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1、 发挥建设职能 服务企业发展 中长燃武汉分公司工会，以科学发展观为指导、发挥企业工会组织的建设职能，围绕企业发展总目标，以职工群众性的技术革新改造为重点，大力开展职工劳动竞赛，全面推进水上加油站经营销售业绩和安全管理工作升级，促使水上加油站在优化设备管理流程、节能降耗、创新管理和提高生产效率方面上台阶。 一、以职工技术革新改造为劳动竞赛切入点。近年来、中长燃水上加油站的船舶全面更新换代，船舶新设备、新工艺、新的作业流程管理工作全面提速，面临新的发展形势，公司工会以结合生产实践，开展职工技术革新改造为切入点，引导基层工会广泛开展以技术攻关、技术革新、技术协作、合理化建议为主要内容的企业一线职工技
2、术创新活动，鼓励职工在企业发展中显身手、做贡献、展作为，在工作创新、服务创新上下功夫。 围绕企业安全生产开展竞赛活动。安全生产是企业永恒的主题，公司工会引导基层各支会，一是结合全国“安全月”活动，组织职工开展“安全在我心中”现场巡回演讲活动，把组织的关怀、亲人的嘱咐传导给职工，使安全的警钟时时常鸣。二是组织职工安全巡查、查找安全隐患、确立技改重点项目。把职工技改的目标放到生产第一线，在白浒山、新五里、水上加油站成立安全技改攻关小组，直接关注改善作业安全条件的项目，有的放矢地组织安全技改攻关活动。白浒山水上加油站针对桶装机油搬运还是采用最原始的人力搬运，临水面作业危险性大、严重制约搬运效率的现状
3、，提出技改提案上报到公司技术部门，组织攻关小组，会同船舶机械公司技术人员，结合场地和工作需要，研制了臂展8米的折叠液压吊机，彻底解决了加油站桶装机油搬运的困难，使职工作业强度、作业安全性得到切实改善。 新五里水上加油站，抓住船舶更新换代，新囤船到位全面提高供应能力的契机，由工会组织骨干牵头，找准船舶安全供应中最令人担忧的作业项目，班组集体协同攻关，将岸供时百米油管易发生爆管溢油，这一重大不安全隐患作为主攻点，收集、修改、技改方案，最终设计出一种自动的油压调节阀，彻底消除了这一安全隐患，使值班员工的操作紧张度得到消除，系统运行达到防爆、防污染清洁作业的效果，这一项目的成功实施还受到属地公安消防支
4、队的好评。 围绕作业低碳、节能、效率提升开展竞赛活动。白浒山水上加油站，针对加油过程中油管线路较长、搬运劳动强度大和堆放杂乱，且危险性大的现状，积极动手研制出加油管收放器，投入使用后，加油管线收放自如，搬运轻巧同时油管整齐盘放在滚轮上，油泵的背压得到减低，减少了油泵的能耗和磨损，减轻了职工作业劳动强度，提高了生产效率。新五里的平板小推车；桶装机油的收存创新；晴川水上加油站的移动式机油供应泵等，都是职工在技改工作中获得的成功实践。围绕创新工作，提升服务质量开展竞赛。水上加油站“一根旁通管，减少用户供应等候时间”“一座吊桥保用户和家属的加油安全”“一截废旧消防带、防止旋梯跌滑”等修旧利废，改善工作
5、服务环境的技术改进，都在实践中收到成效，受到用户好评，有的技改项目还被协作技改的单位、作为先进的项目推广到后续的技改工作之中。二、以开展技能竞赛为平台，提升职工综合技能素质，促进开展劳动竞赛。公司工会按照上级职工成才工作计划，有组织有计划地组织职工技能学习，针对水上加油站管理现代化进程的要求，制定岗位全覆盖性的职工技能学习竞赛计划，按照工作计划，先后组织了职工“油品管理知识计量大赛”“职工财务知识技能大赛”“职工轮机、驾驶综合技能大赛”“电子信息化知识管理技能大赛”，为职工搭建起学习技能，岗位成才的平台，通过学习、竞赛有多名选手荣获了上级公司组织的大赛优秀选手奖，促使一批职工岗位能手脱颖而出，
6、对于参加上级公司举办的竞赛，荣获一、二名的选手，工会优先推荐走上管理岗位，成为专业技能骨干，用榜样的力量鼓舞职工前行。公司储配中心，是以燃油储、供、转送为主要运作任务的船队，船队船员具有专业学校学历的职工少；船舶安全管理工作任务重，公司工会把职工技能大赛培训的重心转向他们，引导储配中心工会，把职工专业技能学习培训计划，列入到年度目标计划之中，形成长效学习制度，坚持船舶安全专业管理学习培训，强化专业性、规范化的技能学习，把外行培训成内行，提升船员专业素质，他们将专业岗位职工学习计划，细分为船舶安全管理、轮机、驾驶、引航、消防、环境保护等四十多项专题，每周一次组织专题讲授学习，坚持组织船队全员参与
7、，用听课、习题、和实际操作练习演练，不断巩固船员技能基本功基础，与时俱进的促进船员不断学习，以提高专业技能保障船舶航行安全。在公司和上级工会组织的职工专业技能竞赛活动中，储配中心是派出参赛选手的“基地”选手们认真学习，刻苦训练，在工作中积累好经验，在赛场上取得好成绩，在船舶安全管理上发挥出了骨干作用，成为全公司轮、驾管理素质较高员工的集中地，有力的促进了船舶安全管理工作。公司新五里水上加油站工会，把打造知识型高素质员工队伍作为加油站管理上台阶重要举措，建立了加油站专业技能学习科目，把加油站安全管理所涉及到的船舶、设备、经营销售、客户服务等多个方面应知应会，应急处理要求整理成学习练习考题，建立起
8、员工的综合素质培训与实际相适应的学习制度，使员工在长效的学习规划中、适应新技术、掌握新流程、成为加油站管理的行家里手。他们创新员工学习激励机制、建立水上加油站员工学习、绩效考核奖励制度，把学习成效提高，自觉安全操作，防范安全事故列入到奖惩制度之中，组织有目的“有风险”（免奖、待岗学习等）的岗位技能考核。以培育职工主动学习、自觉学习积极性，争做遵章守纪，应急应变技能素质高的管理能手。他们动脑筋、想办法，“软硬兼施”，强力提高员工的岗位技能。一方面请岗位技能强的老同志手把手的进行传、帮、带；另一方面进行安全理论和岗位工艺流程学习，每人拿出当月绩效工资的50%作为岗位技能考试风险金，对考试成绩优胜者
9、给予重奖。合格者返还风险金，不合格者扣除风险金，并必须在半月内补考合格，否则全月免奖或者待岗学习，经考核合格后重新上岗。“风险机制”有效地调动了员工学习技术的积极性，工作变被动为主动，周练月考，三年来有十二名岗位技术能手获奖，九人补考，确保了内训率和合格率达到100%，有效地提高了员工素质。船舶设施、员工素质、安全管理实现了新跨越。三、以劳动模范、岗位能手的先进精神，引导职工开展劳动竞赛。围绕企业发展的目标，团结职工群众齐心协力“挖掘潜能，扩量创效”进一步提升服务质量，增强竞争实力，提高市场占有率，实现成品油销售新突破，做大市场，做强目标。围绕这个目标，公司工会坚持开展职工争当“岗位明星”“服务能手”活动，大力表彰先进生产、工作者，宣传先进职工，克难奋进、勇于创新，为企业发展勇于担当的工作精神，坚持年度表彰活动，让先进模范人物获得荣誉，受到奖励。在重大节日，优先慰问先进职工，在企业疗休养，派出学习深造等活动。公司有二名省级劳动模范，年年都会得到各级组织多种形式的关心和的慰问，各加油站的年度先进工作者，工会组织评选出的职工“服务能手”“销售明星”受到表彰和年度疗养的举措，使先进职工增强了有为有位的荣誉感、自豪感，给群众树立起良好的引导和鼓舞作用，从而提升企业凝聚力、职工创新力。
发挥建设职能服务企业发展
