支付证书，统一和组织承包人核定最终工程量。、审查批准或处理工程变更，经业主批准后，组织实施。、对承包人提出的工期延期或费用，根据合同规定查清情况，进展核定，报业主批准后发出通知。、工程施工期间，向业主提交工程监理月报、中期支付证书每月、进度方案报表，各种原始记录和现场抽验资料

7、。、工程施工期间，有权对下属各级监理工程师向承包人发出的错误指令、文件进展纠正或调整。、与业主共同审查批准或处理施工过程的分包，查处转包和非法分包。2、监理工程师岗位职责：、负责本工程现场监理工作的实施；、组织、指导、检查和催促现场监理人员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；、初步审查承包单位提交的涉及具体专业的方案、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；、负责现场分项工程验收及隐蔽工程验收；、定期向总监理工程师提交现场监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；、根据现场监理工作实施情况做好监理日记；、负责现场监理资料的收集、汇总及整理，具体编写监理月报

8、并及时提交总监理工程师审批；、核查进场材料、机械设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要进对进场材料、机械设备、构配件进展平行检验，合格时予以签认。3、旁站监理岗位职责：、在业务上应服从专业监理工程师领导，服从专业监理工程师的工作安排。认真完成现场旁站监理任务。、熟悉合同条款、标准、设计图纸和监理程序，对施工过程进展旁站监理，特别要对工程隐蔽部位、关键部位，不易补救的部位、容易产生缺陷的部位，必须进展全过程监视与检查；对施工中出现的问题，应及时上报专业监理工程师，以求尽快妥善处理。、随时掌握施工现场人员、材料、机械情况并做好记录。、负责现场抽检工作，同

9、时配合试验工程师做好质量抽检工作，填写工程质量验收单。、协助测量工程师做好施工放样、工程计量工作。、填写监理日志和原始施工资料，内容要真实，数量要准确。、完成监理部及专业监理工程师交办的其它工作。六、监理工作程序与制度监理工作程序的制度和贯彻实施，有利于工程监理机构的工作标准化、程序化、制度化，有利于建立单位、承包单位及其他相关单位与监理单位之间的工作配合，有利于工程工程目标的顺利实现。1、质量控制根本程序在开工以前,监理工程师应向承包人提出适用于所有工程工程进展质量控制的程序及说明,供所有监理人员,承包人的自检人员和施工人员共同遵循,使质量控制程序化,质量控制一般应按以下程序进展：、开工报告

10、各单位工程,分部工程或分项工程开工之前承包人必须向监理工程师提交开工报告,总监按照权限分工进展审批，开工审批制度是为了使承包人的工,料,机,法(方法),环(环境)等施工准备情况满足标准要求,不具备开工条件坚决不得开工.开工权是监理控制工程质量的首要环节和手段。、工序自检和监理工程师检查承包商的质检人员必须按照标书,标准要求对工程进展自检,自检合格前方能报验,监理检查合格后才能进展下道工序，上一道工序未经检验认可,后道工序不得进展,这是消除质量隐患的法宝。、交工证书当工程完工,经监理工序检查合格后,承包人汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果提交交工申请,监理工程师对此要进展一次系统的检查

11、验收,必要时要做测量和抽样试验,检验合格后签发?交工证书?，不合格的工程坚决予以返工,这是工程监理质量目标的重要保证。2、一般质量缺陷及工程质量事故处理程序1、一般质量问题(缺陷)处理程序工程质量分为一般质量问题(缺陷)和质量事故两种，对于一般质量问题(缺陷)需要按以下程序抓紧进展处理:、问题发生后,承包商应立即采取紧急处理措施(包括暂停施工)同时立即填写?工程质量缺陷报告单?报告驻地办；、驻地办接到质量缺陷报告后,立即组织有关人员到现场查看；、承包商应提出事故处理措施,报监理批准后立即进展处理,并查找事故原因并提出处理意见报告总监；、假设为质量缺陷较大,承包人应立即报告总监办并抄报业主；、监

12、理工程师组织有关各方人员参加的联合调查组,查明原因,对处理方案进展审批(一般质量缺陷由驻地办批准处理方案并报总监办备案.较大质量缺陷由总监办批准处理方案并报业主备案),向承包商下达恢复施工,进展处理的命令,并抄报业主；、监理部监视施工单位按批准施工方案实施,检查,验收处理结果(较大质量缺陷由总监组织验收)；、承包人写出质量缺陷处理报告,经驻地办审核签认,报总监及业主备案。2、质量事故处理程序对于质量事故需要按以下程序抓紧进展处理:、工程质量事故发生后,总监理工程师应签发?工程暂停令?,停顿质量缺陷部位和下道工序的施工；、要求质量事故发生单位迅速按类别和等级向相应的建立行政主管部门上报,并于24

13、h内写出书面报告；、要求施工单位采取必要的措施,防止事故扩大并保护好现场；、监理工程师在事故调查组展开工作后,应积极协助,假设监理方有责任,则应予以回避；、当监理工程师接到质量事故调查组提出的技术处理意见后,可组织相关单位研究,并责成相关单位完成技术处理方案,并予以审核签认.质量事故技术处理方案,一般应委托原设计单位提出；、技术处理方案核签后,监理工程师应要求施工单位制定详细的施工方案设计,必要时应编制监理实施细则,对工程质量事故技术处理施工质量进展监理,技术处理过程中的关键部位和关键工序应进展旁站,并会同设计,建立等有关单位共同检查认可；、对施工单位完工自检后报验结果,组织有关各方进展检查验

14、收,必要时应进展处理结果鉴定.要求事故单位整理编写质量事故处理报告,并审核签认；、签发?工程复工令?,恢复正常施工。3、工程变更管理根本程序1、变更设计的原则设计文件是安排建立工程和组织施工的主要依据.设计一经批准,不得任意变更；变更设计必须坚持高度负责的精神与严格的科学态度,在确保工程质量标准的前提下,对于降低工程造价,节约用地,加快施工进度等方面有显著效益时,应考虑变更设计,经参建各方提出,按审查程序批准.确认属于原设计的明显错误和遗漏者,不属于变更设计范畴,应由原设计单位负责改正,并出具更正说明,由业主转发,交由总监执行；进展设计变更,事先应周密调查,备有图文资料,其要求与现设计一样,以

15、满足施工需要,并填写变更设计报告单,详细申述变更设计理由(包括与原设计的技术经济比拟),按照本方法的审批权限,报请审批,未经正式批准的不得按变更设计施工。2、变更设计条件凡符合以下条件之一者,可考虑变更设计:因自然条件包括水文,地形,地质情况与设计文件出入较大的;因施工条件所限,材料规格,品种,质量难以到达设计要求的；不降低原设计技术标准,而能节省原材料,或者可少占用耕地,并便于施工,缩短工期和节省投资的；原设计虽然可行,但不够合理；能提高技术标准,减少工程病害,便于采用新技术,新工艺,新材料,新设备,有利于提高工程使用年限或者效劳等级,而不增加投资或者增加较小数量投资的；由于水利,农田,工矿

16、,环保,文物以及地方工作等方面不可预见的因素,需要变更设计的；在不增加投资或投资增加不多,有利于改善行车条件,或节省工程的维修养护费用,或便于日后工程改造或扩建者；上级行政主管部门对工程提出新的要求；其它特殊情况。3、变更设计审批权限:根据合同规定的监理工程师权限,所有变更都需经总监批准或审核后报业主批准。4、变更设计审批程序变更设计可以由承包人,监理,业主,设计单位以及地方政府提出,其审批程序如下:由承包人提出的变更审批程序由承包人向监理工程师报送工程变更申请报告(包括附件,下同)，监理工程师在收到之日起,3天内提出意见上报总监，在监理工程师权限之内的变更,总监5日内批准后报业主备案；权限之

17、外需上报业主,业主接到书面申请后立即组织相关部门进展现场办公,做出处理方案并形成会议纪要,并由驻地办催促承包人执行。注意:凡未经程序批准,事后补充的变更申请一律不予授理.、由监理方提出的变更依据监理工程师的权限由总监直接或经业主授权后发布“变更设计通知、由设计代表地方政府及业主提出的变更凡由设计代表,地方政府及业主提出的变更申请需由业主牵头,组织设计单位,总监和有关各方进展研究.决定和批准后,形成书面文件,由业主送总监,施工单位,并由监理工程师催促承包人执行。4、计量支付管理程序计量支付工作是费用控制中的一个重要环节,也是监理工程师控制工程质量,进度和投资的主要手段之一.所以要严格按照合同条款

18、,技术标准和合同工程量清单执行。 承包商在完成合同计量单位的工程后,填写?工程报验单?报监理工程师,专业工程师应及时组织有关人员(如测量,试验)进展质量检验,合格后签发?工程检验认可书?。计量工程师详细核实后,经监理工程师核准后报总监,总监将组织有关部门对所有合同段的计量根底资料进展审查核对，无误后上报业主签署。5、进度管理根本程序1、总体施工组织方案、承包人提交总体施工组织方案按合同条款的要求,承包人在合同协议书签订后提交三份实施性总体施工组织方案。、施工组织方案的批准监理工程师要详细审查承包人的施工组织设计,研究所提进度表和施工组织设计是否合理可行,是否符合合同要求,还必须注意与相邻承包人

19、的相关方案有无冲突.承包人进度方案是否满足合同工期要求,施工方案是否切实可行；A、承包人所配备的机械数量,能力与性能是否与当地的地形,地质,水文和工程特点相适应,施工设备的使用状况及养护条件是否完好；B、是否充分考虑了当地气候的影响等因素；C、便道,场地,水电,临时设施布局是否妥善合理；D、技术人员,管理人员,机械维修人员,熟练操作工,测工试验工的配置是否与施工相适应；E、仔细审查方案中预留的发动和清场时间是否足够,承包人的机构组建和人(特别是骨干),机,料进场时间是否合理和满足施工要求;质保体系及试验室的组建,测试手段是否完善;驻地办对承包人提交的方案提出的有关问题,承包人应进一步解答和修正

20、,驻地办初审通过后及时上报总监办,总监办将进一步审查并批复。2、监视进度执行情况监理工程师根据承包人进度报表结合实际工地视察以及监理日志和计量支付资料,掌握承包人执行方案的情况.如工程进度过于延缓,监理工程师应指示承包人采取措施加快工程进度,并根据合同条款要求承包人递交经修正的施工进度方案,承包人应提出保证按时完成工程的具体措施.这些措施必须经驻地监理工程师书面批准,倘假设工程师不满意承包人的修正方案,应拒绝采纳,更不能同意承包人安排在合同规定日期以后完工的施工进度方案.如果承包人不能按经修正的施工进度方案执行,驻地办应适时以书面形式通知承包人必须采取有效措施确保按合同工期完成工程,并及时将上

21、述情况向总监理工程师报告,以便按合同条款作出决定。6、延期与暂时停工审批管理程序1、工期延误按合同规定,如果由于:A、额外或附加工程的数量或性质,或B、合同条件中规定的任何原因引起的延误,或C、异常恶劣的气候条件,或D、业主的任何延误,阻碍或阻碍,或E、其它不属于承包人违约或毁约由其负责的原因的特殊情况发生时,承包人有权延迟全部或任何工程的竣工期限,工程师应在与承包人和业主协商后,决定可延长时间并相应通知承包人及抄报业主。2、延期申请A、承包人在首次出现上述情况后及时以?延期申请单?的形式通知总监,总监组织驻地办调查核实后上报业主。B、在提交上述申请单经监理工程师同意的合理时间内,向总监提交有

22、关承包人有权延期的详细申述,以便及时对上述意见进展研究。7、监理工作制度为加强对本工程投资、工期、质量的控制、发挥和提高业主的投资效益，实现我公司的质量目标和对顾客的承诺，特制定本工程的监理工作制度。1、制定执行监理规划及监理实施细则工程开工前，工程监理组织各专业监理人员熟悉工程情况，编制具体的监理规划及监理实施细则，上报业主并组织落实。2、监理交底制度工程开工前及重要分局部项工程开工前，由工程总监组织向施工单位进展监理交底，使其熟悉了解监理的有关规章制度、监理程序、方法和要求等内容，便于在工作中密切配合，工程开工前的监理交底应请业主参加监理交底记录上报业主一份。3、现场协调会制为及时解决施工

23、过程中出现的影响工期，质量等各方面问题。每周或约定时间及次数召开现场协调会，由监理或业主主持各有关单位参加，以保证施工顺利进展。根据工程情况监理也可以另行组织会议。4、监理审批制由施工单位报上，需经现场监理人员会同甲方审批的内容有：A、总包及分包施工单位、材料、构配件、设备、生产、供给单位的资质等级。B、施工组织设计、施工方案。C、施工进度方案。D、新材料、新工艺的采用或材料代用方案。E、工程款拨付申请。F、工程预、结算件。G、砼、沥青砼施工组织设计、施工方案。H、重点工序工种施工人员的上岗证书。I、涉及变更和现场经济签证。J、试验室资质报审。K、施工临时用电方案报审。L、机械设备合格、车检资

24、料报审。M、主要管理人员资质报审。N、质量缺陷和事故的处理措施等报审。5、监理检验签认制：A、进场材料、构配件、半成品、设备的质量以及国家及地方有关规定要求的生产许可证、出厂合格证、质量监视部门的质量认证、核准证、现场取样复试报告等。B、隐蔽工程验收记录；C、分项、分部工程验收记录；D、种施工试验；E、各种技术复核；F、各种施工记录；6、资料档案管理制度需监理单位留存的工程技术资料，监理资料应与工程进度同步整理齐全，并按合同资料管理规定归档成册。7、监理日志制工程监理人员应及时记录施工过程中发生的各类问题以及处理的方案和结果、内容应准确真实。8、监理月报制度 工程总监在每月为将当月监理工作情况

25、及监理月报方式上报业主，便于业主及时了解施工情况和监理工作情况。9 、与业主定期汇报制 工程工程总监定期或不定期与业主碰头、向业主汇报工作，统一思想以保证业主意图得以实现。10、监理内部组织管理制度A、本工程实行总监理工程师负责制、全体监理人员应自觉服从总监理工程师的领导、勤奋工作、诺尽职守、遵守本公司和本合同总办的各项规章制度。B、监理人员应按照公布实施的施工监理细则、规划各专业工程监理实施细则及其他监理依据文件、标准化开展现场监理工作。C、监理人员应严格遵守监理职业道德守则，保持清正廉洁。D、监理人员应按照?监理工作日志制度?的要求,认真填写监理日志。E、本工程实行内部例会制度。例会包括：

26、日碰头会、周工作会。F、日碰头会主要通过当天各专业工程实施情况并进展汇总，检查当天工作完成情况安排次日需要重点关注和协调解决的主要问题。G、周工作例会对本周的监理工作实施情况进展小结。指出存在的问题，安排部署下周工作。F、监理人员在现场如遇重大问题，应按照管理程序的规定及时进展处理，并按照?重大问题请示制度?的规定及时报告。11、监理人员职业道德守则A、维护国家利益，按照“守法、诚信、公正科学的准则执业。B、执行有关工程建立的法律、法规、标准、标准和制度，正确履行监理合同法规的义务和职责。C、施工监理以平安质量为中心，结实树立平安质量第一的观念，严把质量关。D、努力学习专业技术和建立监理知识，

27、不断提高业务能力和监理水平。E、谦虚慎重、热情效劳、认真听取有关方面意见，及时改良工作。F、不以个人各义承搅监理业务。G、不在政府部门和施工、材料、设备等生产供给单位兼职。H、坚持独立自主开展工作。七、监理工作方法与措施1、监理工作质量保证方法和措施监理措施主要围绕投资、质量、进度、平安控制目标，分别采用组织措施、技术措施、经济措施和合同措施，所有的措施是一个有机的统一体。在应用上表达在以下五种手段、六种方法及监理工作程序和工作制度上。1、五手段旁站：这是监理工程师的一种主要现场检查形式。旁站就是在工程的施工过程中监理人员在现场检查施工的过程，注意发现事故苗头，以尽早防止发生问题。同时作好监理

28、日志，掌握最原始的第一手资料，为进度、投资控制提供了重要的依据。现场监理不分作息时间，不分节假日配合承包人施工，做到“全方位、“全过程、“全天候三全的旁站监理，尽量消除质量隐患，帮助承包人解决一些施工问题。总之，旁站监理是三大控制的根本。测量：是监理对几何尺寸控制的重要手段。开工前，监理人员尤其是测量专业工程师要对施工放样、导线点、水准点进展严格的监视、检查。测量不合格，不准开工。验收时，要对验收的部位的几何尺寸、标高进展测量，不符合要求的要进展整修，无法整修的要进展返工。在施工过程中也要进展测量控制和检查，在铺筑道路各构造层时，需要设置标高控制点，保证路面平整度，均方差在技规允许的范围内。测

29、量既是质量控制的一方面，又是计量支付的数据来源。试验：是监理工程师确认各种材料和完成工程质量的重要依据，一切以数据为准，用数据说话，试验是监理工作必不可少的手段，更是试验工程师的职责范围。每道工序，包括材料的性能，级配料的配合比，成品密实度、强度等都要有试验依据。试验资料是计量支付的重要附件，没有试验数据的工程一律不予验收，更不予计量。所以试验工作关系着工程能否通过验收和支付的主要手段。指令文件：是监理的一种手段，如质量问题通知单、协调会备忘录、工地会议纪要等，用以指出施工中各种问题，提请承包人注意。在监理过程中，监理工程师的各种指令均有文件记载，并作为主要的技术资料存档，使各项事情处理都有根

30、有据，对工程三大控制和管理不可缺少的手段。计量支付：计量支付权利的把握是监理最为重要的手段，承包人就是商人，承包工程的目的就在于得以工程款的支付，在授权范围内用好计量支付的认可权，监理工作的开展就得以顺利进展，否则将寸步难行。只有用好计量支付认可权，三大控制才能保证。2、六方法主动监理，及时纠偏。为对整个施工过程进展主动控制，必须加强工作的方案性和预见性，防患于未然，把可能发生的问题消灭在萌芽状态中。随时掌握施工现场的动态，做到胸中有数。随时对工程的方案目标，工程进展和质量指标进展方案与实际值的比拟，一旦发现达不到目标，就要分析原因，立即采取措施及时纠偏。一般先口头通知承包人整改，假设整改不力

31、，劝说无效，可签发书面通知，必要时在请示监理部同意后也可命令停工。严字当头，一丝不苟。为确保工程质量，对承包人必须严格要求，按有关规定程序办事，坚持做到七不：即不称职的管理人员不准进场，不合格的工程材料不认可，未经指定的中心试验室检验合格的混凝土配合比不准用，前道工序不合格后道工序不得进展，不符合验收标准的工程不验收，不合格的工程不计量不付款，不合规格要求的报表不签认。深入现场，真抓实干。经常深入工地对质量，进度和费用进展有效控制，发现问题立即解决。重要工程和关键部位要进展全过程现场旁站监理。施工现场8小时工作时间内都有监理人员，8小时之外如承包因紧急工作需要，随请随到。认真审核填报各种报表资

32、料，向承包人下发的工作指令，工程变更令工程质量事故处理报告，支付报表等更应严肃审慎，做到有理有据。热情效劳，耐心帮助。监理与承包人是监理与被监理的关系，但共同的目标应该是一致的，都是为了按照合同文件，技术标准的要求高标准，高质量，高速度建本钱工程。但由于各自所处的位置不同，肩负的责任和利益不同，难免会出现看法不一致之处，这就需要我们监理人员热情效劳耐心解释，使承包人尽快适应，大家有共同语言，统一按标准、?施工监理工作流程?、?施工监理实施细则和流程?办事。协调关系，密切合作。监理工作涉及面很广，加强协调处理好各方面关系，十分重要，监理同时又是业主的代表，一切行动都要维护业主的利益，对合同工程的

33、三大控制起保证作用。另一方面，监理又处在设计单位，业主与承包人之间，对各方的意见和利益又要起沟通，协调作用。当各方意见出现分歧时，我们要当好业主的参谋，站在公正的立场上，协调各方面关系，合作共事。遇到严重分歧，必要时报请业主协调解决。对于当地政府、群众，也要处理好关系，防止因此而影响施工和监理工作正常进展。加强领导，坚持团结。监理工作政策性，技术性都比拟强，责任重大，涉及面广。因此监理部必须加强统一领导，坚持正确的政治方向，做好思想政治工作，充分发挥每个人的积极性和创造性。加强内部团结，互相尊重，互相支持，互相关心，互相谅解，造就*，团结，和谐，宽松的良好气氛，心情舒畅愉快地工作。坚持正面教育

34、疏导工作，表扬好人好事，做到奖惩清楚。2、施工准备阶段的监理工作在正式开工前，到实地了解施工现场情况，熟悉和掌握设计图纸和合同文本，并对施工设计文件进展复查、核对，熟悉本工程监理合同的内容及工作任务。审查承包人施工队伍人员资质、在本工程工程中投入的机械设备到场情况，其质量、数量是否满足工程需要。管理人员和技术力量，各种施工机械设备的配套情况以及其是否能充分满足施工过程中的质量和进度要求。审查承包人的质量保证体系和平安保证体系是否健全。对承包人质检、试验的设备精度，人员资质进展核查。编制施工监理规划书，制定监理工作程序，图表上墙。对承包人提交的施工组织设计、施工方案和临时用地方案进展审核，并提出

35、优化改良意见。审定承包人的自检系统、材料来源和施工机械设备，配合标准试验。如果有工程分包，要确认各分包单位的资质、信誉。根据勘测部门、业主提供的原始基准点线及基准高程的有关数据，审查承包人的复测资料，对承包人的施工定线进展抽样复测验收，检测施工放线的准确性。承包人应对坐标网、基点桩、水准基点桩、中桩进展详细检查核对。如发现有误，要立即报告监理工程师，核实修正后再行测量放样，各种主要控制桩均应稳妥可靠，并保存至工程完毕。组织召开第一次工地会议。根据承包人开工准备情况及合同相关条款规定，及时审查签署开工报告，发布开工令。对工程材料的技术规格性质及质量进展确认、抽查。审查承包人工程材料供给方案和进场

36、材料情况，调查成品和半成品的质量和认证情况，保证成品和半成品的质量符合设计要求。审核工程材料成品半成品的出厂证明，催促承包人完成材料料源选定，取样送检和完成标准试验工作。检查承包人提出的各项试验结果。熟悉施工图纸，参与业主主持的三方参加的设计交底和施工图会审会议，提出合理有效的意见和建议，并整理会议纪要。、检查各分项工程施工场地及三通一平能否到达开工条件。3、施工阶段监理工作施工阶段的监理工作是本工程监理部监理工程师在工程施工中开展监理工作的重点。 监理工程师根据施工合同文件的要求并结合工程工程的实际情况，必须充分增强自身责任心，认真做好质量监理进度监理和工程费用监理的三大工程目标控制工作。监

37、理部所有监理人员的监理工作，必须围绕着质量控制这一工作任务为核心来进展工作。监理工作应按事前、事中、事后各阶段控制的要点进展质量、进度和投资三控制和合同管理。1、工程质量控制监理工程师必须认真掌握和执行国家监理法规上级主管单位的文件指令、现行施工验收标准工程质量检验评定标准等，这是保证工程质量和搞好工程监理工作的关键。保证工程质量是我们监理单位工作的根本原则。监理单位应在“公正、科学的前提下处理好与承包人的关系。承包人是整个工程质量控制战略的第一道防线，工程施工任务的完成质量的的保证最终是靠承包人来实施并完成的，所以监理人员不但要严格要求，而且要热情帮助，与承包人在工作上相互协作，才能共同保证

38、工程建立总目标的圆满实现。质量控制目标：执行“质量第一、预防为主的方针，防患于未然。发现质量问题，要抓住不放，及时处理，绝不能听之任之，留下隐患。否则须追究当事人责任。工程质量控制工作中，监理工程师掌握和执行的质量控制技术依据有：A、施工合同文件、施工图纸和设计说明。B、国家公布的现行建筑工程质量评定标准，建筑工程设计标准和施工验收标准，省、市有关法规、标准。2、质量标准坚决执行国家法规部颁有关标准上级建立行政主管单位的文件指令、公路工程的质量检验和评定标准及施工合同文件中规定的质量标准及要求。在开工以前，监理工程师应向承包人提出适用对所有工程工程进展质量控制的程序及说明，以供所有监理人员、承

39、包人的自检人员和施工人员共同遵循，使质量控制工作程序化。监理工程师在收到承包人报送的各种验收资料后，首先按标准和图纸要求进展核对审查，然后在规定的时间之内赴现场对工作面的分局部项进展复核检查。3、工序质量检查程序为了使监理工作标准化、程序化、科学化，特制定一套监理工作程序。工程质量监理与单纯的质量验收不一样，它不仅仅对最后产品的检查，而且还要对形成产品的过程进展全方位、全过程的监理。从质量监理程序可以看出，每道工序是从开工前便进展监理。每道工序开工前，承包人必须提出开工申请单，向监理工程师说明材料、设备、工艺及人员的准备情况，开工申请得到监理工程师批准后才能开工。为了保证工程质量，在审查开工申

40、请时作到四个不准：A、人力、材料、施工机械缺乏不准开工；B、未经检查认可的材料不准使用；C、施工工艺未经批准、施工中不准采用；D、前道工序未经历收，后道工序不准进展。严格按照质量监理程序办事，不仅保证了工程质量，而且能够防止由于承包人准备不充分等问题造成返工，降低了施工本钱，为承包人也带来了经济效益。在施工过程中，监理人员要进展全过程、全方位的旁站监理，这是质量监理的重要环节，对承包人不符合标准的一切活动，监理人员有权提出制止和返工。投标须知不仅对合同的各方责、权、利作了全面的规定，而且在技术标准里对各施工的细节也作了详细的规定。为了保障工程按标准进展，监理人员在施工的每阶段都要抽样试验、测量

41、记录，凭丰富的经历观察，不符合标准要求的坚决返工。在施工过程中除监理人员旁站监理外，承包人还必须要有自己的内部质量保证体系对施工质量进展检查，发现不合格工程，要求他们自己就进展修补或返工，直到到达标准标准后才申请监理检查，不合格的工程仍要进展修补或返工。对到达标准标准的合格工程才签发证书，这就是本组的质量控制程序。4、质量监理工作程序各专业监理工程师应在组成工程的各个单位、分部或分项工程开工之前，应重申工序检查程序，使现场旁站监理人员、承包人的自检人员及施工人员共同遵循。每道工序应与合同图纸和工程量清单的分项所含内容相一致；应与技术标准及监理工程师批准采用的施工方法和工艺流程相协调；应与国家或

42、合同规定的验收标准、检验频率和检验方法相配合；工序检查程序宜采用框图的形式表示，以便直观，并应与相应的检查记录、报表、证书等相配套。A、分项工程测量：必须以确保按规定精度贯穿、符合设计要求，施工测量必须按规定的精度认真慎重进展，防止因测量工作失误产生严重后果。B、工序自检：监理工程师应要求承包人的自检人员应按照专业监理工程师批准的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序完工后首先进展自检，自检合格后，申报专业监理工程师进展检查认可。C、工序检查认可：对每道工序、每个部位进展质量检查和巡视检查，对重要工程跟班旁站，全方位、全过程监理。对合格的，应现场及时签认；对于不合格的，要求返工或采取补救措施

43、，直到到达标准质量标准。专业监理工程师应紧接承包人的自检或与承包人的自检同时对每道工序完工后进展检查验收并签认。前道工序未经检查认可，后道工序不得进展。4、施工阶段工程质量控制工程质量目标包括施工要符合施工技术标准、构造符合设计文件要求、以及成果在规定的指标方面到达?验收评定标准?。施工阶段工程质量控制应包括五个主要方面，即人员素质、原材料质量、施工机械质量、施工方法质量和技术管理环境管理。审查分项工程开工申请。在各单位工程、分部工程或分项工程开工之前，监理工程师应要求承包人提交工程开工报告并进展审批。工程开工报告应提出工程实施方案和施工方案；依据技术标准列明本项工程的质量控制指标及检验频率和

44、方法；说明材料、设备、劳力及现场管理人员等项的准备情况；提供放样测量、标准试验、施工图等必要的根底资料。参与技术交底工作，向承包人书面提供图纸中的原始基准点、基准线和基准高程等资料，进展现场交验并验收承包人的施工放样，审查承包人提交的复测结果。催促承包人严格执行设计文件、施工技术标准、验收标准；施工过程中，监理工程师发现质量问题，认为有必要时通知承包人暂时停顿整个工程或局部工程的施工。承包人整改合格后，签发复工令，经业主审核同意后执行。对承包人的检验、测试工作进展全面监理；有权利用承包人或自备的测试仪器设备，对工程质量进展检验，凭数据对工程质量进展监理。按施工程序进展旁站，对每道工序、每个部位

45、进展质量检查合现场监理，对重要工程跟班检查，对质量符合施工合同规定的局部和全部工程予以签认；对不符合质量要求的工程，有权要求承包认返工或采取其它补救措施，以到达合同规定的技术要求。经常检查承包人的测量放样资料、材料、设备情况及检验、测试工作，同时作好抽检工作。逐日记录好?监理日志?，整理好有关的所有监理资料。审批承包人拟订的工程施工方案及主要施工工艺；检查施工方法，审批特殊技术和特殊施工工艺。签认、检查隐蔽工程和重要工序质量。参与工程质量事故的分析、处理方案的评审，与设计单位、承包人采取有关措施以防止损失，并催促承包人执行。审核施工过程的一般设计变更，参与重大设计变更的初审。严格审核控制设计变

46、更意见和重大技术问题，并报业主提出处理意见。5、分局部项质量控制措施1、路基工程质量监理措施、在开工之前，现场监理人员应认真熟悉设计文件和图纸，查勘施工现场，掌握挖方路段和填方路段的土质情况，复查地下隐蔽设施的位置和标高，了解施工临时排水的位置等。对设计中不明了的问题和修改意见，可在设计交底时提请设计部门解决，为开工后进展质量监理，做好准备工作。、根据工程承包合同、设计文件图纸、技术标准及有关标准，监理工程师应编制本工程的路基质量监理细则和控制质量标准。审核承包人填写的开工申请报告及施工工艺、质量标准、措施等，检查取土场的土质质量、塑性指数和含水量、最大干密度试验资料。检查施工中的临时排水设施

47、。、在施工过程中，监理人员应重点监视检查以下主要工序：A、路基挖土的开挖程序方法、挖至路基顶面时的预留碾压沉降高度、超挖或土质松软路段的处理、压实度及外观质量。B、路基填土的基底处理要求、用土质量控制最正确含水量、最大干密度、填土松厚度、压实度及外观质量。C、不填不挖路基在遇有地下水位较高或土质湿软情况下，应控制处理措施可采用晾晒、换土处理、设置砂垫层等措施。D、严格控制特殊土路基及雨季的施工质量，质量标准均按施工及验收标准的有关规定执行。、高填方路基严格按施工标准要求做好台阶搭接，分层碾压施工，每层厚度不大于30cm，必须每层进展检测合格报验前方可进展下道工序的施工。、路基填挖土方在接近设计

48、标高时，监理人员应按设计要求及时检测路基宽度，标高和平整度，对有缺陷的，应指示承包人进展修正。、碾压夯击完成以后，现场监理人员应立即测定其含水量和湿密度，计算干密度和压实度，并按重型击实标准，判断是否到达压实度标准。合格予以书面认可；不合格，通知承包人返工，待合格后，再给予书面认可。、工程完毕时，必须检查填挖方路基土层标高、宽度、距离及中线的位置，外形。、施工后指在土基验收和铺筑基层之间的这段时间内，指示承包人要保持土基良好状态，最可靠的方法是制止车辆在土基上通行。当必须通行时，就应当经常洒水，并重新碾压。2、水泥稳定砂砾基层质量监理措施、在施工开场之前，监理人员应做好以下工作A、监理工程师应

49、根据设计文件和图纸、技术标准、规程、标准等，编制水泥稳定砂砾质量监理工作细则，对预见性施工薄弱环节，制定控制标准及措施。审核开工报告、施工工艺质量标准；检查出厂混合料的质保书及试验报告，对质量有疑问的问题，应提交试验室试验，然后再决定能否使用。B、试验监理工程师应与承包人共同对本工程使用的水泥稳定砂砾混合料进展标准试验。C、监理人员对承包人的施工放样、施工用机具进展检查，并做好开工前的准备工作。D、在施工过程中，监理人员应监视检查以下主要内容：a、每天随时抽检到场混合料的实际含水量、松干密度、实干密度、拌和均匀度等，如实际含水量低于最正确含水量1%以上时，指示承包人洒水增补，发现颗粒别离现象，

50、摊铺前应予补拌均匀。b、在上料摊铺时，监理人员控制最正确含水量、松铺厚度、平整度及混合料颗粒均匀度；多层摊铺时，应控制上下两层结合部和养护期。c、碾压时，监理人员应控制其最正确含水量，先轻后重碾压原则，检测碾压密实度，发现问题及时纠正。d、碾压完成后，及时检测平整度、厚度、宽度、中线高程及纵横坡度，并进展外观检查，合格后签字认可。e、施工后，指示承包人员设专人进展潮湿状态下养生，并严禁履带车辆通行。3、沥青混凝土面层质量监理措施、施工前准备，监理人员应做好以下工作A、监理工程师根据合同要求，设计文件和图纸规定、有关技术标准，编制适用本工程的沥青混凝土面层施工质量监理工作细则；审核承包人开工报告

51、、施工方案、质量控制标准、使用材料及沥青混凝土的试验报告等。B、检查已验收合格的基层及侧石、缘石、雨污水检查井、雨水井等附属构筑物的安砌、标高控制是否符合要求。C、检查施工机械，如喷布机、摊铺机、压路机及压边机等有关机具性能、规格及试运转情况，以保证沥青砼面层施工连续进展，尽量减少横缝。D、检查面层施工作业条件，是否已全部具备和落实。、在施工过程中，监理人员应监视检查以下主要内容：A、检查测设的各种测桩是否齐备，控制边线高程、路面高程及平整度是否准确。检查沥青混凝土出厂、到场、摊铺、碾压等温度，任何一道工序不合格时都及时采取相应措施，保证工程质量。B、检查摊铺、碾压等各道工序的施工工艺流程安排

52、是否合理；人、机、料、法准备到位。C、控制碾压温度、碾压遍数，碾压密实度及外观质量。检查接茬、夯边施工质量。D、道路面层成型后，应及时对面层外观及外型各部尺寸进展检查，发现问题及时进展修补，使之符合设计规定，合格签字认可。4、附属构筑物质量监理措施、路缘石立、平沿石施工：A、路基层施工完成后，按照图纸进展路沿石的放样，并且在水稳基层上弹出墨线，用割缝机将多余的基层切掉，然后进展路缘石的安砌；B、路缘石采用混凝土预制材料，安砌路缘石前，进展高程测量，线型控制，按照测量的高程及所放的线形进展安砌。C、路缘石在搬运过程中一定要轻拿轻放，防止磕碰掉角，对于残缺的半成品，一定要挑拣出来并放置一边，不得使

53、用。D、根本要求：侧石、缘石必须稳固、并应平直、弯顺、无折角，顶面应平整无错牙，侧石勾缝严密勾凹缝缘石不得阻水。E、侧石背后回填必须密实，回填须注意对成品进展保护。、人行道A、基层检测合格，人行道联锁路面砖铺砌平整，稳定，灌缝饱满，无翘动现象。人行道面层与其他构筑物接顺，无积水现象。对土基回填范围采用机械压实，严格控制基层厚度B、人行道联锁路面砖应符合有关规定。在进场前加强对厂家提供的样品的检查，在材料进场后进展抽查，严格控制道板厚度，铺设时加强检查直顺度、平整度，完成后及时进展缝隙扫缝。C、人行道联锁路面砖铺设时要着重对无障碍设施的设置进展检查，严格按设计及有关标准要求进展控制，对各种板材的

54、使用防止混淆。5、挡土墙6、管线沟槽开挖、地基处理和管线根底质量控制、管沟开挖时，各级质量、平安检查人员要加强巡视现场，密切注意周围土体的变化情况及管沟内可能出现的问题，一旦发现，应立即停顿开挖，并知会监理工程师协同处理。、开挖至设计管沟底后，预留人工整平的20.0一层的土体应待下一工序进入前方予挖除。、基坑开挖后，应对基坑底部原状土进展检查，合格后才能进展根底的施工。如基底土质及底层情况与设计不符时，则应检查判定其地基容许承载力能否满足设计要求，当达不到设计要求时，须与设计人员洽商确定处理方法。、质量控制：严禁扰动槽底土壤，如发生超挖，严禁用土回填，需用天然级配砂砾填平夯实至设计标高。7、管

55、线安装质量控制：、管材检验：管道安装施工前，建立单位、监理单位、施工单位应对施工管材和管材连接件的产品资料进展检查验收。其产品质量应满足本工程的质量要求。其管材资料验收工程如下：A、管材的检验报告和产品质量保证书。B、要求厂商提供与产品有关的技术文件，其中包括管壁设计厚度及所用原材料的牌号。C、检验管材的产品合格标志。 D、连接收件的检验报告和产品保证文件。要求厂商提供与产品有关的技术文件，其中包括连接收件的设计长度、厚度、截面尺寸、连接要求等。E、检验管材的产品合格标志。、检查承包人的人员、材料、机具进场情况，现场施工准备是否满足预订下管线施工方案，平安措施是否完备，工艺操作标准等技术准备情

56、况，审批开工申请单。、检查管线的成品质量，内容包括成品出厂合格证，外形尺寸、外观质量检查等内容。、下管前检查沟槽基坑排水、槽帮是否有裂缝及坍塌的可能、槽外堆土是否影响下管、下管时平安措施是否落实。、管道安装检查管道中心、高程、坡度与设计的偏差值、相邻节管子的错口量、管子稳固质量、管子接口四周缝隙要均匀等。、管道根底在经清理的坑底采用铺设砂砾垫层作为根底。、管道下放：A、下管安装前，应对开槽后的槽宽、根底外表标高等作业工程分别进展检查，沟槽内应无污泥杂物，基面无扰动。检查合格后才可进展下一步工序的施工。B、应按产品标准，对管材逐节进展质量检验，不符合标准者，应做好标记，另做处理。凡规定须进展管道

57、变形检测的断面，必须事先量出该断面管道的实际直径尺寸，并做好标记。C、下管可用人工配合机械进展，可由地面人员将管材传递给沟槽施工人员，对放坡开挖沟槽，严禁将管材由槽顶滚入槽内。8、闭水试验质量控制：、污水管道、检查井施工完毕，根据规定需做闭水试验。、闭水试验前应具备以下条件：管道及检查井的外观质量及测量检验均已合格；管道未回填土及沟槽内无积水；全部预留管洞应封堵不得漏水；、闭水试验宜选在两检查井之间，管道两端管堵如用砖砌时，必须养护34天到达一定的强度后，在向闭水段的检查井内注水。9、管沟回填质量控制：、根据设计要求，管道安装完毕后，胸腔及管顶50cm以上至设计路面标高内的土方须用天然戈壁土分

58、层夯实，每层厚30cm左右。、回填土在回填时不得直接砸在管道上，同时要注意检查沟槽及邻近建筑物、构筑物的平安。、沟槽回填顺序应按沟槽排水方向由高向低分层进展，回填时沟槽内无积水，不回填淤泥和有机物，回填中不得含有石块、砖及其他硬物质。、沟槽回填从管道、检查井等构筑物两侧同时回填，确保管道及构筑物不产生位移，必要时采取限位措施。10、检查井砌筑质量控制：、井身采用丁砖砌法，外缝用砖渣嵌平，平整大面向外。水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般以10mm为宜，即不应小于8mm，也不应大于12mm。砌完一层后，再灌一次砂浆，使缝隙内砂浆饱满，然后再铺浆砌筑上一层砖，灰缝应平整，并不得有通缝。砌筑检查井要注意圆

59、度，挂线校核内径、收口段每段检查有无偏移，每天砌筑高度不宜超过2 m,在操作过程中，要认真进展自检，如出现偏差，应随时纠正，防止返工。、检查井流槽，应在井壁砌到管顶以下即进展砌筑，外表用砂浆分层压实抹光。井身内外外表采用1：2水泥砂浆抹面，厚度为20mm。、砌筑检查井的井室内壁应按设计进展抹面，内壁抹面应分层压实，井室外壁应用砂浆批档。、井盖：检查井的井盖的型号应符合设计要求，其高程应与路面配合。、检查井砌筑应边砌筑边回填土，每层高度不得超过30左右。、检查井的施工质量标准应符合?市政排水管渠工程质量检验评定标准?CJJ3-90中的规定。11、新老路衔接质量控制：、新老路衔接时，需把原路基排水

60、系统结合新拓宽路基作引出处理。、新老路基结合开挖台阶需利用4m宽钢塑土工格进展搭界处理，台阶开挖宽度0.5m，开挖高度0.25m，每隔0.5m约两层填方厚度铺设一层塑料土工格栅；填土高度，在填土高度较小时，可每隔0.25m铺设一层土工格栅;在填土高度较大时，每隔0.5m铺设一层土工格栅，共铺设两层。塑料土工格栅与钢塑土工格栅得搭接长度为1m，搭接处需用u型钉固定，顶入深度为30。钉入间距1.0m。u型钉采用一级钢直径8的钢筋。、老路加罩，5铣刨老路面至相应的标高，浇萨沥青粘层油后再铺筑加罩构造。沥青砼最小加罩构造厚度为9，根据设计路面标高与老路面标高不同得差值h，其加罩方法如下；9h15.采用

61、4细粒式沥青砼+5中式沥青砼+6中式沥青砼；15h30，采用15新建面层构造，其余视高差填筑C25素砼或水泥稳定碎石。h30,采用15新建层面构造+15水泥稳定碎石。5、保修阶段工程质量控制审查承包人的竣工报告，参与竣工验收交接。建立健全有关施工监理的技术资料管理简报，并在完成全部施工监理任务后向业主报送施工监理资料一套。审核竣工局部永久工程或全部工程的交工验收申请报告，向业主转报并提交相关报告，签发中间交工证书、交工证书及工程缺陷责任终止证书；参加业主或其上级主管部门主持的交、竣工验收工作；配合业主的工程承受工作。催促承包人认真执行缺陷责任期的工作方案，检查和验收剩余工程，对已交工程中出现的

62、缺陷、病害调查其原因并确定相应责任。6、工程进度控制仔细审核承包人提交的分项工程施工方案，检查保证进度方案的各项措施是否落实。随时按施工组织设计和进度方案对照检查实际进度情况，并催促承包人采取措施加快进度。根据施工合同中规定的日期，认真审核承包人提交的施工进度方案，主要审核保证工期，充分利用时间、空间，能保证工程质量的进度方案的措施。审核施工过程中的关键线路和人力、材料、设备供给的协调关系及施工总平面图与方案、进度方案的协调性和合理性。审核材料、设备采供方案，考虑供货的生产和运输周期以保证正常施工。制定形象进度表：采用单位工程进度表的形式编制施工形象图，将各道工序进展的日期和完成的情况标注于图上。以施工进度表、形象进度图，以及承包人报送的各种月、季、年度报表作为检查依据，对照比拟工程量及工程形象的实际完成情况与方案要求之间的差距。当发现进度拖后，则催促承包人分析原因，并及时采取有效补救措施。经常检查承包人的施工日志、机械、人员、材料情况，审查施工单位每月填报的工程进度月报表。建立反映工程进度状态的监理日志，记载每日形象进度及完成实物工程量，记载影响进度的内外，人为和自然的因素。及时进展工程计量，按合同支付进度款。做好进度，计量方面的签证，及时签署支付工程进度款