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1、会计学1精实管理精实管理(gunl)与改善转训与改善转训第一页，共24页。1.精实管理的作用 2.实现精实管理的条件 3 落实精实管理的方法 4 问题的分析(fnx)与改善方法第1页/共24页第二页，共24页。二.精实管理(gunl)与改善的作用： 1 制造业变化(binhu)历程： 大量生产(shngchn)时代 有销路才制造时代 供不应求时代卖方市场卖方市场维持现状维持现状买方市场买方市场追求改变追求改变第2页/共24页第三页，共24页。推式生产(shngchn)订单(dn dn)管理降低(jingd)管理成本拉式生产二.精实管理与改善的作用： 2 企业经营模式变化：生产效率高存货少费用低
2、第3页/共24页第四页，共24页。二.精实管理与改善(gishn)的作用： 3 推动(tu dng)精实管理目的：分析(fnx)现状进行改善消除浪费降低成本人力、时间、材料、产品、设备、能力指系统成本，不是单位成本第4页/共24页第五页，共24页。三.实现(shxin)精实管理与改善的条件： 1 基层主管(zhgun)能力强：具备必须的知识(zh shi)和技能经历TWI培训专业知识、责任心、部属培育、领导力、改善意识现场管理第5页/共24页第六页，共24页。三.实现精实管理与改善(gishn)的条件： 2 基层员工(yungng)能力强：技能(jnng)熟练改善意识强向心力好赢在执行知道缺陷
3、否定过去一个大脑第6页/共24页第七页，共24页。四.推动精实管理(gunl)与改善的重点： 1 及时(jsh)化： 2 自动化： 3 经验(jngyn)传承：第7页/共24页第八页，共24页。 1 及时(jsh)化：四.推动精实管理(gunl)与改善的重点：拉式生产(shngchn)只生产需要的产品零库存减少原料及产品积压资金浪费，降低库存费用，达到节约给商场配送西瓜故事购买备件故事提前内外准备丰田生产冰箱故事高层主管决策换产事例第8页/共24页第九页，共24页。四.推动精实管理与改善(gishn)的重点： 2 自动化：设备替代(tdi)人工自动(zdng)监控速度改进节约人力降低不良率提高
4、效率小面馆人力配置故事杀鸡脱毛故事基层主管对动作、流程、时间分析降低单位成本第9页/共24页第十页，共24页。好的经验得到(d do)延续基层主管的任务是教导部属(bsh)，保证经验传承四.推动(tu dng)精实管理与改善的重点： 3 人员培训：SOP制作工作分解表言传身教快速发展人员离职第10页/共24页第十一页，共24页。无价值(jizh)行为五. 精实管理(gunl)与改善的运用： 1 消除(xioch)浪费：无价值流程动作、流程、时间分析确定必要的主管不要抱怨，提出改善方法不要花太多时间作无价值的事情第11页/共24页第十二页，共24页。五. 精实管理(gunl)与改善的运用： 1
5、消除(xioch)浪费：照片(zhopin)35页取样检测动作UHT产品赶水检测第12页/共24页第十三页，共24页。 1 消除(xioch)浪费：五. 精实管理与改善(gishn)的运用：照片(zhopin)36、37页第13页/共24页第十四页，共24页。运用作业流程分析(fnx)与改善表，对无效流程进行删减、合并、重组、简化第14页/共24页第十五页，共24页。五. 精实管理(gunl)与改善的运用： 2 经验(jngyn)传承：人力(rnl)盘点表工作分解表由资深员工将经验写下来分享把不会的人教会并精通第15页/共24页第十六页，共24页。五. 精实管理(gunl)与改善的运用： 2
6、经验(jngyn)传承：照片(zhopin)21、22页把聪明的人教得不明不白第16页/共24页第十七页，共24页。第17页/共24页第十八页，共24页。照片(zhopin)23、24页五. 精实管理(gunl)与改善的运用： 2 经验(jngyn)传承：第18页/共24页第十九页，共24页。把聪明(cngmng)的人教得更能干第19页/共24页第二十页，共24页。六.问题(wnt)的改善方法：1.QC手法(shuf)2.三现主义(zhy) 3.3WHY理论4.改善四阶段发现异常2.三现主义 问题分析现状把握改善办法针对表面原因不要提改善对策冰山理论猴子与香蕉第20页/共24页第二十一页，共24页。六.问题(wnt)的改善方法：照片(zhopin)34、32页第21页/共24页第二十二页，共24页。第22页/共24页第二十三页，共24页。第23页/共24页第二十四页，共24页。
精实管理与改善转训学习教案
